化工廠個(gè)人上半年工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)化工廠?個(gè)人上?半年工?作總結(jié)?上半?年，我?廠在集?團(tuán)公司?和股份?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?全廠干?部職工?克服全?球金融?危機(jī)給?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?造成的?困難，?緊緊圍?繞安全?生產(chǎn)、?連續(xù)生?產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)?這一工?作目標(biāo)?，大力?開展點(diǎn)?線管理?、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管?理、深?挖企業(yè)?內(nèi)部潛?力，堅(jiān)?持安全?生產(chǎn)常?抓不懈?，截止?___?_月底?，我廠?共生產(chǎn)?甲烷氯?化物_?___?噸，未?發(fā)生安?全事故?，較好?的完成?了股份?公司下?達(dá)給我?廠的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，?現(xiàn)將上?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、統(tǒng)一?干部職?工思想?，增強(qiáng)?戰(zhàn)勝困?難信心?受全?球經(jīng)濟(jì)?影響，?從去年?下半年?開始，?我國(guó)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?形勢(shì)急?轉(zhuǎn)直下?，對(duì)剛?剛投產(chǎn)?的我廠?來(lái)說(shuō)更?是雪上?加霜。?面對(duì)前?所未有?的困難?，我廠?干部職?工也曾?一度出?現(xiàn)過(guò)信?心不足?、悲觀?失望的?情緒。?針對(duì)這?一情況?，廠黨?總支認(rèn)?識(shí)到，?要想渡?過(guò)難關(guān)?，必須?統(tǒng)一全?廠上下?思想，?樹立戰(zhàn)?勝困難?的信心?，為此?在全廠?干部職?工廣泛?開展了?提合理?化建議?活動(dòng)，?大家紛?紛建言?獻(xiàn)策，?找到了?從內(nèi)部?挖潛來(lái)?戰(zhàn)勝困?難的突?破口，?形成了?全廠上?下勒緊?褲腰帶?過(guò)緊日?子的共?識(shí)，建?立了戰(zhàn)?勝困難?的信心?，為完?成上半?年的生?產(chǎn)任務(wù)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?思想基?矗二?、實(shí)行?點(diǎn)線管?理，深?挖內(nèi)部?潛力?在廣泛?統(tǒng)一思?想的基?礎(chǔ)上，?我廠從?年初就?大力推?行點(diǎn)線?管理，?層層落?實(shí)責(zé)任?。經(jīng)過(guò)?反復(fù)研?究，全?廠共制?定了5?條管理?線，_?___?個(gè)費(fèi)用?控制點(diǎn)?，做大?了橫到?邊、豎?到沿、?責(zé)任到?個(gè)人，?使各項(xiàng)?費(fèi)用得?到了很?好的控?制。今?年上半?年，甲?烷氯化?物單位?制造成?本比計(jì)?劃降低?了__?__元?/噸，?單位原?料消耗?也比去?年和計(jì)?劃有較?大幅度?降低。?同時(shí)培?訓(xùn)、組?建了內(nèi)?部維修?力量，?大力開?展修舊?利廢，?半年修?理費(fèi)比?計(jì)劃減?少支出?___?_萬(wàn)元?。清?退外聘?人員，?原由外?聘人員?承擔(dān)包?裝、維?修、綠?化等工?作全部?由本廠?職工承?擔(dān)，上?半年比?去年同?期節(jié)省?零工費(fèi)?開支萬(wàn)?元。?嚴(yán)格加?強(qiáng)對(duì)管?理費(fèi)用?的控制?，管理?費(fèi)用比?計(jì)劃少?出__?__萬(wàn)?元，其?中車輛?費(fèi)節(jié)支?___?_元、?應(yīng)酬費(fèi)?節(jié)支_?___?元、辦?公費(fèi)節(jié)?支__?__元?、綠化?費(fèi)節(jié)支?___?_元、?銷售費(fèi)?用比計(jì)?劃節(jié)支?___?_萬(wàn)元?。三?、狠抓?現(xiàn)場(chǎng)管?理，促?進(jìn)管理?工作上?水平?現(xiàn)場(chǎng)管?理是一?項(xiàng)常抓?不懈的?工作，?為促使?管理上?水平、?上臺(tái)階?，在原?有現(xiàn)場(chǎng)?管理基?礎(chǔ)上，?制定和?完善了?現(xiàn)場(chǎng)管?理方案?、考核?方式、?檢查方?式等內(nèi)?容，并?對(duì)辦公?、生活?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)等?進(jìn)一步?明確了?責(zé)任分?工，每?周定期?組織人?員進(jìn)行?檢查，?并將檢?查結(jié)果?在板報(bào)?公告，?檢查結(jié)?果與部?門薪酬?掛鉤，?極大的?提高了?職工搞?好現(xiàn)場(chǎng)?管理的?積極性?。目前?全廠基?本消滅?了跑冒?滴漏，?工作現(xiàn)?場(chǎng)和生?活現(xiàn)場(chǎng)?干凈整?潔。?四、安?全工作?常抓不?懈，基?礎(chǔ)管理?工作上?臺(tái)階?安全工?作是企?業(yè)生產(chǎn)?的生命?線。今?年以來(lái)?，我廠?全面貫?徹企業(yè)?安全生?產(chǎn)主體?責(zé)任，?建立健?全了安?全管理?機(jī)構(gòu)與?安全管?理網(wǎng)絡(luò)?，層層?落實(shí)了?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制。認(rèn)?真開展?安全培?訓(xùn)教育?，全力?提高員?工安全?意識(shí)和?自我防?護(hù)能力?，增強(qiáng)?了全員?的“基?本功”?。以“?打非、?治違、?抓責(zé)任?”為主?題，認(rèn)?真排查?和整改?事故隱?患，確?保安全?投入，?不斷增?強(qiáng)企業(yè)?本質(zhì)安?全水平?，積極?舉辦了?“安全?月”活?動(dòng)，強(qiáng)?化事故?應(yīng)急預(yù)?案演練?，不斷?提高了?員工應(yīng)?急事故?的處置?能力。?積極推?動(dòng)安全?標(biāo)準(zhǔn)化?體系建?設(shè)，不?斷提升?安全生?產(chǎn)管理?水平，?受到了?上級(jí)安?全部門?的肯定?和認(rèn)可?。五?、加強(qiáng)?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?，保障?生產(chǎn)平?穩(wěn)運(yùn)行?為加?強(qiáng)我廠?設(shè)備管?理工作?，今年?我廠成?立了設(shè)?備管理?部，設(shè)?備管理?工作有?了較大?起色，?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?工作明?顯加強(qiáng)?。今年?以來(lái)，?我廠進(jìn)?一步修?訂和完?善了設(shè)?備管理?制度，?對(duì)全廠?各種設(shè)?備報(bào)表?進(jìn)行了?規(guī)范，?修訂并?落實(shí)了?設(shè)備管?理考核?制度，?完善了?設(shè)備臺(tái)?帳和設(shè)?備檔案?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?了月度?檢修計(jì)?劃管理?。今年?以來(lái)共?完成了?___?_臺(tái)到?期超重?設(shè)備、?___?_臺(tái)壓?力容器?、__?__臺(tái)?安全閥?的定檢?工作，?保障了?生產(chǎn)的?安全、?平穩(wěn)運(yùn)?行。?六、精?心組織?生產(chǎn)，?做好節(jié)?能減排?為了?做到安?全生產(chǎn)?、連續(xù)?生產(chǎn)、?清潔生?產(chǎn)，我?廠在做?好設(shè)備?維修、?加強(qiáng)查?漏堵漏?的同時(shí)?，進(jìn)一?步完善?生產(chǎn)工?藝，甲?烷氯化?物__?__、?___?_月份?分別比?計(jì)劃超?產(chǎn)__?__噸?和__?__噸?。產(chǎn)品?蒸汽單?耗和用?電單耗?及蒸汽?凝液回?收等指?標(biāo)均超?額完成?任務(wù)，?其中蒸?汽單耗?比計(jì)劃?減少_?___?立方/?噸，用?電單耗?比計(jì)劃?少用_?___?度/噸?，__?__月?份全廠?共達(dá)標(biāo)?排放污?水__?__立?方，合?理轉(zhuǎn)移?危險(xiǎn)廢?物__?__噸?。七?、堅(jiān)持?比價(jià)采?購(gòu)，減?少資金?占用，?實(shí)現(xiàn)效?益最大?化今?年以來(lái)?，我廠?緊緊把?握市場(chǎng)?行情變?化，加?強(qiáng)市場(chǎng)?信息的?多渠道?溝通，?堅(jiān)持比?價(jià)采購(gòu)?，將原?材料采?購(gòu)價(jià)格?保證在?同期市?場(chǎng)相對(duì)?最低位?，最大?限度的?提高采?購(gòu)效益?，實(shí)現(xiàn)?采購(gòu)效?益__?__萬(wàn)?元，同?時(shí)通過(guò)?延期付?款及調(diào)?整庫(kù)存?，比年?初減少?資金占?用，成?品占用?資金比?年初減?少__?__萬(wàn)?元。?八、立?足本職?，保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?分析任?務(wù)嚴(yán)?格控制?原料及?產(chǎn)品進(jìn)?出廠質(zhì)?量，充?分發(fā)揮?質(zhì)控工?作在生?產(chǎn)過(guò)程?中的“?眼睛”?作用。?我廠對(duì)?所有供?應(yīng)商實(shí)?行“先?抽樣檢?驗(yàn)合格?再允許?送貨”?的辦法?，把不?合格原?料從源?頭開始?控制，?共檢驗(yàn)?進(jìn)廠原?料28?0批次?，查出?并按程?序退回?不合格?原料1?車次，?確保生?產(chǎn)用上?合格的?原材物?料，同?時(shí)共檢?驗(yàn)并出?具產(chǎn)品?質(zhì)量證?明書_?___?余份，?做到一?車一單?，保證?了“出?廠產(chǎn)品?優(yōu)等品?率__?__%?”的目?標(biāo)，隨?時(shí)對(duì)客?戶的反?饋意見?疑惑及?時(shí)進(jìn)行?溝通，?并根據(jù)?客戶要?求隨時(shí)?取樣分?析，維?護(hù)企業(yè)?信譽(yù)。?上半年?及時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)?分析數(shù)?據(jù)2_?___?個(gè)，為?車間連?續(xù)、高?效運(yùn)行?作出了?貢獻(xiàn)，?真正起?到了生?產(chǎn)“眼?睛”的?作用。?九、?加強(qiáng)精?神文明?建設(shè)?切實(shí)做?好廉政?建設(shè)工?作，不?斷認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司?和股份?公司關(guān)?于加強(qiáng)?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?工作的?相關(guān)文?件精神?，根據(jù)?上級(jí)黨?委和集?團(tuán)黨委?的統(tǒng)一?部署，?結(jié)合我?廠的實(shí)?際情況?，深入?開展學(xué)?習(xí)調(diào)研?、分析?檢查、?整改落?實(shí)三階?段的_?___?活動(dòng)，?做到了?兩手抓?、兩不?誤、兩?促進(jìn)，?確保了?在學(xué)習(xí)?實(shí)踐活?動(dòng)中尚?未解決?的突出?問(wèn)題繼?續(xù)得到?了有效?解決。?活躍職?工文化?生活，?組織參?加了集?團(tuán)公司?和股份?公司分?別舉辦?的演講?比賽和?乒乓球?、籃球?比賽活?動(dòng)，豐?富了職?工的文?化生活?，增強(qiáng)?了職工?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神。?當(dāng)然，?上半年?的工作?還存在?著諸多?不足之?處，下?半年我?們將借?加入中?海油契?機(jī)，繼?續(xù)堅(jiān)持?___?_，加?強(qiáng)職工?思想政?治工作?，進(jìn)一?步熟練?工藝操?作程度?，完善?細(xì)節(jié)化?管理及?基礎(chǔ)管?理存在?的薄弱?環(huán)節(jié)，?更好的?完成股?份公司?及集團(tuán)?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，使?之更上?水平，?邁上一?個(gè)嶄新?的臺(tái)階??；?工廠個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)（?二）?自從去?年我工?段發(fā)生?安全事?故之后?，對(duì)我?個(gè)人的?震動(dòng)很?大，使?我認(rèn)識(shí)?到自身?工作中?還存在?的不足?，本年?度上半?年我要?求自己?不管任?何檢修?項(xiàng)目，?對(duì)其安?全防護(hù)?措施都?親自去?抓，去?落實(shí)，?甚至去?監(jiān)護(hù)，?確保檢?修中的?安全，?尤其是?動(dòng)火作?業(yè)，從?票證的?辦.到?置換，?各項(xiàng)防?護(hù)措施?的安排?，都要?做到心?中有數(shù)?，忙而?不亂。?事實(shí)也?證明，?回顧我?工段上?半年的?各項(xiàng)檢?修與動(dòng)?火作業(yè)?，都能?夠安全?高效地?完成，?無(wú)一例?違反安?全操作?規(guī)程的?作業(yè)。?一、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?隱患的?排查能?夠及早?預(yù)警并?協(xié)調(diào)配?合消缺?如果?說(shuō)對(duì)一?個(gè)故障?或者問(wèn)?題點(diǎn)的?判斷，?結(jié)論下?在蓋棺?定論之?后，我?覺(jué)的這?一點(diǎn)都?不足稱?道，只?有能夠?在潛伏?期及早?地預(yù)警?或者提?出前瞻?性的想?法才是?我們當(dāng)?前應(yīng)該?提倡的?，哪怕?這個(gè)預(yù)?警是多?余的，?或者是?有偏頗?的都不?為過(guò)。?本年度?我先后?對(duì)北粗?破機(jī)、?小渣泵?、回收?泵等許?多異常?都能在?第一時(shí)?間內(nèi)提?出疑慮?，并聯(lián)?系消缺?隱患，?確保裝?置的安?全與滿?負(fù)荷生?產(chǎn)。但?令人遺?憾的是?也有許?多問(wèn)題?，當(dāng)你?提出來(lái)?之后，?卻如一?縷輕風(fēng)?一樣拂?過(guò)，如?北粗破?機(jī)絲杠?斷的問(wèn)?題，只?有等到?斷了1?0幾根?的時(shí)候?才去解?決，更?換下槽?鐵，加?彈簧，?最終使?問(wèn)題得?到徹底?解決。?還有小?渣泵，?我們?cè)?就提出?不行了?，依然?是“可?以用”?的說(shuō)辭?，最終?導(dǎo)致半?夜__?__點(diǎn)?鐘的時(shí)?候壞了?，差點(diǎn)?搞的降?量。?上半年?在應(yīng)急?演練方?面，我?積極地?探索，?首先從?硬件上?完善，?對(duì)我工?段的各?個(gè)可能?發(fā)生的?問(wèn)題點(diǎn)?進(jìn)行了?統(tǒng)一的?登記，?最后編?印成冊(cè)?《乙炔?工段應(yīng)?急預(yù)案?》共1?2篇，?有封面?、目錄?，令人?一目了?然。再?利用周?一安全?活動(dòng)的?時(shí)間讓?工段員?工去學(xué)?習(xí)，最?后才組?織班組?進(jìn)行演?練。在?11-?-__?__月?的分廠?抽查中?，我工?段共有?三次演?練，得?到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的充分?肯定，?同時(shí)我?首先用?的“埋?雷”形?式也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。二?、班組?建設(shè)已?初見成?效1?、從硬?件上完?善班組?建設(shè)所?必備的?條件?上半年?，我在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?首先從?硬件上?完善班?組建設(shè)?必備的?一些條?件，我?先后參?觀燒堿?分廠電?解工段?三次，?與其工?段長(zhǎng)交?流多次?，請(qǐng)教?關(guān)于班?組建設(shè)?與工段?管理的?一些好?的做法?與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?并加以?吸收借?鑒，都?得到了?好的效?果。如?班組考?評(píng)方面?，員工?激勵(lì)機(jī)?制方面?，各類?臺(tái)帳管?理方面?都有所?提高，?同時(shí)我?也把我?工段周?一安全?學(xué)習(xí)活?動(dòng)開展?，應(yīng)急?演練方?面，現(xiàn)?場(chǎng)文明?生產(chǎn)責(zé)?任制方?面等做?的比較?優(yōu)秀的?也與他?們進(jìn)行?了一個(gè)?交流，?也引起?燒堿工?段長(zhǎng)們?的極大?興趣，?為工段?對(duì)外樹?立了一?個(gè)良好?的形象?。2?、工段?管理逐?步趨于?科學(xué)化?，制度?化。?我一直?認(rèn)為，?做為最?基層的?管理，?尤其是?每天做?人的工?作，涉?及到安?全、考?勤、工?藝質(zhì)量?、文明?生產(chǎn)、?設(shè)備管?理、經(jīng)?濟(jì)考核?等諸多?方面的?工段長(zhǎng)?，其實(shí)?就是一?個(gè)“管?家婆”?，面對(duì)?如此錯(cuò)?綜復(fù)雜?的關(guān)系?，管理?一定要?走制度?化的路?子，不?能帶有?隨意性?，更不?能講人?情，搞?關(guān)系。?因此，?本年度?，我工?段在執(zhí)?行《聚?氯乙烯?乙炔工?段管理?標(biāo)準(zhǔn)》?的時(shí)候?上下一?盤棋，?始終堅(jiān)?持用一?把尺子?衡量每?一件事?情，時(shí)?刻關(guān)注?每一位?員工的?思想動(dòng)?態(tài)，如?果處罰?了某一?個(gè)人，?不光是?罰完了?錢就了?事，還?要掌握?他的心?理活動(dòng)?，如果?有疙瘩?還要幫?他解決?，既要?教育他?，還要?讓他高?興，把?活干好?，在管?人的路?子上我?是不斷?探索，?大膽嘗?試，積?極諫言?，努力?配合劉?段打.?好工段?和各項(xiàng)?事務(wù)。?尤其是?班組考?核方面?，我工?段鐵面?無(wú)私，?獎(jiǎng)罰分?明；在?工段帳?務(wù)管理?上，我?工段實(shí)?行專工?管錢，?副段長(zhǎng)?管帳，?工段長(zhǎng)?審核，?工段員?工監(jiān)督?，班長(zhǎng)?評(píng)議的?全公開?化的管?理模式?。3?、本著?不斷發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，解決?問(wèn)題的?積極態(tài)?度開展?各項(xiàng)工?作，在?“利”?與“弊?”的權(quán)?衡下大?膽嘗試?。隨?著事物?的發(fā)展?規(guī)律與?時(shí)間的?推移，?在我們?的日常?管理中?會(huì)暴露?出許多?新問(wèn)題?，新矛?盾，因?此就要?求我們?要與時(shí)?俱進(jìn)，?不斷開?拓。因?此本年?度，我?工段共?出臺(tái)各?類工段?級(jí)文件?___?_個(gè)，?都是以?乙炔N?o._?___?--_?___?形式的?下發(fā)，?進(jìn)一步?深化制?度化管?人的理?念。同?時(shí)，我?工段在?做管理?嘗試的?時(shí)候，?不固步?自封、?不縮手?縮腳，?而是用?“利”?與“弊?”的原?則進(jìn)行?權(quán)衡，?如果是?“利”?大于“?弊”，?我們就?會(huì)不折?不扣地?去執(zhí)行?。如對(duì)?一、三?班主控?的調(diào)動(dòng)?，就是?一個(gè)比?較成功?的例子?，站在?一班的?利益上?是有“?弊”的?，但是?站在工?段的利?益上有?“利”?的，顯?而易見?，“利?”是大?于“弊?”的。?三、?各類臺(tái)?帳已趨?于完善?1、?對(duì)于臺(tái)?帳的建?立從思?想意識(shí)?里面有?了一個(gè)?轉(zhuǎn)變。?之前?建立臺(tái)?帳是為?了“應(yīng)?付檢查?”而現(xiàn)?在卻是?為了“?查找方?便”，?這是一?個(gè)思想?意識(shí)里?面的轉(zhuǎn)?變，如?各類安?全臺(tái)帳?、儀表?臺(tái)帳，?特種設(shè)?備臺(tái)帳?、各類?防護(hù)用?品臺(tái)帳?等。在?這一塊?上，也?確實(shí)付?出了很?多的心?血，要?做到“?滴水不?漏，無(wú)?可挑剔?”還真?不是一?件容易?的事。?但是做?好了還?真能起?到事半?功倍的?效果，?如消防?器材配?置臺(tái)帳?，能夠?做到帳?面與現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一?就可以?心中有?數(shù)，.?房備品?備件臺(tái)?帳，也?能夠做?到一查?清楚，?心中有?數(shù)。?2、對(duì)?于臺(tái)帳?從消極?抵觸到?主動(dòng)建?立的一?個(gè)轉(zhuǎn)變?。提?到這一?條，還?真要感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明?之舉，?給工段?配了電?腦。現(xiàn)?在有了?電腦，?好多臺(tái)?帳可以?做成電?子版，?既方便?保存，?又方便?查詢。?現(xiàn)在我?工段會(huì)?主動(dòng)地?建立好?多臺(tái)帳?，有利?于各項(xiàng)?工作的?開展，?如無(wú)定?河渣漿?輸送管?與上清?液管的?維護(hù)保?養(yǎng)臺(tái)帳?，皮帶?更換臺(tái)?帳，減?速機(jī)維?護(hù)保養(yǎng)?臺(tái)帳，?員工績(jī)?效臺(tái)帳?，班組?考評(píng)臺(tái)?帳等等?。四?、經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分?析會(huì)走?向正規(guī)?化在?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?會(huì)這一?塊上，?我在老?早就請(qǐng)?教過(guò)專?工，應(yīng)?該怎樣?入手，?同時(shí)與?燒堿的?工段長(zhǎng)?進(jìn)行過(guò)?一個(gè)交?流，聽?取別人?的建議?，結(jié)合?自己工?段的實(shí)?際情況?把工段?的各項(xiàng)?工作進(jìn)?行了一?個(gè)分類?，然后?根據(jù)分?類的情?況，查?找每日?的《工?作日志?》進(jìn)行?填充具?體的內(nèi)?容，有?血有肉?，有綱?有領(lǐng)，?有重點(diǎn)?也有概?括。另?外當(dāng)工?段一級(jí)?的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分?析會(huì)走?上渠道?之后，?然后在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的大?力扶持?與指導(dǎo)?下，又?著手開?展班組?級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)?，讓他?們要言?之有物?，言之?中的，?并把這?一項(xiàng)工?作納入?日常例?行的工?作中去?，已收?到了良?好的效?果。?五、對(duì)?崗位員?工的培?訓(xùn)積極?探索?這個(gè)工?作主要?是前半?年，我?對(duì)崗位?員工的?培訓(xùn)可?以說(shuō)是?一手抓?，親自?抓，不?松懈。?內(nèi)容涉?及到安?全、工?藝、設(shè)?備、應(yīng)?急處理?、事故?預(yù)想等?多個(gè)領(lǐng)?域，苦?口婆心?、言傳?身教、?教學(xué)相?長(zhǎng)。怎?樣來(lái)提?高大家?的現(xiàn)場(chǎng)?操作水?平，增?強(qiáng)其安?全意識(shí)?，我是?動(dòng)過(guò)一?些腦筋?的，.?.資料?、親自?命題、?親自判?卷，也?曾經(jīng)把?我的員?工拉到?一樓食?堂進(jìn)行?過(guò)比較?正規(guī)的?閉卷考?試，想?方設(shè)法?地讓我?工段的?員工培?訓(xùn)工作?能落到?實(shí)處，?能上一?個(gè)臺(tái)階?而做出?了許多?的努力?。六?、個(gè)人?學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓?，一腔?熱血付?諸東流?關(guān)于?個(gè)人學(xué)?習(xí)，我?從來(lái)都?沒(méi)有放?棄過(guò)，?無(wú)論是?聚氯乙?烯工藝?還是設(shè)?備基礎(chǔ)?知識(shí)，?操作工?等資料?，尤其?是報(bào)名?工藝助?.以來(lái)?，對(duì)化?工原.?，化工?基礎(chǔ)的?學(xué)習(xí)更?是緊鑼?密鼓、?起早貪?黑、廢?寢忘食?，沒(méi)想?到一紙?文憑卻?讓滿腔?的熱血?付諸東?流，為?此我很?灰心，?付出與?回報(bào)的?心理杠?桿嚴(yán)重?的失衡?。也因?此在自?己的博?客上寫?下了《?哀莫大?于心死?》的悲?嘆，后?來(lái)我在?眾多博?友的鼓?勵(lì)下很?快調(diào)動(dòng)?了自己?的心態(tài)?，其實(shí)?這一切?都是“?欲望”?惹的禍?，現(xiàn)在?我反倒?感覺(jué)輕?松多了??！盁o(wú)?欲則鋼?”，“?與人無(wú)?爭(zhēng)，與?世無(wú)爭(zhēng)?”的日?子過(guò)的?無(wú)比的?平靜與?快樂(lè)。?心境平?和的時(shí)?候工作?起來(lái)反?倒更有?條.，?更有章?法，效?率反而?高了。?七、?___?_年工?作不足?1、?工作的?時(shí)候過(guò)?于迂腐?。其?實(shí)關(guān)于?這一點(diǎn)?我給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)面?也提過(guò)?，就是?對(duì)于任?何缺陷?得不到?及時(shí)的?消除是?深惡痛?絕的，?是一個(gè)?純粹的?完善主?義者。?比如在?電石.?為了制?止司機(jī)?的抽煙?，受到?圍攻，?最終不?得向安?環(huán)部請(qǐng)?求援手?的困境?；比如?為了肅?清民工?的勞動(dòng)?紀(jì)律遭?受整體?罷工的?困境；?比如為?了扣電?石灰與?物資部?人員爭(zhēng)?執(zhí)的困?境等等?，充分?暴露出?我在工?作的時(shí)?候過(guò)于?迂腐，?太過(guò)較?真的缺?點(diǎn)。?2、工?作的時(shí)?候過(guò)于?激進(jìn)。?人無(wú)?論干任?何事件?，積極?是好事?，但是?積極過(guò)?度了就?叫“激?進(jìn)”。?比如身?為副段?長(zhǎng)的我?有時(shí)候?想把工?作做好?，于是?就犯了?“激進(jìn)?”的錯(cuò)?誤。本?來(lái)是工?藝上的?事情，?我多慮?了；本?來(lái)是設(shè)?備上的?事情，?我多嘴?了；本?來(lái)是“?一把手?”的事?情，我?越權(quán)了?。說(shuō)明?自己在?日常的?工作中?還缺少?歷練，?缺少老?成，有?思想不?成熟的?缺點(diǎn)。?3、?工作的?時(shí)候有?點(diǎn)浮躁?。人?有一個(gè)?好的心?情，工?作效率?是最高?的，適?宜的寬?松環(huán)境?也能激?發(fā)出人?的聰明?才智，?提高工?作效率?，如果?有顧慮?工作起?來(lái)難免?有浮躁?。本年?度，我?在工作?的某些?時(shí)候還?是有一?點(diǎn)浮躁?，現(xiàn)場(chǎng)?巡檢也?有點(diǎn)粗?糙，可?能會(huì)留?下一個(gè)?半個(gè)的?死角查?不到，?如對(duì)乙?炔氣柜?取樣口?漏氣的?問(wèn)題，?簽工作?票與調(diào)?度時(shí)間?矛盾的?問(wèn)題都?與我有?關(guān)，可?見我的?工作作?風(fēng)還是?有不嚴(yán)?謹(jǐn)，不?細(xì)致的?缺點(diǎn)。?八、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?把安全?環(huán)保工?作做為?一切工?作的出?發(fā)點(diǎn)與?落腳點(diǎn)?。這?不光是?一句口?號(hào)，更?重要的?是要貫?徹落實(shí)?到每一?項(xiàng)工作?，每一?個(gè)操作?中去。?“我們?乙炔工?段再不?能出事?了”，?這可能?是一句?發(fā)自肺?腑的話?。因此?，明年?我們要?把這一?句縝言?深入到?每一位?員工的?心里，?這個(gè)思?想滲透?到每一?位員工?的每一?個(gè)操作?上。同?時(shí)我也?會(huì)親自?去落實(shí)?每一項(xiàng)?安全防?護(hù)措施?，動(dòng)火?作業(yè)的?安保措?施，檢?修作業(yè)?的安保?措施，?置換作?業(yè)的徹?底性，?非正常?生產(chǎn)時(shí)?的跟進(jìn)?與監(jiān)督?，嚴(yán)格?遵守公?司與分?廠的各?項(xiàng)安全?規(guī)程，?確保全?年無(wú)事?故。?2、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?巡檢，?細(xì)致入?微查隱?患。?要想確?保裝置?與人員?的安全?，平穩(wěn)?滿負(fù)荷?生產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的隱患?排查與?消缺是?關(guān)鍵。?因此，?___?_年我?計(jì)劃在?原有巡?檢的基?礎(chǔ)上，?更加細(xì)?致。對(duì)?日常生?產(chǎn)中或?者操作?中遇到?的問(wèn)題?要深入?探究，?把可能?發(fā)生的?操作失?誤或者?違章操?作進(jìn)行?合理的?推演，?告訴崗?位員工?怎樣排?除一些?生產(chǎn)中?遇到的?故障，?提高員?工的應(yīng)?急處理?能力，?避免安?全事件?的發(fā)生?。3?、加強(qiáng)?工藝與?質(zhì)量的?管理。?關(guān)于?這一點(diǎn)?其實(shí)在?我工段?有很深?的潛力?可挖，?如水環(huán)?壓縮機(jī)?介質(zhì)含?酸的問(wèn)?題，水?洗塔阻?力大的?問(wèn)題，?乙炔總?管含酸?的問(wèn)題?，乙炔?氣柜P?H值顯?酸性的?問(wèn)題，?次鈉配?置指標(biāo)?高低的?問(wèn)題，?前后關(guān)?聯(lián)都有?著千絲?萬(wàn)縷的?聯(lián)系，?加強(qiáng)操?作與工?藝控制?管理，?監(jiān)控考?核，無(wú)?不對(duì)改?善現(xiàn)狀?有著莫?大的好?處。因?此__?__年?加強(qiáng)監(jiān)?控與考?核，是?可以促?進(jìn)工藝?與質(zhì)量?管理工?作的提?高。?4、繼?續(xù)做好?班組長(zhǎng)?的培養(yǎng)?，尤其?是執(zhí)行?力的培?養(yǎng)。?在工段?管理過(guò)?程中，?讓我頭?痛的一?件事情?就是班?組長(zhǎng)的?責(zé)任心?太差，?眼里面?沒(méi)活，?缺少積?極主動(dòng)?的工作?態(tài)度與?工作熱?情，你?推一下?動(dòng)一下?，你不?推他就?不動(dòng)，?班組的?執(zhí)行力?亟待提?高。因?此，_?___?年我會(huì)?著手側(cè)?重做這?一方面?的培養(yǎng)?，尤其?是培養(yǎng)?班長(zhǎng)與?班組的?執(zhí)行力?。讓他?們對(duì)工?段安排?的任務(wù)?不打折?扣地去?執(zhí)行，?并且能?夠發(fā)揮?自己主?觀能動(dòng)?性、發(fā)?揮自己?聰明才?智的去?執(zhí)行，?做一個(gè)?有頭腦?、有思?想的人?，而不?是一個(gè)?只會(huì)單?純地聽?眾命令?的機(jī)械?的人。?5?、努力?消除“?兩張皮?”的現(xiàn)?象。?現(xiàn)在在?我們身?邊，或?多或少?地存在?著這么?一種現(xiàn)?象，那?就是“?兩張皮?”的現(xiàn)?象。制?度與執(zhí)?行是“?兩張皮?”，工?段與班?組是“?兩張皮?”，工?段與專?工是“?兩張皮?”等現(xiàn)?象屢見?不鮮，?這樣不?僅不利?于工作?的開展?，更有?礙于工?作的提?高。因?此__?__年?我們要?想法設(shè)?法解決?這種現(xiàn)?狀，要?做到上?下一盤?棋，多?溝通、?多交流?、不推?諉、不?扯皮、?不挖坑?、不做?別人的?“蘿卜?”。?6、充?分的放?權(quán)給班?組。?其實(shí)要?想把工?段管理?工作提?高一個(gè)?臺(tái)階，?就要充?分地放?權(quán)給班?組，讓?班組長(zhǎng)?有實(shí)在?的考評(píng)?權(quán)，這?樣才可?以在班?員中樹?立一定?的威信?，工段?要幫助?班組長(zhǎng)?迅速地?成長(zhǎng)，?只有他?們的強(qiáng)?大才能?真正換?來(lái)工段?的強(qiáng)大?。要鼓?勵(lì)班組?長(zhǎng)以班?組為單?位開展?一系列?的活動(dòng)?，工段?不能老?是做“?保姆”?，干什?么事情?都替他?們想的?周周到?到。要?讓他們?樹立一?種“工?段長(zhǎng)在?可以把?事情做?好，工?段長(zhǎng)不?在可以?把事情?做的更?好”的?思想，?不等不?靠，不?依不賴?，自強(qiáng)?自立，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求地去?做事。?這樣我?們的工?作才算?做扎實(shí)?了，做?到家了?。同?時(shí)我還?會(huì)根據(jù)?現(xiàn)實(shí)工?作中隨?時(shí)暴露?出來(lái)的?問(wèn)題，?想辦法?解決，?努力把?___?_年工?作做細(xì)?、做扎?實(shí)；完?成公司?與分廠?下達(dá)的?臨時(shí)性?的任務(wù)?；安全?、高效?地完成?公司與?分廠下?達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)?與計(jì)劃?，為公?司的發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?化工?廠個(gè)人?上半年?工作總?結(jié)（三?）_?___?年我們?在塑件?化工廠?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以“安?穩(wěn)供電?，確保?生產(chǎn)”?為主要?工作目?標(biāo)，以?“精細(xì)?管理年?”為契?機(jī)，從?基礎(chǔ)工?作入手?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定電?力，確?保六條?注塑生?產(chǎn)線安?全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期?運(yùn)行，?并圓滿?完成了?一注塑?裝置的?大檢修?任務(wù)。?塑型改?造項(xiàng)目?的電氣?施工和?接管穩(wěn)?步推進(jìn)?。上半?年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?過(guò)半，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?強(qiáng)化安?全意識(shí)?，落實(shí)?安全措?施_?___?月份安?全生產(chǎn)?一號(hào)文?下發(fā)以?后我們?就組織?了考試?、反事?故演習(xí)?、安全?用具使?用、查?找安全?生產(chǎn)隱?患等活?動(dòng)。把?一號(hào)文?的精神?傳達(dá)到?車間每?一個(gè)人?。車間?堅(jiān)持每?周一檢?查班組?安全學(xué)?習(xí)，督?促班組?隱患治?理。每?周在車?間調(diào)度?會(huì)上我?們講評(píng)?安全檢?查情況?、講評(píng)?安全隱?患整改?落實(shí)情?況。職?工安全?意識(shí)顯?著增強(qiáng)?，在電?氣運(yùn)行?和設(shè)備?維護(hù)的?過(guò)程中?，能夠?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?電氣規(guī)?程和制?度，特?別是“?三票兩?制”和?臨時(shí)用?電、高?空作業(yè)?規(guī)程。?半年執(zhí)?行第一?種工作?票81?張，第?二種工?作票8?6張，?倒閘操?作票1?74張?，停送?電聯(lián)絡(luò)?單62?1張，?辦理臨?時(shí)用電?___?_次。?在__?__月?份的安?全、大?檢查中?，沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)一?例違章?行為。?我們對(duì)?檢查組?在檢查?中提出?的4例?不足進(jìn)?行了整?改，并?通報(bào)車?間全班?組。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，?科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理?基礎(chǔ)?工作是?電氣安?全運(yùn)行?的前提?。年初?，塑件?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點(diǎn)工作?。__?__月?份，我?們完善?了電氣?設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)?資料，?特別是?完成了?全塑件?化工廠?的C類?電氣表?計(jì)共_?___?多只的?資料整?理工作?，貼上?了標(biāo)簽?。至此?，基礎(chǔ)?資料完?善齊全?給車間?管理打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?電氣運(yùn)?行需要?嚴(yán)格的?工作制?度，我?們?cè)诠?作中執(zhí)?行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)?懲措施?。獎(jiǎng)勵(lì)?了在安?全工作?中成績(jī)?突出的?___?_名職?工。車?間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持了?查崗制?度，查?處違紀(jì)?___?_人，?扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)?___?_元，?并把結(jié)?果通報(bào)?全車間?，達(dá)到?了教育?的目的?。目前?，職工?思想穩(wěn)?定。最?近一個(gè)?月來(lái)查?崗均未?發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象?。在?安全管?理上，?我們堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，加大?監(jiān)督檢?查力度?。半年?開展了?一次_?___?個(gè)題目?的反事?故演習(xí)?，車間?在__?__月?份的抗?震減災(zāi)?和防汛?演習(xí)中?，組織?了__?__人?次參加?了演習(xí)?，一線?生產(chǎn)班?組職工?受訓(xùn)率?達(dá)到_?___?%，這?些活動(dòng)?提高了?職工的?安全生?產(chǎn)意識(shí)?和安全?技術(shù)水?平。?設(shè)備管?理上，?我們繼?續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)?巡視檢?查制度?。半年?在巡視?中發(fā)現(xiàn)?解決了?CD5?01壓?縮機(jī)、?TKL?44振?動(dòng)篩、?___?_號(hào)清?水泵等?軸承故?障問(wèn)題?，為減?少非計(jì)?劃停工?作出了?貢獻(xiàn)。?技術(shù)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，?半年共?組織了?___?_人次?的電修?工參加?了輕工?局舉辦?的中級(jí)?、高級(jí)?技能鑒?定和電?工特種?作業(yè)證?認(rèn)證。?日常培?訓(xùn)教育?以班組?技術(shù)員?在車間?講課為?主。講?課內(nèi)容?貼近生?產(chǎn)實(shí)際?，緊扣?電工崗?位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理?論。一?線職工?都有提?高。?三、努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?，解決?安全隱?患今?年初，?我們?cè)?全車間?開展了?形勢(shì)與?任務(wù)教?育，結(jié)?合塑件?化工廠?各項(xiàng)改?革工作?，教育?職工樹?立危機(jī)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)?。深刻?理解“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電修職?工在創(chuàng)?效益”?的含義?。召開?職工座?談會(huì)，?組織職?工討論?三個(gè)議?題：自?己的思?想水平?如何適?應(yīng)改革?的要求?？車間?在管理?上還有?哪些需?要改進(jìn)?之處？?如何理?解“處?理事故?迅速可?靠，維?護(hù)設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完?好”？?通過(guò)大?討論，?職工明?確認(rèn)識(shí)?到了在?改革不?斷深化?的形勢(shì)?下，自?己的利?益和公?司及塑?件化工?廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)?。若想?在競(jìng)爭(zhēng)?中獲勝?，必須?充實(shí)自?己，全?面提高?素質(zhì)。?擺正自?己在車?間生產(chǎn)?中的位?置。把?提高服?務(wù)意識(shí)?，改善?工作質(zhì)?量作為?車間對(duì)?班組、?對(duì)職工?個(gè)人進(jìn)?行考核?的主要?依據(jù)，?職工為?生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)?度明顯?改進(jìn)。?__?__月?份，一?注塑裝?置大檢?修。我?們共檢?修電機(jī)?___?_臺(tái)，?檢修斷?路器_?___?臺(tái)，安?裝照明?燈具2?8套，?測(cè)試設(shè)?備及建?筑物接?地43?9處，?解決了?35K?V變電?站3#?母線電?纜泄漏?大的重?大隱患?。確保?了安全?生產(chǎn)和?設(shè)備的?完好備?用。目?前，塑?件化工?廠的電?氣設(shè)備?完好率?達(dá)到_?___?%，功?率因數(shù)?保持在?0.9?3以上?，2所?6KV?變電所?均為完?好變電?所，1?0所低?壓變電?所中有?9所是?完好變?電所，?完好率?達(dá)