工程部近期工作匯報

工程部近期工作匯報第1篇：工程部近期工作匯報

---帶來一定的難度，多次組織各施工單位召開協(xié)調(diào)會，要求各單位指派一名負責人，每天參加協(xié)調(diào)會，及時解決當天施工過程中的矛盾，使各項施工有條不紊的進行，如期完成了各項施工任務。在施工過程中，為節(jié)約工程造價，結(jié)合工程實際情況不斷優(yōu)化施工方案，小到一個空氣開關(guān)的規(guī)格型號品牌，大到每根電纜線徑、芯數(shù)及敷設(shè)路線等，與設(shè)計單位及職能管理部門不厭其煩的溝通協(xié)調(diào)，僅供配電安裝工程節(jié)約造價約200萬元。

住宅小區(qū)的工程竣工驗收項目有24項，所有配套工程必須完工且具備使用條件，方

可辦理最終的綜合驗收，即開具“具備交房條件的證明”。首先，把一房一驗作為工作重點，組織各參建單位分別成立兩個驗收小組，對一期工程所有房子逐項進行驗收，對戶內(nèi)凈高、進深、開間等分戶驗收記錄的各項參數(shù)進行檢查復核，對墻地面的裂縫、空鼓、防水等

2---

建立和完善各項管理制度，組織監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底。對施工單位就《工程業(yè)務聯(lián)系單》、《經(jīng)濟簽證辦理流程》等與施工單位進行交底，并下發(fā)書面文件，規(guī)范設(shè)計變更、技術(shù)立項及經(jīng)濟簽證的辦理程序。

2.完善資料及臺帳管理

對設(shè)計變更、工程量變更、經(jīng)濟簽證、進度款支付等分別建立臺帳，工程量變更均由工程部、監(jiān)理單位、跟蹤審計及施工單位四方人員共同參加測量的原始記錄文件；所有變更及時向公司領(lǐng)導匯報并辦理審批流程

3.加強投資成本控制，深挖節(jié)約工程造價的潛力

在工程建設(shè)過程中本著合理按圖施工、盡量少辦理經(jīng)濟簽證的原則，對施工單位提出的一些非必須進行變更或索賠的要求堅決否定。對圖紙進行深化審查及核對并提出建設(shè)性意見，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并予以調(diào)整，對于設(shè)計不合理或?qū)こ淘靸r影響較大的，在不違反規(guī)

4---近期在工程管理工作中發(fā)現(xiàn)施工單位的突出問題，討論實行具體的管理措施，統(tǒng)一對施工單位發(fā)出指令。這樣的管理措施能夠有效督促并

推動各工程管理人員的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)工程管理存在的主要問題。在以后的項目管理過程中，將以周例會或班前會的形式予以實施。

強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，工程部人員深化工地了解現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方予以整改。對質(zhì)量通病、屢教不改的問題，實行召開現(xiàn)場會的方式，討論并提出具體整改措施，要求相關(guān)負責人跟蹤整改的處理情況。在以后的管理過程中需進一步明確相關(guān)人員職責，責任落實到人，提高執(zhí)行力，確保問題能夠達到及時整改。

5.加強外部聯(lián)系

自覺克服種種困難，工作職責范圍內(nèi)能夠解決的困難絕不上交，與當?shù)毓芾砺毮懿块T及供電、供水、燃氣等各專

6---

嚴格項目管理紀律，項目管理工作人員必須一身正氣，清正廉潔，挺直腰桿做人，方能實現(xiàn)大膽管理。杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，嚴禁以獲取工程利益為目的的宴請。嚴禁出現(xiàn)“以謀取不正當利益”為目的，辦事刁難、推諉、拖拉等現(xiàn)象。努力提高工作效率和業(yè)務水平，樹立良好形象，為工程建設(shè)營造良好的工作環(huán)境。

四、工作中存在的不足及建議

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，還有許多問題需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在施工過程中缺少與設(shè)計單位的有效溝通，不能及時按相關(guān)程序辦理審批手續(xù)，匯報協(xié)調(diào)工作不順暢。需要加強與工程管理相關(guān)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，只有團結(jié)各單位人員，齊心協(xié)力、同抓共管才能使工程管理更加細致、圓滿。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程

8---了嶄新的、充滿期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我部門對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，我部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程造價成本、質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團隊。工程部在劉工的正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了①棗陽航天農(nóng)谷的目的收尾工作，及工程量驗收、審核、決算；

②龍王鎮(zhèn)丹參基地項目規(guī)劃、測量、土地流轉(zhuǎn)等

③麻城丹參基地項目規(guī)劃、測量、土地流轉(zhuǎn)等

④竹條良種場航天育

10---轉(zhuǎn)一直拖延，導致不能及時動工。后期公司領(lǐng)導及時把項目工程改為丹參種植基地，基本按合同工期要求完成。

我們部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理閱歷和管理辦法，進

一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的進展作出更大的貢獻。

二、質(zhì)量控制

按施工過程控制分為：

1、施工準備控制在各基地工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

2、施工過程控制在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和

結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

3、竣工驗收控制對于通過施工過程

12---支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕各項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

各基地項目安全文明施經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

五、外部協(xié)調(diào)：

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在董事長-袁連洋和總經(jīng)理-張?zhí)煜榈膸椭拢覀儗嵭辛艘幌盗写胧┍３至伺c各基地規(guī)劃局、土地勘測院、鎮(zhèn)府機關(guān)、三資辦村委會等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、內(nèi)部管理：

首先我們根據(jù)工作需要，公司領(lǐng)導對我部人員配置進行了及時地調(diào)整，一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的

14---高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

第三部分：工程部人員配置及持續(xù)進展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司進展的需求。目前人員配置為:工程部總工程師：劉正飛,技術(shù)部副部長：陳龍,資料員：李瀟,預算員：胡橋鋼，共4人。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有33歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不可避開的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，制圖、報告不到位等問題。對此，我們劉工在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給我們壓擔子，鼓舞我們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)我們的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上袁董對人才資源的重視和先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、

16---大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！

20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)力下放，責任到人的工作制度，分管項目經(jīng)理責任制，工程部經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

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20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場管理理、施工人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支

篇3：工程部年終工作總結(jié)

工程部年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)：

一、進度控制

根據(jù)公司制定的工程進度要求，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估量不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。

20---析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結(jié)工作閱歷，同時與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天！

四、結(jié)束語：

結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工制造各種鍛煉和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)進展做出貢獻。

志峰企業(yè)工程部經(jīng)理：麻春明

20xx-12-1

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第2篇：近期工作匯報

近期工作匯報

一、基本情況：

上村中心校共有2所完全寄宿制小學和17所不完全小學。現(xiàn)有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，積石寄校450人，住宿生275人，其余各小學共353人。老師125人，其中公辦老師84人，長期代課老師16人，雇用老師25人；另有食堂從業(yè)人員8人，宿舍管理人員2人，門衛(wèi)2人。

二、近期工作

（一）、強化管理抓教學

學校工作的重點是教學，一切工作都要圍繞教學這條主線開展。抓教學就是要抓好常規(guī)管理，搞好教研教改，提升教學質(zhì)量。具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、加強管理抓常規(guī)。

在嚴格執(zhí)行課程計劃,開全課程開足課時的同時,我們仔細抓教學常規(guī)工作,使教學常規(guī)規(guī)范化、制度化。特別注重抓好老師的備課,課堂教學、作業(yè)批改、課外輔導、學業(yè)考查等幾個基本環(huán)節(jié)。3月下旬,中心校組織了一次常規(guī)大檢查。通過檢查，我們選出了備課批改作業(yè)極為仔細的老師，也發(fā)現(xiàn)了部分老師教案、作業(yè)批改中存在的問題。針對問題，我們召開了各小學負責人會議，通報了檢查情況，制定了整改措施，限定了整改期限。通過這次常規(guī)檢查，我們了解了各學校課程的進度,掌握教學狀況,也有力地促進了教學工作的開展。

2、樂觀開展教研活動，提高課堂教學水平。

4月份，我們在全校開展了一次老師輪講課活動，每天安排三個人講課，中心校組織教研員和兩寄校骨干老師進行聽課評課，當

天講完當天評課，并從這次輪講中選拔出10名老師開展了“教學能手評選活動”。講課老師換場地換學生，異校教學。經(jīng)過一個星期的評比選拔，最后確定出三個等次。這次活動給老師提供了一次展示溝通的平臺，提高了課堂教學水平，提升了老師的自信心，受到了廣大老師的歡迎。

3、仔細總結(jié)，及時反饋，提升教學質(zhì)量。

和其他兄弟學校一樣，4月24日至25日，我們組織了期中考試?？荚嚱Y(jié)束后，中心校立即進行質(zhì)量分析。4月30日先在上村和積石兩所學校開展了各班級各學科試卷分析和質(zhì)量分析，隨后在5月5日又組織其余各小學負責人針對一二班級的考試結(jié)果進行了分析探究。老師們普遍認為本次考試組織嚴密，反饋及時，分析到位，反思深刻。找出了本次考試中部分學生存在的共性問題：語文，書寫欠規(guī)范，閱讀量少，表達能力較弱，寫作水平不高；數(shù)學，審題不清，計算粗心大意，概念理解不透，做題不完整。品德、科學應當緊扣教材聯(lián)系生活培育愛好。高班級英語仍是短板。例如五班級英語總均分72.25，優(yōu)生率46.55%，及格率78.74%；六班級英語總均分67.3，優(yōu)生率26.09%，及格率69.57%。老師們?nèi)颊J為教學中注重過程，注重細節(jié)，關(guān)愛學生，賞識學生，加強訓練，面批面改，培優(yōu)扶差是今后教學工作的重點。通過質(zhì)量分析，老師們找到了差距，發(fā)現(xiàn)了問題，認清了形勢，為今后的工作找準了方向。

（二）、落實措施抓安全

我們始終堅持安全無小事的憂患意識和防備思想，切實抓好學校安全常規(guī)管理，建立安全工作長效機制，仔細落實好“預防為

主，標本兼治”的校園目標責任制，真正做到安全工作“警鐘常鳴”從而構(gòu)建平安、穩(wěn)定的和諧校園。

1.加強領(lǐng)導，明確責任。為進一步加強學校安全工作，強化責任，中心校建立安全工作領(lǐng)導組，分工負責，并實行中心校包校人員對該校安全工作負總責的管理制度，以確保安全工作時時有人管、事事有人抓。同時，為使安全工作真正落到實處，中心校與各小學、幼兒園簽訂了《學校安全管理目標責任書》。各小學還實行了學校安全責任工作目標分解，從教學、衛(wèi)生、消防、食宿登記方面著手，詳細分解到學校每個負責人，并要求兩寄校將安全責任分解圖公示在學校醒目位臵，以便于監(jiān)督。

2.突出重點，狠抓落實。（1）集中排查，消除隱患。我們加大了對學校校舍、用水、用電、飲食等安全的排查力度，到目前為止，我們進行了多次檢查，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（2）食品衛(wèi)生，不容忽視。寄宿制中小學、幼兒園學生的飲食衛(wèi)生已成為學校安全的重中之重。我們要求寄宿學校、幼兒園選定信譽好的商家，保證蔬菜食品的質(zhì)量，同時建立購貨臺帳，確保師生的飲食衛(wèi)生。為提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，規(guī)范操作，中心校還樂觀組織他們參加培訓，定期體檢。

3、加強門衛(wèi)管理。除西潑小學沒有大門外（20xx年正月大門丟失，目前正在樂觀協(xié)調(diào)重新安裝大門），各小學都必須在上課期間鎖好大門，堅持來客出入登記制度，堅持學生出門請假班主任簽字制度。

4、實行領(lǐng)導帶班制度，中心校每天安排一名領(lǐng)導值班，寄宿小學每天安排兩名領(lǐng)導帶班，實行24小時值班制，要求各校每周上好安全課，對全體師生進行必要的安全教育，增強廣大師生的安

全防范意識和自我保護意識。

5、各校嚴格執(zhí)行一二班級學生上下學家長接送制度。

另外，為了安全起見，我們在兩所寄校大門口立了《溫馨提示》牌，提示家長、學生上下學途中、日常生活中應當注意的事項。5月5日我們更換了夏季作息時間，向家長發(fā)放了《上村中心校執(zhí)行夏季作息時間致家長的一封信》提醒家長樂觀配合學校確保學生安全。

（三）、集中精力抓衛(wèi)生

結(jié)合市縣環(huán)境衛(wèi)生大整治要求，我們利用課余時間對各校衛(wèi)生進行集中整治。校園內(nèi)外，圍墻周圍，教室門窗，樓道墻壁，學生課桌，辦公桌椅，食堂宿舍，廁所水溝，花池操場，禁煙情況，方方面面進行清理整治。上村寄校組織師生清理校園死角垃圾，清楚花池內(nèi)的枯草死樹，整理電線網(wǎng)線，規(guī)范停車場地。積石寄校白化校園，治理校門外排水溝、用水泥硬化了溝底，移除校內(nèi)垃圾池，布臵學生宿舍。各小學也是轟轟烈烈進行校園環(huán)境整治，比較出色的有王莊小學、新西小學、呈寺小學，最有特色的是司徒小學。近期，我們將根據(jù)教育局要求，對部分學校進行補充綠化，見縫插綠，努力把學校建成生態(tài)學校、綠色校園，景觀校園。形成春有花，夏有蔭，秋有色，冬有青的校園格局。

（四）、創(chuàng)新特色抓文體

我們很注重學校的文體工作，每天保證學生有一小時活動時間。學校開齊了音、體、美和健康教育課，保證了課時。其次，開展豐富多彩的實踐活動。上午課間操時間，有眼保健操和校園廣播操；下午的大課間活動，除了學校組織的團體活動外，各班級各班有自己的特色活動，如：乒乓球、課外閱讀、小游戲等。體育教學

仔細貫徹落實學生體質(zhì)健康測試標準實施工作，引導鼓舞學生開展鍛煉活動，使學生的身心得到健康進展。在今年舉行的“屯留縣春季中小學運動會”上，我們學校取得了第四名的好成績。

值得一提的是上村寄校的張凱超同學因比賽成績優(yōu)秀，被選拔代表縣里參加全市“中小學春季運動會”。

（五）、保障有力抓后勤

為了落實好教育局“三好一提高”要求，我校本著讓學生“進得來，留得住，住得好，吃得好，學得好”的目標，我們要求上村、積石兩寄宿學校千方百計降低運營成本提高飲食質(zhì)量，為學生提供優(yōu)質(zhì)可靠的后勤服務。一是寄校食堂不許搞承包，實行零盈利，確保將學生的生活費全部用到學生頭上。二是落實定點采購制度，各寄宿學校安排專門人員到質(zhì)量好、信譽高的糧油超市批購糧油、蔬菜等，降低采購成本、確保食品安全。物品采購回校后，安排專人檢查驗收，并記好臺帳。三是樂觀落實住校生每人每天“一顆雞蛋一兩肉”工程，提高生活標準，增加學生營養(yǎng)。四是要求兩所寄校食堂每周提前安排出下一周菜譜，確保每餐有兩樣菜，葷素搭配。讓學生在校吃得衛(wèi)生、吃得便宜、吃得營養(yǎng)，不僅學生們感到滿意，也要讓家長感到放心。

三、今后工作