醫(yī)院院長(zhǎng)2023年個(gè)人總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院院?長(zhǎng)20?23年?個(gè)人總?結(jié)范文?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)，?各位委?員：?根據(jù)院?黨委的?統(tǒng)一部?署和要?求，我?就一年?來(lái)的工?作進(jìn)行?述職。?不妥之?處敬請(qǐng)?指正。?今年?，在學(xué)?校和醫(yī)?院兩級(jí)?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?了醫(yī)院?后勤又?好又快?地發(fā)展?。一?、堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)?當(dāng)成提?高素質(zhì)?的階梯?，努力?做到思?想觀(guān)念?不落伍?。領(lǐng)?導(dǎo)的思?路，決?定一個(gè)?單位的?出路。?身為一?名領(lǐng)導(dǎo)?干部，?如何抓?好分管?工作，?履行好?自己的?職責(zé)，?是我經(jīng)?常思考?的問(wèn)題?。學(xué)而?知不足?,時(shí)代?在發(fā)展?，社會(huì)?在進(jìn)步?，不學(xué)?習(xí)是不?行的，?特別是?領(lǐng)導(dǎo)干?部，放?松學(xué)習(xí)?，思想?觀(guān)念就?有可能?跟不上?時(shí)代，?就有可?能錯(cuò)失?單位發(fā)?展的良?機(jī)，就?有可能?辜負(fù)黨?組織和?全院廣?大教職?員工的?期望。?一是?學(xué)為所?思，力?求當(dāng)個(gè)?好助手?。黨和?國(guó)家的?路線(xiàn)、?多一點(diǎn)?，決策?謀劃就?會(huì)更加?科學(xué)一?點(diǎn)。今?年，我?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)了?經(jīng)濟(jì)、?管理、?法律、?領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)等知?識(shí)，特?別是聽(tīng)?了總后?預(yù)提干?部學(xué)習(xí)?班名家?、名師?精彩授?課,更?是讓我?受益非?淺，啟?發(fā)很大?.例如?，在推?行后勤?社會(huì)改?革、房?屋裝修?、環(huán)境?改造等?設(shè)計(jì)上?，積極?聽(tīng)取專(zhuān)?家意見(jiàn)?，堅(jiān)持?長(zhǎng)遠(yuǎn)與?近期、?規(guī)劃與?建設(shè)、?文化與?生態(tài)、?美觀(guān)與?功能的?統(tǒng)一，?努力實(shí)?現(xiàn)醫(yī)院?整個(gè)營(yíng)?區(qū)新美?如畫(huà)目?標(biāo)。?二、堅(jiān)?持把工?作當(dāng)成?實(shí)現(xiàn)價(jià)?值的過(guò)?程，努?力做到?創(chuàng)新務(wù)?實(shí)不掉?隊(duì)。?要把工?作干好?沒(méi)有動(dòng)?力是不?行的，?沒(méi)有熱?情也是?不行的?。從_?___?年到口?腔醫(yī)院?，如今?在副院?長(zhǎng)崗位?已工作?了__?__個(gè)?年頭，?之所以?至今依?然保持?著高漲?的工作?熱情，?我總覺(jué)?得人還?是要做?點(diǎn)有意?義的事?情，有?價(jià)值的?事情。?一是?樹(shù)立大?局意識(shí)?，充分?整合資?源。四?醫(yī)大是?個(gè)整體?，各部?院系十?指相連?，攥起?手來(lái)就?是拳頭?，團(tuán)結(jié)?起來(lái)大?有奔頭?。近幾?年，醫(yī)?院的發(fā)?展得益?于學(xué)校?和各部?院系的?大力支?持，我?們營(yíng)院?建設(shè)壓?壞了兄?弟醫(yī)院?的道路?，安全?工作受?益學(xué)校?綜合治?理等等?，所有?這些都?提醒我?們，我?們的醫(yī)?院離不?開(kāi)上級(jí)?和兄弟?單位的?支持。?我們率?先與兄?弟醫(yī)院?洗滌聯(lián)?勤，實(shí)?現(xiàn)一體?保障，?節(jié)省了?能源，?減少了?用工。?特別是?綜合服?務(wù)樓依?托社會(huì)?化保障?,住宿?、餐飲?、商業(yè)?全面實(shí)?現(xiàn)社會(huì)?化。這?些舉措?，使我?們徹底?改變了?過(guò)去條?件差、?功能缺?、效益?低的保?障現(xiàn)狀?，甩掉?了后勤?服務(wù)滯?后的舊?帽子，?提高了?后勤整?體保障?力。?安全是?大局，?關(guān)系學(xué)?校整體?形象。?說(shuō)實(shí)話(huà)?，分管?安全如?坐針氈?。結(jié)合?一些兄?弟單位?教訓(xùn)，?我時(shí)刻?要求自?己和部?屬，對(duì)?待事故?苗頭，?看到了?要講到?，講到?了要抓?到。事?故苗頭?在演變?，杜絕?問(wèn)題發(fā)?生，必?須嚴(yán)查?細(xì)防，?抓好制?度落實(shí)?，除此?之外沒(méi)?有捷徑?。今年?第__?__個(gè)?安全年?的實(shí)現(xiàn)?，并被?總后評(píng)?為安全?穩(wěn)定先?進(jìn)單位?，但在?榮譽(yù)面?前，倍?感壓力?巨大。?二是?依托精?品戰(zhàn)略?，推動(dòng)?精細(xì)管?理。一?個(gè)單位?要實(shí)現(xiàn)?突破性?發(fā)展，?必須要?克服固?有的慣?性思維?，就是?要把人?的思想?從舊的?束縛中?解放出?來(lái)。精?品戰(zhàn)略?是推行?改革的?突破口?。醫(yī)院?后勤工?作要再?上臺(tái)階?，就要?推行精?細(xì)管理?。為此?，工作?中，我?要求自?己和部?屬做到?“三細(xì)?”：掌?握情況?要細(xì)，?決策論?證要細(xì)?，執(zhí)行?落實(shí)要?細(xì)。為?了有針?對(duì)性地?完成各?項(xiàng)后勤?保障任?務(wù)，我?們堅(jiān)持?每周一?次后勤?查房，?每月一?次綜合?檢查，?每半年?一次后?勤座談?會(huì)等多?種形式?，深入?基層科?室，廣?泛聽(tīng)取?意見(jiàn)，?為臨床?一線(xiàn)解?難題、?辦實(shí)事?。堅(jiān)持?求真務(wù)?實(shí)，講?究管理?效益。?今年，?先后組?織開(kāi)展?節(jié)約節(jié)?能工作?，實(shí)現(xiàn)?了門(mén)診?樓中央?空調(diào)合?同能源?管理，?并試行?了用電?遠(yuǎn)程計(jì)?量監(jiān)控?系統(tǒng)，?管理效?益與經(jīng)?濟(jì)效益?明顯;?沿街商?業(yè)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目已?拿到了?“軍隊(duì)?房屋租?賃許可?證”，?經(jīng)過(guò)多?全面完?工，我?們解決?了__?__戶(hù)?經(jīng)濟(jì)適?用房入?住，調(diào)?整__?__戶(hù)?公寓住?房，實(shí)?現(xiàn)了全?院工作?人員住?房全部?達(dá)標(biāo)，?居住條?件得到?根本改?善;為?了落實(shí)?院黨委?對(duì)聘用?人員的?關(guān)心，?我們完?成了_?___?名聘用?人員“?三金”?繳納工?作，使?聘用人?員隊(duì)伍?的凝聚?力進(jìn)一?步增強(qiáng)?;隨著?醫(yī)院工?作時(shí)間?調(diào)整，?我們建?成了“?員工之?家”和?綜合樓?午餐區(qū)?，為全?院__?__名?在崗員?工提供?了溫馨?就餐環(huán)?境和優(yōu)?美的免?費(fèi)午餐?服務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了?優(yōu)質(zhì)高?