工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究建筑安裝工程由于具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點(diǎn)，在建設(shè)施工過程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，所以建筑安裝工程施工是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的施工過程，工程建設(shè)參與各方均不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如不有效的加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，我們通過分析和研究建筑安裝工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低成本增加效益的目的。1、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)一般給人第一聯(lián)想就是危險(xiǎn)、危害、后果嚴(yán)重、回避。在我們的日常生活和工作中就常常存在著一些看的見和看不見的風(fēng)險(xiǎn)，像投資交易、交通駕駛、擇校擇業(yè)、醫(yī)院手術(shù)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)有高有低、無形的有形的，這些風(fēng)險(xiǎn)人們都意識(shí)到他的存在，甚至也能真是感受到，但人們?nèi)匀灰蝗缂韧膶?shí)踐著、嘗試著、再實(shí)踐著。為什么呢？因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中蘊(yùn)含著一個(gè)廣為人知的并且極具誘惑的結(jié)果：高風(fēng)險(xiǎn)后面的高回報(bào)，正如我們常說的“富貴險(xiǎn)中求”。那么風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻牽系著人們生活的境遇和追求，同時(shí)也是人們不斷進(jìn)取和追求的原動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目來說，是對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的事件的發(fā)生；對(duì)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)來說，風(fēng)險(xiǎn)是指我們預(yù)期結(jié)果中出現(xiàn)不利因素所造成的后果。用統(tǒng)計(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話來說就是：預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的相對(duì)變化。因此當(dāng)結(jié)果存在幾種可能而且實(shí)際結(jié)果不能預(yù)知時(shí)，就認(rèn)為它有風(fēng)險(xiǎn)。1.1風(fēng)險(xiǎn)要素與因素1.1.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性任何工程項(xiàng)目都有某種程度的不確定性。由于自然條件、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)等隨機(jī)因素影響，不可能預(yù)見產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，在實(shí)際的工程應(yīng)用中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性并不嚴(yán)加區(qū)分，有時(shí)兩者甚至交替使用。1.1.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果風(fēng)險(xiǎn)往往只指不利的一面，它所產(chǎn)生的后果也常常是不利的，如暴雨、洪水、地震、自然災(zāi)害等人們不可抗力所造成的誤工、停工等，這些后果都是緊隨于風(fēng)險(xiǎn)之后的。有風(fēng)險(xiǎn)必有后果。1.1.3條件、情況和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生須具備一定的條件和環(huán)境。如某個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生人身傷害事故。這類事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就可能是在一定條件下才有的：1、安全工作不到位；2、技術(shù)素質(zhì)欠缺，違規(guī)操作；3、天氣惡劣，下雨刮風(fēng)等。前兩種情況是人為的，可以通過一定的防范、教育工作避免的；但后一種情況出現(xiàn)時(shí)則比較復(fù)雜，也許是由于施工造成的，也有可能是自然條件造成的。1.1.4風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指“促使和增加損失發(fā)生的頻率或嚴(yán)重程度”。分為有形因素和無形因素，即看得見和隱含的。1.1.4.1有形風(fēng)險(xiǎn)因素有形風(fēng)險(xiǎn)因素是指導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的物質(zhì)方面的因素，就如通常說的看的見的也能預(yù)料到的。比如：我們的施工企業(yè)到外地承包項(xiàng)目與在本地施工項(xiàng)目相比，前者可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)頻率和損失會(huì)大些；又如：建同樣一套裝置，一個(gè)管理松散和一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃〉玫某煽?jī)和效果就不言而喻了。1.1.4.1無形風(fēng)險(xiǎn)因素指非物質(zhì)形態(tài)因素影響所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素。它包括道德因素和行為因素兩種。道德風(fēng)險(xiǎn)因素通常指人的不良企圖、欺詐，由欺詐行為故意促使風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或擴(kuò)大事態(tài)發(fā)展所造成損失的因素。行為風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于行為上的粗心大意和漠不關(guān)心而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故或擴(kuò)大損失程度的因素。1.2風(fēng)險(xiǎn)分類1.2.1按起因分為：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等1.2.2按后果分為：純風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)造成損失而不會(huì)有收益的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果就是一種——損失。而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指既有損失的可能也有收益的可能，有三種不確定狀態(tài)：損失、無損失和收益三種結(jié)果，比如：某項(xiàng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，其實(shí)施后可能會(huì)造成虧本、保本和盈利三種結(jié)果。在同一條件下，純風(fēng)險(xiǎn)可能重復(fù)出現(xiàn)，人們能成功的預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防范措施；而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)也許“機(jī)會(huì)”只有一次。2.工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避在建筑工程中，站在承包商的角度來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，首先要了解業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗娘L(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到各項(xiàng)目利益干系人的利益所在，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。2.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)2.1.1投資風(fēng)險(xiǎn)如工期滯后、原材料價(jià)格上漲、征地移民艱難、投資分?jǐn)偙壤坏轿坏认嚓P(guān)的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等；信貸、財(cái)稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場(chǎng)的不確定性；因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)與有關(guān)法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的對(duì)社會(huì)安定的影響；重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。2.1.4組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主是獨(dú)資還是聯(lián)營體，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展有很大的影響，由于各合伙人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進(jìn)展緩慢。即使在項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部，項(xiàng)目管理班子也會(huì)因同各職能部門之間配合不力而難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。2.2工程項(xiàng)目中承包商風(fēng)險(xiǎn)分析與解析我們系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義以及風(fēng)險(xiǎn)的要素和成因，也簡(jiǎn)單了解了對(duì)各利益方起主導(dǎo)作用的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。目的是想將這些理論和經(jīng)驗(yàn)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目過程，分析、識(shí)別承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)措施監(jiān)督管理，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，使工程項(xiàng)目自始至終都在掌控之中。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在各階段所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也有不同，按工程程序來分，可分為以下幾個(gè)方面：2.2.1投標(biāo)決策階段這個(gè)階段主要內(nèi)容包括分析決定是否進(jìn)入市場(chǎng)，是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入市場(chǎng)或決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)又必須決定投什么性質(zhì)的標(biāo)；最后還要決定采取什么樣的策略才能中標(biāo)。在這一系列的工作決策中潛伏著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.1.1信息失誤風(fēng)險(xiǎn)。如在獲得信息時(shí)存在失真或過時(shí)信息。決策人在接到相關(guān)信息時(shí)要多問幾個(gè)為什么，有風(fēng)險(xiǎn)嗎？可信度有多少？成功與失敗的幾率是多少？結(jié)果不好怎么應(yīng)對(duì)？同時(shí)注意對(duì)信息量的搜集和篩選優(yōu)化，做到有的放矢，避免由此產(chǎn)生的損失。2.2.1.2中間人或代理給承包商的風(fēng)險(xiǎn)。中介風(fēng)險(xiǎn)有可能是中間人以私利為目的，以種種不實(shí)之詞誘惑雙方成交，給雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)。代理的風(fēng)險(xiǎn)有可能是水平過低，使承包商的利益受到損害；也有可能是代理人為私利與業(yè)主合伙串通；項(xiàng)目“一女多嫁”，制造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，使承包商受損。2.2.1.3投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)承包人不能中標(biāo)時(shí)，過程產(chǎn)生的費(fèi)用是無法補(bǔ)償?shù)模?dāng)然我們不能以噎廢食，但要做好充分的準(zhǔn)備。2.2.1.3報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)中標(biāo)寄希望于工程簽證或業(yè)主后續(xù)工程，在投入大量財(cái)力物力后發(fā)現(xiàn)事與愿違時(shí)，木已成舟；項(xiàng)目多時(shí)報(bào)高價(jià)或項(xiàng)目少時(shí)報(bào)低價(jià)；依仗關(guān)系優(yōu)勢(shì)而盲目樂觀報(bào)高價(jià)；選擇合作伙伴失誤等等都是項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)常見的現(xiàn)象。2.2.2簽約履約階段這個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中的階段，也是最值得注意的階段。2.2.2.1合同管理風(fēng)險(xiǎn)。由于為了中標(biāo)而簽訂的不平等條約或?qū)Τ邪滩焕暮贤毕?；合同條款漏項(xiàng)或合同描述與實(shí)際情況有差異，這些對(duì)今后的履約都存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和成員的選拔；施工資源（人力、施工機(jī)械、機(jī)具等）的組織和管理不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)；新技術(shù)、新工藝和技術(shù)管理的缺乏所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理不夠重視或者顧此失彼的管理風(fēng)險(xiǎn)，如果不能應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，不提高自己的全面管理水平，由此可能造成巨大的損失，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。2.2.2.3物資管理風(fēng)險(xiǎn)。包括施工用的材料采購、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備配置上。經(jīng)?？梢钥吹郊竟?jié)漲價(jià)、當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、地域偏遠(yuǎn)給施工所帶來的成本增加。2.2.2.4成本和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目成本管理是承包項(xiàng)目獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個(gè)成本管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃使用的管理，也是項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的根本保證，施工過程中保證及時(shí)的申報(bào)及時(shí)的回收進(jìn)度款，才能保證項(xiàng)目有正常的“血液”供給。2.2.2.5相關(guān)方協(xié)調(diào)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。前面我們羅列的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)給承包商帶來一定風(fēng)險(xiǎn)的，如業(yè)主不能按時(shí)支付進(jìn)度款；不信守合同、不遵循客觀規(guī)律辦事；盲目追求質(zhì)量、進(jìn)度等。來自設(shè)計(jì)與監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)，由于各自所維護(hù)的利益不同給承包方帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，在施工過程中協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，了解他們的需求盡量滿足，對(duì)于承包方來說是無容置疑的。2.2.2.6分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)。分包或轉(zhuǎn)包隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，無約束意識(shí)，造成質(zhì)量不合格、進(jìn)度跟不上、事故不斷，又無力承擔(dān)責(zé)任，給總包單位造成被動(dòng)局面。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)或非法轉(zhuǎn)包而又疏于監(jiān)督管理造成的。2.2.3竣工驗(yàn)收與交付階段這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理等方面?？⒐を?yàn)收是施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中的重要一環(huán)，前階段所遺留的問題都將集中反映到這一階段。因此施工方應(yīng)全面回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過程，以保證項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)能順利通過。2.2.4審計(jì)與結(jié)算階段工程項(xiàng)目到了這一階段應(yīng)該是效益顯現(xiàn)的時(shí)候了，前面所有的階段性工作都是為了結(jié)算做鋪墊的。預(yù)算員對(duì)項(xiàng)目所在地定額的熟悉理解程度、對(duì)合同的解讀、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知都會(huì)對(duì)結(jié)算產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，在與審計(jì)對(duì)接的過程當(dāng)中懂得避重就輕、有理有節(jié)、據(jù)理力爭(zhēng)尤為重要。既要保證應(yīng)有的利益不受損失，又要了解對(duì)方的需求并盡可能滿足，同時(shí)爭(zhēng)取利益最大化。當(dāng)然做這一系列工作的的前提是要掌握足夠的信息和資料，特別是施工過程中的工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證單、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。3、科學(xué)管理模式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理人們常說，“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍?！?，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的必然性、不確定性、可變性、相對(duì)性、階段性等特點(diǎn)的最直接認(rèn)知。工程項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算都具有風(fēng)險(xiǎn)的共性，有風(fēng)險(xiǎn)就要懂得避開或者降低，甚至消除，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析并作出評(píng)價(jià)、有效的預(yù)防和控制的過程；是對(duì)威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切因素予以確認(rèn)、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)控制的方法。3.1工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是系統(tǒng)的貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目全過程，將可能引起風(fēng)險(xiǎn)的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元。在眾多的影響因素中抓住主要因素，分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、影響及后果。方法包括多種多樣：專家咨詢法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖表分析法、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法、相關(guān)部門配合法、環(huán)境分析法等等。如圖3.13.2工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在各階段產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的大小、后果、可能發(fā)生的時(shí)間及范圍的分析與評(píng)價(jià)。其內(nèi)容包括搜集相關(guān)工程數(shù)據(jù)、建立風(fēng)險(xiǎn)模擬、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率和后果、作出評(píng)價(jià)報(bào)告。其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)應(yīng)措施所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析等過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過程。這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法。對(duì)于不同情況、不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法，視具體風(fēng)險(xiǎn)情況來選擇處理方法，而不是以點(diǎn)蓋面同一而論。對(duì)于已經(jīng)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制目的，就是最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。在建筑按照工程項(xiàng)目中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)的方法如下圖：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移降低風(fēng)險(xiǎn)回避降低信息市場(chǎng)報(bào)價(jià)決策合同條款履約項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益信息市場(chǎng)報(bào)價(jià)決策合同條款履約項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益信息來源不準(zhǔn)中介可靠程度業(yè)主資信差代理人不可靠項(xiàng)目資金無保障跨地域風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)物價(jià)不穩(wěn)定工程技術(shù)難度大合同中無保值條款業(yè)主可能無后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)受制約無匯率調(diào)值條款支付條款苛刻罰款苛刻合同需上級(jí)審批工期過短無條件保函保護(hù)條款太多業(yè)主的商譽(yù)不好業(yè)主國際慣例意識(shí)差監(jiān)理工程師刁鉆水文地質(zhì)資料不符設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更應(yīng)變能力差合同管理能力差施工管理落后物資管理混亂財(cái)務(wù)管理無制度人員管理困難報(bào)價(jià)過低索賠艱難無避稅可能強(qiáng)制保險(xiǎn)利潤難以轉(zhuǎn)移稅收繁重政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)承包商能力弱業(yè)主定標(biāo)有傾向性業(yè)主付款意愿不強(qiáng)業(yè)主付款能力差業(yè)主工作效率低下業(yè)主缺乏履約誠意承包商工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖圖3.1承包方風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用策略及措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)措施一投標(biāo)決策階段1工程項(xiàng)目信息eq\o\aac(○,1)信息來源不確定定風(fēng)險(xiǎn)自留核實(shí)信息來源，預(yù)留損失費(fèi)eq\o\aac(○,2)中間人可信度風(fēng)險(xiǎn)降低通過側(cè)面了解；；預(yù)留損失失費(fèi)eq\o\aac(○,3)業(yè)主資信差風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避放棄投標(biāo)eq\o\aac(○,4)項(xiàng)目落實(shí)不到位位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避放棄投標(biāo)eq\o\aac(○,5)項(xiàng)目資金無保證證風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避放棄投標(biāo)2市場(chǎng)eq\o\aac(○,1)所在地地域風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分散、規(guī)避避合同附加條款、措措施控制、索索賠eq\o\aac(○,2)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自身身弱風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)管理力度3投標(biāo)報(bào)價(jià)eq\o\aac(○,1)市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定定風(fēng)險(xiǎn)自留增加條款eq\o\aac(○,2)工程技術(shù)難度大大風(fēng)險(xiǎn)自留分包、新工藝、技技術(shù)eq\o\aac(○,3)價(jià)格過低工期過過短風(fēng)險(xiǎn)分散/自留留分包/成本控制、加強(qiáng)強(qiáng)合同管理理4合同條款eq\o\aac(○,1)支付條款苛刻風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避運(yùn)用合同條件、放放棄eq\o\aac(○,2)保護(hù)性條款過多多風(fēng)險(xiǎn)自留運(yùn)用合同條件eq\o\aac(○,3)工期緊張風(fēng)險(xiǎn)自留人力、機(jī)械資源源多投入，預(yù)預(yù)留損失二工程實(shí)施階段1業(yè)主商譽(yù)不佳風(fēng)險(xiǎn)自留合同條件，索賠賠2設(shè)計(jì)深度不夠風(fēng)險(xiǎn)自留變更簽證、索賠賠3監(jiān)理刁鉆風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失4分包、供應(yīng)商違違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避避履約保函、資格格資質(zhì)審查查5勞務(wù)糾紛、內(nèi)部部罷工風(fēng)險(xiǎn)分散、自留留分包、預(yù)防措施施6自然條件惡劣風(fēng)險(xiǎn)自留索賠、預(yù)防7安全事故、人員員傷亡風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購買保險(xiǎn)、預(yù)防防措施8業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)自留/轉(zhuǎn)移移索賠、嚴(yán)格合同同條件9審計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失費(fèi)4.1投標(biāo)決策階段風(fēng)險(xiǎn)控制：事先收集建設(shè)主體、工程性質(zhì)、人文環(huán)境等方面的信息，實(shí)地考察也是非常重要的。招標(biāo)文件是合同條款的重要組成部分，投標(biāo)前仔細(xì)研讀、分析，特別對(duì)實(shí)質(zhì)性條款，如：質(zhì)量、工期、價(jià)格等，要詳細(xì)研究，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免陷阱。另外，組價(jià)形式（清單招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)等）、設(shè)計(jì)文件（圖紙）、支付方式（月進(jìn)度支付、節(jié)點(diǎn)支付等）等都是投標(biāo)決策階段風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)的重要方面，前二者有關(guān)變更簽證，后者涉及資金成本。充分識(shí)別該階段的風(fēng)險(xiǎn)因素之后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，最好能將風(fēng)險(xiǎn)量化，分析風(fēng)險(xiǎn)的可接受度、可控制性，確定該標(biāo)的綜合品質(zhì)和價(jià)值，以便做出正確的投標(biāo)決策——從源頭上加以控制。4.2合同洽商階段風(fēng)險(xiǎn)控制：合同是施工的依據(jù)，也是一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭。在合同洽商階段，要充分依據(jù)招、投標(biāo)文件和相關(guān)法律法規(guī)，與甲方進(jìn)行有理、有利、有節(jié)的洽商，避免接受甲方的某些免責(zé)條款和附加條件，重點(diǎn)考慮工程變更、材料供應(yīng)、工程款支付、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求及處罰條款。通過合同洽商，充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)量化，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理打下良好的基礎(chǔ)。4.3全面實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，這一層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭。主要任務(wù)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單上的風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效的措施加以控制、轉(zhuǎn)化和分解；對(duì)過程中可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施；對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)行報(bào)告制度。公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門積極協(xié)助、評(píng)價(jià)并督促落實(shí)控制措施。下面主要講講這一階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：4.3.1風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的有合同轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在合同轉(zhuǎn)移中，一是將部分工程如施工能力不足、無專項(xiàng)資質(zhì)、利潤低、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大的分包給專業(yè)施工單位；二是加強(qiáng)索賠管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更、物價(jià)上漲、政策調(diào)整、不可抗力等事先難于預(yù)料且易引起成本增加的，通過積極的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)簽證變更。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中，要投保建筑工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種，要求分包單位交納足額保險(xiǎn)費(fèi)和履約保證