關(guān)于公司工作總結(jié)

關(guān)于公司工作總結(jié)

__公司在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以交通“四化治理”原則，落實(shí)各項(xiàng)方針措施，緊緊抓住第一季度這個(gè)創(chuàng)收的黃金季節(jié)，早部署、快落實(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，精彩地完成了一季度的各項(xiàng)工作，估計(jì)第一季度完成客票收入1670萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入1785萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)110萬(wàn)元。

第一季度主要以圍繞“春運(yùn)”來(lái)開(kāi)展工作，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)春運(yùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)抓好春運(yùn)工作預(yù)備

春運(yùn)開(kāi)頭前，__公司領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)領(lǐng)悟總公司2022年春運(yùn)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)會(huì)精神和《春運(yùn)工作方案》，打算提前進(jìn)入春運(yùn)備戰(zhàn)狀態(tài)，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《春運(yùn)工作方案》、《安全生產(chǎn)工作方案》和《春運(yùn)突發(fā)大事應(yīng)急救援預(yù)案》等春運(yùn)保障措施，并與各科室、修理廠、駕駛員、承包車主等簽訂春運(yùn)工作安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，通過(guò)會(huì)議、播送、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，宣傳春運(yùn)工作的政治意義和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，把維護(hù)廣闊人民的根本利益作為春運(yùn)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把搞好今年春運(yùn)工作作為保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定進(jìn)展，社會(huì)和諧安定團(tuán)結(jié)的重要任務(wù)，營(yíng)造春運(yùn)生產(chǎn)的氣氛，統(tǒng)一干部職工的思想和熟悉，為春運(yùn)安全工作制造條件，供應(yīng)組織保障。

二、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)運(yùn)輸組織工作

今年春運(yùn)杜絕了往年站務(wù)與營(yíng)調(diào)因派車扯皮的現(xiàn)象，在春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，站務(wù)科統(tǒng)一安排人員，營(yíng)調(diào)科統(tǒng)一調(diào)配車輛，本著全公司一盤(pán)棋的原則，相互協(xié)作，相互支持，顧大局、講團(tuán)結(jié)、聽(tīng)指揮，確保不積壓、滯留旅客；加班包車根據(jù)“站務(wù)要車，調(diào)度派車，優(yōu)先公營(yíng)車”的原則，科學(xué)調(diào)度合理安排車輛運(yùn)營(yíng)。曹縣至菏澤線路通過(guò)“調(diào)構(gòu)造，轉(zhuǎn)方式”改造成城際公交車后，公營(yíng)車下線，我們依據(jù)車輛技術(shù)狀態(tài)和治理閱歷制定了經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)途加班的規(guī)劃，長(zhǎng)途旅客由本班線路車輛加班運(yùn)輸，我們加大站務(wù)費(fèi)提成，象青島、濟(jì)南等中長(zhǎng)途，旅客多時(shí)公營(yíng)車就放加班，隨加隨走，杜絕了往年因給公營(yíng)車留客加班而積壓旅客的沖突，減輕了站務(wù)人員的工作量，確保了公營(yíng)車加班量的增加，充分發(fā)揮運(yùn)力的最正確效能。為了保證春運(yùn)有序開(kāi)展，杜絕私拉亂運(yùn)，公司組建四個(gè)稽查隊(duì)，和駐站辦聯(lián)合，分別負(fù)責(zé)四個(gè)片區(qū)，以補(bǔ)票為主，罰款為輔，嚴(yán)峻打擊私拉亂運(yùn)等違法違紀(jì)行為，并和營(yíng)調(diào)、保衛(wèi)、站務(wù)及GPS監(jiān)控中心一起，聯(lián)合做好春運(yùn)期間的“__控”工作，掌控車輛動(dòng)態(tài)，堵塞生產(chǎn)漏洞，確保春運(yùn)開(kāi)展有條不紊。

三、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)車輛治理，嚴(yán)把參與春運(yùn)資質(zhì)關(guān)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛的源頭治理，嚴(yán)把技術(shù)狀況關(guān)。

參與春運(yùn)的車輛必需證照、裝備齊全，車容干凈，其技術(shù)都到達(dá)二級(jí)以上，全部安排一級(jí)車況車輛參與跨省春運(yùn)。且對(duì)全部參與春運(yùn)的車輛安排進(jìn)展了一次二級(jí)維護(hù)，并對(duì)維護(hù)后的車輛上檢測(cè)線進(jìn)展安全性能測(cè)試，對(duì)檢測(cè)合格的車輛才準(zhǔn)參與春運(yùn)，并粘貼全區(qū)統(tǒng)一的春運(yùn)車輛技術(shù)合格標(biāo)志。

強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛治理，嚴(yán)把駕駛員上崗關(guān)，春運(yùn)前對(duì)駕駛員進(jìn)展了資格審核，對(duì)屢次違章、違法和沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)展年審的駕駛員嚴(yán)禁參與春運(yùn)。

四、加強(qiáng)安全治理，確保春運(yùn)生產(chǎn)安全。

春運(yùn)開(kāi)頭前夕，我們適時(shí)調(diào)整了安委會(huì)成員，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則進(jìn)展再分工，從新強(qiáng)化安全責(zé)任。安委會(huì)強(qiáng)化了對(duì)站務(wù)、駕乘人員的安全教育和治理，嚴(yán)把駕駛員上崗關(guān)，不合格的駕駛員嚴(yán)禁上車，嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)，不合的車輛不準(zhǔn)參與營(yíng)運(yùn)，不適合的天氣不準(zhǔn)動(dòng)身，并對(duì)重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)線路進(jìn)展跟蹤治理，利用GPS實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，24小時(shí)值班，杜絕“__超”現(xiàn)象的發(fā)生。車站安排專職安全員，嚴(yán)把車站源頭治理關(guān)，仔細(xì)落實(shí)車輛報(bào)班、發(fā)車和車輛出站安全檢查制度，利用安檢儀對(duì)旅客行包逐個(gè)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)“__品”一律扣押，并仔細(xì)做好記錄，落實(shí)安全措施，杜絕客旅客夾帶危急品上車。整個(gè)春運(yùn)期間，__公司由于安全治理到位，措施有力，全公司沒(méi)有發(fā)生一件責(zé)任事故，有效地保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

五、講質(zhì)量、樹(shù)形象，實(shí)行優(yōu)質(zhì)文明效勞。

客運(yùn)是城市文明的窗口，車站是城市客運(yùn)的窗口。為搞好今年春運(yùn)期間的文明效勞工作，要求全體職工明確“旅客至上”、“效勞至上”、“質(zhì)量至上”的觀念，要求站務(wù)人員努力提高效勞技能，堅(jiān)持效勞從小事做起，從微小入手，想旅客之所想，急旅客之所急，為旅客供應(yīng)更加人性化的效勞，并努力開(kāi)展特色效勞、樹(shù)立品牌效勞。各片區(qū)積極開(kāi)展“愛(ài)心互動(dòng)、真情交通”的文明優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)，牢牢地把握抓好安全就是最重要的質(zhì)量，同時(shí)切實(shí)抓好文明效勞，全公司助人為樂(lè)、拾金不昧的好人好事處處可見(jiàn)，在整個(gè)春節(jié)運(yùn)輸中__公司處處洋溢著文明之風(fēng)。

六、集中精力對(duì)曹縣至菏澤專線進(jìn)展公交化改造。

經(jīng)營(yíng)多年的公營(yíng)車始終是__公司的包袱，羈絆著公司的進(jìn)展，年前，領(lǐng)導(dǎo)班子討論，打算下大力氣對(duì)公營(yíng)車進(jìn)展改造，實(shí)行公交化運(yùn)營(yíng)。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，我們兵分兩路綻開(kāi)工作，王經(jīng)理負(fù)責(zé)城際公交的籌劃、線路承包、交通局辦證、縣政府爭(zhēng)取政策，宋書(shū)記負(fù)責(zé)購(gòu)車、安牌、辦證、在保險(xiǎn)，通過(guò)大家的努力，最終在2022年春節(jié)降臨之際，辦好了全部的營(yíng)運(yùn)手續(xù)，進(jìn)展了試運(yùn)行。城際公交用公交車運(yùn)行，按線路班車治理，具有容量大、票價(jià)低的優(yōu)勢(shì)，對(duì)曹縣至菏澤線路上的“黑車”產(chǎn)生了極大沖擊。今年春運(yùn)，發(fā)揮了城際公交大容量的優(yōu)勢(shì)，菏澤線路上再?zèng)]有往年春積壓旅客的現(xiàn)象。

七、推動(dòng)節(jié)能減排工作，促使加氣站早日運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)國(guó)家總體方針，協(xié)作總公司進(jìn)展規(guī)劃，我們爭(zhēng)取到分公司第一個(gè)LNG天燃?xì)饧诱驹O(shè)的工程，為了推動(dòng)該工程地進(jìn)展，一方面我們加大了新增車輛和500公里以下線路班車更新的力度，力爭(zhēng)全部使用LNG燃?xì)廛?；另一方面，制造條件加快加氣站建立。由于建站審批手續(xù)繁瑣、嚴(yán)格且時(shí)間長(zhǎng)，在不具備建站條件下，我們疏通關(guān)系，優(yōu)先建站，進(jìn)展試營(yíng)業(yè)，報(bào)批手續(xù)同時(shí)進(jìn)展，不影響加氣車輛的運(yùn)營(yíng)，元月份加氣站初步建成，運(yùn)行效果顯著，每月創(chuàng)利潤(rùn)六七萬(wàn)元。

八、推動(dòng)勞務(wù)派遣工作開(kāi)展。

加強(qiáng)不在崗人員治理春運(yùn)過(guò)后，總公司按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，要求對(duì)臨時(shí)用工實(shí)行“勞務(wù)派遣”治理，我們利用這次機(jī)遇，成立養(yǎng)老金（含工傷保險(xiǎn)）收繳領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅對(duì)臨時(shí)用工的站務(wù)員、駕駛員、修理工等進(jìn)展了梳理，而且對(duì)不在崗人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)摸底，加強(qiáng)養(yǎng)老金收繳，制訂了勞務(wù)派遣工人和不在崗職工養(yǎng)老金收繳方法，從治理中得到了效益，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

總的來(lái)說(shuō)，一季度我司各項(xiàng)工作還比擬穩(wěn)定，效益穩(wěn)步提高，但是，我們絕不能掉以輕心，麻痹大意，必需從思想上、行動(dòng)上連續(xù)抓好落實(shí)，確保全年任務(wù)的完成。

關(guān)于公司工作總結(jié)2

今年在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目標(biāo)規(guī)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工程推動(dòng)方面

經(jīng)過(guò)一年的艱難工作，__完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。__工程完成了工程的可行性討論、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批。

但對(duì)比年初工作規(guī)劃，兩個(gè)工程總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推動(dòng)時(shí)間；在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管工程整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確，將更利于工程的建立和銷售。通過(guò)努力增大了工程建立規(guī)模，__工程通過(guò)控規(guī)調(diào)整，節(jié)約了土地本錢(qián)。根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、企業(yè)治理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)展仔細(xì)剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司進(jìn)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核治理方法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的治理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并準(zhǔn)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了治理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)展仔細(xì)處理，使企業(yè)治理水平有所提高。

三、存在的主要問(wèn)題

在客觀總結(jié)成績(jī)和閱歷的同時(shí)，我們也糊涂地熟悉到，我們的工作中還存在很多問(wèn)題和缺乏，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問(wèn)題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改良，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。

四、改良措施

首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并實(shí)行各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)討論及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建立治理，保證工程高質(zhì)、高效按規(guī)劃推動(dòng)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

總之，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就肯定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。

關(guān)于公司工作總結(jié)3

歲月如歌，人生如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入中鋁華中銅業(yè)有限公司板帶車間退火區(qū)實(shí)習(xí)已近五個(gè)月了，在這近五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細(xì)心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

一．角色轉(zhuǎn)變方面

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我們的角色從一名在校學(xué)生要轉(zhuǎn)變成為一名社會(huì)人，一個(gè)工作人，一個(gè)操作工。大學(xué)的生活是閑適的，節(jié)奏是緩慢的，社會(huì)群體是單一的。而當(dāng)我們參與工作之后，我們要和更多類型的人打交道，要和他們溝通溝通，要和他們一起工作，一起生活。而這些人他們來(lái)自不同的年齡階段，不同的學(xué)識(shí)層次，不同的工作閱歷。在認(rèn)知，價(jià)值觀，生活方式和處事方法上有更多的差異。假如處理不好就可能影響工作的順當(dāng)開(kāi)展，甚至可能阻礙工作進(jìn)展的效果。

二，工作態(tài)度方面

從小到大，在學(xué)習(xí)上都是在家有父母催促，在學(xué)校有教師催促?；蛟S已經(jīng)成為一種習(xí)慣了。但在參與工作后，有了更多的責(zé)任意識(shí)，就是在工作范圍內(nèi)自覺(jué)的，主動(dòng)地去了解，思索，解決存在的問(wèn)題。更多的協(xié)調(diào)和協(xié)作治理人員的工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全操作規(guī)程，全面提高技能水平，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，得到客戶滿足的答復(fù)。

三，質(zhì)量意識(shí)方面

在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不僅要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要隨時(shí)觀看板帶產(chǎn)品外表質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)過(guò)程中消失的新問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)治理人員，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)合格牢靠。要明確樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”“保質(zhì)量，就是保市場(chǎng)份額，保員工工資等質(zhì)量意識(shí)，并積極用自己實(shí)際的行動(dòng)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四，工作過(guò)程方面

在工作中，我虛心想師傅學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，尤其是加深對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)和相關(guān)的工藝安全操作規(guī)程，從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)度和一點(diǎn)一滴的工作細(xì)節(jié)中表達(dá)出來(lái)的，師傅們這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要我不斷的學(xué)習(xí)，并且讓我受益匪淺、

1、在工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)展，一絲不茍，按章辦事。由于每一個(gè)小細(xì)節(jié)都關(guān)系著一臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不能有半點(diǎn)兒戲。深感責(zé)任于泰山之重。

2、優(yōu)秀的表達(dá)力量、溝通力量和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是特別關(guān)鍵性的。今日，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)正在穩(wěn)定進(jìn)展的新中鋁時(shí)，生活在這樣的群體之中，做出更好的表現(xiàn)，得到更多的收獲，是尤為重要的。在公司這樣一個(gè)大集體中，讓我深刻地感受到了什么是團(tuán)結(jié)就是力氣。

3、給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面，不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。放開(kāi)思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有精確的努力方向和寬闊的前景，不做“井底之蛙”。這就是中鋁精神帶給我的震撼，只有站得跟高，才能看得更遠(yuǎn)。

4、不再只是被動(dòng)地等待別人告知我應(yīng)當(dāng)做什么，而是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。想想今日世界上最勝利的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人叮囑的人？對(duì)待自己的學(xué)業(yè)和工作，要全力投入，不斷努力。這就是中鋁的工作作風(fēng)，態(tài)度打算一切，態(tài)度至關(guān)重要。

5、進(jìn)取的心：積極主動(dòng)的虛心聽(tīng)取他人的批判和意見(jiàn)。虛心承受別人的批判，并從中吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

6、在工作的同時(shí)，我查找到了幾位我特殊敬重的良師，給我感受最深的是，師傅們不僅毫無(wú)保存的傳授我們專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，更教育我們?nèi)绾巫鋈?、如何搞好人際關(guān)系。這些學(xué)問(wèn)唯恐是在書(shū)本上學(xué)不到的，的確使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識(shí)上毫無(wú)保存的教育我，在生活上對(duì)我無(wú)微不至地關(guān)心之外，還在其他很多方面給我教導(dǎo)，包括為人處世，看問(wèn)題的眼光，分析問(wèn)題的角度，考慮問(wèn)題的方法等等。使我們成長(zhǎng)的速度更快一些，使我們更快地適應(yīng)華能快節(jié)奏的進(jìn)展速度。

五，存在的問(wèn)題和缺乏

1、專業(yè)理論根底還不夠扎實(shí)，動(dòng)手實(shí)際操作力量還較差。

2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，自己工作的主動(dòng)性還不夠，面對(duì)一些工作不能大膽去完成等、

3、實(shí)際和理論學(xué)問(wèn)還沒(méi)有完全融合、

4、考慮問(wèn)題不夠全面。

5、上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)做得得更好。

六，今后的學(xué)習(xí)和工作思路

1、我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)設(shè)備的學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步培育愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并加強(qiáng)對(duì)動(dòng)手操作力量的訓(xùn)練。

2、對(duì)生產(chǎn)、操作、維護(hù)工作，力求防患未然，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

我們的社會(huì)正在不斷地進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮推動(dòng)的今日，用戶對(duì)產(chǎn)品的要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，全面提高技能水平，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，使我的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事監(jiān)視批判。

最終，對(duì)在這五個(gè)月里給與我?guī)兔Φ念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示誠(chéng)心的感謝。正是有了你們的關(guān)懷和教育，才能使我站的更高、看的更遠(yuǎn)。

關(guān)于公司工作總結(jié)4

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命

既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)本領(lǐng)的時(shí)間，剩下的大局部時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，能夠說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。假如一個(gè)員工不能站在幻想的高度上去對(duì)待自我的工作，不能滿腔熱忱的去工作，那么他勝利的時(shí)機(jī)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作肯定不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常聽(tīng)到有人埋怨自我被人無(wú)視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實(shí)，你有沒(méi)有仔細(xì)的端詳過(guò)自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無(wú)獲，一切都不是理所固然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有仔細(xì)的端詳過(guò)自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？假如沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)備你自我；假如沒(méi)有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，進(jìn)取進(jìn)取，努力培育仆人翁意識(shí)，喜愛(ài)你所在的企業(yè)，喜愛(ài)你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，信任總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。

二、堅(jiān)決聽(tīng)從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不聽(tīng)從治理。聽(tīng)從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)根本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法理解，也要告知自我丟掉不滿心情，由于企業(yè)不僅有你一個(gè)人，它是一個(gè)大團(tuán)體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自我的角度動(dòng)身，討論問(wèn)題往往先討論自我，你所看到的、你所關(guān)注的或許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所討論的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我們必需要不折不扣地去執(zhí)行。許多時(shí)候，許多我們開(kāi)頭并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身本領(lǐng)

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的根本功。還記得上大學(xué)時(shí)，教師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的；文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的；本領(lǐng)是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本領(lǐng)的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自我，對(duì)待工作，必需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿意于已經(jīng)把握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能制造出更好的成績(jī)，才有可能從成功走向另一個(gè)成功。

四、努力培育團(tuán)隊(duì)精神，擅長(zhǎng)更要樂(lè)于與他人合作

在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力氣。所以，現(xiàn)代企業(yè)聘請(qǐng)員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，假如其團(tuán)隊(duì)精神比擬差，這種人也沒(méi)有企業(yè)情愿用。不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的本領(lǐng)，也難以把自我的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)，總有本領(lǐng)不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力氣，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。

五、自信樂(lè)觀，進(jìn)取向上

現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是由于失敗而放棄，而是由于失去了自信而失敗。制造特別跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)士氣，而是一種自信樂(lè)觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)到達(dá)勝利的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要信任自我，鼓舞自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和士氣。假如你沒(méi)有做今日這件事情，或許你就永久不會(huì)明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最驕傲的事情，是做那些做起來(lái)最困難的事情。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必需背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步漸漸的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)覺(jué)，自我是那走的最遠(yuǎn)的人。

六、虛心慎重，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)

“虛心使人提高，傲慢使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就理解的教育。虛心是美德，人類假如失去虛心，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗。或許由于我們還年輕，沒(méi)有多少閱歷，所以比擬簡(jiǎn)單傲慢和急躁，辦事也總是急于求成?？墒?，要明白，沒(méi)有一個(gè)人有傲慢的資本，由于不管過(guò)去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，由于學(xué)問(wèn)是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達(dá)了境地而停步不前，趾高氣揚(yáng)。假如是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以，在實(shí)際的工作中，我們必需要虛心慎重，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿意于此刻，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，假如不試一試，誰(shuí)也不明白自我的斤兩。雖然或許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會(huì)得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了勝利。而假如一開(kāi)頭就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們確定會(huì)一事無(wú)成。勝利確定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有幻想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有幻想是一種鋪張，幻想加相宜的行動(dòng)能夠使人取得勝利。

找到自我的共性并確定它，根據(jù)自我對(duì)自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我信任經(jīng)過(guò)2022年的摸索之后，我必需會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

關(guān)于公司工作總結(jié)5

2022年對(duì)于師豪公司來(lái)講是起步之年，3月3日，__公司成立慶典盛大進(jìn)行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下了良好的根底。在抗擊“__”、仙林北區(qū)建立、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中，都展現(xiàn)了師豪人的素養(yǎng)和風(fēng)采。

__公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)治理和效勞工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過(guò)渡;根本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建立和中管層的隊(duì)伍培育工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建立和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的思索;校外市場(chǎng)有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況

上半年，通過(guò)多層面爭(zhēng)論協(xié)商，經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算討論，通過(guò)董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)局部配方法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)與進(jìn)展規(guī)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。詳細(xì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見(jiàn)《師豪公司__年度財(cái)務(wù)》。

二、加強(qiáng)內(nèi)部治理，努力做好師豪公司起步階段的根底工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的根底工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)進(jìn)展做好預(yù)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20__〉6號(hào)文)的精神，以合同化治理為根底，強(qiáng)化效勞意識(shí)，主動(dòng)聽(tīng)從甲方的詳細(xì)效勞要求，效勞質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年(尤其是02年)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)治理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極協(xié)作各子、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng))。

在制度建立上，依據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、規(guī)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的協(xié)作下，本年度已經(jīng)和馬上制定公布的制度有：《師豪公司安排方法》、《師豪公司財(cái)務(wù)治理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金治理方法、應(yīng)收款項(xiàng)治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理、票據(jù)治理、經(jīng)濟(jì)合同治理、對(duì)外投資治理)，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購(gòu)車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立的暫行方法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的治理方法》、《董事會(huì)嘉獎(jiǎng)基金治理方法》等。并已開(kāi)頭了ISO9001質(zhì)量治理體系的貫標(biāo)工作。

三、建構(gòu)進(jìn)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后，師豪公司在進(jìn)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增加的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱難創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的提倡下，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；?、集約化)、更高(高水平、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化、效益化)、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實(shí)力)”的進(jìn)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)進(jìn)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

__年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)立之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)治理干部培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)推舉并帶著閱讀《總裁才智》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)治理書(shū)籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建立課題組與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采納“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來(lái)”(邀請(qǐng)治理、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式，相繼開(kāi)展屢次學(xué)習(xí)和溝通活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)治理等相關(guān)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)治理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

__年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)立之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建立的起始步伐，樹(shù)立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主名目下創(chuàng)立師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》，準(zhǔn)時(shí)登載公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的溝通與溝通;舉辦“我與師豪”演講競(jìng)賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與進(jìn)展等主題，展現(xiàn)出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽(yáng)節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年度開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。

四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場(chǎng)

以大學(xué)城進(jìn)展為市場(chǎng)契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開(kāi)，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

2022年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身進(jìn)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快進(jìn)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng)，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向進(jìn)展。

高校社區(qū)公司在__年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)治理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè))，為公司規(guī)模化進(jìn)展奠定根底。飲食效勞公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待效勞中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校