試用期工作小結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)試用期?工作小?結(jié)一?、問題?的提出?從_?___?月__?__日?我到博?盈公司?正式上?班，今?天有十?天了。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?安排下?，我深?入公司?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、部?門科室?，先后?向__?__多?名干部?職工學(xué)?習(xí)、交?流，對(duì)?公司的?發(fā)展歷?史、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理、?產(chǎn)品技?術(shù)、質(zhì)?量控制?等方面?有了一?定的了?解和認(rèn)?識(shí)。讓?我深感?榮幸的?是，當(dāng)?我放棄?在汽配?行業(yè)近?___?_年的?摸爬滾?打，即?將不惑?之年，?選擇從?零開始?之時(shí)，?我選擇?到了博?盈公司?這樣一?個(gè)具有?良好發(fā)?展?jié)摿?的平臺(tái)?，做為?個(gè)人職?業(yè)生涯?的起點(diǎn)?，和大?家認(rèn)識(shí)?，同事?。在?這短短?的十天?里，我?親自體?驗(yàn)了博?盈投資?公司決?心做大?做強(qiáng)公?司主業(yè)?的決心?和氣魄?，為公?司上下?各位同?事所表?現(xiàn)出的?良好職?業(yè)素養(yǎng)?所深深?感動(dòng)，?有感而?發(fā)，形?成此文?。正所?謂“疾?風(fēng)知?jiǎng)?草，板?蕩識(shí)誠(chéng)?臣。勇?夫安識(shí)?義，智?者常懷?仁”，?仗膽直?言，將?自己所?見所聞?所思所?想呈獻(xiàn)?公司新?的領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)，?也算是?我試用?期內(nèi)的?一份小?結(jié)吧。?可能有?失偏僻?，可能?超出了?一定范?圍，還?望公司?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。二?、對(duì)行?業(yè)和公?司環(huán)境?、現(xiàn)狀?的認(rèn)識(shí)?汽車?行業(yè)近?三年來(lái)?一直保?持高速?增長(zhǎng)已?是不爭(zhēng)?的事實(shí)?。去年?我國(guó)汽?車產(chǎn)量?達(dá)到_?___?萬(wàn)輛，?同比增?長(zhǎng)__?__%?，其中?轎車產(chǎn)?量首次?突破_?___?萬(wàn)輛，?同比增?長(zhǎng)__?__%?，我國(guó)?躍居世?界汽車?產(chǎn)量第?四生產(chǎn)?大國(guó)。?專家預(yù)?計(jì)，盡?管受w?to關(guān)?稅降低?的影響?，今后?三年我?國(guó)汽車?產(chǎn)量將?繼續(xù)保?持__?__%?以上的?增長(zhǎng)速?度，其?中轎車?增長(zhǎng)將?在__?__%?以上。?今年汽?車總量?將達(dá)到?___?_萬(wàn)輛?左右，?___?_年我?國(guó)可望?成為世?界汽車?消費(fèi)大?國(guó)。拉?動(dòng)汽車?行業(yè)高?速增長(zhǎng)?的主要?是重型?貨車、?大型客?車和轎?車三大?車型。?汽車社?會(huì)保有?量也將?從現(xiàn)在?的近千?萬(wàn)輛成?倍增長(zhǎng)?。我?司產(chǎn)品?車橋系?列目前?已與福?田歐曼?、蘇州?金龍等?八大主?機(jī)廠建?立配套?關(guān)系，?汽車盆?角齒輪?更是供?不應(yīng)求?，目前?出現(xiàn)了?有單不?敢接的?亦喜亦?憂的現(xiàn)?象。雖?然我司?整體規(guī)?模目前?在同行?業(yè)還比?不上好?幾家大?型車橋?企業(yè)，?但作為?中國(guó)車?轎第一?股的市?場(chǎng)效應(yīng)?，多年?來(lái)在業(yè)?內(nèi)打拚?積累的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，特?別是作?為公司?控股股?東強(qiáng)有?力的資?本市場(chǎng)?運(yùn)作實(shí)?力，厚?積薄發(fā)?，想不?在這一?市場(chǎng)上?有所作?為都是?不可能?想象的?事。?如何抓?住中國(guó)?汽車行?業(yè)發(fā)展?的黃金?時(shí)期有?所作為?，走出?一條“?專業(yè)化?、精品?化、品?牌化”?的發(fā)展?道路，?做大做?強(qiáng)做精?公司主?業(yè)，是?擺在公?司新一?屆領(lǐng)導(dǎo)?班子面?前的迫?切任務(wù)?。董事?會(huì)為公?司選配?了一支?專家型?的領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)，?加上多?年來(lái)在?業(yè)內(nèi)打?拚錘煉?的廣大?車橋員?工，事?在人為?。作為?公司新?人，我?渴望自?己能成?為這支?隊(duì)伍中?的一員?，在博?盈公司?這一良?好的平?臺(tái)上，?為公司?的第二?次創(chuàng)業(yè)?貢獻(xiàn)才?力。?三、關(guān)?于公司?當(dāng)前和?未來(lái)發(fā)?展的建?議措施?以下?是我對(duì)?這十天?來(lái)的工?作小結(jié)?后提出?的針對(duì)?公司當(dāng)?前和未?來(lái)發(fā)展?的一些?觀點(diǎn)看?法?；?本按照?典型問?題、當(dāng)?前舉措?、目標(biāo)?措施（?一到三?年達(dá)成?）簡(jiǎn)單?陳述。?●公?司總體?運(yùn)營(yíng)目?標(biāo)—扁?平化機(jī)?制、精?準(zhǔn)化管?理、人?本化經(jīng)?營(yíng)。?扁平化?—機(jī)構(gòu)?扁平化?。實(shí)行?總經(jīng)理?授權(quán)制?，簡(jiǎn)化?部門層?級(jí)，加?強(qiáng)控制?監(jiān)督，?建立快?速反應(yīng)?機(jī)制，?確立第?一時(shí)間?觀念。?精準(zhǔn)?化—精?，精簡(jiǎn)?，精細(xì)?;準(zhǔn)，?準(zhǔn)時(shí)，?準(zhǔn)確。?簡(jiǎn)化，?這是高?效率的?基礎(chǔ)，?細(xì)致，?才能制?造出精?品，才?能有效?工作質(zhì)?量。準(zhǔn)?時(shí)，準(zhǔn)?時(shí)作業(yè)?，準(zhǔn)時(shí)?達(dá)成，?才能低?庫(kù)存、?低成本?、高效?率、高?效益，?準(zhǔn)確，?才能防?差錯(cuò)、?無(wú)差錯(cuò)?。人?本化—?以人為?本。強(qiáng)?調(diào)共性?，尊重?個(gè)性，?鼓勵(lì)創(chuàng)?新。確?立關(guān)鍵?技術(shù)管?理人員?、關(guān)鍵?崗位生?產(chǎn)骨干?。強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)精?神，創(chuàng)?造發(fā)展?空間，?實(shí)行效?益工資?，營(yíng)造?向心力?、凝聚?力、戰(zhàn)?斗力。?●推?行四大?理念—?行勝于?言，懸?崖意識(shí)?，末位?淘汰，?顧客滿?意。?●三個(gè)?有利于?原則—?有利于?維護(hù)股?東利益?，有利?于公司?發(fā)展壯?大，有?利于員?工增加?收益。?1、?企業(yè)定?位與戰(zhàn)?略規(guī)劃?典型?問題—?不明公?司發(fā)展?方向。?當(dāng)前?措施—?建立博?盈公司?報(bào)，宣?傳公司?政策、?業(yè)務(wù)重?點(diǎn)、突?出優(yōu)良?業(yè)績(jī)、?營(yíng)造企?業(yè)文化?，給公?司和員?工一個(gè)?共同的?窗口，?凝聚人?心。近?期由總?經(jīng)理親?自召開?一次營(yíng)?銷、技?術(shù)、管?理人員?座談會(huì)?，上下?互動(dòng)。?目標(biāo)?措施—?建立公?司中長(zhǎng)?期戰(zhàn)略?規(guī)劃，?業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃?，確立?專業(yè)化?、精品?化、品?牌化發(fā)?展思路?。2?、發(fā)展?方向與?產(chǎn)業(yè)重?點(diǎn)典?型問題?—現(xiàn)有?產(chǎn)品規(guī)?模多大?，做不?做轎車?零部件?。當(dāng)?前措施?—制訂?目標(biāo)市?場(chǎng)戰(zhàn)略?計(jì)劃，?在營(yíng)銷?公司和?技術(shù)中?心指派?人員兼?職行業(yè)?情報(bào)收?集工作?，定期?向公司?管理團(tuán)?隊(duì)提出?預(yù)測(cè)數(shù)?據(jù)資料?。對(duì)公?司現(xiàn)有?生產(chǎn)能?力進(jìn)行?內(nèi)部實(shí)?際評(píng)估?。目?標(biāo)措施?—指定?專人負(fù)?責(zé)行業(yè)?情報(bào)搜?集工作?。建立?一開放?式資料?室，將?公司各?業(yè)務(wù)部?門訂集?的報(bào)紙?雜志及?有關(guān)人?員整理?的內(nèi)部?情報(bào)資?料集中?管理（?不含財(cái)?務(wù)），?實(shí)現(xiàn)資?源共享?，縮簡(jiǎn)?資料費(fèi)?用開支?。指派?項(xiàng)目小?組制定?車橋和?盆角齒?兩大主?導(dǎo)產(chǎn)品?技術(shù)改?造方案?。建立?開發(fā)式?技術(shù)開?發(fā)體系?，研究?在更深?的層面?上和相?關(guān)領(lǐng)域?內(nèi)拓展?的可行?性。?3、關(guān)?于企業(yè)?建設(shè)與?團(tuán)隊(duì)工?作典?型問題?—部分?部門職?能不到?位，有?錯(cuò)位、?越位、?不到位?現(xiàn)象。?當(dāng)前?措施—?整頓部?門職能?，重點(diǎn)?是專業(yè)?化。成?立總經(jīng)?理辦公?室，在?財(cái)務(wù)部?設(shè)立成?本控制?辦公室?。確立?任務(wù)完?成時(shí)間?考核觀?念。?目標(biāo)措?施—撤?銷信用?管理部?，將審?計(jì)職能?一塊劃?歸財(cái)務(wù)?部，督?辦考核?職能一?塊劃歸?總經(jīng)辦?，上市?公司與?法律事?務(wù)職能?劃歸總?部辦公?室或成?立證券?部門處?理。撤?銷綜合?部，一?塊職能?歸由總?經(jīng)辦，?物業(yè)、?后勤、?保衛(wèi)、?環(huán)保等?成立后?勤部或?行政事?業(yè)部（?考慮公?司擴(kuò)建?可能時(shí)?），同?時(shí)考慮?將黨