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目錄一、課程介紹(Course) 錯(cuò)誤!未定義書簽。二、講師介紹(Trainer) 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、提交需求(Needs) 錯(cuò)誤!未定義書簽。四、 聯(lián)系我們(Contact) 錯(cuò)誤!未定義書簽。附、淘課介紹(Taoke) 錯(cuò)誤!未定義書簽。附1淘課商城 錯(cuò)誤!未定義書簽。附2培訓(xùn)寶工具 錯(cuò)誤!未定義書簽。附3培訓(xùn)人社區(qū) 錯(cuò)誤!未定義書簽。附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、課程介紹(Course)2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師:任繼芳課程價(jià)格: 課程編號(hào):785552.2培訓(xùn)受眾企業(yè)基層管理者、生產(chǎn)一線主管、基層班組長(zhǎng)2.3課程收益深刻理解質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要性—質(zhì)量是誠(chéng)信承諾<br/>熟練掌握制造過(guò)程管控的要素和管控方法—質(zhì)量是說(shuō)到做到<br/>熟練應(yīng)用產(chǎn)品監(jiān)控方法和品質(zhì)改善的工具—質(zhì)量是永續(xù)卓越2.4課程大綱課程綱要:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理基本原則與標(biāo)準(zhǔn)零缺陷現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的八項(xiàng)原則?制造過(guò)程控制的三不政策制造過(guò)程控制要素現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則與步驟?目視化作業(yè)指導(dǎo)書管理?作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)過(guò)程中的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控?關(guān)鍵過(guò)程的控制原則與步驟工序產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與管控工序產(chǎn)品的自檢與互檢?關(guān)鍵工序的監(jiān)控與驗(yàn)證?不良品管理與處置方法檢驗(yàn)裝置失準(zhǔn)后的品處置現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的改善與提升品質(zhì)改善的PDCA原則?問(wèn)題改善的管理七步法?分析解決問(wèn)題QC7工具?全員QCC活動(dòng)實(shí)施與推進(jìn)適合情況:以下問(wèn)題您思考過(guò)嗎?有確切的答案了嗎?質(zhì)量是企業(yè)的生命—您維護(hù)自己的生命了嗎?質(zhì)量是企業(yè)的效益—您創(chuàng)作自己的效益了嗎?質(zhì)量是企業(yè)的形象—您塑造自己的形象了嗎?質(zhì)量是企業(yè)的窗口—您打開自己的窗口了嗎?授課方式:用管理案例重尋現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的真諦用優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿感悟過(guò)程質(zhì)量的管控用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力

二講師介紹(Trainer)任繼芳常駐地北京市性別女價(jià)格15000編號(hào)1029擅長(zhǎng)類別生產(chǎn)管理,職業(yè)素養(yǎng),質(zhì)量管理,擅長(zhǎng)行業(yè)批發(fā)零售,擅長(zhǎng)方向職業(yè)培訓(xùn)師,現(xiàn)場(chǎng)管理,班組建設(shè),班組長(zhǎng)擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介職業(yè)背景:<br/>?職業(yè)培訓(xùn)師<br/>?質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理專家<掀/>?班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力建設(shè)課題研發(fā)者<^/>?基層組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家<br/>?中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘高級(jí)管理專家<br/>?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)-中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師<br/>?清華大學(xué)經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級(jí)培訓(xùn)師<掀/><掀/>主要經(jīng)歷:<br/>?具有十余年以上的大型綜合制造企業(yè)和汽車行業(yè)的從業(yè)背景;具有制造行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量控制等多方面的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。并系統(tǒng)研修了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理理念與實(shí)際運(yùn)作,在現(xiàn)場(chǎng)管理改善方面具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾歷任技術(shù)廠長(zhǎng)、質(zhì)量部經(jīng)理。<br/>?曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略發(fā)展和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系。作為培訓(xùn)管理者負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進(jìn)工

作,作為企業(yè)內(nèi)部授權(quán)的培訓(xùn)師,長(zhǎng)期擔(dān)任員工的質(zhì)量管理培訓(xùn),涉及質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進(jìn)等。<br/>?具有數(shù)十家汽車制造業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)歷、成效顯著。<br/>?曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,高級(jí)顧問(wèn)。<br/>?具有數(shù)十家班組建設(shè)和三基建設(shè)的咨詢式培訓(xùn)的經(jīng)歷,在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即形成學(xué)員的實(shí)際能力、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際績(jī)效。<br/>?咨詢培訓(xùn)涉及的行業(yè)有制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化行業(yè)等。<br/><br/><br/>培訓(xùn)風(fēng)格:<br/>實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師和咨詢師,承諾三實(shí)效果的培訓(xùn)師?;诳蛻魧?shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的—度研發(fā),為企業(yè)度身定做符合其特定需求的培訓(xùn)內(nèi)容。擅長(zhǎng)案例教學(xué),以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立的解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)案例培訓(xùn)法、情境體驗(yàn)法、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、主題式互動(dòng)研討等培訓(xùn)技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用,形成了"培、訓(xùn)、煉、化"四位一體的能力塑造模式,使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般的培訓(xùn)模式。<br/>在咨詢服務(wù)過(guò)程中,注重企業(yè)實(shí)際需求和實(shí)際問(wèn)題的解決方案策劃,在實(shí)施的過(guò)程中注重與企業(yè)文化相容形成具有企業(yè)特色的管理模式,并注重引領(lǐng)企業(yè)管理人員在管理模式建設(shè)過(guò)程中的管理能力的形成,關(guān)注客戶的實(shí)效性和實(shí)操性。培訓(xùn)特長(zhǎng):?企業(yè)班組建設(shè)的項(xiàng)目開發(fā)與課程開發(fā),培訓(xùn)與咨詢實(shí)施;以及班組建設(shè)與質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和流程管理的高度整合和融合;<br/>?企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、流程管理的項(xiàng)目開發(fā)與課程開發(fā),培訓(xùn)與咨詢的實(shí)施。<br/><br/>【主講課程】<br/>班組建設(shè):<br/>《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、角色心智與勝任素質(zhì)提升》

<br/>《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)核心勝任能力提升》系列課程<br/>《班組基礎(chǔ)管理與班組長(zhǎng)勝任能力力提升》系列課程<br/>《基層建設(shè)與基層管理者勝任能力提升》系列課程<br/>《做基層管理者教練班組建設(shè)與班組管理務(wù)實(shí)》<br/>《員工基本職業(yè)化素養(yǎng)塑造》<br/><br/>質(zhì)量管理:<br/>《全面質(zhì)量管理與機(jī)制建設(shè)》<br/>《產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策劃—質(zhì)量功能展開訓(xùn)練》(QFD)<br/>《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防—潛在失效模式與后果分析訓(xùn)練》(FMEA)<br/>《人為錯(cuò)誤預(yù)防與消除管理防錯(cuò)與思維訓(xùn)練》(Poka-Yoke)<br/>《有效解決問(wèn)題思維訓(xùn)練信息分析工具應(yīng)用實(shí)踐》(QC7)<br/>現(xiàn)場(chǎng)管理:<br/>《透明化的全員設(shè)備管理與機(jī)制建設(shè)》(TPM)<br/>《透明化的全員環(huán)境管理與機(jī)制建設(shè)》(5S)<br/>《全員化現(xiàn)場(chǎng)改善與機(jī)制建設(shè)》<br/>《現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善》工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶?中國(guó)一汽集團(tuán):代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時(shí)八個(gè)月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢<br/>?煙臺(tái)通用汽車公司基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)<br/>?-汽塔奧金環(huán)有限公司:班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升<br/>?奇瑞科技集團(tuán):班組建設(shè)與班組管理務(wù)實(shí)做基層管理者教練<br/>?萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司:班組建設(shè)、系列質(zhì)量工具培訓(xùn)<br/>?富士康科技集團(tuán):基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)<br/>?國(guó)華電力集團(tuán)公司:班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)〈br/洞南方電網(wǎng)公司:班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)<br/>?中國(guó)甘肅電網(wǎng)公司:班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列周期培訓(xùn)與輔導(dǎo)<br/>?靖遠(yuǎn)

—電公司:班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)<br/>?航天科工集團(tuán):班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升<br/>?烏魯木齊電業(yè)局:管理防錯(cuò)與思維訓(xùn)練<br/>?中石化石煉化股份:班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)<br/>?湖南株硬刀具股份有限公司:班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)<br/>?三一重工集團(tuán):質(zhì)量管理講座(質(zhì)量功能展開QFD)<br/>?曦力軟件信息技術(shù)有限公司:中層管理者角色認(rèn)知與勝任力提升<br/>?石林供電有限責(zé)任公司:管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素質(zhì)塑造<br/>?北京曲美家具有限公司:?jiǎn)T工職業(yè)化素養(yǎng)塑造<br/>?長(zhǎng)春一汽四環(huán)車箱分公司:TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)<br/>?日新工機(jī)公司:TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)<掀/>?康泰斯空壓機(jī)公司:TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)<br/>?大連祥發(fā)模具公司:TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)<br/>?大連大顯精密軸有限公司:TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)<br/>?大連莫萊克斯公司:防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)<br/>?新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司:精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)<br/>?北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司:系列質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)<br/>?日新橡塑有限公司:質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)<br/>?西安華泰座椅公司:質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)<br/>?合肥卷煙廠:QCC推進(jìn)管理與實(shí)踐更多信息/1029.htm,講師案例、更多課綱、同行評(píng)價(jià)、視頻等,讓你充分了解,精準(zhǔn)選擇

三提交需求(Needs)如果該講師和其課程不符合您的要求,可填寫以下需求信息,,我們將有專業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)(天)*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算(不含后勤)*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培訓(xùn)標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語(yǔ)言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求

補(bǔ)充信息企*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)業(yè)*聯(lián)系人性別信職位*手機(jī)息*固話郵箱■聯(lián)系我們(Contact)聯(lián)系人:海岫服話:真:郵:址:址:上海市徐匯區(qū)宜山路889號(hào)齊來(lái)大廈6樓期待您就方案等任何方面與我們交流!淘課將竭誠(chéng)為您服務(wù)!感謝您的支持和信任!附?淘課^(Taoke)淘課致力于幫助企業(yè)高效學(xué)習(xí)成長(zhǎng),成為企業(yè)首選的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)伙伴!淘課目前已是中國(guó)最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái),提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù),每個(gè)服務(wù)都是所在領(lǐng)域的領(lǐng)先者。附1淘課商城全國(guó)最大的企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)平臺(tái),有26萬(wàn)門課程、2萬(wàn)名講師等全國(guó)最豐富的企業(yè)培訓(xùn)資源,更有專業(yè)的顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)需求精準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu),讓企業(yè)多快好省地采購(gòu)到好課程。赫如下三重保障,海課能給企業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課程,讓企業(yè)采購(gòu)安全無(wú)憂:【流程保障】培訓(xùn)管理專家定向把脈->對(duì)口講師細(xì)節(jié)把脈&定制方案&按方案授課,無(wú)信息失真,無(wú)銷售浮夸!【評(píng)價(jià)保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠(chéng)信共建,淘課積累了全國(guó)最多的評(píng)價(jià)庫(kù),所推薦講師100%質(zhì)量靠譜!【售后保障】行業(yè)首創(chuàng)的質(zhì)量三包,包換、包退、包賠!附2培訓(xùn)寶工具全國(guó)最懂培訓(xùn)人的管理工具,幫助企業(yè)大幅提升工作效率,每次培訓(xùn)至少省100分鐘!附3培訓(xùn)人社區(qū)全國(guó)最大的實(shí)名培訓(xùn)人學(xué)習(xí)社區(qū),幫助培訓(xùn)人不斷提升工作能力。每日微學(xué)習(xí):簽到、問(wèn)答、資料、論壇、微信、微博、微課堂等每天幫您進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)人課程:專為培訓(xùn)人研發(fā)的TTM品牌課程,幫您提升專業(yè)能力,并獲得人保部證書!培訓(xùn)人學(xué)堂:O2O,集成微學(xué)習(xí)、視頻、同城活動(dòng)、TTM等,幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)、不斷晉級(jí)(專員-經(jīng)理-總監(jiān)-CLO)。附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院是專注企業(yè)學(xué)習(xí)理論研究及企業(yè)學(xué)習(xí)力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機(jī)構(gòu)至今已碩果累累,是淘課網(wǎng)強(qiáng)有力的理論方法指導(dǎo)和師資發(fā)展支持。1、 研究出版了《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》和《學(xué)人不如學(xué)己一企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》,聯(lián)合引進(jìn)出版了《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)一學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則》。2、 研發(fā)了中國(guó)培訓(xùn)管理最佳品牌課程《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者(TrainTrainingManager)》,是中

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