工程施工組織設(shè)計- 緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風險的措施

工程施工組織設(shè)計—緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風險的措施一、緊急情況的處理措施、預(yù)案1、組織準備（1)理緊急情況和突發(fā)事件。（3）領(lǐng)導小組職責：1）故、疾病等進行預(yù)防和控制,保證人員和物品的安全。2)負責項目治安、消防、安全管理工作。2、消防預(yù)防方案及處理預(yù)案施工現(xiàn)場消防方案1）隊必須簽訂包保責任書,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責工地消防安全工作.4）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標志警示牌,電氣焊遠離易燃、易爆液(氣)體庫房和作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中,做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速跑到鉤、鍬等.項目經(jīng)理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務(wù)消防隊員，開展滅火工作。3．重大節(jié)假日消防安全預(yù)案（1）為了節(jié)日期間的施工安全，對可能發(fā)生事故的場所如：施工隊宿舍、氧氣或乙炔瓶庫房、油漆庫房、木工房、木材堆放場地、保證人身財產(chǎn)安全，將損失降低到最低限度。（2)節(jié)日期間，上述場所一旦發(fā)生事故和緊急情況,由緊急事務(wù)因及發(fā)生地點,上報項目應(yīng)急領(lǐng)導小組.現(xiàn)場所有人員尤其是義務(wù)消防員聽到緊急信號后要迅速跑到事故地點。（3）如果是發(fā)生火災(zāi)，要在趕赴現(xiàn)場的同時帶來各種滅火器材4、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案（1）治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,確保建設(shè)工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況,為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生,特制定本工程的治安聯(lián)防方案。工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。3)進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5．重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案（2)檢查督促責任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。（3）親臨一線，帶頭值班,嚴抓死守，確保安全。（4)組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。3）應(yīng)急準備及安全措施:（1)（2)記錄、有整改、有復查驗收。24成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現(xiàn)場以及生活區(qū)24地安全。6、施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案(1）預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1）合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。全帶.（2)施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案小組,全面負責施工現(xiàn)場的事故應(yīng)急響處理工作。好安全工作。開展搶救工作，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時到場進行搶救.并按下列步驟進行處理：A、事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)戰(zhàn)。B127、機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案（1）機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：施工現(xiàn)場機械事故A項目機械管理員或工程部門報告,機械管理員或工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場及時處理,同時向項目經(jīng)理匯報，由機械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。BC、應(yīng)急領(lǐng)導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120",保護事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設(shè)備出租單位.車輛交通事故A同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，并接受處理。B況?，F(xiàn)場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一,是施工的可靠保障.在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。或個人不得擅自外借或挪做他用。計劃和各項管理制度?，F(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊理組織，定機定人。機械維修保養(yǎng)：1）目機械管理員。2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。9、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案（1)對于工地一旦發(fā)生突發(fā)事件：外部挑釁、民工打架等,由綜合后勤室負責人或值班人員通知現(xiàn)場所有保安人員趕赴出事地點，采取有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴重，必要時迅速報警，同時立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報。(3）若有人要強行闖入施工現(xiàn)場，保安員要迅速手挽手,組成人(4）通知其他保安員或民工隊伍，在項目值班人員的統(tǒng)一指揮下,將違法人員控制在辦公樓前，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。10、民擾預(yù)防方案工地夜間施工，特采取如下措施：禁止任何分包單位、施工隊私自安排夜間施工（106確因工程需要安排夜間施工的，要報總包工程部門批準并1000罰,如接到居民舉報，或被執(zhí)法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰.夜間送料、運垃圾車輛進入工地一律憑“車輛進場證”進場，不準鳴喇叭，卸車時要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷,2000各單位要做好對所屬施工隊人