底人力資源經(jīng)理個人總結(jié)

第5頁共5頁底人力?資源經(jīng)?理個人?總結(jié)?人力資?源部在?總公司?和部門?直接上?級領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司_?___?年度人?力資源?總體戰(zhàn)?略規(guī)劃?和工作?目標要?求。在?人力資?源部的?工作范?圍內(nèi)，?認真履?行公司?賦予的?各項工?作職責?與權(quán)限?職能，?求真務(wù)?實，團?結(jié)拼搏?，開拓?進取，?較好地?完成了?人力資?源部的?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?本年度?工作開?展情況?及工作?結(jié)果總?結(jié)匯報?如下：?一、?人力資?源現(xiàn)狀?及需求?現(xiàn)狀改?善1?、公司?人力資?源現(xiàn)狀?說明?___?_年初?，公司?員工總?人數(shù)名?，其中?高級管?理層名?，中級?管理層?名，普?通管理?層名，?普通員?工名。?高級職?稱名，?中級職?稱名，?初級職?稱名，?具有專?業(yè)崗位?從業(yè)資?格證名?。2?、人力?資源需?求現(xiàn)狀?改善情?況經(jīng)?過一年?的不斷?努力，?人力資?源部通?過各種?渠道的?招聘，?選拔、?引進各?類專業(yè)?管理人?才名，?其中，?高級管?理類人?才名，?中級管?理人才?名（含?部門副?經(jīng)理、?主管）?，專業(yè)?技術(shù)人?才名，?普通管?理員工?人，全?年共引?進各類?人才人?，比上?年同期?增加人??。?從入職?員工的?工作開?展情況?看，總?體適應(yīng)?公司文?化，公?司管?理模式?及工作?職責范?圍內(nèi)的?專業(yè)技?能要求?，整體?員工素?質(zhì)得到?了明顯?提高。?目前公?司人力?現(xiàn)狀和?人力結(jié)?構(gòu)也明?顯得到?改善，?基本能?滿足公?司項目?開發(fā)及?運營管?理人力?需求。?特別是?個別管?理職位?新員工?，能很?快進入?工作角?色，履?行到位?所承擔?的工作?職責和?專業(yè)技?能及管?理能力?要求，?并肩負?起主要?中層崗?位領(lǐng)導(dǎo)?職位，?得到公?司高層?的認可?和肯定?。二?、建立?開放創(chuàng)?新的人?力資源?管理制?度當?今社會?是信息?社會，?市場開?放社會?，人才?競爭的?社會，?誰擁有?開放、?創(chuàng)新的?人力資?源管理?觀念和?管理制?度，誰?就擁有?一流的?人力資?源，同?時擁有?人才競?爭核心?優(yōu)勢。?只有這?樣，才?能去拉?動人力?資源制?度的優(yōu)?化改革?和落地?執(zhí)行。?具體做?法有以?下幾個?方面：?1、?建立人?力資源?基本管?理框架?明確?確定人?力資源?部工作?范圍、?職責及?管理權(quán)?限_?___?年上半?年，人?力資源?部從綜?合部正?式分設(shè)?出來，?當時只?配備了?一位部?門經(jīng)理?，一切?都要從?頭開始?，組建?團隊、?確定構(gòu)?架、整?理工作?范圍、?職責、?權(quán)限及?流程的?梳理等?，甚至?到公司?部門、?分公司?及項目?部的各?個環(huán)節(jié)?的崗位?職責。?讓員工?都能清?晰地知?道自己?的崗位?職責，?工作內(nèi)?容，工?作權(quán)限?，工作?條件和?必備的?崗位技?能及相?關(guān)崗位?的連接?與責任?關(guān)系。?截止?目前，?人力資?源部對?新入職?員工都?嚴格按?照規(guī)范?的入職?程序進?行管理?和操作?，基本?達到了?從不規(guī)?范到規(guī)?范，從?無程序?處理到?固定程?序管理?，搭建?了人力?資源基?本管理?框架，?初步建?立了一?整套部?門管理?模塊。?日常?人力資?源管理?精細化?從今?年下半?年開始?，人力?資源部?在運行?管理模?塊的基?礎(chǔ)上，?把日常?人力處?理工作?延伸到?精細化?管理程?序。也?就是每?個人力?資源部?門員工?包括分?公司及?項目部?，每天?哪個時?間段，?辦理哪?項工作?內(nèi)容，?都固定?在部門?崗位處?理流程?中去，?而且都?是每天?必完成?日常工?作，更?新的具?體內(nèi)容?。讓員?工形成?嚴格流?程化工?作程序?，真正?使公司?人力資?源管理?上升到?部門內(nèi)?部管理?精細化?，工作?有計劃?、有目?標、有?標準。?初步?建立人?力資源?管理制?度合?法的規(guī)?范是公?司用人?留人的?基礎(chǔ)管?理條件?，同時?也是公?司人力?資源管?理基本?尺度。?本年度?，主要?是建立?健全了?人力資?源管理?的各項?管理制?度，如?《員工?手冊》?、《考?勤管理?制度》?、《人?事管理?制度》?、《勞?動合同?規(guī)范版?本》、?《薪酬?管理制?度》（?注：有?待于進?一步完?善與補?充，建?立真正?適合公?司現(xiàn)狀?薪酬管?理體系?）、《?新員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)動與?離職程?序》、?《調(diào)整?確定公?司組織?架構(gòu)》?、《本?部門工?作職責?、流程?》等。?目前?，人力?資源部?能按照?確定的?管理制?度、管?理程序?全面展?開工作?。在貫?徹執(zhí)行?制度方?面，采?取了對?事不對?人的原?則，對?員工提?供盡可?能的個?性化服?務(wù)，使?員工能?切身體?驗到公?司人力?資源部?人性化?服務(wù)管?理效果?。實?現(xiàn)員工?個人信?息資源?檔案化?、網(wǎng)絡(luò)?化的動?態(tài)管理?模式?年初，?在員工?個人信?息資料?管理基?礎(chǔ)上，?建立了?員工個?人信息?管理平?臺。首?先，建?立了員?工個人?信息檔?案管理?，對公?司各部?門、分?公司及?項目部?實行一?級管理?程序，?嚴格員?工移動?流程，?員工工?作崗位?調(diào)動到?哪，個?人檔案?資料管?理就移?動到哪?。其次?，分類?員工信?息檔案?管理，?把專業(yè)?人才和?管理人?才根據(jù)?專業(yè)類?別和管?理職位?，都做?了相應(yīng)?的歸類?管理標?準要求?。最后?，實行?人事檔?案的保?管，使?用和銷?毀制度?。在公?司內(nèi)部?實行人?事檔案?可提供?利用工?作，做?到了人?事檔案?的查閱?、調(diào)閱?、出具?證明材?料、提?供人等?都有具?體的管?理規(guī)定?程序，?實現(xiàn)了?員工個?人信息?資源檔?案化、?網(wǎng)絡(luò)化?的動態(tài)?管理模?式。?三、通?過人才?引進，?提升和?滿足公?司對各?類專業(yè)?管理人?才需求?由于?公司近?三年發(fā)?展規(guī)模?的急劇?膨脹，?從管理?層到基?礎(chǔ)管理?崗位員?工，甚?至項目?開發(fā)、?施工各?類專業(yè)?人才都?發(fā)生急?劇訴求?狀況。?為滿足?公司目?前對各?類人才?的速求?，人力?資源部?從以下?幾個方?面加大?招聘工?作的力?度：?1、拓?展招聘?渠道，?利于各?類人才?的引進?從單?一內(nèi)部?員工介?紹，拓?展到網(wǎng)?絡(luò)招聘?、校園?招聘、?專業(yè)招?聘會、?甚至和?當?shù)厝?力部門?結(jié)合聯(lián)?合招聘?。具體?合作網(wǎng)?站有建?筑人才?網(wǎng)、智?聯(lián)招聘?網(wǎng)、天?基人才?網(wǎng)、百?姓網(wǎng)、?趕集網(wǎng)?等。合?作院校?有“_?___?工業(yè)大?學”、?“財經(jīng)?學院”?等，實?現(xiàn)了人?才信息?資源共?享通道?，隨時?需求那?類人才?，隨時?篩選現(xiàn)?有人才?信息資?源庫，?選配到?公司需?要的人?才。?2、激?勵內(nèi)部?員工，?積極推?薦公司?特殊崗?位人才?由于?公司在?開發(fā)項?目、運?營管理?過程中?，有不?同的特?殊崗位?如：出?納員、?印章專?管員、?材料員?、保管?員）公?司從進?人的角?度，提?出了明?確規(guī)定?必須內(nèi)?部推薦?，公司?領(lǐng)導(dǎo)嚴?格把關(guān)?。所以?，我們?就這些?特殊崗?位，配?合公司?更進一?步嚴格?了把關(guān)?手續(xù)，?做到了?在個人?背景調(diào)?查清楚?，專業(yè)?技能突?出，綜?合素質(zhì)?高的候?選條件?范圍內(nèi)?優(yōu)化選?擇，真?正把我?們特需?人才選?聘到匹?配合適?的崗位?上去。?四、?積極開?展員工?思想動?態(tài)管理?，穩(wěn)定?員工隊?伍。?今年人?力資源?部配合?公司高?層，就?員工思?想動態(tài)?管理展?開了一?系列工?作。如?：新員?工入職?，人力?資源要?給員工?做崗前?基本培?訓(xùn)，把?公司文?化、公?司管理?模式，?公司理?念，公?司發(fā)展?愿景提?前傳遞?給新員?工。讓?員工帶?著飽滿?的工作?熱情，?帶著清?晰的工?作目標?和職位?發(fā)展愿?景去進?入工作?狀態(tài)。?我們倡?導(dǎo)的人?文文化?是，“?工作一?天就要?快樂的?一天，?就是累?也是件?并快樂?著的工?作在做?”。使?員工快?樂的工?作，快?樂的分?享，快?樂的合?作，快?樂的成?長，快?樂的有?成就感?。這樣?，有一?個穩(wěn)定?的思想?和快樂?的狀態(tài)?，才能?全身心?的投入?工作。?其次?，人力?資源部?及時跟?進部門?經(jīng)理管?理工作?，對發(fā)?現(xiàn)部門?員工出?現(xiàn)思想?波動，?或工作?和生活?中出現(xiàn)?未能解?決問題?，人力?資源部?會及時?配合部?門經(jīng)理?做好員?工的交?流、談?心、疏?導(dǎo)，服?務(wù)及全?方位提?供幫助?工作，?至此解?決到位?為結(jié)果?。通?過一年?來的努?力，人?力資源?部雖然?取得了?以上成?績，但?離公司?人力資?源戰(zhàn)略?管理要?求，還?有一定?差距，?還需要?在六大?模塊管?理基礎(chǔ)?上提升?