2023年食堂年終總結(jié)

第4頁共4頁202?3年食?堂年終?總結(jié)?一、今?年做出?的主要?工作：?修訂?了《員?工考勤?管理制?度》于?___?_年_?___?月29?下發(fā)，?制訂了?《食堂?用餐管?理規(guī)定?》在_?___?年__?__月?___?_日下?發(fā)、修?訂了《?工作餐?管理辦?法》在?___?_年_?___?月__?__日?下發(fā);?通過?了勞動?與社會?保障監(jiān)?管部門?對我公?司__?__年?度的勞?動年檢?，拿到?了年檢?證;?融合《?工傷保?險條例?》、_?___?省出臺?實施《?工傷保?險條例?》若干?規(guī)定的?重點，?結(jié)合企?業(yè)發(fā)生?事故后?的關(guān)鍵?處理起?草了針?對內(nèi)部?的《工?傷保險?指導(dǎo)文?件》，?并通過?工傷機?構(gòu)認定?，下發(fā)?到相關(guān)?人員;?而且邀?請工傷?科科長?針對公?司相關(guān)?人員做?了進一?步的培?訓(xùn)。?經(jīng)歷了?工傷事?故申報?、工傷?鑒定、?待遇支?付全過?程;了?解了工?傷事故?發(fā)生后?申報辦?理的流?程;?對公司?保險一?塊進行?了規(guī)范?，啟用?月報管?理，每?月會同?生產(chǎn)區(qū)?進行數(shù)?據(jù)更新?，經(jīng)核?對匯總?上交財?務(wù);?設(shè)計了?適合公?司統(tǒng)一?使用的?《離職?手續(xù)辦?理表》?，已經(jīng)?審批印?刷下發(fā)?使用，?減化了?繁瑣的?辦理流?程，達?到了方?便、實?用，提?高了工?作效率?;廣?播站設(shè)?備陸續(xù)?齊全，?廣播組?成員日?趨穩(wěn)定?，廣播?節(jié)目質(zhì)?量比去?年上升?到一個?新臺階?;二?、目前?存在問?題：?招聘方?面：?技術(shù)管?理類人?才難招?;特殊?崗位人?才難遇?（如：?招投標(biāo)?主管）?;下一?步考慮?嘗試啟?動專業(yè)?人才網(wǎng)?引進專?業(yè)技術(shù)?管理人?員;某?些特殊?崗位建?議從公?司內(nèi)部?選擇素?質(zhì)相對?較高的?人員進?行培養(yǎng)?;部?門在招?聘人員?時未嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定填寫?《人員?增補申?請單》?進行審?批，而?是隨意?的口頭?或電話?通知，?同時也?未明確?招聘的?崗位要?求、工?作內(nèi)容?的描述?，導(dǎo)致?人力資?源招聘?過程中?不盡完?美;?部門人?員的崗?位調(diào)動?，與其?它部門?發(fā)生的?人員調(diào)?動不事?先知會?人力資?源中心?;考?勤：?考勤系?統(tǒng)輸出?數(shù)據(jù)單?一，只?有原始?記錄，?不能計?入正常?休假、?出差、?病假、?公假放?假等信?息，部?門上交?的紙質(zhì)?考勤與?考勤機?統(tǒng)計的?考勤經(jīng)?常存在?不一致?的現(xiàn)象?，每月?需要花?大量的?時間手?動輸入?、核對?;得不?償失。?只能依?靠指紋?打卡，?經(jīng)常手?脫皮的?人員無?法打卡?。離?職辦理?：部?門未按?照合同?要求嚴(yán)?格控制?離職人?員在試?用期內(nèi)?提前三?天，在?轉(zhuǎn)正后?提前一?個月提?出書面?申請的?辭職力?資源中?心辦理?離職手?續(xù)，造?成人事?部門沒?有足夠?的時間?可以招?聘人員?到位進?行工作?銜/交?接。?合同管?理：?多數(shù)人?員合同?到期未?進行任?何處理?，（集?團定期?處理不?符合要?求，生?產(chǎn)區(qū)重?視不夠?，經(jīng)常?不做處?理）;?生產(chǎn)區(qū)?存在只?與勞動?者簽訂?一份合?同的現(xiàn)?象;存?在入職?手續(xù)辦?理時收?取__?__元?押金，?一星期?內(nèi)不適?應(yīng)辦理?離職手?續(xù)尚退?還__?__元?，一星?期后辦?離職手?續(xù)即全?部不退?的現(xiàn)象?，而合?同中未?有規(guī)定?，此舉?又是違?反合同?法的;?制度?不完善?，人力?資源在?人員管?理上監(jiān)?管困難?;員?工手冊?未建立?，對員?工的宣?傳未達?到一定?的效果?，員工?的對公?司的認?可度、?歸屬感?較淡;?部門?職責(zé)及?崗位職?責(zé)未修?訂/完?善;工?作內(nèi)容?不明確?，造成?忙得格?外忙，?閑得上?班甚至?玩游戲?，公共?環(huán)境下?影響團?隊建設(shè)?及員工?心理平?衡;?缺少激?勵機制?，不能?激起員?工的工?作熱情?;崗?位說明?書及工?作流程?圖資料?不齊，?下一步?工作開?展緩慢?;生?產(chǎn)一區(qū)?廣播站?未好好?利用，?達不到?預(yù)期效?果;?三、對?所存在?問題的?建議處?理措施?及__?__年?工作計?劃招?聘、離?職：落?實所制?訂的綜?合的內(nèi)?容全面?的《人?事管理?制度》?，審批?下發(fā)，?嚴(yán)格按?照制度?要求來?規(guī)范各?部門的?人員招?聘、異?動、離?職手續(xù)?辦理;?監(jiān)管各?部門的?考勤;?考勤?：下一?步考慮?是否更?換科學(xué)?的考勤?機解決?上述問?題，提?高工作?效率和?考勤管?理??合同管?理：針?對以上?現(xiàn)象人?力資源?中心依?據(jù)勞動?合同法?，結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)?狀及查?閱相關(guān)?案例，?制訂了?一系列?的應(yīng)對?措施，?設(shè)計了?《勞動?合同到?期通知?書》、?《勞動?合同續(xù)?簽通知?書》、?《勞動?合同解?除通知?書》、?《終止?勞動合?同通知?書》、?《解除?、終止?勞動合?同證明?書》以?及《勞?動合同?變更協(xié)?議書》?;下一?步工作?準(zhǔn)備把?以上措?施制訂?成合同?管理的?制度或?規(guī)定，?形成文?件，對?集團和?兩邊生?產(chǎn)進行?統(tǒng)一管?理。?制度建?設(shè)：成?立制度?建設(shè)小?組，做?出制度?建設(shè)策?劃方案?，明確?制度制?訂、修?訂的流?程、完?成時間?、主要?負責(zé)人?等，通?過集中?研討、?分期修?訂完善?現(xiàn)有尚?可用的?制度;?廢止不?適用的?制度;?新增為?了適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?需增加?的制度?，反復(fù)?推敲意?見一致?后上報?集團審?批，統(tǒng)?一結(jié)冊?、下發(fā)?、執(zhí)行?。員?工手冊?：向集?團明確?既定的?員工手?冊的建?議/方?向，特?別考慮?的環(huán)節(jié)?，然后?由人力?資源中?心牛淑?凡、吳?遠群、?李火生?三人設(shè)?定期限?集中完?成統(tǒng)一?上報、?經(jīng)集團?審批、?進行下?發(fā)。?部門職?責(zé)、崗?位說明?書、工?作流程?圖：部?門職責(zé)?由行政?總監(jiān)做?出限期?，各部?門經(jīng)理?修訂完?成;各?崗位職?責(zé)、崗?位說明?書、工?作流程?圖由人?力資源?中心設(shè)?定限期?，各崗?位人員?自行起?草，各?部門負?責(zé)人統(tǒng)?一收集?審稿上?交人力?資源。?集團設(shè)?立部門?職責(zé)、?崗位說?明書、?工作流?程圖統(tǒng)?一建設(shè)?小組，?由人力?資源中?心進行?初審，?人力資?源中心?會同小?組進行?復(fù)審并?終審，?上交集?團審批?，結(jié)冊?、下發(fā)?、執(zhí)行?。激?勵機制?：可由?集團領(lǐng)?導(dǎo)、行?政總監(jiān)?隨意暗?訪、調(diào)?查聽取?“民聲?、民意?”，組?織相關(guān)?人員進?行意見?收集、?統(tǒng)一，?起草文?件，納?