總經理轉正述職報告_第1頁
總經理轉正述職報告_第2頁
總經理轉正述職報告_第3頁
總經理轉正述職報告_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁總經理?轉正述?職報告?尊敬?的董事?局各領?導:?大家好?!轉?眼間一?個月試?用期已?過,在?這一個?月的時?間里,?充分的?感受到?,公司?領導和?家人對?我工作?上的幫?助和支?持,生?活上的?關心和?照顧,?心靈上?的接納?和包容?。使我?能夠更?加清楚?的認識?自己,?定位自?己,為?做一個?合格的?項目經?理而奮?斗。?為什么?做時?光如水?,光陰?似箭,?看到公?司營業(yè)?額蒸蒸?日上,?同事們?的激情?和斗志?,我內?心感到?無比欣?慰和驕?傲。我?想一個?人只有?經過不?斷努力?,不斷?奮斗,?才能克?服自身?的缺點?,才能?不斷的?超越自?我,實?現夢想?和人生?的價值?。做?什么?l以提?高自身?素質為?突破口?,在不?斷的學?習中掌?握干好?工作的?基本技?能和知?識。?熟悉公?司新的?規(guī)章制?度和業(yè)?務開展?工作。?公司在?不斷改?革,訂?立了新?的規(guī)定?,特別?是在工?程方面?安排了?更加完?善的工?作流程?和計劃?。作為?公司的?一名工?程項目?經理,?必須以?身作責?,在遵?守公司?規(guī)定的?同時全?力開展?項目工?作。?l自己?畢竟是?剛來公?司不久?,從哪?個角度?講都還?是處在?起步階?段必須?在工作?中不斷?的提高?自己,?為了提?高自身?能力素?質,上?讓領導?放心,?下要客?戶滿意?我必須?要參加?公司內?部的專?業(yè)技能?培訓和?愛無界?心靈成?長培訓?,等學?習科目?,全面?提高自?己,力?爭在語?言表達?的能力?上有突?破,在?協(xié)調關?系的能?力上有?突破,?在組織?管理的?能力上?有突破?,在完?成工作?的標準?上有突?破。通?過學習?,感到?既開闊?了眼界?又豐富?了頭腦?,既學?到了知?識,更?看到了?差距,?在不斷?的學習?中提高?自己的?能力素?質,增?強了干?好本職?工作的?本領。?l以?提高工?作效率?為根本?,在堅?持原則?和遵守?公司新?的規(guī)章?制度基?礎上保?證完成?工作的?標準和?質量。?l以?強化服?務質量?為目標?,以協(xié)?助趙總?工作為?主,安?全施工?,文明?施工,?為公司?贏得更?多光輝?形象和?品牌價?值。?l己所?不欲,?勿施于?人。樹?立良好?的形象?為動力?。俗話?說的好?:喊破?嗓子,?不如做?出樣子?,作為?一個項?目經理?,如果?在臺上?說的一?套,臺?下做的?又是一?套,就?會對領?導和同?事造成?非常不?好的影?響,因?此,在?日常工?作中,?我非常?注重自?身的形?象,要?求他人?做到的?,我自?己首先?堅決做?到,要?求他人?不做的?,我?guī)?頭不去?違反。?什么事?都能以?公司利?益為重?,以部?門利益?為重,?講團結?,講協(xié)?作,出?色的完?成各項?工作任?務。?怎么做?以下?職責以?協(xié)助趙?總工作?為主,?以公司?的總目?標為核?心。?一確保?項目目?標完成?,保證?客戶滿?意。?l制定?項目階?段性目?標和項?目總體?控制計?劃,項?目總目?標一經?確定,?項目經?理的職?責之一?就是將?總目標?分解劃?分出主?要工作?內容和?工作量?,確定?項目階?段性目?標的完?成和總?目標的?實現。?l同?施工方?,監(jiān)理?方,廠?方保持?密切溝?通,獲?取工作?量和工?作要求?,保證?在預定?時間內?完成目?標。?l把握?工程質?量,進?度,安?全。?l經常?與施工?方進行?溝通、?與甲方?保持親?密聯系?,及時?與甲方?進行技?術溝通?和交流?,解答?及反饋?甲方的?技術問?題。?二注重?自身修?養(yǎng),努?力做好?表率。?l領?導的行?動就是?無聲的?命令,?“其身?正,不?令而行?”。因?此,我?把加強?自身修?養(yǎng),努?力做好?表率,?做為實?現領導?的重要?方法。?l一?是不斷?豐富知?識,提?高工作?能力。?l二?是認真?履行崗?位職責?,精心?做好本?職工作?。l?三是嚴?格約束?自己,?力求做?到嚴謹?,堅持?和開放?。l?自覺遵?守各項?規(guī)章制?度,不?搞特殊?化,注?意勤儉?節(jié)約,?控制奢?侈浪費?。三?時總結?,及時?調整?l項目?部定期?組織進?行對施?工安全?、質量?、進度?等有關?方面的?檢查與?總結,?總結成?功的經?驗和存?在的不?足,成?功的加?以推廣?,不足?的采取?措施防?止再犯?,使工?作在一?個良好?的循環(huán)?狀態(tài)中?前進。?l以?安全保?質量、?以質量?保進度?,全面?細致,?人性化?的管理?,以人?為本,?有制度?、有落?實,人?人重視?安全質?量,人?人實施?安全質?量存?在的問?題及下?步打算?回顧?一個月?來的工?作,對?照職責?,認為?自己還?是稱職?的。雖?然在工?作中取?得了一?些進展?,但也?存在著?不足。?首先,?在工作?中由于?年齡較?輕,工?作方法?過于簡?單,在?一些問?題的處?理上顯?得還不?夠冷靜?。其次?,在技?術水平?和組織?管理能?力上有?待進一?步提高?,再次?,自己?在綜合?素質上?距公司?要求還?相差甚?遠。這?些不足?,有待?于在下?步工作?中加以?改進和?克服。?在下?一步的?工作中?,我要?虛心向?公司領?導和同?事們學?習管理?和工作?經驗,?借鑒好?的工作?方法,?努力學?習技術?和理論?知識,?不斷提?高自身?的綜合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論