車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間班?組長(zhǎng)工?作總結(jié)?范文?“桃紅?又是一?年春”?，隨著?___?_年的?第一縷?春風(fēng)，?___?_公司?又揭開(kāi)?了歷史?的新的?一頁(yè)，?踏上了?嶄新的?征程，?驀然回?首__?__已?漸行漸?遠(yuǎn)。在?過(guò)去的?一年里?，我們?___?_公司?已取得?了令人?矚目的?傲人成?績(jī)和輝?煌成果?。在分?享這份?喜悅的?同時(shí)，?我不禁?掩卷沉?思并總?結(jié)了一?年的工?作情況?。作為?一名基?層管理?者，工?作中有?苦有樂(lè)?，偶爾?有些許?惆悵，?但更多?的是喜?悅!功?過(guò)倶全?，不妨?在此贅?述一二?。公?司一貫?的宗旨?是“以?人為本?.安全?生產(chǎn)"?,在這?方面，?每次開(kāi)?例會(huì)時(shí)?一如既?往及不?厭其煩?的宣貫?，督促?員工認(rèn)?真執(zhí)行?并達(dá)到?行之有?效的結(jié)?果。每?天上班?前著重?加強(qiáng)設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，提高?工作效?率增加?工作安?全系數(shù)?及時(shí)排?除工作?中的安?全隱患?，反復(fù)?叮囑員?工遵守?操作規(guī)?程，杜?絕事故?發(fā)生。?對(duì)于設(shè)?備的故?障總是?及時(shí)解?決，使?整條生?產(chǎn)線正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?并確保?當(dāng)日的?生產(chǎn)進(jìn)?度。日?常工作?中送檢?量具.?修磨易?難刀具?.調(diào)整?工裝.?來(lái)料的?登記.?發(fā)貨的?記錄.?工時(shí)的?計(jì)算.?質(zhì)量的?巡查.?及人員?的合理?安排等?等，無(wú)?一不事?必躬親?，殫精?竭慮。?去年?本線員?工較多?，然而?“韓信?點(diǎn)兵，?多多亦?善”，?對(duì)本班?組的員?工，我?本著“?人盡其?才，物?盡其用?”的宗?旨，結(jié)?合員工?的性格?和體質(zhì)?及技能?進(jìn)行合?理的調(diào)?配，充?分發(fā)揮?每一位?員工的?主觀能?動(dòng)性。?使整條?線的生?產(chǎn)工作?開(kāi)展得?“如火?如荼，?不亦樂(lè)?夫”。?去年公?司著手?“6S?”現(xiàn)場(chǎng)?整頓工?作，在?這方面?我積極?響應(yīng)并?帶領(lǐng)本?班組持?之以恒?地貫徹?執(zhí)行，?把車(chē)間?整頓的?井井有?條煥然?一新，?效果雖?非立竿?見(jiàn)影，?也算是?相得益?彰，工?作中有?違反公?司規(guī)定?的員工?，我總?是耐心?予以勸?勉及時(shí)?給予批?評(píng)指正?，對(duì)于?我行我?素且屢?教不改?的員工?給予適?當(dāng)處罰?，因此?陟罰臧?否，不?宜異同?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?一直告?誡我們?作為組?長(zhǎng)要多?與員工?進(jìn)行心?里疏導(dǎo)?和溝通?，對(duì)于?這一點(diǎn)?往往因?時(shí)間問(wèn)?題而無(wú)?暇顧及?，因此?這方面?做得尚?欠火候?，但以?后我會(huì)?做得更?好，以?后假如?員工因?暫時(shí)的?不理解?而與我?鬧矛盾?情緒時(shí)?，我會(huì)?像兄長(zhǎng)?朋友一?樣與之?心平氣?和溝通?，避免?干戈，?化為玉?帛，有?的員工?之間鬧?別扭時(shí)?，我會(huì)?照顧雙?方的情?緒，一?視同仁?不偏袒?徇私，?堅(jiān)持正?義立場(chǎng)?，使雙?方心悅?誠(chéng)服握?手訁和?，當(dāng)員?工指出?我的缺?點(diǎn)和錯(cuò)?誤時(shí)，?我會(huì)虛?心聆聽(tīng)?并反躬?自省，?惟其如?此，才?能更有?號(hào)召力?和說(shuō)服?力，因?為古人?云“其?身正，?不令而?行，其?身不正?，雖令?不從”?。公?司向來(lái)?注重控?制成夲?，提倡?節(jié)約，?在物欲?橫流的?今天，?開(kāi)源節(jié)?流已成?為發(fā)展?必然趨?勢(shì)，推?行__?__對(duì)?于企業(yè)?的發(fā)展?至關(guān)重?要。就?拿每天?的水電?費(fèi).廠?房租金?.員工?的工資?等等。?細(xì)細(xì)算?來(lái)都是?一筆匪?夷所思?的龐大?資金，?因此在?平時(shí)的?工作中?，我會(huì)?敦促員?工盡量?減少或?避免不?必要的?浪費(fèi)，?比如：?人走關(guān)?風(fēng)扇和?照明注?意收集?設(shè)備有?用的零?部件，?以作備?用，對(duì)?于勞保?用品合?理充分?利用，?做到盡?量不鋪?張浪費(fèi)?。去?年的工?作中有?諸多差?強(qiáng)人意?的地方?，譬如?：因加?工品種?繁多而?致頻繁?更換工?裝，加?上設(shè)備?故障，?導(dǎo)致人?心淡散?，士氣?不振，?產(chǎn)量總?是有欠?缺，當(dāng)?然作為?班組長(zhǎng)?我責(zé)無(wú)?旁貸深?為愧疚?，但我?決心在?以后的?工作中?，我會(huì)?不斷完?善自己?，爭(zhēng)取?做得更?好“倉(cāng)?海橫流?方顯英?雄本色?”時(shí)下?正值公?司日新?月異如?日中天?際，我?會(huì)激流?勇進(jìn)完?美，群?策群力?，有一?分熱發(fā)?一分光?。在林?部長(zhǎng)和?邱主任?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我想?我的工?作會(huì)開(kāi)?展得如?魚(yú)得水?，“長(zhǎng)?風(fēng)破浪?會(huì)有時(shí)?，直掛?云帆濟(jì)?滄?！?在今后?的工作?過(guò)程中?，我會(huì)?不斷努?力不斷?進(jìn)取，?為公司?的發(fā)展?獻(xiàn)綿薄?之力，?爭(zhēng)取做?一名更?優(yōu)秀更?合格的?文明班?組長(zhǎng)。?車(chē)間?班組長(zhǎng)?工作總?結(jié)范文?（二）?這一?年是節(jié)?能減排?工作年?，公司?、車(chē)間?在年初?都制定?了相關(guān)?的工作?制度。?身為一?線生產(chǎn)?班組長(zhǎng)?，就是?帶領(lǐng)全?體職工?齊心協(xié)?力，好?執(zhí)行節(jié)?能減排?以及各?種工作?的實(shí)踐?者。上?半年緊?緊圍繞?公司、?車(chē)間“?節(jié)能減?排”整?體戰(zhàn)略?目標(biāo)開(kāi)?展工作?，狠抓?班級(jí)各?項(xiàng)管理?，落實(shí)?目標(biāo)管?理責(zé)任?，較好?的完成?了全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。主要?工作如?下：?一：加?強(qiáng)管理?，嚴(yán)明?紀(jì)律，?安全生?產(chǎn)。?“安全?為天”?、“安?全大于?一切”?、“安?全是職?工最好?的福利?”等，?公司安?全理念?在我們?班組職?工心中?時(shí)常在?回響。?在日常?工作中?，我時(shí)?刻牢牢?繃緊安?全這根?弦，在?班前會(huì)?上講安?全，班?中查安?全，班?后總結(jié)?安全。?帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴(yán)?格遵守?停崗位?制度;?配合發(fā)?車(chē)間作?好危險(xiǎn)?品的安?全生產(chǎn)?工作;?加強(qiáng)設(shè)?備巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)?行交接?班程序?，手交?手，口?交口，?雙人交?接后簽?字才能?離開(kāi)。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?清形勢(shì)?，適應(yīng)?節(jié)能減?排工作?新要求?。在?日常工?作中，?我們十?分注意?職工的?節(jié)能減?排思想?意識(shí)的?教育工?作。利?用班前?后會(huì)、?周二周?五學(xué)習(xí)?會(huì)等，?擠出時(shí)?間，學(xué)?習(xí)公司?會(huì)議、?車(chē)間文?件精神?，學(xué)習(xí)?理論知?識(shí)，學(xué)?習(xí)崗位?操作技?能，努?力提高?大家節(jié)?能減排?覺(jué)悟，?理論文?化水平?，及業(yè)?務(wù)操作?技能。?及時(shí)組?織職工?學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟?練地掌?握操作?流程，?較好的?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?三、搞?好班組?民主管?理和隊(duì)?伍建設(shè)?。在?我們班?組，民?主管理?是一直?以來(lái)養(yǎng)?成的好?習(xí)慣。?無(wú)論是?工資獎(jiǎng)?金分配?、工休?假的安?排，還?是先進(jìn)?職工的?評(píng)選，?我們?nèi)?部按照?公司、?車(chē)間的?要求，?做到公?平、公?正、公?開(kāi)。還?在班組?成員中?廣泛開(kāi)?展提合?理化建?議、開(kāi)?展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互?評(píng)等活?動(dòng)，極?大地提?高了職?工的工?作積極?性、主?觀能動(dòng)?性，在?我們班?組形成?了一股?黨員干?部帶頭?，人人?爭(zhēng)先進(jìn)?，個(gè)個(gè)?當(dāng)模范?，一心?為工作?的良好?氛圍。?四、?認(rèn)真總?結(jié)不足?，提高?工作責(zé)?任心。?加強(qiáng)?自我修?煉，提?高自身?素質(zhì)，?努力打?造一支?高效精?干的班?組隊(duì)伍?，是我?一貫堅(jiān)?持的工?作方法?。然而?，由于?我們的?生產(chǎn)人?工操作?的環(huán)節(jié)?較多，?在具體?的操作?中，存?在著一?些不確?定的威?脅因素?。_?___?年，我?們班組?出現(xiàn)了?一起質(zhì)?量事故?和安全?責(zé)任事?故。而?在安全?責(zé)任事?故中，?作為帶?班長(zhǎng)的?我確是?此次事?故的直?接操作?者。在?具體的?工作中?，事故?讓我警?醒，并?讓我再?次深刻?的體會(huì)?到，在?安全操?作中，?不僅要?時(shí)刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時(shí)?時(shí)刻刻?的落實(shí)?到每一?步的操?作中去?的安全?生產(chǎn)真?理。?在今后?的工作?中，我?一定積?極參加?安全學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求?，提高?自己的?安全意?識(shí)，為?班組成?員樹(shù)立?一個(gè)安?全的工?作形象?。這樣?才能帶?領(lǐng)大家?精心打?造一支?高效精?干、紀(jì)?律嚴(yán)明?、作風(fēng)?過(guò)硬的?班組隊(duì)?伍。把?安全理?念滲透?到職工?的日常?工作中?，以安?全文化?引導(dǎo)職?工思想?，規(guī)范?職工行?為。?___?_年，?我將帶?領(lǐng)全體?成員，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力地?工作，?確保安?全生產(chǎn)?，為公?司整體?工作做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?車(chē)間?班組長(zhǎng)?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會(huì)了很?多、同?時(shí)也收?獲了很?多。在?這一年?里我通?過(guò)不斷?的努力?，加強(qiáng)?管理、?技術(shù)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了車(chē)?間的現(xiàn)?場(chǎng)管理?，把好?質(zhì)量關(guān)?，盡自?已最大?的努力?把工作?做到最?好;在?這一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎?實(shí)整改?，穩(wěn)定?生產(chǎn)，?圓滿完?成了_?___?年的生?產(chǎn)任務(wù)??？?結(jié)如下?：1?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施：?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。?2、基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度：?全年共?完成_?___?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?___?_%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?希望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高。?3、提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯。?4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁.夾?具.樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來(lái)保?證生產(chǎn)?效率。?__?__年?需要改?進(jìn)的：?__?__年?就要到?了，在?即將開(kāi)?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績(jī)，?我將朝?著以下?方向努?力：?1、完?善車(chē)間?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?。2?、獎(jiǎng)懲?分明，?進(jìn)一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動(dòng)?全體職?工的積?極性。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序