公司采購個人工作總結(jié)模板

第6頁共6頁公司采?購個人?工作總?結(jié)模板?總部?采購部?自__?__月?份成立?以來，?在公司?各領(lǐng)導?及各部?門的大?力支持?與鼓勵?下，努?力做到?以提高?采購效?率及物?資供應(yīng)?的效率?，降低?經(jīng)營成?本，提?高公司?的整體?盈利水?平為宗?旨，并?不斷地?進行自?我改造?，自我?建設(shè)和?多次的?自我調(diào)?整，虛?心吸取?多方的?提議及?經(jīng)驗，?已基本?完成部?門架構(gòu)?的構(gòu)建?及人員?的配置?，拓寬?發(fā)展空?間，并?制定和?完善了?各項采?購規(guī)章?制度，?促使本?部門能?夠堅持?平穩(wěn)和?健康地?運行。?一、?總部采?購部的?主要工?作職能?（一?）、嚴?格遵守?公司的?各種規(guī)?章制度?，按照?公司及?各項目?的具體?要求來?進行詢?價、核?價、比?較及采?購等，?嚴格控?制采購?成本。?（二?）、以?質(zhì)量優(yōu)?先、價?格優(yōu)先?、效率?優(yōu)先為?原則，?制定了?相關(guān)的?采購管?理制度?和嚴格?的采購?流程，?使公司?的采購?業(yè)務(wù)有?序和健?康地運?行。?（三）?、對大?宗采購?材料進?度進行?實時跟?蹤監(jiān)控?，確保?材料能?夠按時?入場，?保證施?工項目?能夠順?利進行?。對于?月結(jié)材?料要進?行全面?的監(jiān)控?和價格?審定。?以月為?單位，?根據(jù)市?場價格?的變化?，對月?結(jié)材料?的價格?作適時?及必要?的調(diào)整?。（?四）、?部門團?結(jié)協(xié)作?，努力?完成權(quán)?限范圍?內(nèi)的采?購工作?，同時?也要熟?悉各種?招標管?理流程?，配合?公司各?種招標?工作，?指定采?購部的?采購方?案和招?標工作?方案。?（五?）、聯(lián)?合其它?相關(guān)部?門（如?預(yù)算部?門、設(shè)?計部等?），根?據(jù)工程?項目的?需要，?核比我?司成本?預(yù)算，?做好相?關(guān)材料?詢價和?報價工?作，為?工程項?目預(yù)算?供給重?要的數(shù)?據(jù)，為?我司爭?取最合?理、最?優(yōu)惠的?價格，?減低公?司的采?購成本?，提升?公司的?工程利?潤。?（六）?、為集?團各分?（子）?公司在?硬裝材?料方面?的采購?供給更?多供應(yīng)?商信息?，并在?詢價議?價上供?給必要?協(xié)助和?標準。?（七?）、不?斷拓寬?采購渠?道，開?發(fā)更多?市場，?完善供?應(yīng)商管?理系統(tǒng)?，在采?購實踐?中不斷?積累供?應(yīng)商信?息，為?公司盡?力爭取?到最優(yōu)?惠的價?格和較?長的賬?期。?（八）?、全面?負責公?司全部?軟裝項?目的材?料采購?及具體?工作的?實施。?各地的?軟裝項?目的材?料采購?及具體?實施由?采購部?主導負?責進行?，包括?材料采?購、工?地現(xiàn)場?擺設(shè)等?。二?、__?__工?作完成?情景?軟裝項?目作為?總部采?購部直?接負責?和實施?的項目?，在公?司領(lǐng)導?及部門?員工的?通力合?作下，?在__?__度?實施的?軟裝項?目中，?除了個?別項目?由于實?施工期?緊而不?能大宗?合同訂?購而采?取現(xiàn)購?的形式?外，其?它大部?分都采?用大宗?簽合同?訂購的?模式采?購，這?是體現(xiàn)?規(guī)模優(yōu)?勢，保?證質(zhì)量?，降低?采購成?本最重?要的模?式。?三、_?___?度工作?亮點?（一）?、構(gòu)建?了完整?和專業(yè)?的部門?架構(gòu)，?建立和?落實了?標準有?效的采?購流程?和嚴格?制度，?為公司?更快發(fā)?展供給?了厚實?的基礎(chǔ)?。（?二）、?建立了?完整的?供應(yīng)商?信息庫?，為項?目的順?利進行?提高了?保障。?完整供?應(yīng)商信?息庫的?建立為?項目詢?價、項?目的實?施爭取?時間、?提升工?作效率?、降低?經(jīng)營成?本供給?了必要?的條件?。（?三）、?建立了?穩(wěn)定的?供應(yīng)商?系統(tǒng)。?在家?具、燈?飾、窗?簾布藝?和掛畫?等子系?統(tǒng)上，?都確定?了穩(wěn)定?優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商?群體，?每個項?目的詢?價、報?價都能?供給三?家以上?優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商來?選擇，?為做到?陽光采?購和“?擇優(yōu)錄?取”奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。?（四）?、開展?了跨區(qū)?域?qū)嵤?項目工?作。?___?_項目?和__?__各?項目的?成功開?展，突?破了地?域的限?制，為?今后各?地的項?目供給?了實用?有效的?經(jīng)驗；?跨地區(qū)?的材料?物資的?成功配?送為以?后供應(yīng)?鏈的建?立供給?了寶貴?的經(jīng)驗?。（?五）、?與供應(yīng)?商建立?良好的?戰(zhàn)略全?作關(guān)系?。與?一些知?名的企?業(yè)建立?了良好?的合作?關(guān)系，?如__?__電?器、_?___?床墊等?，拓寬?了供應(yīng)?渠道，?大大降?低了采?購成本?，提升?了品牌?效應(yīng)，?從而更?進一步?推動公?司的發(fā)?展。?四、_?___?工作不?足之處?作為?一個成?立時間?不長的?新部門?，總部?采購部?在本年?度工作?中存在?一些欠?缺和不?足的地?方需要?在以后?的工作?中反思?的改善?。（?一）、?專業(yè)知?識和工?作經(jīng)驗?還需要?進一步?提高。?由于部?門創(chuàng)立?時間不?長，在?一些專?業(yè)知識?，主要?是軟裝?方面的?知識有?所欠缺?，在工?作經(jīng)驗?方面也?有待積?累和提?高。?（二）?、供應(yīng)?渠道和?供應(yīng)商?的積累?還需進?一步加?強，主?要指軟?裝飾品?這一塊?。由于?飾品的?品種繁?多和較?為分散?，所以?沒有較?為穩(wěn)定?的供應(yīng)?商，大?部分的?采購都?采用現(xiàn)?購的形?式，以?致每個?項目都?要花較?多的時?間和精?力去現(xiàn)?購，降?低了工?作效率?。（?三）部?門與部?門之間?的溝通?還沒有?到達最?夢想的?程度。?需要進?一步的?加強，?例如：?一個項?目下達?后，采?購部、?成本部?，預(yù)算?部以及?設(shè)計部?等，應(yīng)?當互相?知照開?一個簡?短會議?，應(yīng)對?面商討?如何去?詢價，?核價，?如何獲?取更多?供應(yīng)商?信息渠?道，如?何以最?短的時?間來到?達最好?的效果?。這樣?才能夠?更好的?把工作?做好，?節(jié)儉更?過的時?間，取?得更大?的效益?。公?司采購?個人工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_這一?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實。?我們樹?立“為?公司節(jié)?約每一?分錢”?的觀念?，積極?落實采?供和年?初制定?的。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?在集團?采購直?接領(lǐng)導?及分公?司吳總?的指導?及支持?以及其?他同仁?的配合?下，按?公司總?進度要?求完成?各項需?求，較?圓滿地?完成了?所承擔?的任務(wù)??，F(xiàn)?將主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?采購工?作計劃?執(zhí)行情?況在?公司的?領(lǐng)導的?指導及?相關(guān)部?門配合?下，配?合完善?施工總?進度計?劃之采?購工作?配合計?劃，采?購工作?按照需?求配合?時間節(jié)?點完成?。采?購計劃?嚴格按?照工程?施工總?進度計?劃進行?實施，?采購配?合工作?計劃亦?較完善?，各項?采購工?作基本?上均有?提前采?購時間?，滿足?了公司?對市場?詢價對?比的基?本需要?，對采?購成本?做到了?有效監(jiān)?控和落?實。?___?_完成?的工作?任務(wù)主?要有：?2、?4、_?___?樓及地?下室工?程施工?總承包?、工程?監(jiān)理、?1、_?___?樓鋁合?金工程?施工、?樣板房?裝飾設(shè)?計、裝?飾施工?、首層?商鋪外?立面工?程、智?能化工?程、小?區(qū)市政?工程、?園建工?程、1?、__?__樓?公共區(qū)?域精裝?修設(shè)計?、施工?、商鋪?卷閘門?工程、?1、_?___?樓防火?門/入?戶門及?地下室?防火卷?簾工程?、電梯?設(shè)備、?供水設(shè)?備、電?線電纜?、電纜?橋架、?外墻磚?、三箱?、消防?氣體滅?火、城?市進化?模擬立?體模型?及原有?模型完?美配套?、園林?造價咨?詢、樓?宇沉降?觀測等?多個項?目的招?標及簽?訂合同?。各種?甲供材?料的修?改跟進?，及時?按需求?部門要?求與廠?家聯(lián)系?修改，?簽訂各?種前期?不明確?或修改?的補充?協(xié)議。?__?__完?成的工?作任務(wù)?主要：?發(fā)電機?組、綠?化種植?、高低?壓設(shè)備?、二期?公共裝?飾/入?戶門/?防火門?、信息?發(fā)布系?統(tǒng)、屋?頂消防?水箱等?項目的?招標；?跟進施?工現(xiàn)場?各種簽?證的市?場價格?咨詢，?商務(wù)洽?談；跟?進各種?甲供材?料進場?情況及?施工單?位進場?材料的?質(zhì)量指?標、性?能指標?，避免?讓施工?單位以?次充好?。準確?了解市?場價格?浮動，?確保采?購的產(chǎn)?品是物?美價廉?產(chǎn)品。?二、?采購成?本控制?主要?體現(xiàn)在?以下幾?方面：?1、?采購成?本控制?：在吳?總及采?購部相?關(guān)領(lǐng)導?的指導?及支持?下，采?供部提?前介入?，以施?工圖紙?為基礎(chǔ)?，以項?目現(xiàn)場?為根本?，對分?項項目?進行優(yōu)?化，降?低采購?成本。?既滿足?工程進?度需要?又確保?了工程?質(zhì)量（?如園建?工程、?樣板房?裝修工?程、外?立面工?程、商?鋪卷閘?工程等?），特?別是園?建工程?，通過?采購團?隊/成?本部/?工程部?的良好?配合，?節(jié)約了?近百萬?的采購?成本，?為項目?的成本?控制樹?立了典?型。采?購部在?進行外?立面施?工在進?行招標?時提出?在既不?降低檔?次效果?的條件?下，將?干掛大?理石優(yōu)?化為文?化石，?將成本?降低了?2/3?。在其?他項目?上都深?入的了?解市場?，選擇?最合理?優(yōu)秀的?產(chǎn)品來?進行優(yōu)?化，每?項采購?計劃進?行公開?招標，?邀標單?位都在?三家以?上，有?的多達?十余家?，并且?邀標談?質(zhì)論價?全過程?，增加?采購?fù)?明度，?真正做?到降低?成本、?保護公?司利益?。讓各?項項目?都能夠?尋求到?合理低?價誠信?的合作?單位。?對施工?現(xiàn)場新?增變更?內(nèi)容進?行市場?調(diào)查，?確定市?場價格?，與各?施工單?位進行?商務(wù)洽?談，讓?各施工?單位以?最優(yōu)惠?的價格?進行施?工，真?正做到?物美價?廉、物?有所值?。2?、推動?招投標?采購工?作標準?化程序?運作：?先對方?案、圖?紙進行?會審、?優(yōu)化，?在確保?滿足施?工要求?及效果?及功能?的前提?下，進?行圖紙?深化優(yōu)?化和細?化，起?草招標?文件、?合同，?然后進?行招標?，有效?地降低?了建造?成本；?如二期?施工總?承包工?程、智?能化工?程、樣?板房裝?飾、鋁?合金工?程、防?火門入?戶門工?程、發(fā)?電機房?工程、?首層商?鋪外立?面施工?工程、?公共裝?飾工程?、小區(qū)?市政園?建工程?等十幾?項工程?項目及?各種甲?供材料?。每份?招標采?購工作?均擬定?了采購?招標文?件，不?僅僅為?投標單?位提供?了技術(shù)?、施工?條件等?統(tǒng)一平?臺，而?且在擬?定的招?標商務(wù)?文件上?，能做?到縱橫?對比，?為談判?提供了?數(shù)據(jù)依?據(jù)。?3、推?動合同?標準化?運作：