新員工上崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

4.3.34.3.3堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。3.2.1.43.2.1.4引導(dǎo)新員工熟悉整個(gè)工程場地范圍（主管）；新員工上崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書1目的：加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。2適用范圍：適用于新入職員工3各部門培訓(xùn)職責(zé)行政部培訓(xùn)職責(zé)新進(jìn)員工由行政部辦理接收手續(xù)，并進(jìn)行崗位分配；致新員工歡迎詞；工廠概況介紹；三級安全教育；基礎(chǔ)知識教育；工廠的規(guī)章制度教育（上下班、請假制度，薪酬制度、管理制度等）；各部門崗位培訓(xùn)職責(zé)新員工到職后第一天：員工的接收和崗位安排（部門負(fù)責(zé)人）；員工工衣工鞋穿戴、部門內(nèi)部規(guī)定培訓(xùn)、工作時(shí)需注意事項(xiàng)（部門負(fù)責(zé)人）；具體崗位及工序情況的介紹（主管）；工程安全注意事項(xiàng)；培訓(xùn)的紀(jì)律、態(tài)度和意義；分配帶教師傅以及培訓(xùn)階段目標(biāo)任務(wù)；新員工入職后一周：一周后，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)和勝任性作出評估，并確定一些短期的工作考核目標(biāo)。設(shè)定下次考核的時(shí)間。新員工到職后一個(gè)月部門負(fù)責(zé)人與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫試用期人員評估表，并提交行政備案。新員工到職后二個(gè)月部門負(fù)責(zé)人、班組長、帶教師傅一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表；部門負(fù)責(zé)人安排上崗前應(yīng)知應(yīng)會操作考試；行政部對新員工應(yīng)知應(yīng)會操作進(jìn)行認(rèn)證考核；考核合格以后部門負(fù)責(zé)人告之新員工公司績效考核要求與制度體系。4培訓(xùn)的紀(jì)律、態(tài)度和意義培訓(xùn)的紀(jì)律：不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)”，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。培訓(xùn)的意義：掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升?？蔀樵黾邮杖雱?chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷?/p>