緊急施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)說(shuō)明材料和工器具管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料和工器具管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由六冶公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：六冶公司工程管理部物資設(shè)備處。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：吳秋德。本標(biāo)準(zhǔn)于2007年6月首次發(fā)布。1范圍本辦法對(duì)周轉(zhuǎn)材料和工器具的管理進(jìn)行了規(guī)定。本辦法適用于公司二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。2引用標(biāo)準(zhǔn)Q/LYG09-04—2007物資采購(gòu)管理程序Q/LYG09-05—2007集中采購(gòu)管理辦法Q/LYG10-09—2007施工生產(chǎn)余料和廢料管理辦法3術(shù)語(yǔ)和定義3.1周轉(zhuǎn)材料：在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括鋼模板、竹木模板、鋼跳板、腳手架、扣件以及配套使用的零配件等。3.2工器具：價(jià)格在二千元以下、按財(cái)務(wù)制度不能列入固定資產(chǎn)管理的機(jī)器、工具、儀器等，如：砼振動(dòng)器、電動(dòng)（風(fēng)動(dòng)）小型機(jī)具、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、切割機(jī)、胎具、老虎鉗、電錘、滑輪、電（手）動(dòng)葫蘆、手動(dòng)泵、潛水泵、氣瓶、50噸以下千斤頂、高低壓配電屏、補(bǔ)償器、1噸以下小礦車(chē)、電工儀器（表）等。4職責(zé)4.1建設(shè)公司材料主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定本管理辦法，并監(jiān)督、檢查本辦法執(zhí)行情況。4.2二級(jí)公司（廠(chǎng)）材料主管部門(mén)監(jiān)督、檢查本辦法在本單位的執(zhí)行情況。4.3項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)按照本辦法規(guī)定購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、使用周轉(zhuǎn)材料，按照本辦法規(guī)定購(gòu)置、使用、管理工器具。5周轉(zhuǎn)材料管理5.1項(xiàng)目經(jīng)理部工程部門(mén)根據(jù)施工方案編制周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，確定各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料使用時(shí)間、數(shù)量，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，送項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)對(duì)周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃進(jìn)行分析，確定租賃周轉(zhuǎn)材料或購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料，按照隸屬關(guān)系，向材料主管部門(mén)提出購(gòu)置申請(qǐng)，主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理部按主管部門(mén)批復(fù)執(zhí)行。5.4項(xiàng)目經(jīng)理部租賃周轉(zhuǎn)材料，優(yōu)先考慮從內(nèi)部單位租賃周轉(zhuǎn)材料。當(dāng)內(nèi)部單位的周轉(zhuǎn)材料無(wú)法滿(mǎn)足要求或運(yùn)距遠(yuǎn)、從經(jīng)濟(jì)上考慮不劃算，可以從外單位租賃，但要按隸屬關(guān)系報(bào)請(qǐng)材料主管部門(mén)同意后方可租賃，租賃合同必須經(jīng)過(guò)材料主管部門(mén)備案，租賃費(fèi)結(jié)算和支付按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。5.5現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料使用管理規(guī)定5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專(zhuān)人管理周轉(zhuǎn)材料，建立租賃臺(tái)賬。5.5.2周轉(zhuǎn)材料使用者領(lǐng)用、退庫(kù)時(shí)必須辦理手續(xù)，發(fā)料人員嚴(yán)格計(jì)量，并建立使用臺(tái)帳。5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部如果同時(shí)租賃兩個(gè)以上單位的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)有區(qū)分標(biāo)志，以便歸還。5.5.4按施工規(guī)范文明使用周轉(zhuǎn)材料，每使用一次后及時(shí)清灰、調(diào)直、保養(yǎng)，嚴(yán)禁使用鋼模板搭橋墊路，嚴(yán)禁拋擲周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁切割周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁用搭焊的方式固定周轉(zhuǎn)材料，違犯者造成周轉(zhuǎn)材料損壞，必須賠償損失。5.5.5存放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分品種按規(guī)格進(jìn)行碼垛，不能隨意亂扔亂放。5.5.6現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料多余、短期內(nèi)后續(xù)工程不用，應(yīng)及時(shí)組織退租，盡量減少租賃費(fèi)支出。5.5.7故意損壞周轉(zhuǎn)材料、違犯施工規(guī)范導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料毀壞的一律由責(zé)任人按原價(jià)賠償。5.6處理周轉(zhuǎn)材料，比照《施工生產(chǎn)余料和廢料管理辦法》（QL/LYG10-09-2007）的規(guī)定程序進(jìn)行，報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料按廢料處理，沒(méi)有報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料按余料處理。6工器具管理6.1項(xiàng)目經(jīng)理部向其材料主管部門(mén)申報(bào)工器具需用計(jì)劃，材料主管部門(mén)審批工器具需用計(jì)劃時(shí)首先考慮使用內(nèi)部資源，不足部分再考慮購(gòu)置。購(gòu)置數(shù)額超過(guò)10萬(wàn)元，必須報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理同意。6.2主管部門(mén)協(xié)調(diào)工器具調(diào)撥。6.3采購(gòu)工器具按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行，并執(zhí)行公司相關(guān)采購(gòu)制度。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工器具采購(gòu)、驗(yàn)收、建賬和使用管理，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門(mén)按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行入賬、攤銷(xiāo)。6.4公司各單位固定建制的專(zhuān)業(yè)隊(duì)（班組）經(jīng)常使用的工器具，由本單位購(gòu)置，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)（班組）建卡管理，在本單位主管部門(mén)登記臺(tái)賬。6.5隨手工具可以通過(guò)建立卡片方式配備到使用者個(gè)人，采取“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”的形式更新。6.6分包單位使用項(xiàng)目部購(gòu)置的工器具，必須辦理領(lǐng)用、退庫(kù)手續(xù)。分包單位工程分包價(jià)款中已包括工器具費(fèi)用的，必須按租賃的方式使用項(xiàng)目部購(gòu)置的工器具，材料部門(mén)負(fù)責(zé)辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定扣款。租賃價(jià)格由項(xiàng)目部根據(jù)工器具的品種、使用年限、采購(gòu)價(jià)格確定。6.7工器具丟失和非正常損壞必須由責(zé)任者按原價(jià)賠償。6.8當(dāng)借、聘的外部人員離開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，在清償經(jīng)濟(jì)事宜前，材料部門(mén)負(fù)責(zé)收回配備的工器具。6.9公司職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，可以向調(diào)出單位交回配備的工器具，也可以帶走調(diào)出單位配備的工器具。當(dāng)帶走調(diào)出單位配備的工器具時(shí)，必須爭(zhēng)得調(diào)出、調(diào)入單位同意，并辦理相關(guān)賬務(wù)手續(xù)。6.10項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在遣散材料管理人員之前，應(yīng)