沖刺2錯題-精選推薦

沖刺2錯題更新績效?檔參考答案:B考點:問題解決流程解析:發(fā)現(xiàn)問題——記錄問題——分析問題——解決問題——經(jīng)驗教訓總結(jié)A.更新項?管理計劃B.簽發(fā)變更請求參考答案:C考點:儲備分析系?發(fā)送電?郵件催促成本變更單。項?經(jīng)理應該怎么做?要求CCB修訂流程討論參考答案:B28.28.Alargevirtualprojectcontainsmanystakeholderslocatedinvariouslocationswhocontinuallyaskforupdates.Whatshouldtheprojectmanagerusetoinformthestakeholdersoftheprojectstatus?A.ProjectdashboardB.CommunicationsmanagementplanC.ContextdiagramD.Earnedvalue(EV)參考答案:A考點:報告績效解析:向受眾適度提供信息，可以是簡單或詳細的報告。簡單的狀態(tài)報告可以是每個領(lǐng)域(范圍、進度、質(zhì)量、成本)的狀態(tài)指?圖(projectdashboard)。應該怎么做?解析-1712項?管理PMP沖刺模擬?D.解散團隊成員參考答案:A考點:?政收尾程序解析:在結(jié)束項?或階段過程中，應該逐步實施:為達到階段或項?的完?或退出標準所必需的?動和活動;動;為收集項?或階段記錄、審核項?成敗、收集經(jīng)驗教訓和存檔項?信息(供組織未來使?)所必需的活動。A.實施變更B.提交變更請求參考答案:C解析:C包含了B，并且題?中并沒有明確當前變更請求的狀態(tài)。52.項?團隊執(zhí)?了?次偏差分析，項?的預測完?估算(EAC)?于完?預算(BAC)。項A.預測B.儲備分析D.趨勢分析參考答案:C考點:績效審查（控制成本，在EVM后講的）解析:績效審查是指測量、對?和分析進度績效，如實際開始和完成?期、已完成百分?及當前?作的剩余持續(xù)時間?？冃彶榭梢允?各種技術(shù)，其中包括:趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、掙值管理。SPI)為0.85。若要確定深層原因，項?經(jīng)理應該怎么做?A.執(zhí)?關(guān)鍵路徑分析B.完成根本原因分析C.計算掙值(EV)D.上報問題參考答案:A考點:EVM否有延誤以及延誤的程度才是項?延誤的深層次原因，因此，掙值技術(shù)應該與關(guān)鍵路徑法聯(lián)合使?，才能全?、真實地反映項?進度實際情況。參考答案:D考點:收尾的流程解析:可交付成果已經(jīng)完成，下?步就是獲得發(fā)起?或客戶對最終可交付成果的正式驗收并移交。計劃之后，項?經(jīng)理得出進度計劃不現(xiàn)實的結(jié)論。項?經(jīng)理下?步應該怎么做?A.根據(jù)?份更現(xiàn)實的進度計劃創(chuàng)建項?管理計劃。解決?案滿?批準的進度計劃。參考答案:C解析:項?經(jīng)理應當專業(yè)、有責任感，經(jīng)過分析得出進度計劃不現(xiàn)實的結(jié)論后，要坦誠的向發(fā)起?報告，并設法提出合理的進度計劃。A.啟動實施整體變更控制過程B.咨詢變更管理計劃通知項?發(fā)起?D.審查?系?管理計劃參考答案:C考點:4.1制定項?章程解析:制定項?章程是發(fā)起?的職責，當項?經(jīng)理幫助發(fā)起?起草項?章程發(fā)現(xiàn)其輸?商業(yè)論證有問題時，應向發(fā)起?匯報。記冊中相關(guān)內(nèi)部各?的有效?式?參考答案:D考點:如何有效識別內(nèi)部?系?解析:組織圖屬于識別?系?輸?中的事業(yè)環(huán)境因素，參考組織圖有助于識別內(nèi)部?系?。對內(nèi)部?系?的。綜合來看，選擇D參閱組織圖更合適些。SWOT)分析期間，團隊發(fā)現(xiàn)另?個項?通過與該團隊合作A.在風險登記冊中記錄該問題詢問項?發(fā)起?的意見與另?個項?經(jīng)理合作，開拓機會并讓收?最?化D.將該機會作為?項假設條件記錄在風險管理計劃中參考答案:A解析-1712項?管理PMP沖刺模擬?A.分析質(zhì)量測量指標B.審查質(zhì)量核對單參考答案:A考點:質(zhì)量測量指標解析:質(zhì)量測量指標專?于描述項?或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何對屬性進?測量。質(zhì)量測量指標?于實施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過程。作為可交付成果的組成部分包含在內(nèi)。下列哪?份?件應已收集該需求?C.項?管理計劃參考答案:C考點:項?管理計劃解析:項?管理計劃中包含了范圍基準。113.在審查?個?期緊張的項??作分解結(jié)構(gòu)(WBS)時，項?發(fā)起?對項??檔需求提出質(zhì)疑。項?經(jīng)理應該怎么做?參考答案:C考點:項?可交付成果應該包含管理成果解析:項??檔是項?的管理性可交付成果，對于本項?需要交付給發(fā)起?或客戶的可交付成果的形成起到?常重要的?持性作?，并且可為企業(yè)的未來項?提供歷史信息和經(jīng)驗教訓。B.確定前?個項?的數(shù)活動。C考點:規(guī)劃的順序以及職業(yè)道德解析:收集需求、定義范圍是時間和成本規(guī)劃的基礎(chǔ)，由于類似產(chǎn)品開發(fā)?作是該項?經(jīng)理在另?家公司所做的項?，所以不能直接利?該項?的數(shù)據(jù)，項?經(jīng)理只能根據(jù)??的經(jīng)驗來做，這是?道職業(yè)道德相關(guān)的題。A.組織?次與職能經(jīng)理的會議，獲得更多的資源。答案CC.確定并評估對項?成本的進度的影響。D.執(zhí)?應急計劃解決對項?進度的影響。參考答案:C考點:風險解析:識別出新風險，需要先進?定性風險分析。風險，這個風險應歸?哪?個類別?C.技術(shù)類風險D.項?管理類風險參考答案:A考點:風險分解結(jié)構(gòu)(RBS)解析:資?屬于組織類風險。項?依賴，資源，資?，優(yōu)先級?名關(guān)鍵客戶抱怨產(chǎn)品功能缺失，將不再?持該項?，項?團隊成員確認這些功能已包含進項?范圍中。項?經(jīng)理本應如何防?該情況發(fā)??C.核實需求D.實施質(zhì)量控制C考點:需求跟蹤矩陣A.開展績效審查，并應?糾正措施。對?作分解結(jié)構(gòu)應?滾動式規(guī)劃。D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務。參考答案:B考點:經(jīng)驗教訓解析-1712項?管理PMP沖刺模擬?C.風險登記冊D.?作績效報告參考答案:C考點:風險解析:項?進度?幅延遲是個問題應當設法解決，但站在項?整體??也可看成?個項??期風險，項?經(jīng)理需要更新風險登記冊。感覺CD都對啊CCB)評審并批準變更，但是?名?系?認為該變更超出范圍。項A.事業(yè)環(huán)境因素B.更新的項?范圍基準參考答案:C考點:變更管理計劃CCBA.項?范圍說明書B.?作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C.活動清單D.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)參考答案:C守情景。項?經(jīng)理現(xiàn)在希望評審這個預算，使?當前的?融條件更新?個可能的新情景的概率和影響。項?經(jīng)理應該查閱哪些?件?A.?系?登記冊B.風險登記冊C.經(jīng)驗教訓D.市場條件參考答案:D考點:事業(yè)環(huán)境因素解析:會影響估算成本過程的事業(yè)環(huán)境因素包括市場條件。市場條件告訴我們可以從市場上獲得什么產(chǎn)品、服務和成果，可以從誰那?、以什么條件獲得。地區(qū)和/或全球性的供求情況會顯著影響資源成本。WBS)B.識別公司的地區(qū)性組織過程資產(chǎn)C.計劃項?的浮動量和滯后量D.檢查每個地區(qū)的資源活動和資源?歷參考答案:B解析:A、C、D都是在規(guī)劃過程組做的事情。個問題，項?經(jīng)理應該怎么做?D.更新風險登記冊參考答案:C考點:記錄管理系統(tǒng)/記錄管理系統(tǒng)解析:記錄管理系統(tǒng)作為項?管理信息系統(tǒng)?部分包含可檢索的合同?件和往來函件檔案。項?經(jīng)理可查閱記錄管理系統(tǒng)來管理合同、采購?檔和相關(guān)記錄來證明項?收尾情況。此，客戶組織拒絕接受產(chǎn)品所有權(quán)。但另?個項?需要項?經(jīng)理和項?團隊，?法完成這項關(guān)鍵可交付成果的收尾?作。誰有權(quán)決定項?是否能夠收尾?B.職能經(jīng)理C.項?管理辦公室(PMO)經(jīng)理D.項?經(jīng)理參考答案:A解析:發(fā)起?對于項?是否能夠收尾有決定權(quán)，題?中的其他信息為?擾信息。A.執(zhí)?整體變更控制過程B.修訂溝通管理計劃C.實施預防措施D.評估預防措施的影響A考點:變更控制流程解析:變更請求獲得批準后應當更新變更?志并更新項?管理計劃，選項中沒有具體對應的步驟，因此選擇A。進度。項?經(jīng)理應該怎么做?C.通知受影響的?系?D.更新風險登記冊參考答案:D考點:變更還是風險解析:項?團隊通知項?經(jīng)理需要額外時間，這將延遲項?進度，這屬于發(fā)現(xiàn)的新風險，應?先更新風險登記冊。在?家公司合并之后，項?經(jīng)理注意到關(guān)鍵項??系?經(jīng)常在項?章程評審會議上爭論。項?經(jīng)理應該怎么做?參考答案:D考點:制定項?章程解析:項?章程是由項?啟動者或發(fā)起?發(fā)布的，這是批準項?成?，并授權(quán)項?經(jīng)理動?組織資源開展項?活動的?件。其記錄了業(yè)務需要、假設條件、制約因素、對客戶需要和?層級需求的理解。關(guān)鍵?系?對項?章程的爭論，應提交?層解決。項?章程還沒定的時候，PM是沒多?權(quán)?的。D.執(zhí)?偏差分析參考答案:B組織過程資產(chǎn)更新解析:可能需要更新的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于):會成為項??件和組織過程資產(chǎn)的?部分。經(jīng)驗教訓?檔。偏差的原因、采取糾正措施的理由，以及從控制質(zhì)量中得到的其他經(jīng)驗教訓，都應記錄下來，成為項?和執(zhí)?組織歷史數(shù)據(jù)庫的?部分。A.控制圖B.龍卷風圖D.魚?圖參考答案:D考點:魚?圖解析:因果圖，?稱魚?圖或?川圖。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與?隨機原因之間建?聯(lián)系，魚?圖往往是?之有效的?；谶@種聯(lián)系，項?團隊應采取糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。A.控制圖B.龍卷風圖D.魚?圖參考答案:D考點:魚?圖解析:因果圖，?稱魚?圖或?川圖。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與?隨機原因之間建?聯(lián)系，魚?圖往往是?之有效的?；谶@種聯(lián)系，項?團隊應采取糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。A.控制圖B.龍卷風圖D.魚?圖參考答案:D考點:魚?圖解析:因果圖，?稱魚?圖或?川圖。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與?隨機原因之間建?聯(lián)系，魚?圖往往是?之有效的?；谶@種聯(lián)系，項?團隊應采取糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。A.使?管理儲備B.與客戶?起核實可交付成果獲得驗收C.執(zhí)?合同條款D.轉(zhuǎn)移可交付成果，完成該項?參考答案:B確認范圍客觀性;同時通過驗收每個可交付成果，提?最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。項?經(jīng)理在確認范圍過