施工項目管理手冊定稿

PAGEPAGE43目錄一、項目組織體系及工作流程3二、崗位責(zé)任制度4（一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)4（二）、工程技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)4（三）、主辦工長崗位職責(zé)4（四）、施工員崗位職責(zé)5（五）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)6（六）、安全員崗位職責(zé)6（七）、預(yù)算員崗位職責(zé)7（八）、材料員崗位職責(zé)7（九）、微機操作員崗位責(zé)任8（十）、資料員崗位責(zé)任8（十一）、計量員崗位責(zé)任8三、質(zhì)量管理制度9四、安全管理制度10五、文明施工管理制度10六、ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹實施制度11七、項目方針、目標(biāo)分解及落實制度11八、施工進度管理制度11九、工作會議制度11十、技術(shù)資料管理制度12十一、材料、機具管理制度13十二、施工準(zhǔn)備制度19十三、合同管理及獎罰制度20十四、現(xiàn)場用水、用電管理制度20十五、成品保護制度22十六、事故報告及處理22十七、項目成本分析制度22十八、勞動工資、材料、機械使用等經(jīng)濟開支結(jié)算辦法22十九、勞動班組、分包方、分供方評審制度23二十、班組管理制度23二十一、考勤制度24二十二、內(nèi)業(yè)管理制度24二十三、辦公用品管理制度25二十四、后勤管理制度25二十五、廉潔管理制度26二十六、項目部長抓不懈的幾項重點工作26一、項目組織體系及工作流程（一）項目部組織體系項目經(jīng)理財務(wù)員微機員勞資員測量員施工員材料員機械員技術(shù)組施工組項目經(jīng)理財務(wù)員微機員勞資員測量員施工員材料員機械員技術(shù)組施工組安全員計量安全員計量員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員各作業(yè)班組、分包單位各作業(yè)班組、分包單位（二）項目部工作流程建設(shè)單位發(fā)出工作指令建設(shè)、監(jiān)理單位、公司方案會簽技術(shù)組織編制方案建設(shè)單位發(fā)出工作指令建設(shè)、監(jiān)理單位、公司方案會簽技術(shù)組織編制方案施工組實施施工組作成本核算、技術(shù)組作預(yù)算完工后由二組共同驗收施工組實施施工組作成本核算、技術(shù)組作預(yù)算完工后由二組共同驗收結(jié)算結(jié)算二、崗位責(zé)任制度（一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)第一條：確保項目部各項目標(biāo)、指標(biāo)的完成，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。第二條：全面負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，恰當(dāng)配備管理人員。第三條：制定并實施《項目管理規(guī)劃書》，對工程的成本、質(zhì)量、安全、工期以及文明施工全面負責(zé)，進行全過程宏觀管理。第四條：對項目管理人員進行投標(biāo)文件、主施工合同、班組施工合同進行交底宣貫。第五條：協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外關(guān)系，組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，力求項目發(fā)展的寬松環(huán)境。第六條：合理配置并落實項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家及地方規(guī)定組織項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動；第七條：組織項目部各項會議。（每周管理人員和班組至少一次周例會）第八條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。（二）、工程技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)第一條：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部的工程技術(shù)工作負直接責(zé)任。第二條：組織管理人員審核施工圖紙，參加圖紙自審、會審，解答及提出圖紙中的重、難、疑點。第三條：組織編寫項目《CI管理計劃書》《專項施工方案》《施工方案》及《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案》，審核工長的技術(shù)交底等并簽字。第四條：組織學(xué)習(xí)施工新技術(shù)、新方法，學(xué)習(xí)國家的施工規(guī)范規(guī)程。第五條：擬出施工中的重點、難點部位，并組織主辦工長、分管工長共同討論編制專題施工方案。負責(zé)督促質(zhì)檢員、安全員檢查分部分項工程的質(zhì)量、安全情況，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。第六條：采用書面通知的形式，提前指出施工中潛在的質(zhì)量、安全隱患及相應(yīng)的措施，防患于未然，對已發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，提出改進措施和處理意見。第七條：解決施工中的技術(shù)問題。第八條：項目竣工后，組織有關(guān)人員按國家規(guī)范進行內(nèi)部驗收，提出完善措施，并檢查執(zhí)行情況。第九條：確定單位工程QC小組的活動課題并檢查活動情況。第十條：組織對ISO9000質(zhì)量體系認證的實施及每周一次內(nèi)審。第十一條：積極完成項目部交辦的臨時性工作。（三）、主辦工長崗位職責(zé)第一條：確保項目部各項制度的貫徹實施及質(zhì)量、安全、工期、成本等各項指標(biāo)得以順利完成。第二條：熟悉施工圖紙、技術(shù)資料，組織圖紙會審并在會審時提出施工圖中的問題及解決方法。第三條：：配合技術(shù)術(shù)負責(zé)人編編制施工組組織設(shè)計或或施工方案案、作業(yè)指指導(dǎo)書，督督促分管工工長嚴(yán)格實實施。第四條：：認真提出出或?qū)徍斯すこ讨胁牧狭稀?gòu)件、門門窗、設(shè)備備、機具等等的委托和和備料計劃劃。第五條：：合理安排排管理人員員的分工并并報項目部審批批執(zhí)行。第六條：：認真做好好開工的各各種技術(shù)、勞勞動力、料料具、平面面布置等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。第七條：：配合技術(shù)術(shù)組收集整整理土建和和中間交接接技術(shù)資料料、匯總交交工資料（工工程隱蔽記記錄、材料料合格證、材材料代用和和設(shè)計變更更通知、竣竣工圖及各各砼、砂等等的試塊資資料）。第八條：：組織參加加重大隱蔽蔽工程檢查驗收，審審核分管工工長提出的的隱蔽工程程記錄。第九條：：負責(zé)組織織講座，對對一般性質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故進進行分析，匯匯總情況上上報項目經(jīng)經(jīng)理（或技技術(shù)負責(zé)人人）審批執(zhí)執(zhí)行。第十條：：具體安排排工程施工工日常事務(wù)務(wù)，組織例例會，認真真做好砼、砂砂漿和防水等等配合比的的計量工作作，并做好好施工日志志的記錄，如如發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)立即采采取改進措措施以保證證質(zhì)量。第十一條條：對施工工中可能出出現(xiàn)的變更更，提出書書面材料同同技術(shù)負責(zé)責(zé)人商議，由由技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)主辦工工長協(xié)助辦辦理現(xiàn)場管管理和各種種簽證資料料，并及時時簽字存檔檔。第十二條條：組織督督促管理人人員及班組進行自檢、互互檢、專檢檢。第十三條：積極極完成項目目部交辦的的臨時性工工作。（四）、施工員員崗位職責(zé)責(zé)第一條：對所負負責(zé)分項工工程的工期期、質(zhì)量、安安全、文明明施工、材材料計劃、技技術(shù)交底負負直接責(zé)任任。第二條：進入項項目及時熟悉圖圖紙并規(guī)定的時時間內(nèi)計算算出所分管管部分的工工程量，并將施工工圖問題提提交技術(shù)負負責(zé)人，認認真進行技技術(shù)、安全全技術(shù)交底底，各施工工班組嚴(yán)格格按圖施工工，不得擅擅自更改，若若有技術(shù)疑疑難問題應(yīng)應(yīng)向主辦工工長和技術(shù)術(shù)負責(zé)人請請示。第三條：熟悉并并組織實施施技術(shù)操作作規(guī)程、安安全規(guī)程規(guī)規(guī)范、施工工組織設(shè)計計以及上級級有關(guān)規(guī)定定。第四條：組織班班組學(xué)習(xí)各各種規(guī)范，并并進行分部部分項工程程技術(shù)、安安全技術(shù)交交底，每道道工序開始始每周對班班組下發(fā)施施工任務(wù)單單，對未完完成工作內(nèi)內(nèi)容采取措措施并對進進度進行修修正實施施施工任務(wù)，達到工序交接條件后及時辦理工序交接單。第五條：負責(zé)向向班組簽發(fā)發(fā)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全文明施工工、成本等等任務(wù)單，及及時解決施施工中技術(shù)術(shù)問題，配配合技術(shù)組組辦理審查查設(shè)計變更更、簽證、收收集匯總資料，嚴(yán)嚴(yán)格按ISO99000質(zhì)質(zhì)量體系要要求填寫各各種記錄表表格。第六條：負責(zé)提提出相關(guān)材材料計劃，掌掌握材料、成成品、半成品、管管件、構(gòu)配配件等的一一般質(zhì)量要要求，質(zhì)量量不合格者者堅決不用用。第七條：負責(zé)配配合測量、定位、放放線、測樁樁保護、沉沉降觀測，并并復(fù)核放線線尺寸。第八條：能夠預(yù)預(yù)測施工中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量安安全事故，并并提出相應(yīng)的的預(yù)防措施施。對已發(fā)發(fā)生的一般般質(zhì)量和安安全事故進進行分析并并提出處理理意見。第九條：負責(zé)混混凝土、砂砂漿、防水水、防腐等等材料配合合比計量工工作，組織織試塊的制制取、養(yǎng)護護、保管等等。第十條：組織文文明施工，安排分管工程的材料堆碼，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第十一條：做好好成品保護護，安全使使用各種機機具、材料料，確保實現(xiàn)安安全生產(chǎn)。第十二條：負責(zé)責(zé)做好施工工圖以外的的工程（或或變更的工工程）現(xiàn)場場簽證的配配合工作。第十三條：積極極完成項目目部交辦的的臨時性工工作。（五）、質(zhì)檢員員崗位職責(zé)責(zé)第一條：：單位工程程開工前，圖圖紙會審后后五天內(nèi)，針針對工程特特點制定出出細致、全面面的質(zhì)檢方方案，上報報技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批。第二條：：認真學(xué)習(xí)習(xí)各種規(guī)范范，嚴(yán)格按按照規(guī)范要要求進行質(zhì)質(zhì)檢工作，對對所在單位位工程質(zhì)量量工作負直直接責(zé)任，嚴(yán)嚴(yán)格進行質(zhì)質(zhì)量執(zhí)法工工作，不講講情面，工工作逗硬。第三條：：發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量問題題，須及時時向工程負負責(zé)人和主主辦工長反反映，書面面提出處理理方案，檢檢查實施情情況。第四條：：根據(jù)工程程進度對分分部分項工工程進行質(zhì)質(zhì)量檢查，嚴(yán)嚴(yán)格按照ISO99000質(zhì)量體系系認真填寫寫各種表格格。第五條：：在現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)違章行行為要堅決決制止，予予以糾正，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患要及時時通知有關(guān)關(guān)人員并監(jiān)監(jiān)督整改。第六條：：參加圖紙紙會審、技技術(shù)交底及及一般質(zhì)量量事故分析析。第七條：：參加項目目經(jīng)理組織織的質(zhì)量評評定和質(zhì)量量大檢查。第八條：：對施工中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病，制制定預(yù)防措措施，組織織開展QC小組消除除質(zhì)量通病病。對各工工種容易出出現(xiàn)質(zhì)量問問題的環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)提前前預(yù)見，并并制定防范范措施。（六）、安安全員崗位位職責(zé)第一條：：對項目的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負直接責(zé)責(zé)任，負責(zé)責(zé)組織編制制《項目文文明施工策策劃書》。第二條：：圖紙會審審后五天內(nèi)內(nèi)，針對工工程特點擬擬出詳細全全面的《安安全檢查方方案》，并并上報技術(shù)術(shù)負責(zé)人審審批。第三條：：組織各班班組學(xué)習(xí)上上級下發(fā)的的相關(guān)文件件，并根據(jù)據(jù)實際情況況擬出相應(yīng)應(yīng)措施，報報技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批執(zhí)執(zhí)行。第四條：：統(tǒng)計安全全事故，整整理材料，做做好月、季季、年報表表，對出現(xiàn)現(xiàn)的傷亡事事故，組織織人員分析析原因并及及時加強改改進措施。第五條：：負責(zé)與安監(jiān)站的接洽洽和聯(lián)系，做做好工地日日常安全檢檢查，組織織迎接上級級安全檢查查工作。第六條：嚴(yán)格按按照ISO99000質(zhì)量體系系，做好各各類安全資資料的收集集和保管，并并參加各種種施工方案案的審議。第七條：監(jiān)督檢檢查施工組組貫徹執(zhí)行行安全規(guī)章章和安全情情況時，如如發(fā)現(xiàn)問題題，有權(quán)勒勒令先行停停止施工，并并呈報項目目經(jīng)理（或或技術(shù)負責(zé)責(zé)人）。第八條：經(jīng)常檢檢查分管工工長的安全全技術(shù)交底底，沒有安安全技術(shù)措措施不準(zhǔn)施施工。第九條：經(jīng)常檢檢查現(xiàn)場和工人住住宿有無亂亂拉亂接電電線，現(xiàn)場場所有機械械電器機具具有無亂動動亂用，機機操人員有有無上崗證證等。第十條：加強職職工安全思思想教育工工作，新工工人進場進進行安全教教育并考核核，協(xié)助工工長對施工工班組進行行安全技術(shù)術(shù)交底，做做好安全預(yù)預(yù)防工作。（七）、預(yù)算員員崗位職責(zé)責(zé)第一條：：根據(jù)國家家有關(guān)方針針、政策及及建設(shè)主管管部門對預(yù)預(yù)算工作的的具體要求求，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地編制制項目工程程的預(yù)算、結(jié)結(jié)算，不錯錯算、漏算算。第二條：：做好基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的原原始積累，及及時了解和和掌握設(shè)計計、施工及變變更情況。第三條：：預(yù)算編制制結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)向項目經(jīng)經(jīng)理征求意意見，并匯匯總各種材材料表格。進進行綜合成成本分析，提提供可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確的經(jīng)濟濟資料和信信息，為項項目經(jīng)理當(dāng)當(dāng)好參謀。認認真分析研研究定額，虧虧損或盈利利較大的定定額項目應(yīng)應(yīng)上報項目目經(jīng)理。第四條：：審核工長長提出的材材料計劃、班班組工資結(jié)結(jié)算、分包包工程項目目的報價和和結(jié)算。第五條：：督促工長長做好預(yù)算算外工程的的費用和簽簽證工作，隨隨時編制補補充預(yù)算和和結(jié)算工作作。第六條：：協(xié)助項目目經(jīng)理對外外承接業(yè)務(wù)務(wù)，簽定合合同等。第七條：：根據(jù)工程程施工圖紙紙和施工進進度，上報報工程進度度報表。第八條：：為項目進進行經(jīng)濟活活動分析提提供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。（八）、材料員員崗位職責(zé)責(zé)第一條：：嚴(yán)格執(zhí)行行項目部的的材料管理理制度。第二條：：負責(zé)材料料、機具的的采購供應(yīng)應(yīng)工作，保保證工程施施工進度需需要。第三條：：材料采購購員、保管管員應(yīng)做到到價格準(zhǔn)確確，把好材材料關(guān)，并并建立臺帳帳。第四條：：嚴(yán)格執(zhí)行行ISO99000質(zhì)量體系系的管理要要求，做好好材料收、管管、領(lǐng)、用用、退制度度，做到帳帳物相符，賬賬賬相等。第五條：：對采購材材料的質(zhì)量量、價格、數(shù)數(shù)量負責(zé)。第六條：：熟悉各種種材料性能能，建立常常用材料檔檔案，不斷斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。（九）、微機操操作員崗位位責(zé)任第一條：：阻止非微微機室管理理人員擅自自進入微機機室。第二條：：做好保密密工作，非非微機室人人員不得隨隨意翻閱各各種重要文文件及資料料。第三條：：對工作作作好記錄，并并分門別類類保存好文文，做到查查詢方便、快快捷，對重重要文件進進行備份，隨隨時預(yù)防意意外情況對對文件的損損壞。第四條：：不得進行行非法操作作，做好微微機室內(nèi)各各項設(shè)備的的日常維護護及保養(yǎng)。第五條：：加強業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，對對常用軟件件能熟練運運用。第六條：：操作人員員只能在網(wǎng)網(wǎng)上查閱與與項目工作作有關(guān)的資資料，不得得進行網(wǎng)上上聊天、游游戲等與業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的的操作。（十）、資料員員崗位責(zé)任任第一條：做好各各種文件、施施工圖、變變更、會審審、會議紀(jì)紀(jì)要及各種種規(guī)章制度度等資料的的收發(fā)、登登記、建立立資料臺帳帳。第二條：及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地將各各種資料分分發(fā)給有關(guān)關(guān)人員，并并建立收發(fā)發(fā)臺帳。第三條：主辦竣竣工驗收資資料，并進進行立卷歸歸檔。第四條：檢查各各工長的施施工圖紙、技技術(shù)資料的的收集和保保管情況，防防止丟失損損壞，影響響施工。第五條：制定圖圖紙、資料料、書籍的的管理和賠賠償辦法，報報項目經(jīng)理理審批。第六條：負責(zé)技技術(shù)資料和和圖紙的打打印、復(fù)印印工作。第七條：對資料料室（庫）的的書籍、資資料做好建建帳、編號號、分類等等工作。第八條：嚴(yán)格按按技術(shù)資料料、技術(shù)檔檔案辦理借借閱登記手手續(xù)。第九條：制定辦辦公室的管管理制度，并并做好辦公公室的日常常管理工作作。（十一）、計量量員崗位責(zé)責(zé)任第一條：開工前前編制出該該工程的實實量計劃，及及時委托各各種原材料料試驗，提提出各種配配合比申請請，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際調(diào)調(diào)整配合比比。第二條：對各種種原材料的的取樣方法法、數(shù)量必必須按現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第三條：委托試試驗單的填填寫必須項項目齊全，字字跡清楚，不不得有涂改改，包括內(nèi)內(nèi)容、名稱稱、產(chǎn)地牌牌號、產(chǎn)地地、品種、規(guī)規(guī)格、到達達數(shù)量、使使用單位、出出廠時期、進進場日期、試試件編號、要要求試驗項項目等。第四條：隨機抽抽取施工過過程中的砼砼、砂漿拌拌合物，制制作施工強強度試驗塊塊。試塊制制作時必須須按單位工工程連續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一編號，試試塊成型終終凝后必須須注明委托托單位、制制模日期、工工程名稱及及部位強度度等級及試試件編號，然然后拆模，并并立即放入入養(yǎng)護池中中恒溫養(yǎng)護護。第五條：及時拿拿回試驗報報告單，交交技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核簽簽字后，原原件交資料料員，復(fù)印印件交現(xiàn)場場。若需拆拆模還必須須提供砼的的拆模時的的強度，以以保證拆模模的安全性性。第六條：統(tǒng)計分分析現(xiàn)場施施工的砼、砂砂漿強度及及原材料的的質(zhì)量情況況，在砂漿漿和砼施工工時，要事事先確定砂砂石含水率率，算出砼砼的施工重重量配合比比，交技術(shù)術(shù)負責(zé)人審審批，控制制好水灰比比及塌落度度，做好《攪攪拌機質(zhì)量量控制點》的的填寫工作作。督促工工長做好后后臺上料工工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時匯總并報報技術(shù)負責(zé)責(zé)人，嚴(yán)格格保證砂漿漿、砼的質(zhì)質(zhì)量。第七條：對進入入現(xiàn)場的必必試材料應(yīng)應(yīng)及時送檢檢，若委托托試驗結(jié)果果不合格，嚴(yán)嚴(yán)格保證砂砂漿、砼的的質(zhì)量。第八條：嚴(yán)格建建立各種材材料試驗臺臺帳，材料料送檢臺帳帳和材料統(tǒng)統(tǒng)計臺帳，做做到有證可可查，查找找快捷。能能及時提供供分項工程程各部位的的試驗情況況。第九條：做好各各種計量器器具、儀器器的檢校工工作。三、質(zhì)量管理制制度1、各分分管工長為為各分項工工程的直接接質(zhì)量管理理負責(zé)人。2、項目部部建立以項目經(jīng)理理為首的質(zhì)質(zhì)量管理小小組，并健健全質(zhì)量管理保保證體系；；否則對項項目主要負負責(zé)人處罰罰金200元。3、提高高管理人員的的基本素質(zhì)質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。4、嚴(yán)格格按照國家家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和ISO99000質(zhì)量認證證體系的要要求，對工工程各分項項進行施工工和檢查。5、每個個分部、分分項工程必須須嚴(yán)格執(zhí)行行樣板引路路制度，并形成樣樣板點評記記錄，否則則對項目處處罰金500元/次。6、各工工序的質(zhì)量量以“預(yù)防為主”，做好事事前和事中中控制。7、由質(zhì)質(zhì)檢員主持持嚴(yán)格執(zhí)行行每道工序序“三檢制度”并做好相關(guān)關(guān)記錄，作作到上道工工序不清下下道工序不不接的原則則，缺三檢檢制度中任任何一項檢檢查對項目目當(dāng)事人（班班組自檢、工工長交接檢檢、質(zhì)檢員員專檢）處處罰金50元/次.道，未執(zhí)執(zhí)行三檢制制度按500元/道進行處處罰。8、不定定時對工程程質(zhì)量進行行巡查，每每周必須定定期由項目目經(jīng)理或主主辦工長主主持（時間由項項目定）進進行一次大檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題及時發(fā)發(fā)出整改通通知并具體體落實實施施人，對整整改結(jié)果進進行復(fù)查并并處罰，每每周上報周周報及檢查查會議記錄錄，否則對對項目處罰罰金100元/次；9、誰工工作誰負責(zé)責(zé)的原則，出出現(xiàn)因管理理人員失誤誤或水平問問題納入項項目考評，同類問題不得出現(xiàn)二次，否則造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。10、每每項工程施施工完后必必須由項目目經(jīng)理組織織執(zhí)行分段段驗收（基基礎(chǔ)、框架架、砌體、抹抹灰、裝飾飾等）并形形成相關(guān)的的驗收記錄錄否則班組組方單不予予認可且對對項目處罰罰金1000元/次。11、對任何部位的防防水工程必必須由項目目技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織編編制針對每每個部位的的專題方案案，施工過過程必須專專人負責(zé)確確保100%不滲漏，過過程保證結(jié)結(jié)構(gòu)不滲漏漏，檢查驗驗收并形成成詳細的驗驗收記錄，否否則對項目目處罰金500元/次.點位。12、作業(yè)班組對質(zhì)量量問題、事事故損失的的雙倍處以以罰款。四、安全管理制制度1、建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，各各工程開工工前，完善善安全管理理體系，成成立安全管管理小組；；否則對項項目主要負負責(zé)人處罰罰金200元。2、工人進場后由主主辦工長、施工員及安全員對工人進行入場教育、安全技術(shù)交底和“三級安全教育”及職工花名冊（附身份證復(fù)?。┩晟屏讼嚓P(guān)資料方可進行施工；工人正式進行施工時未進行入場教育、安全技術(shù)交底、三級安全教育否則對項目各相關(guān)責(zé)任人處罰金200元/次。3、施工過程中項目目經(jīng)理或主主辦工長必必須每周組組織進行一一次安全大大檢查并形形成檢查記記錄，每月月對工人進行行一次安全全教育、安全大會會（時間由由項目確定定）并形成成培訓(xùn)記錄錄，否則對對責(zé)任人處罰金200元/次。4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有有私拉亂接接、在臨時時設(shè)施內(nèi)做做飯、無臨臨邊防護等等發(fā)現(xiàn)一處處對安全人人員進行處處罰金200元/處。5、積極辦好板報報、標(biāo)語等等宣傳工作作。6、把握好易燃、易易爆等危險險品進場關(guān)關(guān)，現(xiàn)場設(shè)設(shè)立防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組巡巡視抽查。7、特種作業(yè)人員員必須做到到持證上崗崗。8、認真執(zhí)行上崗崗十不準(zhǔn)等等管理制度度。9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行JGJ559-999標(biāo)準(zhǔn)及地地方安全規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。10、各分管工長為為相應(yīng)分項項工作的安安全直接管管理責(zé)任人人，每周定定期（時間間由項目定定）進行大大檢查，出出現(xiàn)問題納納入項目考考評，經(jīng)濟濟損失由責(zé)責(zé)任人全額額承擔(dān)。11、作業(yè)班組對安安全問題、事事故損失的的雙倍處以以罰款。五、文明施工管管理制度1、施工現(xiàn)場布置置與做法按按照上級部部門要求認認真做到“內(nèi)容規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”，“九牌、二圖”制作規(guī)范范完整。2、各單位工程的的幢號負責(zé)責(zé)人，指定定為該工程程文明施工工負責(zé)人，在在開工前，制制定出文明明施工實施施方案報技技術(shù)負責(zé)人人審批，并并經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)場場情況，凡凡有不文明明的地方立立即改進。3、施工組主辦工工長、分管管工長安排排班組工作作時，對文文明施工要求做到材料下下樓必須堆堆在指定位位置、對材材料進行分分類堆碼、對對以保證施施工現(xiàn)場文明整整潔。對現(xiàn)現(xiàn)場亂堆亂亂放和需入入庫的材料料不及時入庫庫的，對責(zé)責(zé)任工長按200元/次進行處罰罰。4、各班組長在安安排工人操操作的同時時要安排文文明施工要要求，并經(jīng)經(jīng)常檢查工工人操作的的實際情況況，做到工工完場清的的落手清工工作否則對對責(zé)任人按按200元/次進行處處罰。5、各分管工長為為相應(yīng)分項項工作的文文明施工直直接管理責(zé)責(zé)任人。每每周定期進進行大檢查查，出現(xiàn)問問題納入項項目考評，經(jīng)經(jīng)濟損失由由責(zé)任人全全額承擔(dān)。6、作業(yè)班組對標(biāo)標(biāo)化不達標(biāo)標(biāo)者處以費費用雙倍罰罰款。六、ISO90000質(zhì)量管理理體系貫徹徹實施制度度1、內(nèi)審員在單位位工程開工工前，編制制出該工程程貫徹ISO99000質(zhì)量體系系的執(zhí)行檢檢查方案，報報項目經(jīng)理理審批后實實施。該制制度由內(nèi)審審人員歸口口管理。2、組織學(xué)習(xí)公司司所發(fā)的ISO99000受控文件件，深入理理解文件精精神，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行文文件規(guī)定。3、結(jié)合工程實際際情況對文文件進行修修正、完善善并上報公公司。4、ISO90000要求填寫寫的表格各相相關(guān)人員應(yīng)應(yīng)按要求完成，資資料應(yīng)與現(xiàn)現(xiàn)場相符。5、現(xiàn)場所有管理理制度（除除財務(wù)外）都都應(yīng)符合ISO99000的管理。6、內(nèi)審員每周六六上午檢查查一次ISO99000各項工作作的執(zhí)行情情況，解決決存在的問問題，并將將情況匯總總上報項目目經(jīng)理。七、項目方針、目標(biāo)標(biāo)分解及落落實制度項目口號：細節(jié)節(jié)決定成功功，執(zhí)行不不找借口。項目方針：科學(xué)學(xué)管理，質(zhì)質(zhì)量第一：：降低成本本，服務(wù)業(yè)業(yè)主。質(zhì)量目標(biāo)：承包包范圍內(nèi)的的各分部工工程均達到到合格，工工程竣工驗驗收一次性性合格，。1、項目各項目標(biāo)標(biāo)由項目經(jīng)經(jīng)理在開工工前繪制出出目標(biāo)分解解圖，將目目標(biāo)分解落落實到每個個人、每一一道施工工工序中，目目標(biāo)未分解解未落實給給予項目經(jīng)經(jīng)理300元罰款。2、分解圖必須明明確每一個個小目標(biāo)的的內(nèi)容、執(zhí)執(zhí)行人、監(jiān)監(jiān)督人、協(xié)協(xié)作人，完完成情況、日日期，分解解表必須上上墻。3、項目經(jīng)理針對新新開工的單單位工程的的具體情況況制定出完完成各個目目標(biāo)的檢查查辦法和獎獎懲辦法，并并在實施中中檢查和考考核。八、施工進度管理制制度1、主辦工長同技技術(shù)負責(zé)人人在開工前前，根據(jù)建建設(shè)單位合合同及項目目部下達的的進度計劃劃，編制工工程總進度度計劃表。在在施工中以以總計劃為為依據(jù)編制制月進度、周周進度計劃劃表，上報報項目部審批后實實施。2、3、分管工長嚴(yán)格格按進度計計劃表組織織施工，確確保計劃的的順利完成成。4、項目經(jīng)理負責(zé)檢檢查考核工工程進度實實施情況。九、工作會議制制度（一）工工作會議制制度1、項目目每周指定定時間召開開一次周例會，總總結(jié)本周安安全文明、質(zhì)質(zhì)量、進度度、材料大大檢查并安安排下周工工作，由項項目經(jīng)理組組織，項目目每周星期期天上交周周報表未按按時上報周周報的對項項目進行200元/次的罰款款。2、項目目每月27日組織所所有項目工工地召開一一次月生產(chǎn)產(chǎn)會議，在在當(dāng)月25日各項目目上交月生生產(chǎn)報表未未按時上報報月報的對對項目進行行200元/次的罰款款。3、項目每月必須對對工人進行行一次安全全教育、安安全大會（時時間由項目目確定）并并形成培訓(xùn)訓(xùn)記錄，否否則對項目目相關(guān)負責(zé)責(zé)人處罰金金200元/次。4、分管工長應(yīng)定期期或不定期期組織班組組長召開會會議，明確確施工任務(wù)務(wù)，學(xué)習(xí)施施工規(guī)范等等。4、會議議組織者應(yīng)應(yīng)做好會議議簽到及會會議記錄，存存檔保存。5、會議議力求短小小精悍，務(wù)務(wù)實得體。6、通知知參加人員員未到會者者罰款2000元/次，遲到到者罰款550元/次。（二）項目培訓(xùn)訓(xùn)制度1、項目目開工后由由項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人根根據(jù)項目具具體情況編編制項目培培訓(xùn)計劃并并上報項目目部。2、項目目管理人員員技術(shù)負責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢檢員、安全全員、工長長安各自所所管工作進進行內(nèi)部互互相學(xué)習(xí)及及對班組工人進行技術(shù)、技能能培訓(xùn)、安安全質(zhì)量培培訓(xùn)。3、項目目進行培訓(xùn)訓(xùn)時必須作作好培訓(xùn)記記錄交資料料室存檔備備查。4、未按按照培訓(xùn)計計劃進行培培訓(xùn)的項目目，對項目進進行罰款1000元/次。十、技術(shù)資料管管理制度（一）圖紙會審審1、施施工圖低和和設(shè)計文件件是組織施施工的技術(shù)術(shù)依據(jù)，為為使施工人人員領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，熟熟悉設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，正確確按圖施工工，保證工工程質(zhì)量，項目在進場規(guī)定時間內(nèi)（據(jù)項目情況定）必須完成進行圖紙自審工作。2、施工圖紙會審審前，技術(shù)術(shù)組應(yīng)事先先通知項目目部及各參參加單位。3、各單位工程施施工圖會審審前先作圖圖紙預(yù)審，由由技術(shù)負責(zé)責(zé)人、分管管工長及預(yù)預(yù)算員參加加。在進行行綜合會審審時，由項項目經(jīng)理安安排專人發(fā)發(fā)言，專人人記錄。4、圖紙會審紀(jì)要要整理成文文后由項目目經(jīng)理審閱閱簽字，再再交各參加加單位簽字字蓋章確認認。5、圖紙會審紀(jì)要要各方確認認后由資料料員下發(fā)有關(guān)人人員執(zhí)行。（二）質(zhì)量計劃劃1、對特殊工程、高高層建筑、重重點項目在在編制施工工組織設(shè)計計的同時，編編制質(zhì)量計計劃。對一一般工程、多多層建筑編編制施工組組織設(shè)計。2、按照ISO99000質(zhì)量體系系規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容進行編編制。3、單位工程質(zhì)量量計劃由主主辦工長編編制，分管管工長協(xié)助助，技術(shù)負負責(zé)人審批批，項目部部派專人檢檢查執(zhí)行情情況。（三）技術(shù)交底底1、每道工工序開始前前必須由項項目技術(shù)負負責(zé)人主持持學(xué)習(xí)、討討論施工圖圖紙及相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范范、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，討論論后形成有有完善的有有針對性的的施工技術(shù)術(shù)交底。2、技術(shù)交交底的內(nèi)容容必須滿足足施工圖紙紙、施工規(guī)規(guī)范、技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程的要求。包包括設(shè)計意意圖、圖紙紙要求、構(gòu)構(gòu)造節(jié)點、施施工工藝、技技術(shù)安全措措施、規(guī)程程和規(guī)范要要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、材材料要求等等。技術(shù)交交底3、技術(shù)交交底的主要要內(nèi)容應(yīng)寫寫成書面材材料，其字字跡應(yīng)清楚楚，并有簽簽發(fā)、審核核、接收人的簽字字。4、在分項項施工前必必須對每個個施工員及及每個工人人進行技術(shù)術(shù)、安全技技術(shù)交底，對對交底內(nèi)容容進行考核核并簽字，否則對技術(shù)負責(zé)人進行處罰100元/次。5、技術(shù)交交底應(yīng)分組組進行：技技術(shù)負責(zé)人人主辦工長分管工長長工班組進行行分級交底底。（四）、設(shè)計變變更及技術(shù)術(shù)核定單1、由建建設(shè)單位和和設(shè)計單位位所提出的的變更應(yīng)有有書面通知知單，由項項目技術(shù)負負責(zé)人審核核后再下發(fā)發(fā)實施，下下發(fā)技術(shù)資資料必須在在得到資料料1小時內(nèi)發(fā)發(fā)到施工組組及造價組組進行實施施。2、設(shè)計、建設(shè)單位位提出的技技術(shù)問題技技術(shù)負責(zé)人人必須在2小時內(nèi)進進行準(zhǔn)確的的回復(fù)。3、由技術(shù)組填寫寫技術(shù)核定定單，項目目技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核后后，報設(shè)計計、監(jiān)理和和建設(shè)單位位認可后再再下發(fā)實施施。4、圖紙需變更或或進行技術(shù)術(shù)核定時必必須有書面面資料，否否則不得進進行后續(xù)工工作的施工工或按照原原圖施工，如如未安本條條要求施工工造成的損損失由當(dāng)事事人負全部部經(jīng)濟責(zé)任任。（五）現(xiàn)場簽證由分管工長報技技術(shù)組填寫寫簽證單，拍攝影像資料，預(yù)算人員審核后交監(jiān)理、建設(shè)單位簽字。簽證單由預(yù)算人員保管。（六）甲方組織的會會議記錄甲方組織的會議議由技術(shù)負負責(zé)人記錄錄整理，簽簽字后及時時分發(fā)給有有關(guān)人員執(zhí)執(zhí)行。（七）以上資料均需需項目經(jīng)理理審核。十一、材料、機機具管理制制度（一）材料管理理制度1、材料采采購制度（1）材料采購時，對對已收集的的各種資料料進行分析析、核實，如如：施工用用料是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，有無無漏洞、漏漏報，物資資品種、規(guī)規(guī)格、材料料填寫是否否準(zhǔn)確。（2）材料請購由使使用人提出，大宗材料應(yīng)由由預(yù)算員審審核，請購購時必須明明確材料名名稱、規(guī)格格、產(chǎn)地、用用途等詳細細情況且材材料計劃一一式二份。（3）充分利用庫存存物資，在在保證工程程順利施工工的情況下下，做到（庫庫存、在途途、合同定定數(shù)量）資資源平衡代代用和節(jié)約約工作。既既保證生產(chǎn)產(chǎn)，又減少少庫存，減減少資金占占用。（4）請購計劃提出出后，應(yīng)充充分核實現(xiàn)現(xiàn)場庫存數(shù)數(shù)量，以此此確定請購購數(shù)量。（5）大中型材料嚴(yán)格格在ISO99000材料采購購總計劃執(zhí)行行，工長提提出材料計計劃后經(jīng)造價人員員審核報項項目經(jīng)理審審批后，交項目目材料主管管進行采購購。（6）小型材料工長提提出計劃必必須經(jīng)項目目經(jīng)理簽字字后交材料料庫房采購購。（7）大中型材料提前前半月提總總計劃。小小型材料提提前三天提提出計劃。（8）材料請購視其其請購對象象，凡超過過實際用量量或造成多多次采購時時，應(yīng)由請請購人員承承擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟損失失。（9）采購人員必須須按照設(shè)計計要求，確確保各種品品種、型號號、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量符合工工程建設(shè)需需要。（10）簽訂合同時，應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，大大批量訂貨貨應(yīng)提供樣樣品和實驗驗結(jié)果。經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理審批后，簽簽訂正式合合同。（11）市場選購材料料時，做到到貨比三家家，保證質(zhì)質(zhì)量的前提提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價。（12）采購材料須具具有合格證證，技術(shù)證證明書和試試驗報告單單，需復(fù)驗驗的材料，要要有復(fù)驗報報告單。（13）鋼材料必須過過磅，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料經(jīng)手手人必須簽簽字。2、材料入庫及庫庫房管理制制度（1）采購回材料必必須在門衛(wèi)衛(wèi)處登記、上上帳并簽字字后，單價價、數(shù)量、規(guī)規(guī)格一樣不不能缺，庫庫管員方可可給采購入入庫單，否否則一律不不予受理。門門衛(wèi)必須在在發(fā)票報帳帳上簽字，每每月25日—20日材料保保管員必須須制出月報報表上交財財務(wù)。（2）進場物質(zhì)必須由由值班工長長，門衛(wèi)及及材料員三三人共同收收料簽字認認可，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)單獨收料料對當(dāng)事人人進行100元/次的處罰罰。（3）周轉(zhuǎn)材料進場場后，租賃賃單據(jù)必須須在當(dāng)日內(nèi)內(nèi)，將原始始單據(jù)交班班組簽字，庫庫管、采購購方各持一一份復(fù)印件件。（4）對庫內(nèi)外物資資要堆放合合理安全牢牢固，整齊齊美觀，精精心管理妥妥善保養(yǎng)，做到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊。（5）露天擺放物資資要上蓋下下墊中通風(fēng)風(fēng)，堆碼整整齊，標(biāo)識識鮮明，邊邊路平整，排排水暢通。由由分管工長長實施，保保管員督促促。（6）物資帳卡嚴(yán)格格執(zhí)行ISO99000質(zhì)量體系系的要求，做做到記帳清清楚，日清清月結(jié)，月月累計，資資料積累檔檔案化，保保持帳、卡卡、物、技技術(shù)資料相相符，報表表準(zhǔn)確，時時間及時。（7）確保倉庫安全全，建立上上下班巡視視制度，健健全消防管管理制度，做做到器材齊齊全，質(zhì)量量可靠，常常備不懈。（8）庫管員在發(fā)料料時，必須須由工長、班班組長簽字字后，方可可發(fā)料；可可周轉(zhuǎn)材料料班組使用用完及時退退回庫房，對對超出損耗耗的部分由由班組照價價賠償。（9）在施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)亂丟材材料（如扣扣件、模板、木木方等），視其情況，按按10-5500元罰款，由由分管工長長負責(zé)。（10）采購報帳時，入入庫單上必必須有材料料員，庫管管員簽字，缺缺一不予受受理。（11）材料庫管員應(yīng)應(yīng)隨時配合合公司及項項目部的各各種檢查。（12）單位工程竣工工驗收后十十天內(nèi)，庫庫管員應(yīng)將將庫存物資資及領(lǐng)用物物資，準(zhǔn)確確盤點后，將將報表上報報項目經(jīng)理理，如有誤誤差，報失失由庫管人人員照價賠賠償。（13）在班組簽訂合同同時必須應(yīng)應(yīng)明確現(xiàn)場場使用材料料的情況（如如屋面使用用薄木工板板或舊木工工板）；（14）砼澆筑完砼泵車車退出的砼砼由施工員員安排澆筑筑預(yù)制構(gòu)件件，否則對對當(dāng)事人按按砼價值的的5倍進行懲懲罰。（二）機具管理理制度1、設(shè)備管理制度度（1）實行設(shè)備的全全過程管理理，有效地地解決設(shè)備備所帶來的的一系列新新問題，提提高設(shè)備的的可行性、經(jīng)經(jīng)濟性，避避免設(shè)備的的積壓和浪浪費。（2）機械設(shè)備由工工長及機械械員統(tǒng)一管管理。（3）應(yīng)隨時保證設(shè)設(shè)備處于良良好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，完完好率達99%，運轉(zhuǎn)率率達100%，設(shè)備管管理及維修修人員應(yīng)保保證二率的的實現(xiàn)，如如違反一次次，施其情情況給予110-2000元的經(jīng)經(jīng)濟處罰。（4）在掌握設(shè)備磨磨損和故障障規(guī)律的基基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)編制、實實施、督促促、檢查。出現(xiàn)事故故，設(shè)備管管理人員應(yīng)應(yīng)負責(zé)相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任。（5）在每個工程結(jié)結(jié)束時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)編制制的維修計計劃進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確確保下個工工程設(shè)備使使用的良好好狀況。（6）在每個工程進進場前，設(shè)設(shè)備經(jīng)安裝裝，調(diào)試后后應(yīng)具備的的驗收記錄錄，并對機機具設(shè)備進進行掛牌，由由專人負責(zé)責(zé)（機操工工），該設(shè)設(shè)備的管理理、保養(yǎng)、維維修等工作作，并明確確責(zé)、權(quán)、利利。（7）施工機具未經(jīng)經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，不不得私自外外借使用，違違者根據(jù)情情況給予5500—10000元的罰款款，對情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的給給予追回設(shè)設(shè)備并除名名處理。（8）機操管理人員員應(yīng)嚴(yán)格按按ISO99000質(zhì)量體系系要求填寫寫機具設(shè)備備的使用、保保養(yǎng)、維修修原始記錄錄，并在月月底交主辦辦工長存檔檔，如未認認真填寫，查查實后給予予20—50元的經(jīng)經(jīng)濟處罰。（9）主辦工長或后后勤工長負負責(zé)對機操操人員、維維修人員定定期進行業(yè)業(yè)務(wù)考核（每每月一次），考考核結(jié)果與與其工資獎獎金掛鉤。（10）設(shè)備維修制度度1、設(shè)備維修人員員必須認真真學(xué)習(xí)，熟熟練掌握各各種設(shè)備的的性能。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一一、二、三三級保養(yǎng)”，督促機機操人員日日常保養(yǎng)工工作。3、必須做到“四四勤”工作，即即：勤巡視視、勤檢查查、勤保養(yǎng)養(yǎng)、勤維修修。4、應(yīng)自覺做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀(jì)律”、“潤滑五定”的設(shè)備使使用，維護護守則。設(shè)設(shè)備維護守守則：（1）“三好”：管好、用好、修修好。（2）“四會”：會使用、會保保養(yǎng)、會檢檢查、會排排除故障。（3）“四項要求”：整整齊、清潔潔、潤滑、安安全。（4）“五項紀(jì)律”：憑憑操作證使使用設(shè)備；；遵守安全全操作規(guī)程程；管好工具具附件，不不能遺失；；發(fā)現(xiàn)事故故，立即停停車，自己己不能處理理的及時通通知檢查。（5）“潤滑五定”：定定點、定時時、定質(zhì)、定定量、定人人。5、采用先進的方方法，提高高修理工作作效率，保保證修理質(zhì)質(zhì)量，縮短短修理停歇歇時間，降降低修理成成本。（11）機具設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)制度1、必須保持“養(yǎng)養(yǎng)修并重，預(yù)預(yù)防為主”的原則。2、必須保證機械械技術(shù)狀況況良好，工工作能力隨隨時達到生生產(chǎn)要求。3、操縱系統(tǒng)和安安全裝置靈靈敏可靠。4、搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)工作作方針即：：清潔、緊緊回、潤滑滑、調(diào)整、防防腐。5、零、部件、附附屬安裝和和隨機工具具完整、齊齊全。6、設(shè)備的使用、保保養(yǎng)記錄資資料必須完完整、詳細細。7、機具設(shè)備的完完好率達99%，運轉(zhuǎn)率率達95%以上。8、保養(yǎng)間隔期大大體如下：：日常保養(yǎng)養(yǎng)即班班保保養(yǎng)，一級級保養(yǎng)50小時，二二級保養(yǎng)200小時，三三級保養(yǎng)600小時。9、機操人員必須須熟知所操操作機具設(shè)設(shè)備的性能能。保養(yǎng)知知識、方法法及運轉(zhuǎn)情情況，在完完成保養(yǎng)工工作的前提提下，協(xié)助助維修人員員作好維修修記錄。10、機具、設(shè)設(shè)備管理人人員必須每每天對機操操人員的保保養(yǎng)工作、完完好率、運運轉(zhuǎn)率進行行檢查、考考核、每月月進行總結(jié)結(jié)。機械設(shè)備保養(yǎng)、維維修分類保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)（班保養(yǎng)）各部位例行檢查查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中機操人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤潤滑及部分分調(diào)整作業(yè)業(yè)作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中機操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內(nèi)容容，并從外外部檢查潤潤滑系統(tǒng)，離離合器變電電箱及制動動液壓工作作裝置作為前后機操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤潤滑、調(diào)整整每周一次保管人員及維修修人員工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查、維護護、必要時時進行除銹銹、噴漆等等工作工地轉(zhuǎn)移機操人員及維修修人員小修對磨損損失更換換、清潔、緊緊固、潤滑滑、調(diào)整維修人員日常維修設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，突突發(fā)事故的的處理作業(yè)前后及運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中維修人員中修除小的作業(yè)內(nèi)容容外，對主主要配件解解體檢查其內(nèi)部零件件的緊固間間隙，磨損損情況或?qū)C械實施大大修運轉(zhuǎn)1200小時前維修人員大修除中修作業(yè)外，對對機械進行行徹底解體體檢查各部部件，內(nèi)部部的緊固、間間隙、磨損損情況，實實施大修，以以及恢復(fù)機機械性能運轉(zhuǎn)用24000小時前或或工地轉(zhuǎn)移移前維修人員機具設(shè)備保養(yǎng)情情況記錄機具設(shè)備名稱：：年月日保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承保人員備注例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)2、工、用具管理理制度（1）必須正確使用用工具、保保證工具的的使用性能能良好狀況況。（2）工、用具在正常常使用期內(nèi)內(nèi)損壞，由由領(lǐng)用人自自己負責(zé)賠賠償，不得得影響工作作，否則將將給予1000—500元的的罰款。（3）庫房必須建立健健全工作機機具的使用用臺帳。（4）焊工下班時，用用具必須收收檢，否則則處30—50元罰款款，焊條未未使用完，應(yīng)應(yīng)收歸庫房房，否則處處罰10元/根。（5）施工現(xiàn)場焊、電電、機修工工下班時，如如未使用完完的材料，罰罰款10—50元/次，如其其它管理人人員發(fā)現(xiàn)未未用完材料料，罰機械械管理人員員10—50元/次。（6）工、用具的使用用年限：（附附表）工、用具使用年年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗（使用作作量）2年尖嘴鉗1年內(nèi)六角扳手焊工手套1月（高峰期0..5月每雙）電錘1年焊工面罩0.5年割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進口2年鉚槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂(液壓))2年二錘5年乙炔表1年千斤頂(機械))1.5年手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大大手提式切切(2年)國產(chǎn)0.5年進口33年小剪刀1年JDY圈鉗1年改刀0.5年木工銼1年割刀架3年電筆0.5年角尺(鐵)1年玻璃槍1年榔頭電工2年,焊鉗工1.5年年鋁合金靠尺1年黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺(50mmm)0.5年烙鐵1年噴霧器5年汽槍4月扳手0.5年安全帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由由領(lǐng)用日期期建帳為準(zhǔn)準(zhǔn)。十二、施工準(zhǔn)備備制度一、管理班子施施工準(zhǔn)備：：（一）、技術(shù)組組的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1、建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組組管理班子子及管理目目標(biāo)。2、進場后及時作出出總平面布布置圖并通通過項目總總工審批，擬擬出臨時設(shè)設(shè)施施工方方案報項目目總工審批批(含施工進進度計劃及及工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))，審批后后發(fā)施工組組進行實施施。3、熟悉圖紙并準(zhǔn)備備施工圖紙紙自審、會會審，組織織編制重難難點施工部部位的施工工方案，組組織編制專專題施工方方案，總施施工方案。（二）施工組的的施工準(zhǔn)備備1、建立內(nèi)業(yè)施工組組管理班子子及管理目目標(biāo)。2、依據(jù)審批后的總總平面布置置圖及臨時時設(shè)施施工工方案提出出材料計劃劃，及時進進行大門施施工形象的的布置且進進行臨時設(shè)設(shè)施工。4、熟悉圖紙，計計算項目經(jīng)經(jīng)理所安排分項工工程的工程程量，準(zhǔn)備備施工圖紙紙自審、會會審。5、配合項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人組組織編制重重難點施工工部位的施施工方案，組組織編制專專題施工方方案。二、施工班組施施工準(zhǔn)備：：（一）、鋼鋼筋工程：：1、鋼筋料表由班班組長在開開工前編制制（一式三三份）并上上報分管工工長審核，技術(shù)組組核實后返返回班組及及分管工長長，并將審審核后的材材料總計劃劃上報項目目經(jīng)理部進進行材料采采購。2、鋼筋筋料表嚴(yán)格格按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鋼鋼筋料表必必須編號、附附圖。3、鋼筋筋分管工長長為鋼筋料料表的直接接責(zé)任人，承承擔(dān)因料表表錯誤造的的全部經(jīng)濟濟損失。（二）、模模板工程：：1、拼模模圖在施工工準(zhǔn)備階段段由分管工工長根據(jù)方方案作出詳詳細的拼模模圖及重要要部位的節(jié)節(jié)點大樣圖圖，拼模圖圖作為向班班組交底的的一個重要要內(nèi)容。2、拼模模施工方案案報項目專專業(yè)工長審審批后，方方可開工。3、拼模模時必須提提出材料計計劃，因拼拼?？紤]不不周或失誤誤造成的經(jīng)經(jīng)濟損失，由由模板分管管工長全額額賠償。4、對鋼鋼筋密集的的節(jié)點、難難點應(yīng)作實實物放樣。預(yù)預(yù)埋的管線線、孔槽由由主辦工長長或安裝工工長繪制出出詳細的分分布圖，由由技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核后后，交資料料員存擋。5、對暗暗埋管線的的交叉、超超高、密集集的部位，水水電安裝工工長和鋼筋筋工長共同同安裝采取取措施進行行處理。6、對未未能預(yù)見或或因施工原原因造成的的二次開洞洞開槽的經(jīng)經(jīng)濟損失，由由主辦工長長或安裝工工長全額承承擔(dān)。11、主主辦工長在在開工前的的施工準(zhǔn)備備階段要做做好各項施施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的一覽覽表（包括括負責(zé)人、執(zhí)執(zhí)行人、日日期、項目目）。（三）、架工工工程：1、熟悉施工圖紙?zhí)崽岢瞿苓_到到標(biāo)準(zhǔn)化施施工工地要要求的架管管，防止材材料上架長長短不一等等現(xiàn)象。2、外架搭設(shè)時考考慮搭設(shè)外外架的方式式及裝飾階階段龍門吊吊的安裝、架架體的使用用。十三、合同管理理及獎罰制度度（一）合同同管理制度度：1、材料、機械、人人工費單項項總價超過過壹萬元的的必須簽定定合同；2、材料料、機械合合同由采購購、項目經(jīng)經(jīng)理、材料料主管共同同考查、談判判并報工程程負責(zé)人認認可后項目目經(jīng)理簽定定；3、人工工費合同由由項目經(jīng)理理、主辦工工長、技術(shù)術(shù)負責(zé)人、分分管工長共共同考查、談判判并報工程程負責(zé)人認認可后項目目經(jīng)理簽定定；4、合合同條件及及內(nèi)容以合合同范本為為準(zhǔn)，如需需修改必須須報工程負負責(zé)人認可可；5、所有合合同一式肆肆份，工地地合同統(tǒng)一一編號（如如:小院青城-001），工地地一份，乙乙方一份，項項目部二份份；6、合同簽訂后嚴(yán)嚴(yán)格按合同同執(zhí)行。（二）獎罰制度：1、為了加強項目管管理每個項項目必須設(shè)設(shè)置獎罰基基金，對于于管理人員員和班組較較好的進行行獎勵，對對不按項目目部要求的的進行處罰罰；2、項目管理人員所所開獎、罰罰金由項目目資料員進進行記賬，現(xiàn)現(xiàn)金支付獎獎勵和罰款款單領(lǐng)款由由項目材料料庫管進行行保管；3、獎金的發(fā)放必須須由發(fā)獎人人填寫領(lǐng)款款單，獎勵勵班組由質(zhì)質(zhì)量員、安安全員和項項目經(jīng)理簽簽字認可交交資料記賬賬到庫管處處領(lǐng)取現(xiàn)金金；獎勵管管理人員由由技術(shù)負責(zé)責(zé)人和項目目經(jīng)理簽字字認可交資資料記賬到到庫管處領(lǐng)領(lǐng)取現(xiàn)金；；4、處罰班組的由罰款人人填寫領(lǐng)款款單，被罰罰款班組、罰罰款人和項目經(jīng)理理簽字認可可交資料記記賬，由庫管到財務(wù)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金金進人獎罰罰基金；處罰管理理人員的由由罰款人填填寫領(lǐng)款單單，被罰款款管理人員員、罰款人人和項目經(jīng)經(jīng)理簽字認認可交資料料記賬，由由庫管到財財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)現(xiàn)金進人獎獎罰基金；；十四、現(xiàn)場用水水、用電管管理制度1、工程開工前，由由技術(shù)負責(zé)責(zé)人和主辦辦工長、安安裝工長合合理編制施施工用水、用用電組織設(shè)設(shè)計（詳細細研究架空空還是埋地地），并報報項目總工審批。2、嚴(yán)格格按施工用用水、用電電組織設(shè)計計方案施工工，杜絕隨隨意性。3、各幢幢號施工用用水、用電電以表計數(shù)數(shù)，實行主主辦工長用用水、用電電責(zé)任制。4、維修修人員必須須定期對供供水、供電電線路進行行巡回檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及時時解決。5、施工工用水人員員必須隨時時保持用后后即關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁長流水水，違者處處當(dāng)事人110—500元罰罰款。6、電工工必須持證證上崗，并并與項目簽簽定上崗合合同，嚴(yán)格格按全操作作規(guī)程作業(yè)業(yè)，必要時時應(yīng)有相關(guān)關(guān)人員進行行現(xiàn)場監(jiān)護護。7、定期期組織施工工現(xiàn)場的用用電安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時時處理，由由機械負責(zé)責(zé)人每擊組組織一次檢檢查，并將將檢查情況況報技術(shù)負負責(zé)人。8、對新新安裝的電電氣設(shè)備和和用電機構(gòu)構(gòu)要按技術(shù)術(shù)規(guī)范進行行用電安全全技術(shù)交底底及驗收。9、建立立、健全施施工現(xiàn)場臨臨時用電的的安全技術(shù)術(shù)檔案，準(zhǔn)確確反映施工工過程中的的用電安全全情況，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行用用電安全教教育，巡回回檢查宿舍舍用電安全全。10、電電器維修安安裝人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工面積、樓樓層、機械械用電容量量，配置相相應(yīng)的開關(guān)關(guān)箱或配電電箱，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“一機一閘閘一漏”制，做好好相應(yīng)的“TV”、“PE”保護措施施。11、電電器維修、安安裝人員在在工作時必必須配戴相相應(yīng)的絕緣緣用品，并并懸掛醒目目標(biāo)志，違違者罰款100元至500元，若出出現(xiàn)問題，后后果自負。12、嚴(yán)格按照ISSO90000質(zhì)量體系系認真填寫寫施工用電電、使用、維維修、巡視視、檢查等等原始記錄錄，并在每每月底交主主辦工長或或后勤工長長存檔。13、生產(chǎn)、生活照照明用電必必須嚴(yán)格分分開，總配配電室由專專人負責(zé)，嚴(yán)禁禁工作生活活場所使用用長明燈。14、所有配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)在在其箱門上上清晰地標(biāo)標(biāo)注其編號號、名稱、用用途，并作作分路標(biāo)志志。15、配電箱與開關(guān)關(guān)箱必須專專箱專用，不不得隨意另另外掛接其其它臨時用用電設(shè)備，施施工現(xiàn)場的的所有配電電箱門均應(yīng)應(yīng)配鎖。16、配電箱、開關(guān)關(guān)箱必須由由專業(yè)人員員操作，并并配戴合格格的絕緣用用品。安裝裝必須符合合規(guī)范，不不得隨意安安裝，經(jīng)常常保持整潔潔，箱內(nèi)不不得設(shè)置任任意雜物。17、配電箱、開關(guān)關(guān)箱必須經(jīng)經(jīng)常對其周周圍環(huán)境（特別是進進、出導(dǎo)線線的絕緣損損壞等）形象進行行檢查，避避免事故發(fā)發(fā)生。18、箱內(nèi)采用用的電器產(chǎn)產(chǎn)品必須是是合格產(chǎn)品品，完整無無損，質(zhì)量量可靠，絕絕緣良好。19、配電箱、開關(guān)箱箱內(nèi)的電器器必須與配配電線路一一一對應(yīng)配配合，嚴(yán)格格執(zhí)行“一機一閘閘一編制”，在箱內(nèi)內(nèi)配電板下下部端子板板上應(yīng)分別別標(biāo)明“TV”、“PE”。20、配電箱、開開關(guān)箱必須須防雨、防防塵、箱體體應(yīng)嚴(yán)密、端端正，箱門門開關(guān)松緊緊適當(dāng)。十五、成品保護護制度1、主主辦工長是是成品保護護的總體負負責(zé)人，分分管工長是是成品保護護的直接負負責(zé)人。2、加強對工人的的成品保護護教育，提提高素質(zhì)。3、工序交接時由由分管工長長統(tǒng)計損壞壞情況和成成品保護情情況，對損損壞和未保保護成品追追查責(zé)任，并并在下一道道工序施工工前做好記記錄，造成成經(jīng)濟損失失誰管理誰誰負責(zé)按價價賠償。4、針對被保護對對象采取相相應(yīng)保護措措施，如：：“防護”、“包裹”、“封閉”等。5、成品損壞責(zé)任任仲裁人為為棟號工長長。十六、事故報告告及處理1、發(fā)生生質(zhì)量安全全事故，堅堅持“四不放過”的處理原原則。2、事故故報告分別別由質(zhì)安及及分管工長長分別負責(zé)責(zé)。3、造成成500元以上經(jīng)經(jīng)濟損失的的事故，應(yīng)應(yīng)立即報告告項目負責(zé)責(zé)人，500元以以下的經(jīng)濟濟損失的事事故，應(yīng)報報告項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)人人。4、報告告事故的當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)明明確相應(yīng)的的整改措施施。十七、項目成本本分析制度度1、工程程正式開工工前項目由由項目經(jīng)理理組織造價價員、工長長、材料員員進行量、價價的核定進進行施工成成本分析。2、各棟棟號按基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層）、裝裝修三個階階段分析。3、當(dāng)月月工程完工工后，對整整個單位工工程進行全全面成本分分析。4、成本本分析由工工程造價人人員據(jù)現(xiàn)場場實際成本本進行工、料料、機械的的全面對比比分析。5、分析析中找出較較大盈利項項或虧損及及產(chǎn)生的主主要原因并并將分析結(jié)結(jié)果報告各各有關(guān)部門門。6、要求求經(jīng)濟成本本分析科學(xué)學(xué)、周密，并并能指導(dǎo)項項目成本控控制。十八、勞動工資資、材料、機機械使用等等經(jīng)濟開支支結(jié)算辦法法1、勞動動工資由分分管工長開開具方單（并并附上詳細細計算稿）質(zhì)質(zhì)安簽字→主辦工長長審核→交預(yù)算人人員核實方方量→項目經(jīng)理理審批單價價→項目經(jīng)理理簽字→報公司勞勞資。2、主辦辦工長審核核時必須明明確審核的的工程量，再再簽字。3、質(zhì)安安人員應(yīng)明確確質(zhì)量情況況及處理意意見。4、交叉叉用工扣款款：在扣款款時，必須須在方單上上相應(yīng)反映映各級管理理人員的扣扣款數(shù)額開開出班組負負方單。如如發(fā)生漏扣扣，由相應(yīng)應(yīng)的主管人人員負責(zé)經(jīng)經(jīng)濟損失。5、班組最終結(jié)算算必須具備備材料庫房房、材料清清單及勞務(wù)務(wù)合同。6、如發(fā)生結(jié)算工工程量超過過實際方量量時，由相相應(yīng)責(zé)任簽簽字人員負負責(zé)賠償造造成的經(jīng)濟濟損失。7、材料、機械的的結(jié)算支付付按材料、機機械管理辦辦法進行結(jié)結(jié)算。十九、勞動班組組、分包方方、分供方方評審制度度1、勞勞務(wù)班組、分分包方、主主要分供方方分別由分分管工長、采采購員、主主辦工長進進行調(diào)查、評評價、選擇擇，并應(yīng)符符合ISO99000質(zhì)量體系系中有關(guān)規(guī)規(guī)定。2、合格分供方、分分包方、班班組評審合合格后，名名單報項目目經(jīng)理審核核認可。3、選擇確定班組組、分供方方、分包方方后，雙方方應(yīng)簽定合合同。班組組合同當(dāng)事事人指班組組及分管工工長，材料料合同當(dāng)事事人指采購購及供貨方方：機械合合同當(dāng)事人人為主辦工工長及供貨貨方。4、所有合同必須須報項目經(jīng)經(jīng)理簽字認認可后方為為有效。5、合同簽訂后，由由項目經(jīng)理理及分管直直接保管。6、凡甲方分包的的項目，必必須跟總包包單位簽訂訂施工協(xié)議議。7、凡不符合以上上規(guī)定的情情況，均不不予以結(jié)算算。二十、班組管理理制度一、合同簽訂前前的管理：：1、分項工程開始始施工前必必須引進多多個班組，要要求班組熟熟悉圖紙并并對項目要要求及工程程情況填寫寫資料（詳詳附件）；；2、對有意向的班班組進行在在建工地考考察（考察察時不得讓讓班組安排排用餐）、填填寫施工承承諾書；3、對工程量較大大的分項工工程進行招招標(biāo)；4、班組在簽訂合合同前，應(yīng)應(yīng)提出承包包工程的施施工工藝流流程、重點點、難點、節(jié)節(jié)點部位的的施工方法法。5、項目生產(chǎn)負責(zé)責(zé)人、項目目經(jīng)理、主主辦工長、施施工員針對對工程特點點落實合同同內(nèi)容，并并簽訂承諾諾書及施工工合同；二、施工過程管管理：1、班組進場施工前前必須簽訂訂“施工合同”及承諾書書；2、入場班組在施施工前必須須接受項目目入場教育育、安全技技術(shù)交底、技技術(shù)交底、三三級教育及及職工花名名冊（附身身份證復(fù)印印件）；3、入場班組由工工長定期或或不定期對對工人進行行質(zhì)量、安安全教育，并并作好記錄錄以備查閱閱；4、實行統(tǒng)一安全全帽、配裝裝、配卡制制度；5、強化對班組的的技術(shù)交底底措施和施施工中對技技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容的貫徹徹執(zhí)行。6、施工班組在施工工過程嚴(yán)格格執(zhí)行三檢檢制度中的的自檢制度度；7、對班組私自拆拆除、損壞壞安全防護護設(shè)施的班班組按每次次200元/次進行處處罰并對防防護進行恢恢復(fù)；8、在工地上私拉拉亂接電線線的進行200元/次處罰；；9、所有進場班組組必須遵守守項目部的的各種規(guī)章章制度；9、重點、難點的施施工工藝班班組代表應(yīng)應(yīng)參加QC小組活動動。10、加強班組成品保保護意識。11、班組處罰規(guī)定定：（1）未佩戴安全帽帽或未正確確佩戴安全全帽按50元/次進行處處罰；（2）未佩戴安全帶帶按100元/次進行處處罰；（3）在工地私拉亂接接的進行200元/次進行處處罰；（4）在工地煮飯的的沒收煮飯飯用具并進進行100元/次進行處處罰；（5）未嚴(yán)格執(zhí)行落手手清工作的的按200元/次進行處處罰并賠償償所有材料料費及人工工費；（6）施工時亂使用、亂亂甩材料按100元/次進行處處罰且賠償償所損壞材材料的