多層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)商品房項(xiàng)目策劃書(shū)

XX（XX）胡巷57，57-1宗地塊商品住宅、商業(yè)房項(xiàng)目匯報(bào)材料XX有限公司XX項(xiàng)目部2011年03月工程概況1.1、參建單位1.1.1建設(shè)單位XX有限公司1.1.2設(shè)計(jì)單位XX有限公司1.1.3XX有限公司1.1.4勘察單位XX研究院有限公司1.1.5總承包單位XX有限公司 1.1.6主分包單位XX安裝分公司XX有限公司XX有限公司1.1.7專業(yè)分包單位樁基：XX有限公司圍護(hù)：XX有限公司另本項(xiàng)目根據(jù)合同約定有28家甲方直接分包單位，另外24項(xiàng)甲供、甲指乙供、或甲限品牌限價(jià)材料1.2、工程地址、位置工程位于上海市浦東新區(qū)XX楊南路以北、東明路以西、高青路以南矩型地塊內(nèi)。1.3、建筑、結(jié)構(gòu)、基坑概況1.3.1、建筑概況本工程建設(shè)總用地面積121463m2，其中商業(yè)地塊用地面積18600m2，住宅地塊用地面積102863m2。工程總建筑面積206911m2，其中地下部分面積80194m2，地上部分面積126717m2；商業(yè)地塊建筑總面積38136m2，地下部分15070m2，地上部分23056m2，住宅地塊建筑總面積168775m2，地下部分65114m2，地上部分103661m2。工程主要有住宅樓、商業(yè)樓、地庫(kù)三個(gè)部分；其中住宅樓29棟（地上5層，地下2層，建筑高度18米）、8#樓（地下一層、地上一層），商業(yè)樓（地上4層，地下1層，建筑高度15米，），地庫(kù)（地下1層，地下挖深-7.25米）組成，其中地庫(kù)為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)域。1.3.2、結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)為樁基承臺(tái)筏板基礎(chǔ)；多層住宅為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)；商業(yè)及地庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)。耐火等級(jí)為地上部分為二級(jí)，商業(yè)及住宅地下室為一級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。其中住宅部分剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)；地庫(kù)部分框架抗震等級(jí)為四級(jí)。商業(yè)部分框架抗震等級(jí)為三級(jí)。1.3.3、基坑概況本工程多層住宅及其地庫(kù)±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高+5.15m，商業(yè)樓及其地庫(kù)±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高+4.60m，場(chǎng)地平整后自然地面平均標(biāo)高為絕對(duì)標(biāo)高+4.40m。多層住宅坑底標(biāo)高-6.4m,實(shí)際開(kāi)挖深度-5.7m，商業(yè)樓坑底標(biāo)高-6.1m，實(shí)際開(kāi)挖深度-5.9m，局部開(kāi)挖9.8m左右，根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范《基坑工程技術(shù)規(guī)范》（DG/TJ08-61-2010）,開(kāi)挖深度6.0m的基坑安全等級(jí)為三級(jí)，本工程為三級(jí)基坑。根據(jù)地鐵部門相關(guān)規(guī)定，臨近地鐵側(cè)的基坑工程安全等級(jí)提高一級(jí)，即為二級(jí)，環(huán)境等級(jí)提高為一級(jí)。基坑挖深一覽表區(qū)域底板面標(biāo)高(M)底板厚度(MM)墊層厚度(MM)實(shí)際挖深(M)多層住宅-5.94001005.7商業(yè)-5.46001005.9地下住宅車庫(kù)-5.94501005.75本工程多層住宅基坑形狀較為復(fù)雜，基坑周長(zhǎng)1400米，本期開(kāi)挖面積約52000㎡，商業(yè)區(qū)基坑形狀呈長(zhǎng)條形，基坑周長(zhǎng)約670米，開(kāi)挖面積約15500㎡。a、圍護(hù)設(shè)計(jì)概況1)、住宅部分南、北、西三側(cè)主要采用重力壩形式，東側(cè)，住宅靠商業(yè)部分采用兩排水泥攪拌樁加土釘墻結(jié)構(gòu)圍護(hù)。2)、商業(yè)部分靠近6號(hào)線地鐵隧道的商業(yè)樓圍護(hù)方案采用650三軸攪拌樁止水，700～850灌注樁擋土，局部深坑采用三軸及雙軸坑底加固，上部采用鋼筋混凝土支撐。b、工程地質(zhì)情況1）場(chǎng)地工程地質(zhì)條件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和建設(shè)方提供的《XX（XX）胡巷57-57-1宗地塊巖土工程勘察報(bào)告》可知：擬建場(chǎng)地位于上海市浦東新區(qū)XX，地貌類型屬濱海平原，地貌形態(tài)單一。擬建場(chǎng)地東側(cè)緊鄰東明路，南側(cè)緊鄰楊南路，均為最近一年來(lái)修筑，場(chǎng)地北側(cè)及西側(cè)均為空地。擬建場(chǎng)地大部分區(qū)域原為上海恒大建筑材料交易市場(chǎng)，分布有大量單層廠房建筑，場(chǎng)地南側(cè)中部為農(nóng)田，南側(cè)東部原為村民住宅，分布有大量1～3層磚混住宅。2）不良地質(zhì)現(xiàn)象根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)勘察，擬建場(chǎng)地內(nèi)不存在對(duì)工程安全有影響的巖溶、滑坡、泥石流、危巖、崩塌及采空區(qū)等不良地質(zhì)作用；但施工時(shí)要注意淺層沼氣可能對(duì)施工的影響?？辈旖沂緢?chǎng)地內(nèi)明、暗浜分布較多，暗浜最大寬度約20m，浜底最大埋深約4m，明浜最大寬度約25m，浜底最大埋深約2.9m。局部分布有大量原建筑物基礎(chǔ)，局部區(qū)域地面下1.5m左右還有混凝土地坪分布，地下障礙物的分布對(duì)基坑圍護(hù)將構(gòu)成一定的不利影響。1.3.4、單位工程概況單位工程名稱戶數(shù)/層戶型地上/地下層數(shù)建筑高度（米）地上建筑面積（㎡）地下建筑面積（㎡）總面積1號(hào)樓45/218米4876.481468.46344.882號(hào)樓45/218米4910.351462.516372.863號(hào)樓35/218米4143.641211.475355.114號(hào)樓35/218米4344.61223.355567.955號(hào)樓25/218米2816.42845.823662.246號(hào)樓25/218米3241.331041.874283.27號(hào)樓35/218米4143.641158.255301.898號(hào)樓14.2米85.641874.331959.979號(hào)樓25/218米3026.9882.773909.6710號(hào)樓25/218米2816.42806.53622.9211號(hào)樓25/218米3241.331023.544264.8712號(hào)樓25/218米3026.9975.814022.7113號(hào)樓25/218米3241.331051.154292.4814號(hào)樓25/218米2816.42823.943640.3615號(hào)樓35/218米4143.561237.235380.7916號(hào)樓25/218米2816.42858.273674.6917號(hào)樓45/218米4876.481468.46344.8818號(hào)樓25/218米2480.68723.53204.1819號(hào)樓25/218米3026.9885.23912.120號(hào)樓25/218米3026.9975.564002.4621號(hào)樓35/218米4143.561148.565292.1222號(hào)樓35/218米4143.561242.635386.1923號(hào)樓45/218米5692.91693.1738624號(hào)樓35/218米4344.61232.535577.1325號(hào)樓25/218米3026.9891.623918.5226號(hào)樓35/218米4344.61276.815621.4127號(hào)樓25/218米3026.9968.23995.128號(hào)樓25/218米2816.42858.273674.6929號(hào)樓25/218米2480.68809.663290.3430號(hào)樓25/218米2480.68809.663290.34商業(yè)/4/115米22452.1815070.9237523.1門衛(wèi)/1/56.61/56.611.4、道路及周邊環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)：場(chǎng)地東側(cè)為東明路，商業(yè)地下車庫(kù)外墻距用地紅線約5.0米，紅線外3米為東明路，東明路東側(cè)約42米處有地鐵6號(hào)線，在地鐵50米保護(hù)范圍內(nèi)，所以本工程商業(yè)地塊基坑安全等級(jí)為二級(jí)，環(huán)境保護(hù)等級(jí)為一級(jí)。現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)：場(chǎng)地南側(cè)為楊南路，擬建商業(yè)及地下車庫(kù)距離紅線最近約5米，紅線外4.5米為道路邊線?，F(xiàn)場(chǎng)西側(cè)：西側(cè)場(chǎng)地為待建空地?，F(xiàn)場(chǎng)北側(cè)：場(chǎng)地北側(cè)為高青路延伸段，未建。根據(jù)甲方提供的，楊南路及東明路綜合管線圖，考慮到工程周邊環(huán)境情況較為復(fù)雜，基坑圍護(hù)工程施工會(huì)對(duì)周邊道路、管線及房屋產(chǎn)生一定的影響，因此在基坑施工過(guò)程中由上海海洋地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)有限公司對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),做到信息化施工。周邊市政管線布置統(tǒng)計(jì)表位置管線距離用地紅線（米）備注楊南路電力電纜0.6上水管DN300~5002.5通訊管12孔5.7雨水管DN600~135010污水管DN300~40014燃?xì)夤蹹N25018.5電力排管22.5東明路電力電纜0.9通訊管21孔4.5規(guī)劃上水管DN3005.7雨水管DN220012污水管DN300~40017規(guī)劃燃?xì)夤艿繢N30025規(guī)劃上水管DN30026規(guī)劃電力排管281.5、工程目標(biāo)1.5.1、質(zhì)量目標(biāo)外部目標(biāo)：eq\o\ac(○,1)確保工程備案制驗(yàn)收“一次合格”（一次驗(yàn)收合格率100%）eq\o\ac(○,2)確保1#、2#、3#、4#、15#、17#、22#、23#、24#、26#獲得區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程eq\o\ac(○,3)確保2#、15#、22#、24#上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)業(yè)主方要求目標(biāo)：eq\o\ac(○,1)上海區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目eq\o\ac(○,2)上海區(qū)域?qū)崪y(cè)實(shí)量排名前10eq\o\ac(○,3)上海公司工程部?jī)?nèi)部檢查排名前3eq\o\ac(○,4)力爭(zhēng)XX集團(tuán)2011年王石主席質(zhì)量大獎(jiǎng)eq\o\ac(○,5)業(yè)主獎(jiǎng)罰：a、工程評(píng)比在區(qū)域前10名，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/次b、工程評(píng)比在區(qū)域前1-5名，再加獎(jiǎng)10-2萬(wàn)元/次c、工程評(píng)比在區(qū)域排名后5名，罰10-2萬(wàn)元/次1.5.2、安全文明及綠色施工目標(biāo)eq\o\ac(○,1)不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率≤1.1‰。eq\o\ac(○,2)確保達(dá)到2011年上海市“文明工地”。eq\o\ac(○,3)確保上海市“綠色工地”組織機(jī)構(gòu)策劃2.1、項(xiàng)目管理組織體系本工程采取總承包施工管理的模式，組建強(qiáng)有力的管理班子，本項(xiàng)目總包管理班子由15人組成，另主分包單位也配置了相應(yīng)力量的管理團(tuán)隊(duì)。人員分布管理架構(gòu)詳見(jiàn)人員架構(gòu)表2.2、專業(yè)分包管理1、專業(yè)分包概況由于本工程專業(yè)分包眾多，有28家專業(yè)分包單位，包括安裝、裝飾及甲方直接發(fā)包的專業(yè)分包單位（如樁基工程，基坑圍護(hù)，電梯工程，綠化工程，變電房設(shè)備及安裝，外墻石材干掛安裝、鋁合金門窗安裝工程、高低壓變配電安裝工程等），都將納入總承包管理，故建立總承包管理制度體系。2、專業(yè)分包管理制度1會(huì)議制度總承包制定會(huì)議制度，對(duì)會(huì)議進(jìn)行分級(jí)管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)、分包協(xié)調(diào)會(huì)議、月各種綜合會(huì)議等各級(jí)會(huì)議參加人員，會(huì)議流程，會(huì)議記錄及會(huì)議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理組織每月召開(kāi)項(xiàng)目管理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會(huì)。2獎(jiǎng)罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分包進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3檢查制度總承包依據(jù)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工目標(biāo)要求，制定對(duì)各分包工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。4總體協(xié)調(diào)制度總承包通過(guò)制定一系列對(duì)施工機(jī)械、材料設(shè)備堆場(chǎng)、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設(shè)施的管理制度，對(duì)分包進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。5收發(fā)文制度總承包依據(jù)文件類別、收發(fā)對(duì)象及文件級(jí)別，制定項(xiàng)目文件收發(fā)管理制度，及時(shí)傳遞會(huì)議決議、設(shè)計(jì)變更、合約簽訂與變更以及各級(jí)管理規(guī)章制度通知等文件。6安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對(duì)各分包人在安全教育培訓(xùn)、安全交底、安全活動(dòng)、安全文明施工及設(shè)施維護(hù)中的行為。7綜合管理制度總承包制定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、門禁、勞動(dòng)工資及對(duì)外聯(lián)系等管理制度。工程難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.1、主要難點(diǎn)分析（1）質(zhì)量、安全目標(biāo)要求高本工程為XX集團(tuán)上海區(qū)域開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工程，是上海其中一個(gè)精裝修高配置高檔小區(qū)工程，受關(guān)注程度高。作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，XX集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、產(chǎn)品尺寸實(shí)測(cè)實(shí)量，每季度都要進(jìn)行評(píng)比排名，對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、裝修、安全文明施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求精益求精，XX集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及XX各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予本項(xiàng)目高度的重視。這既是我們將工程做好的動(dòng)力，也是壓力。因此，無(wú)論是在施工質(zhì)量還是安全文明方面，對(duì)我們都有著非常高的要求。質(zhì)量方面，要確保上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；安全文明施工方面，職業(yè)病預(yù)防控制率100%，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，社會(huì)職業(yè)健康安全投訴處理率100%，重大職業(yè)健康安全危害事件為零，并確保上海市文明工地。由于本項(xiàng)目部主要施工隊(duì)伍第一次參與XX項(xiàng)目建設(shè)，所以如何用最短的時(shí)間熟悉XX實(shí)測(cè)實(shí)量操作要求及節(jié)點(diǎn)做法要求，并在管理上適應(yīng)迎合XX特點(diǎn)，縮短磨合期，并且做到XX集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，打出XX品牌，不辜負(fù)甲方和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，將是我們工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)。（2）本項(xiàng)目工程特點(diǎn)本工程平面范圍大，且大面積盆式開(kāi)挖，分階段施工場(chǎng)地布置難度大，a、本項(xiàng)目工程沿東明路一側(cè)有地鐵通過(guò)，且地下管線較為復(fù)雜，且沿街商業(yè)建筑地下挖土深度及面積較大，使得基坑圍護(hù)的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)模大大超出常規(guī)，直接給此區(qū)域基坑圍護(hù)帶來(lái)較大難度，并且影響到前期的工期節(jié)點(diǎn)。b、示范區(qū)與非示范區(qū)之間的交界處的基坑圍護(hù)比較復(fù)雜，加大了基坑圍護(hù)措施的施工難度。工程分2個(gè)階段進(jìn)行施工（一期、二期），一期上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，二期開(kāi)始挖土，且示范區(qū)必須按照業(yè)主要求完成，對(duì)外開(kāi)放，所以如何合理布置現(xiàn)場(chǎng)，合理交叉施工，做到場(chǎng)地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是我項(xiàng)目討論的重點(diǎn)。c、整個(gè)項(xiàng)目在基礎(chǔ)階段處于滿堂開(kāi)挖的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)域相對(duì)狹小，土方開(kāi)挖過(guò)程中，車輛較多，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，協(xié)調(diào)運(yùn)輸，都將帶來(lái)一定的難度。（3）深基坑工程施工難度大本工程多層住宅坑底標(biāo)高-6.4m,實(shí)際開(kāi)挖深度-5.7m，商業(yè)樓坑底標(biāo)高-6.1m，實(shí)際開(kāi)挖深度-5.9m，局部開(kāi)挖9.8m左右，根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范《基坑工程技術(shù)規(guī)范》（DG/TJ08-61-2010）,開(kāi)挖深度6.0m的基坑安全等級(jí)為三級(jí)，本工程應(yīng)為三級(jí)基坑。根據(jù)地鐵部門相關(guān)規(guī)定，臨近地鐵側(cè)的基坑工程安全等級(jí)提高一級(jí)，即為二級(jí)，環(huán)境等級(jí)提高為一級(jí)。本工程多層住宅基坑形狀較為復(fù)雜，基坑周長(zhǎng)1400米，本期開(kāi)挖面積約52000㎡，商業(yè)區(qū)基坑形狀呈長(zhǎng)條形，基坑周長(zhǎng)約670米，開(kāi)挖面積約15500㎡。本工程項(xiàng)目主出入口均位于人口居住稠密區(qū)域，挖土階段整個(gè)場(chǎng)地處于滿堂開(kāi)挖狀態(tài)，因此如何在確?；影踩那闆r下，便捷快速的處理土方量，是本工程遇到的一個(gè)難題。（4）結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)a、塔吊布置由于場(chǎng)地鋪開(kāi)面積較大，本項(xiàng)目需布置13塔吊，塔吊數(shù)量多，所以給塔吊的平面布置帶來(lái)一定難度；屬群塔施工狀態(tài)，如何做到防碰撞，給塔吊的管理，協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定難度。b、后澆帶在本工程地下車庫(kù)施工面積大后澆帶多，共有103條后澆帶，如何處理好后澆帶施工，做到不漏水，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)。c、懸挑腳手架搭設(shè)本工程因業(yè)主工期要求緊，上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，不等土方回填完成即進(jìn)行施工，因此給腳手架施工帶來(lái)了一定難度，本工程采用懸挑腳手架，如何保證懸挑腳手的質(zhì)量、安全，將是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。d、XX實(shí)測(cè)實(shí)量這是我項(xiàng)目管理班子第一個(gè)XX集團(tuán)項(xiàng)目，第一次實(shí)施XX集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量制度，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的借取，如何完成業(yè)主上海區(qū)域?qū)崪y(cè)實(shí)量排名前十目標(biāo)、完成按分戶對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)域進(jìn)行100％實(shí)測(cè)實(shí)量并建立365戶實(shí)測(cè)檔案，是我們必須完成的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。e、XX節(jié)點(diǎn)要求防滲漏節(jié)點(diǎn)處理一直是我公司重點(diǎn)研究科目，節(jié)點(diǎn)處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。XX集團(tuán)通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了內(nèi)部防滲漏節(jié)點(diǎn)做法，已下發(fā)到我項(xiàng)目部，如何按照業(yè)主要求處理好易滲漏的節(jié)點(diǎn)，是我們需要不斷學(xué)習(xí)和討論的重點(diǎn)。3.2、應(yīng)對(duì)措施（1）加強(qiáng)施工管理，無(wú)論是對(duì)總包自身人員的管理還是對(duì)班組的管理，都嚴(yán)格控制。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)忽視施工質(zhì)量的班組進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于做的好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；建立安全文明施工巡查制度，安排專人定期進(jìn)行安全文明施工巡查。并組織項(xiàng)目人員到做的比較好的，已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量、安全、文明施工全部達(dá)標(biāo)，編制環(huán)安計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并嚴(yán)格按照編制方案要求實(shí)施。（2）針對(duì)工程的特殊性，依靠公司技術(shù)部門組織技術(shù)力量和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案（降水方案、土方開(kāi)挖方案、監(jiān)測(cè)方案等）。商業(yè)部分靠近6號(hào)線地鐵隧道的商業(yè)樓圍護(hù)方案采用650三軸攪拌樁止水，700～850灌注樁擋土，局部深坑采用三軸及雙軸坑底加固，上部采用鋼筋混凝土支撐，并請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保基坑安全。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)特殊性，現(xiàn)場(chǎng)平面布置我項(xiàng)目考慮主要分為四個(gè)階段，一期基礎(chǔ)施工階段平面布置、一期上部結(jié)構(gòu)施工階段平面布置，二期施工階段平面布置，示范區(qū)開(kāi)放總平面布置。土方運(yùn)輸過(guò)程中，設(shè)專職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)車輛運(yùn)輸。1#及2#門出入口設(shè)置車輛清洗池并設(shè)高壓水槍，對(duì)出去的土方車輛進(jìn)行沖洗，及時(shí)清理場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)鋪設(shè)鋼板上的堆積物，每個(gè)門口派兩名清理人員進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)土方掉落，及時(shí)進(jìn)行清理，做到門口區(qū)域清潔，不影響市容。（3）深基坑施工是本工程的重中之重，我們將集中組織技術(shù)力量，編制專項(xiàng)施工方案（降水方案、土方開(kāi)挖方案、監(jiān)測(cè)方案等），并且要求方案通過(guò)專家的評(píng)審論證，才可進(jìn)行按照方案施工，并做好技術(shù)交底工作，保證基坑施工平穩(wěn)有序?？刂坪没拥淖冃?，并建立應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，準(zhǔn)備好應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，絕不掉以輕心。還要做好與政府部門的溝通工作，盡量爭(zhēng)取寬松的出土?xí)r間，為開(kāi)挖出土提供方便。（4）項(xiàng)目施工過(guò)程中塔吊數(shù)量較多，屬群塔施工，我們針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制群塔施工方案，并排專人指揮協(xié)調(diào)；經(jīng)過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，機(jī)械分公司已同意安置群塔施工自動(dòng)防撞控制系統(tǒng)。（5）后澆帶施工，項(xiàng)目采取在生活區(qū)，先做一個(gè)樣板，供工人參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)并排專人進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。（6）、項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量控制小組，由副經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、專人負(fù)責(zé)，并配套質(zhì)量、測(cè)量專職人員，實(shí)測(cè)實(shí)量控制小組由總分包12名管理人員組成，并于每周二下午召開(kāi)實(shí)測(cè)實(shí)量專題會(huì)議，學(xué)習(xí)和討論業(yè)主下發(fā)的實(shí)測(cè)實(shí)量、節(jié)點(diǎn)處理文件；項(xiàng)目建立實(shí)測(cè)實(shí)量、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度；進(jìn)行專業(yè)化管理。（7）采取樣板制度：a、本工程計(jì)劃做3個(gè)樣板，包括一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)綜合施工節(jié)點(diǎn)樣板，屋面構(gòu)造樣板，衛(wèi)生間、地坪構(gòu)造樣板。b、項(xiàng)目采取總結(jié)以往XX施工經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)討論XX內(nèi)部下發(fā)的實(shí)測(cè)實(shí)量、防滲漏文件，從材料、工藝上面尋找更好的方法及材料，最終結(jié)果，以樣板樣式事物做出來(lái)，做到每個(gè)階段，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都能在樣板上體現(xiàn)出來(lái)，并做好標(biāo)簽，以便工人參考學(xué)習(xí)，并采取派專人指導(dǎo)講解。如外墻螺栓，我們采用全螺絲螺栓，我們將在生活區(qū)做個(gè)樣板，其中包括混凝土澆筑完未拆除、末班拆除后形式、螺栓拆除后洞口形式，修補(bǔ)后形式。XX集團(tuán)對(duì)建筑節(jié)點(diǎn)處理有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于屋面、外墻、外墻門窗、地坪防滲漏，我們將嚴(yán)格按照XX集團(tuán)下發(fā)的VK-GC/Q-36、41、42、43防滲漏節(jié)點(diǎn)做法去執(zhí)行，并做成樣板，供工人參考學(xué)習(xí)，派專人進(jìn)行組織工人并講解。（8）編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行實(shí)施。3.3、方案編制情況本工程目前施組、方案編制情況如下圖所示：1、總承包方案序號(hào)方案名稱編制情況計(jì)劃編制時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)已編制——2基坑及圍護(hù)工程組織設(shè)計(jì)已編制專家評(píng)審?fù)瓿伞?臨時(shí)設(shè)施施工方案已編制——4臨時(shí)水電方案已編制——5腳手架施工方案（落地、懸挑）已編制正在修改審批6模板施工方案未編制正在編制中7塔吊施工方案已編制——8屋面防水施工方案未編制2011-49環(huán)安計(jì)劃已編制——10綠色施工方案未編制2011-311室外總體施工方案未編制2011-712機(jī)電安裝施工方案未編制2011-52、專業(yè)分包方案序號(hào)方案名稱編制情況計(jì)劃編制時(shí)間1外墻保溫施工方案未編制2011-42門窗安裝施工方案未編制2011-43水電安裝施工方案未編制2011-54小區(qū)綠化施工方案未編制2011-105玻璃幕墻安裝施工方案未編制2011-46外墻石材干掛施工方案未編制2011-47裝飾施工方案未編制2011-5總平面圖策劃根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，總平面布置分為3個(gè)階段：一期施工階段、二期施工階段、示范區(qū)開(kāi)放階段。4.1、一期基礎(chǔ)施工階段總平面布置(1#-16#、商業(yè)區(qū))一期地庫(kù)施工階段的主要施工內(nèi)容有：一期土方開(kāi)挖、示范區(qū)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、商業(yè)區(qū)降水、商業(yè)區(qū)土方及基礎(chǔ)施工，二期為待施工狀態(tài)。本工程開(kāi)挖階段，現(xiàn)場(chǎng)滿堂開(kāi)挖，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法做混凝土施工道路，項(xiàng)目考慮用道渣鋪設(shè)，上墊鋼板，已防止車輛下陷；現(xiàn)場(chǎng)在楊南路上三個(gè)大門作為施工主出入口。西面大門通往辦公區(qū)區(qū)域做混凝土道路，道路西側(cè)做2米寬綠化帶及200*300明排水溝，道路側(cè)采用鋼管圍擋（并刷黃黑漆），住宅區(qū)域南、西、北利用重力壩壓頂作施工道路；住宅與商業(yè)間在永久道路位置做6米寬道路。辦公區(qū)布置于工地西北側(cè)，1#大門處布置旗桿和五牌一圖。工人宿舍布置于楊南路南側(cè)；詳見(jiàn)生活區(qū)平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)布置實(shí)現(xiàn)生活區(qū)與辦公區(qū)及施工區(qū)全隔離分開(kāi)布置。布置8臺(tái)ST5513型塔吊（55m），用于垂直運(yùn)輸。工地東大門，商業(yè)區(qū)和商品樓間做一條6米寬混凝土施工便道，待一期地庫(kù)土方回填完畢后，號(hào)房間布置4米寬混凝土施工便道在工地場(chǎng)地東西兩主道路側(cè)布置環(huán)向排水明溝和下水管道用于場(chǎng)地有組織排水。排水方向?yàn)椋簣?chǎng)地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場(chǎng)地主要布置在，現(xiàn)場(chǎng)2#大門空地處，及商業(yè)西側(cè)。詳見(jiàn)一期階段施工平面布置圖4.2、二期結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置（17#-30#）二期結(jié)構(gòu)施工階段的主要施工內(nèi)容有：示范區(qū)二結(jié)構(gòu)、裝飾施工、一期號(hào)房二結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工，商品區(qū)結(jié)構(gòu)施工。布置13臺(tái)ST5513型塔吊（55m），用于垂直運(yùn)輸。在工地場(chǎng)地東西兩主道路側(cè)布置環(huán)向排水明溝和下水管道用于場(chǎng)地有組織排水。排水方向?yàn)椋簣?chǎng)地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場(chǎng)地主要布置在，現(xiàn)場(chǎng)中間大門空地處，現(xiàn)場(chǎng)在回填土方完成的空余場(chǎng)地處布置加工場(chǎng)。詳見(jiàn)二期結(jié)構(gòu)階段施工平面布置圖4.3、示范區(qū)開(kāi)放施工階段總平面布置示范區(qū)和施工區(qū)做2米彩鋼板隔離，下做導(dǎo)墻。施工號(hào)房布置井架，用于垂直運(yùn)輸。在工地場(chǎng)地東西兩主道路側(cè)布置環(huán)向排水明溝和下水管道用于場(chǎng)地有組織排水。排水方向?yàn)椋簣?chǎng)地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場(chǎng)地主要布置在，現(xiàn)場(chǎng)中間大門空地處。詳見(jiàn)示范區(qū)開(kāi)放構(gòu)階段施工平面布置圖總進(jìn)度計(jì)劃策劃5.1、總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃（后附）5.2、工期情況工程合同總工期為730天，合同竣工日期為2012年12月31日。5.3、主要里程碑1、示范區(qū)：2011年5月10日主體結(jié)構(gòu)(包括二結(jié)構(gòu))完成2011年9月11日樣板房（2#、10#、11#東單元二層各一套、地下室復(fù)式一套）精裝修完成2011年9月30日總體竣工開(kāi)放2012年11月1日竣工備案2、商業(yè)區(qū)：2011年6月30日主體結(jié)構(gòu)（包括二結(jié)構(gòu)）完成2011年6月25日售樓處精裝修完成2011年9月30日竣工2012年1月20日竣工備案3、一期：2011年8月25日主體結(jié)構(gòu)（包括二結(jié)構(gòu)）完成2012年3月15日精裝修完成2012年4月1日竣工開(kāi)放2012年11月1日竣工備案4、二期：2011年12月31日主體結(jié)構(gòu)（包括二結(jié)構(gòu)）完成2012年10月31日竣工開(kāi)放2012年11月1日竣工備案5、全項(xiàng)目：2012年12月31日交付資源配置方案策劃6.1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃主要設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱機(jī)械型號(hào)機(jī)械數(shù)量計(jì)劃使用日期1塔吊ST5513132011年1月-2012年9月2重型井架——302011年4月-2012年10月6.3、勞動(dòng)力配置計(jì)劃時(shí)間主要工作內(nèi)容計(jì)劃勞動(dòng)力2010.11-12基坑圍護(hù)、一期地庫(kù)施工360人2011.1基坑圍護(hù)、一期地庫(kù)施工360人2011.2-5一期上部結(jié)構(gòu)、二期地庫(kù)施工800人2011.6一期二結(jié)構(gòu)施工、二期地庫(kù)施工800人2011.7-12一期精裝修、二期上部結(jié)構(gòu)施工800人2012.1-4二期二結(jié)構(gòu)施工560人2012.5二期精裝修400人2012.6-9總體綠化200人6.4、主要材料配置計(jì)劃6.4.1、鋼筋配置計(jì)劃區(qū)域分項(xiàng)名稱鋼筋/噸一期多層洋房3215會(huì)所及配套設(shè)施117住宅地下車庫(kù)963地下車庫(kù)1157商業(yè)1347商業(yè)地下車庫(kù)904二期多層洋房2993住宅地下車庫(kù)898地下車庫(kù)7856.4.2、混凝土及模板配置計(jì)劃區(qū)域分項(xiàng)名稱砼/立方模板一期多層洋房26802每幢2套會(huì)所及配套設(shè)施979全套住宅地下車庫(kù)8034每期半數(shù)配全套地下車庫(kù)9648每區(qū)50%套，周轉(zhuǎn)商業(yè)11226上部2套平分商業(yè)地下車庫(kù)7535配三分之一區(qū)域全套二期多層洋房24995每幢配2套住宅地下車庫(kù)7490每期半數(shù)配全套地下車庫(kù)6544每區(qū)50%全套，周轉(zhuǎn)質(zhì)量目標(biāo)策劃及措施7.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保1#、2#、3#、4#、17#、22#、23#、24#、26#獲得區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保2#、15#、22#、23#上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)XX集團(tuán)2011年王石主席質(zhì)量大獎(jiǎng)，上海區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，上海區(qū)域?qū)崪y(cè)實(shí)量排名前十，上海公司工程部?jī)?nèi)部檢查排名前三。7.2、創(chuàng)優(yōu)組織體系質(zhì)量保證職能分配條款號(hào)質(zhì)量管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師綜合管理員質(zhì)量員施工員材料員技術(shù)員預(yù)算員勞資員環(huán)保安全員后勤總務(wù)保衛(wèi)消防員機(jī)管員試驗(yàn)計(jì)量員倉(cāng)庫(kù)保管員木工翻樣鋼筋翻樣關(guān)砌員4質(zhì)量管理體系4.1總要求★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.1“文件要求”總則★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.2質(zhì)量手冊(cè)★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.3文件控制★★▲●▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.4記錄控制★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5管理職責(zé)5.1管理承諾★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★★▲▲●▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.3質(zhì)量方針★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.4.1質(zhì)量目標(biāo)★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.4.2質(zhì)量管理體系策劃★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.6管理評(píng)審★★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6資源管理6.1資源提供★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6.2人力資源★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6.3基礎(chǔ)設(shè)施★▲▲●▲▲▲●●6.4工作環(huán)境★▲▲▲▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲▲★▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程▲★▲▲▲▲▲▲●▲▲7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)★▲▲▲▲●▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制★▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)▲★●▲▲▲▲▲▲7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性★▲●▲▲▲▲▲7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)★▲●▲▲▲7.5.5產(chǎn)品防護(hù)★▲●▲▲▲7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制★▲▲▲●▲▲▲8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意★▲▲▲●●▲▲▲▲▲▲▲8.2.2內(nèi)部審核▲★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量▲★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量▲★●▲▲▲8.3不合格品的控制▲★●▲▲▲▲▲▲8.4數(shù)據(jù)分析▲▲★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5.2糾正措施★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5.3預(yù)防措施★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲注：★––主管領(lǐng)導(dǎo)●––主管部門▲––相關(guān)部門7.3、創(chuàng)優(yōu)措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保市區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，為使此目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制訂以下創(chuàng)優(yōu)措施：（1）在工程進(jìn)入各分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖和使用功能，針對(duì)各施工分項(xiàng)作全面詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工班組人員明確質(zhì)量目標(biāo)，了解施工方法和操作要求，并作好書(shū)面交底記錄。（2）根據(jù)項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，給每個(gè)崗位制訂相互聯(lián)系的崗位責(zé)任制，使各崗位人員都能行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，做到有章可循，有制可依。（3）堅(jiān)持班組自檢互檢，質(zhì)量員專檢和質(zhì)監(jiān)站抽檢制度，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并實(shí)行質(zhì)量員一票“否決”制度。（4）對(duì)關(guān)鍵部位事前有預(yù)控措施，事中有實(shí)施措施，事后有檢查驗(yàn)收和整改措施。（5）落實(shí)材料驗(yàn)收制度，對(duì)原材料、半成品、成品嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗(yàn)收。（6）每周三召開(kāi)內(nèi)部工程例會(huì)，重點(diǎn)討論工程質(zhì)量，同時(shí)涉及工程的施工安全與文明施工。每周五下午召開(kāi)和業(yè)主、監(jiān)理工程例會(huì)。（7）在立體交叉施工過(guò)程中必須做好上下道工序的產(chǎn)品保護(hù)工作和交接質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）根據(jù)ISO-9002質(zhì)量保證體系程序文件的要求，加強(qiáng)對(duì)原始資料的積累管理工作，并將工程全部資料按統(tǒng)一規(guī)格列出目錄，便于資料的追溯。（9）配合好監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位，全過(guò)程監(jiān)控。7.4、質(zhì)量控制為完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目采取樣板制度：1、本工程擬在生活區(qū)出入口左側(cè)做主要施工節(jié)點(diǎn)樣板展示區(qū)，配套實(shí)物及宣傳圖畫(huà)。2、節(jié)點(diǎn)樣板項(xiàng)目包括：一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)綜合施工節(jié)點(diǎn)樣板、屋面構(gòu)造樣板、衛(wèi)生間地坪構(gòu)造樣板。3、對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主確認(rèn)，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。4、樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前），最遲提前一周完成5、樣板施工流程：確定制作樣板內(nèi)容→討論施工方法及工藝→確定施工方法及工藝→明確質(zhì)量要求→選擇樣板實(shí)施區(qū)域→組織實(shí)施樣板施工→樣板實(shí)施過(guò)程記錄→樣板驗(yàn)收→樣板實(shí)施總結(jié)→分析樣板質(zhì)量情況→樣板實(shí)施驗(yàn)收紀(jì)要→監(jiān)理、業(yè)主簽發(fā)→大規(guī)模工程實(shí)施→質(zhì)量跟蹤。6、樣板實(shí)施計(jì)劃一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)樣板2011年3月30日前完成屋面施工樣板、衛(wèi)生間地坪構(gòu)造樣板2011年4月20日前完成。7.5、樣板施工及體現(xiàn)1、一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)綜合施工樣板：每一臥室結(jié)構(gòu)，適當(dāng)縮小尺寸，做成3米*5米平面，高1.5米，框架延長(zhǎng)方向橫切，一半澆筑，一半完成模板和鋼筋。eq\o\ac(○,1)樓地面彈線，體現(xiàn)出兜方線。eq\o\ac(○,2)木工排架（體現(xiàn)出墊方木-100*100*16方板），掃地桿距地200。eq\o\ac(○,3)全螺紋穿墻螺桿使用。eq\o\ac(○,4)梁、柱節(jié)點(diǎn)模板及完成節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。eq\o\ac(○,5)梁、板施工縫鋼筋的骨架及網(wǎng)片隔斷工藝，局部體現(xiàn)后澆帶板底拉直方式eq\o\ac(○,6)上下層模板接搓控制工藝（下層頂部留設(shè)穿墻螺桿，模板下伸）。eq\o\ac(○,7)彩色塑料墊塊，體現(xiàn)間距合理性。eq\o\ac(○,8)二結(jié)構(gòu)導(dǎo)墻定型夾模，定尺水泥條。eq\o\ac(○,9)構(gòu)造柱簸箕口，砂加氣砌塊馬牙搓，膠帶使用，砌塊連墻件使用。eq\o\ac(○,10)砌塊頂部20-40塞隙，小型砼構(gòu)件。eq\o\ac(○,11)網(wǎng)格布（鋼絲網(wǎng)）。eq\o\ac(○,12)商業(yè)砼、磚墻做法，窗臺(tái)梁、窗過(guò)梁做法。eq\o\ac(○,13)樓板厚度控制，預(yù)埋Φ50塑料管。2、屋面構(gòu)造樣板選約1.5米*2米平臺(tái)（50*50槽鋼結(jié)構(gòu)焊好）上鋪模板，澆筑一塊150厚砼板，三面澆筑500高、120厚女兒墻，從無(wú)女兒墻開(kāi)口處依次施工標(biāo)準(zhǔn)屋面構(gòu)造工藝，并先后已解剖狀形式，可看清每層材料，體現(xiàn)以下做法；eq\o\ac(○,1)上翻結(jié)構(gòu)水泥圓檔（R5）粉刷，及節(jié)點(diǎn)防水附加層做法。eq\o\ac(○,2)各構(gòu)造材料標(biāo)準(zhǔn)厚度及遍數(shù)。eq\o\ac(○,3)女兒墻處體現(xiàn)依次預(yù)埋預(yù)埋空調(diào)洞洞口之套管。3、衛(wèi)生間、樓地面構(gòu)造樣板本工程衛(wèi)生間延用XX做法為同層排水，衛(wèi)生間樓板落低450，原始結(jié)構(gòu)上防水，找平后施工排水管道，并砌筑地墻鋪現(xiàn)澆預(yù)制板后，再進(jìn)行找平、防水、地面鋪設(shè)，樣板施工方法同上，應(yīng)解剖示體現(xiàn)出各層次做法，主要體現(xiàn)安裝預(yù)埋套管。安全文明施工策劃及措施8.1、安全及文明施工目標(biāo)不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率≤1.1‰。確保工程施工期間做到場(chǎng)布明、堆場(chǎng)清、人文明、打掃勤，同時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到上海市“文明工地”。8.2、安全保證措施8.2.1、安全保證體系項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理總體規(guī)劃布置總體規(guī)劃布置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安全考核安全協(xié)議人員素質(zhì)保證安全措施落實(shí)安全檢查設(shè)備安全安全考評(píng)安全教育安全設(shè)施安全技術(shù)措施安全技術(shù)安全考核安全協(xié)議人員素質(zhì)保證安全措施落實(shí)安全檢查設(shè)備安全安全考評(píng)安全教育安全設(shè)施安全技術(shù)措施安全技術(shù)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包各專業(yè)分包、勞務(wù)分包8.2.2、安全保證措施明確安全責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人；項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育；施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查；各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)；每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。加強(qiáng)安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；定期安全意識(shí)教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。加強(qiáng)安全技術(shù)交底：具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。加強(qiáng)安全設(shè)施驗(yàn)收：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。加強(qiáng)安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施；每周一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施；班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查；按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度，并有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)采用定型化安全設(shè)施，全部采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。8.3、文明施工與環(huán)保施工的主要措施本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制，做到創(chuàng)文明有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實(shí)施計(jì)劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)禁止吸游煙，項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)搭建吸煙亭。生活區(qū)拿出兩間房子作為工地農(nóng)民工夜校（俱樂(lè)部）配備一定數(shù)量的書(shū)籍、電視機(jī)，室內(nèi)張貼有關(guān)標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生總負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設(shè)施場(chǎng)容場(chǎng)貌安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生總負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設(shè)施場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工生活衛(wèi)生機(jī)械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛?qǐng)@區(qū)共建標(biāo)牌標(biāo)識(shí)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包8.3.2、文明施工措施本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定型化設(shè)施，工地實(shí)行全封閉施工。盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機(jī)械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少噪聲的發(fā)生。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)：設(shè)置與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的施工用房，臨時(shí)配電間、電工間、機(jī)修間、標(biāo)養(yǎng)室、倉(cāng)庫(kù)、氧氣、乙炔瓶倉(cāng)庫(kù)以及根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)。場(chǎng)容場(chǎng)貌管理：施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按場(chǎng)布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時(shí)更換場(chǎng)布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場(chǎng)地內(nèi)施工道路須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實(shí)施硬地法施工。材料堆放管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類倉(cāng)庫(kù)，做到分類插掛牌，記載齊全、正確。牌、物、帳三者相符。交通管理：為確保車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料運(yùn)輸車輛的進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，切實(shí)維護(hù)好施工階段現(xiàn)場(chǎng)與外界的交通秩序。治安管理：加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人；切實(shí)遵守“上海市外來(lái)人口管理規(guī)定”；現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)統(tǒng)一編號(hào)。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在進(jìn)場(chǎng)施工前，與當(dāng)?shù)卣?、周邊單位取得?lián)系，通報(bào)工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽(tīng)取周邊單位意見(jiàn)和建議，盡量采用合理的施工方案以減少對(duì)周邊環(huán)境的影響?，F(xiàn)場(chǎng)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化使用。8.3.3、綠色施工項(xiàng)目設(shè)綠色施工小組，小組由總分包單位4人組成，負(fù)責(zé)檢查綠色方案的落實(shí)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)落實(shí)整改；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算指標(biāo)，做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)跟蹤分析，完成公司綠色施工指定目標(biāo)。（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，依照通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)文件審查的節(jié)能工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范實(shí)施，把好施工質(zhì)量關(guān)。（2）開(kāi)展群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動(dòng)，設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、黑板報(bào)等。（3）嚴(yán)格執(zhí)行本市使用新型建設(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定。禁止使用實(shí)心粘土磚，保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源。（4）因地制宜采用粉煤灰、礦渣、石粉等固體廢棄物和施工余料。現(xiàn)場(chǎng)建造廢棄物的回收再利用。（5）樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，完善二算的對(duì)比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收等制度。（6）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算，計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。（7）建立常用小型器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種材料應(yīng)設(shè)專人保管；廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。（8）利用原有舊電箱進(jìn)行改造，改造標(biāo)準(zhǔn)符合2005用電標(biāo)準(zhǔn)。（9）現(xiàn)場(chǎng)宿舍使用太陽(yáng)能熱水器，節(jié)約用電。綠色施工方案近期編制經(jīng)濟(jì)方面策劃1、合同主要計(jì)價(jià)條款eq\o\ac(○,1)、本工程按93定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，土建工程二類，安裝工程三類，室外總體工程四類標(biāo)準(zhǔn)。工程量按實(shí)結(jié)算，總價(jià)讓利8%，人工補(bǔ)差約35元/工（），再辦費(fèi)6元/平方（建筑面積），綜合保險(xiǎn)費(fèi)按實(shí)結(jié)算。eq\o\ac(○,2)、預(yù)結(jié)算約定本工程竣工結(jié)算由施工圖預(yù)算審核價(jià)加結(jié)算調(diào)整價(jià)。根據(jù)約定住宅部分施工圖預(yù)算應(yīng)于2011年3月10日上交審核，經(jīng)對(duì)賬后即為工程結(jié)算，亦為工程中上報(bào)工作量依據(jù)，結(jié)算調(diào)整價(jià)主要指工程變更所發(fā)生簽證內(nèi)容。eq\o\ac(○,3)、工作量申報(bào)及付款每月20日根據(jù)完成進(jìn)度將工作量月報(bào)報(bào)甲方及監(jiān)理代表，經(jīng)審核流程后于次月25日支付80%相應(yīng)完成的工作量造價(jià)。2、主要工作1、根據(jù)人員配置，本工程安排一名預(yù)算員，全面負(fù)責(zé)上家合同、簽證及工作量月報(bào)及預(yù)決算工作的統(tǒng)籌管理，2家主分包單位各有一名預(yù)算員負(fù)責(zé)預(yù)決算編制工作，項(xiàng)目部另設(shè)合同專管員，負(fù)責(zé)下屬分包合同及付款控制管理。2、根據(jù)XX工程特點(diǎn)“三邊”現(xiàn)象較多，邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工，因此簽證工作管理是重中之重，一定要及時(shí)做好簽證管理工作，從原始資料收集、文件編寫(xiě)、影像資料配套、簽發(fā)流程跟蹤、回收及簽證臺(tái)賬管理、目錄、電子檔案及書(shū)面原始文件。并及時(shí)納入每月工作量月報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中《關(guān)于設(shè)計(jì)變更工程指令及簽證的協(xié)議》。3、本工程決算方式有別于普遍工程，即施工圖預(yù)算經(jīng)審核后不再調(diào)整，且時(shí)間節(jié)奏為開(kāi)工之初，因此全面理解合同精神，吃透圖紙用料及XX各種節(jié)點(diǎn)要求做法及甲供材料范疇，包括提前做好鋼筋預(yù)算用量、測(cè)算好工作量是做好施工圖預(yù)算關(guān)鍵。另最終決算時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理好結(jié)算承諾書(shū)、送審材料清單（圖紙、簽證變更單、價(jià)物憑證等），甲供材料結(jié)算單、結(jié)算記錄表，工程結(jié)算書(shū)及各項(xiàng)結(jié)算調(diào)整依據(jù)、內(nèi)容及費(fèi)用力求在結(jié)算資料完整性、規(guī)范化、合理性上做到最佳狀況。企業(yè)形象宣傳策劃10.1、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳策劃定位根據(jù)工程特點(diǎn)、工程規(guī)模，宣傳策劃高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。把企業(yè)文化、企業(yè)精神與施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳、集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建好工程、塑造形象，展示上海建工和五建的良好社會(huì)信譽(yù)，進(jìn)一步提升五建的品牌和形象。10.2、施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳策劃總體思路1、在項(xiàng)目標(biāo)識(shí)和宣傳策劃上，要重點(diǎn)突出上海建工和五建的企業(yè)文化和品牌，體現(xiàn)創(chuàng)市“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)和形象，營(yíng)造積極參加集團(tuán)立功競(jìng)賽的氛圍。2、工地圍墻外立面是對(duì)外宣傳的窗口，要精心設(shè)計(jì)，精心布置。施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳策劃一是要與業(yè)主、浦東新區(qū)安質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通。二是要突出重點(diǎn)。將五建企業(yè)文化和品牌的宣傳布置在工地正大門一側(cè)和與東明路圍墻處。3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，布置到位，宣傳布置要簡(jiǎn)潔、美觀、醒目。詳見(jiàn)項(xiàng)目宣傳策劃黨建工作策劃11.1、黨建工作總體思路本工程有1名黨員，1名入黨積極分子，6名團(tuán)員。緊緊圍繞工程建設(shè)和項(xiàng)目目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員積極性、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真抓好項(xiàng)目黨建，切實(shí)做好項(xiàng)目管理過(guò)程中的思想政治工作，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子建設(shè)，結(jié)合公司“愛(ài)崗位、有作為；爭(zhēng)效率、做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)工程意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)立足本職，愛(ài)崗盡職意識(shí)，為工程建設(shè)提供支撐和保證。充分發(fā)揮項(xiàng)目工、團(tuán)作用，針對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難度，把立功競(jìng)賽活動(dòng)策劃好，組織好，落實(shí)好。凝聚員工智慧、發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)力量，攻堅(jiān)克難、確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11.2、黨建工作措施成立項(xiàng)目黨支部、團(tuán)小組，圍繞工程建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目黨建工作方案，團(tuán)小組工作計(jì)劃。確立項(xiàng)目支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主體，并公開(kāi)承諾，劃分責(zé)任范圍。黨員責(zé)任和承諾上墻。落實(shí)項(xiàng)目宣傳策劃方案，并在施工現(xiàn)場(chǎng)形成良好的宣傳氛圍。按照市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)等硬件設(shè)施布局，包括民工夜校和職工俱樂(lè)部。定期召開(kāi)項(xiàng)目管理工作會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任心。11.3、黨建工作策劃1．加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作、壯大黨的隊(duì)伍為更好發(fā)揮黨支部的項(xiàng)目部的先鋒模范作用，應(yīng)加強(qiáng)支部的黨建與發(fā)展工作。在項(xiàng)目部平時(shí)管理工作中不時(shí)進(jìn)行組織的凝聚力建設(shè)，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員。定期做好黨支部組織生活，建立資料檔案，作好講評(píng)、考核工作，及時(shí)完成上級(jí)黨組織布置的各項(xiàng)任務(wù)。2．簽訂廉證協(xié)議書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況項(xiàng)目部黨支部要求所有進(jìn)場(chǎng)的分包單位、勞務(wù)單位、材料單位等簽訂廉政協(xié)議書(shū)，定期督促協(xié)議書(shū)的執(zhí)行情況。注重對(duì)黨性、廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想、意識(shí)形態(tài)上的抵抗腐敗的能力，確保黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在平時(shí)的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，定期檢查工程款支付、施工隊(duì)伍、材料商選擇方面的管理工作。3．周邊社區(qū)共建，實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧由于本工程所處地理位置重要，項(xiàng)目部黨支部基于創(chuàng)建和諧社會(huì)的要求，經(jīng)常性與周邊社區(qū)及時(shí)溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目部施工的建議，及時(shí)有針對(duì)性的采納與改進(jìn)。正式復(fù)工前與周圍街道、居委、城管、交警、環(huán)衛(wèi)、公用事業(yè)單位形成共建。項(xiàng)目部設(shè)專職人員定期對(duì)口社區(qū)共建活動(dòng)的具體執(zhí)行，對(duì)社區(qū)、政府職能部門提出的問(wèn)題，提別是緊急事件，專職人員第一時(shí)間進(jìn)行處理。本工程土方外運(yùn)交通壓力較大，特別是對(duì)楊南路的居民有較大影響，項(xiàng)目部將采取多種實(shí)施方案，如設(shè)置專門運(yùn)輸?shù)缆罚鲈O(shè)臨時(shí)大門等，確保及時(shí)出土，加強(qiáng)降噪措施，經(jīng)常聽(tīng)取居民意見(jiàn)，加以實(shí)施改善。4．場(chǎng)內(nèi)外文明施工、做好綜合治理本工程要確保市文明工地，項(xiàng)目部黨支部把文明施工放在質(zhì)量、安全管理同等地位進(jìn)行管理，落實(shí)專職綜合管理員。為確保項(xiàng)目部達(dá)到文明工地，將加大文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的資金投入，做到?？顚Ｓ茫胧┵M(fèi)堅(jiān)決不挪作他用。為營(yíng)造一方平安的氛圍，項(xiàng)目部做好消防、保衛(wèi)工作，落實(shí)夜間巡視檢查工作。做好分包隊(duì)伍的管理工作，定期進(jìn)行執(zhí)行情況的檢查；在黨支部的監(jiān)督下確保不發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資事件，不發(fā)生群體上訪事件。目錄一、 工程概況 21.1、參建單位 21.2、工程地址、位置 21.3、建筑、結(jié)構(gòu)、基坑概況 31.3.1、建筑概況 31.3.2、結(jié)構(gòu)概況 31.3.3、基坑概況 31.3.4、單位工程概況 51.4、道路及周邊環(huán)境 61.5、工程目標(biāo) 71.5.1、質(zhì)量目標(biāo) 71.5.2、安全文明及綠色施工目標(biāo) 7二、 組織機(jī)構(gòu)策劃 82.1、項(xiàng)目管理組織體系 82.2、專業(yè)分包管理 8三、 工程難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 93.1、主要難點(diǎn)分析 93.2、應(yīng)對(duì)措施 113.3、方案編制情況 13四、 總平面圖策劃 144.1、一期基礎(chǔ)施工階段總平面布置(1#-16#、商業(yè)區(qū)) 144.2、二期結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置（17#-30#） 144.3、示范區(qū)開(kāi)放施工階段總平面布置 15五、 總進(jìn)度計(jì)劃策劃 165.1、總進(jìn)度計(jì)劃 165.2、工期情況 16HYPERLINK\