某辦公樓工程質(zhì)量管理體系及保證措施

某辦公樓工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、質(zhì)量保證體系：在本項目中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹ISO92質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量改進活動，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)鍵過程的控制和不合格控制為主要手段，建立本項目的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系框圖如下:質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系框圖(附圖四)。試驗室質(zhì)量控制見試驗室質(zhì)量控制框圖(附圖五)。2、質(zhì)量保證的技術(shù)措施2.1完善施工技術(shù)管理機構(gòu)根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理確立施工技術(shù)管理機構(gòu)，即以項目總工程師為首，工程部、試驗室、測量隊配合，各分部、工區(qū)、工段設(shè)置專職施工技術(shù)干部。2.2明確技術(shù)管理任務(wù)及內(nèi)容在接到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)本工程的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，明確施工重點、難點，編制符合實際并切實可行的施工方案，確定施工技術(shù)管理的主要任務(wù)和施工技術(shù)管理的內(nèi)容。2.3貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程為了更好地執(zhí)行各種規(guī)范，應(yīng)進一步對某些工程的施工方法、操作方法、質(zhì)量要求作出更詳細(xì)明確的規(guī)定，還要制訂各種必要的操作規(guī)程，以指導(dǎo)和控制施工。根據(jù)本工程特點，制訂一些專用的安全操作規(guī)程。2.4制訂各種技術(shù)管理制度技術(shù)責(zé)任制：根據(jù)施工組織機構(gòu)情況，制訂分級技術(shù)責(zé)任制。項目總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，履行向分部、工區(qū)、工段技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督工區(qū)工段按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理工區(qū)工段請示的技術(shù)問題等責(zé)任。分部、工區(qū)、工段技術(shù)負(fù)責(zé)人，在總工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，根據(jù)組織機構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制中。施工圖紙學(xué)習(xí)與會審圖紙會審由總工程師組織，各業(yè)務(wù)職能部門及相關(guān)技術(shù)人員參加，在施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，提出進一步改進設(shè)計、加快施工速度以及其它合理化建議。圖紙會審后，由工程部將審查中提出的問題及解決辦法，詳細(xì)記錄，寫成正式文件，并責(zé)成相關(guān)部門及人員按其執(zhí)行。技術(shù)交底所有工程開工前，為了使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所承擔(dān)工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，均實行技術(shù)交底制度，并做好書面記錄。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進行。2.4.3.1一級技術(shù)交底：總工程師按各分部、工區(qū)、工段承擔(dān)的工程任務(wù)，將各部結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、進度要求、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向工段長及全體技術(shù)人員進行交底。二級技術(shù)交底：工段技術(shù)人員及工段長結(jié)合本工段承擔(dān)施工的工程項目，按上述方法和要求，進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全段工人進行交底。工段工人在接受交底后進行討論，目的是使施工實際操作的所有人員，充分了解自己在施工中應(yīng)掌握的正確方法和應(yīng)盡的具體責(zé)任，并對改進施工勞動組織和操作方法，以及提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。材料檢驗凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都應(yīng)有合格的證明資料。水泥、鋼材、焊條、砼外加劑等工廠生產(chǎn)的材料，必須有出廠證明和檢驗單，并根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗。砂、石材料及砼拌和用水，均按規(guī)范要求進行必要的試驗。砼、砂漿、路面混合料等，按設(shè)計要求先做配合比設(shè)計，制作試件進行試驗，經(jīng)試驗合格后，才能將設(shè)計配合比用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要在對其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。工程質(zhì)量檢查和驗收實行三檢制，即自檢、互檢和專檢。經(jīng)理部設(shè)置內(nèi)部監(jiān)理工程師，分部、工區(qū)、工段設(shè)置專職質(zhì)檢員。自檢即工段班組在操作過程中隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；互檢即工段班組在工序交接時專職質(zhì)檢員檢查，對質(zhì)量的監(jiān)督、量測、試驗做出原始記錄；專檢即專職質(zhì)檢工程師會同內(nèi)部監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理進行檢查，如無誤則辦理簽字手續(xù)，進行下道工序施工。施工技術(shù)檔案管理施工過程中的一切技術(shù)文件、原始記錄、試驗檢測記錄、各種技術(shù)總結(jié)，以及其它有關(guān)技術(shù)資料，是了解施工情況、隱蔽工程情況、各項工程質(zhì)量情況、施工中遇到的問題及其解決的情況、各種定額完成情況等的重要資料；也是以后改進施工方法、提高施工技術(shù)、制訂同類施工方案、施工計劃的最好參考資料。必須分類整理，加以保存。3、質(zhì)量管理措施3.1健全完善質(zhì)量檢查制度3.1.1—要完善“三檢制”，二要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，三要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系，四要貫徹內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)專職內(nèi)部監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)檢工作，行使否決權(quán)。以上內(nèi)容不僅要求制度化，而且要求規(guī)范化。建立質(zhì)量責(zé)任制就是把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上。要結(jié)合崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，明確規(guī)定各部門及每個職工在質(zhì)量管理工作中必須完成的任務(wù)，以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)限。只有把質(zhì)量工作落實的每個人身上，才能做到事先有人管、事后便于查，責(zé)任分明，獎懲有據(jù)。3.2搞好質(zhì)量教育與質(zhì)量宣傳質(zhì)量管理必須組織全體職工參加，管理的方法必須采用先進的科學(xué)方法，因而對職工進行有關(guān)質(zhì)量管理知識的教育培訓(xùn)是十分重要的。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，既要靠管理，又要靠全體職工的努力。企業(yè)素質(zhì)在很大程度上取決于人的素質(zhì)，要提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)從提高全員質(zhì)量意識入手，搞好質(zhì)量教育與質(zhì)量宣傳。進行質(zhì)量管理教育，最重要的是思想教育。提高每個職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性，才是搞好工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量教育與質(zhì)量宣傳的手段，可以采用板報、廣播等形式，也可采用開大會，集中討論等方法，還可靠集中培訓(xùn)或印發(fā)書面資料。3.3做好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，每個技術(shù)人員都要有過硬的操作技能。隨著社會的發(fā)展，技術(shù)也在不斷的進步和更新，不學(xué)習(xí)就跟不上施工需要。因此，要有計劃地開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和定期進行技術(shù)考核。技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容，對技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，主要學(xué)習(xí)和掌握施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查評定方法；對工人則要學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)和本工種操作規(guī)程，也要熟悉質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；對其他職工則本著做什么學(xué)什么，缺什么補什么的精神安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。培訓(xùn)方法可舉辦短期培訓(xùn)班，結(jié)合工作進行講課，或組織崗位練兵。3.4建立質(zhì)量管理點對于質(zhì)量管理點的建立，應(yīng)本著“從整體到局部”的原則。先從分部分項工程入手，確定關(guān)鍵分部分項工程，再根據(jù)施工難度，確定關(guān)鍵工序。本工程每月月初確定本月工程特點及本月質(zhì)量管理點，針對本月工程特點及質(zhì)量管理點，確定本月質(zhì)量保證措施，在月監(jiān)理例會上向與會者（總監(jiān)辦、工作組、市指揮部、設(shè)計代表等）匯報，同時將本精神下發(fā)各分部、工區(qū)、工段執(zhí)行。對于內(nèi)部監(jiān)理工程師而言，在進行質(zhì)量檢驗時，重點檢質(zhì)量管理點，其次根據(jù)標(biāo)書及規(guī)范要求的檢驗項目進行全面檢查，合格后方可進行下道工序的施工。3.5加強和完善質(zhì)量檢測手段和設(shè)備測量控制：首先建立本合同段測量控制體系，制作平面控制圖，對設(shè)計部門提供的平面控制點和水準(zhǔn)點進行復(fù)核、恢復(fù)和加密;測量數(shù)據(jù)必須由兩人以上計算復(fù)核才能使用；測量儀器使用全站儀、自動安平水準(zhǔn)儀進行放樣施工，所有測量儀器必需經(jīng)過檢測標(biāo)定才能使用。原材料采購和試驗控制：認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，所有用于本工程的材料及來源必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其質(zhì)量和性能必須符合技術(shù)規(guī)范要求。加強原材料的進場工作。工程主材如鋼材、水泥的使用申報監(jiān)理工程師，并進行必要的驗收與質(zhì)量檢驗，不合格的原材料拒絕進場和使用。經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，配備充足的試驗人員與儀器設(shè)備，完善試驗手段和控制措施，加強人員的培訓(xùn)，從試驗檢測控制方面保證工程質(zhì)量。4、處理質(zhì)量和進度的關(guān)系4.1、業(yè)主對本項目提出的管理目標(biāo)，本投標(biāo)人積極響應(yīng)為：在質(zhì)量第一、工程保證優(yōu)質(zhì)的前提下，確保工程如期完成。4.2、質(zhì)量和進度是既矛盾又統(tǒng)一的兩面，在本項目中我公司始終堅持質(zhì)量第一、工程保證優(yōu)質(zhì)的原則，沒有質(zhì)量第一的工程，就沒有工程進度，工期提前就更無從談起。所以，從工程項目準(zhǔn)備的第一天開始到工程結(jié)束，必須按前述質(zhì)量管理制度、手段、方法對本項目質(zhì)量實施全面控制，其控制重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)干擾的因素上，做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。只有這樣，才能保證施工工程的實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，同樣才可能實現(xiàn)工程進度的如期完成。4.3、如果在工程質(zhì)量的控制出現(xiàn)難以預(yù)料的偏差，在局部環(huán)節(jié)、短時間出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患時，則必須在質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想下，不可不放慢施工進度，花