橋梁建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"前言 1\o"CurrentDocument"1、工程概況 2\o"CurrentDocument"2、領導小組 43、質量管理體系 5\o"CurrentDocument"4、施工工序控制措施及創(chuàng)優(yōu)標準 6\o"CurrentDocument"樁基工程 6\o"CurrentDocument"土方工程 6\o"CurrentDocument"鋼筋工程 7\o"CurrentDocument"模板工程 8\o"CurrentDocument"混凝土工程： 9\o"CurrentDocument"預應力工程 10\o"CurrentDocument"砌筑工程 11\o"CurrentDocument"創(chuàng)優(yōu)標準 11\o"CurrentDocument"5.創(chuàng)精品策劃 12\o"CurrentDocument"建立組織機構，完善管理措施 12\o"CurrentDocument"項目部崗位責任制 12\o"CurrentDocument"項目部的質量檢驗計劃 16\o"CurrentDocument"項目部全體員工質量意識的培訓 16\o"CurrentDocument"加強材料及材料供應方的選擇和進場管理 17\o"CurrentDocument"加強分包隊伍的管理 17\o"CurrentDocument"開展創(chuàng)優(yōu)活動 17\o"CurrentDocument"6、管理制度 19\o"CurrentDocument"質量例會制度 19\o"CurrentDocument"技術交底制度 19\o"CurrentDocument"材料進場檢驗制度 20\o"CurrentDocument"樣板引路制度 20\o"CurrentDocument"掛牌施工制度 21\o"CurrentDocument"過程三檢制度 22\o"CurrentDocument"成品保護制度 23\o"CurrentDocument"工程質量評定、核定制度 23\o"CurrentDocument"培訓上崗制度 24\o"CurrentDocument"7、資料方面 25\o"CurrentDocument"存在的問題 25\o"CurrentDocument"要求 25附表一：分項允許偏差和檢查方法 27前言為落實公司軌道交通工程（XXXX站?XXXX站）創(chuàng)優(yōu)的任務，實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標，提高項目部管理水平，并且使項目質量管理科學化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在軌道交通亦莊線工程（XXXX站?XXXX站）施工過程中，我們項目部將精心組織、科學管理、文明施工，按照公司確定的工程項目管理方式，采用先進的施工工藝、評定標準和有效的技術措施，經(jīng)過精雕細琢，使軌道交通亦莊線工程（XXXX站?XXXX站）建成為科技自然完美的統(tǒng)一體，達到業(yè)主的高標準、高質量要求。特擬訂如下創(chuàng)優(yōu)方案。1、工程概況北京軌道交通亦莊線是連接北京市中心城和亦莊新城的軌道交通線路。線路起點為地鐵五號線宋家莊站南側，在三臺山村西側出地面，以高架線形式到達通惠排干渠后轉入地下，以地下線方式到達亦莊規(guī)劃區(qū)東邊界的亦莊火車站。本線路途經(jīng)豐臺、朝陽、大興、通州四個轄區(qū)和亦莊開發(fā)區(qū)，共設車站14座，其中地下車站6座，高架車站8座。本合同段負責施工從XXXX站?XXXX站的x個車站及x個區(qū)間段，里程樁號為右Kx+00-Kx+00（車站中心樁）。車站結構形式為框架結構，為兩層三跨，地下局部一層。區(qū)間基礎為鉆孔灌注樁，墩身有花瓶形墩身和門式框架墩，上部結構主要是單箱單室直腹板截面梁和單箱單室斜腹板截面梁。本工程作為北京市重點工程，是解決北京東南地區(qū)群眾出行的主要交通干線，各級領導對工程質量的要求很高。為實現(xiàn)質量目標，施工單位北京城建四建設工程有限責任公司在結構施工階段成立以項目經(jīng)理李鳳君為負責人的創(chuàng)結構長城杯領導小組，并制定本管理辦法，使質量管理工作制度化、規(guī)范化，以確保既定質量目標順利實現(xiàn)。質量目標：確定工程質量目標為確保結構長城杯，爭創(chuàng)國家獎。安全文明施工目標：達到北京市安全文明工地標準、環(huán)境保護達標。效益目標：工程建設期間嚴格控制工程造價。在嚴格執(zhí)行設計規(guī)程，規(guī)范和標準的基礎上，適當提高關鍵材料的等級，確保使用壽命。

2、領導小組軌道交通亦莊線工程xxx站?xxx站區(qū)間

創(chuàng)結構長城杯領導小組組長：顧問：副組長：總協(xié)調(diào)：組員：3、質量管理體系4、施工工序控制措施及創(chuàng)優(yōu)標準4.1樁基工程(1)嚴格施工控制，確保開孔準確。(2)灌注水下混凝土時配備備用設備(備用混凝土拌和機、發(fā)電機)，確保設備故障或停電時不中斷施工。(3)嚴格終孔檢查：規(guī)范檢孔器、測錘的制作，不以加深孔深代替清孔，現(xiàn)場請監(jiān)理工程師簽認終孔檢查記錄。(4)鋼筋籠加工時，兩節(jié)鋼筋籠焊接長度(下料長度)要適當加長(〉15d),鋼筋籠設置混凝土輪作保護層控制件。下鋼筋籠時，兩節(jié)鋼筋籠籠間搭接長度選最長的接頭量、記。嚴格控制鋼筋籠頂面標高，且固定穩(wěn)妥，防止灌注時上浮。灌注結束后應對鋼筋籠頂標高進行測量。(5)灌注末期要確保料斗底口至混凝土面的高度應不低于4-6m。(6)灌注結束后對鋼筋籠頂標高進行測量，計算鋼筋籠底實際標高。(7)灌注過程監(jiān)理員進行全過程旁站檢查，灌注結束后當場簽認灌注記錄。(8)灌注樁樁頭鑿除高度應符合設計要求，不少于50cm,且鑿除至無松軟、夾泥混凝土為止。決不采用多灌混凝土外溢的方法來完全替代樁頭鑿除。4.2土方工程(1)挖到接近基底時要及時測設標高，準確控制標高、截面尺寸及放坡和降水深度，防止超挖或擾動基土。(2)開挖后要及時施工防止積水浸泡基底。(3)軸線定位、幾何尺寸和一定要準確，通過認真放線及驗線程序來保證。(4)基坑開挖完畢要經(jīng)有關單位共同在現(xiàn)場進行檢查鑒定驗槽，核對地質資料，基底符合要求及時辦理手續(xù)。(5)回填要分層進行，先回填低的地方，然后大面積回填，尤其柱、剪力墻，外墻周邊必須回填密實，要采取設置聚苯板隔離的辦法，防止這些構件影響回填密實，要嚴格控制填土含水率，密實度。4.3鋼筋工程（1）進入現(xiàn)場的鋼筋，應具備鋼筋出廠合格證。同時進行外觀檢查，并經(jīng)復檢合格后方可使用。（2）鋼筋配料：根據(jù)設計圖紙計算各鋼筋的下料長度、根數(shù)，編制配料單。計算時應全面掌握構件的結構形式，保護層、錨固長度，搭接接頭等。（3）鋼筋加工：鋼筋加工表面要潔凈，油漬浮皮、鐵銹應清除干凈。鋼筋應平直，無局部曲折。加工前要做樣板，然后按照樣板尺寸大批量加工，加工完畢進行檢查驗收，合格的鋼筋應編號、掛牌堆放。（4）主樓梁、柱的①18以上鋼筋采用剝肋滾軋直螺紋鋼筋接頭連接新技術，采用I級接頭進行連接。（5）車站主體鋼筋的綁扎和安裝：對照圖紙核對鋼筋直徑、品種、級別、成型尺寸、規(guī)格和數(shù)量。鋼筋成型綁扎時，鋼筋位置必須準確，接頭搭接長度及保護層應滿足設計及規(guī)范要求。鋼筋保護層的控制：采取定位梯子筋，水泥砂漿墊塊（墊塊內(nèi)埋入20號鐵絲）、鋼筋馬凳、塑料定位夾具來限制鋼筋位移，有效的控制鋼筋保護層。鋼筋成型綁扎時，要嚴格按照施工圖及規(guī)范要求進行操作。綁扎鉛絲下料必須準確，綁扎必須牢固，綁絲頭一律彎向構件里側。綁扎不準露扣。每層柱、剪力墻綁扎之前必須進行垂直度校正。（6）墩身鋼筋的綁扎和安裝：墩身鋼筋插筋時，應保證鋼筋位置準確，上部拐頭平行，并將箍筋套在承臺頂預留伸出豎筋上。墩身豎筋上端靠支架臨時固定，測量控制豎筋的垂直度。根據(jù)施工圖紙，準確在豎筋上標出箍筋的控制綁扎位置，將制備好的對應墩身箍筋按豎筋上標出的控制綁扎位置從下往上與豎筋綁扎緊密，綁扎后的箍筋面應水平。箍筋綁扎時，在豎筋外側綁一定數(shù)量的小塊水泥砂漿墊塊，以7保證澆筑混凝土時墩身鋼筋的保護層厚度。（7）箱梁鋼筋的綁扎和安裝鋼筋的綁扎時，按梁體鋼筋布置的結構形式確定綁扎順序。主筋的位置及間距必須準確，彎起鋼筋的彎起點的位置必須與設計相同。箍筋彎鉤的疊合處，在梁長方向置于上面并交錯布置。鋼筋的交叉點用鐵絲綁扎結實，必要時，亦可用點焊焊牢。箱梁腹板內(nèi)的骨架鋼筋在定型胎架上焊制。（8）鋼筋施工嚴格執(zhí)行“七不準”、“五不驗”制度?！捌卟粶省保阂褲沧⒌幕炷粮{未清理干凈；鋼筋污染清除不干凈；控制線未彈好；鋼筋偏位未檢查校正合格；鋼筋接頭本身質量不合格；技術交底未到位；鋼筋加工未通過互檢不準綁鋼筋?！拔宀或灐保轰摻罴m偏不合格、鋼筋綁扎未嚴格按技術交底施工、鋼筋保護層墊塊不合格、鋼筋定位措施不到位、鋼筋未完成不驗收。4.4模板工程（1）車站地下結構采用小鋼模，頂板、梁采用新的多層板模板進行施工，方柱采用全鋼模板；區(qū)間承臺、墩柱采用全鋼模板，現(xiàn)澆箱梁底模采用鋼模板，內(nèi)模采用木模。（2）通過精選隊伍，使用熟練操作工人，以保證作業(yè)質量。（3）采用合理的支模方式和工藝，確?；炷两硬绫砻尜|量。（4）模板的支設要確保其位置，標高、軸線的準確性.（5）為防止混凝土澆注時漏漿，在模板組裝接縫處全部加貼密封條。（6）配板必須合理。有特殊要求構造時及預埋件和預埋孔洞的位置，在配板圖上必須標明。（7）使用前在模板與混凝土的接觸面上涂刷脫模劑。使用的脫模劑選用脫模性能好，有光潔，色澤一致的脫模劑，以確?；炷恋耐庥^光潔明亮。（8）剪力墻模板采用“14螺栓緊固，柱模板采用槽鋼柱箍與力20對拉螺栓相結合的形式，以保證不產(chǎn)生漲模等質量問題。(9)墩身模板安裝后要保證墩身截面設計尺寸與允許軸心偏差。設3至4根鋼纜拉住模板，以防澆筑混凝土時模板傾斜。底部通過承臺預埋件固定。(10)箱梁模板安裝前，放樣工作要及時準確，底模用水準儀現(xiàn)場檢查底板標高及平整度。側模邊線點每隔4m用經(jīng)緯儀測設于底板面上，同時以20cm垂直間距設好側模邊線檢查點，以利模板最終尺寸及垂直度檢查，保證結構尺寸正確。(11)所有預埋件除銹后涂刷兩遍防銹漆。(13)模板拆除后，要對構件及時采取相應的保護措施。(14)梁側邊模板加固，除采用鋼管加固，還要在梁中間位置，每隔40cm采用力14螺栓螺栓對拉。4.5混凝土工程：(1)混凝土采用商品混凝土。(2)編寫針對性的冬、雨季施工技術方案。(3)原材料應檢驗，進廠水泥應有合格證，復檢合格后方可使用。并嚴禁使用含氯化物的水泥和含氯化物的外加劑。(4)嚴格執(zhí)行配合比，控制塌落度。在澆筑地點隨時檢查塌落度，實測值與要求塌落度之間允許偏差為±10。(5)混凝土的運輸、澆筑及間歇時間不應超過混凝土的初凝時間，同一道施工段的混凝土應連續(xù)澆筑，并應在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完備。(6)當?shù)讓踊炷脸跄螅瑵仓弦粚踊炷習r，應按施工技術方案中對施工縫的要求進行處理?；炷两硬鐣r必須將表面浮漿處理干凈，二次澆混凝土必須坐1：1砂漿。(7)混凝土應分層澆筑，以便于振實，分層厚度宜不大于500mm。墩柱混凝土分層厚度不宜大于80cm?；炷恋臐仓⒁鉂仓樞?，盡量避免留施工縫。振搗時不得漏振、欠振或過振。（8）澆筑完的現(xiàn)澆板表面應用大杠刮平、木抹搓平。墩身混凝土終凝后，開始酒水養(yǎng)護（灑水以混凝土面層濕潤即可），混凝土抗壓強度達到設計或規(guī)范的要求時，即可拆除墩身模板。拆模時避免重撬硬砸，損傷墩身混凝土面層。（9）混凝土澆筑完畢12小時內(nèi)加以覆蓋保溫、保濕養(yǎng)護。4.6預應力工程（1）鋼絞線的每批交貨除有明顯標志和出廠質量證明書或試驗報告單，認定其技術要求、試驗方法和檢驗規(guī)則符合國家有關標準的規(guī)定外，在使用前對鋼絞線進行重新鑒定。（2）預應力鋼束的成孔采用波紋管，選用符合設計要求的波紋管，接縫數(shù)量盡可能保持最少，其接頭采用套接法，套管長約30cm，管紋互相轉接吻合，接頭處使用塑料膠布纏繞緊密，并仔細檢查波紋管有無破損情況，有小孔洞的修補好后，再投入使用，以防止漏入水泥漿。按有關規(guī)范及施工需要在波紋管上設置灌漿排氣孔。（3）根據(jù)預應力鋼束所在曲線位置及張拉設備情況預應力鋼束下料長度。鋼絞線編束時，每隔1?1.5m綁扎一道鉛絲，鉛絲扣向里。（4）鋼絞線編束后，穿入波紋管中，將波紋管按設計位置準確、牢靠地固定好。按設計圖紙中鋼絞線的布置，每1.5m計算每一束鋼絞線的坐標，施工時按此坐標在鋼筋骨架上用力8鋼筋焊“井”字架固定鋼絞線，固定鋼筋的間距為50^。焊接作業(yè)時，注意保護波紋管，避免焊渣燒壞穿孔。P型錨采用GYJA型擠壓器壓制。（5）安裝接長段箱梁接長束預應力鋼絞線時，應注意按施工要求，正確接長鋼絞線及注意連接器的安裝質量。（6）鋼絞線的立面、平面均垂直于錨墊板，澆筑混凝土前將錨墊板口、外露鋼筋用水泥袋、膠帶等密封，防止水泥漿滲入；張拉結束后，用砂輪割去多余部分。10（7）當梁體混凝土達到設計強度的90%以上，即可對梁體進行張拉。以張拉噸位和延伸量雙控，以延伸量為主，實際伸長值與理論伸長值應控制在6%以內(nèi)，否則應停下檢查，分析原因并處理完后方可繼續(xù)張拉。砌筑工程（1）墻體內(nèi)水電管道必須在砌筑同時安裝，后剔槽必須采用專用工具，如鏤槽或電動開槽工具。（2）嚴格控制砌體表面垂直度、平整度、灰縫厚度。（3）砌筑過程必須按要求放設墻拉筋。創(chuàng)優(yōu)標準見附表。115.創(chuàng)精品策劃建立組織機構，完善管理措施公司成立軌道交通亦莊線工程（xxx站-xxx站區(qū)間）創(chuàng)結構長城杯領導小組。建立完善的項目質量保證體系。公司抽主要力量組建以項目經(jīng)理為第一責任人，以項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場領導監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊伍按標準實施，操作的質量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質量監(jiān)控組，嚴格對工程質量把關。.項目質量保證措施：按照施工組織設計、質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理的要求，實行工程管理的全過程，全方位控制，實行全員參與管理。在管理過程中，從嚴、從細，明確責任到人，措施到位。確保工程各項目標實現(xiàn)。質量管理措施；⑴通過執(zhí)行質量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質量管理行為。⑵落實項目管理責任制，強化工程質量管理。⑶加強過程管理，實現(xiàn)以下“幾個零目標”：工程質量重大缺陷零目標。非文明施工零目標。零缺陷移交。（4）建立嚴格的質量管理體系,采取嚴勵的獎懲機制⑸加強資料管理，確保工程建設資料完整、真實、準確、系統(tǒng)。按有關資料管理模式認真整理收集資料，并確保移交。項目部崗位責任制項目經(jīng)理：（1）領導或指定人員編制項目單位工程施工組織設計、施工方案、質量保證措施，并組織實施。12（2）根據(jù)工程質量狀況及時組織生產(chǎn)、技術、質量、材料、經(jīng)營等股室及外埠隊有關人員召開質量分析會，對存在的質量問題進行分析會診，指定人員做出整改及預防措施。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）負責項目部的日常施工生產(chǎn)管理工作。（2）負責組織施工組織設計、施工方案及質量保證措施的實施。（3）負責組織人員對分項工程進行自檢、評定。主任工程師（1）負責組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術規(guī)范、施工工藝、質量標準和上級頒發(fā)的各項技術質量管理制度。（2）負責編制施工組織設計，并對項目部人員進行施工組織設計交底；組織編制施工方案、技術交底、質量目標設計、資料目標設計和組織圖紙會審工作。（3）隨時掌握工程質量動態(tài)，定期組織生產(chǎn)、技術、質量聯(lián)合檢查工程質量。（4）負責實施新材料、新技術的推廣應用，組織施工人員進行培訓，組織技術人員進行技術攻關。（5）負責組織分部工程質量評定，組織對分承包方、材料供應商的資質、加工能力的考察。（6）負責處理質量事故。技術部長：（1）認真貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準及質量管理制度。（2）負責編制復雜分項工程的施工方案、季節(jié)性施工方案。（3）負責組織檢查施工方案、技術交底的執(zhí)行情況，并采取相應措施。（4）及時辦理技術洽商，參加技術攻關。（5）負責鋼筋放樣加工單及外委成品半成品加工單的審批。13質檢部長：（1）嚴格執(zhí)行施工驗收標準。（2）加強推行“三檢制”、“樣板制”，運用樣板引路的施工方法。（3）組織驗收進場的材料是否符合要求。（4）深入施工現(xiàn)場認真負責檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。（5）對分項工程進行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進行隱蔽工程的檢查驗收。（6）做好周、月質量狀況小結，并在質量分析會上作書面報告。材料部長：（1）負責落實各項材料計劃及委托加工計劃，對入場的材料、構配件進行依據(jù)技術要求及相應材料標準的檢查驗收，不合格品禁止使用。（2）負責向材料供應方及時索取材料的使用說明、合格證，材質檢測報告等技術資料。（3）負責對材料供應單位資質、加工能力的考察。經(jīng)營部長：負責在簽定分承包方或供貨合同之前，組織生產(chǎn)、技術、質量人員對乙方提出技術、質量及其他符合現(xiàn)場實際情況的要求，并列入合同補充條款。在其實施過程中，會同生產(chǎn)、技術、質量監(jiān)督乙方對合同的執(zhí)行情況，必要時采取相應措施。。施工隊長：（1）對本區(qū)段各分項工程質量負責。（2）具體實施施工方案及技術交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術交底進行進一步的解釋、交底。（3）深入施工現(xiàn)場檢查工程質量，及時糾正錯誤的做法，對不合格工序進行返工。（4）對分管的分項工程進行評定，并組織技術質量人員進行初驗。14技術員：（1）熟悉圖紙，了解設計意圖、結構構造，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報技術股長。（2）根據(jù)施工組織設計、施工方案及施工規(guī)范、設計圖紙要求及時對分項工程進行技術交底。（3）填寫隱蔽工程及預檢分項工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗收。（4）深入施工現(xiàn)場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設計圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術交底的做法及時反饋工段長。質檢員：（1）深入施工現(xiàn)場檢查分項工程是否符合技術交底、驗收規(guī)范規(guī)定，對違章操作及不合格品有權制止，經(jīng)教育未予更改者有權按有關規(guī)定進行處罰。（2）對已完分項工程進行初驗并報質檢股長予以核定。（3）在質檢股長委托下負責聯(lián)系甲方監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查驗收。試驗員：根據(jù)技術人員要求及有關送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實驗結果，交資料員收存。鋼筋工長：（1）熟悉圖紙，依據(jù)設計圖紙及施工規(guī)范對鋼筋翻樣單進行審核、校對。（2）負責指導鋼筋加工人員按翻樣單及規(guī)范規(guī)定加工鋼筋，并檢查鋼筋加工質量，不合格品禁止運至施工現(xiàn)場。（3）負責鋼筋焊接、綁扎質量的檢查及質量評定工作。資料員（1）負責施工組織設計、施工方案、技術交底、隱預檢單等技術文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。（2）負責材料合格證及各類試驗資料的收集、整理、編目工作。（3）負責編制資料目標設計。15項目部的質量檢驗計劃項目部必須每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊、質量部組織質量管理網(wǎng)絡體系人員參加的質量大檢查。檢查以國家強制法律、法規(guī)標準規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎、主體工程質量為檢查重點。工序質量是分項工程質量的保證，工序質量控制是預防不合格分項工程的重點，有效控制措施，因此施工員、技術員、質檢員必須按時完成項目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準轉入下道工序，并認真填寫“工序質量檢查控制記錄”來保證工程質量。施工員、技術員、質檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質量缺陷達到質量標準，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項工程有效控制，以分項工程質量保證分部和單位工程質量。項目部全體員工質量意識的培訓由項目總工負責組織項目部全體員工的質量意識培訓：培訓內(nèi)容：公司管理方針、項目部質量目標及指標、工程項目質量計劃、工程項目創(chuàng)精品計劃、新標準規(guī)范及驗評標準等。通過培訓提高全體員工的質量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項目創(chuàng)精品計劃的順利實現(xiàn)。加強對外用工的培訓因為外用工是工程的直接操作者，只有他們的意識、管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標。工程開工前，項目部負責對外用隊伍的資質、人員狀況、業(yè)績、社會信譽、工程樣板進行全面考核，由項目經(jīng)理批準后，報公司人力資源部最后核實批準。組織項目及分包管理人員學習公司項目管理體系文件、規(guī)定、把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項目和分包的管理人員當中，使他們能徹底領會、掌握，并在實際中予以執(zhí)行。16加強材料及材料供應方的選擇和進場管理成立質量控制組成立以業(yè)主牽頭，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應質量控制組，來進行材料方面的質量控制。材料供應方的選擇結構施工階段模板供應方的選擇，商品混凝土供應方的確定方式都要求嚴格把關，這樣才能在價格合理的情況下，確保主體框架混凝土質量。材料采購和進場管理嚴格執(zhí)行我公司管理體系中“I/CS04.02物資管理程序”規(guī)定，對材料供應方考核、評價、把好質量關。材料進場后嚴格執(zhí)行I/CS04.02物資管理程序中“搬運、儲存、防護和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防止變形及損壞。加強分包隊伍的管理由于本工程量大，工期緊，因此要求各專業(yè)隊伍要總體服從亦莊軌道交通工程項目經(jīng)理部的總體指揮、管理與協(xié)調(diào)，不得各自為戰(zhàn)，要求各專業(yè)隊伍配備全相關管理人員，嚴格安全操作，嚴格質量管理，確保工程進度與現(xiàn)場文明施工。（統(tǒng)一管理：指現(xiàn)場所有管理協(xié)調(diào)、工程安排，各分包單位要聽從指揮部總體調(diào)度，不能隨意自行安排。包括進度，使用機具，各隊伍的施工工序安排等）要求各分包隊伍按照要求編制質量計劃、施工方案、質量保證預控措施、項目創(chuàng)優(yōu)細則、并根據(jù)項目管理制度、分包管理制度，國家規(guī)范等有關規(guī)定，認真落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。開展創(chuàng)優(yōu)活動首先要求從嚴從細控制操作工藝，做好精細工作，做到粗活細做，細活精做。閃光點不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、17施工過程，不僅要達到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點、有突出的效果，施工中不僅要重點突出，而且要全面嚴格的控制，不僅要總體效果、總體質量，而且在局部突出部位要做出閃光點。主要從以下幾方面：（1）鋼筋機械連接、接頭控制。（2）鋼筋保護層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護層位置。（3）采用新工具、新材料：砌體采用砂漿增效劑，屬建設部推廣應用的新填加劑。（4）針對重點分項工程，關鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認真落實。操作中嚴加控制，每道精裝修工藝中必須要有閃光點。通過全員參與真正做到有效的管理、精細的技藝創(chuàng)造出完美的建筑。通過嚴加控制，周密組織，全員努力奮斗來實現(xiàn)真正的精品。186、管理制度質量例會制度項目部每月至少召開一次現(xiàn)場施工質量例會，由項目部經(jīng)理主持，總結施工現(xiàn)場質量的情況及動態(tài)，指出施工中存在在質量問題及解決此問題的措施并形成會議紀要、記錄齊全。技術交底制度為了使參與施工任務的技術人員和施工人員明確施工的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計劃、有組織地完成施工任務，必須在工程正式施工以前認真作好技術交底工作。本工程公司總工程師向項目經(jīng)理及主任工程師進行技術交底。明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術、材料要求和注意事項等。項目經(jīng)理、主任工程師向項目部交底的主要內(nèi)容：（1）施工組織設計的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點和關鍵部位指出施工中應該注意的問題和保證施工質量和安全必須采取的技術措施。（2）重要部位土建、機施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。（3）本單位初次采用新結構、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事項。（4）交待圖紙會審中提出的有關問題及解決辦法。（5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術措施。施工員向班組工人技術交底內(nèi)容：（1）貫徹落實上級領導的要求，并指定班組明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項。（2）制定保證質量、安全的技術措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務的計劃安排。19（3）對關鍵性項目和部位、新技術的推廣項目和部位，應該反復細致地向班組工人進行交底，必要時應做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術交底必須填寫技術交底單，技術交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。材料進場檢驗制度材料（含構配件）是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料質量控制的內(nèi)容必須包括：材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求。對所采購的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復印件或抄件時，提供鋼材單位必須加蓋公章，抄件人簽字并注名原件存放單位。鋼材表面或每捆（盤）均應有標志，進場時應按爐號（批）及噸數(shù)分皮檢驗，檢驗內(nèi)容包括查對標志、性能試驗，合格后方可使用。對所采購的砌塊及非粘土實心磚，用磚要有廠家的出廠合格證和試驗報告資料，要求為原件，如果復印件要加蓋廠家供貨單位的紅章。對所采購的構配件、產(chǎn)品、半成品：工程使用的預制鋼筋混凝土、鋼結構及其它重要構配件，成品半成品都應有合格證且要求有原件，進場前要進行宏觀檢驗，合格后方可進場。對所采購的焊條焊劑、焊絲都要有出廠合格證，且要原件，不能用抄件代替。對所采購的砂石，級配含泥量必須符合標準。樣板引路制度施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。為控制每個分項工程質量，以保證單位工程質量滿足標準及合同要求，所以在每個分項工程開工之前，必須要求該分項工程首先做樣板，以樣板引路，指導工程施工。促20進工程質量均衡發(fā)展，全面提高，避免盲目操作帶來的返工現(xiàn)象及材料的浪費。樣板工程可以是一段砌體，綁扎一個結構的鋼筋，澆筑一個混凝土梁或混凝土墩柱等。在樣板工程施工中，必須組織有經(jīng)驗的操作人員，嚴格按施工規(guī)范，驗評標準和操作規(guī)程精心施工和操作。施工人員要將本單位、本工程對每個分項工程的宏觀要求交代清楚。使操作者能及時掌握工藝和新要求。樣板工程完工后，項目經(jīng)理要組織施工員、技術員、質檢員及有關人員進行認真檢查，經(jīng)質量驗評均達到“驗收標準”的優(yōu)良等級后，則確定此局部工程為樣板工程，并做好樣板工程記錄。樣板工程確定后，項目經(jīng)理和施工員及時組織施工分項工程的全體工人，參觀學習講述操作要點及方法、技巧，進行實際操作的交底，并提出今后施工需注意的方面及改進的地方，要求工人按樣板標準施工，而后方可安排大面積的施工。在分項施工中，項目經(jīng)理經(jīng)常組織施工員、技術員、質檢員對分項工程進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正和處理質量缺陷，使每個分項工程均達到“驗評標準”的規(guī)定，確保單位工程質量符合合同要求。掛牌施工制度為把工程質量納入制度化軌道，建立健全工程質量管理的法律法規(guī)，便于質量跟蹤檢查控制，責任落實到人，提高全員質量意識，保證工程質量。對因未按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任，特制定施工掛牌制度。施工現(xiàn)場門前掛牌注明單位工程名稱、工程概況、設計、建設和施工單位名稱、施工人員名稱、建筑面積、合同質量等級及開竣工日期和平面布置圖等。施工現(xiàn)場所用材料、成品、半成品都應掛產(chǎn)品標識和試驗狀態(tài)牌。21對每個分項工程或工序如基礎砌體、磚砌體、混凝土工程等施工完備后，掛牌注明操作者姓名、施工部位及分項工程質量偏差及等級。對鋼筋制作和鋼筋焊接應掛牌證明部位、規(guī)格，鋼筋綁扎均分別注明班組長及操作者姓名、施工部位及分項工程質量等級。施工員、材料員、質檢員、試驗員等應及時對材料、成品、半成品及其復檢情況監(jiān)督檢查，確保合格后掛合格牌方可使用。在每個分項工程及其工序完工后，施工員、材料員、質檢員要及時對分項工程進行質量評定與核定，確保每個分項工程質量等級的真實可靠。并掛牌標明質量情況。過程三檢制度工程質量是在施工工序中形成的，為了把工程質量從事后把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強施工工序的控制，真正做到“誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。工序質量控制應著重于四個方面的工作，即：嚴格遵守工藝、規(guī)程、主動控制工藝活動條件的質量、及時檢驗工序活動效果的質量和設置工序質量控制點。在每道工序施工的過程中，施工班組要按施工規(guī)范和操作工藝的要求對產(chǎn)品進行自我檢查和互相檢查，對每項工程開始就加強控制，堅持監(jiān)督，取長補短，由生產(chǎn)者本身把好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。分項工程在班組自檢達到合格或優(yōu)良后，由單位工程負責人組織有關施工員班組長、班組質檢員對分項工程（工種）檢驗評定，專職質量堅持員核定，作為分項工程評定及下一道工序交接的依據(jù)。各個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項或分布工程完備后，下一道工序、分項或分布開始之前，由單位工程負責人組織施工員、質22檢員和有關班組長或分包單位參加，共同對前一道工序、分項或分部工程進行檢查驗收，保證下一道工序順利進行，促進質量的提高。自檢、互檢和交接檢必須填寫檢查驗收記錄，簽字齊全后存檔。成品保護制度在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完的成品，不采取措施加以保護，就會造成損傷，影響質量，更嚴重的是有的損傷難以恢復原樣，成為永久的缺陷。采取有效的交接驗收措施實行交接驗收簽字制度，實行分片責任負責制度，對樓梯踏步實行局部防護制度，對有大型機具的要對機具實行包裹制度合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，是進行成品保護的有效途徑。遵循〃先地下后地上〃、〃先深后淺〃的施工順序。成品保護的措施，主要有護、包、蓋、封等四種措施。護：就是提前保護，以防止產(chǎn)品可能發(fā)生的損傷和污染。包：就是進行包裹，以防止成品被損傷和污染。蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。封：就是局部封閉。、加強職工成品保護意識，不產(chǎn)生人為破壞各專業(yè)隊伍要對工程的所有成品加強保護，嚴禁隨意破壞。嚴禁對成品造成永久損壞，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重程度罰款10-100元。工程質量評定、核定制度在工程項目管理過程中，必須根據(jù)合同和設計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行認真國家頒布的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準，及時地配合建設23單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督單位等有關人員進行質量評定和竣工驗收交接手續(xù)。工程項目質量評定和核定程序是按分項工程、分部工程、單位工程依次進行。培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員，應經(jīng)過技術業(yè)務知識技能培訓，做到持證上崗。保證受培訓的人員，滿足有關工作規(guī)定的要求，確保公司質量方針的貫徹執(zhí)行、質量體系的正常有效運行。培訓的主要內(nèi)容是：國家所頒發(fā)的質量法規(guī)、施工規(guī)范、試驗標準、操作規(guī)程及公司的質量方針、質量體系文件等。培訓方式為：內(nèi)培外培相結合，以內(nèi)培為主，集中教育和分散教育幾種形式。項目部所有組成人員要進行培訓，使其滿足本崗位工作的規(guī)定要求，所有要求持證上崗的人員應包括：項目經(jīng)理、項目總工、項目執(zhí)行經(jīng)理、質量員、安全員、施工員、材料員、預算員、試驗員、測量員等，做到持證上崗率100%。勞務分包隊伍進入施工現(xiàn)場前，有項目部進行專業(yè)知識與技能實地考核，符合規(guī)定要求后，方準承擔勞務分包，進現(xiàn)場后應由承包工程單位負責進行質量意識、安全生產(chǎn)，成品保護制度等三級教育。247、資料方面存在的問題材料、產(chǎn)品合格證，無原件，以復印件代替，但未注明原件存放處，無存放單位加蓋紅章和責任人簽字。無合格證所代表的數(shù)量，進貨日期及使用部位，合格證與工程使用的材料不相符；無進貨時的檢驗單等。記錄填寫過于簡單，不能表明隱蔽工程的數(shù)量與質量狀況。質量驗收（驗評），使人感覺到?jīng)]有進行驗收（驗評）整個表是人為編寫的，且與隱蔽記錄不同步，應先驗評后隱蔽。分項不準或漏掉分項驗收（驗評）記錄。要求各種資料必須根據(jù)施工程序認真進行收集，整理，歸類。資料必須用電腦打印，打印必須規(guī)范；保證資料：合格證、二次復檢，完成的分項或分部工程等要及時報驗。隱蔽、評定資料的表格形式、填寫形式、日期等均要按規(guī)范的模式管理、填寫。各種資料必須一次成形，到最后統(tǒng)一裝訂。執(zhí)行標準為《軌道交通工程資料管理規(guī)程（土建篇）》（QGD-001-2008）。時間要保持一致，各配合專業(yè)的報驗時間，要與土建時間一致，不能造成自相矛盾的現(xiàn)象。資料表格一致性，表現(xiàn)在：時間統(tǒng)一，表格一致，填寫方式一致，與施工具體情況時間一致。工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符；工程文件應采用耐久性強的書寫材料碳素筆。工程文件中文件材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，圖紙宜采用國家標準圖幅。資料包括以下內(nèi)容：主