建筑安裝公司個人工作總結(jié)

第4頁共4頁建筑安?裝公司?個人工?作總結(jié)?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各相關(guān)?部門的?支持和?幫助下?，我分?公司按?照年初?工作計?劃，圍?繞“降?本增效?”工作?主題，?認(rèn)真貫?徹年初?職代會?所確定?的各項(xiàng)?目標(biāo)和?要求，?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的工作?精神與?工作部?署，圍?繞中心?，突出?重點(diǎn)，?開拓創(chuàng)?新、扎?實(shí)工作?，較好?地完成?全部工?作任務(wù)?，取得?了一定?的成績?，促進(jìn)?了公司?的發(fā)展?。現(xiàn)將?___?_年工?作情況?具體總?結(jié)如下?：一?、__?__年?的工作?成績?___?_年，?我分公?司全體?干部員?工按照?全年目?標(biāo)工作?任務(wù)，?圍繞自?身工作?職責(zé)，?團(tuán)結(jié)一?致、齊?心協(xié)力?、刻苦?勤奮、?認(rèn)真努?力工作?，完成?了工作?任務(wù)，?取得良?好工作?成績，?全年累?計完成?完成總?產(chǎn)值萬?元，實(shí)?現(xiàn)利稅?___?_萬元?，均比?___?_年有?不同程?度的增?加。為?完成_?___?年目標(biāo)?工作任?務(wù)，取?得良好?工作成?績，我?分公司?著重抓?好以下?___?_方面?工作：?（一?）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高政?治思想?覺悟和?業(yè)務(wù)工?作水平?要做?好工業(yè)?建筑安?裝工作?，完成?公司下?達(dá)的全?年目標(biāo)?工作任?務(wù)，必?須要有?堅定的?政治思?想覺悟?和良好?的業(yè)務(wù)?工作水?平。為?此，我?分公司?始終加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，組織?全體干?部員工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項(xiàng)?制度規(guī)?定與工?作紀(jì)律?，提高?政治思?想覺悟?，做到?在思想?上與公?司保持?一致，?堅定理?想信念?，樹立?正確的?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?努力為?公司工?作，努?力為公?司創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效?益。除?了學(xué)習(xí)?政治理?論外，?著重學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?要求每?個干部?員工掌?握與工?業(yè)建筑?安裝相?關(guān)的國?家法律?法規(guī)、?政策方?針和業(yè)?務(wù)知識?，以提?高業(yè)務(wù)?工作水?平，能?夠按照?公司的?要求，?做好工?業(yè)建筑?安裝工?作，確?保獲得?業(yè)主的?滿意。?（二?）加強(qiáng)?管理，?提高工?作效率?與工作?質(zhì)量?工作有?沒有效?率，工?作質(zhì)量?好不好?，決定?于管理?。我分?公司深?刻懂得?管理的?重要性?，在加?強(qiáng)管理?中著重?抓好制?度化與?規(guī)范化?建設(shè)，?確保用?制度管?人管事?，各項(xiàng)?工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化，著?重抓好?三項(xiàng)工?作：一?是落實(shí)?崗位責(zé)?任。為?抓好工?作，促?進(jìn)發(fā)展?，我分?公司按?照工作?項(xiàng)目、?工作概?述、工?作標(biāo)準(zhǔn)?和所需?知識技?能等四?方面內(nèi)?容，制?定崗位?責(zé)任，?落實(shí)到?人，做?到每個?部門、?每個個?人都有?崗位職?責(zé)，每?件工作?、每項(xiàng)?事情都?有人管?、有人?抓。二?是刻苦?勤奮工?作。我?分公司?要求每?個干部?員工牢?記宗旨?意識，?做到兢?兢業(yè)業(yè)?、刻苦?勤奮工?作，提?高施工?效率和?施工質(zhì)?量，促?進(jìn)工業(yè)?建筑安?裝工作?又好又?快進(jìn)行?。三是?強(qiáng)化工?作創(chuàng)新?。我分?公司工?作領(lǐng)域?廣泛、?內(nèi)容豐?富、任?務(wù)繁重?，要做?好工作?，必須?強(qiáng)化工?作創(chuàng)新?；要求?每個干?部員工?創(chuàng)新工?作思路?、創(chuàng)新?工作方?法，克?服困難?，解決?問題，?以取得?良好效?果。?（三）?加強(qiáng)檢?查，確?保工業(yè)?建筑安?裝工程?安全和?質(zhì)量?工業(yè)建?筑安裝?工程最?關(guān)鍵一?是要安?全，二?是要質(zhì)?量，我?分公司?始終把?安全和?質(zhì)量放?在各項(xiàng)?工作的?首位，?切實(shí)抓?緊抓好?，確保?在安全?和質(zhì)量?上不出?任何問?題。我?分公司?領(lǐng)導(dǎo)深?入各施?工工地?，要求?工地領(lǐng)?導(dǎo)干部?還是普?通員工?都要提?高警惕?，做到?安全生?產(chǎn)，要?牢記“?安全是?生命，?生產(chǎn)保?安全”?的思想?，堅決?杜絕違?章操作?，違規(guī)?生產(chǎn)，?加強(qiáng)對?安全隱?患的排?查，不?出任何?安全事?故，維?護(hù)國家?財產(chǎn)與?人民群?眾生命?安全。?在抓質(zhì)?量上，?我分公?司深刻?知道沒?有質(zhì)量?便沒有?一切，?要求干?部員工?牢固樹?立質(zhì)量?意識，?在注重?完成工?作任務(wù)?，精力?放在抓?生產(chǎn)、?抓進(jìn)度?上的同?時，更?加重視?工程質(zhì)?量，真?正把質(zhì)?量當(dāng)作?一件頭?等大事?來抓，?擺上議?事日程?。要抽?出時間?專門研?究質(zhì)量?，不僅?主體工?程要抓?好質(zhì)量?，附屬?工程也?要重視?質(zhì)量，?質(zhì)量問?題要經(jīng)?得起上?級部門?檢查和?時間的?考驗(yàn)。?由于我?分公司?始終重?視安全?和質(zhì)量?，__?__年?工程施?工沒有?發(fā)生大?的安全?與質(zhì)量?事故，?這點(diǎn)我?分公司?感到很?是欣慰?。二?、存在?的問題?__?__年?，我分?公司全?體干部?員工認(rèn)?真努力?工作，?雖然完?成了任?務(wù)，取?得良好?成績，?但是與?公司的?工作要?求相比?還是存?在一定?的不足?問題，?主要是?工作規(guī)?范化不?夠，工?作成績?不夠大?，工作?特色和?亮點(diǎn)不?多，同?時降本?增效工?作抓得?不夠緊?，一定?程度影?響了公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?，這些?不足問?題需要?在今后?工作中?切實(shí)加?以改進(jìn)?和提高?。三?、__?__年?的工作?安排?1、加?強(qiáng)干部?員工的?學(xué)習(xí)教?育，使?干部員?工提高?思想覺?悟和業(yè)?務(wù)技能?，刻苦?勤奮、?認(rèn)真努?力工作?，保質(zhì)?保量按?期完成?工業(yè)建?筑安裝?工作任?務(wù)，為?公司創(chuàng)?造更好?的經(jīng)濟(jì)?效益。?2、?加強(qiáng)施?工人員?管理，?制定好?施工計?劃，充?分發(fā)揮?施工人?員的工?作積極?性，提?高施工?效益。?同時要?注意天?氣變化?，防止?施工人?員窩工?，影響?施工進(jìn)?度，增?加公司?人工成?本。?3、安?排好施?工機(jī)械?，充分?發(fā)揮施?工機(jī)械?的作用?，提高?施工效?率。同?時要維?護(hù)好施?工機(jī)械?，確保?施工機(jī)?械的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，降低?施工機(jī)?械的維?修費(fèi)用?。4?、加強(qiáng)?施工材?料管理?，做到?用多少?進(jìn)多少?，在施?工中不?浪費(fèi)材?料，對?未用完?的施工?材料妥?然保管?，降低?工程材?料費(fèi)用?。5?、做好?降本增?效工作?，教育?施工人?員要珍?惜施工?材料，?對施工?材料，?不亂丟?亂放，?做到精?打細(xì)算?、充分?利用，?使施工?人員樹?立節(jié)約?意識，?為企業(yè)?降本增?效、提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?__?__年?結(jié)束了?，進(jìn)入?新的_?___?年，我?分公司?要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，掌?握