人力資源管理體系優(yōu)化提升項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

#/3人力資源管理體系優(yōu)化提升工程任務(wù)書(shū)人力資源管理體系優(yōu)化提升工程任務(wù)書(shū)一、工程背景江蘇方洋水務(wù)成立于2022年1月，是由江蘇方洋集團(tuán)出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊涵蓋東港污水處理廠、徐圩污水處理廠、徐圩自來(lái)水廠、方洋環(huán)境監(jiān)測(cè)公司、徐圩建設(shè)工程公司等。經(jīng)過(guò)六年多的努力，公司人力資源管理體系初步形成，組織架構(gòu)及薪酬體系初步建立，績(jī)效管理工作逐步開(kāi)展。隨著公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃及三年行動(dòng)方案進(jìn)一步明確，公司現(xiàn)有人力資源管理體系無(wú)法滿足業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的需求。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，提升考核鼓勵(lì)效果，完善收入分配機(jī)制，公司現(xiàn)啟動(dòng)人力資源管理體系優(yōu)化提升工作。二、工程內(nèi)容及成果〔一〕人力資源管理診斷.主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估，分析診斷公司人力資源管理存在的問(wèn)題，制定人資源管理體系優(yōu)化提升行動(dòng)方案。.工作成果?！度肆Y源管理體系診斷報(bào)告》。 〔二〕三定方案制定.主要內(nèi)容。結(jié)合公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃及開(kāi)展現(xiàn)狀，分析診斷公司現(xiàn)有部門(mén)及崗位設(shè)置，制定三定方案。.工作成果?！豆救ǚ桨浮?、《部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編》?！踩承匠牦w系設(shè)計(jì).主要內(nèi)容。對(duì)公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，參考同類型企業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，重新設(shè)計(jì)形成符合現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)的薪酬體系，完成薪酬套改方案制定。.工作成果。《薪酬管理手冊(cè)〔含高管薪酬、薪酬體系、薪酬調(diào)整方法等〕》、《薪酬體系優(yōu)化方案〔含工資套改方案〕》、《崗位價(jià)值評(píng)估操作手冊(cè)》、《崗位價(jià)值矩陣表》?！菜摹晨?jī)效管理體系設(shè)計(jì).主要內(nèi)容。根據(jù)公司績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀，結(jié)合優(yōu)化后薪酬體系要求，重新設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)個(gè)人與組織的共同開(kāi)展。.工作成果?！犊?jī)效體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》〔經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)〕、《關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)匯編》?！参濉彻こ搪涞貙?shí)施.主要內(nèi)容。推動(dòng)優(yōu)化后人力資源管理體系落地實(shí)施并平穩(wěn)過(guò)渡，召開(kāi)落地實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，針對(duì)宣貫實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提供解決方案并持續(xù)跟進(jìn)。.工作成果。《人力資源管理體系落地實(shí)施方案》。三、工作要求〔一〕節(jié)點(diǎn)工期要求：〔1〕合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議；〔2〕工程開(kāi)始實(shí)施后20天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；〔3〕工程開(kāi)始實(shí)施后60天內(nèi)完成初稿編制；〔4〕工程開(kāi)始實(shí)施后75天內(nèi)完成中期匯報(bào)；〔5〕工程開(kāi)始實(shí)施后85天內(nèi)完成深化完善；〔6〕工程開(kāi)始實(shí)施后90天內(nèi)形成定稿；〔7〕工程開(kāi)始實(shí)施后100天內(nèi)完成宣貫培訓(xùn)?！捕彻こ探M主要成員應(yīng)具備大中型企業(yè)薪酬管理及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢工程經(jīng)驗(yàn)，且一經(jīng)確定不得隨意更換。工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉國(guó)家宏觀政策，充分了解徐圩新區(qū)、集團(tuán)公司和委托單位人力資源管理實(shí)際情況及開(kāi)展現(xiàn)狀，充分聽(tīng)取委托單位意見(jiàn)，及時(shí)按要求調(diào)整方案?！踩尘唧w工程成果要求適用于水務(wù)公司開(kāi)展現(xiàn)狀，確保落地實(shí)施并提供合理化持續(xù)改良方案?！菜摹彻こ虉F(tuán)隊(duì)在初稿編制、形成中期成果和定稿前后，應(yīng)與委托單位進(jìn)行充分溝通，各階段正式溝通不得少于3次。附件：管理咨詢工程交付成果一覽表工程內(nèi)容交付成果一管理診斷1、《人力資源管理診斷報(bào)告》-PPT二組織架構(gòu)優(yōu)化2、《公司三定方案》-Word3、《部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編》-Word三薪酬管理體系設(shè)計(jì)4、《薪酬管理手冊(cè)〔含高管薪酬、薪酬體系、薪酬調(diào)整方法等〕》-Word5、《薪酬體系優(yōu)化方案〔含工資套改方案〕》-Word/Excel6、《崗位價(jià)值評(píng)估操作手冊(cè)》-Word7、《崗位價(jià)值矩陣表》-Excel四績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)8、《績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案》-PPT9、《績(jī)效管理手