煤氣站站蒙自礦冶施工組織設(shè)計(jì)

施織設(shè)目錄章況章標(biāo)承建方針2.2

總體原則工期目標(biāo)2.42.52.6

質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)治安、消第三章總體部署3.2

施工階段劃分第四章4.1施工總平面布置原則4.2施工平面布4.3施工水4.44.5

施工用電施工排水第五章主要施工總度計(jì)劃5.2

主要控制節(jié)點(diǎn)5.3施工進(jìn)度管理度5.4

工期保證措施5.4.1組織保證5.4.2資源保證5.4.3管理措施5.4.4工期發(fā)生誤時(shí)補(bǔ)救措施第六章備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)6.2

組織結(jié)構(gòu)圖6.3項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)6.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人位職責(zé)6.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理位職責(zé)6.3.4經(jīng)營(yíng)部職責(zé)6.3.5工程部職責(zé)6.3.6技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)6.3.7物資設(shè)備部職責(zé)6.3.8辦公室職責(zé)第七章計(jì)施工人員安排劃原7.2選派施工伍7.3

勞動(dòng)力排計(jì)劃第八章8.1土建主要工機(jī)具設(shè)備表8.2

結(jié)構(gòu)制作主要施工機(jī)具設(shè)備8.3結(jié)構(gòu)安裝主要施工機(jī)具用量8.4機(jī)管道裝主施工具設(shè)表8.5

電氣安裝主要機(jī)設(shè)備表第九章9.1程測(cè)量9.2土建程9.2.1測(cè)量控制9.2.2土方工程9.2.3鋼筋工程9.2.4模板工程9.2.5混凝土工程9.2.6腳手架程和垂運(yùn)輸設(shè)備9.2.7砌體工程9.2.8面水程9.2.9裝飾工程9.2.10方平衡9.2.11雨季施工措施9.2.12備基礎(chǔ)工9.2.13拌站及實(shí)室設(shè)置9.3

廠窗裝電氣裝方案9.4.1接地安裝案第十章施10.1質(zhì)方針10.2質(zhì)目標(biāo)10.3質(zhì)量證系10.4質(zhì)量制點(diǎn)10.5質(zhì)量行錄10.6原材料成品半成的質(zhì)控制10.7工程質(zhì)量前期控制10.8施工階段的質(zhì)量控制10.9工程質(zhì)量評(píng)定和竣工收十一章施11.1安全施工方針和目標(biāo)安全工針管理目標(biāo)及諾11.2安全保證的組織機(jī)構(gòu)11.3安全證系11.4安措施11.5安全作定11.6施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)則11.7施工臨時(shí)電安全定11.8施工全劃11.9安會(huì)11.10安全產(chǎn)獎(jiǎng)管理第二章

文，環(huán)護(hù)施12.1文明工則12.2進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)12.3保持場(chǎng)潔12.4設(shè)維12.5竣工時(shí)現(xiàn)清理12.6本工程的明施工定12.7保護(hù)廠區(qū)環(huán)境的保證施第一章況程概況蒙自礦有限責(zé)公司年鉛冶煉技擴(kuò)建工程煤氣站及循水，結(jié)構(gòu)式現(xiàn)澆筋凝框架構(gòu)?；A(chǔ)墊層采用柱基礎(chǔ)及上結(jié)構(gòu)混凝土用構(gòu)柱、梁混凝土用。磚、砌塊強(qiáng)度等級(jí)，地下砂漿為泥砂，地砂漿為混合砂漿，砌體施工控制質(zhì)等級(jí)為。本工防腐工工建GB-50046-2008的各項(xiàng)定及施驗(yàn)收規(guī)《》及建筑防腐構(gòu)造圖集08J333求施工，有廠房的重鋼結(jié)構(gòu)、柱除銹級(jí)均為st3他鋼構(gòu)件除銹等級(jí)為，刷聚氨互穿網(wǎng)絡(luò)腐涂料鋼柱顏為深藍(lán)色欄桿顏色為大黃色。窗采用聚氯烯塑窗，大采用大門(mén)鋼質(zhì)。外墻噴米色環(huán)保外涂料兩遍顏色由全統(tǒng)一。第章

階戰(zhàn)證點(diǎn)實(shí)現(xiàn)能來(lái)現(xiàn)專(zhuān)劣礎(chǔ)證關(guān)鍵備關(guān)“病”現(xiàn)樣板實(shí)現(xiàn)

標(biāo)施天，日期以業(yè)主署開(kāi)工時(shí)間為。

標(biāo)質(zhì)量級(jí)：保本程的量達(dá)礦冶業(yè)優(yōu)工程標(biāo)等級(jí)。體要：分程，優(yōu)達(dá)到程質(zhì)量到優(yōu)良。

標(biāo)人員傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大火交通事故為零；創(chuàng)無(wú)事故工程；施期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件施工期間無(wú)重大災(zāi)事故。

、消為確安避不要損失切工的領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理組的防管組織，行火責(zé)制，并立工地義消防隊(duì)。防火任：羅貴防火管領(lǐng)導(dǎo)?。航M長(zhǎng)：羅正貴；偉華組員：陳希、勤、唐霞清工地義消防隊(duì)組長(zhǎng)：希霞清組員：陸峰、趙云國(guó)、楊碧金建、、的，消防設(shè)管理并第章工部署

總根據(jù)本工程的件，房構(gòu)按先地后上，內(nèi)后，地面空中的順展進(jìn)；建工應(yīng)據(jù)備裝間求排工序?yàn)榱藸?zhēng)取時(shí)間，盡能安排各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行流水施工。車(chē)間內(nèi)設(shè)備礎(chǔ)、大型混凝土板平臺(tái)、給排設(shè)施的施工根據(jù)有利于勞動(dòng)力和機(jī)具材料配的原則見(jiàn)縫插，行施。

分本工程的施工主要分為二個(gè)階段：段（1）組織準(zhǔn)備：長(zhǎng)沙靖港建筑工程有限司組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理，趕赴現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)將組建土建專(zhuān)業(yè)、結(jié)專(zhuān)業(yè)、水電安裝、消防安裝專(zhuān)業(yè)等四個(gè)專(zhuān)班子‘籌項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：開(kāi)前組織施工技人認(rèn)真悉施工紙，領(lǐng)設(shè)計(jì)圖了解生產(chǎn)工藝特點(diǎn)。會(huì)同主、設(shè)院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審。編制各單位工程的施工組織設(shè)，編制分部工程關(guān)鍵工序及特殊工序的施工作業(yè)設(shè)。進(jìn)行技術(shù)交計(jì)位。（3）資準(zhǔn)備：建項(xiàng)目經(jīng)理部，配人員部，公設(shè)配。專(zhuān)業(yè)施工（作業(yè)），動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行、、安防施等建各項(xiàng)制。根據(jù)施工進(jìn)計(jì)，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資設(shè)備部材料設(shè)備安排作。根據(jù)施工、施工進(jìn)定施工機(jī)具型、量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。定進(jìn)場(chǎng)的點(diǎn)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)工作，制點(diǎn)、質(zhì)。設(shè)所建平，業(yè)主給定的經(jīng)制和水準(zhǔn)制，行量建工制。③做好通一平作：在開(kāi)前達(dá)路通水、電、通暢通場(chǎng)初平。④建立臨時(shí)設(shè)施，包括公室、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、料臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)具倉(cāng)庫(kù)等，置洗車(chē)、衛(wèi)生施、消保安設(shè)施。⑤設(shè)置五牌一圖。段根據(jù)施工圖情況和工期求，本階段的施工原則采用前期開(kāi)口施工，后期閉口工，首先施基礎(chǔ)土方開(kāi)及爆破基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施——主體結(jié)構(gòu)施——屋面工—裝飾工—油漆工地面施—室工——竣驗(yàn)。廠房構(gòu)施工護(hù)結(jié)同配，穿設(shè)礎(chǔ)施工，最后進(jìn)行內(nèi)裝和裝工程工的總體工序，分利有的時(shí)間和空間；以體施為先導(dǎo)，其分分程緊隨其后面區(qū)立分段（），學(xué)地織交作業(yè)優(yōu)質(zhì)高速完成工的施任務(wù)。土建施流程圖下：施工準(zhǔn)備測(cè)量控制樁，柱基柱、梁、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備安裝

防腐工程墻砌筑內(nèi)外墻裝門(mén)窗油漆室外工程施工驗(yàn)收第四章置

則（1）道通暢水、電應(yīng)和場(chǎng)排水正，保施工順進(jìn)行。（2）場(chǎng)地安排合，機(jī)械利用率高，減少二倒運(yùn)。（3）符合消防、全、環(huán)保的要求。置施工場(chǎng)放場(chǎng)料砼站大、周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)、業(yè)施用工具房（動(dòng)工房）值室門(mén)值室等，由現(xiàn)場(chǎng)圖管理統(tǒng)籌排。

路永久與時(shí)相結(jié)合，充分利用廠區(qū)道路網(wǎng)，在平行廠房的方向建一條臨時(shí)施工道路。

水為主≥500mm，各施工管計(jì)量用按消要設(shè)消火栓，保現(xiàn)場(chǎng)施、生產(chǎn)和消用水。

電電由業(yè)主供變?cè)O(shè)電，業(yè)主，施工用由配電接至現(xiàn)。施工用架空設(shè)，采用五線各用標(biāo)施工用電均從配電接出。供電設(shè)施按施工用電主干平面布置圖的要求配置。

水地體已成正體新管道，暗管明溝，流流相合的動(dòng)態(tài)銜接衡臨時(shí)排水系排向污水管網(wǎng)。（2）局部區(qū)排水采用溝，根據(jù)實(shí)需要設(shè)置少過(guò)路管道。

第五章的主措施劃總進(jìn)度劃編制原則是統(tǒng)攬全準(zhǔn)確把工程全中的主線（即貫穿施工全過(guò)的主要矛盾線）和重點(diǎn)，明確工期的關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)從一開(kāi)工就抓緊的精；合理選擇施工方案，配足資源，制定周的施工技術(shù)措施，抓工作質(zhì)量、保序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，到安、文施工；可以獨(dú)各施區(qū)組每一段的施工，確保任務(wù)的總目標(biāo)。

管度1對(duì)每序逐行獎(jiǎng)跟檢查工際進(jìn)。2跟實(shí)控。收進(jìn)度的關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢的時(shí)間。若在施工中遇到天氣、資供應(yīng)等不利素的重響檢查的時(shí)間，或派員駐場(chǎng)督促執(zhí)行。（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物、作量和動(dòng)量及整和際，以便與相應(yīng)計(jì)劃完成量比。（4）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的料整和統(tǒng)成具與計(jì)劃進(jìn)可比性數(shù)據(jù)，用施項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃度的比方進(jìn)行較。出際進(jìn)與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工的工工《工期金通單》核批予以放。延誤工序罰款由單位工號(hào)責(zé)計(jì)算填寫(xiě)延誤工款通知單，簽字從被罰位的工含量扣留。

期施織保證工場(chǎng)立強(qiáng)力的目理班立工程目，在負(fù)責(zé)工程的管理工。程的管理，負(fù)責(zé)施工織管理工，目。以項(xiàng)目理核，在和，為組成程目理組。

資證中力集程的工工勞動(dòng)，管。項(xiàng)目理部業(yè)管班子公司派懂理業(yè)務(wù)精、力強(qiáng)有才能、負(fù)并有似目經(jīng)驗(yàn)家級(jí)造和高工程，任本項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)干加目經(jīng)理部的管理發(fā)揮司優(yōu)勢(shì)按工進(jìn)度織數(shù)足夠能良的施機(jī)械進(jìn)本程，足程施工要。制物資進(jìn)場(chǎng)，組好材應(yīng)，材料確及5協(xié)業(yè)織好備供，抓進(jìn)入場(chǎng)設(shè)的理護(hù)，織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。6抓結(jié)構(gòu)制作工的量、期，證按工進(jìn)要求按期付安裝

措強(qiáng)管理，，住關(guān)，運(yùn)用公司已形的工動(dòng)態(tài)理模式實(shí)現(xiàn)級(jí)保級(jí)，終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。）運(yùn)工程展率法結(jié)合程網(wǎng)計(jì)劃鋒線對(duì)程進(jìn)進(jìn)行制管理。加強(qiáng)施準(zhǔn)備合理科學(xué)施程科學(xué)織，場(chǎng)施工進(jìn)度、工程合、科學(xué)和現(xiàn)最化控制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)理，及時(shí)組織工接，現(xiàn)場(chǎng)施組織，工接化，證工期關(guān)鍵按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)管理，量的時(shí)質(zhì)程的對(duì)施工工造的。加強(qiáng)工管，發(fā)，施按進(jìn)行，工期按期的保證。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，好標(biāo)準(zhǔn)化，良好的施工進(jìn)施工的進(jìn)行?？葡?，用技、工、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工緊的難，最終現(xiàn)按建成標(biāo)。開(kāi)展全位員責(zé)任教育樹(shù)立譽(yù)是業(yè)生線的想，分調(diào)動(dòng)體參職工積性，實(shí)現(xiàn)程按建的保。開(kāi)展各種形的勞動(dòng)競(jìng)，推動(dòng)工程設(shè)。（）嚴(yán)重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。加加，強(qiáng)務(wù)，提現(xiàn)場(chǎng)工人的積極，促工程利進(jìn)。最做保修工作上，做地施工努力短每分項(xiàng)工的施周期以確總工期實(shí)現(xiàn)。提高機(jī)械程度，減勞動(dòng)力強(qiáng)，提高工，加快施進(jìn)度。（），結(jié)構(gòu)與飾工程相協(xié)調(diào)穿插流施工。針，確并根據(jù)各專(zhuān)工交施作方和后接件明確工作交的件和時(shí)間。工求工程項(xiàng)目施工，各裝工序順要符合施程序要求。（）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)特別注意施工峰期供應(yīng)劃能滿要求。（），要，看計(jì)劃工程度否偏，如果出現(xiàn)差象要出現(xiàn)差的因以糾正，取措施以滿足劃進(jìn)度要求。（）特夠始應(yīng)，如管道的造、支架的預(yù)等都應(yīng)安裝前備好。（）區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的控網(wǎng)控制業(yè)線平行業(yè)。（）理，在總排，完項(xiàng)中一項(xiàng)，保證裝專(zhuān)業(yè)上場(chǎng)件。

發(fā)可影進(jìn)主要按預(yù)設(shè)備、主出制造量問(wèn)等合調(diào)施計(jì)安排，時(shí)理備量題在動(dòng)調(diào)上，備備伍一出意，響工期，即組織補(bǔ)充量即時(shí)趕工地，實(shí)二至三班作業(yè)。如土建專(zhuān)延誤工期將對(duì)設(shè)備裝造成影，本專(zhuān)業(yè)采取上道工序完一項(xiàng)，交一項(xiàng)提前上，確設(shè)備安按時(shí)完。）在道工序期延誤，本專(zhuān)將增作業(yè)人，施工械，搶時(shí)間，本業(yè)將證后不倒，上道序延的時(shí)搶回來(lái)。（5）經(jīng)濟(jì)技措施合理組施工，施工提施工管理。在施工作施工準(zhǔn)備管理工作，制項(xiàng)及特序作作施工取進(jìn)施工，工技組織施，實(shí)技組織措施的實(shí)的，項(xiàng)目經(jīng)的下，充發(fā)管人員行，提實(shí)行的施項(xiàng)目經(jīng)理有的行作出，有措施。提動(dòng)生a提高工的術(shù)水平勞動(dòng)熟程度努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工程技術(shù)人員人員和人的管水平業(yè)務(wù)力和勞熟練程度，是降低程本，高濟(jì)益關(guān)，此，在施工特注加職工的政治思想作開(kāi)勞動(dòng)賽實(shí)合的工獎(jiǎng)勵(lì)度，調(diào)廣職工眾的極性同時(shí)十注才養(yǎng)有效地提高工的術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意斷善產(chǎn)動(dòng)織，以帶新，適應(yīng)新期施工需要。b提高設(shè)備利用率充機(jī)機(jī)效進(jìn)度縮短期降低本提經(jīng)濟(jì)益。c在確保期質(zhì)量的前下，采取以有效措施節(jié)材料消耗：改善技術(shù)操作方法；推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；制定消耗定和加強(qiáng)材管理力度；實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等．對(duì)外適當(dāng)降管理費(fèi)用減少利潤(rùn)收入保質(zhì)量、進(jìn)度。．制、下本對(duì)成本行，并理人員效益工成本在．本合施工人員組、勞定額用工等，分制降低成。．職對(duì)降成本實(shí)行動(dòng)管理，行成產(chǎn)成本分并降低成本行調(diào)。．材料用和工施工定務(wù)度，工程用和用工實(shí)行．對(duì)和費(fèi)的開(kāi)，經(jīng)理，需確定，資和費(fèi)。第六章置

構(gòu)織管理，從各部門(mén)抽優(yōu)秀工程管理人才進(jìn)入本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到業(yè)層三個(gè)次的工程目管理體，即：、項(xiàng)副和項(xiàng)目工程成，其主職是公司量針的導(dǎo)下以項(xiàng)經(jīng)理為心，分負(fù)責(zé)代表司權(quán)負(fù)本工程實(shí)施作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。二層、部部部公等五個(gè)項(xiàng)目管理能部門(mén)，具負(fù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各要素的全過(guò)程管理工作，且各部門(mén)設(shè)管理。專(zhuān)業(yè)處的業(yè)班子，專(zhuān)業(yè)實(shí)施作業(yè)過(guò)的理工。

圖項(xiàng)經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工安材經(jīng)資辦程術(shù)部全料部料公量

部部部部部室土建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍

結(jié)構(gòu)制作安裝專(zhuān)業(yè)施

防腐專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍

水電安裝專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍工隊(duì)伍

責(zé)（代表本司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全程管理。對(duì)主和總公司負(fù)責(zé)。及時(shí)、地作出管理決策其要內(nèi)容括投報(bào)價(jià)決策、重大術(shù)案決、同更決等。積極好與目所政府門(mén)社關(guān)系確當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益及對(duì)我們施工支持。組織制目質(zhì)計(jì)為體的施組織計(jì)，使個(gè)目按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。主持編制項(xiàng)目包管理方，確定項(xiàng)目理的目標(biāo)與針。（確定管理組織構(gòu)備人員，制定章制度，明有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工作。（與業(yè)主保常接，決程施工中機(jī)出現(xiàn)種問(wèn)題，替業(yè)主排憂難，保程進(jìn)度質(zhì)、資于受控狀態(tài)，業(yè)主益。做好工程施工理協(xié)調(diào)、大方案決策工作。

技人責(zé)在項(xiàng)目理領(lǐng)導(dǎo)下，體主持項(xiàng)目質(zhì)理保證體建立并進(jìn)行質(zhì)量能分配，落質(zhì)量任，定目量記錄及項(xiàng)目關(guān)程和過(guò)程，確定技術(shù)實(shí)施施決策。組織項(xiàng)目的技質(zhì)量工作，目施工織設(shè)計(jì)與施方案。（3）與計(jì)保持保證設(shè)的要與實(shí)施。（組織術(shù)項(xiàng)目的關(guān)術(shù)題行，行工、技的，保本項(xiàng)目進(jìn)行。（組織關(guān)員設(shè)備量行制定管理規(guī)。

責(zé)（1）在項(xiàng)目理領(lǐng)導(dǎo)下組織施現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（動(dòng)態(tài)管計(jì)劃進(jìn)度，好材料計(jì)劃、力計(jì)劃、調(diào)配劃，確保程期完。負(fù)責(zé)目安施，安管理組織體系確施工重傷和大機(jī)械故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。（具體項(xiàng)目的進(jìn)度理，從計(jì)劃進(jìn)、實(shí)度和度調(diào)整多方面進(jìn)行控制確保項(xiàng)目如完工。（6）做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理，使本程成為文工地。（負(fù)責(zé)甲料的驗(yàn)存儲(chǔ)織管理；自購(gòu)采購(gòu)合同審和量標(biāo)控。

營(yíng)部責(zé)（1）編制項(xiàng)目經(jīng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)程合同執(zhí)過(guò)程的動(dòng)管理。（4）負(fù)責(zé)工預(yù)、結(jié)算管理和程款的收撥管理。（5）責(zé)工程目成核算理及程最終本的算。（6）負(fù)與業(yè)的各項(xiàng)程報(bào)表理及經(jīng)計(jì)劃務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)程資金計(jì)劃制、實(shí)施及理，并及時(shí)結(jié)工程款。

程部責(zé)（1）編制工規(guī)劃，合安排各工序搭接，并做準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)管理。（3）組好各工序銜、交接作。（4）實(shí)作業(yè)過(guò)程的施工指，確保工管理的順實(shí)施。（協(xié)調(diào)專(zhuān)勞動(dòng)力合理調(diào)勞力資使程建有組織按劃進(jìn)行。（6）有序組織平面、立的各種材料和備的運(yùn)輸、堆等工作。（按合同度編制施工絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度實(shí)控制，隨工程實(shí)際情不斷調(diào)計(jì)劃安。（8）具體責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查作。（在項(xiàng)目程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制施大綱，并確施工大綱是否符合程際需。（）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間施工程序的矛盾。（）完成與項(xiàng)目關(guān)的計(jì)量、驗(yàn)工作。按項(xiàng)目化。組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)隊(duì)伍的安工作檢查、調(diào)。（）抓好各安全交工作，保安全工。管好安全患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知，實(shí)行三定（定人、定期、定措施）。

責(zé)對(duì)各專(zhuān)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)協(xié)調(diào)，避免生設(shè)計(jì)與施工矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出設(shè)計(jì)協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)。（3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)工作業(yè)方案進(jìn)行審核，并監(jiān)執(zhí)行。（協(xié)助項(xiàng)工程師對(duì)關(guān)技術(shù)難題進(jìn)行研攻關(guān)，進(jìn)新工、新技術(shù)的研。（5）按同要，責(zé)工程質(zhì)管理、質(zhì)控制、監(jiān)工作。（負(fù)責(zé)、部、程間交和隱程的檢驗(yàn)定核工。對(duì)查等技資進(jìn)系統(tǒng)管。（負(fù)責(zé)對(duì)工全過(guò)程的量控制，對(duì)不格產(chǎn)品行使量否決權(quán)，不受任何干擾。（7）對(duì)工質(zhì)進(jìn)行監(jiān)檢查，保整個(gè)程的工質(zhì)量。

責(zé)（1）積極徹和宣傳上的各項(xiàng)安全章制度，并督檢查執(zhí)行況。（）導(dǎo)組產(chǎn)保證體系。和新、全搭設(shè)等安全的檢驗(yàn)工作，加項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)，并出關(guān)安方面存在的問(wèn)題及解決的辦法深施工場(chǎng)檢各的安全，制定工作的章行為，發(fā)現(xiàn)事隱有