企業(yè)項目經理年終述職報告

第第頁企業(yè)工程經理年終述職報告企業(yè)工程經理年終述職報告1

一、專心實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

透過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產專心性

透過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產本錢

透過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現數據化，數據務必真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、禮貌工地建立

連續(xù)加現場禮貌施工管理，依據實際成立了第一禮貌施工班和其次禮貌施工班，總人數8人。特地進展禮貌工地建立相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

專心與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結，準時調整

工程部定期組織進展平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作潛力。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部細心組織合理支配，克制了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和標準進展施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工/賜予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展!

企業(yè)工程經理年終述職報告2

xx，男，現擔當xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表如今生產本錢掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

本錢掌握

A、設立了專人進展本錢核算，并結合以往公司的核算方法進展兩次大的改進到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供給了根據。

B、要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數，準時覺察問題、準時改進每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進展全員考核

C、明確了大局部的本錢掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確

D、月末公布本錢狀況并召開專題會議進展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：032%符合公司的標準本錢偏差。各級管理人員及生產員工的本錢意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清晰，且尚未納入責任考核未建立相應管理制度

B、修理費未進展統(tǒng)計，指標不清晰，尚未納入責任考核未建立相應管理制度

C、低值易耗品進展了局部制度標準《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等，但是統(tǒng)計不完善，指標不清晰，未納入責任考核。

D、非生產部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢掌握指標和相關制度例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的掌握品控部客訴費、檢測費、公關費等，局部管理人員數字觀念不強。

二、質量掌握

A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識

B、全年無重大惡性質量事故

C、對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念

D、考試工藝標準、操作標準

E、完善局部生產記錄投料記錄等、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性

F、加強監(jiān)視檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高同時也增添了員工衛(wèi)生意識的自律性

G、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量掌握

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，提高人員工作主動性和穩(wěn)定性

C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉

D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施

E、需要明確品控員職責

F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等

G、沒有完善的質量周報、月報、年報匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反應質量狀況等

H、對員工的培訓需要再標準，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果

I、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等標準

三、效率管理

A、細化分工提高單位時間勞動效率

B、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資到達20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資到達22598元

C、針對設備的生產力量定時定額，注意前后生產工序的協(xié)作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象

D、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得

E、明確工作目標，實行適當的鼓勵措施提高員工的生產主動性

目前存在主要問題：

A、生產前尤其是新產品的組織、預備工作不充分，使得現場比擬亂且影響員工生產主動性

B、對員工的'工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作

C、調崗隨便性大使員工茫然無所適從

D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率

四、制度建立

A、已完成標準明細：《計件工資管理標準》、《工作服穿戴管理標準》、《車間衛(wèi)生管理標準》、《員工考勤管理標準》《員工入職、離職手續(xù)辦理標準》、《裝卸工管理標準》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理標準》、《員工進出車間管理標準》、《勞保用品發(fā)放標準》、《工器具管理標準》、《設備衛(wèi)生管理標準》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理標準局部》、《平安生產目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理標準》、《倉儲部衛(wèi)生管理標準》、《效益獎管理標準工齡和全勤》

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力要想措施有力，必需檢查有力要想檢查有力，必需獎懲有力?！薄２⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成即便實際工作已經完成，強化各級管理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實為根據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動性。也通過數據考核增添了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題

B、制度不夠完善，許多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生

C、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的為難。

五、文化建立

A、抓住每次時機貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業(yè)、道德底線選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司承擔領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開強調效勞意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦加強執(zhí)行力文化建立，強調復命制

B、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么反對什么那些事兒是我們盼望看到的那些事兒是我們應當盡力避開的對重大責任大事通報處理結果承受全體員工監(jiān)視對好人好事兒也大力宣揚

C、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的時機集體商量，鼓舞管理人員多看書，努力打造學習型團隊

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛

B、沒有進展企業(yè)文化建立的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活潑

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強。

D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

六、人才儲藏

A、新任命車間主任一名機手主任一名班組長5名修理主任一名擬任命品控主任一名。

主要問題：

七、平安管理

八、思想教育、使命感教育

最終，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總沒有您們的支持我什么都做不成

感謝相關部門員工沒有您們的協(xié)作我什么都做不好

感謝我的部門員工沒有您們的辛勤工作我什么都不是

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經理年終述職報告二——財務經理

第一局部主要工作成果

一、財務管理是企業(yè)管理的一局部，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進展了盤查，摸清家底，進展目標本錢管理，10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標本錢，以此，對生產本錢進展掌握。

12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進展了檢查，對存在的問題進展訂正，年初親自起草制定了《關于現金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產進展了仔細核查，標準了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受托付，從8月份開頭，對“三項制度改革”進展調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份搶先對進展了改革。由于細心支配，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《經營責任制實施方法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，嘉獎人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并常常檢查催促此項工作，圓滿完成了任務。

六、幫助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議進展討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項工作開展的比擬順當。

七、加強勞動紀律管理，從7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理方法》，并不定期對各單位進展檢查，極大地轉變了干部、職工的工作作風。

其次局部工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時覺察，特殊是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場改變及其他不確定因素較少，因此造成一些車間的經營狀況與預期的結果