A企業(yè)班組管理?xiàng)l例

Word版本，下載可自由編輯A企業(yè)班組管理?xiàng)l例A企業(yè)班組管理?xiàng)l例之相關(guān)制度和職責(zé)，為大家收拾了一篇關(guān)于企業(yè)班組管理的條例,僅供大家參考和閱讀。第一章性質(zhì)與任務(wù)一、班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層管理組織,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)物質(zhì)...

為大家收拾了一篇關(guān)于企業(yè)班組管理的條例,僅供大家參考和閱讀。

第一章性質(zhì)與任務(wù)

一、班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層管理組織,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。

二、班組的任務(wù)是:以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點(diǎn),堅(jiān)持平安生產(chǎn),全面完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù);仔細(xì)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項(xiàng)工作;組織工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,不斷提升工人政治素養(yǎng)、文化技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng);樂觀開展社會(huì)主義勞動(dòng)比賽、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),不斷提升班組管理水平。

三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（制度）和企業(yè)內(nèi)部改變的重要組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開辟。做到班組工作群眾化、科學(xué)化、制度化。

四、班組的權(quán)利:

(一)支配生產(chǎn)(工作)時(shí),班組長(zhǎng)有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)節(jié)本班組的勞動(dòng)組織。

(二)在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要,主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時(shí),有權(quán)要求車間和公司準(zhǔn)時(shí)解決。

(三)發(fā)覺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威逼工人平安時(shí),有權(quán)要求有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)處理;狀況緊張時(shí),有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)對(duì)班組工人在生產(chǎn)(工作)中有突出成果或違背紀(jì)律和規(guī)則制度者,有權(quán)提出表揚(yáng)或批判,并建議上級(jí)賦予嘉獎(jiǎng)和處分。

(五)在工人技術(shù)(業(yè)務(wù))考核、晉級(jí)工作中,有建議權(quán)。

其次章思想建設(shè)

五、切實(shí)抓好班組精神文明建設(shè)。樂觀開展群眾性的思想政治工作,宣揚(yáng)先進(jìn),扶植正氣,開展批判和自我批判。把系統(tǒng)的愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想教導(dǎo)和日常的思想政治工作結(jié)合起來。

六、切實(shí)關(guān)懷職工生活。開展群眾性活動(dòng),了解職工生活情況,走訪病號(hào),直接協(xié)助或幫助車間、企業(yè)解決職工生活中的實(shí)際問題。

七、重視職工培訓(xùn)。樂觀協(xié)作車間、企業(yè)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提升職工的政治覺悟和文化、技術(shù)水平,努力建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有技術(shù)、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

第三章組織建設(shè)

八、由車間領(lǐng)導(dǎo)按照工作需要,提出班組設(shè)置看法,任命班組長(zhǎng)。新班組組建,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任命班組長(zhǎng)須備有書面材料,并上報(bào)公司舉行注冊(cè)記下。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求,并在一定時(shí)光內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,以利班組管理工作的正常開展。

九、班組長(zhǎng)應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。

十、組織工人參與民主管理。從實(shí)際需要?jiǎng)由?建立民主管理小組,明確職責(zé)和職權(quán)范圍,充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會(huì)組長(zhǎng)或職工代表主持開展活動(dòng)。

十一、按照企業(yè)管理要求,班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。

第四章業(yè)務(wù)建設(shè)

十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。按照企業(yè)、車間向班組下達(dá)的作業(yè)方案,班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。把握生產(chǎn)進(jìn)度,組織均衡生產(chǎn),搞好平安文明生產(chǎn),開展以增產(chǎn)節(jié)省為中心的社會(huì)主義勞動(dòng)比賽,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn)、低耗,平安地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)。

十三、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。合理科學(xué)地組織勞動(dòng)。建立健全班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳。精確?????統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況,定期公布出勤率和工時(shí)通過率;分析緣由,（總結(jié)）閱歷,表彰先進(jìn),針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格根據(jù)GMP要求,牢固樹立質(zhì)量第一的思想,仔細(xì)執(zhí)行各崗位的SOP、SMP,規(guī)范填寫B(tài)PR,使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,并做好計(jì)量工作。圍繞質(zhì)量,常常開展QC小組活動(dòng),組織崗位練兵,不斷提升工人的技術(shù)水平。

十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,推行全員設(shè)備管理,采取定人、定機(jī)、定崗位,操作人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”,即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解普通故障。不斷提升設(shè)備完好率。

十六、采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、個(gè)人,開展小指標(biāo)比賽,嚴(yán)格考核,把完成指標(biāo)的好壞與個(gè)人利益結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,不搞平均分配。

十七、搞好節(jié)能降耗。實(shí)行切實(shí)有效措施,把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),廣泛開展綜合通過和回收利廢工作,杜絕鋪張。

第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

十八、企業(yè)、車間(科室)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設(shè)納入議事日程。要常常討論、分析班組建設(shè)情況,準(zhǔn)時(shí)協(xié)助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題,增進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提升。

十九、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤,把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組,為班組生產(chǎn)、管理制造條件,提供便利,并易于考核。

二十、工會(huì)組織應(yīng)常常深化班組調(diào)查討論、指導(dǎo)工作。抓好典型,組織比賽活動(dòng),協(xié)助做