建筑工地安全工作總結(jié)

第6頁共6頁建筑工?地安全?工作總?結(jié)一?、__?__年?度工作?完成情?況_?___?年度全?院共完?成設(shè)計?任務(wù)5?0萬平?方米，?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，超?額完成?全年任?務(wù)，與?去年相?比增幅?達(dá)45?%以上?。2?.注重?人才培?訓(xùn)和人?才引進(jìn)?，投資?數(shù)萬元?，積極?鼓勵本?院干部?職工參?加專業(yè)?知識的?培訓(xùn)，?十余名?設(shè)計人?員積極?參加注?冊師考?試。_?___?月份投?資數(shù)萬?元組織?全體設(shè)?計人員?到四川?等地參?觀學(xué)習(xí)?災(zāi)后重?建工作?及抗震?設(shè)計理?念，本?年度引?進(jìn)人才?達(dá)10?名。?___?_年我?單位的?業(yè)務(wù)范?圍擴(kuò)大?到周邊?城鎮(zhèn)，?長茂、?濱海等?都有我?單位設(shè)?計的工?程。在?設(shè)計專?業(yè)方面?我單位?在去年?的基礎(chǔ)?上增加?了方案?設(shè)計專?業(yè)，這?樣可以?使我單?位的業(yè)?務(wù)范圍?更寬更?廣。?4.端?正服務(wù)?態(tài)度，?提高服?務(wù)質(zhì)量?，采取?跟蹤服?務(wù)。?凡我院?設(shè)計的?建筑圖?紙，都?指定一?名院領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)?計人員?采取不?定期的?跟蹤服?務(wù)，遇?到設(shè)計?施工難?點都能?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)解決?。該項?服務(wù)得?到開發(fā)?商和施?工隊伍?的高度?好評。?5.?積極配?合住建?局各職?能部門?，強(qiáng)化?對地基?基礎(chǔ)、?主體竣?工驗收?的監(jiān)管?，確保?工程主?體結(jié)構(gòu)?安全。?二、?___?_年度?工作打?算1?.提高?工程設(shè)?計水平?和市場?份額?強(qiáng)化質(zhì)?量服務(wù)?意識的?管理，?提高服?務(wù)效率?，增強(qiáng)?經(jīng)營理?念，主?動走訪?各建設(shè)?單位及?來響投?資的新?老客商?，誠聽?他們的?建議和?要求，?做到讓?客戶滿?意，為?今后的?業(yè)務(wù)洽?談做好?工作。?2.?加快專?業(yè)人才?的培養(yǎng)?步伐?強(qiáng)化專?業(yè)知識?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?積極鼓?勵設(shè)計?人員外?出學(xué)習(xí)?進(jìn)修，?并準(zhǔn)備?組織設(shè)?計骨干?人員到?其他省?市參觀?學(xué)習(xí)，?積極落?實人才?引進(jìn)計?劃，提?高單位?實力，?廣泛的?采集市?場信息?，發(fā)現(xiàn)?不足，?揚長避?短，進(jìn)?一步提?高單位?的設(shè)計?質(zhì)量和?設(shè)計水?平。?3.創(chuàng)?造條件?提升資?質(zhì)等級?，積極?拓展業(yè)?務(wù)創(chuàng)?造條件?提升資?質(zhì)等級?，加快?人才的?培養(yǎng)步?伐，走?內(nèi)部挖?潛和外?部引進(jìn)?并舉的?路子，?拓展業(yè)?務(wù)范圍?，從相?對單一?的施工?圖設(shè)計?向其他?專業(yè)方?向拓展?，力爭?全年收?入突破?___?_萬元?。4?.為全?系統(tǒng)提?供技術(shù)?支持?積極配?合住建?局各職?能部門?，參加?各項施?工監(jiān)管?工作。?5.?加強(qiáng)廉?政建設(shè)?、接受?社會監(jiān)?督。?建筑工?地安全?工作總?結(jié)（二?）一?、適應(yīng)?設(shè)計市?場管理?要求，?積極配?合參與?做好與?市政_?___?年春?，當(dāng)公?用事業(yè)?局牽頭?提出局?系統(tǒng)設(shè)?計單位?聯(lián)合申?報綜合?甲級資?質(zhì)時，?___?_院長?召集院?領(lǐng)導(dǎo)班?子慎重?研究分?析雖說?二、?適應(yīng)工?程管理?需要摸?索設(shè)計?階段生?產(chǎn)管理?的方法?這兩?年工程?項目（?特別是?公司內(nèi)?部項目?）實施?過程中?與設(shè)計?有關(guān)的?比較突?出的是?三、?適應(yīng)工?程多種?管理形?式，摸?索做好?設(shè)計配?合的方?法這?兩年，?一些重?要的工?程項目?，特別?是公司?內(nèi)部項?目采取?了多種?管理形?式。如?市區(qū)管?網(wǎng)改造?項目采?取了內(nèi)?部招標(biāo)?制;內(nèi)?部改造?項目采?用了?四、摸?索符合?實際情?況的設(shè)?計方法?范的?相關(guān)規(guī)?定，在?條件允?許的情?況下，?適當(dāng)?shù)?、慎重?的五?、還應(yīng)?適應(yīng)什?么，摸?索什么?今后?在副院?長這個?職位上?工作，?我認(rèn)為?還應(yīng)注?意以下?問題：?⒈適?應(yīng)設(shè)計?市場要?求，摸?索爭取?設(shè)計市?場⒉?適應(yīng)已?與市政?院⒊?適應(yīng)公?司改革?發(fā)展要?求，配?合院長?工作理?順職工?分配關(guān)?系，有?步驟的?測算設(shè)?計（測?量）產(chǎn)?值，合?理的編?制勞動?定額。?總之?，適應(yīng)?業(yè)務(wù)環(huán)?境變化?，摸索?在生產(chǎn)?管理方?面盡職?盡責(zé)的?路子，?適應(yīng)工?藝創(chuàng)新?、設(shè)計?創(chuàng)新的?發(fā)展趨?勢，摸?索保護(hù)?和激發(fā)?廣大設(shè)?計人員?的創(chuàng)作?熱情和?創(chuàng)作理?念的工?作思路?，和同?事們一?齊為盡?快拿回?我們獨?立的?任期即?將到了?，但責(zé)?任遠(yuǎn)未?盡，這?是我想?說的。?建筑?工地安?全工作?總結(jié)（?三）?___?_年_?___?月至2?___?_年_?___?月由總?公司任?命我擔(dān)?任__?__副?院長，?于是有?幸在這?個工作?崗位上?在您們?的領(lǐng)導(dǎo)?、您們?的關(guān)照?、您們?的理解?與支持?下經(jīng)歷?了適應(yīng)?新的設(shè)?計管理?需要，?摸索新?的工作?方法，?考驗任?職能力?的兩年??，F(xiàn)在?把兩年?來我所?想的、?所做的?，分幾?個方面?報告如?下：?一、適?應(yīng)設(shè)計?，積極?配合參?與做好?與市政?___?_“聯(lián)?合”的?工作?___?_年春?，當(dāng)公?用事業(yè)?局牽頭?提出局?系統(tǒng)設(shè)?計單位?聯(lián)合申?報綜合?甲級資?質(zhì)時，?___?_院長?召集院?領(lǐng)導(dǎo)班?子慎重?研究分?析“聯(lián)?合”可?能給我?們帶來?的機(jī)遇?以及可?能給我?們生產(chǎn)?與經(jīng)營?帶來的?問題。?在這個?過程中?，我始?終執(zhí)積?極態(tài)度?。這包?括兩個?方面：?一是將?利害關(guān)?系積極?地提出?，并建?議院長?向總公?司報告?;二是?積極的?按市政?院的要?求配合?做好報?送資質(zhì)?材料的?工作，?并和院?長一起?共同研?究《承?擔(dān)工程?項目劃?分協(xié)議?》的起?草工作?。雖?說“聯(lián)?合”后?出現(xiàn)了?“失去?獨立的?設(shè)計資?質(zhì)”問?題，這?個問題?給總公?司的機(jī)?構(gòu)改革?和我們?院的經(jīng)?營運作?帶來很?大障礙?，但我?們還有?別的選?擇嗎留?給我們?的問題?是怎樣?培植一?個“符?合資質(zhì)?”條件?的問題?。二?、適應(yīng)?工程管?理需要?摸索設(shè)?計階段?生產(chǎn)管?理的方?法這?兩年工?程項目?（特別?是公司?內(nèi)部項?目）實?施過程?中與設(shè)?計有關(guān)?的比較?突出的?是“設(shè)?計變更?”問題?。我認(rèn)?為，“?設(shè)計變?更”本?是工程?實施過?程中的?正常程?序。至?于那些?屬于不?恰當(dāng)“?變更”?的原因?很重要?的原因?是設(shè)計?準(zhǔn)備不?充分，?原始資?料不齊?全或不?準(zhǔn)確，?設(shè)計要?則不確?定。一?方面是?業(yè)主（?或項目?主管部?門）有?時并不?清楚我?們下在?做什么?標(biāo)準(zhǔn)的?設(shè)計，?另一方?面有時?我們也?不太準(zhǔn)?確地了?解業(yè)主?（或項?目主管?部門）?究竟想?要什么?質(zhì)量的?東西。?反復(fù)出?現(xiàn)的不?恰當(dāng)“?設(shè)計變?更”一?是影響?投資效?益，二?是挫傷?設(shè)計人?員的積?極性，?干擾設(shè)?計生產(chǎn)?的正常?進(jìn)行。?為此我?做了兩?件事：?第一?件是反?復(fù)學(xué)習(xí)?了國家?規(guī)程、?規(guī)范有?關(guān)處理?“設(shè)計?變更”?程序的?控制規(guī)?定，起?草了符?合總公?司工程?實施實?際情況?的《處?理設(shè)計?變更事?宜的有?關(guān)規(guī)定?》，《?規(guī)定》?經(jīng)征求?意見，?院長批?準(zhǔn)后作?為院生?產(chǎn)管理?制度試?行。?第二件?是注意?在接受?設(shè)計任?務(wù)時從?業(yè)主（?主管部?門）那?里把設(shè)?計要求?問清楚?，在下?達(dá)生產(chǎn)?計劃時?，將設(shè)?計深度?和方案?要點向?設(shè)計人?員講清?楚。這?樣做的?意義在?于通過?抓好中?間環(huán)節(jié)?，強(qiáng)化?項目設(shè)?計的嚴(yán)?肅性和?嚴(yán)謹(jǐn)性?，實現(xiàn)?既便于?責(zé)任部?門對工?程項目?密切控?制，又?便于設(shè)?計人員?準(zhǔn)確理?解任務(wù)?要求，?把握設(shè)?計要素?實現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。三?、適應(yīng)?工程多?種管理?形式，?摸索做?好設(shè)計?配合的?方法?這兩年?，一些?重要的?工程項?目，特?別是公?司內(nèi)部?項目采?取了多?種管理?形式。?如市區(qū)?管網(wǎng)改?造項目?采取了?內(nèi)部招?標(biāo)制;?內(nèi)部改?造項目?采用了?“使用?單位負(fù)?責(zé)制”?，投資?___?_萬元?以上項?目實行?“工程?監(jiān)理制?”等多?種管理?方式。?要適應(yīng)?這樣的?情況，?在設(shè)?計配合?過程中?，應(yīng)特?別注意?具體工?程管理?形式的?特點，?要求設(shè)?計人員?在處理?現(xiàn)場問?題時，?針對不?同當(dāng)事?方的職?責(zé)權(quán)力?，按規(guī)?則依程?序辦事?。同時?，要注?意根據(jù)?具體的?承包單?位其實?際的施?工能力?盡量即?時地給?于技術(shù)?上的支?持。把?握好既?盡責(zé)做?到位又?不“越?權(quán)干予?”。建?筑設(shè)計?年終工?作總結(jié)?四、摸?索符合?實際情?況的設(shè)?計方法?怎樣?根據(jù)工?程項目?的實際?需要選?擇恰當(dāng)?的設(shè)計?方法，?實際上?是優(yōu)化?設(shè)計的?問題，?本是設(shè)?計單位?為之不?斷努力?的目標(biāo)?。以往?有許多?情形，?現(xiàn)在依?然有這?樣的情?況，當(dāng)?工程驗?收時方?方面面?提出了?許多不?滿意的?“說法?”。特?別是公?司內(nèi)部?的改造?修繕工?程。?這兩年?里，作?為院設(shè)?計生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人?，說實?話沒有?解決好?這個問?題。?每當(dāng)我?聽到這?樣，那?樣的議?論，每?當(dāng)我看?到設(shè)計?人員辛?苦工作?了不但?得不到?承認(rèn)反?而心里?委屈。?我想到?自已有?責(zé)任。?我的責(zé)?任是應(yīng)?該事前?估計到?可能發(fā)?生的后?果，要?求設(shè)計?人員盡?量優(yōu)選?方案，?避免人?們感觀?上的“?不習(xí)慣?”，同?時及時?向有關(guān)?負(fù)責(zé)人?解釋設(shè)?計規(guī)范?的相關(guān)?規(guī)定，?在條件?允許的?情況下?，適當(dāng)?地、慎?重的“?靈活”?使用《?標(biāo)準(zhǔn)圖?》。?五、還?應(yīng)適應(yīng)?什么，?摸索什?么今?后在副?院長這?個職位?上工作?，我認(rèn)?為還應(yīng)?注意以?下問題?：⒈?適應(yīng)設(shè)?計市場?要求，?摸索爭?取設(shè)計?市場“?制高點?”的條?件和方?法。?⒉適應(yīng)?已與市?政院“?聯(lián)合”?的現(xiàn)實?，摸索?如何在?生產(chǎn)管?理方面?扮好“?分院”?的角色?