工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作

工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作程承包建設(shè)工作。項目組織機由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位(部門)構(gòu)成。約定的項目持項目組的工和內(nèi)容，對開工項目自開和雇主工???理部各部分的購、施工、開車以及項目的質(zhì)行政管理等各項工作，對項目及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問??項目的進展情況及項目實施中的重大的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要設(shè)計變更的設(shè)計進訂同意的采購部門協(xié)調(diào)會議，并就。費用指標(biāo)的完。務(wù)點、施工務(wù)、施工組的質(zhì)量、進度、費用控，經(jīng)項目制訂工作程工作團隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)準(zhǔn)后形成分經(jīng)理，作為項目各階段費就費用使用狀購工作的求，還需報。查、文件進行協(xié)調(diào)和管理并形成總。施狀態(tài)進，以配合現(xiàn)。。、消防、環(huán)保等志和安全。?負(fù)責(zé)臨時設(shè)施(臨時水、電、道路，臨時建筑物)建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)政管理體系，也有按照項目合同組建的橫向就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個工作團隊(WorkTeam)，為完成項目而一起工作，工作團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)難度，其規(guī)模也不同。下表根據(jù)目前國內(nèi)大多數(shù)總包公司的組織模式統(tǒng)計得出。表中“項目部人數(shù)”是主指在項目管理過程中核心的管理團隊人項目部的中堅后盾和智囊。合同總額項目部人數(shù)崗位設(shè)置選配支持人員理(兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理)、采購5000~1億6~12項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師(根據(jù)復(fù)雜程度)、信息管理員EPC項目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層(職能部門)參與的由項目經(jīng)理部實施的項目管理活動。過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改PC式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的保證項目管理按規(guī)定程序咨詢公司成立的項目公司提供的相關(guān)實施細(xì)則的目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施計劃"，項目安全控制，項目技術(shù)、項目開車管理、項目合項目組織協(xié)調(diào)，人力資源人與項目經(jīng)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施計劃"，進 附件附件1:(200