生產(chǎn)現(xiàn)場管理職位職責(zé)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理職位職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理職位職責(zé)是什么呢？下面就讓咱們一路來看看！生產(chǎn)現(xiàn)場管理職位職責(zé) 現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深切 。現(xiàn)場實行“定置管理序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；增強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝證產(chǎn)品質(zhì)量；以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率，降低生產(chǎn)本錢，提升產(chǎn)品質(zhì)量；勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；現(xiàn)場管理的運行效能；創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施工作，常見做法可分為三個階段：立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；場到位；PDCA當(dāng)即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。手續(xù)齊全。增強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處置及時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 維持清衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變更人員進(jìn)行職位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不按期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。應(yīng)提出申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)維持完好。修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。1技術(shù)狀態(tài)。員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。的受控狀態(tài)。預(yù)防辦法不制定不放過。不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。處置及時。車間設(shè)備指定專人管理。注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故3天內(nèi) , 重大故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。工具管理作他用。精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和利用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。計量管理檢。．量具必需維持完好無損，零件、附件無丟失，出鑒定。．禁止利用過時或不合格量具，做到正確利用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，利用后擦拭干凈，較長時間不使歷時要涂油，正確放置?；蛸|(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。準(zhǔn)作為他用，不得利用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。．凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。．車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填按規(guī)定填寫。裝、工具、衛(wèi)生、安全等。．室內(nèi)外常常維持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。．生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁抽煙、煙頭不得隨地亂扔。．車間地面不得有積水、積油。．車間內(nèi)管線路路設(shè)置合理安裝整齊嚴(yán)禁跑 ] 冒滴、漏。． 清理，嚴(yán)禁堵塞。． 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、序。．車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。1．堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，天天下班要做到設(shè)備不擦洗走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11．邊角料及廢料等分類放到指定地址保管。．嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。整改、清除隱患。．按規(guī)定穿著好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。指導(dǎo)，不得獨立操作。對重要材料要嚴(yán)加管理以避免丟失。．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備．重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。1 期限標(biāo)志明顯。．增強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處置報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。．踴躍履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。行。．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分派公開、公正。硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。工作。職位技術(shù)要求。清楚、完整、規(guī)范?，F(xiàn)場OJT現(xiàn)場OJT現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)OJTOJTOJT，工將由一個師傅級的員工率領(lǐng)，直到他熟練掌握本職位的全OJTS管理6S指的是整理、整頓、打掃、清潔與素養(yǎng)、安全，在6S不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。廣州本田汽車的工廠實施5S“兩個地方最能反映員工的素養(yǎng)。餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會自覺將它維持原樣，就餐于五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。最大化。3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競爭對手。PD－CA包括8個大體步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的法，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題。福特汽車是全力推行8D法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣和其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方式，全面調(diào)動了員工參與的踴躍性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)本錢，確保了準(zhǔn)時交貨，并為客戶提供了加倍全面周到的服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各類各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些以為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即以為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的2維持在較高的管理水平。生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，若是制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后順序隨意變更，或作業(yè)方式或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，必然無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必需對作業(yè)流程、作業(yè)方式、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各類視覺感理手腕，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方式。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究功效。目視管理通常分類五大類：1.目視管理的物品管理管理。目視管理的作業(yè)管理各工序的作業(yè)是不是是按計劃進(jìn)行？是不是是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是不是有異樣發(fā)生等情況是超級重要的。目視管理的設(shè)備管理掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。目視管理的品質(zhì)管理少品質(zhì)問題發(fā)生。目視管理的安全管理的發(fā)生。腕，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。二、展示改善成績，讓參與者有成績感、自豪感3、營造競爭的氣氛4、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手腕。作的推動。六、樹立良好的企業(yè)形象。生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面生產(chǎn) 現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、