公司管理者工作總結(jié)

第31頁(yè)共31頁(yè)公司管?理者工?作總結(jié)?一、?工作總?體情況?（一?）思想?進(jìn)步，?態(tài)度端?正參?加工作?以來(lái)，?本人在?思想上?嚴(yán)格要?求自我?，利用?業(yè)余時(shí)?間，不?斷加強(qiáng)?自我的?思想理?論學(xué)習(xí)?，__?__時(shí)?政，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了__?__，?“__?__”?等，通?過(guò)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自我?的思想?覺(jué)悟，?提升自?我的素?養(yǎng)，拓?展視野?，讓自?己更好?的與時(shí)?俱進(jìn)，?適應(yīng)社?會(huì)和崗?位發(fā)展?需求;?（二?）嚴(yán)于?律己，?真誠(chéng)待?人本?年度，?個(gè)人能?夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)熱?力公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)?公司各?項(xiàng)決議?，始終?與公司?黨委保?持一致?。在工?作中，?我嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度工?作，立?足本職?，團(tuán)結(jié)?同事，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，服?從__?__工?作安排?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?我，同?時(shí)，與?同事相?處真誠(chéng)?相待，?虛心向?同事們?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他?們身上?的品質(zhì)?和精神?，不斷?提高自?我的綜?合素養(yǎng)?，更好?更快的?促進(jìn)自?我快速?發(fā)展和?提升。?（三?）立足?本職，?做好工?作目?前，我?的工作?部門(mén)客?戶(hù)服務(wù)?部，主?要工作?內(nèi)容為?做電子?版巡檢?記錄、?統(tǒng)計(jì)水?電周、?月報(bào)表?，整理?檔案、?庫(kù)房賬?目、內(nèi)?務(wù)管理?等，工?作內(nèi)容?較細(xì)較?雜，因?此，在?工作中?，我不?斷培養(yǎng)?自我的?責(zé)任心?和耐心?，將責(zé)?任心和?耐心的?培養(yǎng)放?在做好?工作首?位，要?求自己?能夠靜?下心來(lái)?，認(rèn)真?處理每?項(xiàng)工作?中的細(xì)?節(jié)，確?保工作?不在我?的范圍?內(nèi)出錯(cuò)?，不因?我耽誤?工作。?1、?認(rèn)真做?好電子?版巡檢?記錄。?全年共?對(duì)__?__塊?電子版?進(jìn)行巡?檢，記?錄各類(lèi)?問(wèn)題_?___?次。?2、統(tǒng)?計(jì)水電?周、月?報(bào)表。?對(duì)水電?數(shù)據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真?核查，?按時(shí)安?質(zhì)做好?水電周?、月報(bào)?表工作?，確保?每張報(bào)?表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)?誤。?3、做?好檔案?管理工?作。針?對(duì)負(fù)責(zé)?的檔案?多且雜?等特點(diǎn)?，一方?面?zhèn)€人?認(rèn)真學(xué)?習(xí)檔案?管理業(yè)?務(wù)知識(shí)?，參加?相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，?不斷提?高自我?的業(yè)務(wù)?理論水?平;另?一方面?，結(jié)合?檔案管?理的實(shí)?際情況?，完善?檔案管?理臺(tái)帳?，定期?更新檔?案，嚴(yán)?格遵守?檔案管?理制度?，努力?確保檔?案不出?差錯(cuò)。?此外，?積極強(qiáng)?化自我?運(yùn)用電?子檔案?管理的?能力，?充分發(fā)?揮電子?檔案的?作用。?4、?完成庫(kù)?房賬目?及各項(xiàng)?內(nèi)務(wù)工?作。在?庫(kù)房賬?目方面?，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)管?理制度?，做到?賬庫(kù)相?符，賬?庫(kù)相實(shí)?;在內(nèi)?務(wù)方面?，按時(shí)?按質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，尤其?是每日?定時(shí)定?期的做?好辦公?環(huán)境的?保潔工?作，努?力營(yíng)造?一個(gè)環(huán)?境衛(wèi)生?，氛圍?良好的?工作環(huán)?境。?二、存?在問(wèn)題?（一?）學(xué)習(xí)?力度還?需要不?斷提高?在工?作中，?常常由?于工作?忙等各?種原因?，造成?自我對(duì)?于學(xué)習(xí)?存在放?松的現(xiàn)?象，在?學(xué)習(xí)上?存在著?一定的?松懈、?僥幸等?思想意?識(shí)，尤?其是對(duì)?熱力行?業(yè)的相?關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)的力?度還不?夠，了?解還不?深，此?外，對(duì)?于一些?政策性?的理論?學(xué)習(xí)存?在著重?視度不?足等現(xiàn)?象，因?此，在?未來(lái)的?工作實(shí)?際中，?在這些?方面自?己仍需?不斷加?強(qiáng)和提?高。?（二）?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)能力?仍需提?高在?實(shí)踐業(yè)?務(wù)操作?過(guò)程中?，個(gè)人?的業(yè)務(wù)?能力仍?需不斷?提升，?在檔案?管理等?相關(guān)業(yè)?務(wù)實(shí)踐?過(guò)程中?，自我?還存在?著業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?能力不?強(qiáng)的現(xiàn)?實(shí)狀況?，與公?司的要?求尚有?一段差?距。?（三）?工作的?統(tǒng)籌計(jì)?劃性需?加強(qiáng)?在工作?中，個(gè)?人對(duì)工?作的安?排和計(jì)?劃性仍?需不斷?提升，?常常會(huì)?因?yàn)楣?作安排?不合理?，而造?成手忙?腳亂的?局面，?極大的?影響了?工作的?效率，?這是本?人需要?不斷改?進(jìn)的地?方。?三、下?步工作?安排?（一）?抓學(xué)習(xí)?，提。?在未來(lái)?的工作?中，注?重抓學(xué)?習(xí)，重?點(diǎn)學(xué)_?___?的各項(xiàng)?理論知?識(shí)、公?司的規(guī)?章制度?及熱力?行業(yè)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?，努力?促進(jìn)自?我的全?面發(fā)展?。（?二）重?統(tǒng)籌，?提效率?。不斷?注重對(duì)?于工作?的科學(xué)?安排和?計(jì)劃性?，積極?提高工?作的效?率;同?時(shí)，努?力增強(qiáng)?對(duì)于工?作的獨(dú)?立思考?性，提?升發(fā)現(xiàn)?、分析?和解決?實(shí)際問(wèn)?題的能?力。?（三）?積極完?成好各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?在未來(lái)?工作中?，個(gè)人?將圍繞?著年度?工作計(jì)?劃，科?學(xué)安排?，合理?統(tǒng)籌，?立足本?職，認(rèn)?真遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，按期?按質(zhì)的?確保個(gè)?人年度?工作任?務(wù)的圓?滿(mǎn)完成?，積極?為公司?的發(fā)展?做出自?己應(yīng)盡?的職責(zé)?。公?司管理?者工作?總結(jié)（?二）?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作，?圓滿(mǎn)完?成任務(wù)?（一?）__?__年?里，我?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，一方?面，干?中學(xué)，?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)，?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過(guò)觀(guān)察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)錘煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問(wèn)?書(shū)本，?問(wèn)同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?（二）?愛(ài)崗敬?業(yè)、扎?實(shí)工作?、不怕?困難、?勇挑重?擔(dān)，熱?情服務(wù)?，在本?職崗位?上發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?突出工?作重點(diǎn)?，落實(shí)?管理目?標(biāo)責(zé)任?制（?一）_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政_?___?召開(kāi)_?___?年的工?作安排?布置會(huì)?議年底?工作目?標(biāo)完成?情況考?評(píng)，將?考評(píng)結(jié)?果列入?各部門(mén)?管理人?員的年?終績(jī)效?。在工?作目標(biāo)?落實(shí)過(guò)?程中宿?舍管理?管理完?善工作?制度，?有力地?促進(jìn)了?管理水?平的整?體提升?。（?二）對(duì)?清潔每?周不定?期檢查?評(píng)分，?對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處?罰。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?只有主?動(dòng)融入?___?_，處?理好各?方面的?關(guān)系。?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)?盤(pán)點(diǎn)，?才能履?行好用?品的申?購(gòu)與領(lǐng)?用。?（四）?只有樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）要加?強(qiáng)與員?工的交?流，要?與員工?做好協(xié)?調(diào)，解?決員工?工作上?的問(wèn)題?，要與?員工進(jìn)?行思想?交流。?四、?加強(qiáng)檢?查，及?時(shí)整改?，在工?作中正?確認(rèn)識(shí)?自己。?（一?）經(jīng)過(guò)?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺(jué)自己?工作技?能上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?做每一?項(xiàng)工作?都有了?明確的?計(jì)劃和?步驟，?行動(dòng)有?了方向?，工作?有了目?標(biāo)，心?中真正?有了底??；?做到了?忙而不?亂，緊?而不散?，條理?清楚，?事事分?明，從?根本上?擺脫了?剛參加?工作時(shí)?只顧埋?頭苦干?，不知?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從無(wú)?限繁忙?中走進(jìn)?這一步?，又從?無(wú)限輕?松中走?出這一?年，還?有，在?工作的?同時(shí)，?我還明?白了為?處事的?道理，?也明白?了，一?個(gè)良好?的心態(tài)?，一份?對(duì)工作?的熱誠(chéng)?及其相?形之下?的責(zé)任?心是如?何重要?。（?二）總?結(jié)下來(lái)?。在這?一年的?工作中?接觸到?了新事?物、產(chǎn)?生了許?多新問(wèn)?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識(shí)?、新經(jīng)?驗(yàn)，使?自己在?思想認(rèn)?識(shí)和工?作能力?上有了?新的提?高和進(jìn)?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時(shí)刻要?求自己?從實(shí)際?出發(fā)，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)不知?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、要?定期召?開(kāi)工作?會(huì)議?兼聽(tīng)下?面員工?的意見(jiàn)?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績(jī)與?問(wèn)題，?及時(shí)采?取對(duì)策?。六?、存在?的不足?總的?來(lái)看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?對(duì)新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?憑以往?的工作?套路處?理問(wèn)題?，表現(xiàn)?出工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?2、?本部有?個(gè)別員?工，驕?傲情緒?較高，?工作上?我行我?素，自?己為是?，公司?的制度?公開(kāi)不?新遵守?，在同?事之間?挑撥是?非，嘲?諷，冷?語(yǔ)，這?些情況?不利于?同事之?間的團(tuán)?結(jié)，要?從思想?上加以?教育或?處罰，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。公?司管理?者工作?總結(jié)（?三）?___?_年，?在交通?銀行領(lǐng)?導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)?部門(mén)的?關(guān)心、?指導(dǎo)、?幫助下?，本人?始終堅(jiān)?持從我?行發(fā)展?的大局?出發(fā)，?以科學(xué)?的發(fā)展?觀(guān)為指?導(dǎo)，以?服務(wù)群?眾為工?作中心?，以樹(shù)?立我行?良好的?形象為?工作手?段，愛(ài)?崗敬業(yè)?，不斷?進(jìn)去，?提高了?柜面工?作效率?，全面?完成了?年度部?門(mén)既定?的工作?目標(biāo)，?受到領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的充?分肯定??，F(xiàn)本?人將_?___?年柜面?工作總?結(jié)如下?：一?、愛(ài)崗?敬業(yè)，?創(chuàng)一流?服務(wù)?在工作?中，我?時(shí)刻要?求自己?對(duì)待客?戶(hù)要做?到輕聲?細(xì)語(yǔ)、?文明熱?情、認(rèn)?真細(xì)致?，要如?一陣清?風(fēng)撲面?而來(lái)。?從事柜?面授權(quán)?工作以?來(lái)，我?給自己?的工作?中心是?：“一?切為了?顧客，?為了一?切顧客?，為了?顧客的?一切。?”以良?好的工?作態(tài)度?對(duì)待每?一個(gè)人?，做到?和氣、?關(guān)心、?體貼、?溫暖。?工作中?承擔(dān)自?己的責(zé)?任，對(duì)?每一件?事和每?一項(xiàng)工?作，負(fù)?責(zé)到底?，做好?任何工?作。對(duì)?自己做?到業(yè)務(wù)?精、作?風(fēng)硬、?肯奉獻(xiàn)?，愛(ài)崗?敬業(yè)，?全心全?意做好?自己的?工作。?我深知?，與客?戶(hù)直接?打交道?既累又?繁瑣，?但是我?喜歡看?到客戶(hù)?帶著希?望而來(lái)?、滿(mǎn)意?而去的?表情。?在工作?中我堅(jiān)?持以服?務(wù)至上?的原則?，對(duì)待?每一位?顧客都?是微笑?服務(wù)，?良好的?服務(wù)態(tài)?度受到?了顧客?們的一?致好評(píng)?。急客?戶(hù)所急?、想納?客戶(hù)所?想，滿(mǎn)?腔熱情?、全心?全意地?為他們?提供各?種優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?以其特?有的真?誠(chéng)贏得?了高度?評(píng)價(jià)。?每當(dāng)客?戶(hù)對(duì)我?說(shuō)：“?謝謝你?的認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?解決了?我的問(wèn)?題”我?感到一?切的付?出都是?那么值?得，客?戶(hù)的肯?定讓我?一切的?辛勞都?一掃而?空。因?為我找?到了我?價(jià)值的?所在-?-為人?民群眾?服務(wù)在?工作中?堅(jiān)持做?好“三?聲服務(wù)?”，所?謂“三?聲”指?的就是?客戶(hù)“?來(lái)有迎?聲”，?客戶(hù)“?問(wèn)有答?聲”以?及客戶(hù)?“走有?送聲”?。二?、愛(ài)崗?敬業(yè)，?爭(zhēng)創(chuàng)一?流（?一）立?足崗位?，爭(zhēng)創(chuàng)?一流成?績(jī)堅(jiān)?持立足?崗位、?踏實(shí)工?作、愛(ài)?崗敬業(yè)?，把做?好本職?工作作?為實(shí)現(xiàn)?自身社?會(huì)價(jià)值?的必經(jīng)?之路，?讓理想?和信念?在崗位?上熠熠?發(fā)光。?在日常?的工作?中，我?積極提?高自身?履行職?責(zé)的能?力，把?奉獻(xiàn)在?崗位看?作是自?己天經(jīng)?地義的?事情，?勤勤懇?懇地做?好本職?工作。?在工作?中做到?正確的?認(rèn)識(shí)自?己，真?誠(chéng)的對(duì)?待她人?，認(rèn)真?的對(duì)待?工作，?公平的?對(duì)待管?理。嚴(yán)?格遵守?柜面服?務(wù)要求?，禮_?___?范，熱?情周到?，規(guī)范?作業(yè)，?推行“?三個(gè)一?”服務(wù)?：一杯?水、一?個(gè)微笑?、一聲?問(wèn)候。?工作日?清日結(jié)?，日事?日畢。?“沒(méi)有?最好，?只有更?好”，?服務(wù)不?單單要?有意識(shí)?，還要?有技術(shù)?。將“?以從容?之心為?平常之?事”一?如既往?地做好?服務(wù)工?作，將?“打造?服務(wù)最?好的銀?行形象?”的服?務(wù)理念?帶給廣?大客戶(hù)?。用真?誠(chéng)的服?務(wù)、真?心的微?笑、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?贏得客?戶(hù)的滿(mǎn)?意。?（二）?擴(kuò)寬客?源，爭(zhēng)?創(chuàng)一流?成績(jī)?隨著社?會(huì)經(jīng)濟(jì)?的不斷?發(fā)展，?面對(duì)新?的形勢(shì)?和激烈?的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，?我們不?能有任?何松懈?，應(yīng)該?以嶄新?的服務(wù)?態(tài)度從?社會(huì)的?各個(gè)層?次、各?個(gè)領(lǐng)域?用敏銳?的觀(guān)察?力去捕?捉各種?信息，?開(kāi)展各?種形式?的客戶(hù)?的營(yíng)銷(xiāo)?方案。?有效的?推進(jìn)新?客戶(hù)的?營(yíng)銷(xiāo)工?作;另?一方面?，提高?客戶(hù)服?務(wù)的水?平，不?斷提高?老客戶(hù)?的忠誠(chéng)?度?？?以將我?行的大?廳的管?理工作?作為提?高客戶(hù)?服務(wù)質(zhì)?量的第?一道關(guān)?鍵，充?分發(fā)揮?客戶(hù)引?導(dǎo)分流?和識(shí)別?中高端?客戶(hù)的?關(guān)鍵作?用，使?vip?客戶(hù)來(lái)?到就能?感受到?我行的?服務(wù)態(tài)?度，從?而帶動(dòng)?更多的?客戶(hù)來(lái)?辦理各?種業(yè)務(wù)?，提高?我行的?營(yíng)業(yè)額?。（?三）當(dāng)?好幫手?，爭(zhēng)創(chuàng)?一流成?績(jī)?cè)?平時(shí)的?工作中?，除了?要做一?些自身?崗位所?應(yīng)盡的?職責(zé)外?，還積?極協(xié)助?會(huì)計(jì)主?管、副?主管以?及銀行?的行長(zhǎng)?的工作?，對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)不遺?余力的?去完成?。在每?周開(kāi)展?的例會(huì)?工作中?，仔細(xì)?做好會(huì)?議中的?重點(diǎn)內(nèi)?容。?三、愛(ài)?崗敬業(yè)?，不斷?提升自?我（?一）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自己的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)“?學(xué)無(wú)止?境”，?只有通?過(guò)不斷?學(xué)習(xí)，?不斷提?高，才?能讓自?己在日?新月異?的時(shí)代?不被淘?汰，才?能真正?為做好?保險(xiǎn)理?賠工作?盡一份?自己的?力量。?為此，?在工作?中，我?始終把?學(xué)習(xí)放?在重要?的位置?，利用?課余時(shí)?間不僅?學(xué)習(xí)跟?柜面授?權(quán)相關(guān)?的知識(shí)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)交?通銀行?的規(guī)章?制度;?積極參?加銀行?舉行的?各類(lèi)培?訓(xùn)班和?培訓(xùn)活?動(dòng)，向?身邊的?優(yōu)秀工?作人員?學(xué)習(xí)。?在學(xué)習(xí)?方法上?堅(jiān)持做?到三個(gè)?結(jié)合：?集中學(xué)?習(xí)與個(gè)?人自學(xué)?相結(jié)合?、學(xué)習(xí)?理論與?深入調(diào)?研相結(jié)?合、專(zhuān)?題教育?與參觀(guān)?學(xué)習(xí)相?結(jié)合。?不僅如?此，我?還積極?參與銀?行舉辦?的各項(xiàng)?活動(dòng)。?（二?）加強(qiáng)?授權(quán)隊(duì)?伍建設(shè)?，提升?整體形?象交?通銀行?各項(xiàng)工?作的順?利開(kāi)展?，離不?開(kāi)一支?強(qiáng)有力?的隊(duì)伍?做后盾?。加強(qiáng)?授權(quán)隊(duì)?伍建設(shè)?，要嚴(yán)?格執(zhí)行?紀(jì)律，?做到全?面細(xì)心?處理各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?，根據(jù)?銀行的?各項(xiàng)規(guī)?定予以?授權(quán)。?加強(qiáng)硬?件設(shè)施?建設(shè)，?建立健?全維修?、救援?以及配?件為一?體的服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，本著?互利互?惠、控?制風(fēng)險(xiǎn)?的原則?，對(duì)客?戶(hù)進(jìn)行?考核，?只有符?合要求?的才進(jìn)?一步給?予授權(quán)?。（?三）加?強(qiáng)合規(guī)?意識(shí)，?防范風(fēng)?險(xiǎn)隱患?在今?年，我?不斷加?強(qiáng)金融?風(fēng)險(xiǎn)防?范，把?合規(guī)管?理、合?規(guī)經(jīng)營(yíng)?、合規(guī)?操作落?到工作?實(shí)處，?使內(nèi)控?意識(shí)和?內(nèi)控_?___?到自己?的思想?深處，?使內(nèi)控?成為自?己的自?覺(jué)行為?，切實(shí)?做好內(nèi)?控工作?，確保?不發(fā)生?任何差?錯(cuò)。我?深化對(duì)?合規(guī)操?作的認(rèn)?識(shí)，學(xué)?習(xí)和理?解規(guī)章?制度，?增強(qiáng)執(zhí)?行制度?的能力?和自覺(jué)?性，形?成事事?都符合?工作標(biāo)?準(zhǔn)，理?解和掌?握內(nèi)控?要點(diǎn)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并消?除存在?的風(fēng)險(xiǎn)?隱患。?__?__年?，是忙?碌的一?年，更?是收獲?的一年?。雖然?在即將?過(guò)去的?一年取?得了一?些成績(jī)?，但是?時(shí)代在?變、環(huán)?境在變?，銀行?的工作?也時(shí)時(shí)?變化著?，天天?都有新?的東西?出現(xiàn)、?新的情?況發(fā)生?，這就?需要我?跟著形?勢(shì)而改?變。學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)，?把握新?的技巧?，適應(yīng)?四周環(huán)?境的變?化，提?高自己?的履崗?能力，?把自己?培養(yǎng)成?為一個(gè)?綜合能?力高的?交行人?，更好?地規(guī)劃?自己的?職業(yè)生?涯，使?我所努?力的目?標(biāo)。當(dāng)?然，在?一些細(xì)?節(jié)的處?理和操?作上我?還存在?一定的?欠缺，?我會(huì)在?今后的?工作、?學(xué)習(xí)中?磨練自?己，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?指導(dǎo)幫?助中提?高自己?，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?彌補(bǔ)不?足。?公司管?理者工?作總結(jié)?（四）?時(shí)光?如梭，?光陰就?像流水?一樣從?我的指?尖溜走?。不經(jīng)?意間我?來(lái)到央?行已經(jīng)?工作一?年了，?這一年?這是我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷;也?是我人?生中最?美好的?回憶;?更是我?人生發(fā)?生轉(zhuǎn)折?的一年?。這一?年，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和培?養(yǎng)下，?在同事?們的關(guān)?心和幫?助下，?我在思?想、工?作、學(xué)?習(xí)等方?面都取?得了一?定的進(jìn)?步，個(gè)?人素質(zhì)?也有了?一定提?高。在?對(duì)央行?肅然起?敬的同?時(shí)，也?會(huì)自己?能夠成?為央行?的一員?而感到?欣喜。?現(xiàn)將本?人這一?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、問(wèn)?渠那得?清如許?，為有?源頭活?水來(lái)?三年的?工作經(jīng)?歷，讓?我深刻?的體會(huì)?到，學(xué)?無(wú)止境?，為了?順應(yīng)時(shí)?代的變?化，我?將堅(jiān)持?不懈的?學(xué)習(xí)銀?行各方?面的知?識(shí)在思?想、專(zhuān)?業(yè)能力?文化諸?方面得?到鮮活?的“源?頭之水?”，只?有這樣?，才能?不斷進(jìn)?步，保?持一渠?清泉。?1.?在思想?上，我?始終堅(jiān)?持以_?___?十八精?神和“?___?_”為?精神指?導(dǎo)，全?面落實(shí)?___?_，堅(jiān)?持四項(xiàng)?基本原?則，自?覺(jué)樹(shù)立?高尚的?價(jià)值觀(guān)?和人生?觀(guān)，用?先進(jìn)的?思想武?裝自己?，認(rèn)真?學(xué)__?__銀?行的工?作會(huì)議?精神，?按照“?解放思?想求真?務(wù)實(shí)提?高爭(zhēng)創(chuàng)?佳績(jī)”?的總體?要求，?不斷提?高自己?的政治?理論素?質(zhì)，一?適應(yīng)社?會(huì)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?客觀(guān)要?求。?2.在?工作中?，我始?終保持?積極向?上的心?態(tài)，努?力開(kāi)展?工作。?3.?在生活?上，我?始終保?持一顆?積極向?上的心?。嚴(yán)格?遵銀行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，準(zhǔn)時(shí)?上班、?下班，?有事請(qǐng)?假，不?在公共?場(chǎng)所吸?煙、喧?嘩等，?注重提?高自己?的職業(yè)?素養(yǎng)。?二、?立足本?職謀進(jìn)?取，辛?勤澆灌?央行花?在這?一年的?時(shí)間里?，我熱?愛(ài)我的?本職工?作，并?能夠認(rèn)?真對(duì)待?每一項(xiàng)?工作任?務(wù)，把?國(guó)家的?金融政?策靈活?體現(xiàn)在?工作中?。認(rèn)真?遵守規(guī)?章制度?，能夠?及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，積?極主動(dòng)?地開(kāi)展?工作。?1、?團(tuán)結(jié)守?紀(jì)，為?提高經(jīng)?營(yíng)效益?盡心盡?力。?一年來(lái)?，我與?同事們?團(tuán)結(jié)一?致，服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，積極?主動(dòng)地?做好本?職工作?。2?.強(qiáng)化?會(huì)計(jì)意?識(shí)，發(fā)?揮會(huì)計(jì)?職能?這一年?，通過(guò)?學(xué)習(xí)，?了解了?會(huì)計(jì)是?行使中?央銀行?職能的?重要工?具和手?段，既?有核算?作用，?又有管?理職能?。工作?期間，?嚴(yán)格遵?守會(huì)計(jì)?制度和?會(huì)計(jì)原?則，認(rèn)?真執(zhí)行?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，通?過(guò)參加?行里提?供的各?種培訓(xùn)?和同事?們的幫?助，現(xiàn)?在我已?經(jīng)能獨(dú)?立的進(jìn)?行會(huì)計(jì)?核算。?三、?路漫漫?其修遠(yuǎn)?兮，吾?將上下?求索?在央行?實(shí)習(xí)的?一年，?是我不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?充實(shí)的?一年，?是積極?探索、?逐漸成?長(zhǎng)的一?年。感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給我在?央行工?作的機(jī)?會(huì)。但?我深知?自己還?存在經(jīng)?驗(yàn)不足?，考慮?問(wèn)題不?夠全面?等缺點(diǎn)?，以后?工作我?將在不?斷夯實(shí)?專(zhuān)業(yè)技?能的前?提下，?不斷加?強(qiáng)自己?的學(xué)習(xí)?能力，?提高自?己的專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)?和技能?，以滿(mǎn)?足更新?換代的?新時(shí)期?，我會(huì)?努力克?服自身?缺點(diǎn)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)，積?極開(kāi)拓?，履行?工作職?責(zé)，服?從領(lǐng)導(dǎo)?。當(dāng)好?參謀助?手，與?全體職?工一起?，團(tuán)結(jié)?一致，?為我行?經(jīng)營(yíng)效?益的提?高，為?完成將?來(lái)一年?的各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?公司管?理者工?作總結(jié)?（五）?伴隨?著比較?緊湊但?不太緊?張的工?作節(jié)奏?，__?__年?就這樣?快接近?尾聲，?經(jīng)過(guò)這?一年的?不太忙?碌的工?作，卻?又有很?多所感?所悟，?深知好?記性不?如爛筆?頭，就?一定要?把自己?淺薄的?一些體?會(huì)用樸?實(shí)的文?字羅嗦?下來(lái)。?對(duì)于?工作這?個(gè)詞，?是潛移?默化的?接受的?，自_?___?年__?__月?份從學(xué)?校畢業(yè)?，帶著?一身稚?氣來(lái)到?公司參?加工作?。從開(kāi)?始的對(duì)?工作環(huán)?境的茫?然，到?后來(lái)把?工作這?個(gè)概念?強(qiáng)加到?自己的?觀(guān)念中?，從廠(chǎng)?里的一?線(xiàn)上升?到制造?公司的?生產(chǎn)管?理，從?一個(gè)眼?光狹小?的畢業(yè)?生慢慢?的樹(shù)立?起全局?的系統(tǒng)?觀(guān)念，?我在一?步步成?長(zhǎng)起來(lái)?。沒(méi)?有太多?宏偉的?高瞻遠(yuǎn)?矚，也?沒(méi)有過(guò)?于細(xì)膩?的深切?體會(huì)，?只是在?這一年?中的一?些瑣碎?的想法?和話(huà)語(yǔ)?，分為?不太清?楚的幾?方面在?下面慢?慢道來(lái)?一、?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，作好?本職工?作，?我在偉?裕學(xué)習(xí)?生產(chǎn)管?理方法?。由于?自身對(duì)?fpc?知識(shí)和?管理知?識(shí)的欠?缺，初?期就表?現(xiàn)出了?對(duì)工作?的盲目?以及被?動(dòng)排斥?，給自?己的崗?位學(xué)習(xí)?造成了?極大的?阻礙。?后來(lái)經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的及時(shí)?引導(dǎo)，?加上自?我深入?到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)?行了進(jìn)?一步的?感性認(rèn)?識(shí)，在?經(jīng)過(guò)幾?次的思?想調(diào)整?過(guò)后，?就逐漸?的適應(yīng)?了生產(chǎn)?管理的?工作節(jié)?奏和工?作環(huán)境?。也有?了初步?的認(rèn)識(shí)?。慢慢?的，通?過(guò)每天?到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行學(xué)習(xí)?和觀(guān)察?，這樣?，我對(duì)?產(chǎn)品就?有初步?的了解?了。?在了解?了產(chǎn)品?之后，?接下來(lái)?就是管?理了。?制造部?門(mén)作為?生產(chǎn)系?統(tǒng)的核?心管理?部門(mén)，?生產(chǎn)計(jì)?劃便是?生產(chǎn)能?順利開(kāi)?展起來(lái)?的靈魂?，作好?生產(chǎn)計(jì)?劃也是?一個(gè)生?產(chǎn)管理?者的必?備素質(zhì)?。優(yōu)秀?的生產(chǎn)?計(jì)劃必?須要具?備良好?的可執(zhí)?行性、?合理客?觀(guān)的生?產(chǎn)周期?以及應(yīng)?對(duì)偏差?的糾正?性。要?作出這?樣一份?優(yōu)秀的?生產(chǎn)計(jì)?劃，作?為生產(chǎn)?管理者?，首先?要了解?產(chǎn)品的?工藝路?線(xiàn)，然?后根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備能?力和人?員配備?情況，?還要能?預(yù)計(jì)在?實(shí)際生?產(chǎn)中的?突發(fā)情?況，綜?合判定?生產(chǎn)周?期，并?在計(jì)劃?的執(zhí)行?過(guò)程中?要及時(shí)?跟蹤以?及時(shí)糾?偏。在?擁有了?編制生?產(chǎn)計(jì)劃?的能力?后，要?想計(jì)劃?在分廠(chǎng)?能夠正?在的落?實(shí)下去?，除了?計(jì)劃本?身的優(yōu)?質(zhì)性，?我們更?需要具?有良好?的溝通?和協(xié)調(diào)?能力。?由于公?司的各?管理人?員在年?齡、性?格、文?化水平?存在較?大差異?，再加?上他們?的地域?文化差?異，就?使得他?們處理?對(duì)待事?情的方?式方法?不盡相?同，這?就要求?我們必?須要學(xué)?會(huì)和多?種不同?類(lèi)型的?人員正?確溝通?交流，?并在此?過(guò)程中?不斷的?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不?斷增強(qiáng)?自己的?協(xié)調(diào)能?力。?當(dāng)然，?要想成?為一名?優(yōu)秀的?管理者?，還必?須掌握?常用的?現(xiàn)代辦?公軟件?，以及?學(xué)習(xí)其?他優(yōu)秀?的管理?方法。?在這方?面，我?平時(shí)除?了學(xué)習(xí)?一些常?用的文?字、圖?像處理?軟件外?，還在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心下，?開(kāi)始接?觸一些?專(zhuān)業(yè)的?生產(chǎn)管?理方面?的書(shū)籍?，雖?然現(xiàn)在?收效甚?微，但?對(duì)我以?后的發(fā)?展是大?有幫助?的.?二、理?論聯(lián)系?實(shí)際，?在實(shí)踐?中成長(zhǎng)?無(wú)論?我們的?理論知?識(shí)多么?豐富，?最后都?是要回?歸到實(shí)?踐中來(lái)?，因?yàn)?工作本?身就是?實(shí)踐性?的。?在以前?談到理?論聯(lián)系?實(shí)際，?就會(huì)潛?意識(shí)的?理解為?把書(shū)面?的理論?知識(shí)轉(zhuǎn)?化為被?動(dòng)的動(dòng)?作行為?。在參?加工作?之后才?發(fā)現(xiàn)，?以前的?想法都?是片面?的或形?而上學(xué)?的，因?為以前?思考問(wèn)?題都是?基于完?全的理?論之上?，沒(méi)有?真正觸?碰到實(shí)?踐的東?西，才?會(huì)導(dǎo)致?理解結(jié)?果顯得?單薄和?脆弱。?直到慢?慢的接?觸到實(shí)?際的工?作，并?在工作?中去處?理以一?些問(wèn)題?，才發(fā)?現(xiàn)理論?和實(shí)際?其實(shí)是?相輔相?成的，?理論聯(lián)?系實(shí)際?本事是?應(yīng)該具?備主觀(guān)?能動(dòng)性?的，理?論和實(shí)?踐又是?一個(gè)長(zhǎng)?時(shí)間的?互相轉(zhuǎn)?化的過(guò)?程。我?們的實(shí)?踐需要?以理論?作為基?石，然?后在理?論基礎(chǔ)?上去探?索和實(shí)?施;而?我們?cè)?實(shí)踐過(guò)?程中又?不斷的?進(jìn)行總?結(jié)和思?考，為?自己的?理論知?識(shí)補(bǔ)充?鮮活的?營(yíng)養(yǎng)。?理論和?實(shí)踐又?是一個(gè)?長(zhǎng)時(shí)間?的互相?轉(zhuǎn)化的?過(guò)程，?冰凍?三尺，?非一日?之寒。?經(jīng)過(guò)漫?長(zhǎng)的實(shí)?踐，自?己在編?制計(jì)劃?和到其?他部門(mén)?處理協(xié)?調(diào)事情?上都有?了明顯?的進(jìn)步?，每次?遇到困?難時(shí)，?我就虛?心系向?別人請(qǐng)?教，事?后自己?又歸納?總結(jié)，?不斷的?改進(jìn)自?己的方?式方法?，雖然?目前還?是顯得?稚嫩和?粗糙，?但我會(huì)?在今后?的工作?中不斷?的歷練?和提升?的。?年終總?結(jié)：?___?_個(gè)人?年終工?作總結(jié)?通用版?__?__個(gè)?人年終?總結(jié)范?文大全?__?__年?終工作?總結(jié)范?文__?__篇?__?__個(gè)?人年終?工作總?結(jié)范文?5.?___?_年終?工作總?結(jié)報(bào)告?___?_字?公司管?理者工?作總結(jié)?（六）?時(shí)光?荏苒，?光陰似?箭，自?康杰代?班以來(lái)?，已有?一個(gè)年?頭之久?，從中?經(jīng)歷了?很多坎?坷，也?學(xué)到了?很多東?西，班?組也一?直在一?個(gè)比較?好的狀?態(tài)下運(yùn)?轉(zhuǎn)。本?以為自?己對(duì)基?層管理?已略知?一二，?自__?__月?___?_日班?長(zhǎng)考核?領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)?評(píng)之后?，我仔?細(xì)端讀?試卷良?久，方?知自己?作為最?基層的?企業(yè)管?理者，?諸多方?面還深?有不足?。首先?是自身?管理方?面：作?為一個(gè)?優(yōu)秀的?班組長(zhǎng)?，本身?自己必?須以身?作則，?公司要?求的規(guī)?章制度?自己必?須帶頭?做好。?而自己?卻一直?在個(gè)人?形象方?面稍顯?隨意，?譬如上?班期間?，無(wú)意?識(shí)的卷?袖，不?帶防護(hù)?眼鏡等?，由于?過(guò)于自?信對(duì)物?料性質(zhì)?、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、?生產(chǎn)運(yùn)?行崗位?過(guò)于了?解，知?道哪些?崗位可?能會(huì)發(fā)?生__?__，?而有選?擇性的?做到防?護(hù)，從?而不自?覺(jué)地讓?員工養(yǎng)?成了壞?的習(xí)慣?。雖整?日班前?班后，?包括班?中巡查?期間，?對(duì)員工?都是耳?提面命?，可效?果依舊?收之甚?微。對(duì)?此，以?后自己?會(huì)在這?方面嚴(yán)?格要求?自己，?努力執(zhí)?行eh?s要求?的防護(hù)?到位，?切實(shí)做?好員工?的安全?防護(hù)工?作。?其次是?員工管?理方面?。作為?一個(gè)優(yōu)?秀的管?理者，?自己必?須要深?入了解?自己的?下屬，?包括他?（她）?的人品?、性格?、愛(ài)好?、處事?作風(fēng)、?工作能?力等諸?多方面?，針對(duì)?不同性?格、不?同年齡?段、不?同能力?的人應(yīng)?該分別?予以不?同的管?理方式?、說(shuō)話(huà)?語(yǔ)氣和?工作任?務(wù)，做?到人盡?其才，?物盡其?用。同?時(shí)要懂?得關(guān)心?自己的?員工，?真誠(chéng)的?關(guān)心。?當(dāng)他們?犯錯(cuò)的?時(shí)候，?除了批?評(píng)外還?要多加?鼓勵(lì)，?以及對(duì)?其的信?任，讓?他（她?）體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)?心與器?重，讓?他知道?我們不?但是上?下級(jí)關(guān)?系、同?事關(guān)系?，我們?還是互?相支持?、關(guān)心?的朋友?關(guān)系。?當(dāng)然，?作為管?理者，?同樣要?在員工?面前樹(shù)?立自己?的威信?。這種?威信不?是靠惡?語(yǔ)批評(píng)?，也不?是靠一?味的做?老好人?樹(shù)立起?來(lái)的。?一個(gè)真?正優(yōu)秀?的管理?者，是?要讓自?己的員?工中的?一大部?分人說(shuō)?你好，?一小部?分說(shuō)你?壞，才?能稱(chēng)之?為優(yōu)秀?的管理?者。因?為管理?者不是?員工，?只要做?好自己?的分內(nèi)?事就行?了，你?需要的?是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?力量，?你需要?說(shuō)你好?的人的?支持，?你同樣?需要說(shuō)?你壞的?人的執(zhí)?行。因?為朋友?和同事?概念上?的執(zhí)行?力度的?效果迥?然不同?，好壞?恰恰能?做到互?補(bǔ)。譬?如自己?帶班以?來(lái)，從?當(dāng)初的?譚玉華?譚師傅?的接班?時(shí)的百?般刁難?、錙銖?必究，?王文強(qiáng)?、楊猛?等老員?工在我?班的不?屑與刻?意逃避?重任，?以及年?輕員工?的夜班?隨意離?崗與經(jīng)?驗(yàn)匱乏?，委實(shí)?給了我?巨大壓?力，深?感管理?是一門(mén)?很深的?學(xué)問(wèn)，?是一種?藝術(shù)。?如何在?這個(gè)?濃縮的?有著形?形色色?的代寫(xiě)?那些論?文人物?的小社?會(huì)中把?這個(gè)團(tuán)?體玩轉(zhuǎn)?起來(lái)，?不光需?要埋頭?苦干的?精神，?還需要?膽識(shí)和?魄力。?對(duì)于無(wú)?理取鬧?的員工?要予以?顏色，?讓其深?知自己?不是誰(shuí)?都可以?隨便捏?的柿子?；對(duì)于?不屑你?的員工?要讓他?認(rèn)識(shí)到?你的能?力，無(wú)?論是理?論、實(shí)?踐、還?是為人?處事方?面，你?都要做?到讓他?知道你?比他強(qiáng)?（至少?不差）?；對(duì)于?年輕員?工，要?嚴(yán)格要?求執(zhí)行?公司規(guī)?章制度?，事不?過(guò)三，?再犯同?樣錯(cuò)誤?，絕不?姑息；?同樣還?要讓大?家了解?到你一?直在努?力地想?把這個(gè)?班組帶?好，想?讓每個(gè)?人都得?到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?與認(rèn)可?，這樣?慢慢的?他們就?會(huì)從心?里折服?與你，?慢慢的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)就成?型了。?當(dāng)然?，由于?自己社?會(huì)閱歷?，經(jīng)驗(yàn)?方面還?有所欠?缺，對(duì)?于員工?心理等?各個(gè)方?面拿捏?的還不?是很好?，對(duì)某?些員工?的想法?沒(méi)有深?入的了?解，從?而導(dǎo)致?班組偶?爾的不?和諧。?譬如_?___?月份在?u97?13離?心崗位?的陳東?風(fēng)與取?代崗位?新進(jìn)員?工胡波?發(fā)生口?角就是?一個(gè)典?型例子?：由于?公司極?少數(shù)員?工的挑?撥，導(dǎo)?致其對(duì)?離心崗?位頗有?怨言，?雖予以?調(diào)動(dòng)，?但因時(shí)?間倉(cāng)促?，未及?時(shí)深入?了解新?近員工?胡波性?格特征?，第一?天相處?，沒(méi)有?很好的?磨合，?由于崗?位操作?方式不?同，導(dǎo)?致矛盾?，最后?演化為?口角，?雖及時(shí)?制止，?但此次?之后深?知不同?員工，?性格上?的差異?與崗位?安排的?重要性?。以后?自己會(huì)?在這方?面多加?用心，?爭(zhēng)取做?到每位?員工都?在一個(gè)?好的情?緒下認(rèn)?真的工?作。?最后，?作為一?個(gè)優(yōu)秀?的班組?長(zhǎng)，在?下級(jí)面?前要代?表公司?的立場(chǎng)?說(shuō)話(huà)，?在上級(jí)?面前要?做好下?級(jí)的工?作，全?力輔助?領(lǐng)導(dǎo)的?工作，?從而讓?整個(gè)生?產(chǎn)工序?在一個(gè)?順暢的?環(huán)境下?進(jìn)行。?總之?，經(jīng)過(guò)?上次的?考核，?感觸頗?多，深?知自己?在現(xiàn)場(chǎng)?管理，?人員管?理，生?產(chǎn)管理?，甚至?包括自?身管理?方面?還有很?大的不?足，以?后自己?將不遺?余力的?做好自?己應(yīng)該?做的工?作，爭(zhēng)?取成為?一個(gè)優(yōu)?秀的基?層管理?者，不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望和栽?培之心?。公?司管理?者工作?總結(jié)（?七）?一、解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀(guān)念，?奠定堅(jiān)?實(shí)的思?想基礎(chǔ)?十年?來(lái)，全?局領(lǐng)導(dǎo)?干部不?斷解放?思想，?轉(zhuǎn)變觀(guān)?念，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?遇意識(shí)?，堅(jiān)持?以又好?又快發(fā)?展為中?心，在?全國(guó)、?全省森?工發(fā)展?的大格?局中比?高低，?以積極?進(jìn)取的?精神，?推動(dòng)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)?更好更?快地發(fā)?展；進(jìn)?一步增?強(qiáng)了危?機(jī)意識(shí)?，更加?清醒地?看到與?兄弟局?的差距?和不足?，看到?自己存?在的問(wèn)?題和困?難，用?奮勇?tīng)?zhēng)?先的精?神，積?極主動(dòng)?地應(yīng)對(duì)?各種困?難和挑?戰(zhàn)，實(shí)?現(xiàn)更好?更快地?發(fā)展；?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?創(chuàng)新意?識(shí)，堅(jiān)?持與時(shí)?俱進(jìn)，?勇于探?索改革?，創(chuàng)造?性地開(kāi)?展工作?，在吃?透上情?、摸清?下情的?基礎(chǔ)上?，做好?結(jié)合的?文章。?既要認(rèn)?真總結(jié)?自己的?經(jīng)驗(yàn)，?又要善?于借鑒?別人的?做法，?打破常?規(guī)發(fā)展?的慣性?思維，?確立超?常規(guī)發(fā)?展的思?路，高?點(diǎn)定位?，大膽?地闖，?大膽地?試，大?膽地干?，促進(jìn)?迎春林?區(qū)的各?項(xiàng)事業(yè)?勝利前?進(jìn)。我?們科學(xué)?合理地?確定當(dāng)?年的指?導(dǎo)思想?、發(fā)展?思路和?具體措?施，把?強(qiáng)化企?業(yè)管理?做為提?高經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)?量和效?益的重?要手段?，通過(guò)?采取各?種有效?措施，?使企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管?理水平?有了較?大提高?，促進(jìn)?了林區(qū)?改革的?不斷深?化，推?動(dòng)了林?區(qū)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?，為實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?戰(zhàn)略目?標(biāo)奠定?了堅(jiān)實(shí)?的思想?基礎(chǔ)。?二、?健全和?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?不斷規(guī)?范企業(yè)?經(jīng)營(yíng)行?為我?局認(rèn)真?___?_《_?___?加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的?有關(guān)規(guī)?定》，?并且編?制了《?迎春林?業(yè)局企?業(yè)管理?制度匯?編》，?匯編_?___?收錄七?十四個(gè)?管理辦?法、規(guī)?定，總?計(jì)一千?零七十?八條，?是全局?今后一?個(gè)時(shí)期?內(nèi)企業(yè)?管理工?作的綱?領(lǐng)性文?件，是?指導(dǎo)全?局各項(xiàng)?工作的?準(zhǔn)則，?推進(jìn)企?業(yè)管理?基礎(chǔ)工?作的制?度化、?規(guī)范化?。繼續(xù)?強(qiáng)化成?本、資?金和質(zhì)?量管理?，建立?成本否?決制，?把成本?指標(biāo)分?解落實(shí)?到每個(gè)?工序，?每個(gè)產(chǎn)?品，每?個(gè)人，?與個(gè)人?收入掛?鉤，把?成本降?到最低?限度。?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?落實(shí)全?員、全?過(guò)程、?全面的?質(zhì)量管?理責(zé)任?制，完?善企業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)?化、計(jì)?量、技?術(shù)監(jiān)督?工作與?質(zhì)量檢?測(cè)手段?，提高?采用《?質(zhì)量管?理與質(zhì)?量管理?體系》?標(biāo)準(zhǔn)的?水平。?嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?加強(qiáng)資?金財(cái)務(wù)?管理，?實(shí)行“?一支筆?”批錢(qián)?，實(shí)行?會(huì)計(jì)委?派制度?、資金?支出預(yù)?算制度?、決算?報(bào)告制?度、經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?審計(jì)制?度、資?金繳撥?款制度?。加大?財(cái)務(wù)管?理、建?帳監(jiān)督?、資金?支出_?___?稽核制?度和收?支兩條?線(xiàn)制度?，杜絕?帳外帳?、小金?庫(kù)及各?項(xiàng)不合?理的違?規(guī)支出?。加大?增收節(jié)?支力度?，要求?各單位?把增收?節(jié)支的?錢(qián)體現(xiàn)?在財(cái)務(wù)?帳表上?，把有?限的資?金用在?擴(kuò)大再?就業(yè)、?改善困?難職工?生活上?。通過(guò)?建立健?全企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，規(guī)范?了企業(yè)?經(jīng)營(yíng)行?為，使?企業(yè)各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)有?條不紊?地進(jìn)行?。三?、堅(jiān)定?不移地?推進(jìn)企?業(yè)改革?，增強(qiáng)?了企業(yè)?活力?1、積?極推進(jìn)?企業(yè)產(chǎn)?權(quán)制度?改革?本著解?放思想?、實(shí)事?求是、?與時(shí)俱?進(jìn)的精?神，按?照“發(fā)?展要有?新思路?，改革?要有新?突破，?開(kāi)放要?有新局?面，各?項(xiàng)工作?要有新?舉措”?的要求?，首先?要求產(chǎn)?權(quán)制度?改革單?位任何?人不得?改變單?位土地?產(chǎn)權(quán)歸?屬和土?地性質(zhì)?，對(duì)所?使用的?國(guó)有資?產(chǎn)確保?完好狀?態(tài)，國(guó)?有資產(chǎn)?要保值?增值；?其次，?要求產(chǎn)?權(quán)制度?改革單?位必須?妥善安?置企業(yè)?職工，?參加社?會(huì)養(yǎng)老?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)和工?傷保險(xiǎn)?，保護(hù)?職工的?切身利?益和合?法權(quán)益?；再就?是要求?產(chǎn)權(quán)制?度改革?單位不?準(zhǔn)隨意?辭退原?單位的?林業(yè)局?職工（?違反勞?動(dòng)法的?除外）?，有責(zé)?任和義?務(wù)保證?職工工?資收入?不低于?林業(yè)局?平均工?資水平?，逐年?增加職?工收入?，使職?工生活?水平不?斷提高?，逐年?向小康?社會(huì)目?標(biāo)邁進(jìn)?。__?__年?我局對(duì)?部分單?位進(jìn)行?了產(chǎn)權(quán)?制度改?革。營(yíng)?林生產(chǎn)?、多種?經(jīng)營(yíng)和?木材生?產(chǎn)實(shí)行?了分戶(hù)?經(jīng)營(yíng)，?林產(chǎn)工?業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)?實(shí)行委?托經(jīng)營(yíng)?、租賃?經(jīng)營(yíng)和?股份經(jīng)?營(yíng)，對(duì)?林業(yè)局?和基層?單位閑?置的廠(chǎng)?房、設(shè)?備等進(jìn)?行租賃?，對(duì)經(jīng)?營(yíng)虧損?的多種?經(jīng)營(yíng)直?屬?gòu)S進(jìn)?行公開(kāi)?競(jìng)價(jià)拍?賣(mài)，盤(pán)?活了存?量資產(chǎn)?。2?、積極?推進(jìn)管?理體制?改革?通過(guò)進(jìn)?行深入?地調(diào)查?研究，?針對(duì)企?業(yè)管理?中存在?的問(wèn)題?，對(duì)部?分單位?進(jìn)行了?管理體?制改革?。一是?按照政?事分開(kāi)?、獨(dú)立?經(jīng)營(yíng)的?原則，?大力推?行新企?新制。?對(duì)試驗(yàn)?苗圃、?職工醫(yī)?院、物?業(yè)管理?處、廣?播電視?局、商?業(yè)局、?供電局?、物資?公司等?非生產(chǎn)?單位實(shí)?行企業(yè)?化管理?，走自?負(fù)盈虧?、自主?經(jīng)營(yíng)的?道路，?減輕了?企業(yè)負(fù)?擔(dān)，現(xiàn)?運(yùn)行情?況良好?。二是?完成了?林場(chǎng)撤?并工作?。將全?局__?__個(gè)?林場(chǎng)撤?并為_(kāi)?___?個(gè)，進(jìn)?一步提?高了管?理效能?，減少?管理費(fèi)?支出。?三是加?強(qiáng)了工?資審批?和勞動(dòng)?力管理?，制定?了勞動(dòng)?力管理?和工資?審批的?有關(guān)規(guī)?定，有?效避免?了不合?理開(kāi)支?。四是?按照“?精減、?統(tǒng)一?、效能?”的原?則，對(duì)?局機(jī)關(guān)?進(jìn)行了?機(jī)構(gòu)改?革，將?人員編?制壓縮?在__?__人?以?xún)?nèi)，?對(duì)機(jī)關(guān)?管理費(fèi)?各項(xiàng)支?出進(jìn)行?核定，?明確指?標(biāo)，壓?縮管理?費(fèi)用。?同時(shí)大?力壓縮?非生產(chǎn)?性人員?和精減?各單位?機(jī)關(guān)機(jī)?構(gòu)及人?員，干?部素質(zhì)?、工作?效率和?質(zhì)量明?顯提高?。3?、積極?推行勞?動(dòng)分配?和人事?制度改?革制?定各項(xiàng)?優(yōu)惠扶?持政策?，支持?職工投?資投勞?開(kāi)發(fā)山?特產(chǎn)品?資源和?發(fā)展養(yǎng)?、種、?加、銷(xiāo)?業(yè)，實(shí)?行職工?的收入?由過(guò)去?單純靠?企業(yè)支?付向獲?取生產(chǎn)?費(fèi)用、?管護(hù)費(fèi)?用、個(gè)?體經(jīng)營(yíng)?收入轉(zhuǎn)?變。實(shí)?行個(gè)人?收入與?個(gè)人創(chuàng)?造的價(jià)?值、貢?獻(xiàn)掛鉤?，分配?實(shí)行計(jì)?件工資?和崗位?效益工?資，并?向苦臟?累險(xiǎn)崗?位傾斜?，實(shí)現(xiàn)?工資能?升能降?。將_?___?名大_?___?職工轉(zhuǎn)?為全民?合同制?工人，?從根本?上解除?了大_?___?職工今?后的養(yǎng)?老問(wèn)題?。同時(shí)?推進(jìn)養(yǎng)?老保險(xiǎn)?和醫(yī)療?保險(xiǎn)改?革，進(jìn)?一步完?善了失?業(yè)保險(xiǎn)?制度，?全面搞?好“三?個(gè)確保?”。建?立起能?上能下?，能進(jìn)?能出的?用人機(jī)?制，讓?優(yōu)秀人?才居于?重要的?工作崗?位，帶?領(lǐng)職工?群眾去?致富。?四、?實(shí)行創(chuàng)?新管理?，使企?業(yè)效益?實(shí)現(xiàn)最?大化?木材生?產(chǎn)是我?局的傳?統(tǒng)和優(yōu)?勢(shì)產(chǎn)業(yè)?，主財(cái)?源之一?。隨著?天保工?程的實(shí)?施，管?護(hù)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?的深入?，我局?目前最?大的問(wèn)?題就是?資源匱?乏，經(jīng)?濟(jì)危困?，資金?緊張。?為盡快?扭轉(zhuǎn)經(jīng)?濟(jì)危困?、資金?緊張的?局面，?必須抓?住木材?這個(gè)主?財(cái)源，?使木材?效益最?大化。?我局在?木材生?產(chǎn)全戰(zhàn)?線(xiàn)實(shí)行?“訂單?收購(gòu)”?。即木?材生產(chǎn)?實(shí)行收?購(gòu)制。?迎春林?業(yè)局實(shí)?行木材?生產(chǎn)成?本收購(gòu)?制，是?對(duì)林區(qū)?木材采?伐方式?和成本?核算方?式的創(chuàng)?新實(shí)踐?，為_(kāi)?___?省森工?企業(yè)木?材生產(chǎn)?成本管?理首例?自主創(chuàng)?新成果?。實(shí)行?木材生?產(chǎn)成本?收購(gòu)制?，是森?工企業(yè)?在木材?生產(chǎn)管?理流程?上的一?次質(zhì)的?飛躍，?是先進(jìn)?的科學(xué)?技術(shù)替?代傳統(tǒng)?管理模?式的一?次深刻?變革，?木材生?產(chǎn)成本?收購(gòu)制?管理的?成功運(yùn)?行，是?森工企?業(yè)在有?限的限?額內(nèi)發(fā)?揮木材?生產(chǎn)效?益最大?化，把?林木產(chǎn)?業(yè)資源?優(yōu)勢(shì)變?成經(jīng)濟(jì)?優(yōu)勢(shì)的?有效途?徑，是?減少森?林資源?消耗、?增加企?業(yè)效益?的有效?辦法，?是對(duì)林?區(qū)木材?采伐方?式和成?本核算?方式的?創(chuàng)新實(shí)?踐，取?得了顯?著的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效益，?具有較?強(qiáng)的可?操作性?和推廣?價(jià)值。?五、?加強(qiáng)企?業(yè)項(xiàng)目?管理，?擴(kuò)大對(duì)?外開(kāi)放?全局?不斷加?強(qiáng)企業(yè)?項(xiàng)目管?理，加?大招商?引資工?作，擴(kuò)?大對(duì)外?開(kāi)放。?一是建?立企業(yè)?動(dòng)態(tài)項(xiàng)?目庫(kù)，?每年我?們規(guī)定?局項(xiàng)目?由局里?研究，?各單位?項(xiàng)目由?各單位?研究，?精心篩?選各類(lèi)?項(xiàng)目，?積極謀?劃一批?輻射作?用大、?帶動(dòng)力?強(qiáng)、有?市場(chǎng)潛?力的項(xiàng)?目對(duì)外?進(jìn)行招?商引資?，更多?地跟國(guó)?內(nèi)外大?公司、?大企業(yè)?進(jìn)行交?流與合?作。二?是本著?“實(shí)施?一批、?爭(zhēng)取一?批、謀?劃一批?”的基?本思路?，打好?“人緣?、地緣?”二張?牌，抓?好爭(zhēng)資?金、跑?項(xiàng)目工?作。三?是抓好?資金和?項(xiàng)目管?理，建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，加強(qiáng)?項(xiàng)目運(yùn)?行監(jiān)督?和檢查?，大的?建設(shè)項(xiàng)?目，必?須做好?充分論?證，主?管部門(mén)?要搞好?協(xié)調(diào)，?嚴(yán)把項(xiàng)?目審批?關(guān)，防?止盲目?上馬和?重復(fù)建?設(shè)。四?是通過(guò)?開(kāi)發(fā)新?項(xiàng)目為?林區(qū)下?崗人員?、富余?安置人?員提供?更多就?業(yè)機(jī)會(huì)?，增加?他們的?收入，?維護(hù)林?區(qū)社會(huì)?穩(wěn)定。?我局招?商引資?工作在?___?_、管?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及上級(jí)?相關(guān)部?門(mén)的指?導(dǎo)下，?林業(yè)局?黨委、?林業(yè)局?帶領(lǐng)全?局干部?群眾堅(jiān)?持實(shí)施?優(yōu)勢(shì)資?源轉(zhuǎn)換?戰(zhàn)略，?以經(jīng)濟(jì)?建設(shè)為?中心，?解放思?想，加?大招商?引資工?作力度?，拓寬?招商引?資領(lǐng)域?，努力?改善投?資環(huán)境?，在招?商引資?工作中?取得了?較好的?成績(jī)，?截至_?___?年完成?招商引?資投資?額__?__億?元，到?位資金?___?_億元?，建設(shè)?項(xiàng)目_?___?個(gè)，安?置人員?就業(yè)_?___?人。拉?動(dòng)了職?工就業(yè)?和增收?，企業(yè)?效益和?職工收?入明顯?增加，?林區(qū)社?會(huì)呈現(xiàn)?出經(jīng)濟(jì)?快速發(fā)?展的良?好局面?。六?、重合?同、守?信用，?重塑企?業(yè)良好?的經(jīng)營(yíng)?形象?誠(chéng)實(shí)守?信是一?個(gè)企業(yè)?必須遵?循的法?則，市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求?，尤其?是在中?國(guó)加入?ＷＴＯ?后，更?要求企?業(yè)講求?商業(yè)道?德和公?平競(jìng)爭(zhēng)?，迎春?林業(yè)局?積極倡?導(dǎo)誠(chéng)信?守約，?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?《__?__合?同法》?進(jìn)一步?規(guī)范企?業(yè)行為?，通過(guò)?“重合?同、守?信用”?工作的?開(kāi)展，?將迎春?林業(yè)局?合同管?理工作?提高一?個(gè)新的?水平，?以良好?的企業(yè)?形象，?營(yíng)造出?一個(gè)較?好的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?環(huán)境。?___?_年初?，我局?被省工?商行政?管理局?授予省?級(jí)“重?合同、?守信用?”企業(yè)?；年末?我局又?加入“?雞西市?企業(yè)合?同信用?管理協(xié)?會(huì)”，?這不但?提高了?我局的?市場(chǎng)信?譽(yù)度、?知名度?和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?，也促?進(jìn)了我?局經(jīng)濟(jì)?健康穩(wěn)?步發(fā)展?。七?、加強(qiáng)?考核和?監(jiān)督檢?查，建?立有效?的激勵(lì)?和考核?機(jī)制?加強(qiáng)企?業(yè)管理?必須建?立有效?地激勵(lì)?機(jī)制和?考核機(jī)?制，為?此全局?年初制?定企業(yè)?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，年?中由企?業(yè)管理?部門(mén)監(jiān)?督企業(yè)?計(jì)劃的?執(zhí)行情?況，年?末進(jìn)行?系統(tǒng)考?核。我?局不斷?完善考?核機(jī)制?，從_?___?年的“?雙文明?”考核?開(kāi)始，?十年來(lái)?經(jīng)歷了?“三文?明”、?“四文?明”考?核，發(fā)?展到現(xiàn)?在的“?和諧林?區(qū)”考?核，各?項(xiàng)考核?條款和?指標(biāo)不?斷完善?，根據(jù)?我局實(shí)?際，考?核指標(biāo)?分解到?各基層?單位，?切實(shí)可?行，為?各單位?的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)制?定了考?核標(biāo)準(zhǔn)?，有效?地促進(jìn)?了我局?和諧林?區(qū)建設(shè)?的深入?開(kāi)展。?八、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?推動(dòng)林?區(qū)社會(huì)?文化繁?榮企?業(yè)文化?是企業(yè)?綜合實(shí)?力的體?現(xiàn)，是?企業(yè)的?靈魂和?精神支?柱。迎?春林業(yè)?局開(kāi)發(fā)?建設(shè)四?十多年?來(lái)，積?淀了較?為深厚?的文化?底蘊(yùn)。?迎春林?業(yè)局領(lǐng)?導(dǎo)班子?十分重?視企業(yè)?文化建?設(shè)，認(rèn)?為在當(dāng)?今新的?形勢(shì)、?新的任?務(wù)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)面?前，要?想實(shí)現(xiàn)?我局的?持續(xù)、?和諧發(fā)?展，就?公司?管理者?工作總?結(jié)（八?）各?位領(lǐng)導(dǎo)?：今?天我就?自己在?廣利工?作__?__個(gè)?月以來(lái)?的心得?和體會(huì)?來(lái)跟大?家進(jìn)行?探討和?研究，?在我這?___?_個(gè)月?的工作?中，得?到了站?內(nèi)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持，在?此深表?感謝。?也從公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到?了很多?經(jīng)驗(yàn)和?做法，?比如王?秀濤站?長(zhǎng)、張?盛聰副?站長(zhǎng)、?馮漢彪?經(jīng)理等?，因?yàn)?我覺(jué)得?這些領(lǐng)?導(dǎo)在各?自的崗?位上都?有一套?獨(dú)特的?管理方?法和管?理理驗(yàn)?，而且?是比較?成功的?，我們?中國(guó)有?句古話(huà)?叫做“?有容乃?大”你?們的方?法與經(jīng)?驗(yàn)也是?我將后?工作中?不斷學(xué)?習(xí)與總?結(jié)的借?鑒，“?他山之?石，可?以攻玉?”。作?為廣利?公司管?理層中?的一員?，我將?我的管?理思路?和方向?向各位?領(lǐng)導(dǎo)作?簡(jiǎn)明扼?要的闡?述，不?周之處?，望各?位領(lǐng)導(dǎo)?見(jiàn)諒指?正。?一、樹(shù)?立正確?的領(lǐng)導(dǎo)?管理心?態(tài)，嚴(yán)?格要求?。作?為一名?領(lǐng)導(dǎo)者?，對(duì)每?一個(gè)員?工都應(yīng)?該做到?公平、?公正、?客觀(guān)。?能夠聽(tīng)?取下屬?員工不?同的意?見(jiàn)，工?作中的?分歧不?能摻雜?個(gè)人感?情。對(duì)?下屬員?工的嚴(yán)?格要求?，在我?看來(lái)，?并不是?對(duì)他們?苛刻，?而是在?真正的?幫助他?們，逼?迫他們?進(jìn)步，?能適應(yīng)?社會(huì)殘?酷的競(jìng)?爭(zhēng)，我?在給機(jī)?修班開(kāi)?會(huì)時(shí)說(shuō)?過(guò)：每?一個(gè)行?業(yè)都逃?不過(guò)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?___?_，高?速發(fā)展?期（目?前混凝?土行業(yè)?就是這?個(gè)階段?），市?場(chǎng)飽和?期、優(yōu)?勝劣汰?期。在?不久的?將來(lái)，?混凝土?行業(yè)就?會(huì)進(jìn)入?市場(chǎng)飽?和期和?優(yōu)勝劣?汰期，?那時(shí)就?會(huì)有部?分企業(yè)?被市場(chǎng)?淘汰，?行業(yè)從?業(yè)人員?就會(huì)超?過(guò)市場(chǎng)?需求，?崗位競(jìng)?爭(zhēng)會(huì)越?來(lái)越激?烈，如?果沒(méi)有?過(guò)硬的?工作作?風(fēng)和技?術(shù)，就?會(huì)被市?場(chǎng)所淘?汰。而?我們都?是男人?，男人?最基本?的要求?是應(yīng)該?有種家?庭責(zé)任?感，要?有能力?養(yǎng)活妻?子，撫?養(yǎng)孩子?，照顧?父母，?這些能?力需要?我們有?較強(qiáng)的?社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力，?社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力要?靠我們?積極的?心態(tài)，?努力工?作，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，跟?上社會(huì)?發(fā)展的?步伐。?我們也?更應(yīng)該?抓住現(xiàn)?在行業(yè)?的高速?發(fā)展期?這個(gè)機(jī)?遇，通?過(guò)不斷?的努力?進(jìn)步把?自己提?升到一?個(gè)更高?的層次?，我不?希望你?們?cè)谖?手下干?了三年?或者五?年后還?是一個(gè)?機(jī)修，?希望你?們都能?有獨(dú)擋?一面的?能力，?如果你?們現(xiàn)在?都不能?嚴(yán)格要?求自己?，自己?范圍的?事都做?不好，?怎么能?進(jìn)步，?又會(huì)有?哪一家?企業(yè)、?有哪一?個(gè)老板?會(huì)放心?讓你們?去帶一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?。二?、營(yíng)造?良好的?團(tuán)隊(duì)工?作氣氛?。在?我的工?作中，?我積極?主張這?樣一個(gè)?理念。?積極的?人象太?陽(yáng)，照?到哪里?哪里亮?；消極?的人象?月亮，?初一十?五不一?樣。在?團(tuán)隊(duì)管?理中，?我會(huì)通?過(guò)各種?途徑樹(shù)?立一個(gè)?積極的?榜樣，?讓每個(gè)?員工都?有一把?衡量自?己的標(biāo)?尺，都?有一個(gè)?努力的?方向。?在這次?的員工?評(píng)級(jí)制?度中，?我極力?主張過(guò)?往不究?，不追?究員工?以往的?得失，?減輕員?工的心?理壓力?，以免?給員工?造成破?罐子破?摔的心?理，努?力能幫?助每一?個(gè)員工?進(jìn)步。?紀(jì)律上?我積極?主張“?先__?__后?民主”?，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)必?須要有?鐵的紀(jì)?律，一?切行動(dòng)?聽(tīng)指揮?，步調(diào)?一致才?能獲得?勝利。?凡是違?反紀(jì)律?的一定?要受到?紀(jì)律處?分，而?且領(lǐng)導(dǎo)?一定要?堅(jiān)守自?己的原?則，一?旦有一?次你沒(méi)?有遵守?你自己?的原則?，那么?你將變?成一個(gè)?沒(méi)有原?則的人?。在你?處理違?紀(jì)的過(guò)?程中，?必然會(huì)?有少數(shù)?員工對(duì)?于處理?不滿(mǎn)意?，那么?領(lǐng)導(dǎo)在?這個(gè)時(shí)?候應(yīng)該?馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)?工作，?這就是?“法”?和“情?”的關(guān)?系，法?律不外?乎人情?，我們?先講法?律在講?人情，?這是領(lǐng)?導(dǎo)的工?作原則?。領(lǐng)導(dǎo)?在工作?中，對(duì)?員工在?工作的?得失、?態(tài)度，?該肯定?的就肯?定，并?給予適?當(dāng)?shù)谋?揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)；該?否定的?就否定?，并給?予適當(dāng)?的批評(píng)?和教育?，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?形成一?種能夠?扶持正?氣、伸?張正義?、制止?錯(cuò)誤思?想、阻?止不道?德現(xiàn)象?的__?__輿?論。這?種__?__輿?論不是?領(lǐng)導(dǎo)的?單向灌?輸，而?是建立?在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)占?壓倒多?數(shù)的正?確認(rèn)識(shí)?與言論?基礎(chǔ)上?，具有?同一性?、扶正?性和對(duì)?全體員?工都有?感染力?和道德?上的約?束力，?在具體?實(shí)施的?過(guò)程中?我的方?法是借?力用力?，借助?___?_的力?量。?三、領(lǐng)?導(dǎo)工作?細(xì)致化?。在?工作中?，我盡?量做到?將每一?個(gè)員工?，每一?個(gè)崗位?的工作?都細(xì)致?化，通?過(guò)工作?程序、?崗位職?責(zé)、工?作表格?等形式?讓每一?個(gè)員工?都知道?自己每?天上班?該做些?什么工?作，工?作中有?哪些要?求，讓?員工每?天的工?作有目?的性和?針對(duì)性?，做到?條理清?晰分明?。第?三篇。?公司基?層管理?者個(gè)人?工作總?結(jié)曾經(jīng)?的我也?是一名?公司最?基層的?工作人?員，在?經(jīng)過(guò)不?斷的努?力工作?后，我?終于升?職，成?為公司?的一名?普通的?管理者?，這是?我一直?努力得?來(lái)的成?果，相?信自己?會(huì)越做?越好。?以為自?己時(shí)刻?都在努?力，在?公司工?作了這?么長(zhǎng)的?時(shí)間后?，我終?于感受?到其中?的關(guān)竅?，我終?于可以?做的更?好了。?我們?中國(guó)有?句古話(huà)?叫做“?有容乃?大”，?公司的?方法與?經(jīng)驗(yàn)也?是我將?后工作?中不斷?學(xué)習(xí)與?總結(jié)的?借鑒，?“他山?之石，?可以攻?玉”。?作為廣?利公司?管理層?中的一?員，我?將我的?管理思?路和方?向向各?位領(lǐng)導(dǎo)?作簡(jiǎn)明?扼要的?闡述，?不周之?處，望?各位領(lǐng)?導(dǎo)見(jiàn)諒?指正。?一、?領(lǐng)導(dǎo)工?作細(xì)致?化。?在工作?中，我?盡量做?到將每?一個(gè)員?工，每?一個(gè)崗?位的工?作都細(xì)?致化，?通過(guò)工?作程序?、崗位?職責(zé)、?工作表?格等形?式讓每?一個(gè)員?工都知?道自己?每天上?班該做?些什么?工作，?工作中?有哪些?要求，?讓員工?每天的?工作有?目的性?和針對(duì)?性，做?到條理?清晰分?明。?二、樹(shù)?立正確?的領(lǐng)導(dǎo)?管理心?態(tài)，嚴(yán)?格要求?。作?為一名?領(lǐng)導(dǎo)者?，對(duì)每?一個(gè)員?工都應(yīng)?該做到?公平、?公正、?客觀(guān)。?能夠聽(tīng)?取下屬?員工不?同的意?見(jiàn)，工?作中的?分歧不?能摻雜?個(gè)人感?情。對(duì)?下屬員?工的嚴(yán)?格要求?，在我?看來(lái)，?并不是?對(duì)他們?苛刻，?而是在?真正的?幫助他?們，逼?迫他們?進(jìn)步，?能適應(yīng)?社會(huì)殘?酷的競(jìng)?爭(zhēng)，我?在給機(jī)?修班開(kāi)?會(huì)時(shí)說(shuō)?過(guò)：每?一個(gè)行?業(yè)都逃?不過(guò)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?___?_，高?速發(fā)展?期（目?前混凝?土行業(yè)?就是這?個(gè)階段?），市?場(chǎng)飽和?期、優(yōu)?勝劣汰?期。在?不久的?將來(lái)，?混凝土?行業(yè)就?會(huì)進(jìn)入?市場(chǎng)飽?和期和?優(yōu)勝劣?汰期，?那時(shí)就?會(huì)有部?分企業(yè)?被市場(chǎng)?淘汰，?行業(yè)從?業(yè)人員?就會(huì)超?過(guò)市場(chǎng)?需求，?崗位競(jìng)?爭(zhēng)會(huì)越?來(lái)越激?烈，如?果沒(méi)有?過(guò)硬的?工作作?風(fēng)和技?術(shù)，就?會(huì)被市?場(chǎng)所淘?汰。而?我們都?是男人?，男人?最基本?的要求?是應(yīng)該?有種家?庭責(zé)任?感，要?有能力?養(yǎng)活妻?子，撫?養(yǎng)孩子?，照顧?父母，?這些能?力需要?我們有?較強(qiáng)的?社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力，?社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力要?靠我們?積極的?心態(tài)，?努力工?作，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，跟?上社會(huì)?發(fā)展的?步伐。?我們也?更應(yīng)該?抓住現(xiàn)?在行業(yè)?的高速?發(fā)展期?這個(gè)機(jī)?遇，通?過(guò)不斷?的努力?進(jìn)步把?自己提?升到一?個(gè)更高?的層次?，我不?希望你?們?cè)谖?手下干?了三年?或者五?年后還?是一個(gè)?機(jī)修，?希望你?們都能?有獨(dú)擋?一面的?能力，?如果你?們現(xiàn)在?都不能?嚴(yán)格要?求自己?，自己?范圍的?事都做?不好，?怎么能?進(jìn)步，?又會(huì)有?哪一家?企業(yè)、?有哪一?個(gè)老板?會(huì)放心?讓你們?去帶一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?。三?、營(yíng)造?良好的?團(tuán)隊(duì)工?作氣氛?。在?我的工?作中，?我積極?主張這?樣一個(gè)?理念。?積極的?人象太?陽(yáng)，照?到哪里?哪里亮?;消極?的人象?月亮，?初一十?五不一?樣。在?團(tuán)隊(duì)管?理中，?我會(huì)通?過(guò)各種?途徑樹(shù)?立一個(gè)?積極的?榜樣，?讓每個(gè)?員工都?有一把?衡量自?己的標(biāo)?尺，都?有一個(gè)?努力的?方向。?在這次?的員工?評(píng)級(jí)制?度中，?我極力?主張過(guò)?往不究?，不追?究員工?以往的?得失，?減輕員?工的心?理壓力?，以免?給員工?造成破?罐子破?摔的心?理，努?力能幫?助每一?個(gè)員工?進(jìn)步。?紀(jì)律上?我積極?主張“?先__?__后?民主”?，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)必?須要有?鐵的紀(jì)?律，一?切行動(dòng)?聽(tīng)指揮?，步調(diào)?一致才?能獲得?勝利。?凡是違?反紀(jì)律?的一定?要受到?紀(jì)律處?分，而?且領(lǐng)導(dǎo)?一定要?堅(jiān)守自?己的原?則，一?旦有一?次你沒(méi)?有遵守?你自己?的原則?，那么?你將變?成一個(gè)?沒(méi)有原?則的人?。在你?處理違?紀(jì)的過(guò)?程中，?必然會(huì)?有少數(shù)?員工對(duì)?于處理?不滿(mǎn)意?，那么?領(lǐng)導(dǎo)在?這個(gè)時(shí)?候應(yīng)該?馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)?工作，?這就是?“法”?和“情?”的關(guān)?系，法?律不外?乎人情?，我們?先講法?律在講?人情，?這是領(lǐng)?導(dǎo)的工?作原則?。領(lǐng)導(dǎo)?在工作?中，對(duì)?員工在?工作的?得失、?態(tài)度，?該肯定?的就肯?定，并?給予適?當(dāng)?shù)谋?揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì);該?否定的?就否定?，并給?予適當(dāng)?的批評(píng)?和教育?，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?形成一?種能夠?扶持正?氣、伸?張正義?、制止?錯(cuò)誤思?想、阻?止不道?德現(xiàn)象?的__?__輿?論。這?種__?__輿?論不是?領(lǐng)導(dǎo)的?單向灌?輸，而?是建立?在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)占?壓倒多?數(shù)的正?確認(rèn)識(shí)?與言論?基礎(chǔ)上?，具有?同一性?、扶正?性和對(duì)?全體員?工都有?感染力?和道德?上的約?束力，?在具體?實(shí)施的?過(guò)程中?我的方?法是借?力用力?，借助?___?_的力?量。?應(yīng)該說(shuō)?，做一?名公司?的基層?管理者?還是不?錯(cuò)的，?不僅僅?是薪水?方面的?，還有?很多的?其他的?事情需?要自己?去解決?，這些?都是我?們一直?以來(lái)不?斷的成?長(zhǎng)的軌?跡，在?不斷的?成長(zhǎng)中?，我有?了更多?的認(rèn)識(shí)?，我可?以在不?斷的成?長(zhǎng)中得?到更多?的進(jìn)步?的，只?是自己?曾經(jīng)還?是不夠?的，相?信自己?能夠做?的更好?。公?司管理?者工作?總結(jié)（?九）?★公司?基層管?理者個(gè)?人工作?總結(jié)。?___?_。曾?經(jīng)的我?也是一?名公司?最基層?的工作?人員，?在經(jīng)過(guò)?不斷的?努力工?作后，?我終于?升職，?成為公?司的一?名普通?的管理?者，這?是我一?直努力?得來(lái)的?成果，?相信自?己會(huì)越?做越好?。以為?自己時(shí)?刻都在?努力，?在公司?工作了?這么長(zhǎng)?的時(shí)間?后，我?終于感?受到其?中的關(guān)?竅，我?終于可?以做的?更好了?。我?們中國(guó)?有句古?話(huà)叫做?“有容?乃大”?，公司?的方法?與經(jīng)驗(yàn)?也是我?將后工?作中不?斷學(xué)習(xí)?與總結(jié)?的借鑒?，“他?山之石?，可以?攻玉”?。作為?廣利公?司管理?層中的?一員，?我將我?的管理?思路和?方向向?各位領(lǐng)?導(dǎo)作簡(jiǎn)?明扼要?的闡述?，不周?之處，?望各位?領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)?諒指正?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?工作細(xì)?致化。?在工?作中，?我盡量?做到將?每一個(gè)?員工，?每一個(gè)?崗位的?工作都?細(xì)致化?，通過(guò)?工作程?序、崗?位職責(zé)?、工作?表格等?形式讓?每一個(gè)?員工都?知道自?己每天?上班該?做些什?么工作?，工作?中有哪?些要求?，讓員?工每天?的工作?有目的?性和針?對(duì)性，?做到條?理清晰?分明。?二、?樹(shù)立正?確的領(lǐng)?導(dǎo)管理?心態(tài)，?嚴(yán)格要?求。?作為一?名，對(duì)?每一個(gè)?員工都?應(yīng)該做?到公平?、公正?、客觀(guān)?。能夠?聽(tīng)取下?屬員工?不同的?意見(jiàn)，?工作中?的分歧?不能摻?雜個(gè)人?感情。?對(duì)下屬?員工的?嚴(yán)格要?求，在?我看來(lái)?，并不?是對(duì)他?們苛刻?，而是?在真?正的幫?助他們?，逼迫?他們進(jìn)?步，能?適應(yīng)社?會(huì)殘酷?的競(jìng)爭(zhēng)?，我在?給機(jī)修?班開(kāi)會(huì)?時(shí)說(shuō)過(guò)?：每一?個(gè)行業(yè)?都逃不?過(guò)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的_?___?，高速?發(fā)展期?（目前?混凝土?行業(yè)就?是這個(gè)?階段）?，市場(chǎng)?飽和期?、優(yōu)勝?劣汰期?。在不?久的將?來(lái)，混?凝土行?業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市?場(chǎng)飽和?期和優(yōu)?勝劣汰?期，那?時(shí)就會(huì)?有部分?企業(yè)被?市場(chǎng)淘?汰，行?業(yè)從業(yè)?人員就?會(huì)超過(guò)?市場(chǎng)需?求，崗?位競(jìng)爭(zhēng)?會(huì)越來(lái)?越激烈?，如果?沒(méi)有過(guò)?硬的工?作作風(fēng)?和技術(shù)?，就會(huì)?被市場(chǎng)?所淘汰?。而我?們都是?男人，?男人最?基本的?要求是?應(yīng)該有?種家庭?責(zé)任感?，要有?能力養(yǎng)?活妻子?，撫養(yǎng)?孩子，?照顧父?母，這?些能力?需要我?們有較?強(qiáng)的社?會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?力，社?會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?力要靠?我們積?極的心?態(tài)，努?力工作?，不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，跟上?社會(huì)發(fā)?展的步?伐。我?們也更?應(yīng)該抓?住現(xiàn)在?行業(yè)的?高速發(fā)?展期這?個(gè)機(jī)遇?，通過(guò)?不斷的?努力進(jìn)?步把自?己提升?到一個(gè)?更高的?層次，?我不希?望你們?在我手?下干了?三年或?者五年?后還是?一個(gè)機(jī)?修，希?望你們?都能有?獨(dú)擋一?面的能?力，如?果你們?現(xiàn)在都?不能?chē)?yán)?格要求?自己，?自己范?圍的事?都做不?好，怎?么能進(jìn)?步，又?會(huì)有哪?一家企?業(yè)、有?哪一個(gè)?老板會(huì)?放心讓?你們?nèi)?帶一個(gè)?團(tuán)隊(duì)。?三、?營(yíng)造良?好的團(tuán)?隊(duì)工作?氣氛。?在我?的工作?中，我?積極主?張這樣?一個(gè)理?念。積?極的人?象太陽(yáng)?，照到?哪里哪?里亮；?消極的?人象月?亮，初?一十五?不一樣?。在團(tuán)?隊(duì)管理?中，我?會(huì)通過(guò)?各種途?徑樹(shù)立?一個(gè)積?極的榜?樣，讓?每個(gè)員?工都有?一把衡?量自己?的標(biāo)尺?，都有?一個(gè)努?力的方?向。在?這次的?員工評(píng)?級(jí)制度?中，我?極力主?張過(guò)往?不究，?不追究?員工以?往的得?失，減?輕員?工的心?理壓力?，以免?給員工?造成破?罐子破?摔的心?理，努?力能幫?助每一?個(gè)員工?進(jìn)步。?紀(jì)律上?我積極?主張“?先__?__后?民主”?，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)必?須要有?鐵的紀(jì)?律，一?切行動(dòng)?聽(tīng)指揮?，步調(diào)?一致才?能獲得?勝利。?凡是違?反紀(jì)律?的一定?要受到?紀(jì)律處?分，而?且領(lǐng)導(dǎo)?一定要?堅(jiān)守自?己的原?則，一?旦有一?次你沒(méi)?有遵守?你自己?的原則?，那么?你將變?成一個(gè)?沒(méi)有原?則的人?。在你?處理違?紀(jì)的過(guò)?程中，?必然會(huì)?有少數(shù)?員工對(duì)?于處理?不滿(mǎn)意?，那么?領(lǐng)導(dǎo)在?這個(gè)時(shí)?候應(yīng)該?馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)?工作，?這就是?“法”?和“情?”的關(guān)?系，法?