財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本

第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范本?__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)__?__年?畢業(yè)于?東北財(cái)?經(jīng)大學(xué)?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)專業(yè)?，__?__年?通過全?國(guó)會(huì)計(jì)?師職稱?資格考?試并取?得了相?應(yīng)的職?稱證書?，__?__年?通過國(guó)?際ac?ca資?格認(rèn)證?考試，?___?_年通?過遼寧?省財(cái)經(jīng)?類職稱?外語考?試，_?___?年__?__月?至今在?東北大?學(xué)工商?管理學(xué)?院攻讀?mba?。一?、財(cái)務(wù)?管理工?作__?__年?___?_月調(diào)?至沈陽(yáng)?市__?__開?發(fā)中心?做財(cái)務(wù)?工作,?同年_?___?月成立?沈陽(yáng)_?___?公司,?擔(dān)任財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理。當(dāng)?時(shí)新紀(jì)?公司的?財(cái)務(wù)人?員在三?好街辦?公，而?生產(chǎn)基?地在外?地，工?作溝通?相當(dāng)不?方便，?為了保?證公司?的生產(chǎn)?正常進(jìn)?行，公?司領(lǐng)導(dǎo)?決定將?財(cái)務(wù)部?搬到生?產(chǎn)基地?辦公，?于__?__年?___?_月_?___?日搬到?生產(chǎn)基?地辦公?。本人?業(yè)務(wù)能?力的提?高與沈?陽(yáng)__?__公?司的成?長(zhǎng)是同?步的。?公司成?立伊始?，財(cái)務(wù)?人員少?、資金?嚴(yán)重不?足，整?個(gè)生產(chǎn)?車間正?在進(jìn)行?改良，?產(chǎn)品在?進(jìn)行試?生產(chǎn)階?段，項(xiàng)?目不能?適應(yīng)規(guī)?模生產(chǎn)?，限制?了企業(yè)?的發(fā)展?，當(dāng)時(shí)?整天都?在想怎?樣才能?將銀行?的貸款?及早到?位，幫?助企業(yè)?運(yùn)作起?來，在?領(lǐng)導(dǎo)的?多方努?力下，?終于在?___?_年_?___?月將第?一筆貸?款撥到?公司的?帳戶上?。當(dāng)時(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的?一句話?我至今?仍記憶?如初“?領(lǐng)導(dǎo)說?：趙會(huì)?計(jì)，這?可是一?千萬哪?，我說?，就是?一個(gè)億?，支出?也要按?照財(cái)務(wù)?的規(guī)定?去支出??！边@?說明我?們借款?的錢來?之不易?，在支?出方面?一定要?花得得?當(dāng)，盡?可能的?減少支?出，給?領(lǐng)導(dǎo)做?一個(gè)好?參謀。?二、?業(yè)務(wù)方?面本人?自__?__年?開始從?事財(cái)務(wù)?工作，?擔(dān)任過?出納員?、記帳?員、成?本核算?員，從?事的會(huì)?計(jì)行業(yè)?有商業(yè)?，建筑?業(yè)，科?研事業(yè)?，工業(yè)?企業(yè)的?核算，?擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門?主管會(huì)?計(jì)__?__年?，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部?門經(jīng)理?___?_年。?本人完?全利用?業(yè)余時(shí)?間參加?學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)知識(shí)?和考試?的，目?的是不?能影響?單位的?工作，?也為了?和本部?門人員?在業(yè)務(wù)?方面共?同提高?，以最?高的業(yè)?務(wù)水平?指導(dǎo)本?部門人?員的工?作，無?論是審?核原始?憑證、?制單、?記帳、?報(bào)表、?預(yù)算、?決算上?都指導(dǎo)?在先，?特別是?財(cái)務(wù)軟?件，e?rp系?統(tǒng)更要?實(shí)行規(guī)?范化，?是為了?更好地?做好公?司的財(cái)?務(wù)工作?，為公?司的經(jīng)?營(yíng)決策?提供及?時(shí)，準(zhǔn)?確的經(jīng)?濟(jì)信息?。自從?擔(dān)任財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理以來?，服從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?聽從領(lǐng)?導(dǎo)的指?揮，縱?向責(zé)任?明晰，?橫向積?極努力?協(xié)調(diào)，?按照公?司的規(guī)?章制度?辦事。?在資金?的管理?上：工?程項(xiàng)目?按計(jì)劃?、合同?列支生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?按生產(chǎn)?計(jì)劃列?支;日?常零星?開資按?領(lǐng)導(dǎo)在?erp?系統(tǒng)審?批計(jì)劃?列支。?總之?，我從?事__?__多?年的財(cái)?務(wù)工作?，我認(rèn)?為沈陽(yáng)?___?_公司?在財(cái)務(wù)?管理方?面的制?度很規(guī)?范，主?管領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)很?及時(shí)，?這都是?我學(xué)習(xí)?的地方?。多年?來，會(huì)?計(jì)職業(yè)?時(shí)刻提?醒我，?一定要?恪守會(huì)?計(jì)人員?的職業(yè)?道德，?按照《?會(huì)計(jì)法?》和《?稅法》?的有關(guān)?規(guī)定，?并結(jié)合?本公司?的實(shí)際?情況，?積極參?加并做?好會(huì)計(jì)?人員的?繼續(xù)教?育工作?，共同?提高財(cái)?務(wù)人員?的業(yè)務(wù)?水平，?做好公?司的財(cái)?務(wù)管理?工作，?以最優(yōu)?的方案?為領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)?決策提?供及時(shí)?、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)?信息，?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀。?三、協(xié)?調(diào)、配?合好各?部門的?工作，?做好服?務(wù)工作?財(cái)務(wù)對(duì)?一個(gè)公?司來講?，是一?個(gè)核心?部門，?日常工?作比較?繁瑣，?涉及部?門比較?廣，在?收支款?項(xiàng)、查?詢信息?等方面?必然要?接觸很?多人，?我作為?部門經(jīng)?理：從?我做起?，嚴(yán)格?要求財(cái)?務(wù)人員?按照公?司的規(guī)?章制度?辦事，?微笑服?務(wù)，對(duì)?不符合?手續(xù)的?業(yè)務(wù)一?定做好?解釋，?這是我?們一貫?要求的?工作作?風(fēng)和服?務(wù)宗旨?，在月?末報(bào)表?過程中?，需要?對(duì)各部?門的上?報(bào)信息?進(jìn)行核?對(duì)，這?就更要?求我做?好配合?、協(xié)調(diào)?工作，?這也是?我的重?要工作?內(nèi)容之?一。?四、對(duì)?財(cái)務(wù)工?作的設(shè)?想在近?___?_年財(cái)?務(wù)經(jīng)理?的實(shí)（?安全保?衛(wèi)部工?作總結(jié)?___?_）踐?工作中?，我深?深感受?到企業(yè)?制度規(guī)?范化的?重要性?，除了?發(fā)揮財(cái)?務(wù)監(jiān)督?，服務(wù)?職能外?，工作?的責(zé)任?心，事?業(yè)心業(yè)?務(wù)能力?也是非?常重要?的。按?公司目?前的發(fā)?展步伐?，停留?在目前?的水平?上是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，要?有一個(gè)?跨越式?的飛躍?，不能?我一個(gè)?人提高?，要全?體財(cái)務(wù)?人員共?同提高?。我想?：通過?mba?的學(xué)習(xí)?，要在?管理、?預(yù)算、?項(xiàng)目投?資方面?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?要把學(xué)?到的知?識(shí)真正?運(yùn)用到?公司今?后的發(fā)?展中，?做好公?司的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作。?我相信?：在不?久的將?來，財(cái)?務(wù)部門?將成為?優(yōu)秀人?才向往?的地方?。__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)__?__年?全年連?鎖超市?財(cái)務(wù)工?作在圍?繞公司?春節(jié)集?訓(xùn)所提?出的“?連鎖超?市軟件?全面升?級(jí)、管?理升級(jí)?、超市?全年實(shí)?現(xiàn)銷售?___?_個(gè)億?”的目?標(biāo)開展?工作;?結(jié)合劉?總在財(cái)?務(wù)工作?會(huì)議上?部署全?年重點(diǎn)?工作精?神，實(shí)?現(xiàn)了銷?售、利?潤(rùn)雙豐?收?，F(xiàn)?將全年?工作匯?報(bào)一、?連鎖超?市商品?管理軟?件全面?升級(jí)連?鎖超市?經(jīng)過_?___?年全年?的快速?發(fā)展，?發(fā)現(xiàn)有?些具體?問題原?有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?軟件已?無法解?決，如?：不同?門店不?能制定?不同的?售價(jià)、?同一商?品不能?實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)?商不同?進(jìn)價(jià)等?等。根?據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，?公司決?定對(duì)超?市軟件?進(jìn)行全?面升級(jí)?，春節(jié)?集訓(xùn)后?迅速安?排了連?鎖超市?業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以?及信息?部相關(guān)?人員到?外地進(jìn)?行了實(shí)?地考察?，對(duì)連?鎖超市?經(jīng)營(yíng)模?式以及?超市所?使用軟?件進(jìn)行?了解。?在__?__月?初對(duì)超?市軟件?升級(jí)做?了前期?大量準(zhǔn)?備工作?后于_?___?月底對(duì)?業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面?切換;?切換后?運(yùn)行到?現(xiàn)在基?本達(dá)到?了我們?的預(yù)期?要求;?原系統(tǒng)?無法解?決的問?題，現(xiàn)?已基本?解決。?如：不?同門店?可以制?定不同?的售價(jià)?、同一?商品可?以實(shí)現(xiàn)?不同供?應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)?等。我?們利用?軟件的?先進(jìn)功?能，對(duì)?進(jìn)銷存?各個(gè)環(huán)?節(jié)提高?了分析?能力和?加大了?管理手?段。如?：通過?價(jià)格帶?分析確?定每一?個(gè)價(jià)格?帶在銷?售中所?占比重?，這樣?能確定?每個(gè)門?店周邊?消費(fèi)水?平，為?門店組?織商品?價(jià)格定?位提供?了比較?有效的?參考數(shù)?據(jù)。?（城南?新區(qū)店?在今年?___?_月份?時(shí)通過?價(jià)格帶?分析后?，發(fā)現(xiàn)?___?_元銷?售比重?占到全?月銷售?的__?__%?，門店?與業(yè)務(wù)?協(xié)商后?，從中?天街調(diào)?撥一批?特價(jià)為?___?_元的?卷提紙?（中天?街銷售?已趨于?疲軟）?，兩天?即搶購(gòu)?一空。?通過大?半年的?正常運(yùn)?行，連?鎖超市?軟件升?級(jí)工作?已在全?體連鎖?超市同?仁的共?同努力?下，取?得了圓?滿成功?。二?、連鎖?超市財(cái)?務(wù)管理?全面升?級(jí)為?了使連?鎖超市?財(cái)務(wù)管?理工作?更加正?規(guī)化、?制度化?、科學(xué)?化;針?對(duì)超市?財(cái)務(wù)管?理薄弱?環(huán)節(jié)及?部分店?長(zhǎng)微機(jī)?操作能?力較弱?等現(xiàn)象?，我們?規(guī)范了?各門店?電腦操?作流程?，相應(yīng)?出臺(tái)了?各種管?理制度?，并匯?編成《?___?_規(guī)范?東方連?鎖超市?商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的?管理規(guī)?定》的?制度來?進(jìn)行規(guī)?范;并?嚴(yán)格按?管理規(guī)?定執(zhí)行?，特別?對(duì)以下?幾方面?加強(qiáng)了?控管。?1、?單據(jù)流?程更加?規(guī)范、?正規(guī)化?;針對(duì)?連鎖超?市業(yè)態(tài)?特殊性?，為使?企業(yè)利?潤(rùn)不得?流失，?我們相?應(yīng)推出?了《商?品新增?條碼審?批表》?、《連?鎖超市?團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單》?、《連?鎖超市?價(jià)格執(zhí)?行審批?表》、?《連鎖?超市堆?碼、端?頭申報(bào)?表》，?通過用?單據(jù)流?程對(duì)各?個(gè)環(huán)節(jié)?的監(jiān)管?，業(yè)務(wù)?部門操?作不再?存在隨?意性，?如：1?）商品?條碼新?增必須?見到手?續(xù)完善?單后方?可錄入?，不存?在一個(gè)?電話即?將條碼?新增;?2）?規(guī)定所?有團(tuán)購(gòu)?商品出?庫(kù)必須?填寫團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)?單（注?明本次?團(tuán)購(gòu)的?毛利、?經(jīng)辦人?及收款?時(shí)間）?后，收?貨組方?可發(fā)貨?，否則?一律不?予出貨?，填明?團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單的?好處在?于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商?品都有?依據(jù)可?查，不?可能再?存在因?為無法?劃清團(tuán)?購(gòu)責(zé)任?人而造?給公司?造成損?失;?3）所?有堆碼?端頭按?地理位?置排列?序號(hào)填?寫堆碼?端頭申?報(bào)表，?在申報(bào)?表上注?明使用?時(shí)間及?扣收費(fèi)?用等情?況，通?過用堆?碼端頭?申報(bào)表?近一年?的管理?，今年?堆碼端?頭費(fèi)用?收取比?去年增?加近_?___?萬元。?2、?銷售環(huán)?節(jié)管理?。要求?各門店?按公司?銷售管?理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并?針對(duì)連?鎖超市?特殊性?實(shí)行模?糊收銀?法，門?店做好?收銀員?銷售登?記工作?并按收?銀員上?交銷貨?款上報(bào)?財(cái)務(wù)科?，凡是?違例者?都作了?相應(yīng)處?罰;堅(jiān)?持每?jī)?月對(duì)門?店銷貨?款進(jìn)行?盤點(diǎn)，?檢查是?否存在?短款、?挪用銷?貨款等?現(xiàn)象。?由于我?們平時(shí)?檢查力?度較大?，至今?未發(fā)現(xiàn)?有門店?挪用銷?貨款現(xiàn)?象。對(duì)?于打折?促銷根?據(jù)廠方?所提供?的要求?來制定?限時(shí)限?量促銷?活動(dòng)，?活動(dòng)結(jié)?束后電?腦自動(dòng)?生成退?補(bǔ)單扣?收。?3、及?時(shí)與業(yè)?務(wù)部門?搞好溝?通工作?。每周?六下午?5：3?0參加?業(yè)務(wù)部?門召開?的門店?店長(zhǎng)溝?通會(huì)議?，對(duì)于?本周各?門店所?遇到的?財(cái)務(wù)方?面新問?題在會(huì)?議上及?時(shí)解決?，對(duì)于?自已無?法解決?不了的?請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在?下次會(huì)?議上解?答。在?溝通會(huì)?議上，?指出門?店管理?薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)?格按公?司的管?理規(guī)定?執(zhí)行;?使各門?店在財(cái)?務(wù)的指?導(dǎo)下有?秩的開?展工作?。4?、搞好?盤點(diǎn)工?作。嚴(yán)?格加強(qiáng)?平時(shí)對(duì)?商品進(jìn)?貨出貨?工作監(jiān)?管，要?求各收?貨員和?收銀員?必須按?條碼收?貨和出?貨，加?強(qiáng)防損?人員防?損意識(shí)?，做到?嚴(yán)禁賒?銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴(yán)?格按公?司制度?進(jìn)行處?罰;凡?是團(tuán)購(gòu)?掛帳者?，在盤?點(diǎn)前團(tuán)?購(gòu)款未?收回者?，將團(tuán)?購(gòu)欠帳?掛團(tuán)購(gòu)?經(jīng)辦人?個(gè)人欠?款等，?嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)?時(shí)做到?帳實(shí)相?符。通?過對(duì)商?品進(jìn)貨?出貨管?理，現(xiàn)?在門店?盤點(diǎn)工?作大有?改觀，?剛開始?每月盤?點(diǎn)基本?都是通?宵并且?盤點(diǎn)效?果不明?顯，有?時(shí)還要?幾天進(jìn)?行查詢?核對(duì)方?可報(bào)帳?且?guī)?shí)?還不一?定相符?，通過?加強(qiáng)管?理，現(xiàn)?在當(dāng)天?晚上盤?點(diǎn)當(dāng)天?即可上?報(bào)盤點(diǎn)?結(jié)果。?堅(jiān)持每?月對(duì)各?門店進(jìn)?行定時(shí)?或不定?時(shí)抽盤?，對(duì)抽?盤結(jié)果?出入較?大的，?及時(shí)請(qǐng)?示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)后?對(duì)該門?店進(jìn)行?監(jiān)盤。?___?_年財(cái)?務(wù)經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?回想過?去的一?年，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支撐?下，在?美滿完?成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?很好地?配合了?公司的?中心工?作，在?如何做?好資金?調(diào)度，?保證工?程款的?支付，?及時(shí)正?確無誤?地辦理?銀行按?揭和房?款的收?繳等方?面也取?得了驕?人的成?績(jī)。當(dāng)?然，在?取得成?績(jī)的同?時(shí)也還?存在一?些不足?，下面?我一一?向各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同仁匯?報(bào)：?一、財(cái)?務(wù)核算?和財(cái)務(wù)?管理工?作組織?財(cái)務(wù)運(yùn)?動(dòng)、處?理與各?方面的?財(cái)務(wù)關(guān)?系是我?部的本?職工作?，隨著?業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)?大，記?帳、登?帳工作?越來越?重要。?為進(jìn)步?工作效?率，使?會(huì)計(jì)核?算從原?始的盤?算和登?記工作?中擺脫?出來。?我們?cè)?年初即?進(jìn)行了?會(huì)計(jì)電?算化的?實(shí)行，?經(jīng)過一?個(gè)月的?數(shù)據(jù)初?始化和?三個(gè)月?的手機(jī)?聯(lián)合，?全部財(cái)?務(wù)人員?全都熟?練控制?了財(cái)務(wù)?軟件的?運(yùn)用與?操作，?財(cái)務(wù)核?算順利?過渡到?用電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這為財(cái)?務(wù)人員?節(jié)儉了?時(shí)間，?還大大?進(jìn)步了?數(shù)據(jù)的?查詢功?效，為?財(cái)務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財(cái)?務(wù)工作?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部?一直人?手較少?,但在?我們高?效、有?序的組?織下，?能夠輕?重緩急?妥當(dāng)處?理各項(xiàng)?工作。?財(cái)務(wù)部?每天都?離不開?資金的?收付與?財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記?帳工作?。這是?財(cái)務(wù)部?最平常?最沉重?的工作?，一年?來，我?們及時(shí)?為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)運(yùn)動(dòng)?供給了?應(yīng)有的?支撐。?基礎(chǔ)上?滿足了?各部門?對(duì)我部?的財(cái)務(wù)?請(qǐng)求。?公司資?金流量?一直很?大,尤?其是在?___?_月至?___?_月收?繳銷售?款的期?間，現(xiàn)?金流量?宏大而?繁瑣，?財(cái)務(wù)部?鄒治和?胡蓉兩?位同志?本著“?認(rèn)真、?仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作?作風(fēng),?各項(xiàng)資?金收付?安全、?正確、?及時(shí)，?沒有涌?現(xiàn)過任?何毛病?。全年?累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金?收付達(dá)?___?_萬元?。企業(yè)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?動(dòng)最終?都將以?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方?法展現(xiàn)?出來。?在財(cái)務(wù)?核算工?作中每?一位財(cái)?務(wù)人員?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真處理?每一筆?業(yè)務(wù)，?為公司?節(jié)儉各?項(xiàng)開支?費(fèi)用盡?自己最?大的努?力。財(cái)?務(wù)部全?年審核?原始單?據(jù)82?4張，?處理會(huì)?計(jì)憑證?179?張，正?確無誤?地出具?各類會(huì)?計(jì)報(bào)表?無數(shù)。?制度屬?于企業(yè)?的硬性?管理，?任何成?功的企?業(yè)無一?例外的?有其嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?。長(zhǎng)天?公司從?無到有?，從當(dāng)?初的三?兩人到?今天的?上百人?，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)舉動(dòng)?已日益?成為企?業(yè)管理?的主題?。在過?去的一?年中，?財(cái)務(wù)部?相繼出?臺(tái)了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)?管理、?合同簽?定、費(fèi)?用把持?等方面?的規(guī)章?制度。?為完善?公司各?項(xiàng)內(nèi)部?管理制?度，建?設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)?外環(huán)境?盡了我?們應(yīng)盡?的職責(zé)?。__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)工作?總結(jié)財(cái)?務(wù)部除?要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?處理公?司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)?系外，?為達(dá)成?本單位?的任務(wù)?，還要?妥當(dāng)處?理外部?各方面?的財(cái)務(wù)?關(guān)系。?與外部?建立并?保持良?好的接?洽。本?年度財(cái)?務(wù)部友?愛妥當(dāng)?地處理?了各單?位的往?來款項(xiàng)?的收支?。同時(shí)?與銀行?建立了?精良的?銀企關(guān)?系、與?稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立?了良好?的稅企?關(guān)系，?全面處?理了保?險(xiǎn)公司?遺留資?產(chǎn)的往?來手續(xù)?，并美?滿完成?了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、工?商等各?部門有?關(guān)材料?的申報(bào)?。二?、資金?調(diào)度和?信貸工?作資金?對(duì)于企?業(yè)來說?，就如?“血液?”對(duì)于?人體一?樣重要?。今年?工程建?設(shè)全面?鋪開，?各經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)?構(gòu)逐步?建立，?新員工?不斷加?盟。資?金需求?日益增?長(zhǎng)。尤?其在_?___?月份項(xiàng)?目未能?取得任?何經(jīng)濟(jì)?收益的?情況下?，公司?蒙受了?宏大的?資金壓?力。我?部根據(jù)?工程建?設(shè)和公?司發(fā)展?的請(qǐng)求?，為確?保資金?利用單?位各項(xiàng)?工作的?順利開?展，與?總公司?一起謀?劃、合?理安排?調(diào)度資?金。同?時(shí)財(cái)務(wù)?部還全?面承擔(dān)?了__?__月?份開端?的銷售?收款和?銀行按?揭工作?，在全?部財(cái)務(wù)?人員和?招商人?員的共?同努力?下全力?以赴地?做好了?資金的?快速回?籠。保?證了市?場(chǎng)建設(shè)?的順利?進(jìn)行，?及時(shí)償?還了銀?行到期?貸款，?全年累?計(jì)完成?投資_?___?億元，?償還到?期貸款?___?_萬元?。為了?公司的?長(zhǎng)足發(fā)?展，財(cái)?務(wù)部與?紅旗建?立了信