會議紀(jì)要參考格式

會議紀(jì)要參照格式范文會議紀(jì)要的觀點(diǎn)會議紀(jì)假如一種記錄和傳達(dá)會議基本狀況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公函。下邊為大家分享了會議紀(jì)要參照范文，一同來看看吧！會議紀(jì)要范文120XX年3月1日，州民族幼兒園大（4）班班主任徐蕾同志主持召開“常委”會議，總結(jié)了20XX年班級學(xué)習(xí)、生活等狀況，安排部署了20XX年上半年工作。記要以下（未經(jīng)整理）。1、對于升1年級的問題。經(jīng)摸底檢查，預(yù)計(jì)有90%的孩子會在下學(xué)期進(jìn)入小學(xué)1年級。為了使孩子們能夠平穩(wěn)、迅速適應(yīng)小學(xué)生活，班級老師已在時間安排、紀(jì)律要求、習(xí)慣培育等方面做了準(zhǔn)備。如，講堂時間漸漸調(diào)劑為45分鐘/堂，上課時期禁止上衛(wèi)生間、禁止喝水，等。、對于幼兒園搬家的問題。詳細(xì)時間不決，請家長放心，新幼兒園經(jīng)過環(huán)保測評后，孩子們才會搬入。（我個人感覺，這才表現(xiàn)了以人為本、共建和睦，即再苦不可以苦孩子的現(xiàn)實(shí)需要和發(fā)展愿景）。、會議夸獎了1些家長和孩子的好作法、好習(xí)慣，也指出了存在于個別孩子、個別家庭需要改良的不足。好作法好習(xí)慣方面，比方有的家長對孩子的家庭作業(yè)賜予了詳盡的評論，一定了長處和成績，指出了弊端和不足；不足方面，比方有的孩子性情內(nèi)向、做事拖拉、責(zé)隨意識不夠、注意力不集中、耐心自控自保意識短缺。、會議指出了1個相當(dāng)嚴(yán)重的問題，即孩子們存在兩極分化的傾向。比方踴躍主動性，比方表達(dá)表現(xiàn)能力。、會議提出，下學(xué)期是承上啟下的重要連接階段，希望家長們踴躍配合老師，達(dá)成相關(guān)活動。比方，能夠在孩子的書包里放他喜愛的圖書、益智的棋、可愛的拼圖，等；如，培育依照作息時間（特別是準(zhǔn)時上學(xué)），培育優(yōu)秀坐姿、正確握筆（3點(diǎn)1窩）的行動。、會議重申，藥品登記本進(jìn)1步完美詳盡，放于各班級。孩子病了，請各位家長詳盡記錄病因、藥名、喂藥時間和劑量，喂藥的事情仍由學(xué)校保健老師負(fù)責(zé)；為了培育孩子全面的能力和素質(zhì)，希望家長聯(lián)合孩子的特色和喜好，報(bào)相關(guān)的興趣班（武術(shù)班因X老師的原由，撤消）。、會議要求，孩子的書包里要好多于2只鉛筆（HB），不要花貍狐哨的，簡單OK，用筆袋裝；購置幾個拼音本，記著，不是它的孿生姊妹拼寫本；孩子因事因病告假，請發(fā)短信，見告事由，時間等因素。、對于3月份的活動安排?！捌婀值臅拧被顒樱赫埣议L給孩子寫1封信寄到學(xué)校；新聞播報(bào)、天氣預(yù)告等活動“按既定目標(biāo)對”，仍舊進(jìn)行；請家長給孩子的書包里放1張5寸的照片，以便睜開“我的相框”活動。家委會成員、熱忱家長向?qū)⑼咀髁嗽鲅a(bǔ)發(fā)言，他提出了制作班級聯(lián)系冊的問題。要求供給10張照片（全家福及家長、孩子的單照）、聯(lián)系方式。此事到現(xiàn)在報(bào)名人員不多。還有其余1些事項(xiàng)，未完整記要。列席人員：許明老師、廖天飛老師。列席人員：實(shí)質(zhì)參加了會議的家長。缺席人員：應(yīng)該參加會議卻沒有參加的家長。會議紀(jì)要范文2年第37期簽發(fā)人：會議時間：XX年XX月XX日（禮拜一）上午9時會議地址：指揮部第三會議室主持人：邵衍偉參加人員：李愛蓮、王恩德、李飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳曉及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：顧順榮會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作狀況報(bào)告及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周要點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要以下：一、安全管理方面：、安健環(huán)部要依據(jù)企業(yè)對于秋天安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，保證秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。企業(yè)第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不單議論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工有關(guān)的問題進(jìn)行磋商。、工程部、物質(zhì)部要依據(jù)企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)施的保存狀況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)施監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行交流，嚴(yán)格履行查核制度。、當(dāng)前，企業(yè)出門實(shí)習(xí)人員許多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望企業(yè)各部門依據(jù)各自的職能，對出門實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)固、政策落實(shí)等方面的確做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利達(dá)成。、立豐企業(yè)要采納有力舉措，的確增強(qiáng)對武裝部的治安捍衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要增強(qiáng)看管，保證企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要踴躍配合地方有關(guān)部門精心排查，根絕近似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：、國慶時期，固然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但因?yàn)閰⒔▎挝槐Σ蛔?、機(jī)械、設(shè)施投入不足，現(xiàn)場并無表現(xiàn)出如火如茶的緊張場面。當(dāng)前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡全部方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等有關(guān)部門要抓緊與參建單位交流，督促施工單位投入必需的人力、機(jī)械、設(shè)施等，保證連續(xù)施工，在保證工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度達(dá)成情況，哪些是一定保證達(dá)成的，哪些是受客觀因素的影響的確達(dá)成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是因?yàn)槲覀冎饔^上的因素造成工程工期滯后的。但不論怎樣千萬不可以完整依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來達(dá)成。、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與先期組配合，進(jìn)行必需的招招標(biāo)等方面工作的調(diào)研。、工程施工過程中要持續(xù)充散發(fā)揮監(jiān)理的作用，要一直明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)充，一定將其推到第一線。此刻第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、查核。、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院交流二次設(shè)計(jì)方面的問題。、工程部要對施工單位私自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反省，同時要對已施工達(dá)成的部分做好表記，防止破壞。三、內(nèi)部管控方面：1、神華國華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都從頭進(jìn)行了審定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其余各部門要提早做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、增強(qiáng)現(xiàn)有職工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此惹起足夠重視，做好出門人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格履行考試、查核規(guī)定，提高培訓(xùn)成效，提高職工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采納多種舉措降本增效，包含降低人工成本，依據(jù)國華企業(yè)的要求推行成本事先戰(zhàn)略。、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)有關(guān)部門要踴躍主動地與其交流，提早做好策劃工作，理清港電企業(yè)自己的管理思路，擬訂詳細(xì)方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不可以承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要趕快研究其余方案，做好策劃，、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動剖析會，從本月起要增添對工程的剖析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程更改事宜進(jìn)行剖析，工程部等各有關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動剖析會要增添對物質(zhì)的剖析，、送出工程方面當(dāng)前已發(fā)生花費(fèi)，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要獨(dú)自列支，專款專用，防備將送出工程方面的花費(fèi)與工程建設(shè)的花費(fèi)混雜在一同。、企業(yè)專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深入一線，言傳身教，對施工組織、方案、工序、圖紙等依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要依據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相一致。四、其余：、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各樣資料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，如期上報(bào)，不可以有遺漏。、立豐企業(yè)要趕快達(dá)成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)竣工，請信息中心趕快輔助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬家后正常睜開工作。、做好三季度工程綜合獎賞的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門企業(yè)綜合管理部XX年XX月XX日紀(jì)要整理：顧順榮審察：陳藝夫會議紀(jì)要范文3會議時間：二xxx年十月十七日會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。會議地址：第二會議室參加人員：企業(yè)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一周的要點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會議要求：一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理，對要點(diǎn)工作做好督辦工作。二，對于空調(diào)企業(yè)資料采買問題，會議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個資料員到財(cái)產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)資料采買的認(rèn)價，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。三，對于溫泉，旅行等手下單位人員招聘問題，會議以為，為了給項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個寬松的外面環(huán)境，要求：一般職工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包含皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣涣鲄f(xié)調(diào)，以政府名義做個檢查。對于溫泉高管人員，由總企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)，逐一審察確立。四，對于旅行營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，重申旅行，酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周企業(yè)要組建旅行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場，要求兩天內(nèi)取出設(shè)計(jì)方案。五，會議確立：企業(yè)11月份要明確一部分中層正付職，取出薪酬系統(tǒng)。六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，介紹二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審察。七，會議要求，由人事手下周取出一個考勤，查核工作方法，嚴(yán)格考勤，查核制度管理。八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部趕快和有關(guān)部門磋商，解決淯濱花園沼氣源問題。九，對于資料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題，會議確立零星工程一般采納包工包料的方法，以減少工作量，暫歸口估算室管理。十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求因?yàn)榭偁款^，實(shí)時和區(qū)委洽商，解決區(qū)委定向資本保障問題。十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員，配戴胸或微章，以展現(xiàn)企業(yè)形象。十二，對于財(cái)務(wù)，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，踴躍向前推動，各部門要踴躍配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技術(shù)。十三，空調(diào)企業(yè)資料，人工定額問題。會議要求，在保證企業(yè)技術(shù)奧密不外泄的狀況下，踴躍向前推動。十四，會議要求資本部取出一個春節(jié)前資本使用方案。十五，對于清產(chǎn)核資及財(cái)產(chǎn)部建帳問題，會議明確由總會計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，年末前摸清家底，成立健全財(cái)產(chǎn)帳簿及有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)。十五，對于桂花城的二次開查問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氛圍要熱忱而盛大，作為展現(xiàn)企業(yè)形象的時機(jī)。十六，會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要從頭制作，達(dá)到和建成樓盤百分之八十符合標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀表現(xiàn)出來。十七，會議要求物業(yè)企業(yè)（含綠化企業(yè)）下一階段在達(dá)成詳細(xì)工作外，要踴躍配合市政府六創(chuàng)一迎工作，