房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系含圖表

-PAGE25-PAGEPAGE25房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系目錄一、“開(kāi)發(fā)成本本”科科目明細(xì)一一一覽表…………………002二、目標(biāo)成本及及及動(dòng)態(tài)成成本管管理…………………………05附件1:項(xiàng)目成成本動(dòng)態(tài)態(tài)預(yù)警警表……………08附件2:項(xiàng)目成成本動(dòng)態(tài)態(tài)匯總總分析表表……………………09附件3:目標(biāo)成成本調(diào)整整審批批表……………11三、工程招標(biāo)管管管理辦法法……………………12附件1：考察承承包商商結(jié)果審審批表…………………………20附件2：招標(biāo)文文件及及入圍單單位審批批表…………………21附件3：工程評(píng)評(píng)標(biāo)定定標(biāo)審批批表……………22附件4：工程約約談?dòng)浻涗洝?3附件5：投標(biāo)邀邀請(qǐng)書(shū)書(shū)…………………………24附件6：開(kāi)標(biāo)記記錄………………25附件7：專(zhuān)業(yè)評(píng)評(píng)審表表…………………………26附件8：評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告………………27附件9：中標(biāo)通通知書(shū)書(shū)…………………………28附件10：未中中標(biāo)通知知書(shū)……………………29四、工程合同管管管理制度度………………………30附件1：工程合合同審審批表……………………36附件2：合同付付款審審批表……………………37附件3：工程合合同摘摘要表……………………38附件4：工程合合同執(zhí)執(zhí)行情況況評(píng)估表表……………………39五、設(shè)計(jì)變更及及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管管理辦法法……………………40附件1：重大設(shè)設(shè)計(jì)變變更審批批表……………45附件2：設(shè)計(jì)變變更單單…………………………46附件3：現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單單…………………………47六、工程預(yù)結(jié)算算算管理辦辦法……………………48附件1：工程結(jié)結(jié)算審審批表……………………51附件2：工程預(yù)預(yù)結(jié)算算任務(wù)委委托單…………………………52附件3：施工圖圖預(yù)算算編制備備忘錄…………………………53附件4：工程竣竣工結(jié)結(jié)算審價(jià)價(jià)資料清清單…………………54附件5：工程竣竣工結(jié)結(jié)算審價(jià)價(jià)結(jié)果審審批表表……………55附件6：項(xiàng)目技技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表……………………56一、“開(kāi)發(fā)成本本”科科目明細(xì)一一一覽表科目代碼科目名稱(chēng)備注01土地征用及拆遷遷遷補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)為取得土地開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)使用權(quán)權(quán)而發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用01.01土地出讓金向政府部門(mén)支付付付的土地地出讓讓金，土土地變變更用途途和超超面積補(bǔ)補(bǔ)交的的地價(jià)01.02拆遷補(bǔ)償費(fèi)有關(guān)地上、地下下下建筑物物或附附著物的的拆遷遷補(bǔ)償凈凈支出出，安置置及拆拆遷補(bǔ)償償，農(nóng)農(nóng)作物補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)等01.03其他02前期工程費(fèi)在取得土地開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)權(quán)之后后，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)前期期的水文文地質(zhì)質(zhì)勘察、測(cè)測(cè)繪繪、規(guī)劃劃、設(shè)設(shè)計(jì)、可可行性性研究、籌籌建建、“三通一平”等前期費(fèi)費(fèi)用用02.01勘察設(shè)計(jì)費(fèi)02.01勘察及丈量費(fèi)02.02規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)含景觀設(shè)計(jì)02.03競(jìng)標(biāo)設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)費(fèi)02.02三通一平費(fèi)02.02.0001臨時(shí)道路02.02.0002臨時(shí)用電02.02.0003臨時(shí)用水02.02.0004場(chǎng)地平整02.02.0005臨時(shí)設(shè)施費(fèi)02.03可行性研究費(fèi)02.03.0001可行性研究編制制制費(fèi)02.03.0002市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)02.03.0003項(xiàng)目建設(shè)咨詢(xún)費(fèi)費(fèi)費(fèi)02.03.9999其他02.04人防費(fèi)02.05大市政配套費(fèi)02.98不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)02.99其他02.99.0001招標(biāo)代理及管理理理費(fèi)02.99.0002配套方案征詢(xún)費(fèi)費(fèi)費(fèi)02.99.0003測(cè)繪費(fèi)02.99.0004工程保險(xiǎn)費(fèi)02.99.0005環(huán)境評(píng)估費(fèi)02.99.0006竣工檔案編制費(fèi)費(fèi)費(fèi)02.99.0007日照分析02.99.0008審圖費(fèi)02.99.0009曬圖費(fèi)02.99.9999不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)03基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建筑物外紅線內(nèi)內(nèi)內(nèi)03.01室外給排水系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)03.01上水配套費(fèi)03.02雨污水03.03直飲水03.04熱水03.01.9999其他03.02室外電氣系統(tǒng)03.02.0001供電配套工程費(fèi)費(fèi)費(fèi)03.02.9999其他03.03室外燃?xì)庀到y(tǒng)03.03.0001燃?xì)馀涮踪M(fèi)03.03.9999其他03.04通訊系統(tǒng)電話、寬帶、有有有線電視視等03.05環(huán)衛(wèi)設(shè)施03.06采暖系統(tǒng)03.07景觀綠化道路費(fèi)費(fèi)費(fèi)03.08不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)04建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中中中發(fā)生的的主體體內(nèi)列入入預(yù)算算的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用04.01建筑結(jié)構(gòu)工程04.01基礎(chǔ)工程04.02主體結(jié)構(gòu)工程04.03門(mén)窗工程04.04公共部位精裝修修修04.05室內(nèi)精裝修04.06樣板房主體內(nèi)的樣板間間間的設(shè)計(jì)計(jì)、裝裝修以及及家具具等費(fèi)用用04.02設(shè)備及設(shè)備安裝裝裝工程04.02.0001室內(nèi)管線設(shè)備04.02.0002室內(nèi)設(shè)備及安裝裝裝空調(diào)、電梯、高高高低壓配配電等等04.02.0003消防系統(tǒng)04.02.0004智能化系統(tǒng)保安、電信、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)星電視視等04.03工程管理費(fèi)04.03.0001工程監(jiān)理費(fèi)04.03.0002咨詢(xún)費(fèi)04.03.0003施工合同外獎(jiǎng)金金金04.03.0004質(zhì)監(jiān)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)費(fèi)費(fèi)04.04不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)05公建配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)費(fèi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根根根據(jù)有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)，產(chǎn)權(quán)權(quán)及其其收益權(quán)權(quán)不屬屬于開(kāi)發(fā)發(fā)商，開(kāi)開(kāi)發(fā)商不不能有有償轉(zhuǎn)讓讓也不不能轉(zhuǎn)作作自留留固定資資產(chǎn)的的公共配配套設(shè)設(shè)施支出出05.01會(huì)所、物管樓05.02兒童樂(lè)園05.03學(xué)校、幼兒園05.04游泳池05.05網(wǎng)球場(chǎng)05.06維修基金05.07不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)06開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用06.01財(cái)務(wù)費(fèi)用直接用于項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)所借借入資資金的利利息支支出、匯匯兌損損失，減減去利利息收入入和匯匯兌收益益的凈凈額06.01.0011利息支出06.01.0022利息收入06.01.003匯兌損益06.01.004金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)費(fèi)費(fèi)06.01.0005結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)期跨多多多個(gè)年度度，反反映已經(jīng)經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)發(fā)成本本06.02營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前發(fā)生生生的廣告告、策策劃、樣樣板間間、售樓樓中心心建設(shè)、售售樓樓書(shū)、模模型等等所有營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推推廣費(fèi)用用06.02.0011策劃定位06.02.0022媒介廣告費(fèi)電視、廣播、互互互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)報(bào)紙紙、雜志志、公公交、電電子屏屏、車(chē)站站、路路牌廣告告06.02.003銷(xiāo)售道具沙盤(pán)、樓書(shū)、模模模型、06.02.004銷(xiāo)售代理06.02.005不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)06.03管理費(fèi)用06.03.0011行政管理費(fèi)直接從事項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)的部部門(mén)的的人員的的工資資、獎(jiǎng)金金、補(bǔ)補(bǔ)貼等人人工費(fèi)費(fèi)以及直直接從從事項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)的的行政政費(fèi)。三三級(jí)明明細(xì)參考“管理費(fèi)用”明細(xì)科目目06.03.0022在建工程抵押費(fèi)費(fèi)費(fèi)評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)費(fèi)費(fèi)、抵押押登記記手續(xù)費(fèi)費(fèi)、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)06.03.0033其他06.03.004稅金增值稅、房產(chǎn)稅稅稅等06.03.005其他二、目標(biāo)成本及及及動(dòng)態(tài)成成本管管理搜集、整理歷史史史成本資資料；；確定目標(biāo)成本總總總控指標(biāo)標(biāo)，包包括項(xiàng)目目前期期費(fèi)用、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用、管管理理費(fèi)用、銷(xiāo)銷(xiāo)售售費(fèi)用及及建筑筑安裝費(fèi)費(fèi)用等等；分解成本本控控制指標(biāo)標(biāo)，提提出控制制要點(diǎn)點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目目目標(biāo)成本本指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)文件件。1、目的規(guī)范工工工程成本控控制制流程，提提高高成本控控制效效率，準(zhǔn)準(zhǔn)確反反應(yīng)房地地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目各階階段成本本當(dāng)前前的狀況況。2、適用范圍2.1適用于和和和一投資資發(fā)展展有限公公司、下下屬子公公司、控控股公司司開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程程成本管管理，即即目標(biāo)成成本設(shè)設(shè)定及調(diào)調(diào)整、責(zé)責(zé)任成本本管理理體系、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理控控制。3、定義3.1目標(biāo)成本本本：指房房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成成本科目目所列列各項(xiàng)目目成本本的控制制目標(biāo)標(biāo)。各子子項(xiàng)包包括：土土地征征用及拆拆遷補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)、前前期期工程費(fèi)費(fèi)、基基礎(chǔ)設(shè)施施費(fèi)、建建筑安裝裝工程程費(fèi)、公公共配配套設(shè)施施費(fèi)、開(kāi)開(kāi)發(fā)間接接費(fèi)用用共六大大子項(xiàng)項(xiàng)。3.2工程目標(biāo)標(biāo)標(biāo)成本：：特指指上述六六大子子項(xiàng)中的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、建建筑安裝裝工程程費(fèi)、公公共配配套設(shè)施施費(fèi)三三個(gè)主要要項(xiàng)目目。3.3工程動(dòng)態(tài)態(tài)態(tài)成本：：指當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目目發(fā)生生的即時(shí)時(shí)工程程成本，包包括括基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、建筑筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)、公公共配套套設(shè)施施費(fèi)。職責(zé)4.1項(xiàng)目部：：：負(fù)責(zé)制制訂各各項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)成本及及責(zé)任任成本管管理體體系；負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域各部部門(mén)各各階段成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理控制制；4.2技術(shù)工程程程部：負(fù)責(zé)責(zé)審審核制訂訂各項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成成本及責(zé)責(zé)任成成本管理理體系系；負(fù)責(zé)責(zé)審核核區(qū)域各各部門(mén)門(mén)各階段段成本本動(dòng)態(tài)管管理控控制；4.3副總經(jīng)理理理或總經(jīng)經(jīng)理：：負(fù)責(zé)審審核各各項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)成本及及責(zé)任任成本管管理體體系，審審批成成本超標(biāo)標(biāo)在區(qū)區(qū)域權(quán)限限內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目，審審核成成本超標(biāo)標(biāo)超區(qū)區(qū)域權(quán)限限外的的項(xiàng)目。4.4董事長(zhǎng)（授授授權(quán)副總總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理）：：負(fù)責(zé)審審批各各項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)成本及及責(zé)任任成本管管理體體系；負(fù)負(fù)責(zé)審審批超區(qū)區(qū)域權(quán)權(quán)限的動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本變更更。操作流程5.1目標(biāo)成本本本測(cè)算第第一階階段在初初步設(shè)設(shè)計(jì)確定定后由由各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部部根據(jù)各各自的的地區(qū)和和項(xiàng)目目情況，結(jié)結(jié)合合開(kāi)發(fā)、工工程程、財(cái)務(wù)務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等涉涉及到到的費(fèi)用用，按按照《項(xiàng)項(xiàng)目成成本動(dòng)態(tài)態(tài)匯總總分析表表》中中的成本本科目目制定運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本本，再提提交技技術(shù)工程程部審審核，審審核后后報(bào)公司司各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討討論后后確定運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本本；第二二階段段在施工工圖確確認(rèn)后由由各個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部在之之前的目目標(biāo)成成本的基基礎(chǔ)上上，更加加深化化、細(xì)致致的測(cè)測(cè)算目標(biāo)標(biāo)成本本，再提提交技技術(shù)工程程部審審核，審審核后后報(bào)公司司各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討討論后后確定內(nèi)內(nèi)控目目標(biāo)成本本。5.2動(dòng)態(tài)成本本本預(yù)警表表用于于對(duì)當(dāng)期期實(shí)施施合同中中動(dòng)態(tài)態(tài)成本金金額超過(guò)目標(biāo)標(biāo)成成本金額額的情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總。由由項(xiàng)項(xiàng)目部編編制，技技術(shù)工程程部審審核，并并結(jié)合合目標(biāo)成成本調(diào)調(diào)整審批批表，報(bào)報(bào)公司各各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究制定定實(shí)施方方案。6、項(xiàng)目資金計(jì)計(jì)劃劃管理6.1、負(fù)責(zé)匯匯匯總、編編制及及調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目總總資金計(jì)計(jì)劃、年年度、季季度的的資金計(jì)計(jì)劃；；6.2、負(fù)責(zé)公公公司年度度、季季度、月月度用用款計(jì)劃劃的編編制、匯匯總、復(fù)復(fù)核及申申報(bào)（項(xiàng)項(xiàng)目公司司配合合）。7、成本信息管管理理7.1、匯總、比比較各項(xiàng)項(xiàng)目成成本管理理舉措措，推廣廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；；7.2、建立、維維護(hù)工程程造價(jià)價(jià)和材料料設(shè)備備價(jià)格信信息資資料庫(kù)；；7.3、收集同同同行業(yè)工工程造造價(jià)信息息及成成本管理理先進(jìn)進(jìn)舉措，加加以以吸收利利用；；7.4、定期或或或不定期期進(jìn)行行專(zhuān)題或或綜合合的成本本分析析和研究究；7.5、與各審審審價(jià)單位位保持持良好的的合作作伙伴關(guān)關(guān)系，及及時(shí)獲取取有關(guān)關(guān)工程造造價(jià)的的信息。8、監(jiān)控8.1通過(guò)設(shè)置置置成本臺(tái)臺(tái)帳，定定期動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告告目標(biāo)成成本的的執(zhí)行情情況，并并提出下下一步步成本管管理的的工作重重點(diǎn)；；8.2定期和不不不定期抽抽查評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的成成本管理理工作作。9、附件9.1《項(xiàng)目目目成本動(dòng)動(dòng)態(tài)預(yù)預(yù)警表》9.2《項(xiàng)目目目成本動(dòng)動(dòng)態(tài)匯匯總分析析表》9.3《目標(biāo)標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整審審批表》附件9.1目目標(biāo)標(biāo)及動(dòng)態(tài)管管管理成本本項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)預(yù)預(yù)警表序號(hào)成本科目名稱(chēng)成本科目編號(hào)目標(biāo)成本值（元元元）合同(或預(yù)算))金額額（1）已發(fā)生變更及簽證金額（2）未發(fā)生的預(yù)估金額（3）動(dòng)態(tài)成本金額（元元）（4）=(1))+((2)++(3))處理方式比例%注：1、所有有有當(dāng)期實(shí)實(shí)施的的合同所所發(fā)生生的本合合同金金額、變變更及及簽證、以以及及預(yù)估必必須發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用之之和為：：動(dòng)態(tài)態(tài)成本金金額，當(dāng)當(dāng)動(dòng)態(tài)成成本金金額>批準(zhǔn)預(yù)算算時(shí)時(shí)，必須須注明明“處理方式”，如：申申請(qǐng)請(qǐng)追加；；三級(jí)級(jí)科目?jī)?nèi)內(nèi)子目目調(diào)劑；；跨三三級(jí)子目目調(diào)劑劑等。2、比例%：為為為當(dāng)前實(shí)施施合合同動(dòng)態(tài)態(tài)成本本與目標(biāo)標(biāo)成本本的比值值。表表示單項(xiàng)項(xiàng)合同同的實(shí)際際實(shí)施施情況。3、本動(dòng)態(tài)成本本本預(yù)警表：：用用于對(duì)當(dāng)當(dāng)期實(shí)實(shí)施合同同中動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本金額額超過(guò)目標(biāo)成本本金金額的情況進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總。編制人：審核人：：項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)匯匯匯總分析析表目目標(biāo)及動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理成本本成本科目名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)成本內(nèi)控目標(biāo)成本已發(fā)生成本（1+2）內(nèi)控計(jì)劃金額使用率已簽約成本（1）已變更成本（2）待簽約成本（3）動(dòng)態(tài)成本（1+2+3）一土地征用及拆遷遷遷補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)二前期工程費(fèi)1規(guī)劃設(shè)計(jì)及勘察察察費(fèi)2可行性研究費(fèi)3監(jiān)理及審價(jià)費(fèi)4三通一平5測(cè)繪費(fèi)6檢測(cè)及試樁、樁樁樁測(cè)試費(fèi)費(fèi)7招標(biāo)管理費(fèi)8人防費(fèi)9大市政配套費(fèi)10配套方案征詢(xún)費(fèi)費(fèi)費(fèi)11質(zhì)檢費(fèi)及交房前前前各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收費(fèi)費(fèi)12規(guī)劃請(qǐng)照費(fèi)13其他三基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)1供水2供電3供煤氣4通訊（電話配套套套費(fèi)）5環(huán)保設(shè)施（污水水水處理工工程）6環(huán)衛(wèi)設(shè)施7景觀綠化工程費(fèi)費(fèi)費(fèi)8車(chē)庫(kù)（獨(dú)立）9道路（總體工程程程）10小區(qū)雨污水工程程程11其他四建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)費(fèi)成本科目名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)成本內(nèi)控目標(biāo)成本已發(fā)生成本（1+2）內(nèi)控計(jì)劃金額使用率已簽約成本（1）已變更成本（2）待簽約成本（3）動(dòng)態(tài)成本（1+2+3）1建筑結(jié)構(gòu)工程2電梯工程3消防工程（含驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收檢測(cè)測(cè)費(fèi)）4有線電視工程5智能化工程費(fèi)6維修基金7物業(yè)及居委會(huì)費(fèi)費(fèi)費(fèi)用8空調(diào)工程9其他(精裝修))五公共配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)費(fèi)1會(huì)所2商業(yè)設(shè)施3售樓處裝飾4樣板房及實(shí)品品品屋裝飾5其他六開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用1營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)3管理費(fèi)七銷(xiāo)售稅金及附加加加稅八土地增值稅九所得稅金十其他合計(jì)注：1、部分分分為項(xiàng)目目當(dāng)前前成本運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀狀況；對(duì)對(duì)實(shí)際際發(fā)生成成本進(jìn)進(jìn)行匯總總。2、部分為全項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)成本本本狀況，對(duì)對(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)的成成本進(jìn)進(jìn)行匯總總。3、內(nèi)控計(jì)劃金金金額使用率率：：為實(shí)際際已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的成本本（包括括已簽簽約成本+已變更成成本本）占內(nèi)控目標(biāo)標(biāo)成成本目標(biāo)標(biāo)的比比例4、動(dòng)態(tài)成本===簽約成本+已變更成成本+待簽單成成本本（預(yù)估估未結(jié)結(jié)算但必必須發(fā)發(fā)生的成成本）編制人：審核人：：附件9.3目標(biāo)標(biāo)及及動(dòng)態(tài)管理理理成本目標(biāo)成本調(diào)整審審審批表項(xiàng)目：工程：編編編號(hào)：經(jīng)辦部門(mén)填寫(xiě)經(jīng)辦部門(mén)日期目標(biāo)成本調(diào)整事項(xiàng)成本科目成本科目名稱(chēng)///成本科目目編編碼預(yù)計(jì)調(diào)整成本本本元調(diào)整額目標(biāo)成本____________元（__________元/M2（建筑面面積積））元/M2（建建建筑面積）調(diào)整原因成本增加消化辦辦辦法□申請(qǐng)追加□跨子目調(diào)調(diào)劑□同子目調(diào)調(diào)劑[跨3級(jí)以上子子目目間調(diào)劑劑為跨跨子目調(diào)調(diào)劑]調(diào)劑子目：成本本本科目名名稱(chēng)/成本科目目編編碼；調(diào)調(diào)劑子子目原金金額：：資金額/建筑面積積指指標(biāo)；調(diào)劑金額：________________________________元;調(diào)劑后子子目目金額：______________________________元;可調(diào)劑原因：經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人人人簽字：__________年____月____日合約預(yù)算部__________年____月____日技術(shù)工程部__________年____月____日副總經(jīng)理__________年____月____日總經(jīng)理___________年____月____日董事長(zhǎng)__________年____月____日技術(shù)工程部備案案案簽收人：___________________日期：_________年____月______日三、工程招標(biāo)管管管理辦法法根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)計(jì)劃，配配合編編制招標(biāo)標(biāo)工作作計(jì)劃，對(duì)工程的的招招標(biāo)方式式、招標(biāo)程序序、招標(biāo)組織織提提出具體體方案案，報(bào)公司批批準(zhǔn)準(zhǔn)；參與投標(biāo)單位資資資格預(yù)審審，編制招標(biāo)標(biāo)商商務(wù)文件件和工工程量清清單，匯總招標(biāo)標(biāo)文文件；控制招標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)進(jìn)度，組組織安安排全過(guò)過(guò)程的的招標(biāo)小小組會(huì)會(huì)務(wù)，組織發(fā)標(biāo)標(biāo)、接接標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)工工作；主持評(píng)審商務(wù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及商務(wù)談判判；；向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組組匯報(bào)招招投標(biāo)標(biāo)工作，并出具綜綜合合評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告；；負(fù)責(zé)合同文本定定定稿及配配合組組織合同同簽約約儀式；負(fù)責(zé)辦理政府部部部門(mén)招標(biāo)標(biāo)手續(xù)續(xù)；目的為建立有序的工工工程招標(biāo)體體系系，規(guī)范范工程程招標(biāo)程程序，確確保招標(biāo)標(biāo)的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)符符合規(guī)定定的采采購(gòu)要求求，并并依據(jù)招招標(biāo)采采購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)對(duì)對(duì)工程程建設(shè)及及項(xiàng)目目整體品品質(zhì)的的影響進(jìn)進(jìn)行控控制，以以達(dá)到到控制成成本，提提高工程招招投投標(biāo)工作作管理理水平，提升本本企企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目的品牌形形象象。范圍根據(jù)公司的相關(guān)關(guān)關(guān)管理制制度及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，特制制定本管理理辦法。本辦法適用于公公公司的所有有工工程施工工、監(jiān)監(jiān)理、勘勘察、造造價(jià)咨詢(xún)?cè)兎?wù)務(wù)以及設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)等業(yè)業(yè)務(wù)；經(jīng)董董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的，特特殊項(xiàng)目目或工工程造價(jià)價(jià)在5萬(wàn)元以下下的的零星工工程除除外。原則：透明公正原則：：：招標(biāo)過(guò)程程必必須有充充分的的透明度度，各各部門(mén)積積極配配合、全全面溝溝通、信信息共共享，所所有招招標(biāo)決策策應(yīng)在在招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)集體公公開(kāi)決決策，杜杜絕暗暗箱操作作。充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)優(yōu)中標(biāo)原原則：：每次招標(biāo)標(biāo)都都應(yīng)有充充分適適量的投投標(biāo)隊(duì)隊(duì)伍參與與投標(biāo)標(biāo)，公司司應(yīng)鼓鼓勵(lì)投標(biāo)標(biāo)單位位積極開(kāi)開(kāi)展公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，保保證招標(biāo)標(biāo)具有有充分的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，公公司應(yīng)應(yīng)以適度的的成成本，挑挑選最最可靠的的合作作單位中標(biāo)標(biāo)，確確保工期期、質(zhì)質(zhì)量、成成本控控制達(dá)到到公司司要求，切切實(shí)實(shí)維護(hù)公公司利利益。廉潔奉公原則：：：所有與招招標(biāo)標(biāo)工作相相關(guān)的的員工都都應(yīng)保保持廉潔潔，不不得利用用職務(wù)務(wù)、職權(quán)權(quán)之便便謀求私私利，任任何個(gè)人人不得得影響招招標(biāo)小小組進(jìn)行行客觀觀公正的的評(píng)價(jià)價(jià)。維護(hù)信譽(yù)原則：：：選擇投標(biāo)標(biāo)入入圍單位位、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)時(shí)時(shí)應(yīng)客觀觀公正正，樹(shù)立立并維維護(hù)公司司良好好的招標(biāo)標(biāo)信譽(yù)譽(yù)和形象象。保密原則：各單單單位的投投標(biāo)文文件、評(píng)評(píng)標(biāo)過(guò)過(guò)程、未未發(fā)放放中標(biāo)通通知書(shū)書(shū)前的定定標(biāo)意意向，都都是公公司的重重要機(jī)機(jī)密，不不得泄泄露或作作不當(dāng)當(dāng)承諾；；公司司并且要要求各各投標(biāo)單單位對(duì)對(duì)自己的的投標(biāo)標(biāo)資料保保密，互互不串標(biāo)標(biāo)?？勺匪菰瓌t：項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)資資料，包包括：：招標(biāo)文文件、投投標(biāo)文件件、承承包商考考察結(jié)結(jié)果審批批表、答答疑記錄錄、開(kāi)開(kāi)標(biāo)和評(píng)評(píng)標(biāo)的的記錄、評(píng)評(píng)定定標(biāo)評(píng)審審表、約約談?dòng)涗涗洝⑾嘞嚓P(guān)會(huì)議議紀(jì)要要等，須及時(shí)收收集集、整理理、歸歸檔、保保管。戰(zhàn)略合作原則：：：為節(jié)約招招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)成成本；；減少公公司與與合作方方的磨磨合了解解過(guò)程程和降低低工程程風(fēng)險(xiǎn)；；招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)原原則上上向公司司認(rèn)可可的戰(zhàn)略略合作作單位即即《合合格承包包商、供供方名單單》內(nèi)內(nèi)的單位位發(fā)出出招標(biāo)文文件。職責(zé)分工技術(shù)工程部和項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)責(zé)本管理理辦法法的制訂訂、修修訂、解解釋、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)建建建立由公公司認(rèn)認(rèn)可的合合作單單位（包包括承承建商、供供貨貨商、監(jiān)監(jiān)理公公司）名名冊(cè)和和資料庫(kù)庫(kù)工程招標(biāo)的職責(zé)責(zé)責(zé)分工：：工程總承包單位位位的選定定按公公司審批批權(quán)限限和流程程制度度執(zhí)行，詳詳見(jiàn)見(jiàn)5.1和5.2專(zhuān)業(yè)指定分包單單單位的選選定按按公司審審批權(quán)權(quán)限和流流程制制度執(zhí)行行，詳詳見(jiàn)5.1和5.2招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：：：招標(biāo)工作的決策策策機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)定定標(biāo)起集集體決決策的作作用。招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組成員包包括：：公司總經(jīng)經(jīng)理理及其他他分管管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目目公司經(jīng)理理、技術(shù)工程程部部經(jīng)理、財(cái)務(wù)務(wù)部部經(jīng)理等；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組也可可根據(jù)據(jù)具體情情況對(duì)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目按按額度授授權(quán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。`項(xiàng)目公司主要職職職能：提提出詳詳細(xì)的招招標(biāo)要要求，如如承包包單位、材材料料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃和和配合合要求；；投標(biāo)標(biāo)單位資資質(zhì)預(yù)預(yù)審，建建立及及維護(hù)合合格承承包商名名錄，組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)各入入圍單單位的考考察；；編制項(xiàng)目目招招標(biāo)計(jì)劃劃，編編制招標(biāo)標(biāo)技術(shù)術(shù)文件，提供工程程量量清單、工程采用用圖圖紙；確確定設(shè)設(shè)備、材材料樣樣板的建建筑性性能、效效果；；參與接接標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)，評(píng)評(píng)審技技術(shù)標(biāo)，參參與與談判，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)資資料的的收集、整整理理、歸檔檔、保保存。技術(shù)工程部主要要要職能：：參與與投標(biāo)單單位資資格預(yù)審審，審審核項(xiàng)目目公司司編制的的項(xiàng)目目招標(biāo)計(jì)計(jì)劃和和相關(guān)招招標(biāo)文文件，編制制招招標(biāo)商務(wù)務(wù)文件件和審核工程量量清清單，匯匯總招招標(biāo)文件件，組組織發(fā)標(biāo)標(biāo)、接接標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)，控控制招標(biāo)標(biāo)工作作進(jìn)度，組組織織安排全全過(guò)程程的招標(biāo)標(biāo)小組組會(huì)務(wù)，參參與與評(píng)審商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)，參與談判。招投標(biāo)權(quán)限標(biāo)的30萬(wàn)元以以下的項(xiàng)項(xiàng)目招招投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目公公司有組組織實(shí)實(shí)施的審審批權(quán)權(quán)，但總總部要要派人員員參與與。標(biāo)的30萬(wàn)元以以上或者者技術(shù)術(shù)標(biāo)復(fù)雜雜、項(xiàng)項(xiàng)目較重重要的的招投標(biāo)標(biāo)有決決策建議議權(quán)，即即此項(xiàng)目目招投投標(biāo)由總總部招招投標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織實(shí)施施，項(xiàng)目目公司司總經(jīng)理理及有有關(guān)人員員參加加。按照規(guī)定程序和和和辦法確確定招招投標(biāo)結(jié)結(jié)果后后，項(xiàng)目目公司司有代表表總公公司簽訂訂相關(guān)關(guān)合同的的權(quán)力力。本管理辦法適用用用于所有有工程程施工、監(jiān)監(jiān)理理、勘察察、造造價(jià)咨詢(xún)?cè)兎?wù)務(wù)以及設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)的招招標(biāo)。其其中金金額大于于等于于5萬(wàn)元的工工程程施工、監(jiān)監(jiān)理理、造價(jià)價(jià)咨詢(xún)?cè)儽仨殞?shí)實(shí)行招招標(biāo)選擇擇合作作單位，禁禁止止將應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一招招標(biāo)的分分部分分項(xiàng)工程程肢解解或化整整為零零，規(guī)避避招標(biāo)標(biāo)。部門(mén)程序項(xiàng)目公司技術(shù)工程部1、制定招標(biāo)計(jì)計(jì)計(jì)劃提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工工期要求、編制招標(biāo)計(jì)計(jì)劃審核招標(biāo)計(jì)劃2、編制招標(biāo)文文文件編制招標(biāo)技術(shù)文文文件、提提供圖圖紙，清清單等等審核招標(biāo)文件3、發(fā)出招標(biāo)邀邀邀請(qǐng)主持選擇投標(biāo)單單單位參與選擇投標(biāo)單單單位4、發(fā)標(biāo)、答疑疑疑負(fù)責(zé)技術(shù)條款答答答疑，提出技術(shù)術(shù)、工工期及配配合要要求主持發(fā)標(biāo)、答疑疑疑會(huì)議5、開(kāi)標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主主主持開(kāi)標(biāo)標(biāo)，參參與開(kāi)標(biāo)標(biāo)主持接標(biāo)、參與與與開(kāi)標(biāo)6、評(píng)標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主主主持開(kāi)標(biāo)標(biāo)，參參與投標(biāo)標(biāo)單位位談判招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主主主持開(kāi)標(biāo)標(biāo)，參參與評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議議、詢(xún)標(biāo)7、定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主主主持開(kāi)標(biāo)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)會(huì)議議、詢(xún)?cè)儤?biāo)，組長(zhǎng)長(zhǎng)主主持，集集體表表決定標(biāo)標(biāo)，并并發(fā)出中中標(biāo)通通知8、資料管理技術(shù)工程部指定定定專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)招招標(biāo)資料料的收收集、整整理、歸歸檔，歸歸檔資資料項(xiàng)目公公司司和技術(shù)工程程部部各保存一一套套。金額大于5萬(wàn)元元元但屬下下述情情況時(shí)：：（1）、政府壟壟斷斷工程；；（2）、因技術(shù)術(shù)、市市場(chǎng)原因因造成成實(shí)質(zhì)性性壟斷斷，投標(biāo)標(biāo)單位位不足3家，且標(biāo)標(biāo)的的物無(wú)替替代性性的工程程?？煽刹捎弥敝苯游谢蜃h議標(biāo)確確定合作作單位位，當(dāng)合合作單單位有不不止一一家可供供選擇擇時(shí)，優(yōu)優(yōu)先采采用議標(biāo)標(biāo)。議標(biāo)應(yīng)按如下要要要求執(zhí)行行：(1)參與議標(biāo)標(biāo)的的單位不不得少少于3家，常規(guī)規(guī)工工程應(yīng)選選擇至至少3-5家參與與議議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談?wù)勁信斜仨氂杏泄こ坛?、合約人員同同時(shí)時(shí)參與，并并按按約談結(jié)結(jié)果填填寫(xiě)《工工程評(píng)評(píng)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)審批批表》，約約談?wù)動(dòng)涗涀髯鳛閷弻徟砀礁郊瑫r(shí)報(bào)批批。直接委托時(shí)應(yīng)按按按如下要要求執(zhí)執(zhí)行：(1)價(jià)格可以以談?wù)勁袝r(shí)，由由工工程、合約約人員共同同參與談?wù)勁?；?2)經(jīng)辦人填填寫(xiě)寫(xiě)《工程程評(píng)標(biāo)標(biāo)定標(biāo)審審批表表》，報(bào)報(bào)招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組審審批。招標(biāo)前期工作項(xiàng)目招標(biāo)策劃項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)實(shí)實(shí)施前，由由技技術(shù)工程程部組組織項(xiàng)目目公司司等相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目招招標(biāo)策劃劃，并并成立招招標(biāo)工工作小組組，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行。工程服務(wù)類(lèi)招標(biāo)標(biāo)標(biāo)策劃主主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：：根據(jù)工工程劃劃分招標(biāo)標(biāo)種類(lèi)類(lèi)，標(biāo)段段劃分分、合作作單位位的選擇擇方式式（招標(biāo)標(biāo)、議議標(biāo)、直直接委委托）、招招標(biāo)標(biāo)方式的的選擇擇（單價(jià)價(jià)、總總價(jià)）、入入圍圍單位的的選擇擇標(biāo)準(zhǔn)；；供應(yīng)應(yīng)類(lèi)招標(biāo)標(biāo)策劃劃主要內(nèi)內(nèi)容包包括哪些些材料料設(shè)備甲甲供、哪哪些材料料設(shè)備備限價(jià)、何何時(shí)時(shí)招標(biāo)、何何時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。工程標(biāo)段劃分：：：應(yīng)根據(jù)工程的的復(fù)復(fù)雜程度度、技技術(shù)要求求、工工期要求求，結(jié)結(jié)合承建建商的的實(shí)力以以及招招標(biāo)人自自身的的管理水水平，合合理劃分分標(biāo)段段。避免免標(biāo)段段過(guò)小導(dǎo)導(dǎo)致合合作方不不能發(fā)發(fā)揮規(guī)模模效益益而提高高報(bào)價(jià)價(jià)；也要要防止止標(biāo)段劃劃分過(guò)過(guò)大導(dǎo)致致不能能按時(shí)竣竣工或或者降低低工程程質(zhì)量。招標(biāo)方式的選擇擇擇：◆工程量清單報(bào)報(bào)報(bào)價(jià)（或定定額額報(bào)價(jià)）的的招招標(biāo)方式式?！糍M(fèi)率報(bào)價(jià)的招招招標(biāo)方式?！糸]口價(jià)（包干干干價(jià)）的招招標(biāo)標(biāo)方式。根據(jù)不同情況，由由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)商招標(biāo)小組組成員，決定定選擇其中一一種進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)：招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目公司根據(jù)工工工程的要要求提提出總承承包、分分包、環(huán)環(huán)境等等各項(xiàng)需需招標(biāo)標(biāo)工程的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間要要求、技技術(shù)要求求、對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位的的資質(zhì)要要求。技術(shù)工程部應(yīng)根根根據(jù)項(xiàng)目公公司司提出的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間要要求，結(jié)結(jié)合招標(biāo)標(biāo)方式式，匯總總編制制所有工工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并及時(shí)時(shí)通報(bào)招招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組全體體成員。招標(biāo)文件招標(biāo)文件由技術(shù)術(shù)術(shù)工程部部組織織項(xiàng)目公公司及及法律人人員共共同起草草。對(duì)對(duì)于使用用頻率率較高的的某類(lèi)類(lèi)招標(biāo)文文件，技術(shù)術(shù)工程部應(yīng)應(yīng)組織相關(guān)關(guān)人員編制制“標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)標(biāo)文件”。工程招標(biāo)文件須須須征求項(xiàng)項(xiàng)目公公司和財(cái)財(cái)務(wù)部部等各相相關(guān)部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)，由由技術(shù)工工程部部經(jīng)理最最后定定稿，報(bào)報(bào)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批批后備案案。技技術(shù)工程程部對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件的的可控性性負(fù)最最終責(zé)任任。施工招標(biāo)文件分分分正文和和附件件兩部分分。正文包括：投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書(shū)、投投標(biāo)須須知、簽簽約書(shū)書(shū)、合同同條件件、合同同規(guī)范范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及辦法等等；附件包括：技術(shù)術(shù)術(shù)要求、工工程程量清單單、指指定分包包細(xì)目目或甲供供材料料表、投投標(biāo)圖圖目錄、保保函函格式等等。招標(biāo)文件應(yīng)完整整整、系統(tǒng)統(tǒng)，全全文表述述準(zhǔn)確確，對(duì)于于涉及及雙方利利益的的經(jīng)濟(jì)條條款，應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)文件件中表述述清晰晰，避免免事后后發(fā)生糾糾紛。在開(kāi)展施工類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)擬招招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格、主主流供供應(yīng)商等等有清清晰的了了解。招標(biāo)文件原則上上上應(yīng)附有有經(jīng)招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后后通過(guò)過(guò)的評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法法，以保保證招招標(biāo)的透透明公公正原則則。招標(biāo)文件中，應(yīng)應(yīng)應(yīng)要求投投標(biāo)單單位及時(shí)時(shí)回標(biāo)標(biāo)，并將將技術(shù)術(shù)標(biāo)、商商務(wù)標(biāo)標(biāo)分開(kāi)封封裝，以以方便我我方評(píng)評(píng)標(biāo)。采用費(fèi)率招標(biāo)的的的項(xiàng)目，須須在在招標(biāo)文文件和和合同中中明確確計(jì)費(fèi)依依據(jù)。招標(biāo)實(shí)施過(guò)程投標(biāo)單位的選擇擇擇投標(biāo)單位的選擇擇擇直接影影響到到招標(biāo)工工作的的質(zhì)量。應(yīng)應(yīng)深深入了解解市場(chǎng)場(chǎng)，包括括能承承接該招招標(biāo)工工程的隊(duì)隊(duì)伍數(shù)數(shù)量、市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格、供供求現(xiàn)現(xiàn)狀，以以及擬擬選入圍圍單位位的技術(shù)術(shù)實(shí)力力、管理理水平平、資信信狀況況、歷史史工程程，結(jié)合合我方方的工程程管理理水平、招招標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，選選擇擇入圍投投標(biāo)單單位。公司認(rèn)可的合作作作單位，必必須須是社會(huì)會(huì)聲譽(yù)譽(yù)卓著并并且經(jīng)經(jīng)考察證證實(shí)具具備實(shí)力力可以以合作的的單位位。合作作單位位由部門(mén)門(mén)經(jīng)理理及以上上級(jí)別別人員推推薦（其其他職員員可通通過(guò)部門(mén)門(mén)經(jīng)理理推薦），并并由項(xiàng)目公司司派員進(jìn)行考考察，出具考考察報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)理簽署并報(bào)報(bào)公司分管總總經(jīng)理同意后后，即納入認(rèn)認(rèn)可單位名冊(cè)冊(cè)。項(xiàng)目公司牽頭，組組織技術(shù)工程程部和相關(guān)人人員，在項(xiàng)目目結(jié)束后對(duì)合合格分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)評(píng)估不合格的的單位應(yīng)予以以淘汰。投標(biāo)單位必須是是是公司認(rèn)認(rèn)可名名冊(cè)中的的單位位。投標(biāo)標(biāo)單位位不得少少于3-5家。投標(biāo)單位的選擇擇擇：原則則上由由公司推推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位位，項(xiàng)項(xiàng)目公司司推薦薦1/2競(jìng)標(biāo)單位位，競(jìng)競(jìng)標(biāo)單位位必須須通過(guò)資資格預(yù)預(yù)審。競(jìng)競(jìng)標(biāo)單單位考察察工作作由項(xiàng)目目公司司負(fù)責(zé)組組織安安排，公公司有有關(guān)人員員參加加。當(dāng)天天考察察，當(dāng)天天上交交考察《承承包包商、供供方考考察結(jié)果果審批批表》，考考察察綜合報(bào)報(bào)告須須報(bào)公司司分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后后上報(bào)招招標(biāo)小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)。各項(xiàng)招標(biāo)采用邀邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)的方方式，必必須有有3-5家以上上的的投標(biāo)單單位參參與競(jìng)標(biāo)標(biāo)。多多標(biāo)段同同時(shí)發(fā)發(fā)標(biāo)時(shí)，一一個(gè)個(gè)標(biāo)段不不得少少于3家投標(biāo)單單位位，同一一單位位不應(yīng)參參加2個(gè)以上的的標(biāo)標(biāo)段投標(biāo)標(biāo)，總總體中標(biāo)標(biāo)率不不得高于50%。選擇入圍投標(biāo)單單單位應(yīng)注注意保保證其間間有充充分的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，避避免相互互之間間有關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系、十分分熟悉悉的同類(lèi)類(lèi)承包包商參加加同一一項(xiàng)工程程的竟竟標(biāo)。公司優(yōu)先選擇具具具有良好好合作作記錄的的合格格供應(yīng)商商參加加投標(biāo)，合合作作記錄評(píng)評(píng)價(jià)包包括：工工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)算、歷歷次投投標(biāo)記錄錄等。項(xiàng)目公司應(yīng)建立立立《合格格承包包商、供供方名名錄》，對(duì)對(duì)承承包商實(shí)實(shí)行分分級(jí)管理理制度度，級(jí)別別高的的合格承承包商商在同等等條件件下享有有優(yōu)先先中標(biāo)權(quán)權(quán)。合格承包商及供供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)符合合以下要要求：：證照齊齊全、守守法經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管管理規(guī)范范；技技術(shù)力量量和資資金實(shí)力力雄厚厚，滿(mǎn)足足相應(yīng)應(yīng)投標(biāo)工工程的的需求；；重合合同、守守信用用，信譽(yù)譽(yù)良好好；近三三年無(wú)無(wú)重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故、經(jīng)經(jīng)濟(jì)訴訟訟記錄錄。發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答疑疑疑招標(biāo)文件的發(fā)放放放由技術(shù)工工程程部直接發(fā)發(fā)放放給投標(biāo)標(biāo)單位位。為保保證投投標(biāo)單位位履行行其投標(biāo)標(biāo)承諾諾，公司司應(yīng)收收取一定定的投投標(biāo)保證證金和和資料費(fèi)費(fèi)。招標(biāo)答疑會(huì)由技技技術(shù)工程程部組組織，項(xiàng)項(xiàng)目公公司參加加；應(yīng)應(yīng)注意把把招標(biāo)標(biāo)工程概概況、技技術(shù)要求求、報(bào)報(bào)價(jià)要求求、及及招標(biāo)中中的非非常規(guī)做做法向向所有的投標(biāo)方方進(jìn)進(jìn)行交底底，避避免理解解差異異，使投投標(biāo)在在回標(biāo)分分析時(shí)時(shí)更具可可比性性。招標(biāo)答疑要做好好好記錄工工作，整整理好作作為招招標(biāo)文件件的附附件發(fā)給給所有有投標(biāo)單單位，包包括投標(biāo)標(biāo)期間間招標(biāo)方方認(rèn)為為需要回回答的的投標(biāo)方方的其其它疑問(wèn)問(wèn)。如有必要組織現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘的，由由項(xiàng)目公公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排，并并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組組織、回回答施施工單位位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出的的疑問(wèn)問(wèn)，將書(shū)書(shū)面記記錄統(tǒng)一一發(fā)送送至技術(shù)工工程程部。開(kāi)標(biāo)投標(biāo)單位應(yīng)在招招招標(biāo)文件件規(guī)定定的日期期之前前將投標(biāo)標(biāo)文件件送交技術(shù)術(shù)工工程部，不不按按時(shí)回標(biāo)標(biāo)視為為廢標(biāo)，接接標(biāo)標(biāo)人應(yīng)予予以記記錄。工程開(kāi)標(biāo)原則上上上投標(biāo)單單位須須派員參參加。開(kāi)開(kāi)標(biāo)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目公公司、技術(shù)術(shù)工工程部、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部等兩人人以以上現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拆封封，并由由參加加開(kāi)標(biāo)的的項(xiàng)目目公司、技技術(shù)術(shù)工程部部和相相關(guān)人員員在投投標(biāo)文件件的主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款款頁(yè)簽字字確認(rèn)認(rèn)。評(píng)標(biāo)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)由招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組織各各部門(mén)及及項(xiàng)目目部進(jìn)行行分析析，在定標(biāo)標(biāo)會(huì)會(huì)上提供供各自自的分析析報(bào)告告并解釋釋。商務(wù)標(biāo)評(píng)比和技技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)比應(yīng)應(yīng)在統(tǒng)一一實(shí)施施方案的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行。在評(píng)標(biāo)中，原則則則上從技技術(shù)標(biāo)標(biāo)滿(mǎn)足招招標(biāo)要要求的最最低商商務(wù)標(biāo)開(kāi)開(kāi)始分分析、詢(xún)?cè)儤?biāo)，以以確保性性?xún)r(jià)比比最高。如如果果技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評(píng)評(píng)比結(jié)果果對(duì)商商務(wù)標(biāo)評(píng)評(píng)比產(chǎn)產(chǎn)生影響響，從從而不能能按照照商務(wù)標(biāo)標(biāo)評(píng)比比順序選選擇投投標(biāo)隊(duì)伍伍的，應(yīng)應(yīng)先行作作出說(shuō)說(shuō)明并經(jīng)經(jīng)招標(biāo)標(biāo)小組集集體確確認(rèn)。商務(wù)標(biāo)評(píng)比中，應(yīng)應(yīng)以總價(jià)對(duì)比比為基礎(chǔ)，同同時(shí)比較主要要項(xiàng)目單價(jià)和和工程量調(diào)整整情況，防止止投標(biāo)單位運(yùn)運(yùn)用不平衡報(bào)報(bào)價(jià)抬高后續(xù)續(xù)變更成本。澄清與商務(wù)談判判判如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技技技術(shù)或商商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)內(nèi)容容表述述不清、理理解解存在歧歧義，對(duì)對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果會(huì)會(huì)產(chǎn)生明明顯影影響的，經(jīng)經(jīng)招招標(biāo)小組組組長(zhǎng)長(zhǎng)同意后，可可可以要求求投標(biāo)標(biāo)單位對(duì)對(duì)標(biāo)書(shū)書(shū)予以澄澄清，并并用書(shū)面面形式式列明澄澄清內(nèi)內(nèi)容送招招標(biāo)人人作為評(píng)評(píng)定標(biāo)標(biāo)的補(bǔ)充充依據(jù)據(jù)。投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)書(shū)書(shū)的澄清清不得得對(duì)原投投標(biāo)文文件構(gòu)成成實(shí)質(zhì)質(zhì)性修改改，否否則應(yīng)不不予接接受。評(píng)定標(biāo)過(guò)程中，如如投標(biāo)價(jià)皆高高于招標(biāo)人預(yù)預(yù)期，但差距距較小，仍屬屬合理報(bào)價(jià)范范圍，不宜全全部廢除重新新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組同意后，可可與報(bào)價(jià)較低低的投標(biāo)單位位就中標(biāo)條件件進(jìn)行商務(wù)談?wù)勁?。招?biāo)實(shí)施過(guò)程中中中應(yīng)維護(hù)護(hù)招標(biāo)標(biāo)的嚴(yán)肅肅性和和招標(biāo)人人的威威信。澄清與談判由技技技術(shù)工程程部主主持，但但與承承包商的的約談?wù)剳?yīng)有兩兩個(gè)部部門(mén)以上上的人人員參與與，并并就約談?wù)劷Y(jié)果果填寫(xiě)《工工程程約談?dòng)浻涗洝贰６?biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審審審查招標(biāo)標(biāo)程序序是否合合理、招招標(biāo)資料料是否否齊全，并并提提出相關(guān)關(guān)問(wèn)題題由招標(biāo)標(biāo)人員員負(fù)責(zé)解解釋?zhuān)钭詈蟛捎糜糜浢镀钡牡姆绞绞酱_定中中標(biāo)單單位。中標(biāo)單位應(yīng)滿(mǎn)足足足招標(biāo)文文件的的實(shí)質(zhì)性性要求求，對(duì)合合同條條件的細(xì)細(xì)節(jié)問(wèn)問(wèn)題在雙雙方同同意的情情況下下可以修修改。在在最終確確認(rèn)后后的3日內(nèi)，招招標(biāo)標(biāo)人向中中標(biāo)單單位發(fā)出出中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)，并并將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果果以書(shū)面面形式式通知其其他投投標(biāo)單位位。上述過(guò)程中與投投投標(biāo)方的的所有有談判均均必須須有兩人人以上上在場(chǎng)，并并填填寫(xiě)《工工程約約談?dòng)涗涗洝贰Ｏ铝星闆r不應(yīng)確確確定中標(biāo)標(biāo)單位位，應(yīng)作作為廢廢標(biāo)，須須重新新招標(biāo)：：◆投標(biāo)單位相互互互串通投標(biāo)標(biāo)；；◆投標(biāo)單位向招招招標(biāo)小組成成員員行賄，廢廢除除該標(biāo)后后不足足三家；；◆投標(biāo)單位以他他他人名義投投標(biāo)標(biāo)或以其其他方方式弄虛虛作假假，廢除除該標(biāo)標(biāo)后不足足三家家；◆開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所所所有投標(biāo)皆皆不不滿(mǎn)意；；如各各標(biāo)價(jià)皆皆高出出預(yù)期，不不在在合理報(bào)報(bào)價(jià)范范圍之內(nèi)內(nèi)。簽約與后續(xù)工作作作在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)規(guī)規(guī)定的合合同簽簽定時(shí)間間之內(nèi)內(nèi)，技術(shù)工工程程部會(huì)同項(xiàng)目公公司司，負(fù)責(zé)按按照照招標(biāo)文文件中中的合同同條件件和中標(biāo)標(biāo)單位位的最后后承諾諾與中標(biāo)標(biāo)單位位簽訂承承包合合同。積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐氐卣袠?biāo)辦辦等政政府有關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)的溝通通，積積極配合合政府府部門(mén)的的工作作，爭(zhēng)取取政府府有關(guān)部部門(mén)的的支持。技術(shù)工程部或授授授權(quán)項(xiàng)目目公司司負(fù)責(zé)辦理理在在政府有有關(guān)部部門(mén)的招招標(biāo)工工作。在配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)有有關(guān)招招標(biāo)工作作的同同時(shí)，全全面考考慮各種種不確確定因素素，注注意規(guī)避避各種種風(fēng)險(xiǎn)，確確保保合同實(shí)實(shí)際利利益條款款的有有效執(zhí)行行。其他規(guī)定資料管理投標(biāo)結(jié)束后，技技技術(shù)工程程部應(yīng)應(yīng)指定專(zhuān)專(zhuān)人做做好項(xiàng)目目招標(biāo)標(biāo)資料（招招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)標(biāo)文件、承承包包商考察察結(jié)果果審批表表、答答疑記錄錄、開(kāi)開(kāi)標(biāo)和評(píng)評(píng)標(biāo)的的記錄、評(píng)評(píng)定定標(biāo)評(píng)審審表、約約談?dòng)涗涗?、相相關(guān)會(huì)議議紀(jì)要要等）的的收集集、整理理、歸歸檔、保保管工工作。招投標(biāo)的違規(guī)處處處理9.2.1公司司司任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和個(gè)人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格遵守本本辦法法，嚴(yán)肅肅招投投標(biāo)紀(jì)律律，切切實(shí)履行行各自自職責(zé)，保保證證招投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)的公開(kāi)開(kāi)、公公正、公公平，保保障公司司各個(gè)個(gè)項(xiàng)目招招投標(biāo)標(biāo)工作順順利進(jìn)進(jìn)行，以以達(dá)到到招投標(biāo)標(biāo)的目目的。9.2.2在在在招投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)中，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不正當(dāng)當(dāng)違法違違規(guī)行行為的（如如圍圍標(biāo)、串串標(biāo)、泄泄露標(biāo)底底和保保密信息息等），若若若工程未未開(kāi)工工的則取取消中中標(biāo)資格格，若若工程已已開(kāi)工工的則中中止合合同并追追究相相關(guān)違約約責(zé)任任，如涉涉及到到公司有有關(guān)人人員的則則按公公司制度度視情情況進(jìn)行行降級(jí)級(jí)（薪）、賠賠償經(jīng)濟(jì)損失失直至追究法法律責(zé)任等處處罰。9.2.3公公公司有關(guān)關(guān)人員員因工作作不到到位甚至至弄虛虛作假，如如詢(xún)?cè)儍r(jià)不實(shí)實(shí)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)書(shū)等方方面原原因致使使招投投標(biāo)失誤誤而造造成公司司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，則則按公司司制度度視情況況進(jìn)行行降級(jí)（薪薪）、賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失直至追追究法法律責(zé)任任等處處罰。9.2.4公公公司有關(guān)關(guān)人員員在招投投標(biāo)過(guò)過(guò)程中接接受投投標(biāo)單位位（或或個(gè)人）的的賄賄賂，一一經(jīng)查查實(shí)，一一律視視情節(jié)給給予降降級(jí)（薪薪）、賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失直至追追究法法律責(zé)任任等處處罰。附件10.1《承承承包商考考察結(jié)結(jié)果審批表》10.2《招招招標(biāo)文件及入圍圍單單位審批批表》10.3《工工工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審表》10.4《工工工程約談?wù)動(dòng)涗涗洝?0.5《投投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)》10.6《開(kāi)開(kāi)開(kāi)標(biāo)記錄錄》10.7《專(zhuān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)評(píng)審審表》10.8《評(píng)評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告》10.9《中中中標(biāo)通知知書(shū)》10.10《未未中標(biāo)通知知書(shū)書(shū)》附件10.1工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法承包商考察結(jié)果果果審批表表日期：年年年月日項(xiàng)目工程名稱(chēng)目標(biāo)成本控制價(jià)價(jià)價(jià)：擬招標(biāo)工程簡(jiǎn)況況況考察單位名稱(chēng)①：基本資料（成立日期、注注注冊(cè)資金金、企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)、資資質(zhì)證書(shū)書(shū)、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照等有有關(guān)證書(shū)書(shū)）②：在建工程（施施施工質(zhì)量量、獲獲獎(jiǎng)等）③：合作情況（信信信譽(yù)、與與業(yè)主主配合等等）④：付款要求⑤：質(zhì)量水平及及及保修承諾諾⑥：工期或供貨貨貨期承諾⑦：其它參與考察人員簽簽簽名現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目公司評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)（簽簽名）技術(shù)工程部評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)意見(jiàn)（簽簽名名）分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（簽簽名）總經(jīng)理意見(jiàn)（簽名）上海和一投資發(fā)展有限公司PAGE22附件10.2工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法招標(biāo)文件及入圍圍圍單位審審批表表序號(hào):日期：年月日工程項(xiàng)目名稱(chēng)金額預(yù)計(jì)單位名稱(chēng)分級(jí)級(jí)別參與標(biāo)段資質(zhì)審查檔案編編編號(hào)推薦部門(mén)招標(biāo)方式□邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)□議標(biāo)招標(biāo)文件內(nèi)容摘要(工程范圍、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量要求、付付款方式、工工期節(jié)點(diǎn)、保保修等)經(jīng)辦人會(huì)簽招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)簽說(shuō)明：分級(jí)級(jí)別別別分一、二二、三三級(jí)?！耙患?jí)”為已考察察未未合作的的單位位、“二級(jí)”為已合作作，履履約評(píng)估估為合合格的單單位、“三級(jí)”為已合作作，履履約評(píng)估估為優(yōu)優(yōu)的單位位。上海和一投資發(fā)展有限公司PAGE23附件10.3工工程程招標(biāo)管理理理辦法工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審審審批表序號(hào)：日期：年月日項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)///人目標(biāo)成本/參考考考價(jià)工程名稱(chēng)招標(biāo)方式文件編號(hào)投標(biāo)單位名稱(chēng)報(bào)價(jià)（費(fèi)率）技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾諾諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力定標(biāo)結(jié)論定標(biāo)方式□最低報(bào)價(jià)單單位位中標(biāo)□另?yè)駟挝话窗醋钭畹蛢r(jià)或談?wù)務(wù)勁械礁汀醺叱鲎畹蛢r(jià)價(jià)%%計(jì)元經(jīng)辦人會(huì)簽招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成成成員會(huì)簽注：本表適用于于于所有工工程的的評(píng)定標(biāo)標(biāo)，5萬(wàn)元以下下的的零星議議標(biāo)工工程定標(biāo)標(biāo)時(shí)須須附約談?wù)動(dòng)涗涗浲瑫r(shí)上上報(bào)審審批上海和一投資發(fā)展有限公司PAGE1PAGE52北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司規(guī)范第1號(hào)20DATE\@"yy-M-d"23-3-16第1頁(yè)共57頁(yè)附件10.4工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法工程約談?dòng)涗浖s談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果會(huì)簽注：本表適用于于于工程招招標(biāo)時(shí)時(shí)對(duì)投標(biāo)標(biāo)書(shū)的的澄清或或商務(wù)務(wù)談判記記錄，和5萬(wàn)元以下下的零星議議標(biāo)工程約約談?dòng)涗?。附?0.5工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)公司：1．我公司正在在在進(jìn)行項(xiàng)目目的的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)現(xiàn)已已完成前前期的的準(zhǔn)備工工作，擬擬先進(jìn)行行本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的招招投標(biāo)。2．經(jīng)資格預(yù)審審審，我公司司邀邀請(qǐng)貴單單位作作為投標(biāo)標(biāo)人參參加招投投標(biāo)。3．貴單位可憑憑憑本邀請(qǐng)書(shū)書(shū)于于年月日日前至至處購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)或領(lǐng)領(lǐng)取招標(biāo)標(biāo)文件件。招標(biāo)標(biāo)文件件每套收收取工工本費(fèi)人人民幣幣元，不不予退退還。4．貴單位在購(gòu)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文文件件時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)時(shí)出具一一筆金金額為人人民幣幣元的投投標(biāo)保保證金。本本保保證金將將于招招投標(biāo)工工作結(jié)結(jié)束后退退還未未中標(biāo)單單位。5．請(qǐng)妥善保存存存本投標(biāo)邀邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)，并并放入入招標(biāo)文文件投投標(biāo)公函函內(nèi)。無(wú)無(wú)投標(biāo)邀邀請(qǐng)書(shū)書(shū)者，作作廢標(biāo)標(biāo)處理。招標(biāo)單位：：年月日附件10.6工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法開(kāi)標(biāo)記錄項(xiàng)目：工程：編編編號(hào)：投標(biāo)截止日期開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間投標(biāo)記錄序號(hào)投標(biāo)人報(bào)價(jià)備注12345678910開(kāi)標(biāo)主持部門(mén)開(kāi)標(biāo)情況有效標(biāo)：無(wú)效標(biāo)：開(kāi)標(biāo)人員年月日附件10.7工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法專(zhuān)業(yè)評(píng)審表項(xiàng)目名稱(chēng)：評(píng)審對(duì)象：評(píng)審意見(jiàn)：本表單使用說(shuō)明明明：招標(biāo)小組成員對(duì)對(duì)對(duì)入圍單單位、招招標(biāo)文件件和評(píng)評(píng)標(biāo)辦法法有個(gè)個(gè)人不同同意見(jiàn)見(jiàn)可采用用此表表。招標(biāo)小組成員評(píng)評(píng)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)見(jiàn)可采采用此表表，結(jié)結(jié)論部分分必須須有明確確的推推薦意見(jiàn)見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)方面的評(píng)審審審也可使使用此此表。結(jié)論：簽名：附件10.8工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法評(píng)標(biāo)報(bào)告項(xiàng)目工程評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)報(bào)告招標(biāo)基本情況：：：開(kāi)標(biāo)情況：出席評(píng)委：各階段詳細(xì)回標(biāo)標(biāo)標(biāo)情況：：經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或或或者評(píng)分分比較較一覽表表：工程基本參數(shù)及及及控制預(yù)預(yù)算：：經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人人人排序：：八、澄清、說(shuō)明明明、補(bǔ)正正事項(xiàng)項(xiàng)：附件10.9工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法中標(biāo)通知書(shū)公司：我公司工程，經(jīng)經(jīng)經(jīng)評(píng)標(biāo)委委員會(huì)會(huì)評(píng)審，公公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字確確定由貴貴公司司中標(biāo)。請(qǐng)請(qǐng)收收到本通通知后后于年月月日與與我公司司合約約審算部部聯(lián)系系，盡快快辦理理合同簽簽訂等等手續(xù)。本次招投標(biāo)中標(biāo)標(biāo)標(biāo)價(jià)萬(wàn)元元。工期日歷天。招標(biāo)單位：年月日附件10.100工程招標(biāo)標(biāo)管管理辦法法未中標(biāo)通知書(shū)公司：我公司工程開(kāi)標(biāo)標(biāo)標(biāo)后，經(jīng)經(jīng)評(píng)標(biāo)標(biāo)工作小小組評(píng)評(píng)審確定定，由由中標(biāo)。貴貴公公司未中中標(biāo)，對(duì)對(duì)貴公司司在本本工程招招投標(biāo)標(biāo)中的參參與支支持我公公司表表示感謝謝，并并請(qǐng)于年年月日日前來(lái)我我公司司辦理取取回投投標(biāo)保證證金或或歸還資資料等等手續(xù)。希望在下一次招招招投標(biāo)活活動(dòng)中中再次合合作。謝謝謝！招標(biāo)單位：年月日四、工程合同管管管理制度度組織編制及審核核核標(biāo)準(zhǔn)合合同文文本；審核并及時(shí)辦理理理各項(xiàng)合合同的的審批工工作、付款的審審批批工作及工工程程項(xiàng)目結(jié)算算的的審批工工作；；建立合同及付款款款的各項(xiàng)項(xiàng)臺(tái)帳帳；組織進(jìn)行合同交交交底；按不同類(lèi)別進(jìn)行行行合同歸歸檔。目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目目目的工程程合同同管理，規(guī)規(guī)范范合同管管理程程序，落落實(shí)合合同管理理責(zé)任任，保證證合同同得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，維護(hù)護(hù)公公司權(quán)益益，公公司的相關(guān)關(guān)管管理制度度及有有關(guān)規(guī)定定，特特制定本本管理理辦法。范圍本管理辦法適用用用于公司司所有有項(xiàng)目工工程合合同。職責(zé)公司技術(shù)工程部部部負(fù)責(zé)對(duì)本本管管理辦法法的制制訂、修修改、解解釋、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督檢查查。公司所屬項(xiàng)目負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂、履履行工程程合同同的人員員（包包括經(jīng)辦辦、審審批、資資料管管理等）貫貫徹徹執(zhí)行本本管理理辦法。方法與過(guò)程控制制制一般規(guī)定本管理辦法適用用用于直接接構(gòu)成成發(fā)包單單位項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)成本本且需要要承包包單位通通過(guò)工工程施工工形成成實(shí)體產(chǎn)產(chǎn)品（如如土建、安安裝裝、裝飾飾、園園林環(huán)境境等）的的合同，以及通過(guò)過(guò)采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)組成成產(chǎn)品實(shí)實(shí)體的的設(shè)備、材材料料采購(gòu)合合同，勘察、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、造造價(jià)咨詢(xún)?cè)?、物物業(yè)等前前期合合同；營(yíng)銷(xiāo)包裝裝合合同參照照本管管理辦法法執(zhí)行行；土地地、行行政管理理類(lèi)合合同則另另按有有關(guān)管理理辦法法執(zhí)行。工程合同管理必必必須遵循循以下下原則合法性原則：工工工程合同同管理理必須全全面符符合有關(guān)關(guān)法律律法規(guī)及及行業(yè)業(yè)規(guī)定，使使得得公司的的權(quán)益益能夠依依法受受到保護(hù)護(hù)。合同書(shū)原則：工工工程合同同必須須正式簽簽署合合同書(shū)以以明確確雙方的的權(quán)利利、義務(wù)務(wù)和責(zé)責(zé)任，但但金額額在一萬(wàn)萬(wàn)元以以下且能能及時(shí)時(shí)結(jié)清的的零星星工程及及工程程類(lèi)合同同中已已經(jīng)界定定清楚楚歸屬的的變更更簽證事事項(xiàng)可可另行辦辦理。事前簽訂原則：：：工程合同應(yīng)應(yīng)在在經(jīng)濟(jì)事事項(xiàng)發(fā)發(fā)生前簽簽署，禁禁止工程程類(lèi)業(yè)業(yè)務(wù)未簽簽署合合同即先先行施施工。招標(biāo)原則本原則包括以下下下兩方面面含義義：◆采用招標(biāo)方式式式確定合作作方方。除下下列情情況外的的所有有合同的的合作作方均應(yīng)應(yīng)通過(guò)過(guò)招標(biāo)方方式確確定：（1）某項(xiàng)工工程程、產(chǎn)品品業(yè)已已經(jīng)過(guò)公公司審審批確定定了長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作伙伴伴關(guān)系；；（2）某些政政府府壟斷工工程；；（3）屬于《工工工程招標(biāo)標(biāo)管理理辦法》規(guī)定定的的適用情情形，經(jīng)經(jīng)詳細(xì)考考察，并并按規(guī)定定經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人集體體會(huì)簽簽批準(zhǔn)后后，方方可采用用此方方法確定定合作作方?！艉贤S附招標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件。擬擬簽簽合同正正文及及其補(bǔ)充充協(xié)議議（包括括設(shè)計(jì)計(jì)變更與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證協(xié)協(xié)議、工工程保修修協(xié)議議、廉潔潔合作作協(xié)議），應(yīng)應(yīng)作為招標(biāo)文文件之附件一一并發(fā)給投標(biāo)標(biāo)單位，投標(biāo)標(biāo)單位需對(duì)其其進(jìn)行確認(rèn)。利益明晰原則合同應(yīng)清楚地界界界定、描描述各各方的權(quán)權(quán)利和和義務(wù)，以以杜杜絕模糊糊、歧歧義、推推諉、扯扯皮現(xiàn)象象；合合同中尤尤其應(yīng)應(yīng)有明確確的、可可以界定定清楚楚的合同同價(jià)款款、結(jié)算算辦法法及付款款方式式；如果果合同同價(jià)款可可能調(diào)調(diào)整，則則應(yīng)明明確調(diào)整整依據(jù)據(jù)、調(diào)整整方式式（如何何計(jì)價(jià)價(jià)、總價(jià)價(jià)如何何最后確確定等等），并并就設(shè)設(shè)計(jì)變更更與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的有有效性、可可控控性作出出明確確規(guī)定。合同訂立的管理理理在招標(biāo)（招標(biāo)文文文件附件件）及及合同簽簽署時(shí)時(shí)，工程程合同同應(yīng)盡量量使用用統(tǒng)一合合同文文本。合同文本內(nèi)內(nèi)內(nèi)容可參考考FIDDIC條款模式式或上海市建建設(shè)設(shè)工程施施工合合同示范范文本本2004版，但應(yīng)根據(jù)具具體體業(yè)務(wù)、對(duì)對(duì)象象的不同同而形形成有利利于房房產(chǎn)商的的合同同文本。當(dāng)客觀條件發(fā)生生生重大變變化、原原有合同同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本不不再適適用時(shí)，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)提出與與相關(guān)關(guān)部門(mén)共共同修修改。合同起草、談判判判與簽署署的主主要職能能部門(mén)門(mén)：項(xiàng)目目公司司負(fù)責(zé)工工期、質(zhì)質(zhì)量等技技術(shù)部部分的起草草、談判；；技術(shù)工程程部部負(fù)責(zé)其中中的的合同價(jià)價(jià)款、計(jì)計(jì)價(jià)方式式、付付款方式式等經(jīng)經(jīng)濟(jì)部分分工程程的起草草和談?wù)勁?；其其它部部門(mén)按部部門(mén)工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)合合同內(nèi)內(nèi)容的起起草和和談判，技技術(shù)術(shù)工程部部負(fù)責(zé)責(zé)合同匯匯總。合同審批流程：：：通過(guò)招招標(biāo)確確定合作作方后后，由主主辦工工程師填填寫(xiě)合合同審批批表，在在征得有有關(guān)職職能部門(mén)門(mén)同意意（會(huì)簽簽）并并經(jīng)法律律顧問(wèn)問(wèn)審核同同意后后上報(bào)分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理理、董事事長(zhǎng)審審批；合合同審審批應(yīng)按按照合合同的審審批流流程，工工程合合同審批批流程程如“圖一”所示。工程合同條款在在在履行過(guò)過(guò)程中中不能擅擅自調(diào)調(diào)整，單單筆費(fèi)費(fèi)用增減減在合合同總價(jià)價(jià)的10%和10萬(wàn)元以上上的的應(yīng)另簽簽定補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議。圖一：工程合同同同審批流流程主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字主辦工程師填寫(xiě)合同審批表通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)單位主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字主辦工程師填寫(xiě)合同審批表通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)單位項(xiàng)目公司復(fù)核簽字財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司復(fù)核簽字財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字技術(shù)工程部復(fù)核簽字公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批法律顧問(wèn)法律顧問(wèn)復(fù)核簽字主辦部門(mén)辦理合同蓋章、分發(fā)、存檔等公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字主辦部門(mén)辦理合同蓋章、分發(fā)、存檔等公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字為提高合同審批批批的效率率，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職職能部門(mén)門(mén)經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況需需要，在在自身職職能范范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)于于某些類(lèi)類(lèi)別、一一定金額額以下下的工程程合同同，在不不違反反有關(guān)規(guī)規(guī)定的的前提下下，可可對(duì)下級(jí)級(jí)部門(mén)門(mén)或人員員作一一定的授授權(quán)，但但授權(quán)人人仍為為責(zé)任人人。合同審批時(shí)必須須須具備的的完整整合同資資料應(yīng)應(yīng)包括：：一份乙方已確認(rèn)認(rèn)認(rèn)的合同同。甲、乙雙方審核核核確定的的合同同預(yù)算書(shū)書(shū)。對(duì)5萬(wàn)元以上的的合合同應(yīng)附上上上招投標(biāo)標(biāo)全過(guò)過(guò)程內(nèi)容容（招招標(biāo)文件件、施施工單位位投標(biāo)標(biāo)書(shū)、決決標(biāo)備備忘）（詳詳見(jiàn)見(jiàn)招投標(biāo)標(biāo)管理理文件）。對(duì)5萬(wàn)元以下不不進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)標(biāo)標(biāo)的工程程或材材料設(shè)備備選購(gòu)購(gòu)合同，應(yīng)應(yīng)附附上貨比比三家家的具體體資料料及情況況說(shuō)明明。若發(fā)生工程、材材材料設(shè)備備須在在下一項(xiàng)項(xiàng)目中中延用的的情況況，主辦辦人必必須以公公司文文件閱處處單的的形式上上報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公公司總經(jīng)經(jīng)理審審批，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批同同意后后方能延延用。在在主辦人人上報(bào)報(bào)合同審審批時(shí)時(shí)將該文文件閱閱處單作作為合合同附件件一同同上報(bào)。主辦人根據(jù)以上上上已具備備的合合同資料料，字字跡端正正地正正確填寫(xiě)寫(xiě)《合合同審批批表》按按程序報(bào)報(bào)批。特急項(xiàng)目合同審審審批說(shuō)明明若發(fā)生特急項(xiàng)目目目來(lái)不及及辦理理正常的的合同同審批手手續(xù)，則則需填寫(xiě)寫(xiě)《特特急項(xiàng)目目合同同審批表表》，直直接上報(bào)報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批同同意后可可先行行執(zhí)行，但但仍仍須補(bǔ)辦辦正常常的合同同審批批手續(xù)，且且主主辦人必必須在在2天內(nèi)以書(shū)面形形式式知會(huì)技術(shù)術(shù)工工程部。在在補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)將《特特急項(xiàng)項(xiàng)目合同同審批批表》作作為合合同附件件一同同上報(bào)。若若無(wú)無(wú)此附件件，技技術(shù)工程程部不不予審批批。合同履行的管理理理合同的交底在合同簽訂之后后后，一般般要求求技術(shù)工程程部部至少就主主體體合同填填寫(xiě)《工工程合同同摘要要表》，發(fā)發(fā)至至各部門(mén)門(mén)，并并向工程程等有有關(guān)人員員進(jìn)行行合同講講解交交底，說(shuō)說(shuō)明工工期、質(zhì)質(zhì)量、工工程范圍圍、付付款方式式、發(fā)發(fā)包單位位職責(zé)責(zé)（即甲甲供材材料設(shè)備備、甲甲方限價(jià)價(jià)、甲甲方分包包等范范圍）、總總分分包的關(guān)關(guān)系等等，以便便各崗崗位人員員協(xié)調(diào)調(diào)、配合合；金金額較小小的合合同交底底，可可只填寫(xiě)寫(xiě)《工工程合同同摘要要表》發(fā)發(fā)送到到相關(guān)部部門(mén)的的有關(guān)人人員，以以便執(zhí)行行。合同款支付項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)形形形象進(jìn)度度的審審核工作作，技技術(shù)工程程部負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度度款的審審核，并并負(fù)責(zé)填寫(xiě)寫(xiě)付付款申請(qǐng)請(qǐng)單、工工程付款款審批批表等，經(jīng)經(jīng)相相關(guān)職能能部門(mén)門(mén)審核、分分管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后后支付；；合同同款支付付審批批按其支支付金金額規(guī)模模確定定審批流流程。工工程進(jìn)度度款的的支付流流程如如“圖二”所示圖二：工程付款款款審批流流程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人員填寫(xiě)《工程付款審批表》現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人員填寫(xiě)《工程付款審批表》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字承包單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告（附付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量等說(shuō)明）現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核、造價(jià)咨詢(xún)公司審核，成本工程師復(fù)審技術(shù)工程部復(fù)核簽字財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)開(kāi)支票并登記公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字合同管理員登記臺(tái)賬技術(shù)工程部登記實(shí)際完成和付款臺(tái)賬對(duì)保修金等余款款款的支付付辦法法應(yīng)作明明確規(guī)規(guī)定，除除一般般保修金金外，也也可在合合同中中約定發(fā)發(fā)包單單位在工工程竣竣工后一一定時(shí)時(shí)間內(nèi)扣扣押承承包單位位一定定數(shù)額的的滲漏漏保證金金。合同變更的管理理理合同訂立后，因因因客觀條條件發(fā)發(fā)生變化化需要要變更合合同內(nèi)內(nèi)容的，或或者者承包單單位提提出變更更要求求的，經(jīng)經(jīng)辦人人員應(yīng)及及時(shí)向向部門(mén)經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告，部部門(mén)經(jīng)理理同意意變更的的，經(jīng)經(jīng)辦人員員在與與對(duì)方協(xié)協(xié)商一一致后起起草變變更后的的條款款，再按按照合合同訂立立的有有關(guān)程序序辦理理，嚴(yán)禁禁擅自自變更合合同。合同結(jié)算當(dāng)合同中約定的的的承包單位位的的責(zé)任和和義務(wù)務(wù)已全部部完成成，并且且通過(guò)過(guò)驗(yàn)收、達(dá)達(dá)到到了工程程結(jié)算算條件，由由主主辦工程程師協(xié)協(xié)助合作作方收收集整理理結(jié)算算資料，填填寫(xiě)寫(xiě)《工程程結(jié)算算申請(qǐng)表表》。如工程存在質(zhì)量量量問(wèn)題或或履約約過(guò)程中中承包包單位存存在違違約情況況等，主主辦工程程師應(yīng)應(yīng)在結(jié)算算申請(qǐng)請(qǐng)表中做出出詳細(xì)說(shuō)明明及處理理意見(jiàn)見(jiàn)。由技術(shù)工程部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)按合同同確確定的結(jié)結(jié)算方方式辦理理結(jié)算算，并特特別注注意：獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條條款的執(zhí)執(zhí)行（如如工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰、安安全獎(jiǎng)罰罰等）、承承承包方承承諾讓讓利、各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)取或或扣除（如如水水電費(fèi)、扣扣款款項(xiàng)目、保保修修金等）、承承包單位多報(bào)報(bào)領(lǐng)的甲供材材料、變更簽簽證未如實(shí)實(shí)實(shí)施的部分、鋼鋼材實(shí)際用量量、主材價(jià)格格等。工程結(jié)算的具體體體方法按按《工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管管理辦法法》執(zhí)執(zhí)行。工程結(jié)算要注意意意結(jié)算資資料的的及時(shí)整整理、分分類(lèi)、歸歸檔、保保存。合同執(zhí)行情況的的的評(píng)估主體合同等金額額額較大的的合同同執(zhí)行完完后，應(yīng)應(yīng)由合同同主辦辦部門(mén)對(duì)對(duì)發(fā)包包單位的的合同同管理（工工期期、質(zhì)量量、成成本、配配合等等）、承承包單單位的工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、配配合等進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)，并并填寫(xiě)寫(xiě)《合同同執(zhí)行行情況評(píng)評(píng)估表表》。合同檔案的管理理理合同文本保管應(yīng)應(yīng)應(yīng)遵循及及時(shí)整整理、分分類(lèi)、歸歸檔、保保存，以以便復(fù)查查。合同文件一般共共共五份，其中中正正本二份份，副副本三份；乙方方執(zhí)執(zhí)正副本本各一一份。施工類(lèi)合同及金金金額在100萬(wàn)元以上上的的采購(gòu)供供應(yīng)類(lèi)類(lèi)合同文文件必必須采取取打印印裝幀方式式。合同文本正本（包包括合同文本本、相關(guān)補(bǔ)充充協(xié)議）應(yīng)由由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人人妥善保管；；項(xiàng)目公司、技術(shù)工程部、公司應(yīng)備有合同文本等資料的副本或復(fù)印件；合同審批表原件由主辦部門(mén)保管，并按公司檔案各項(xiàng)規(guī)定及時(shí)歸檔。公司有關(guān)職能部部部門(mén)應(yīng)全全面運(yùn)運(yùn)用成本本管理理軟件，設(shè)設(shè)立立合同管管理臺(tái)臺(tái)帳，系系統(tǒng)地地填報(bào)合合同的的簽訂、履行行、結(jié)結(jié)算等動(dòng)動(dòng)態(tài)情情況。公司合同專(zhuān)用章章章由專(zhuān)人人管理理，經(jīng)法法人代代表或其其授權(quán)權(quán)人簽署署同意意后，合合同文文本才能能加蓋蓋專(zhuān)用印印章，并并作相應(yīng)應(yīng)的用用章登記記；同同時(shí)要求求承包包單位蓋蓋有有有效印章章的同同時(shí)，其其法人人代表或或法人人代表授授權(quán)人人還需簽簽字；；合同文文件原原則上承發(fā)發(fā)包包單位要要蓋騎騎縫章。工程合同編號(hào)合同應(yīng)該由專(zhuān)人人人連續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一編編號(hào)；因主主合合同的變變更、解解除等訂訂立的的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，按按主合同同類(lèi)別別編號(hào)（因因補(bǔ)補(bǔ)充合同同中可可能涉及及其他他類(lèi)別的的內(nèi)容容）；合合同有有關(guān)部門(mén)門(mén)皆應(yīng)應(yīng)采用統(tǒng)一一編編號(hào)。以公司為買(mǎi)方，房房地產(chǎn)項(xiàng)目合合同按內(nèi)容可可分為六大類(lèi)類(lèi)：◆土地合同；◆前期合同（包包包括規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)監(jiān)理、造價(jià)咨咨詢(xún)、物業(yè)等等）；◆施工合同（包包包括建筑、安安裝、裝飾、市市政等）；◆材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)購(gòu)合同；◆園林環(huán)境合同同同（室外綠綠化化、環(huán)境境施工工）；◆營(yíng)銷(xiāo)包裝合同同同（包括樣樣板板間裝修修、戶(hù)戶(hù)外廣告告牌制制安、媒媒介廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、制制作、宣宣傳品品設(shè)計(jì)、印印刷刷）。合同編號(hào)次序?yàn)闉闉椋喉?xiàng)目目名稱(chēng)稱(chēng)及期或或區(qū)-分類(lèi)-流水號(hào)（按按按訂立日日期編編制流水水號(hào)）。關(guān)于合同的保管管管期限、保保密密、銷(xiāo)毀毀等具具體規(guī)定定按照照公司相相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。附件5.1《工程程程合同審審批表表》5.2《合同同同付款審審批表表》5.3《工程程程合同摘摘要表表》5.4《工程程程合同執(zhí)執(zhí)行情情況評(píng)估估表》附件5.1工程合同同管管理制度度工程合同審批表表表密級(jí)：□一般□機(jī)密□緊急□請(qǐng)審閱填報(bào)時(shí)時(shí)時(shí)間：年月日工程名稱(chēng)合同編號(hào)合同類(lèi)別□前期類(lèi)□□□施工類(lèi)□材料設(shè)備備類(lèi)類(lèi)□室外環(huán)境境類(lèi)類(lèi)□營(yíng)銷(xiāo)包裝裝類(lèi)類(lèi)簽約單位甲方乙方丙方合同內(nèi)容概要承包范圍合同價(jià)款及單方造價(jià)計(jì)價(jià)方式付款方式工期質(zhì)量要求保修約定經(jīng)辦單位說(shuō)明合作單位情況選擇理由：招標(biāo)資料編號(hào)：：：考察審批表編號(hào)號(hào)號(hào)：目標(biāo)成本總額：：：與合同價(jià)款差異異異數(shù)額：：成本差異說(shuō)明會(huì)簽審批欄經(jīng)辦部門(mén)：□工程管理部：：：□技術(shù)工程部：：：經(jīng)辦人：經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人人人：□財(cái)務(wù)部：法律顧問(wèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：附件5.2工程合同同管管理制度度合同付款審批表表表付款項(xiàng)目期別：：：填報(bào)日期期：合同名稱(chēng)合同編號(hào)簽約單位全稱(chēng)開(kāi)戶(hù)銀行收款單位全稱(chēng)帳號(hào)合同簽約總價(jià)調(diào)整后合同總價(jià)價(jià)價(jià)累計(jì)已付款累計(jì)未付金額本次對(duì)方申請(qǐng)數(shù)數(shù)數(shù)本次我方核準(zhǔn)數(shù)數(shù)數(shù)本次報(bào)批金額（大寫(xiě)）對(duì)應(yīng)概算科目概算執(zhí)行情況概算內(nèi)超概算付款理由會(huì)簽審批欄經(jīng)辦部門(mén)：_______________經(jīng)辦人：_______________負(fù)責(zé)人：_______________技術(shù)工程部：財(cái)務(wù)部：分管領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：備注：附件5.3工程合同同管管理制度度工程合同摘要表表表項(xiàng)目名稱(chēng)；填寫(xiě)日期期：年月日合同名稱(chēng)合同編號(hào)承包單位序號(hào)內(nèi)容摘要要1工程范圍2合同總價(jià)及計(jì)價(jià)方式3工期及付款4質(zhì)量要求5甲供材料及設(shè)備6甲方限價(jià)材料及設(shè)備7甲方指定分包8合同暫定價(jià)格備備備注9其他經(jīng)辦人經(jīng)辦部門(mén)附件5.4工程合同同管管理制度度工程合同執(zhí)行情情情況評(píng)估估表項(xiàng)目名稱(chēng)：填寫(xiě)日期年月日合同名稱(chēng)合同編號(hào)承包單位資質(zhì)等級(jí)序號(hào)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1合同訂立(招投投投標(biāo)、合合同的的規(guī)范性性等)2工程質(zhì)量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情況6其他情況對(duì)施工單位的綜合評(píng)價(jià)□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差是否推薦列入合合合格承包包商數(shù)據(jù)庫(kù)：□是□否1質(zhì)量控制□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差填表/負(fù)責(zé)人簽簽字：：2工期控制□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差3合作配合□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差4報(bào)價(jià)合理□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差5現(xiàn)場(chǎng)管理□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差6技術(shù)實(shí)力□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差7經(jīng)濟(jì)實(shí)力□優(yōu)秀□□良好好□一般□較差備注：對(duì)施工單單單位的綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)的技技術(shù)部部分由項(xiàng)項(xiàng)目公公司填；；經(jīng)濟(jì)濟(jì)部分由由技術(shù)術(shù)工程部部填；；管理部部分由由公司、工工程程管理部部協(xié)商商填寫(xiě)。五、設(shè)計(jì)變更及及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管管理辦法法目的為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變變變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理理，規(guī)規(guī)范工作作流程程，確保設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更和和工程程簽證的的有效效性及可可執(zhí)行行性，有效效地地控制成成本，確確保工程程質(zhì)量量和工程程進(jìn)度度，根據(jù)公司的相關(guān)關(guān)管管理制度度制定定本管理理辦法法。范圍本管理辦法適用用用于公司所屬的所有有項(xiàng)目的的工程施工工及及保修過(guò)過(guò)程中中的一般般設(shè)計(jì)計(jì)變更、重重大大設(shè)計(jì)變變更和和現(xiàn)場(chǎng)簽證的的管管理。職責(zé)技術(shù)工程部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)本辦法法的制制訂、修修改、解解釋、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督檢查查。方法與過(guò)程控制制制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)簽證要要嚴(yán)格格執(zhí)行以以下原原則：權(quán)力限制原則：：：公司對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的權(quán)權(quán)限規(guī)定定，不不在權(quán)限限范圍圍之內(nèi)的的簽字字一律無(wú)無(wú)效，如如對(duì)公司司造成成損失，追追究究越權(quán)簽簽字人人的責(zé)任任。時(shí)間限制原則：：：公司對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證及及其結(jié)結(jié)算實(shí)行行嚴(yán)格格的時(shí)間間限制制，禁止止事后后補(bǔ)辦。一單一算原則：：：一個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單應(yīng)應(yīng)編制制一份結(jié)結(jié)算單單，且對(duì)對(duì)應(yīng)一一個(gè)工程程合同同。完工確認(rèn)原則：：：設(shè)計(jì)變更更及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證完完工后，發(fā)發(fā)包包方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程程師和監(jiān)監(jiān)理工工程師必必須在在完工后5日內(nèi)簽字字確確認(rèn)，如如屬隱隱蔽工程程，必必須在其其覆蓋蓋之前還需需經(jīng)經(jīng)造價(jià)工工程師師簽字確認(rèn)認(rèn)。原件結(jié)算原則：：：設(shè)計(jì)變更更及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的的結(jié)算必必須要要有齊備備的、有有效的原原件作作為結(jié)算算的依依據(jù)。多級(jí)審核原則：：：設(shè)計(jì)變更更及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的的造價(jià)結(jié)結(jié)算至至少要經(jīng)經(jīng)過(guò)二二級(jí)以上上的審審核。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、格格式要求及流流程設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容容容及格式式要求求設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容進(jìn)行行修改、完完善善、優(yōu)化化，設(shè)設(shè)計(jì)單位位必須須簽字、蓋蓋章章。重大設(shè)計(jì)變更與與與一般設(shè)設(shè)計(jì)變變更的界界定：：重大設(shè)計(jì)變更的的的范圍◆涉及建筑及裝裝裝修專(zhuān)業(yè)的的所所有變更更，結(jié)結(jié)構(gòu)體系系及水水電系統(tǒng)統(tǒng)的變變更；◆涉及滲漏問(wèn)題題題的做法和和節(jié)節(jié)點(diǎn)的重重大變變更；◆經(jīng)估算，工程程程費(fèi)用增加加超超過(guò)20萬(wàn)元或或超超過(guò)合同同額10%的；◆會(huì)影響總工期期期超過(guò)一周周。其余設(shè)計(jì)變更均均均屬一般般設(shè)計(jì)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的主要要要類(lèi)型：：設(shè)計(jì)變更根據(jù)要要要求變更更的單單位分為為三類(lèi)類(lèi)：公司司內(nèi)部部和政府府部門(mén)門(mén)要求變變更的的、設(shè)計(jì)計(jì)院要要求變更更的、施施工單位位和監(jiān)監(jiān)理公司司要求求變更的的。設(shè)計(jì)院要求：由由由設(shè)計(jì)院院向公公司項(xiàng)目目公司司發(fā)文，項(xiàng)項(xiàng)目目公司主主辦人人負(fù)責(zé)立立項(xiàng)和和初審，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院文件件作為為附件。施工單位、監(jiān)理理理公司要要求變變更：由由施工工單位、監(jiān)監(jiān)理理公司提提出，項(xiàng)項(xiàng)目公司司主辦辦人進(jìn)行行立項(xiàng)項(xiàng)和初審審。項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行初初審，確確定設(shè)設(shè)計(jì)變更更的性性質(zhì)，按按照一一般設(shè)計(jì)計(jì)變更更和重大大設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審核核流程分分別進(jìn)進(jìn)行操作作。設(shè)計(jì)變更的審核核核變更文件的審核核核原則：：◆審核是否符合合合政府法律律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求；；◆審核是否符合合合公司關(guān)于于工工程發(fā)展展規(guī)劃劃及質(zhì)量量要求求；◆審核是否符合合合公司成本本控控制的要要求；；◆審核是否符合合合有關(guān)合同同規(guī)規(guī)定；◆重大設(shè)計(jì)修改改改應(yīng)進(jìn)行會(huì)會(huì)審審；一般設(shè)計(jì)變更審審審核流程程：變更提出方提出出出變更的的理由由和要求求，項(xiàng)項(xiàng)目公司司主辦辦人和項(xiàng)項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審審核后報(bào)報(bào)技術(shù)術(shù)工程部部，技技術(shù)工程程部審審核后報(bào)報(bào)公司司審批，無(wú)無(wú)異異議后進(jìn)進(jìn)行分分類(lèi)編號(hào)號(hào)，發(fā)發(fā)放給相相關(guān)部部門(mén)。重大設(shè)計(jì)變更的的的審核流流程：：項(xiàng)目公司主辦人人人立項(xiàng)初初審，項(xiàng)項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)為重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更更后，由由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)召召開(kāi)評(píng)審審會(huì)。評(píng)評(píng)審會(huì)應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)技術(shù)工工程部部、監(jiān)理理單位位、施工工單位位等參加加，必必要時(shí)外外請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)家參與與。并并將會(huì)審審結(jié)果果報(bào)公司司審批批。變更文件的執(zhí)行行行所有設(shè)計(jì)變更必必必須使用用公司司規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格（見(jiàn)見(jiàn)附附件），并并明明確以下下內(nèi)容容：編號(hào)號(hào)、工工程名稱(chēng)稱(chēng)、發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間、發(fā)發(fā)生的部部位或或范圍、變變更更的內(nèi)容容做法法及原因因說(shuō)明明、相關(guān)關(guān)圖紙紙說(shuō)明。同設(shè)計(jì)院對(duì)接的的的部門(mén)和和經(jīng)辦辦人員應(yīng)應(yīng)要求求設(shè)計(jì)院院按規(guī)規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)一格格式填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)計(jì)計(jì)變更單單，如如設(shè)計(jì)院院未按按規(guī)定格格式填填寫(xiě)或另另有附附圖，經(jīng)經(jīng)辦人人員應(yīng)另另行按按規(guī)定格格式填填寫(xiě)設(shè)計(jì)計(jì)變更更單作內(nèi)內(nèi)部審審批、結(jié)結(jié)算用用，設(shè)計(jì)計(jì)院的的文件只只能作作為附件件。所有設(shè)計(jì)變更只只只有加蓋蓋公章才能生生效效。公司所屬職能部部部門(mén)或項(xiàng)目目公公司自行提提出出的一般設(shè)計(jì)變變更更是否需需要設(shè)設(shè)計(jì)院蓋蓋章簽簽字，由由項(xiàng)目目公司根據(jù)據(jù)具具體情況確確定定，如果無(wú)無(wú)須須設(shè)計(jì)單單位確確認(rèn)，則則由公公司相關(guān)關(guān)職能能部門(mén)簽簽字確確認(rèn)。項(xiàng)目公司專(zhuān)業(yè)工工工程師在在工程程施工檢檢查中中應(yīng)核實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的執(zhí)行行情況。項(xiàng)目公司應(yīng)要求求求監(jiān)理公公司督督促施工工單位位檢查設(shè)設(shè)計(jì)變變更的執(zhí)執(zhí)行，并并定期（每每月月）匯報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的執(zhí)行行情況。技術(shù)工程部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)審核成成本變變化情況況。項(xiàng)目公司、承包包包單位、技技術(shù)術(shù)工程部部均應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更更單進(jìn)行行編號(hào)號(hào)(可按歸屬屬合合同連續(xù)續(xù)編號(hào)號(hào)，總承承包合合同還應(yīng)應(yīng)分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)連續(xù)續(xù)編號(hào)號(hào))，并整理理歸歸檔、妥妥善保保存。為確保工程進(jìn)度度度、控制制工程程造價(jià)以以及為為決策提提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)，設(shè)設(shè)計(jì)變更更的提提出部門(mén)門(mén)必須須將擬變變更意意向第一一時(shí)間間通報(bào)相相關(guān)部部門(mén)、單單位，以以便相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)、單位位做好好各項(xiàng)配配合工工作。應(yīng)急情況處理：：：由于原原設(shè)計(jì)計(jì)存在的的問(wèn)題題將即時(shí)時(shí)造成成工程停停工的的，為了了確保保工程工工期，按按照應(yīng)急急情況況進(jìn)行處處理。編制書(shū)面《設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更單單》，經(jīng)經(jīng)口頭、傳傳真真或通過(guò)過(guò)E--maiil方方式征求求上述述審批權(quán)權(quán)限或或簽發(fā)權(quán)權(quán)限的的有關(guān)部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人同同意后后，由項(xiàng)項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽署并發(fā)發(fā)放給給施工單單位執(zhí)執(zhí)行。此等未經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)程序批批準(zhǔn)的的