化工廠2023年上半年工作總結(jié)

第9頁共9頁化工廠?202?3年上?半年工?作總結(jié)?上半?年，我?廠在集?團公司?和股份?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?全廠干?部職工?克服_?___?危機給?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?造成的?困難，?緊緊圍?繞安全?生產(chǎn)、?連續(xù)生?產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)?這一工?作目標(biāo)?，大力?開展點?線管理?、強化?現(xiàn)場管?理、深?挖企業(yè)?內(nèi)部潛?力，堅?持安全?生產(chǎn)常?抓不懈?，截止?___?_月底?，我廠?共生產(chǎn)?甲烷氯?化物_?___?噸，未?發(fā)生安?全事故?，較好?的完成?了股份?公司下?達(dá)給我?廠的生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，?現(xiàn)將上?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、統(tǒng)一?干部職?工思想?，增強?戰(zhàn)勝困?難信心?受_?___?危機影?響，從?去年下?半年開?始，我?國經(jīng)濟?發(fā)展形?勢急轉(zhuǎn)?直下，?對剛剛?投產(chǎn)的?我廠來?說更是?雪上加?霜。面?對前所?未有的?困難，?我廠干?部職工?也曾一?度出現(xiàn)?過信心?不足、?悲觀失?望的情?緒。針?對這一?情況，?廠黨總?支認(rèn)識?到，要?想渡過?難關(guān)，?必須統(tǒng)?一全廠?上下思?想，樹?立戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為此在?全廠干?部職工?廣泛開?展了提?合理化?建議活?動，大?家紛紛?建言獻(xiàn)?策，找?到了從?內(nèi)部挖?潛來戰(zhàn)?勝困難?的突破?口，形?成了全?廠上下?勒緊褲?腰帶過?緊日子?的共識?，建立?了戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為完成?上半年?的生產(chǎn)?任務(wù)奠?定了堅?實的思?想基礎(chǔ)?。二?、實行?點線管?理，深?挖內(nèi)部?潛力?在廣泛?統(tǒng)一思?想的基?礎(chǔ)上，?我廠從?年初就?大力推?行點線?管理，?層層落?實責(zé)任?。經(jīng)過?反復(fù)研?究，全?廠共制?定了_?___?條管理?線，_?___?個費用?控制點?，做大?了橫到?邊、豎?到沿、?責(zé)任到?個人，?使各項?費用得?到了很?好的控?制。今?年上半?年，甲?烷氯化?物單位?制造成?本比計?劃降低?了__?__元?/噸，?單位原?料消耗?也比去?年和計?劃有較?大幅度?降低。?同時培?訓(xùn)、組?建了內(nèi)?部維修?力量，?大力開?展修舊?利廢，?半年修?理費比?計劃減?少支出?___?_萬元?。清?退外聘?人員，?原由外?聘人員?承擔(dān)包?裝、維?修、綠?化等工?作全部?由本廠?職工承?擔(dān)，上?半年比?去年同?期節(jié)省?零工費?開支_?___?萬元。?嚴(yán)格?加強對?管理費?用的控?制，管?理費用?比計劃?少出_?___?萬元，?其中車?輛費節(jié)?支__?__萬?元、應(yīng)?酬費節(jié)?支__?__元?、辦公?費節(jié)支?___?_元、?綠化費?節(jié)支_?___?元、銷?售費用?比計劃?節(jié)支_?___?萬元。?三、?狠抓現(xiàn)?場管理?，促進(jìn)?管理工?作上水?平現(xiàn)?場管理?是一項?常抓不?懈的工?作，為?促使管?理上水?平、上?臺階，?在原有?現(xiàn)場管?理基礎(chǔ)?上，制?定和完?善了現(xiàn)?場管理?方案、?考核方?式、檢?查方式?等內(nèi)容?，并對?辦公、?生活、?生產(chǎn)現(xiàn)?場等進(jìn)?一步明?確了責(zé)?任分工?，每周?定期組?織人員?進(jìn)行檢?查，并?將檢查?結(jié)果在?板報公?告，檢?查結(jié)果?與部門?薪酬掛?鉤，極?大的提?高了職?工搞好?現(xiàn)場管?理的積?極性。?目前全?廠基本?消滅了?跑冒滴?漏，工?作現(xiàn)場?和生活?現(xiàn)場干?凈整潔?。四?、安全?工作常?抓不懈?，基礎(chǔ)?管理工?作上臺?階安?全工作?是企業(yè)?生產(chǎn)的?生命線?。今年?以來，?我廠全?面貫徹?企業(yè)安?全生產(chǎn)?主體責(zé)?任，建?立健全?了安全?管理機?構(gòu)與安?全管理?網(wǎng)絡(luò)，?層層落?實了安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。認(rèn)真?開展安?全培訓(xùn)?教育，?全力提?高員工?安全意?識和自?我防護?能力，?增強了?全員的?“基本?功”。?以“打?非、治?違、抓?責(zé)任”?為主題?，認(rèn)真?排查和?整改事?故隱患?，確保?安全投?入，不?斷增強?企業(yè)本?質(zhì)安全?水平，?積極舉?辦了“?安全月?”活動?，強化?事故應(yīng)?急預(yù)案?演練，?不斷提?高了員?工應(yīng)急?事故的?處置能?力。積?極推動?安全標(biāo)?準(zhǔn)化體?系建設(shè)?，不斷?提升安?全生產(chǎn)?管理水?平，受?到了上?級安全?部門的?肯定和?認(rèn)可。?五、?加強設(shè)?備基礎(chǔ)?管理，?保障生?產(chǎn)平穩(wěn)?運行?為加強?我廠設(shè)?備管理?工作，?今年我?廠成立?了設(shè)備?管理部?，設(shè)備?管理工?作有了?較大起?色，設(shè)?備基礎(chǔ)?管理工?作明顯?加強。?今年以?來，我?廠進(jìn)一?步修訂?和完善?了設(shè)備?管理制?度，對?全廠各?種設(shè)備?報表進(jìn)?行了規(guī)?范，修?訂并落?實了設(shè)?備管理?考核制?度，完?善了設(shè)?備臺帳?和設(shè)備?檔案，?進(jìn)一步?強化了?月度檢?修計劃?管理。?今年以?來共完?成了_?___?臺到期?超重設(shè)?備、_?___?臺壓力?容器、?___?_臺安?全閥的?定檢工?作，保?障了生?產(chǎn)的安?全、平?穩(wěn)運行?。六?、精心?組織生?產(chǎn)，做?好節(jié)能?減排?為了做?到安全?生產(chǎn)、?連續(xù)生?產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)?，我廠?在做好?設(shè)備維?修、加?強查漏?堵漏的?同時，?進(jìn)一步?完善生?產(chǎn)工藝?，甲烷?氯化物?___?_、_?___?月份分?別比計?劃超產(chǎn)?___?_噸和?___?_噸。?產(chǎn)品蒸?汽單耗?和用電?單耗及?蒸汽凝?液回收?等指標(biāo)?均超額?完成任?務(wù)，其?中蒸汽?單耗比?計劃減?少__?__立?方/噸?，用電?單耗比?計劃少?用__?__度?/噸，?___?_月份?全廠共?達(dá)標(biāo)排?放污水?___?_立方?，合理?轉(zhuǎn)移危?險廢物?___?_噸。?七、?堅持比?價采購?，減少?資金占?用，實?現(xiàn)效益?化今?年以來?，我廠?緊緊把?握市場?行情變?化，加?強市場?信息的?多渠道?溝通，?堅持比?價采購?，將原?材料采?購價格?保證在?同期市?場相對?最低位?，限度?的提高?采購效?益，實?現(xiàn)采購?效益_?___?萬元，?同時通?過延期?付款及?調(diào)整庫?存，比?年初減?少資金?占用，?成品占?用資金?比年初?減少_?___?萬元。?八、?立足本?職，保?質(zhì)保量?完成各?項分析?任務(wù)?嚴(yán)格控?制原料?及產(chǎn)品?進(jìn)出廠?質(zhì)量，?充分發(fā)?揮質(zhì)控?工作在?生產(chǎn)過?程中的?“眼睛?”作用?。我廠?對所有?供應(yīng)商?實行“?先抽樣?檢驗合?格再允?許送貨?”的辦?法，把?不合格?原料從?源頭開?始控制?，共檢?驗進(jìn)廠?原料_?___?批次，?查出并?按程序?退回不?合格原?料__?__車?次，確?保生產(chǎn)?用上合?格的原?材物料?，同時?共檢驗?并出具?產(chǎn)品質(zhì)?量證明?書__?__余?份，做?到一車?一單，?保證了?“出廠?產(chǎn)品優(yōu)?等品率?___?_%”?的目標(biāo)?，隨時?對客戶?的反饋?意見疑?惑及時?進(jìn)行溝?通，并?根據(jù)客?戶要求?隨時取?樣分析?，維護?企業(yè)信?譽。上?半年及?時準(zhǔn)確?上報分?析數(shù)據(jù)?___?_個，?為車間?連續(xù)、?高效運?行作出?了貢獻(xiàn)?，真正?起到了?生產(chǎn)“?眼睛”?的作用?。九?、加強?精神文?明建設(shè)?切實?做好廉?政建設(shè)?工作，?不斷認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團公?司和股?份公司?關(guān)于加?強黨風(fēng)?廉政建?設(shè)工作?的相關(guān)?文件精?神，根?據(jù)上級?黨委和?集團黨?委的統(tǒng)?一部署?，結(jié)合?我廠的?實際情?況，深?入開展?學(xué)習(xí)調(diào)?研、分?析檢查?、整改?落實三?階段的?___?_活動?，做到?了兩手?抓、兩?不誤、?兩促進(jìn)?，確保?了在學(xué)?習(xí)實踐?活動中?尚未解?決的突?出問題?繼續(xù)得?到了有?效解決?。活躍?職工文?化生活?，組織?參加了?集團公?司和股?份公司?分別舉?辦的演?講比賽?和乒乓?球、籃?球比賽?活動，?豐富了?職工的?文化生?活，增?強了職?工的團?隊協(xié)作?精神。?當(dāng)然?，上半?年的工?作還存?在著諸?多不足?之處，?下半年?我們將?借加入?___?_契機?，繼續(xù)?堅持_?___?，加強?職工思?想政治?工作，?進(jìn)一步?熟練工?藝操作?程度，?完善細(xì)?節(jié)化管?理及基?礎(chǔ)管理?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)，更?好的完?成股份?公司及?集團公?司下達(dá)?的各項?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?，使之?更上水?平，邁?上一個?嶄新的?臺階。?化工?廠20?23年?上半年?工作總?結(jié)（二?）緊?張忙碌?的上半?年即將?過去，?充滿希?望的下?半年已?悄然而?至。在?過去的?半年里?，我依?然抱著?極端認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?展開各?項工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?勤勤懇?懇，有?得也有?失，有?成果也?有不足?。一?、狠抓?安全、?環(huán)保工?作1?.能夠?親自落?實各項?安全防?護措施?，個人?安全意?識有所?增強。?自從?去年我?工段發(fā)?生安全?事故之?后，對?我個人?的震動?很大，?使我認(rèn)?識到自?身工作?中還存?在的不?足，本?年度我?要求自?己不管?任何檢?修項目?，對其?安全防?護措施?都親自?去抓，?去落實?，甚至?去監(jiān)護?，確保?檢修中?的安全?，尤其?是動火?作業(yè)，?從票證?的辦理?到置換?，各項?防護措?施的安?排，都?要做到?心中有?數(shù)，忙?而不亂?。事實?也證明?，回顧?我工段?上半年?的各項?檢修與?動火作?業(yè)，都?能夠安?全高效?地完成?，無一?例違反?安全操?作規(guī)程?的作業(yè)?。2?.對現(xiàn)?場隱患?的排查?能夠及?早預(yù)警?并協(xié)調(diào)?配合消?缺。?如果說?對一個?故障或?者問題?點的判?斷，結(jié)?論下在?蓋棺定?論之后?，我覺?的這一?點都不?足稱道?，只有?能夠在?潛伏期?及早地?預(yù)警或?者提出?前瞻性?的想法?才是我?們當(dāng)前?應(yīng)該提?倡的，?哪怕這?個預(yù)警?是多余?的，或?者是有?偏頗的?都不為?過。本?年度我?先后對?北粗破?機、小?渣泵、?回收泵?等許多?異常都?能在第?一時間?內(nèi)提出?疑慮，?并聯(lián)系?消缺隱?患，確?保裝置?的安全?與滿負(fù)?荷生產(chǎn)?。但?令人遺?憾的是?也有許?多問題?，當(dāng)你?提出來?之后，?卻如一?縷輕風(fēng)?一樣拂?過，如?北粗破?機絲杠?斷的問?題，只?有等到?斷了_?___?根的時?候才去?解決，?更換下?槽鐵，?加彈簧?，最終?使問題?得到徹?底解決?。還有?小渣泵?，我們?早就提?出不行?了，依?然是“?可以用?”的說?辭，最?終導(dǎo)致?半夜_?___?點鐘的?時候壞?了，差?點搞的?降量。?3.?在應(yīng)急?演練方?面也有?突破，?并得到?各級領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?本年度?在應(yīng)急?演練方?面，我?積極地?探索，?首先從?硬件上?完善，?對我工?段的各?個可能?發(fā)生的?問題點?進(jìn)行了?統(tǒng)一的?登記，?最后編?印成冊?《乙炔?工段應(yīng)?急預(yù)案?》共_?___?篇，有?封面、?目錄，?令人一?目了然?。再利?用周一?安全活?動的時?間讓工?段員工?去學(xué)習(xí)?，最后?才組織?班組進(jìn)?行演練?。在_?___?--_?___?月的分?廠抽查?中，我?工段共?有三次?演練，?得到了?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的充?分肯定?，同時?我首先?用的“?埋雷”?形式也?得到安?全部領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可。?二、班?組建設(shè)?已初見?成效?1.從?硬件上?完善班?組建設(shè)?所必備?的條件?。本?年度，?我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，首?先從硬?件上完?善班組?建設(shè)必?備的一?些條件?，我先?后參觀?燒堿分?廠電解?工段三?次，與?其工段?長交流?多次，?請教關(guān)?于班組?建設(shè)與?工段管?理的一?些好的?做法與?先進(jìn)經(jīng)?驗，并?加以吸?收借鑒?，都得?到了好?的效果?。如班?組考評?方面，?員工激?勵機制?方面，?各類臺?帳管理?方面都?有所提?高，同?時我也?把我工?段周一?安全學(xué)?習(xí)活動?開展，?應(yīng)急演?練方面?，現(xiàn)場?文明生?產(chǎn)責(zé)任?制方面?等做的?比較優(yōu)?秀的也?與他們?進(jìn)行了?一個交?流，也?引起燒?堿工段?長們的?極大興?趣，為?工段對?外樹立?了一個?良好的?形象。?2.?工段管?理逐步?趨于科?學(xué)化，?制度化?。我?一直認(rèn)?為，做?為最基?層的管?理，尤?其是每?天做人?的工作?，涉及?到安全?、考勤?、工藝?質(zhì)量、?文明生?產(chǎn)、設(shè)?備管理?、經(jīng)濟?考核等?諸多方?面的工?段長，?其實就?是一個?“管家?婆”，?面對如?此錯綜?復(fù)雜的?關(guān)系，?管理一?定要走?制度化?的路子?，不能?帶有隨?意性，?更不能?講人情?，搞關(guān)?系。?因此，?本年度?，我工?段在執(zhí)?行《聚?氯乙烯?乙炔工?段管理?標(biāo)準(zhǔn)》?的時候?上下一?盤棋，?始終堅?持用一?把尺子?衡量每?一件事?情，時?刻關(guān)注?每一位?員工的?思想動?態(tài)，如?果處罰?了某一?個人，?不光是?罰完了?錢就了?事，還?要掌握?他的心?理活動?，如果?有疙瘩?還要幫?他解決?，既要?教育他?，還要?讓他高?興，把?活干好?，在管?人的路?子上我?是不斷?探索，?大膽嘗?試，積?極諫言?，努力?配合劉?段打理?好工段?和各項?事務(wù)。?尤其?是班組?考核方?面，我?工段鐵?面無私?，獎罰?分明；?在工段?帳務(wù)管?理上，?我工段?實行專?工管錢?，副段?長管帳?，工段?長審核?，工段?員工監(jiān)?督，班?長評議?的全公?開化的?管理模?式。?3.本?著不斷?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?的積極?態(tài)度開?展各項?工作，?在“利?”與“?弊”的?權(quán)衡下?大膽嘗?試。?隨著事?物的發(fā)?展規(guī)律?與時間?的推移?，在我?們的日?常管理?中會暴?露出許?多新問?題，新?矛盾，?因此就?要求我?們要與?時俱進(jìn)?，不斷?開拓。?因此本?年度上?半年，?我工段?共出臺?各類工?段級文?件__?__個?，都是?以乙炔?no.?--_?___?形式的?下發(fā)，?進(jìn)一步?深化制?度化管?人的理?念。?同時，?我工段?在做管?理嘗試?的時候?，不固?步自封?、不縮?手縮腳?，而是?用“利?”與“?弊”的?原則進(jìn)?行權(quán)衡?，如果?是“利?”大于?“弊”?，我們?就會不?折不扣?地去執(zhí)?行。如?對一、?三班主?控的調(diào)?整，就?是一個?比較成?功的例?子，站?在一班?的利益?上是有?“弊”?的，但?是站在?工段的?利益上?有“利?”的，?顯而易?見，“?利”是?大于“?弊”的?。三?、各類?臺帳已?趨于完?善對?于臺帳?的建立?從思想?意識里?面有了?一個轉(zhuǎn)?變。?之前建?立臺帳?是為了?“應(yīng)付?檢查”?而現(xiàn)在?卻是為?了“查?找方便?”，這?是一個?思想意?識里面?的轉(zhuǎn)變?，如各?類安全?臺帳、?儀表臺?帳，特?種設(shè)備?臺帳、?各類防?護用品?臺帳等?。在這?一塊上?，也確?實付出?了很多?的心血?，要做?到“滴?水不漏?，無可?挑剔”?還真不?是一件?容易的?事。但?是做好?了還真?能起到?事半功?倍的效?果，如?消防器?材配置?臺帳，?能夠做?到帳面?與現(xiàn)場?統(tǒng)一就?可以心?中有數(shù)?，庫房?備品備?件臺帳?，也能?夠做到?一查清?楚，心?中有數(shù)??；?工廠2?023?年上半?年工作?總結(jié)（?三）?在過去?的半年?中，在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過了?工人同?事的共?同奮斗?，和經(jīng)?過了自?己的積?極努力?，作為?職工的?我順利?的完成?了自己?的工作?。在年?中之際?，我應(yīng)?該就半?年以來?的工作?做一下?認(rèn)真的?總結(jié)。?總結(jié)自?己在過?去半年?的得與?失，總?結(jié)半年?以來的?酸甜苦?辣，總?結(jié)自己?下半年?該如何?去做的?更好。?以下便?是我對?自己上?半年的?工作總?結(jié)：?一、工?作態(tài)度?，思想?工作?我熱衷?于本職?工作，?嚴(yán)以律?己，遵?守各項?廠規(guī)制?度，嚴(yán)?格要求?自己，?擺正工?作位置?，時刻?保持“?謙虛，?謹(jǐn)慎，?律己”?的工作?態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?培養(yǎng)和?同事們?的幫助?下，始?終勤奮?學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)?取，努?力提高?自我，?始終勤?奮工作?，認(rèn)真?完成任?務(wù)，履?行好崗?位的職?責(zé)。堅?持理想?，堅定?信念。?不斷加?強學(xué)習(xí)?，牢固?自己的?工作技?術(shù)！?二、設(shè)?備操作?，工作?領(lǐng)悟?每一個?好的員?工都應(yīng)?對自己?的工作?認(rèn)識清?晰，熟?悉和熟?練自己?的工作?。要有?對機器?工作操?作的了?解，也?要有對?發(fā)生故?障的應(yīng)?變能力?，完成?領(lǐng)導(dǎo)給?予的各?項任務(wù)?。但由?于自己?的能力?有限，?不能做?到一絲?不差，?所以自?己在工?作過程?中也有?許多不?足和缺?點，對?機器的?原理和?工作技?巧還稍?欠缺，?但這些?會讓我?更加努?力的工?作，謙?虛謹(jǐn)慎?的向別?人學(xué)習(xí)?，盡可