2022-2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試題庫答案+詳解

2022-2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試題庫答案+詳解（圖片大小可任意調節(jié)）第I卷一.全考點押密題庫(共15題)1.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運行要素的是（）A.變更管理B.管理評審C.外包D.應急準備和響應2.關于招標工作具體時限的說法，正確的是（）。A、自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于15天B、自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日C、自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于15天D、招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案3.招投標管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則4.下列與工程項目相關的內容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（）A.工程項目概況B.項目的約束條件C.第三方對工作成果的評價報告D.類似項目資料5.工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構思；③識別要求；④建立目標系統(tǒng)。正確的順序是()A:①—②—③—④B:③—②—④—①C:③—①—②—④D:②—③—①—④6.根據(jù)《預評價導則》要求，預評價的內容不包括()。A.危險度評價B.對策措施及建議C.危險、有害因素識別D.工程項目的重大危險源分析7.簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段8.（2018年真題）某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性9.業(yè)主對工程項目的要求和期望是()。A.投資少，利益大，時間短，質量合格B.按質量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力C.有足夠的信息資源、人力資源和物資資源D.與整個國家的目標、政策和立法相一致10.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交()。A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔保11.工程咨詢成果質量評價標準的基本方面包括()。A.工程咨詢成果必須符合國家要求B.工程咨詢成果必須符合社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求D.工程咨詢成果必須得出項目可行的結論E.工程咨詢成果必須滿足建設各相關方的要求12.中方投資額()億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)改委核準。A.3B.5C.10D.2013.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性14.下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計15.建立工程項目目標系統(tǒng)時應作的主要工作有（）。A.工程項目構思B.識別需求C.提出項目目標D.建立目標系統(tǒng)E.提出項目申請第I卷參考答案一.全考點押密題庫1.答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。選項B屬于績效評價。2.答案：B解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。選項A應當為20日，選項C應當為5日，選項D應當為5日前。3.答案：D解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。招投標管理的基本原則包括：公開原則；公平原則；公正原則；誠實信用原則。4.答案：C解析：【精析】工程項目范圍確認的依據(jù)包括：完成的可交付成果、項目合同文件、評份報告和工作分解結構。5.答案：D解析：工程項目目標系統(tǒng)的建立過程：工程項目構思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)。6.答案：D解析：預評價主要包括①危險、有害因素識別，②危險度評價和③對策措施及建議等方面的內容。7.答案：A解析：考點:工程項目各階段的主要工作。準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。8.答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災害等。所有這些環(huán)境的變化都會增加項目管理的復雜性。9.答案：A解析：一般情況下，各主要利益相關方的要求和期望如下：(1)業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質量合格。(2)生產(chǎn)運營部門——按質量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。(3)政府機構——與整個國家的目標、政策和立法相一致。(4)內部各部門——松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源10.答案：A11.答案：ABCE解析：不同性質、不同類型的工程項目，其目標和評價標準有所不同，但一般應考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求。業(yè)主的質量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設各相關方的要求12.答案：C解析：中方投資額10億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委核準。涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目不分限額，由國家發(fā)展改革委核準。其中，中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項目，由國家發(fā)展改革委提出審核意見報國務院核準。13.答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作（周期有限）。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。14.答案：A解析：工程項目前期階段主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學決策。15.答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。工程項目構思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)。第II卷一.全考點押密題庫(共15題)1.當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用（）。A.概算指標法B.預算單價法C.實物指標法D.擴大單價法2.經(jīng)濟費用效益或費用效果分析是從（）的角度，通過經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟合理性。A、產(chǎn)業(yè)空間布局B、當?shù)刎斦罩、社會資源優(yōu)化配置D、宏觀經(jīng)濟影響分析3.下列關于承包人的義務，說法錯誤的是（）。A.應按照法律規(guī)定納稅B.應辦理法律規(guī)定的有關施工證件C.應按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收4.下列關于實施HSE管理的含義不正確的是（）。A.環(huán)境不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間項目形成的生態(tài)關系組合B.HSE管理是指對健康、安全、環(huán)境進行的全面綜合管理C.健康就是指人的身體上沒有疾病D.三者在實際工作中密不可分5.有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結構形式是（）組織結構。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式6.工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項目()的特征。A.復雜性B.—次性C.整體性D.固定性7.可行性研究報告中招標內容包括（）。A.擬采用的招標組織形式B.擬采用的招標方式C.重要設備、材料等采購活動的具體招標范圍D.招標合同價E.項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理的具體招標范圍8.項目匯總申報單位應當對資金申請報告的相關事項進行審核，相關事項不包括（）。A.符合規(guī)定的資金投向和申請程序B.符合有關專項工作方案或管理辦法的要求C.項目的主要建設條件基本落實D.項目正通過在線平臺審批9.國家發(fā)展改革委在專家評審委員會提出審查意見后（）個工作日內做出決定。不能在20個工作日內做出決定的，經(jīng)分管委領導批準，可延長（）個工作日。A.10，15B.10，10C.20，10D.20，1510.根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購一般采用()A:總價計價B:基于時間計價C:單價計價D:成本加酬金計價11.下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.概算編制C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營12.下列工作中，屬于創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的有()。A.項目策劃B.項目設計C.項目施工D.項目控制E.項目驗收13.根據(jù)《標準設備采購招標文件》，在合同設備()內發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期14.《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況15.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），關于缺陷責任期的表述錯誤的是（）A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算B.缺陷責任期最長不超過2年C.缺陷責任期屆滿，承包人保修義務終止D.缺陷責任期終止后14天內退還剩余質量保證金第II卷參考答案一.全考點押密題庫1.答案：B解析：本題考查的是設備及安裝工程概算編制方法。當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價（預算定額單價）編制設備安裝工程概算。2.答案：C解析：本題考查的是維護經(jīng)濟安全和優(yōu)化布局。經(jīng)濟費用效益或費用效果分析是從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟合理性。3.答案：D解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務。發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收。4.答案：C解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。健康是指人的身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)。5.答案：A解析：本題考查的是矩陣式。強矩陣式項目組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。6.答案：A解析：工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復雜性。7.答案：ABCE解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。項目審批、核準部門在批準項目可行性研究報告或者核準資金申請報告、項目申請報告時，應依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定的權限，對項目建設單位擬定的招標范圍、招標組織形式、招標方式等內容提出是否予以審批、核準的意見。8.答案：D解析：本題考查的是不使用政府投資建設的國內投資建設項目。相關事項包括：①符合《中央預算內投資補助和貼息項目管理辦法》規(guī)定的資金投向和申請程序；②符合有關專項工作方案或管理辦法的要求；③項目的主要建設條件基本落實；④項目已經(jīng)列入三年滾動投資計劃，并通過在線平臺完成審批（核準、備案）。參見教材P34。9.答案：C解析：國家發(fā)展改革委在專家評審委員會提出審查意見后20個工作日內做出決定。不能在20個工作日內做出決定的，經(jīng)分管委領導批準，可延長10個工作日。10.答案：B解析：根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，咨詢服務的采購有兩種計價方式：對復雜的咨詢服務采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。11.答案：CD解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。選項AB為準備階段工作；選項E為投產(chǎn)運營階段工作。12.答案：BCE解析：本題考查的是工程項目的過程管理原理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質量。13.答案：A解析：在合同設備設計使用壽命期內發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。在合同設備設計使用壽命期內，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設備由于設計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)的缺陷，賣方應及時通知買方并及時采取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。14.答案：B解析：1.投資估算的準確性情況；2.產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況；3.銷售收入估算的可靠性情況；4.效益估算的可靠性情況；5.資金落實論證情況。15.答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。選項C錯誤，缺陷責任期屆滿，承包人仍應按約定的保修年限承擔保修義務。第III卷一.全考點押密題庫(共15題)1.下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是（）A.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程C.WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)D.范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理2.需要審批的工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作的時間應在()A:報送項目建議書前B:報送可行性研究報告前C:項目開工前D:可行性研究報告批準前，進行初步設計前3.項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）。A.可采用的管理手段是多方面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理4.進度計劃的優(yōu)化方法包括()。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.質量優(yōu)化E.資源優(yōu)化5.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A:地點相似性B:職能相似性C:工作復雜性D:直接監(jiān)督需要的程度6.（2014年真題）工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構思；③識別要求；④建立目標系統(tǒng)。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.③-②-④-①C.③-①-②-④D.②-③-①-④7.下列不屬于項目界面的是（）。A.組織界面B.技術界面C.人際關系界面D.工作界面8.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、項目范圍說明書B、歷史資料C、范圍管理計劃D、WBS9.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后()。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月10.取得項目核準文件的項目，有下列()情形之一的，項目單位應及時以書面形式向原項目核準機關提出調整申請。A.建設地點發(fā)生變更的B.建設規(guī)模發(fā)生較大變化的C.建設內容發(fā)生較大變化的D.建設工期發(fā)生變更的E.合同價款發(fā)生調整的11.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟中，了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)，這是（）步驟的內容。A.領導決策B.初始評審C.人員培訓D.體系策劃與設計12.下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是（）A.目標可以接受評估B.目標可以用數(shù)量表示C.目標可以授權別人完成D.目標的設定是無風險的13.發(fā)包人應在收到承包人進度款支付申請后的（）天內根據(jù)計量結果和合同約定對申請內容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。A.7B.14C.28D.3014.咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現(xiàn)在()中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書15.（2010年真題）在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況第III卷參考答案一.全考點押密題庫1.答案：B解析：【精析】范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。范圍確認的依據(jù)包括：①完成的工作成果；②有關的項目文件；③第三方的評價報告；④工作分解結構。范圍確認的方法包括：①試驗；②專家評定；③第三方評定。2.答案：B解析：實行審批制的建設項目，建設單位應當在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實行核準制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實行備案制的建設項目，建設單位應當在辦理備案手續(xù)后和項目開工前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。3.答案：CDE解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的目的和特點。選項AB屬于政府管理的特點。4.答案：ABE解析：進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。5.答案：D解析：影響管理幅度因素分級見下表。6.答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。目標系統(tǒng)的建立過程為：工程項目構思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統(tǒng)。7.答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：（1）組織界