對(duì)崗競(jìng)聘演講稿珍藏版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__對(duì)崗競(jìng)聘演講稿_6珍藏版對(duì)崗關(guān)于對(duì)崗3篇演講稿的寫法比較敏捷，可以依據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、須要等狀況而有所區(qū)分。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多人會(huì)去運(yùn)用演講稿，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，以下是我細(xì)心整理的對(duì)崗3篇，希望能夠幫助到大家。對(duì)崗篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：很興奮今日能夠站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)上參與競(jìng)聘。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)。首先請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹：我叫xxx，原xx班班長(zhǎng)，大專文憑，鉗工____，1990年參與工作，在檢修崗位工作了14年，20xx年因工作須要到調(diào)度室工作，8年的調(diào)度生涯，使我在各個(gè)方面都得到了升華，也是我參與工作20多年來(lái)一次難以忘懷的人生閱歷。我參與的競(jìng)聘崗位是調(diào)度員。八年的調(diào)度工作讓我清晰地相識(shí)到：調(diào)度崗位看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，做好卻不簡(jiǎn)單，他不僅要了解企業(yè)和部門、裝置以至班組的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備狀況，還要利用各種數(shù)據(jù)____生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)荷與生產(chǎn)實(shí)力平衡狀況，同時(shí)要依據(jù)生產(chǎn)安排深化裝置、班組了解實(shí)際狀況，并剛好處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便剛好限制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的吩咐要?jiǎng)偤米鞒龇磻?yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度，并支配好措施下達(dá)給班組。因此調(diào)度員必需具備協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、____、限制、督促的實(shí)力，他在各個(gè)生產(chǎn)單位之間起到重要的橋梁和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的熬煉自己，開闊視野，還能更好的為單位盡責(zé)。我渴望有這樣難得機(jī)會(huì)來(lái)施展自己的理想。競(jìng)聘調(diào)度員這個(gè)崗位，我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1、我工作經(jīng)驗(yàn)豐富。很興奮自己干了14年的檢修工作，特殊是在干檢修班長(zhǎng)期間，對(duì)我廠的設(shè)備構(gòu)造了解特別清晰，特殊是汽輪鼓風(fēng)機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)的檢修，能夠依據(jù)崗位反應(yīng)的機(jī)組運(yùn)行狀況精確推斷機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，這些工作經(jīng)驗(yàn)讓我在干調(diào)度員期間，剛好堅(jiān)決的處理了多起突發(fā)事故，避開了事故的擴(kuò)大，給我廠挽回了經(jīng)濟(jì)損失，我有信念在調(diào)度崗位上干好這方面的工作實(shí)力。2、多年的調(diào)度工作使我具有肯定管理組織協(xié)調(diào)實(shí)力，我是機(jī)關(guān)支部的文體委員，組織了多次大型的文體活動(dòng)，在今年我負(fù)責(zé)的爭(zhēng)創(chuàng)一星級(jí)班組工作中，一次通過(guò)廠驗(yàn)收，成為機(jī)關(guān)第一個(gè)星級(jí)班組。參與工作20多年來(lái)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和組織協(xié)調(diào)、解決突發(fā)問(wèn)題的實(shí)力。3、我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速駕馭相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)并在實(shí)踐中運(yùn)用，并能剛好的找出不同學(xué)習(xí)方法，讓自己的業(yè)務(wù)實(shí)力不斷的得到提高。在從事調(diào)度員工作期間，先后繪制了區(qū)各個(gè)工序的系統(tǒng)圖，參加編寫了《生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)調(diào)度預(yù)案》《生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)典型案例》、《調(diào)度員手冊(cè)》，撰寫的《xxx操作法》獲廠優(yōu)秀操作一等獎(jiǎng)、《xxxx操作法》獲廠操作法優(yōu)秀獎(jiǎng)；所撰寫的論文《》被編入全國(guó)冶金燃專業(yè)年會(huì)論文集。4、自參與工作以來(lái)，我始終以高度的敬業(yè)精神和責(zé)隨意識(shí)，做事仔細(xì)、塌實(shí)、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。勤奮工作，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，先后獲得20xx——20xx、20xx——20xx年度廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。假如我能夠競(jìng)聘上崗，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：1、以能源管控中心成立為契機(jī)快速綻開學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)嫻熟駕馭各專業(yè)調(diào)度員所需的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及各項(xiàng)操作技能，做好煤氣、蒸汽平衡，提升發(fā)電量，為快速高效地開展工作打下基礎(chǔ)。2、編制本調(diào)度崗位應(yīng)急預(yù)案，這樣才能對(duì)常見發(fā)生的問(wèn)題有預(yù)見性，事前考慮，做到預(yù)防和限制，把一些問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。3、以“首問(wèn)負(fù)責(zé)”的工作看法投身于調(diào)度員工作之中，只要是我第一個(gè)接到電話或者通知，肯定做到事事有回音、件件有結(jié)論。在遇到調(diào)度員職責(zé)范圍內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，剛好報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并給出自己的可行性解決方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。4、創(chuàng)建調(diào)度班組文化，企業(yè)須要文化，班組更須要文化，他是組成和諧企業(yè)的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。首先，建立“班組文化墻”，主動(dòng)開展價(jià)值理念教化，確立班組人際關(guān)系家庭化、生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化、素養(yǎng)提升全面化，工作環(huán)境景觀化、平安教化常常化。讓大家樹立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識(shí)，這樣才能激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。最終達(dá)到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元平安、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。同時(shí)也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任，我假如落選，也不會(huì)有任何怨言。我堅(jiān)信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，接著實(shí)踐“認(rèn)仔細(xì)真做人，勤勤懇懇做事”的人生準(zhǔn)則。感謝大家！對(duì)崗篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫，今年歲，畢業(yè)于高校，中心財(cái)經(jīng)高校金融專業(yè)四年的高校生涯讓我學(xué)會(huì)了深厚的金融學(xué)問(wèn)，也讓我能夠在改變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中駕馭如何應(yīng)用它們；九年的一線工作閱歷，讓我對(duì)業(yè)務(wù)精通、對(duì)客戶服務(wù)韻熟、對(duì)一線管理積累了豐富的閱歷和方法，從年到年，連續(xù)四年績(jī)效考核A+，年____中行青年崗位能手、連續(xù)兩年獲先進(jìn)主任稱號(hào)。基于以上的經(jīng)驗(yàn)，我在深思熟慮之后，確定參與航空分理處主任的競(jìng)騁，我有足夠的信念和實(shí)力當(dāng)好分理處這個(gè)家長(zhǎng)。航空分理處在____地區(qū)還是個(gè)小不點(diǎn)，僅僅比瓊山某幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大一點(diǎn)點(diǎn)，目前存款余額多萬(wàn)元。面對(duì)著這個(gè)小不點(diǎn)，我想以多措施、多手段、多形式對(duì)它催“大”、催“肥”，讓它強(qiáng)壯健康地成長(zhǎng)。對(duì)于分理處，我的目標(biāo)是一流的員工隊(duì)伍、一流的實(shí)力素養(yǎng)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)這五個(gè)“一流”就能夠造就一流的精品網(wǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展實(shí)力。這是我們“5+1”的戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)“5+1”的戰(zhàn)略，我制訂了“4+1”的戰(zhàn)術(shù)。我的措施是“四點(diǎn)一線”以發(fā)展業(yè)務(wù)為動(dòng)身點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，以員工成長(zhǎng)為根本點(diǎn)，以限制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，圍圍著創(chuàng)建合諧網(wǎng)點(diǎn)以主線來(lái)開展我在分理處的工作，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)大家，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。一、發(fā)展業(yè)務(wù)為動(dòng)身點(diǎn)。第一招依據(jù)分理處的地理位置和當(dāng)前實(shí)際狀況，業(yè)務(wù)發(fā)展必需強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司并重，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人理財(cái)，提高客戶數(shù)量，增加業(yè)務(wù)品種，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力為當(dāng)務(wù)之急，做強(qiáng)做大，為下一步推動(dòng)中間業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。抓大不放小。通過(guò)多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴(kuò)大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時(shí)，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務(wù)對(duì)象還是千家萬(wàn)戶的小客戶，特殊是附件的居民是我們儲(chǔ)蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網(wǎng)打盡。掃街掃鋪。安排將從南大橋到龍昆南大轉(zhuǎn)盤這一條街和沿街鋪面做為目標(biāo)，通過(guò)掃街掃鋪將他們統(tǒng)統(tǒng)掃進(jìn)航空的大門，從而夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了足夠的客戶，我們就能得到發(fā)展，就不會(huì)因個(gè)別大客戶用款或資金變動(dòng)而導(dǎo)致存款的大起大落?？蛻舴诸惙?wù)分層。根據(jù)不同類別的客戶，針對(duì)不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，建立具體的客戶信息，進(jìn)行細(xì)致分類，差異性服務(wù)，達(dá)到雙方共贏的目的，維護(hù)、開發(fā)和鞏固客戶群。建立網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)有營(yíng)銷特長(zhǎng)的員工因才施用，柜員細(xì)心、安心、專心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上；營(yíng)銷人員則對(duì)客戶一對(duì)一的服務(wù)。二、員工成長(zhǎng)為根本點(diǎn)，第三招西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家波什曾說(shuō)過(guò)“愛你的員工吧！他會(huì)百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認(rèn)為員工是單位的主子，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進(jìn)步和提高，大家進(jìn)步和提高的同時(shí)就是分理處在進(jìn)步和升級(jí)，我們的業(yè)務(wù)在進(jìn)步和升級(jí)。當(dāng)前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起確定的作用，提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。我將憑借著營(yíng)業(yè)部工作中積累的閱歷，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素養(yǎng)和實(shí)力作為我工作的重心之一。大力開展崗位培訓(xùn)，實(shí)行多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)實(shí)力，如創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、充分利用每日晨會(huì)、每周例會(huì)等；創(chuàng)建自學(xué)的氛圍，培育員工自學(xué)的實(shí)力，自我學(xué)習(xí)，相互溝通，共同提高；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，抓好零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)和中文錄入的測(cè)試；提高柜員業(yè)務(wù)操作實(shí)力、理解實(shí)力和柜臺(tái)營(yíng)銷實(shí)力，向個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。在一般性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還將為每一位員工供應(yīng)更多的、更適合發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓每一位員工都能找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)人生的追求和幻想，關(guān)切員工的成長(zhǎng)和生活困難，支持他們不斷為自己的`目標(biāo)奮斗，為員工創(chuàng)建良好的成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)建合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在航空工作是一種傲慢、是一種驕傲。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，其次招服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工相識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增加銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)潔的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)客戶我們必需用“心”服務(wù)，做到誠(chéng)意、熱心、細(xì)心、耐性，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。椰樹門支行一直是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)單位，現(xiàn)已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，作為營(yíng)業(yè)部主任，在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的閱歷和方法，運(yùn)用“拿來(lái)主義”，就可以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生良好的效果，我的目標(biāo)是在1年內(nèi)將航空分理處建設(shè)成為全省乃至中行系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個(gè)典型。四、限制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，第四招內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為分理處的主任，我將親自抓內(nèi)控建設(shè)，我們絕不能走有了問(wèn)題才治理的老路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控重點(diǎn)在于限制儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。為限制風(fēng)險(xiǎn)，首先將進(jìn)行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員支配上防風(fēng)險(xiǎn)，促業(yè)務(wù)。其次要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念的灌輸，樹立人人知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)局面，讓員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識(shí)，以法律的威歷，使心“歪”的員工端正思想。第三是常常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，剛好訂正不良苗頭，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，從源頭上確保無(wú)案件發(fā)生。我在此慎重承諾，假如我是航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯(cuò)。我的演講完畢，請(qǐng)大家多多指教，感謝大家！對(duì)崗篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今日，我以一個(gè)平常人的心態(tài)參加公司×××崗位的競(jìng)聘。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、厚愛，賜予我一個(gè)匯報(bào)自己工作，展示自我的平臺(tái)，同時(shí)，也再次給我供應(yīng)了一個(gè)接受培訓(xùn)教化，充分完善自我，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的珍貴機(jī)會(huì)。我將以良好的心態(tài)，主動(dòng)參加本崗位的競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受選擇。我于1980年進(jìn)入____自來(lái)水公司工作。曾先后在公司××崗位、×××崗位工作過(guò)，現(xiàn)任職于×××崗位。依據(jù)本崗位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有肯定得優(yōu)勢(shì)，情愿競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位，主要理由是：其一，我酷愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜、靜默無(wú)聞，甚至很辛苦，付出許多卻難以看出成效和成果。但我有充分的思想打算，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱忱。其二，劇烈的責(zé)任心、事業(yè)心使我勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作。從事這項(xiàng)工作以來(lái)，我始終根據(jù)“三勤”原則做事。一是：腿勤，多跑路，吃苦耐勞；二是：腦勤，愛思索，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，擅長(zhǎng)提出合理化的建議；三是：嘴勤，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。其三，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，處事嚴(yán)謹(jǐn)，辦事效率高。力求不斷做“正確的事”還要“正確的做事”。其四，我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。其五，更重要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜和激勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)建了有利條件，增加了志氣和信念。假如組織和大家信任，能讓我接著擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹立“五種意識(shí)”，作為保證：一是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)嫻熟，解決辦事“有本領(lǐng)”的問(wèn)題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。二是樹立全局意識(shí)。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三是樹立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，須要我們不斷探究和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能變更那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。四是樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個(gè)