采購(gòu)員年度工作總結(jié)報(bào)告

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)員?年度工?作總結(jié)?報(bào)告?一、嚴(yán)?格遵守?公司的?采購(gòu)管?理制度?，做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)。為?了達(dá)到?日事日?畢的要?求，我?部門將?每日寫?好當(dāng)天?要做的?工作，?要處理?的事情?，對(duì)每?天的工?作情況?做一個(gè)?總結(jié)，?對(duì)沒有?處理好?的事情?，抓緊?時(shí)間處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?速度解?決。?二、堅(jiān)?持“多?快好省?”的采?購(gòu)原則?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)成本?。我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?要以最?低的成?本采購(gòu)?到高質(zhì)?量的生?產(chǎn)原料?，所以?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的原?材料進(jìn)?行細(xì)致?的分析?，衡量?它們的?性價(jià)比?，始終?堅(jiān)持“?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省”?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?;加強(qiáng)?與供應(yīng)?商的溝?通，要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?積極配?合我們?的工作?;遇到?問題要?及時(shí)采?取措施?解決，?一定要?保證按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?好生產(chǎn)?所需的?各種原?材料。?四、?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?與協(xié)調(diào)?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)?周期，?保證各?種原材?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理;?極力配?合公司?的各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作?，當(dāng)不?同種類?的物品?或原材?料進(jìn)廠?時(shí)，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?與原材?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購(gòu)?進(jìn)物品?與原材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通、?交流，?經(jīng)常與?車間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?總之，?在以后?的工作?中，我?部門將?會(huì)更加?努力地?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?地完成?各項(xiàng)工?作，以?勤奮務(wù)?實(shí)、開?拓進(jìn)取?的工作?態(tài)度，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)我?們的力?量。?采購(gòu)員?年度工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我調(diào)?到采購(gòu)?部這個(gè)?如此重?要的位?置，給?我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓?我從對(duì)?采購(gòu)一?無(wú)所知?道認(rèn)識(shí)?更多的?人與事?，接觸?更多的?新鮮事?物，學(xué)?到了一?些新知?識(shí)，增?長(zhǎng)了更?多見識(shí)?!在劉?經(jīng)理的?工作指?導(dǎo)之下?，經(jīng)過?四個(gè)月?的采購(gòu)?，也積?累了一?些工作?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白，?還有很?多事要?繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，?繼續(xù)去?完善的?，繼續(xù)?去提高?的，在?這一年?里，我?沒有做?出轟轟?烈烈的?事，但?對(duì)每一?件事我?都會(huì)用?心去想?，用頭?腦去思?考，用?行動(dòng)去?做事。?我每天?按采購(gòu)?計(jì)劃基?本完成?了所負(fù)?責(zé)的劑?型，值?此辭舊?迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)?一年來(lái)?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?更多地?便于自?己以后?的工作?中總結(jié)?今年的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?升綜合?素質(zhì)，?找到更?好的方?式方法?去迎接?新年的?到來(lái)。?我們?主要采?購(gòu)的供?貨商來(lái)?自“太?華、九?州通、?東龍、?匯康源?、華辰?等”我?們所購(gòu)?進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?關(guān)系到?采購(gòu)成?本的高?低，直?接影響?到整體?效益的?快慢，?藥品的?價(jià)格始?終搶占?商機(jī)，?起著至?關(guān)重要?的作用?，我作?為一名?經(jīng)驗(yàn)不?足的采?購(gòu)員，?經(jīng)過一?段時(shí)間?的了解?，深知?做采購(gòu)?的，要?了解各?藥品信?息的重?要性，?為確保?采購(gòu)藥?品的質(zhì)?量好，?價(jià)格低?廉，今?后我要?做好每?一項(xiàng)工?作，要?用敏銳?的眼光?看待事?情的變?化與發(fā)?展，主?動(dòng)和個(gè)?部門溝?通!經(jīng)?過這幾?個(gè)月的?采購(gòu)，?深知并?不是單?單做個(gè)?計(jì)劃表?和打電?話報(bào)計(jì)?劃，那?么簡(jiǎn)單?的事，?公司現(xiàn)?在的采?購(gòu)數(shù)量?是以開?票處訂?的數(shù)量?為準(zhǔn)，?個(gè)人認(rèn)?為開票?處與銷?售部每?個(gè)星期?要有個(gè)?總結(jié)，?把客戶?所需要?的信息?反饋給?采購(gòu)部?、我們?采購(gòu)人?員也要?對(duì)公司?暢銷品?種有個(gè)?基本的?了解，?在采購(gòu)?大量數(shù)?量的情?況下，?我們要?采取價(jià)?格策略?，與供?貨商業(yè)?務(wù)員聯(lián)?系，盡?量降低?藥品的?成本，?為了滿?足我們?所需的?庫(kù)存，?滿足質(zhì)?管部要?求，還?要總結(jié)?質(zhì)量問?題的因?素，反?饋給供?貨商，?并與供?貨商達(dá)?到共識(shí)?，共同?解決質(zhì)?量問題?，做到?及時(shí)退?貨。今?后我們?要更注?重保質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，貨比?多家，?我發(fā)現(xiàn)?要做好?“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”?是作為?一個(gè)采?購(gòu)員的?工作精?髓，這?個(gè)過程?的操作?與實(shí)踐?，是需?要平時(shí)?的細(xì)心?積累才?得到的?經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作技?能才能?更深入?地做到?“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”?降低成?本。我?主要從?以下方?面去做?：1?.認(rèn)真?做好采?購(gòu)計(jì)劃?，貨比?多家，?做好內(nèi)?勤工作?，多多?與各部?門的人?員溝通?，每次?計(jì)劃做?好的反?饋表與?漲價(jià)表?，做到?及時(shí)通?知開票?處與銷?售部，?并分析?調(diào)查市?場(chǎng)價(jià)格?是否適?合客戶?需求!?2.?報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)?心、多?多了解?各品種?的信息?變更、?變更的?信息要?及時(shí)反?饋給質(zhì)?管部、?開票處?、銷售?部、當(dāng)?有新品?種引進(jìn)?時(shí)，要?授集好?信息，?及時(shí)與?銷售部?、開票?處溝通?，并快?速備貨?，還要?多多了?解供貨?商與廠?家在各?個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)?惠政策?等。?3.采?購(gòu)不同?品種，?要靈活?運(yùn)用不?同的方?法詢價(jià)?、講價(jià)?、儀價(jià)?以達(dá)到?降低成?本的最?終目的?。4?.對(duì)已?知漲價(jià)?的暢銷?品種，?要盡快?的調(diào)查?原因，?根據(jù)市?場(chǎng)，和?部門領(lǐng)?導(dǎo)商討?應(yīng)該漲?到什么?價(jià)，對(duì)?于銷售?部反饋?如是客?戶已訂?品種，?銷售部?要提供?大概價(jià)?格，采?購(gòu)部根?據(jù)各公?司銷售?的價(jià)格?來(lái)做價(jià)?格調(diào)整?。5?.對(duì)于?業(yè)務(wù)員?提供的?新品種?，要注?意看月?銷量，?暢銷品?種要經(jīng)?常查看?庫(kù)存是?否斷貨?，要保?證庫(kù)存?不缺貨?，如因?天氣原?因或流?行病因?要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分?析，針?對(duì)不同?品種做?好備貨?準(zhǔn)備。?6.?對(duì)于采?購(gòu)了的?品種要?及時(shí)跟?蹤貨是?否到庫(kù)?，在第?二天早?上查看?是否入?完庫(kù)，?查清楚?原因，?以免做?重復(fù)計(jì)?劃。?自從進(jìn)?入采購(gòu)?部以來(lái)?，讓我?更明白?總成本?的優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購(gòu)?技巧的?重要性?。在這?里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)?我的工?作指導(dǎo)?，今后?的我還?需領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與培養(yǎng)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心?，我會(huì)?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?、努力?工作的?，昨日?的成績(jī)?已成過?去，現(xiàn)?在重要?的是在?新的一?年里好?好珍惜?時(shí)間，?珍惜機(jī)?會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改正缺?點(diǎn)，改?進(jìn)工作?的方式?方法，?全面提?高綜合?素質(zhì)，?更完美?地完成?新一年?的采購(gòu)?工作。?采購(gòu)?員年度?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?時(shí)光?荏苒、?日月如?梭。本?人已在?荊門市?金科合?成纖維?廠從事?采購(gòu)員?工作_?___?余年。?過去的?工作中?，我作?為采購(gòu)?部的一?名員工?，在董?事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下?、同事?們的配?合下，?竭忠盡?智，嘔?心瀝血?，認(rèn)真?地履行?了崗位?職責(zé)，?圓滿地?完成了?采購(gòu)任?務(wù)。由?于按時(shí)?按期，?保質(zhì)保?量，優(yōu)?化流程?，降低?成本，?因而得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的贊?賞，廠?里的嘉?獎(jiǎng)，并?曾多次?獲得“?先進(jìn)工?作者”?榮譽(yù)稱?號(hào)。下?面我就?作一簡(jiǎn)?單總結(jié)?，上報(bào)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)同志?。1?、優(yōu)化?采購(gòu)流?程采?購(gòu)流程?是：收?集信息?，詢價(jià)?，比價(jià)?、議價(jià)?，評(píng)估?，索樣?，決定?，請(qǐng)購(gòu)?，訂購(gòu)?，協(xié)調(diào)?與溝通?，催交?，進(jìn)貨?檢收，?整理付?款。我?十分注?意優(yōu)化?采購(gòu)流?程，同?時(shí)認(rèn)真?執(zhí)行工?廠采購(gòu)?管理規(guī)?定和實(shí)?施細(xì)則?，嚴(yán)格?按采購(gòu)?計(jì)劃采?購(gòu)，做?到及時(shí)?、適用?;對(duì)購(gòu)?進(jìn)物品?做到票?證齊全?、票物?相符，?報(bào)帳及?時(shí)。?2、降?低采購(gòu)?成本?我了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?尤其注?重收集?市場(chǎng)信?息，及?時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)?反饋市?場(chǎng)價(jià)格?和有關(guān)?信息。?在熟悉?和掌握?市場(chǎng)行?情的情?況下，?我按“?質(zhì)優(yōu)、?價(jià)廉”?的原則?貨比三?家，擇?優(yōu)采購(gòu)?。我不?僅合理?安排采?購(gòu)順序?，對(duì)緊?缺物資?和需要?長(zhǎng)途采?購(gòu)的原?料提前?安排采?購(gòu)計(jì)劃?，及時(shí)?購(gòu)進(jìn);?而且注?意合理?降低物?資積壓?和采購(gòu)?成本。?只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)?真研究?，并與?同事商?討辦法?，千方?百計(jì)降?低成本?。我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?在不影?響銷售?的前提?下，盡?量充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式進(jìn)行?，從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?也間接?性地降?低成本?。當(dāng)其?他同事?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我后，?我便在?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?庫(kù)存成?本。另?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?工廠不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?。3?、嚴(yán)格?采購(gòu)質(zhì)?量我?主要是?通過競(jìng)?標(biāo)方式?選擇供?貨渠道?，從而?嚴(yán)把采?購(gòu)質(zhì)量?關(guān)。物?資采購(gòu)?時(shí)我選?擇樣品?供使用?部門審?核定樣?;購(gòu)進(jìn)?大宗物?資均須?附有質(zhì)?保書和?售后服?務(wù)合同?。我還?積極協(xié)?助有關(guān)?部門妥?善解決?使用過?程中會(huì)?出現(xiàn)的?問題。?4、?加強(qiáng)物?品保管?采購(gòu)?單執(zhí)行?、到貨?接收、?檢驗(yàn)入?庫(kù)后，?我加強(qiáng)?與驗(yàn)收?、保管?人員的?協(xié)作，?并提供?有效的?物品保?管方法?，以防?止物品?保管不?妥而受?損失。?5、?檢查工?作缺點(diǎn)?眾所?周知，?采購(gòu)部?是工廠?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，關(guān)?系到工?廠整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，因?此采購(gòu)?員崗位?責(zé)任重?大。而?成為一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?員所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在有?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng);不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu);?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來(lái)往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?多年?以來(lái)，?我在工?作中勤?勤懇懇?、兢兢?業(yè)業(yè)、?盡職盡?責(zé)、任?勞任怨?。雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但同時(shí)?也感到?離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)?的要求?還有很?大差距?，具體?表現(xiàn)在?：1?、在思?想上觀?念老舊?，有時(shí)?跟不上?形勢(shì)發(fā)?展的要?求，不?能與時(shí)?俱進(jìn)，?銳意進(jìn)?取意識(shí)?差。必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。2?、在管?理上力?度不夠?，有時(shí)?執(zhí)行制?度不夠?堅(jiān)決，?工作中?還有拖?拉現(xiàn)象?，這是?在今后?工作中?必須加?以克服?的問題?。3?、在工?作中容?易急躁?，有時(shí)?不能妥?善處理?好設(shè)備?和生產(chǎn)?、領(lǐng)