采購部工作總結(jié)報告

第14頁共14頁采購部?工作總?結(jié)報告?回顧?即將過?去的_?___?年，采?購部成?員和其?它部門?的各位?領(lǐng)導及?同事在?工作和?生活中?都給予?了我足?夠的支?持和幫?助。在?這一年?當中，?采購部?門的工?作基本?上滿足?了公司?業(yè)務(wù)訂?單的需?求。在?___?_年我?將繼續(xù)?努力，?做好本?職工作?，不斷?完善自?我，確?保物料?的供應(yīng)?和質(zhì)量?的控制?，為公?司的發(fā)?展盡一?份綿力?。堅持?“同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則?，F(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、年度?主要完?成工作?及材料?開展工?作1?、部門?的日常?工作?采購部?現(xiàn)有人?員3人?，采用?分工協(xié)?作的方?式負責?公司原?主輔材?料的進?行采購?。依據(jù)?今年公?司的制?定的采?購計劃?，由采?購部進?行統(tǒng)計?如下：?組件?材料_?___?采購總?金額（?元）供?應(yīng)商不?合格批?次2?、圍繞?控制成?本在采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)?方面開?展工作?采購?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化的結(jié)?構(gòu)”為?工作目?標，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復(fù)?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對材料?、設(shè)備?詢比價?的基礎(chǔ)?上進行?復(fù)核，?再由采?購部經(jīng)?理進一?步復(fù)核?，實行?了“采?購部的?兩級價?格復(fù)核?機制”?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?購人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細節(jié)中?得到煅?練。?3、進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采購?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商管?理，本?著對每?位供應(yīng)?商負責?的態(tài)度?，制定?了《供?應(yīng)商資?料卡》?并對其?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了《合?格供應(yīng)?商名錄?》，在?進行報?價之前?，對供?方進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供應(yīng)商?名錄，?才具有?報價資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?從而搶?占節(jié)約?成本、?降低價?格的制?高點，?為公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?4、?逐步加?強對材?料價格?信息的?管理?采購部?進一步?加強了?對材料?、信息?的管理?，每一?次材料?采購的?計劃、?詢比價?都進行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時輸入?電腦保?存，建?立采購?部材料?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?二、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進?1、制?定采購?預(yù)算與?估計成?本制?定采購?預(yù)算是?在具體?實施原?輔料采?購行為?之前對?采購成?本的一?種估計?和預(yù)測?，是對?整個采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對采購?資金進?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?立了一?個資金?的使用?標準，?以便對?采購實?施行為?中的資?金使用?進行隨?時的檢?測與控?制，確?保資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高采購?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購?管理中?資源的?調(diào)配，?查找資?金使用?過程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制采購?資金的?流向和?流量，?從而達?到控制?采購成?本以期?達到有?效的資?金最大?化利用?的目的?。2?、改進?供應(yīng)商?的選擇?在進?行供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應(yīng)，同?時又要?保證所?選供應(yīng)?商承擔?的供應(yīng)?份額充?足，以?獲取供?應(yīng)商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?的價格?和采購?成本。?這樣既?能保證?采購物?資供應(yīng)?的質(zhì)量?，又能?有力的?控制采?購支出?。根據(jù)?我們的?規(guī)模，?供應(yīng)商?的數(shù)量?根據(jù)公?司的產(chǎn)?能適當?控制，?以便在?需要時?候能隨?時找到?相應(yīng)的?供應(yīng)商?，以及?這些供?應(yīng)商的?產(chǎn)品或?服務(wù)的?規(guī)格性?能均能?滿足公?司產(chǎn)品?要求。?同時在?采購的?環(huán)節(jié)控?制上_?___?年將著?手幾個?環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)?調(diào)整。?3、?在以后?工作中?需要繼?續(xù)努力?的幾點?1）?首先，?工作態(tài)?度上不?放過任?何一個?細節(jié)，?工作過?程中萬?事都要?仔細，?從采購?物資規(guī)?格的確?認、價?價格的?商榷到?采購合?同的簽?訂和完?成到貨?等等一?系列的?事情都?要一一?用心，?全心全?意地投?入工作?，以積?極的態(tài)?度強烈?的責任?感和百?分之百?的信心?來開拓?自己的?工作領(lǐng)?域。?2）簽?約訂貨?后要積?極跟催?，保證?按時或?提前交?貨。貨?物到工?地后協(xié)?調(diào)安排?好卸貨?入庫事?宜。萬?一后期?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?要積極?處理反?饋。?3）同?事之間?專業(yè)能?力及工?作態(tài)度?不一，?擁有的?供應(yīng)商?資源信?息不同?，工作?內(nèi)容較?窄等情?況，容?易產(chǎn)生?較大的?運營成?本和溝?通成本?。建議?公司適?當?shù)匕?排員工?進行外?部培訓?，擴大?員工的?供應(yīng)商?資源渠?道、了?解別人?公司的?采購運?作模式?，提升?員工的?整體工?作能力?。三?、__?__年?工作規(guī)?劃1?、配合?公司降?低組件?銷售價?格在?原材料?上應(yīng)多?尋找性?價比合?適的廠?商合作?，來降?低公司?的材料?成本，?我將結(jié)?合歷年?來的供?應(yīng)商供?應(yīng)狀況?，整理?價格資?料，做?好備份?工作，?將現(xiàn)有?的供應(yīng)?商資料?存檔?2、完?善太陽?能發(fā)電?系統(tǒng)材?料資料?和研?發(fā)部一?起完善?材料選?型，樣?品和整?套系統(tǒng)?測試工?作，材?料選型?上力求?常規(guī)化?，標準?化3?、提前?做好詢?價比價?工作配?合銷售?部及研?發(fā)部進?行報價?工作?在材料?的審核?上與研?發(fā)部及?銷售部?多溝通?力求材?料量化?、標準?化采購?。材?料采購?的及時?性在_?___?年必須?要有一?個質(zhì)的?飛躍，?全力滿?足公司?正常生?產(chǎn)的安?排需要?，確保?好材料?的到貨?時間及?時，減?輕由此?給生產(chǎn)?部和銷?售部帶?來的不?利因素?。進一?步維系?好與現(xiàn)?有供應(yīng)?商的合?作關(guān)系?，并多?渠道開?發(fā)新的?更符合?公司利?益的供?應(yīng)商。?采購?部工作?總結(jié)報?告（二?）一?、日常?工作的?回顧與?總結(jié)?___?_年是?采購部?工作正?式步入?穩(wěn)定開?展期的?階段，?也是采?購業(yè)務(wù)?量迅速?增長的?階段，?我們在?經(jīng)歷了?來自工?作本身?和外部?壓力的?重重考?驗下，?抓住每?一次磨?合與溝?通的契?機，盡?全力去?做好每?一項工?作，千?里之行?，始于?足下，?正是因?為我們?持之以?恒的堅?持與努?力，我?們?nèi)粘?工作的?開展與?銜接也?在逐漸?步入正?軌。?作為一?名經(jīng)驗?與資歷?尚不深?厚的采?購人員?，我除?了在日?常工作?中不斷?磨練與?修正自?己，也?在業(yè)余?時間通?過學習?和研究?相關(guān)知?識，來?提高自?身的專?業(yè)素質(zhì)?與能力?。作為?采購團?隊中的?一員，?我也深?知團隊?的竭誠?合作、?互幫互?助與良?好溝通?是實現(xiàn)?最佳業(yè)?績的根?基，是?實現(xiàn)公?司利益?的首要?出發(fā)點?，我們?的工作?不是單?一的實?現(xiàn)個人?工作指?標，它?不僅要?兼顧小?組內(nèi)部?成員、?整體團?隊的業(yè)?績，更?需要形?成一種?共進退?、共努?力、共?協(xié)調(diào)、?共分享?的合作?模式。?我堅信?，只要?用心去?支撐，?用行動?去實踐?，用?數(shù)據(jù)去?證明，?我們會?更好地?融入企?業(yè)飛速?發(fā)展的?經(jīng)濟潮?流中，?更好地?實現(xiàn)自?身的價?值與意?義。?（一）?常規(guī)與?非常規(guī)?工作內(nèi)?容概述?：1?、負責?廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務(wù)?的委外?處理與?質(zhì)量監(jiān)?控，作?好圖紙?的及時?對接與?回收;?2、?負責廠?區(qū)部分?工裝模?具、量?檢具的?委外加?工與跟?蹤落實?;3?、負責?部分異?地零采?物資、?設(shè)備配?件、小?型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬?采購與?實時跟?蹤;?4、及?時、準?確的辦?理每月?發(fā)票的?核對、?勾稽、?審核與?入賬手?續(xù);?5、協(xié)?助部門?領(lǐng)導進?行上半?年度電?腦、打?印機、?光纖等?耗材類?物資的?采購管?理;?6、協(xié)?助物流?部、財?務(wù)部進?行新、?老委外?業(yè)務(wù)的?對賬、?追料和?退料跟?蹤等事?宜;?7、協(xié)?助研究?院、質(zhì)?量部和?制造部?等相關(guān)?部門進?行新、?老產(chǎn)品?的試加?工驗證?與返工?返修處?理;?8、協(xié)?助部門?領(lǐng)導和?同事完?成其他?相關(guān)工?作，包?含ts?169?49體?系審核?的準備?工作、?產(chǎn)品定?價、季?度分款?、質(zhì)量?處罰與?整改、?新物料?的驗證?、供方?資料管?理等事?宜。?（二）?強化供?應(yīng)商的?管理與?開發(fā)?1、加?大不合?格項的?整頓與?整改?為降低?外協(xié)加?工件的?不合格?品率，?避免后?續(xù)裝配?過程中?不必要?的成本?浪費與?損失，?特要求?外協(xié)單?位對出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?進行限?期整改?，整改?后兩次?樣品送?檢仍不?合格的?供應(yīng)商?，立即?取消其?半年的?供貨資?格，并?列入臨?時待檢?供方行?列，待?其產(chǎn)品?質(zhì)量完?全符合?我公司?技術(shù)標?準和要?求后，?再恢復(fù)?與其委?外合作?關(guān)系，?這樣不?僅能降?低物料?周轉(zhuǎn)過?程中不?合格件?出現(xiàn)的?概率，?避免后?續(xù)加工?環(huán)節(jié)額?外的人?工成本?累計，?更能有?效地控?制產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約公?司生產(chǎn)?和管理?成本。?2、?加強供?方管理?的多元?化發(fā)展?為形?成有效?的成本?降低與?質(zhì)量管?控模式?，避免?供方管?理陷入?被動牽?制局面?，規(guī)避?強勢或?單一供?應(yīng)商，?特要求?所有的?委外加?工件必?須有兩?家以上?的外協(xié)?加工單?位，通?過對比?其加工?質(zhì)量和?供貨及?時率等?指標，?把握競?爭過程?中價格?下調(diào)的?機會，?實現(xiàn)質(zhì)?量與價?格雙贏?的目標?。目前?，針對?現(xiàn)有委?外加工?工序，?我們將?類似工?序的外?協(xié)加工?單位控?制在3?家至4?家以內(nèi)?，主要?是既能?保證正?常的產(chǎn)?品加工?周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又?可通過?供貨質(zhì)?量對比?，更好?地做好?質(zhì)量管?控和整?改。?（三）?注重小?批量物?資的成?本節(jié)約?通常?而言，?相對比?日常車?間生產(chǎn)?所需的?常規(guī)物?料，零?采物資?和輔助?類生產(chǎn)?物料的?需求量?較少，?但其需?求種類?繁多、?使用頻?率也較?快，整?體的采?購成本?也是一?筆不可?忽略的?費用支?出，公?司領(lǐng)導?往往重?視高價?格、高?成本的?常規(guī)物?料成本?，而忽?略了小?批量物?資成本?節(jié)約也?可以做?到積少?成多、?集腋成?裘的原?理?，F(xiàn)?實中，?我們在?管控常?規(guī)物料?成本的?同時，?也在兼?顧小批?量零采?物資的?成本控?制與節(jié)?約，堅?決摒棄?物料提?報部門?急需求?、急心?理和盲?目單一?的采購?需求，?化被動?為主動?，主要?途徑如?下：?明確采?購目的?、了解?相關(guān)專?業(yè)知識?——多?方咨詢?（含提?報人員?、技術(shù)?人員或?專業(yè)人?士等）?、查證?——供?方先報?價、貨?比三家?——主?動談判?、確定?性價比?——通?過合同?、技術(shù)?協(xié)議約?束——?節(jié)約成?本、最?佳采購?。二?、工作?經(jīng)驗的?理順與?深化?（一）?夏季多?雨季節(jié)?—加大?外協(xié)加?工件的?防銹、?防腐處?理一?直以來?，倉庫?外協(xié)加?工產(chǎn)品?材質(zhì)多?為鋼件?與鑄鐵?件，且?多為未?鍍鋅或?噴漆的?半成品?，易在?封閉、?潮濕的?環(huán)境中?生銹腐?蝕，不?僅阻礙?后續(xù)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工?周轉(zhuǎn)，?還造成?重復(fù)人?工成本?的疊加?。為杜?絕上一?年度大?批量加?工件返?修去銹?情況的?再度發(fā)?生，我?們在委?外加工?的同時?，也要?求所有?外協(xié)單?位必須?嚴格作?好加工?件的防?銹、防?腐處理?，并保?證防銹?效果保?持在半?年以上?，否則?，所有?的生銹?后果均?由外協(xié)?負責處?理并承?擔相應(yīng)?風險，?進而從?最大角?度來維?護我公?司的利?益。?另外，?為降低?生銹風?險，節(jié)?約管理?成本，?在滿足?正常生?產(chǎn)的物?料供給?、倉庫?庫存足?夠的前?提下，?我們也?將外協(xié)?單位作?為第二?方臨時?儲備倉?庫，當?倉庫庫?存逐漸?減少、?車間使?用量增?大時，?我們會?立即通?知外協(xié)?單位調(diào)?貨，即?將外協(xié)?家中的?儲備庫?存按需?分批的?送至我?公司，?期間產(chǎn)?生的所?有管理?費用、?運輸費?用和保?管風險?均由供?應(yīng)商承?擔，從?某種意?義上而?言，這?也是我?們優(yōu)化?供方管?理的一?大跨越?與進步?。（?二）默?契的團?隊合作?是實現(xiàn)?良好業(yè)?績的前?提自?本年度?開始，?采購部?開始實?行項目?組管理?制，并?將各組?業(yè)績正?式列入?績效考?核行列?，在經(jīng)?歷三個?多月的?磨練、?成長歷?程后，?我們更?清楚的?意識到?：任何?工作的?完成都?不是單?一的實?現(xiàn)個人?工作指?標，它?不僅需?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團隊的?業(yè)績，?更需要?形成一?種共進?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的內(nèi)?部運營?模式。?個人的?工作需?要小組?來支撐?，小組?的工作?更需要?團隊合?作來支?撐，我?們是相?輔相成?的團隊?與整體?，不能?存在個?人利益?的偏私?，任何?時候都?必須服?從與保?證公司?利益。?采購部?每一位?成員都?在用親?身實踐?證明著?：只要?用心去?做，用?行動去?證明，?用勇氣?去挑戰(zhàn)?，用思?維去創(chuàng)?新，我?們也會?在公司?日益蓬?勃發(fā)展?的浪潮?中迅速?成長與?強大。?（三?）積極?的溝通?是部門?間高效?合作的?首要途?徑從?工裝模?具的k?3入賬?到外購?設(shè)備的?驗收與?投用，?我深深?的感受?到：這?些工作?都不是?我們個?體、單?個部門?亦或是?幾個部?門所能?做好、?貫徹好?的事情?，它需?要所有?相關(guān)聯(lián)?部門凝?聚到一?起，相?互協(xié)調(diào)?、相互?理解、?相互溝?通，看?似簡單?的一件?事情，?看似微?不足道?的一項?工作，?往往需?要我們?大家的?共同努?力才能?做到更?透徹與?更全面?，這也?需要我?們首先?要撇棄?個人的?私欲與?意念，?齊心協(xié)?力付諸?行動，?要知道?，我們?要秉承?的唯一?目標明?確而又?深刻：?公司的?利益遠?遠高于?一切。?我個?人認為?，在與?其他部?門或同?事溝通?、交流?的過程?中，放?低姿態(tài)?不失為?一種通?往捷徑?的有利?方式，?以低姿?態(tài)、友?善公正?的態(tài)度?對待他?人，會?讓我們?距離工?作的期?望目標?更近，?而不是?強硬的?將個人?私欲、?情感添?加到工?作中，?不僅會?使溝通?成果與?工作價?值大大?削減，?還與公?司利益?背道而?馳，故?改變從?自身開?始，唯?有這樣?，我們?才會有?意想不?到的工?作收獲?，才會?實現(xiàn)自?身的價?值與意?義。?三、工?作技能?的提升?與改進?本年?度，本?人較好?地完成?了公司?領(lǐng)導部?署和安?排的各?項工作?任務(wù)與?指標。?為更好?地拓展?專業(yè)知?識、提?高綜合?能力，?除了在?日常工?作中鍛?煉與積?累外，?我也通?過學習?相關(guān)專?業(yè)知識?和采購?技能來?提升自?我創(chuàng)新?思維與?工作價?值。依?然記得?___?_年_?___?月份由?公司領(lǐng)?導安排?的赴青?島參加?的采購?管理培?訓之旅?——主?講老師?馬曉峰?曾言簡?意賅的?向我們?傳授過?四點采?購談判?技巧，?今日重?溫之時?，竟發(fā)?現(xiàn)自己?受益匪?淺，特?對采購?談判技?巧的運?用（現(xiàn)?實工作?中已實?踐過）?做出以?下分析?與總結(jié)?：（?一）會?說不如?會聽?在與供?應(yīng)商的?談判過?程中，?我們首?先要做?的是：?在表明?采購目?的后，?盡可能?的去做?記錄，?用心或?用工具?記錄關(guān)?鍵點，?尋找供?應(yīng)商的?軟肋或?漏洞，?并在適?當?shù)臅r?候進行?提醒與?反擊，?占據(jù)價?格與質(zhì)?量談判?的有利?地位。?（二?）以退?為進?談判開?始前要?先給供?應(yīng)商設(shè)?置障礙?，包含?合同標?的、備?用供應(yīng)?商以及?付款方?式等因?素，并?以強有?力的理?由作為?保障后?盾，牽?制供應(yīng)?商處于?被動局?勢，在?需取消?障礙時?要明確?我們換?取的是?什么，?進而達?到以退?為進，?實現(xiàn)性?價比的?目標期?望值。?（三?）讓對?方先報?價讓?供應(yīng)商?先報價?是我們?談判的?首要前?提，該?過程不?是單一?的熟知?價格，?而是全?面地、?清楚地?掌握對?方是否?滿足我?們預(yù)期?的要求?，我們?才能在?已知的?市場行?情下通?過多家?供應(yīng)商?的優(yōu)化?對比，?作出最?終的篩?選與判?定。?（四）?分配角?色扮演?在雙?方談判?的過程?中，團?隊合作?與分工?也是非?常重要?的影響?因素，?畢竟不?是所有?的談判?內(nèi)容都?屬于個?人所長?，每個?議題不?可能每?次都是?采購在?談，物?料提報?人員、?技術(shù)人?員以及?生產(chǎn)人?員都可?以加入?其中，?我們通?過旁敲?側(cè)擊、?集思廣?益，進?而匯總?分析獲?得采購?決策。?四、?后期工?作的規(guī)?劃與期?望我?個人認?為，采?購工作?的終點?不僅僅?局限于?物料合?格入庫?、滿足?生產(chǎn)需?要為止?，它的?本質(zhì)或?延伸意?義重在?執(zhí)行與?反饋并?存，執(zhí)?行我們?一般都?能做到?，反饋?旨在明?確成功?與失敗?的原因?，追溯?與剖析?不足之?處，勇?于改變?與變通?，尋找?時機與?方法，?改變思?路亦或?是改變?行為方?式來適?應(yīng)當前?的工作?需要與?氛圍。?在以后?的工作?中，我?會繼續(xù)?以腳踏?實地、?積極進?取、嚴?謹務(wù)實?、勇于?創(chuàng)新的?態(tài)度來?對待每?一項工?作任務(wù)?，并及?時發(fā)現(xiàn)?、糾正?工作中?的欠缺?與錯誤?，完善?自身的?專業(yè)能?力，成?為一名?合格的?采購人?員，現(xiàn)?對后期?工作的?開展作?出以下?規(guī)劃與?期望：?（一?）注重?團隊配?合無?論是從?本部門?取得良?好業(yè)績?出發(fā)，?還是實?現(xiàn)公司?利益的?最大化?，采購?整體團?隊的力?量是不?容忽視?的，團?隊合作?是我們?實現(xiàn)工?作目標?、創(chuàng)造?良好業(yè)?績的根?基，團?隊內(nèi)部?成員必?須懂得?理解、?寬容、?忍讓與?互幫互?助，形?成一種?相對穩(wěn)?定、平?和、積?極向上?的工作?氛圍，?進而實?現(xiàn)工作?價值與?意義。?故在今?后的工?作中，?我會全?力配合?與支持?小組、?團隊的?合作，?盡我所?能的做?好每一?件力所?能及的?事情，?只要我?們有決?心、有?耐心、?有信心?、有恒?心，我?們一定?可以打?造中宇?最堅實?、最優(yōu)?秀的團?隊。?（二）?多實踐?、多鍛?煉當?前的我?們雖然?具備了?一定的?采購專?業(yè)知識?與技能?，但是?脫離了?實踐的?磨練與?驗證，?得出的?結(jié)論與?成果都?是不成?熟的，?猶如井?底之蛙?，永遠?只能看?到頭頂?上的天?，更無?遠大目?標可言?。學無?止境，?年輕就?是資本?，現(xiàn)在?的我們?不單單?需要理?論知識?的充電?，我們?還需要?不斷地?親身實?踐，通?過動手?拆分與?安裝設(shè)?備來了?解零部?件的用?途或者?產(chǎn)品的?構(gòu)成，?通過到?車間現(xiàn)?場進行?生產(chǎn)、?裝配操?作來熟?悉產(chǎn)品?的加工?原理與?核心功?能，通?過親自?見證產(chǎn)?品的運?行狀態(tài)?與實際?性能來?了解我?公司產(chǎn)?品核心?技術(shù)的?內(nèi)涵與?意義，?這些經(jīng)?歷不僅?能為我?們后期?的采購?環(huán)節(jié)提?供廣闊?的借鑒?與參考?平臺，?還會讓?我們更?深刻地?融入到?企業(yè)文?化的精?髓之中?，正所?謂，路?漫漫其?修遠兮?，吾將?上下而?求索，?我堅信?，只要?我們肯?學、肯?動手、?肯動腦?，我們?將會在?這里收?獲豐厚?的工作?果實與?人生體?會。?以上總?結(jié)是本?人__?__年?度的工?作心得?與體會?、感悟?與收獲?，雖然?不是至?關(guān)重要?的大事?情，但?卻是日?常工作?中最常?見、最?普遍的?問題或?現(xiàn)象，?本人也?希望通?過這次?匯報，?能讓自?己和身?邊的同?事能夠?更深入?地了解?工作的?價值與?意義，?更切實?際地投?入到今?后的工?作當中?去。最?后，感?謝公司?領(lǐng)導一?直以來?對我工?作的支?持與幫?助、指?導與督?促，我?也會一?如既往?地堅持?盡心、?盡力、?盡責的?工作原?則，秉?承團結(jié)?、至誠?、拼搏?、進取?的奮斗?精神，?每天努?力一點?點，每?天改變?一點點?，每天?進步一?點點，?繩鋸木?斷，水?滴石穿?，只要?用信念?去堅持?，用毅?力去改?變，我?堅信，?我的未?來之路?會越走?越寬廣?，也衷?心的祝?愿公司?的明天?更加美?好!?采購部?工作總?結(jié)報告?（三）?一個?季度以?來，部?門堅持?以“貨?比三家?，照顧?生意不?照顧價?格”為?原則，?以一線?部門的?需求為?重點，?緊緊圍?繞酒店?日常經(jīng)?營與管?理，認?真履行?采購經(jīng)?理的工?作職責?，較好?的完成?了部門?及職責?賦予的?各項工?作任務(wù)?，現(xiàn)簡?要地總?結(jié)一下?我部一?個季度?以來的?工作情?況。?一、主?要工作?與作法?1、?采購及?時，確?保經(jīng)營?管理正?常有序?采購?部作為?酒店后?勤保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅持在?日常工?作中以?“搞好?采購工?作，保?障經(jīng)營?需要”?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營部門?第一，?酒店聲?譽形象?為上，?物美價?廉為主?的工作?意識，?并努力?完成酒?店下達?的各項?工作任?務(wù)，在?第一季?度工作?中，部?門在與?財務(wù)部?分離后?事情雜?而多的?情況下?，前往?、考核?、采購?高檔原?材料2?次，共?完成采?購任務(wù)?400?余次，?采購各?類大小?物品6?00余?件，并?完成因?經(jīng)營部?門臨時?需要而?出現(xiàn)的?零星采?購50?余次，?有力保?障。?2、貨?比三家?，確保?采購物?品物美?價廉?為最大?限度的?降低酒?店經(jīng)營?成本，?實現(xiàn)物?美價廉?，部門?在日常?工作中?堅持對?餐飲部?所需原?材料進?行每周?一次的?市場調(diào)?查及定?價，對?出現(xiàn)價?格波動?較大的?原材料?進行了?及時的?調(diào)整，?同時部?門對所?有入庫?物資嚴?格按酒?店標準?進行驗?收并做?好質(zhì)量?記錄，?對不合?格產(chǎn)品?做到了?及時的?退貨、?更換，?有效降?低了酒?