公司設(shè)備部年終工作總結(jié)（21篇）

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)（21篇）

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)（精選21篇）

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇1

20年公司連續(xù)推行精細化治理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標積極完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20年的生產(chǎn)打下了堅實的根底;進一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。針對20年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組治理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然“

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S治理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設(shè)備治理

1、每個月定期對車間設(shè)備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進展二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備治理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進展檢驗。

(4)叉車治理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進展了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件治理

對全廠的設(shè)備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的根底工作。公司順當通過2級達標工程。

設(shè)備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。20年設(shè)備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢治理模式。依據(jù)此目標，在20年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平積極預(yù)備。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇2

時間飛逝，布滿收獲的20年馬上過去，總結(jié)今年的設(shè)備治理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作規(guī)劃和設(shè)備修理維護規(guī)劃中的各項指標，設(shè)備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟識，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)治理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、工程嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊接手3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順當一開3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備治理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料標準填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇3

時間一晃而過，彈指之間，20年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年月份很榮幸我進入了這個正在建立和進展中的公司,從事設(shè)備部治理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案治理工作，又負責設(shè)備部工具的的治理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備治理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最根底的機械設(shè)備根底學(xué)問(原理)入手。從20年月份至20年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備治理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備治理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準時解決查出的問題。

20年設(shè)備治理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、修理工具進展檔案治理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購規(guī)劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，設(shè)備修理申請等。

3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備治理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備治理工作作出更大的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇4

伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別馬上逝去的20xx年，滿懷熱忱的迎接布滿盼望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回憶自己，在實際工作中找到自己的成績與缺乏，更開掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的根底。

現(xiàn)在我就對我在x公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：

一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括，，。此項工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，閱歷缺乏，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的急躁，細心程度及各種的合理安排得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找盼望。

二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境地還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量上都有了長足的進步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育教育和同仁們的幫忙指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培育。

作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴大自己的以前沒學(xué)到的學(xué)問，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比方自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術(shù)上的培育，還參與金藍領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。

俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的根底上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷鼓勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在最終體會到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱難樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風

總之，20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫忙下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積存了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司實行，業(yè)務(wù)的進展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為x公司作出自己應(yīng)有的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇5

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建立和進展中的公司,從事設(shè)備部治理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案治理工作，又負責設(shè)備部工具的的治理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備治理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最根底的機械設(shè)備根底學(xué)問(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備治理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備治理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準時解決查出的問題。

20xx年設(shè)備治理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、修理工具進展檔案治理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購規(guī)劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，設(shè)備修理申請等。

3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備治理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備治理工作作出更大的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年就快完畢，布滿盼望的20xx就伴著新年的伊始馬上的降臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了許多，也成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最誠心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：

一、這一年中的工作狀況：

①儲運部的貨運車廂進展改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線撤除，裝車運到北京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的幫助罐路。

在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還屢次參加了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克制了重重困難按時完成。

二、思想熟悉：

在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，喜愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，仔細工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作，我信任在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫忙下，通過自己的不懈努力，克制缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全大事，一些稍微的手腳磕碰，消失一些小的問題，證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要仔細學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全留意事項，注意安全，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排解一些存在的安全隱患。

四、缺乏之處

①工作閱歷少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當設(shè)備消失問題時，自己應(yīng)當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，對設(shè)備構(gòu)造、維護保養(yǎng)記錄學(xué)問的困乏，就不能有效準時的作出全面推斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補自身缺乏。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特殊是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)視，跟蹤落實不到位。

五、來年規(guī)劃

①將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，仔細執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。

②努力維護好車間全部的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。

③合理安排機修房，連續(xù)推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個潔凈、干凈的環(huán)境中工作。

④仔細學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：

A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時肯定要留意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，仔細一點，只有把認定的事做好了，也就勝利了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開頭之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克制缺乏，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進閱歷，在20xx年的工作中再造輝煌。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇7

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護，及設(shè)備治理。確保了設(shè)備運行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的規(guī)劃。

xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備根底預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的根底。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，精確，準時，順當?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了周密測量，準確施工，妥當安排，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx教師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備治理流程，對設(shè)備治理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題準時解決，遇見安全隱患準時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的效勞。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇8

一、創(chuàng)新治理思路，提升治理水平

設(shè)備治理是一個較為簡單的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往治理的根底上，提出了一些新的作法，為設(shè)備治理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設(shè)備治理工作例會，從4月份開頭已進展8次例會，通過設(shè)備治理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地催促了相關(guān)部門的設(shè)備治理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排解故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標議標，11月份進展硬件調(diào)試，12月份在運行一部進展試用，通過此項措施，可更好地加強運行治理和設(shè)備治理，使班組的治理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備治理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備治理、修理、保養(yǎng)工作開展了屢次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設(shè)備治理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進展了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)治理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等治理。同時保持了設(shè)備外協(xié)治理，設(shè)備治理軟件系統(tǒng)治理等方面的措施。

通過治理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行治理的根底與保障，設(shè)備治理是運行治理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備治理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理治理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備修理治理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進展全面了解，準時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進展處理。二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進展了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理治理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反響力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積存依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進展了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進展記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備修理治理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備治理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的治理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的根底上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化標準治理。修訂在線儀表治理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表治理。明確了各區(qū)域的在線儀表的治理要求，設(shè)置了專人進展治理。再者加強日常修理治理，對存在的問題進展快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件治理。依據(jù)選購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為準時修理供應(yīng)硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)治理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是標準了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進展整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進展了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有局部缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與工程部一起累計設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項工作，規(guī)劃20xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標供應(yīng)保障。

四、設(shè)備治理前移，幫助工程建立

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔當工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備選購達6000多萬元，通過全程參加工程建立，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題準時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運行供應(yīng)了保障。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇9

20xx年公司連續(xù)推行精細化治理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標積極完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的根底;進一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組治理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s治理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生治理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設(shè)備治理

1、每個月定期對車間設(shè)備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進展二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備治理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進展檢驗。

(4)叉車治理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進展了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件治理

對全廠的設(shè)備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的根底工作。公司順當通過2級達標工程。

三、總結(jié)

設(shè)備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。20xx年設(shè)備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢治理模式。依據(jù)此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平積極預(yù)備。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇10

時間飛逝，布滿收獲的201x年馬上過去，總結(jié)今年的設(shè)備治理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作規(guī)劃和設(shè)備修理維護規(guī)劃中的各項指標，設(shè)備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟識，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)治理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、工程嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備治理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料標準填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇11

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”2022年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2022年“努力打造‘opt””品牌、提高治理、提高學(xué)問、提高專業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢”的年度目標為指導(dǎo)，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備治理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科2022年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備治理部門全體員工透過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉潛力，在反思中進展自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2022年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44。4，降低本錢合計600150。8____。

細則

一、降低本錢：

1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省本錢1580____(附表1-1)

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理2____，內(nèi)部修理模具16____，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2，修理工時527。5h，節(jié)省本錢5275____(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避開整機購進，今年共制作治具9____，制作工時432。5h，節(jié)省本錢4325____，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、透過使用模具清洗定時自量標準，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到達36。1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到達44。4(附表2-1)

四、員工流淌率：

本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資緣由離職，模具班新員工分入____，機修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科修理班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組治理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2____，其中模具班1____，搶修班____，電工班____，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率2022年____/季度的目標

五、合理化推舉：

1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)省電費488350。8____(附表3-1)

2、模具臺帳電子化治理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建立

我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培育，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進展了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時安排、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進展模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排敏捷、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸確實認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

七、工程工程

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路標準整改(6~9月)

4、×××立廠房修理改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的缺乏

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的治理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

以上的缺點我將透過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作潛力、工作水平的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。展望2022年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室治理和建立上，使設(shè)備科的治理上臺階，工作上檔次。

以上是我的2022年度，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇12

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建立和進展中的公司,從事設(shè)備部治理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案治理工作，又負責設(shè)備部工具的的治理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備治理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最根底的機械設(shè)備根底學(xué)問(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備治理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備治理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準時解決查出的問題。

20xx年設(shè)備治理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、修理工具進展檔案治理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購規(guī)劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，設(shè)備修理申請等。

3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備治理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作,制造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備治理工作作出更大的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇13

光陰似箭，日月如梭，20____年馬上過去，我們將要迎來布滿盼望和挑戰(zhàn)的20____。回憶過去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，取得了一些成績。

一、依據(jù)公司的需要，對公司水、電、氣進展安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供給。

二、負責公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和修理工作，對突發(fā)故障準時處理。

三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標識牌，精確準時反映設(shè)備狀況。

四、對公司特種設(shè)備(行車、電梯)常常檢查，準時維護。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過。

五、常常對職工進展用電常識教育，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里，公司嚴抓6S治理，并屢次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌轉(zhuǎn)變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí)，我更多的熟悉了自身的缺乏和工作中存在的缺陷。主要表達為工作主動性不強，對設(shè)備治理沒有主動參加，只是被動應(yīng)付。日常工作中做事多，治理少，致使公司設(shè)備治理工作沒有起色。

在新的一年里，我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，為公司輝煌的明天作出自己的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇14

20xx年公司連續(xù)推行精細化治理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標積極完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的根底;進一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組治理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s治理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生治理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設(shè)備治理

1、每個月定期對車間設(shè)備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進展二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備治理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進展檢驗。

(4)叉車治理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進展了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件治理

對全廠的設(shè)備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的根底工作。公司順當通過2級達標工程。

三、總結(jié)

設(shè)備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。20xx年設(shè)備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢治理模式。依據(jù)此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平積極預(yù)備。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇15

時間飛逝，布滿收獲的201x年馬上過去，總結(jié)今年的設(shè)備治理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作規(guī)劃和設(shè)備修理維護規(guī)劃中的各項指標，設(shè)備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟識，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)治理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、工程嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備治理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料標準填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇16

從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)受了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今日的蓬勃進展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經(jīng)受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育和同事的支持幫忙下,克制修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出奉獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

一、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和修理.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維

護和保養(yǎng)工作，制定工作規(guī)劃，落實規(guī)劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3.、嚴格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的治理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進展測試，查出問題。進展修理，消退故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作規(guī)劃和保養(yǎng)工作標準.

6、協(xié)作財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給。

7、在日常工作中，修理設(shè)備時的安全標準操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

二、工作成績

1、中心空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺兩臺空調(diào)主機始終報警，故障排解不了，檢查時發(fā)覺2號空調(diào)主機壓力自我愛護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們具體檢查1號空調(diào)主機發(fā)覺機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組緣由主機壓力自我愛護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元

與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家情愿通過售后效勞方式，解決空調(diào)消失的全部問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)省修理費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)省修理資金的前提下，最終我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了修理閱歷，為公司節(jié)省3000元。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、修理組在去年的工作根底上，今年進展了分工種制定

具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇17

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!

從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)受了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今日的蓬勃進展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經(jīng)受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育和同事的支持幫忙下,克制修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出奉獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

一、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和修理.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維

護和保養(yǎng)工作，制定工作規(guī)劃，落實規(guī)劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3.、嚴格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的治理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進展測試，查出問題。進展修理，消退故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作規(guī)劃和保養(yǎng)工作標準.

6、協(xié)作財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給。

7、在日常工作中，修理設(shè)備時的安全標準操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

二、工作成績

1、中心空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺兩臺空調(diào)主機始終報警，故障排解不了，檢查時發(fā)覺2號空調(diào)主機壓力自我愛護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們具體檢查1號空調(diào)主機發(fā)覺機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組緣由主機壓力自我愛護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元

與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家情愿通過售后效勞方式，解決空調(diào)消失的全部問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)省修理費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)省修理資金的前提下，最終我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了修理閱歷，為公司節(jié)省3000元。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、修理組在去年的工作根底上，今年進展了分工種制定

具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇18

20____年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對未完成的70%的設(shè)備加緊完成，對維護中所消失的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的缺乏，在新的一年里會盡快落實完善。特殊做好定期對操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于2022年的10月份完成。

在新的一年里對全廠的設(shè)備進展全面的存檔標識工作，對每臺設(shè)備維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的維護，積極提高機

修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進設(shè)備技術(shù)水平接軌，特殊對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設(shè)備部趙阿健特地負責，落實對今后設(shè)備的維護并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證。針對不同的設(shè)備，增加其維護要求，用表格形式詳細表達且加以監(jiān)視實施，并會同生產(chǎn)部考核每個責任人的的修理質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng)可貼機的產(chǎn)能進展再次確認。準時了解行業(yè)中的動態(tài)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)決策，為華聯(lián)的將來做出應(yīng)有的奉獻。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改工程上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、選購、貿(mào)易等相關(guān)部門進展商討，做好定位，并明確分工，確立時間表。

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇19

20____年悄然而至，自從20____年__月份剛進入公司，剛開頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理及維護。雖然我所熟識的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的根本維護，但領(lǐng)導(dǎo)給了我時機，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的確定。經(jīng)過這一段時間的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實工作仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己慢慢的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將狀況總結(jié)如下:

一、公司電腦日常維護工作

剛一開頭接手工作的時候，發(fā)覺公司大局部電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及治理員權(quán)限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于治理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實行了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)覺故障和需更改設(shè)置，必需先上報公司網(wǎng)絡(luò)治理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)治理員判定后進展專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進展改動，進展這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)章。

3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進展路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危急故障點，避開意外喪失所帶來的嚴峻后果。操作系統(tǒng)進展常規(guī)定期備份，便于事后的復(fù)原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效掌握，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有消失大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護路由器及交換機的維護治理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)章設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度治理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，計算機治理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的治理和掌握，杜絕治理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、幫助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)治理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負責治理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶著我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同協(xié)作默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向標準化經(jīng)營中穩(wěn)定前進?？偨Y(jié)20____年的工作，盡管有了一點點的”進步和成績，但在一些方面還存在著許多的缺乏。比方：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改良在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。

20____年的大致工作規(guī)劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，公布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的缺乏之處。

2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地標準化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目標：

1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的標準使用和操作技巧，做到個人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的缺乏之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的效勞我司。

3、健全網(wǎng)絡(luò)治理制度，做到精細化治理。

4、強化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一年的工作做好，為公司更好的進展盡一份力!

公司設(shè)備部年終工作總結(jié)篇20

20xx年,始終把設(shè)備治理和設(shè)備安全工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)治理和設(shè)備根底治理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底，回憶這一年來設(shè)備治理和安全治理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，仔細落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)治理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全治理體系，仔細落實安全治理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證安全的根底，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)治理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進展修訂等，為公司的安全治理工作打下了良好的根底。并且根據(jù)國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全治理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，積極參加安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防學(xué)問?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細心安排下,進展了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣闊員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的根底上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問