2023年2月保安工作總結(jié)范文

第7頁共7頁202?3年2?月保安?工作總?結(jié)范文?工作?總結(jié)范?文自?今年調(diào)?入__?__物?業(yè)管理?處以來?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?，下面?將任職?來的工?作情況?匯報如?下：?一、自?覺加強?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?，范文?之年終?總結(jié)：?物業(yè)管?理個人?年終總?結(jié)。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實踐?鍛煉，?較快地?進入了?工作情?況。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會到?會，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點，把?握住了?工作重?點和難?點。?二、心?系本職?工作，?認真履?行職責(zé)?（一?）耐心?細致地?做好財?務(wù)工作?。自接?手__?__管?理處財?務(wù)工作?的半年?來，我?認真核?對上半?年的財?務(wù)賬簿?，理清?財務(wù)關(guān)?系，嚴?格財務(wù)?制度，?做好每?一筆賬?，確保?了年度?收支平?衡和盈?利目標?的實現(xiàn)?。一是?做好每?一筆進?出賬。?對于每?一筆進?出賬，?我都根?據(jù)財務(wù)?的分類?規(guī)則，?分門別?類記錄?在案，?登記造?冊。同?時認真?核對發(fā)?票、賬?單，搞?好票據(jù)?管理。?二是搞?好每月?例行對?賬。按?照財務(wù)?制度，?我細化?當月收?支情況?，定期?編制財?務(wù)報表?，按公?司的要?求及時?進行對?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報、?錯報的?情況。?三是及?時收繳?服務(wù)費?。結(jié)合?___?_的實?際，在?進一步?了解掌?握服務(wù)?費協(xié)議?收繳辦?法的基?礎(chǔ)上，?我認真?搞好區(qū)?分，按?照鴻亞?公司、?業(yè)主和?我方協(xié)?定的服?務(wù)費，?定期予?以收繳?、催收?，2_?___?年全年?的服務(wù)?費已全?額到賬?。四是?合理控?制開支?。合理?控制開?支是實?現(xiàn)盈利?的重要?環(huán)節(jié)，?我堅持?從公司?的利益?出發(fā)，?積極協(xié)?助管理?處主任?當家理?財。特?別在經(jīng)?常性開?支方面?，嚴格?把好采?購關(guān)、?消耗關(guān)?和監(jiān)督?關(guān)，防?止鋪張?浪費，?同時提?出了一?些合理?化建議?。（?二）積?極主動?地搞好?文案管?理。半?年來，?我主要?從事辦?公室的?工作，?___?_的文?案管理?上手比?較快，?主要做?好了以?下__?__個?方面的?工作：?一是資?料錄入?和文檔?編排工?作。對?管理處?涉及的?資料文?檔和有?關(guān)會議?記錄，?我認真?搞好錄?入和編?排打印?，根據(jù)?工作需?要，制?作表格?文檔，?草擬報?表等。?二是檔?案管理?工作。?到管理?處后，?對檔案?的系統(tǒng)?化、規(guī)?范化的?分類管?理是我?的一項?經(jīng)常性?工作，?我采取?平時維?護和定?期集中?整理相?結(jié)合的?辦法，?將檔案?進行分?類存檔?，并做?好收發(fā)?文登記?管理。?（三?）認真?負責(zé)地?抓好綠?化維護?。小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份?開始交?與我負?責(zé)的，?對我來?講，這?是一項?初次打?交道的?工作，?由于缺?乏專業(yè)?知識和?管理經(jīng)?驗，當?前又缺?少綠化?工人，?正值冬?季，小?區(qū)綠化?工作形?勢比較?嚴峻。?我主要?做了以?下__?__個?方面的?工作：?一是搞?好小區(qū)?綠化的?日常維?護。二?是認真?驗收交?接。?三、主?要經(jīng)驗?和收獲?在_?___?工作半?年來，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個方面?的經(jīng)驗?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)（?三）只?有堅持?原則落?實制度?，認真?理財管?賬，才?能履行?好財務(wù)?職責(zé)?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?四、?存在的?不足?由于工?作實踐?比較少?，缺乏?相關(guān)工?作經(jīng)驗?，2_?___?年的工?作存在?以下不?足：?（一）?對物業(yè)?管理服?務(wù)費的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對以往?的一些?收費情?況了解?還不夠?及時;?（二?）食堂?伙食開?銷較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難;?（三）?綠化工?作形勢?嚴峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?五、?下步的?打算?針對2?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?）積極?搞好與?鴻亞公?司、業(yè)?主之間?的協(xié)調(diào)?，進一?步理順?關(guān)系;?（二?）加強?業(yè)務(wù)知?識的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益;?（三?）管好?財、理?好賬，?控制好?經(jīng)常項?目開支?;（?四）想?方設(shè)法?管理好?食堂，?處理好?成本與?伙食的?關(guān)系;?（五?）抓好?小區(qū)綠?化維護?工作。?工作?總結(jié)范?文我?部門的?工作是?以人力?資源管?理工作?計劃為?基礎(chǔ)，?并配合?公司的?工作重?心逐步?開展的?。現(xiàn)將?今年我?們完成?的工作?總結(jié)如?下：?一、公?司人力?資源管?理體系?的建立?和完善?1、?公司組?織架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?確定人?力資源?部于年?初就劃?分、明?確了各?部門的?組織架?構(gòu)，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實際?情況和?工作重?點，有?針對性?地對各?部門的?定員定?編進行?適當?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設(shè)?置情況?達到最?佳的配?置，最?大可能?地發(fā)揮?每一個?職能部?門和員?工的作?用。?2、公?司管理?制度體?系的建?立我們?深知嚴?謹規(guī)范?的管理?對一個?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件—《?公司崗?位職責(zé)?》《公?司管理?制度匯?編》《?公司工?作流程?匯編》?。其中?《管理?制度匯?編》前?后經(jīng)過?兩次廣?泛征求?意見，?四次修?改、完?善，人?力資源?部已全?部統(tǒng)一?匯編整?理完畢?，只需?組織討?論通過?，即可?印發(fā)執(zhí)?行;公?司的《?工作流?程匯編?》組織?擬訂也?接近尾?聲;《?公司崗?位職責(zé)?》的調(diào)?整完善?工作也?已開始?。3?、人事?管理體?系的確?立人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?①制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下于?___?_月起?成功地?實施了?新的薪?酬制度?。②?為系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績效?考評制?度草案?，現(xiàn)正?在進一?步調(diào)整?和完善?過程中?，將正?式付諸?實施。?③重?新修訂?了《員?工手冊?》。?二、公?司人員?招聘工?作是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?故人力?資源部?在全年?的招聘?工作中?花費了?較多的?時間和?精力。?在人力?資源部?先后參?加了八?次現(xiàn)場?人才招?聘會，?其中包?括春季?、冬季?兩次面?向全國?的大型?招聘會?。共面?試各類?人才逾?千人次?，社會?反響巨?大，招?聘成果?顯著，?不僅為?公司的?長遠發(fā)?展儲備?了一批?高素質(zhì)?、有潛?力的專?業(yè)人才?，而且?在公司?對外形?象的宣?傳上起?到了十?分重要?的作用?。公司?在共入?職員工?___?_位，?分布于?公司_?___?個崗位?，同時?公司全?年離職?員工_?___?位，目?前公司?人員規(guī)?模已達?到__?__人?。三?、員工?的培訓(xùn)?工作?公司員?工的培?訓(xùn)和培?養(yǎng)工作?，對公?司未來?的發(fā)展?起著重?要的作?用，這?也是人?力資源?部的重?點工作?之一。?但因本?年度工?作重點?取向問?題，管?理制度?建立和?人員招?聘工作?占據(jù)了?人力資?源部絕?大部分?的時間?，故公?司內(nèi)部?員工的?全員培?訓(xùn)工作?只組織?了兩次?：一次?是__?__月?___?_日公?司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管?理制度?的培訓(xùn)?;一次?是__?__月?___?_日組?織學(xué)習(xí)?余思維?教授關(guān)?于職業(yè)?經(jīng)理人?的基礎(chǔ)?管理理?念的培?訓(xùn)。?四、日?常人事?管理工?作我?部門在?完成上?述工作?的同時?，充分?發(fā)揮了?本部門?的基礎(chǔ)?職能作?用，在?規(guī)范管?理、工?資核算?、辦理?員工保?險、組?織各項?活動等?方面起?到了應(yīng)?有的作?用。?總之，?在公司?市場籌?建的一?年中，?人力資?源部在?大半年?人力不?足的情?況下堅?持一切?以公司?利益為?重的原?則，樹?立嚴格?管理、?嚴肅作?風(fēng)、嚴?抓勤儉?節(jié)約、?高標準?、高效?率的“?三嚴二?高”形?象，在?員工中?起到了?積極的?管理引?導(dǎo)作用?。當然?，在一?年的工?作中，?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?在管理?制度體?系的建?立方面?，光有?好的想?法，而?沒有加?大推進?力度，?導(dǎo)致有?些工作?沒能按?時完成?;在?各部門?的工作?協(xié)調(diào)力?度方面?，還有?待加強?;招?聘工作?中，對?個別人?員的素?質(zhì)把握?上有待?提高;?在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。綜上?所述，?人力資?源部的?工作是?較有成?效的一?年，作?為公司?籌建的?重要組?成成員?發(fā)揮了?應(yīng)有的?作用，?我們決?心不斷?發(fā)揚自?身的優(yōu)?點和經(jīng)?驗，改?進自身?的不足?，為公?司的進?一步發(fā)?展發(fā)揮?更大的?作用和?效能。?下面?我談以?下我部?門明年?的工作?思路：?首先?，快速?建立完?善管理?制度體?系，不?斷推進?公司規(guī)?范管理?工作;?其次?，有效?運用績?效考核?這一人?力資源?管理的?重要手?段，促?進引導(dǎo)?員工成?長;?再次，?落實我?部門今?年的工?作重點?—員工?培訓(xùn)工?作。我?們董事?長非常?重視員?工的培?訓(xùn)，曾?經(jīng)不止?一次講?過要讓?我們的?員工在?我們公?司得到?很大的?提高。?現(xiàn)在我?們很快?就要搬?進新的?辦公大?樓，那?里給我?們提供?了很好?的培訓(xùn)?環(huán)境。?我們將?從以下?幾方面?著手將?我們的?培訓(xùn)工?作開展?得有聲?有色：?一、?公司員?工內(nèi)部?培訓(xùn)?組織各?部門員?工學(xué)習(xí)?公司內(nèi)?部管理?制度、?工作流?程等規(guī)?章制度?;組?織對公?司員工?基本崗?位技能?的培訓(xùn)?：入職?上崗前?，各業(yè)?務(wù)部門?對新入?職員工?進行基?礎(chǔ)的業(yè)?務(wù)知識?及崗前?培訓(xùn);?試用期?間，到?公司各?部門進?行實習(xí)?;依據(jù)?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?狀況，?根據(jù)部?門員工?工作需?要，統(tǒng)?一組織?專業(yè)的?業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)?。二?、請專?業(yè)的管?理培訓(xùn)?機構(gòu)來?公司為?員工進?行統(tǒng)一?培訓(xùn)?員工綜?合素質(zhì)?培訓(xùn)：?人力資?源部組?織安排?公司全?體人員?接受有?關(guān)團隊?意識、?企業(yè)文?化、工?作理念?等方面?基礎(chǔ)素?質(zhì)的培?訓(xùn);?管理技?能培訓(xùn)?：人力?資源部?將于組?織員工?進行基?礎(chǔ)管理?理念、?管理技?能等方?面的全?員培訓(xùn)?;并且?聘請專?業(yè)的培?訓(xùn)機構(gòu)?給公司?中層以?上的管?理人員?進行專?業(yè)的管?理方面?培訓(xùn)。?業(yè)務(wù)?技能培?訓(xùn)：業(yè)?務(wù)技能?培訓(xùn)由?相關(guān)部?門申請?進行。?采用公?司定期?內(nèi)部培?訓(xùn)和聘?專業(yè)教?師兩種?方式進?行，內(nèi)?容以物?流知識?培訓(xùn)為?主。?三、選?送公司?員工外?出考察?、培訓(xùn)?：在公?司