管理會計慨述

管理會計概述1.管理會計（Managementaccounting）：是為企業(yè)進(jìn)行指揮和控制其運(yùn)營活動的管理人員提供信息的會計。財務(wù)會計（Financialaccounting）：是為企業(yè)外部的股東、債權(quán)人和其他有利益關(guān)系的人員提供信息的會計。具體區(qū)別看PPT！！管理會計的特點：服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；方法靈活多樣；面向未來；不受會計準(zhǔn)則的約束；指標(biāo)設(shè)計考慮對人的行為影響3.企業(yè)管理職能：決策、計劃、指揮和激勵、控制4.管理會計的職能：為戰(zhàn)略決策提供客觀可靠的信息（決策）；制定計劃、編制預(yù)算（計劃）；執(zhí)行經(jīng)營計劃、實施控制（指揮）；進(jìn)行績效評價、實施激勵機(jī)制（激勵）；成本確定和成本計算（控制）5.管理會計信息的質(zhì)量要求：相關(guān)性、可靠性、可理解性、及時性6.管理會計師的行為守則：勝任、保密、誠信、可觀。成本會計的基本方法1.成本的分類：a.按編制財務(wù)報告目的劃分：制造成本（也稱生產(chǎn)成本。直人、直材、制造費(fèi)用【間接人工、間接材料和其他制造費(fèi)用】）和非制造成本（也稱為期間費(fèi)用，通常包括銷售費(fèi)用、行政管理費(fèi)用、利息費(fèi)用等）。b.成本性態(tài)：變動和固定。c.按成本對象的可追溯性：直接成本（如直材、直人）和間接成本（如制造費(fèi)用）。d.按決策目的：增量成本和機(jī)會成本等。2.存貨流轉(zhuǎn)等式：期初+本期增加=銷售量+期末3.成本會計系統(tǒng)的目標(biāo)：進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；制定產(chǎn)品價格；確定產(chǎn)品盈利能力；計算成本差異，進(jìn)行成本控制；進(jìn)行業(yè)績評價。4.分批成本計算法（又訂單成本計算法）：按照產(chǎn)品批別歸集計算產(chǎn)品成本的方法。a.適用于：建筑、印刷、家具、服裝、專用設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)、需要定制的生產(chǎn)行業(yè)以及服務(wù)業(yè)b.特點：以產(chǎn)品生產(chǎn)批別作為成本計算對象（產(chǎn)品批別不一定與訂單相同）；以分批成本單作為在產(chǎn)品明細(xì)賬；產(chǎn)品成本計算期同生產(chǎn)周期一致。c.非制造成本（期間費(fèi)用；如廣告費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售人員薪金等）不分配到每個工作單，而是在發(fā)生時記入相關(guān)費(fèi)用賬戶，期末直接計入當(dāng)期損益表。5.分步成本計算法：按照產(chǎn)品的加工步驟或生產(chǎn)部門歸集計算產(chǎn)品成本的方法。a.適用于：化工、石油、紡織、造紙、冶金、食品加工、玻璃、水泥等行業(yè)。b.特點：長期大量持續(xù)生產(chǎn)單一產(chǎn)品；按生產(chǎn)步驟（生產(chǎn)部門）歸集成本；部門成本計算單是主要的憑證；按生產(chǎn)步驟（生產(chǎn)部門）計算單位成本。c.直接材料的處理：如果是開始一次性投入，則直材的成本按全部產(chǎn)品的實物數(shù)量計算；如果是分次投入，則需按產(chǎn)品的約當(dāng)完工產(chǎn)量計算。加工成本項目（直人和制造費(fèi)用）則直接按產(chǎn)品的約當(dāng)完工產(chǎn)量計算。d.期初在產(chǎn)品對成本計算的影響：加權(quán)平均法;期初在產(chǎn)品成本+本期投入）/本期約當(dāng)完工產(chǎn)量先進(jìn)先出法；產(chǎn)品單位成本=本期投入/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量（即本期約當(dāng)完工產(chǎn)量－期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）~~~~~~~~~~~~~補(bǔ)充：區(qū)分本期約當(dāng)完成產(chǎn)量和本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量：本期約當(dāng)完成產(chǎn)量包括期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在內(nèi)；本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量不包括。~~~~~~~~~~~~補(bǔ)充結(jié)束6.預(yù)定制造費(fèi)用分配率POHR:POHR=預(yù)計制造費(fèi)用總額/預(yù)計分配基礎(chǔ)總數(shù)量（成本動因）。分配的制造費(fèi)用=POHR（這是預(yù)定的量）×分配基礎(chǔ)實際數(shù)量7.制造費(fèi)用的多分與少分：分配的>實際發(fā)生的=====多分了。直接減少銷售成本（Pearco的方法）或者減少制造成本。分配的<實際發(fā)生的====少分了。直接增加銷售成本（Pearco的方法）或者增加制造成本。8.約當(dāng)完工產(chǎn)量的計算：本期約當(dāng)完工產(chǎn)量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量＋期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量記得與本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量區(qū)分~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9.后續(xù)加工部門產(chǎn)品成本計算:后續(xù)加工部門通常是對前道加工步驟完工的半成品進(jìn)行加工，則前道加工步驟轉(zhuǎn)入的完工半成品成本就成為后續(xù)加工部門的產(chǎn)品成本項目之一~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10.聯(lián)產(chǎn)品:聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)產(chǎn)品實物量;分離點銷售價值;分離點可實現(xiàn)凈值。區(qū)分分離點銷售價值和分離點可實現(xiàn)凈值：分離點銷售價值是分離之后不再加工直接出售的價值；而分離點可實現(xiàn)凈值＝最終售價－分離后繼續(xù)加工成本。解題有表格，看PPT。第三章間接成本分配和作業(yè)成本法及作業(yè)管理1.間接費(fèi)用的分配（成本庫—-服務(wù)部門非制造成本分配—-生產(chǎn)部門制造費(fèi)用分配）：

初次分配：分配率＝待分配間接費(fèi)用/分配基礎(chǔ)合計或者比例＝某部門分配基礎(chǔ)/分配基礎(chǔ)合計某部門分配的間接費(fèi)用＝該部門分配基礎(chǔ)×分配率或者＝待分配間接費(fèi)用×比例服務(wù)部門成本的分配：如果服務(wù)部門產(chǎn)生收入，則沖抵成本后將凈成本分配。直接分配法：服務(wù)部門--生產(chǎn)部門（分配后服務(wù)部門成本=0）如果要求按成本性態(tài)分的話，則區(qū)分變動（預(yù)算分配率：按使用部門接受的服務(wù)量）和固定成本（預(yù)算能力百分比：按使用部門正常需求量比例）。順序分配法：某一服務(wù)部門的成本一旦分配出去后，其他服務(wù)部門的成本就不再分回給它。（關(guān)鍵：將服務(wù)部門按照提供服務(wù)量大小或發(fā)生的成本金額多少排序）注意：本方法中排在第二位及以后的服務(wù)部門的成本一直在變化，要加上前面的服務(wù)部門分配給它的成本。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3.作業(yè)成本法ActivityBasedCosting，ABC：是一種專門用于為管理人員提供決策所需成本信息的方法。思維過程：作業(yè)對象（產(chǎn)品、服務(wù)…）--作業(yè)活動--消耗--作業(yè)成本--分配到產(chǎn)品實施步驟：確定各成本庫--確定動因--歸集同質(zhì)成本--各作業(yè)成本分配率--分配到產(chǎn)品成本費(fèi)用初次分配依據(jù)——成本中心成本初次歸集與分配——間接費(fèi)用+各部門直接費(fèi)用成本分級：數(shù)量相關(guān)/批次相關(guān)/品種相關(guān)/顧客相關(guān)/生產(chǎn)設(shè)施相關(guān)（不分配）作業(yè)管理：作業(yè)消除/作業(yè)選擇/作業(yè)量減少/作業(yè)共享為何作業(yè)成本法更適合定價：因為作業(yè)成本法要更詳細(xì)分析每項作業(yè)活動，并為每項成本找到正確的成本動因，然后按動因分配制造費(fèi)用。更加準(zhǔn)確。第四章成本性態(tài)分析與變動成本法1.固定成本和變動成本：固定分為酌量性和約束性；變動分為設(shè)計變動成本（由工藝決定）和酌量性（受管理層影響）。2.混合成本（mixedcost）（或總成本）是指同時擁有固定成本和變動成本兩種成份的成本。常見：階梯成本、半變動成本【函數(shù)表達(dá)式y(tǒng)=a（固定）+b（單位變動）*x（業(yè)務(wù)量水平）】3.混合成本的計算：工程分析法、賬戶分析法和合同確認(rèn)法屬于定性分析；歷史成本分析法（高低點法，散布圖法、最小平方法）屬于定量分析。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~4.貢獻(xiàn)式損益表：（主要用于內(nèi)部管理）完全成本法和變動成本法（又稱直接成本法）。完全成本法：產(chǎn)品成本=直材+直人+變動制造+固定制造變動成本法（不適合長期決策）：產(chǎn)品成本=直材+直人+變動制造【固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用】完全成本法：銷售收入－銷售成本＝銷售毛利；銷售毛利－營業(yè)費(fèi)用（非制造成本）＝營業(yè)利潤其中：銷售成本＝期初存貨（成本）＋本期生產(chǎn)－期末存貨；營業(yè)費(fèi)用＝銷售費(fèi)用＋管理費(fèi)用變動成本法：銷售收入－變動成本＝邊際貢獻(xiàn)；邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝營業(yè)利潤其中：變動成本＝變動生產(chǎn)成本＋變動銷售和管理費(fèi)用；固定成本＝固定生產(chǎn)成本＋固定銷售和管理費(fèi)用在貢獻(xiàn)式損益表上，變動費(fèi)用（包括變動管理，變動銷售）均列在邊際貢獻(xiàn)之上.利潤差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定成本-完全成本法下期初存貨吸收的固定成本=固定制造費(fèi)用分配率*期末存貨-固定制造費(fèi)用分配率*期初存貨~~~~~~補(bǔ)充：變動成本法的優(yōu)點（了解）：決策更有效；符合本量利分析要求；符合標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算編制要求；更容易估計產(chǎn)品、顧客、分部的收益率；利潤不受存貨變動的影響，與銷售變動同方向；強(qiáng)調(diào)固定成本總額對利潤的影響。~~~~~~補(bǔ)充結(jié)束第五章本量利分析邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1.1.盈虧平衡點分析（盈虧平衡點處，利潤為0）：基本等式法：利潤=(銷售收入-變動成本)-固定成本或者利潤=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量-固定成本邊際貢獻(xiàn)法：盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)或者盈虧平衡點（銷售額）=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率2.多品種盈虧平衡點分析：綜合盈虧平衡點銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均法：（銷售額為權(quán)重，對應(yīng)邊際報酬率）聯(lián)合成本法（聯(lián)合單位是指按銷售實物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品；先求盈虧平衡點聯(lián)合單位銷售量，再求綜合盈虧平衡點銷售額及各種產(chǎn)品的盈虧平衡點）聯(lián)合單位法：綜合盈虧平衡點銷售額=盈虧平衡點聯(lián)合單位銷售量*聯(lián)合單位售價某產(chǎn)品盈虧平衡點銷售量=盈虧平衡點聯(lián)合單位銷售量*該產(chǎn)品銷量比3.安全邊際（marginofsafety，MS）是指企業(yè)預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量（額）超過盈虧平衡點的差額。安全邊際=預(yù)算（實際）銷售量（額）-盈虧平衡點銷售量（額）安全邊際率=安全邊際/預(yù)算（實際）銷售量（額）*100%（<10%危險，10-20不安全，20-30較安全，30-40安全，>40很安全）4.保利分析：在假定售價、單位變動成本和固定成本已知的情況下，為確定保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額的分析方法。目標(biāo)利潤＝預(yù)計資產(chǎn)平均占用額×投資報酬率（ROI）等式法：利潤=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量Q–固定成本或者利潤=邊際貢獻(xiàn)率×銷售額X–固定成本邊際貢獻(xiàn)法：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=(固定成本+目標(biāo)利潤)/邊際貢獻(xiàn)率實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的公式（考慮稅）：目標(biāo)凈利潤＝目標(biāo)利潤×（1－所得稅率）5.本量利與相關(guān)因素變動分析：提高產(chǎn)品售價，可以增加單位邊際貢獻(xiàn)，降低盈虧平衡點，一定銷售量下的利潤將增加；降低單位變動成本，可以增加單位邊際貢獻(xiàn)，降低盈虧平衡點，一定銷售量下的利潤將增加；降低固定成本，可以降低盈虧平衡點，一定銷售量下的利潤將增加；能夠支持漲價措施的最低銷售量是必須保持企業(yè)現(xiàn)有利潤水平的銷售量。6.經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用（經(jīng)營杠桿系數(shù)）DOL=邊際貢獻(xiàn)/營業(yè)利潤=利潤變動百分比/銷售變動百分比作用：可以反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險：DOL越大，銷售量很小的變化會帶來營業(yè)利潤的很大變化，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險。預(yù)測銷售變動對利潤的影響：利潤變動百分比＝銷售變動百分比×DOL預(yù)測為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售變動：銷售變動百分比＝利潤變動百分比/DOL降低方法：降低固定成本或者增加銷售量成本無差別點（前提：方案沒有收入，只有成本）：A1+B1*x=A2+B2*x（兩方案相關(guān)總成本相等）第六章經(jīng)營決策分析1.決策（這一部分看一下PPT，考填空）決策的特征：面向未來,有明確的目標(biāo)，考慮人的因素2.常見的相關(guān)成本：增量成本（差量成本、邊際成本），機(jī)會成本，重置成本（也稱現(xiàn)行成本），可避免成本（一般指變動成本），專屬成本（也稱“直接歸屬固定成本”），可分成本。3.無關(guān)成本：沉沒成本（也稱歷史成本），不可避免成本，共同成本（指由多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本），聯(lián)合成本。4.相關(guān)收入（由某特定決策方案直接引起、對決策有重大影響、需考慮）與無關(guān)收入（無論如何都發(fā)生）。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5.經(jīng)營決策分析方法：差量分析法，邊際貢獻(xiàn)分析法，本量利分析法（必須注意題目要求使用哪種方法！?。。┎盍糠治龇ǎ涸谶M(jìn)行兩個互斥方案（在>=2個的備選方案中選出唯一的一個方案）的決策時，以差量損益指標(biāo)作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。差量損益＝差量收入－差量成本；若差量損益>0，則甲優(yōu)于乙。邊際貢獻(xiàn)分析法：以邊際貢獻(xiàn)（或相關(guān)損益）為評價標(biāo)準(zhǔn)。（涉及一個或較多方案是使用）方案的相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝邊際貢獻(xiàn)－專屬成本（或機(jī)會成本）a.對于單一方案，相關(guān)損益>0就可接受；b.P甲>P乙，則選擇甲方案；c.若方案只涉及成本，選擇成本最低的方案。本量利分析法：主要是利用成本模型比較兩個方案的相關(guān)成本，并計算成本無差別點的業(yè)務(wù)量。（用于自制或外購的決策、租用設(shè)備的決策）6.常見的經(jīng)營決策分析：【忽略與決策無關(guān)的成本(共同成本，沉沒成本等）】有點繁雜，看PPT！！特殊訂單【只有增量成本和增量收入才相關(guān)】停止經(jīng)營決策（有邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)停產(chǎn)；注意可避免固定成本）自制或外購決策（自制或外購有時不由成本決定，關(guān)鍵：是否有剩余生產(chǎn)能力）繼續(xù)加工（進(jìn)一步加工收入>可分成本）有限資源——單位資源邊際貢獻(xiàn)or邊際貢獻(xiàn)總額單位資源邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn)7.風(fēng)險決策：必須看PPT，有例題，一看就明白。大中取小、小中取大、大中取大、樂觀系數(shù)第七章定價與價格決策分析1.定價目標(biāo)：以獲得最大利潤為定價目標(biāo)（擴(kuò)大當(dāng)前利潤；合理利潤；一定的預(yù)期利潤率）；以提高市場占有率為定價目標(biāo)；以適應(yīng)或避免競爭為定價目標(biāo)。2.影響產(chǎn)品價格的因素：產(chǎn)品價值；市場供求關(guān)系；價格政策（比如限制掠奪性定價）；產(chǎn)品壽命周期（從進(jìn)入市場到退出市場的整個區(qū)間）；市場競爭類型……~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~市場導(dǎo)向定價原理：產(chǎn)品的最優(yōu)銷售價格，既不是水平最高的價格，又不應(yīng)為水平最低的價格，而是使企業(yè)獲得最大利潤時的價格。計算方法：邊際利潤＝邊際收入－邊際成本（MR-MC）當(dāng)邊際收入等于邊際成本，即邊際利潤等于零時，企業(yè)的總利潤最大，這時的銷售價格就是產(chǎn)品的最優(yōu)價格。4.完全競爭市場的定價決策5.非完全競爭市場的定價決策：公式法：MR=MC列表法：看PPT6.成本加成定價法：（成本導(dǎo)向定價）目標(biāo)利潤＝平均投資總額×目標(biāo)投資報酬率（ROI）加成率的確定：總成本：（制造成本+非制造成本）生產(chǎn)成本（即制造成本）：變動總成本：（直材+直人+變動制造成本+變動銷售及管理費(fèi)用）變動生產(chǎn)成本：（直材+直人+變動制造成本）7.最低定價法：有例題，PPT定價原則：如果進(jìn)一步生產(chǎn)盈利性更強(qiáng)的其他產(chǎn)品而不會導(dǎo)致利潤下降，這時的價格就是該產(chǎn)品的最低價格（底線）。在最低價格之上的任何增量金額都將會給企業(yè)帶來更高的利潤。最低價格由兩部分構(gòu)成：生產(chǎn)該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本；生產(chǎn)該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會成本。8.差別對待定價：是指企業(yè)對同一種產(chǎn)品或勞務(wù)根據(jù)消費(fèi)者不同的需求而制定不同的價格。這種價格差異主要反映需求的不同，不反映成本費(fèi)用上的差異。分類：消費(fèi)對象差別、產(chǎn)品型號、時間差異、位置差異撇油性定價：短期滲透性定價：長期第十一章生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算流程圖：計算的時候要特別注意順序?。。?！重要計算公式：銷售預(yù)算=預(yù)計售價*預(yù)計銷售量生產(chǎn)預(yù)算=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨直接材料預(yù)算：預(yù)計材料消耗=預(yù)計生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料耗用量預(yù)計材料采購=預(yù)計消耗量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨預(yù)計直接材料成本=預(yù)計材料消耗量*預(yù)計采購價格預(yù)計材料采購成本=預(yù)計采購量*預(yù)計采購價格預(yù)計直接人工成本=預(yù)計產(chǎn)量*單位產(chǎn)品人工小時*小時工資率預(yù)計變動制造費(fèi)用=預(yù)計變動制造費(fèi)用分配率*預(yù)計分配基礎(chǔ)總量營業(yè)費(fèi)用預(yù)算=包括銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算。一般要分變動研發(fā)費(fèi)用和固定研發(fā)費(fèi)用期末存貨成本=期末產(chǎn)成品存貨量*單位成本產(chǎn)品銷售成本=預(yù)計銷售量*單位成本4.預(yù)計損益表：綜合反映預(yù)算期內(nèi)銷售收入、銷售成本、營業(yè)費(fèi)用和利潤的計劃第十二章彈性預(yù)算1.彈性預(yù)算的公式法：彈性成本預(yù)算=固定成本預(yù)算總額+單位產(chǎn)品變動成本標(biāo)準(zhǔn)*實際業(yè)務(wù)量列表法：2.總預(yù)算差異的分解：彈性預(yù)算差異：指實際結(jié)果與按照實際銷售量編制的彈性預(yù)算之間的差異。彈性預(yù)算差異反映實際業(yè)務(wù)量水平下的經(jīng)營效率，即為獲得特定產(chǎn)出而使用投入的情況是否有效率。彈性預(yù)算差異包括收入差異和成本差異兩方面。銷售差異：銷售差異完全是由不同業(yè)務(wù)量水平引起的，而不是成本控制引起的。銷售差異反映完成預(yù)算銷售目標(biāo)的效果。在生產(chǎn)多品種的企業(yè)，銷售差異由銷售數(shù)量差異和銷售組合差異構(gòu)成。第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析計算單位成本的標(biāo)準(zhǔn)成本（怎么列表）2.固定成本的三差異分析：支出差異，數(shù)量差異（生產(chǎn)能力利用差異和效率差異）第十四章責(zé)任會計與績效評價投資中心的幾個計算公式：投資報酬率returnoninvestment，ROIROI=銷售收益/平均營業(yè)資產(chǎn)（就是投資總額）銷售利潤率=銷售收益（利潤）/銷售收入資金周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均營業(yè)資產(chǎn)（就是投資總額）ROI=銷售利潤率*資金周轉(zhuǎn)率提高投資報酬率的三條途徑：降低成本/資產(chǎn)，增加銷售剩余收益residualincome，RIRI=營業(yè)利潤-營業(yè)資產(chǎn)（投資總額）*預(yù)期最低資產(chǎn)回報率轉(zhuǎn)出方的單位變動成本<=協(xié)商價格<=市場價格

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對自己所積累的信息進(jìn)行選擇、提取、加工、改造并將之形成為書面文字的能力。積累是寫作的基礎(chǔ)，積累越厚實，寫作就越有基礎(chǔ)，文章就能根深葉茂開奇葩。沒有積累，胸?zé)o點墨，怎么也不會寫出作文來的。寫作能力是每個大學(xué)生必須具備的能力。從目前高校整體情況上看，大學(xué)生的寫作能力較為欠缺。一、大學(xué)生應(yīng)用文寫作能力的定義那么，大學(xué)生的寫作能力究竟是指什么呢？葉圣陶先生曾經(jīng)說過，“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說詩歌，但是一定要寫工作和生活中實用的文章，而且非寫得既通順又扎實不可。”對于大學(xué)生的寫作能力應(yīng)包含什么，可能有多種理解，但從葉圣陶先生的談話中，我認(rèn)為：大學(xué)生寫作能力應(yīng)包括應(yīng)用寫作能力和文學(xué)寫作能力，而前者是必須的，后者是“不一定”要具備，能具備則更好。眾所周知，對于大學(xué)生來說，是要寫畢業(yè)論文的，我認(rèn)為寫作論文的能力可以包含在應(yīng)用寫作能力之中。大學(xué)生寫作能力的體現(xiàn)，也往往是在撰寫畢業(yè)論文中集中體現(xiàn)出來的。本科畢業(yè)論文無論是對于學(xué)生個人還是對于院系和學(xué)校來說，都是十分重要的。如何提高本科畢業(yè)論文的質(zhì)量和水平，就成為教育行政部門和高校都很重視的一個重要課題。如何提高大學(xué)生的寫作能力的問題必須得到社會的廣泛關(guān)注，并且提出對策去實施解決。二、造成大學(xué)生應(yīng)用文寫作困境的原因：（一）大學(xué)寫作課開設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。就目前中國多數(shù)高校的學(xué)科設(shè)置來看，除了中文專業(yè)會系統(tǒng)開設(shè)寫作的系列課程外，其他專業(yè)的學(xué)生都只開設(shè)了普及性的《大學(xué)語文》課。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，而我們的課程設(shè)置僅把這一任務(wù)交給了大學(xué)語文教師，可大學(xué)語文教師既要在有限課時時間內(nèi)普及相關(guān)經(jīng)典名著知識，又要適度提高學(xué)生的鑒賞能力，且要教會學(xué)生寫作規(guī)律并提高寫作能力，任務(wù)之重實難完成。（二）對實用寫作的普遍性不重視?！按髮W(xué)語文”教育已經(jīng)被嚴(yán)重地“邊緣化”。目前對中國語文的態(tài)度淡漠，而是呈現(xiàn)出全民學(xué)英語的大好勢頭。中小學(xué)如此，大學(xué)更是如此。對我們的母語中國語文，在大學(xué)反而被漠視，沒有相關(guān)的課程的設(shè)置，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實踐訓(xùn)練。這其實是國人的一種偏見。應(yīng)用寫作有它自身的規(guī)律和方法。一個人學(xué)問很大，會寫小說、詩歌、戲劇等，但如果不曉得應(yīng)用文寫作的特點和方法，他就寫不好應(yīng)用文。（三）部分大學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。很多非中文專業(yè)的大學(xué)生對寫作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都只是集中在《大學(xué)語文》這一門課上，大部分學(xué)生只愿意被動地接受大學(xué)語文老師所講授的文學(xué)經(jīng)典故事，而對于需要學(xué)生動手動腦去寫的作文，卻是盡可能應(yīng)付差事，這樣勢必不能讓大學(xué)生的寫作水平有所提高。（四）教師的實踐性教學(xué)不強(qiáng)。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，但在教學(xué)中有不少教師過多注重理論知識，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)卻往往被忽視。理論講了一大堆，但是實踐卻幾乎沒有，訓(xùn)練也少得可憐。閱讀與寫作都需要很強(qiáng)的實踐操作，學(xué)習(xí)理論固然必不可少，但是閱讀方法和寫作技巧的掌握才是最重要的。由于以上的原因，我們的大學(xué)生的寫作水平著實令人堪憂，那么如何走出這一困境，筆者提出一些建議，希望能對大學(xué)生寫作水平的提高有所幫助。三、提高大學(xué)生應(yīng)用寫作能力的對策（一）把《應(yīng)用寫作》課設(shè)置為大學(xué)生的必修課。在中國的每一所大學(xué)，《應(yīng)用寫作》應(yīng)該成為大學(xué)生的必修課。因為在這個被某些人形容為實用主義、功利主義甚囂塵上的時代，也是個人生存競爭最激烈的時代，人們比任何時代都更需要學(xué)會寫作實用性的文章，比如職場競爭中的求職信，生活中的財經(jīng)文書、法律文書等，以提