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第1頁共8頁談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素養(yǎng)，而終于的結(jié)果往往是包盈不包虧損。第2頁共8頁一是確保上交，可采取個人資產(chǎn)抵押；二是采取責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)第3頁共8頁第4頁共8頁材料成本占囫圇項(xiàng)目成本60%~70%，且涉及的范圍廣，內(nèi)技術(shù)部門供應(yīng)的項(xiàng)目用料規(guī)劃采取限確保質(zhì)量。物資部門要隨時把握物資市場價格信息變動趨勢。第5頁共8頁(二)物資使用管理五要對調(diào)撥料的使用狀況舉行跟蹤監(jiān)督，六要準(zhǔn)時(按月)向(三)物資核算和清查發(fā)(領(lǐng))、調(diào)撥單核算材料收支狀率第6頁共8頁工組織設(shè)計，促進(jìn)存貨(材料物資等)周轉(zhuǎn)速度，從而推進(jìn)機(jī)和管理的質(zhì)量管理過程中發(fā)生的質(zhì)量內(nèi)量檢驗(yàn)費(fèi)用。質(zhì)量成本的增減第7頁共8頁

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