施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理內(nèi)容表5-2-3內(nèi)容要求建立管理組織：：建立竣工工項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)、即即決策和責(zé)責(zé)任機(jī)構(gòu)選聘方式合理，經(jīng)經(jīng)理人選稱稱職選聘施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組建管理機(jī)構(gòu)符合組織原則組織形式合理，便便于開展工工作有明確的責(zé)任、權(quán)權(quán)限和義務(wù)務(wù)制訂施工管理制制度符合國家政策法法規(guī)和企業(yè)業(yè)規(guī)章制度度適應(yīng)施工管理需需要制訂管理規(guī)劃：：制訂對項(xiàng)項(xiàng)目管理的的內(nèi)容、主主法、步驟、重點(diǎn)及具具體安排的的綱領(lǐng)性文文件進(jìn)行工程項(xiàng)目分分解、制定定階段控制制目標(biāo)制定各階段各部部分的控制制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和和項(xiàng)目管理理總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解、制制定階段控控制目標(biāo)建立施工項(xiàng)目管管理體系繪制施工項(xiàng)目管管理工作體體系圖繪制施工項(xiàng)目管管理信息流流程圖編制施工管理規(guī)規(guī)劃確定管理重點(diǎn)編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制：：即通過預(yù)預(yù)測制訂控控制目標(biāo)和和實(shí)施計(jì)劃劃并在施工工生產(chǎn)中通通過檢查、分分析、控制制來保證預(yù)預(yù)期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制均衡合理施工，保保證合同工工期建立質(zhì)量體系，確確保施工質(zhì)質(zhì)量采取有效措施，降降低成本，提提高效益創(chuàng)造安全的施工工條件和環(huán)環(huán)境，保證證施工順利利生產(chǎn)要素管理：：即根據(jù)各各生產(chǎn)要素素的特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配配置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理勞動(dòng)管理建立符合項(xiàng)目施施工特點(diǎn)的的用工、分分配制度，優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)組組合提高勞動(dòng)生產(chǎn)率率材料管理用科學(xué)的組織管管理方法進(jìn)進(jìn)行材料管管理合理、節(jié)約使用用材料，降降低材料成成本機(jī)械設(shè)備管理合理選擇配備機(jī)機(jī)械設(shè)備并并進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理提高建筑施工機(jī)機(jī)械化水平平和效率技術(shù)管理建立正常的施工工生產(chǎn)技術(shù)術(shù)效率積極采用“四新新”實(shí)現(xiàn)施工工技術(shù)管理理現(xiàn)代化資金管理對資金進(jìn)行預(yù)測測，計(jì)劃管管理積極籌集資金，合合理使用資資金合同管理：即以以法律手段段處理施工工過程中發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系和問問題，保證證施工正常常進(jìn)行設(shè)立合同管理部部門或人員員具有較高管理素素質(zhì)、工作作能力、專專業(yè)和法律律的知識(shí)依法簽訂合同、全全面履行合合同妥善處理合同糾糾紛和索賠賠建立合同管理計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)及合同文文件檔案庫庫運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)輔助合同同分析、履履約、索賠賠有國外有關(guān)法規(guī)規(guī)、合同文文本資料有項(xiàng)目施工中有有關(guān)協(xié)議、會(huì)會(huì)談、簽證證等全部資資料信息管理：以系系統(tǒng)理論為為指導(dǎo)，以以電子計(jì)算算機(jī)為工具具、處理施施工項(xiàng)