第九章人力資源管理

第九章人力資源管理第九章人力資源管理第九章人力資源管理習(xí)題一、填空題1._______是人力資源管理程序的第一步.依照招聘的內(nèi)外環(huán)境不一樣,組織大概能夠通過._______和._______兩種方式來選擇和填充職工職工的空缺.3.測試和評估候選人剖析問題和解決問題的能力,可借助._______或稱_______的方法.4.選聘工作的基礎(chǔ)是_______.5.選聘工作的有效性要求被采納的憑據(jù)擁有_______、_______和______._______和_______是兩種典型的績效模擬測試,前者合用于_______,后者合用于_______.依照所任職位的不一樣,職工能夠分為_______、_______和_______三種形式._______和_______是兩種最常有的任職培訓(xùn).實(shí)質(zhì)工作酬勞一定與職工的_______相聯(lián)合,這是組織分派制度的一條基來源則.10現(xiàn)代績效評估更多采納_______.11.職工招聘的標(biāo)準(zhǔn)有_____________________和_______.12.高層次管理人材的選拔第一應(yīng)試慮_______招聘方式.職工選聘時所采納的憑據(jù)有__________________________________________等.應(yīng)聘者一旦決定被錄取以后,組織中的人事部門應(yīng)當(dāng)對他將從事的工作和組織的狀況賜予必需的介紹和指引,西方國家稱之為_______.人力資源的需求量主假如依據(jù)組織中_______和_______來確立的.16.人力資源計(jì)劃的整個過程能夠分為___________________________________________六個步驟.人力資源計(jì)劃最為要點(diǎn)的一項(xiàng)任務(wù)是_______.在成長后期與成熟期公司,_______的招聘方式可能更加適合._______的設(shè)計(jì)思想是先設(shè)計(jì)出一種小型的工作樣本,而后讓應(yīng)聘者實(shí)質(zhì)去做,看其能否具備必需的才能.最常有的辭職培訓(xùn)方式包含______________以及_______等.書面測試包含_____________________等.22.對管理人員的培訓(xùn)方法有_____________________.績效評估能起到___________________________________的作用.選擇招聘方式時應(yīng)注意____________________________方面的影響要素.解聘的方式有__________________________________________.二、1.

選擇題工作說明書的內(nèi)容中不包含_______.A.職工應(yīng)做哪些工

作工作環(huán)境以及工作條件某種特定工作最低需要具備哪些知識和技術(shù).2．以下狀況下，宜采納內(nèi)部提高的是

_______。A．高層次管理人員的選拔

B.外面環(huán)境激烈變化時C.處于成熟期的公司以下_______不是外面招聘所擁有的長處.被聘者擁有”外面競爭優(yōu)勢”B.能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液有益于使被聘者快速展開工作有益于停息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系以下對于工作輪換的說法不正確的選項(xiàng)是_______.工作輪換包含管理工作輪換與非管理工作輪換工作輪換能培育職工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀點(diǎn)工作輪換的主要目的是更新知識為了有效地實(shí)現(xiàn)工作輪換的目的,要對受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求管理人員選聘時不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是_________.A.管理的夢想

B.

勇于創(chuàng)新的精神C.強(qiáng)壯的體魄

D.

較高的決議能力內(nèi)部招聘的主要弊端是_______.A.可能會惹起同事之間的矛盾B.要花很長時間從頭認(rèn)識公司狀況知識水平可能不夠高_(dá)______是人力資源管理程序中的第一步.A.招聘職工B,編制人力資源計(jì)劃采納職工工作規(guī)范說了然_______.A.工作的內(nèi)容B.工作環(huán)境以及工作條件C.某種特定工作需要具備最低的知識和技能9.經(jīng)過_______公布用人信息是最常用的招聘方式.A.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B.職工或關(guān)聯(lián)人員C.廣播報(bào)紙電視等傳媒渠道以下對于內(nèi)部招聘的說法,不正確的選項(xiàng)是_______.有益于調(diào)換職工的工作踴躍性不利于吸引外面人材可能會致使組織內(nèi)部”近親生殖”現(xiàn)象的發(fā)生_______是常有的任職培訓(xùn).A.電影教課B.教室教課C.工作輪換對于建立助理職務(wù),以下說法不正確的選項(xiàng)是_______.會加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)能夠使助理開始接觸較高層次的管理實(shí)務(wù).能夠使助理學(xué)習(xí)主管辦理問題的方法.以下說法不正確的選項(xiàng)是_______.查驗(yàn)?zāi)硞€管理人員能否具備擔(dān)當(dāng)較高職務(wù)的條件的一種可行方法,是安排他擔(dān)當(dāng)某個暫時性的代理職務(wù).在較低層次上表現(xiàn)優(yōu)秀,能力突出的管理者必定能勝任較高層次的管理工作彼得現(xiàn)象產(chǎn)生的重要原由是提攜管理人員常常依照他們過去的工作績效和能力.以下對于績效評估的說法不正確的選項(xiàng)是_______.績效評估是組織與職工之間的一種互動關(guān)系.績效評估的結(jié)果為確立職工的實(shí)質(zhì)工作酬勞供給了決議依照職工能力的大小與其績效存在著嚴(yán)格的一一對應(yīng)關(guān)系對于績效評估的方法,以下說法不正確的選項(xiàng)是_______.傳統(tǒng)的績效評估常常把職工的個人質(zhì)量作為主要的業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn).目標(biāo)管理法把評估的要點(diǎn)放任職工的貢獻(xiàn)上.在目標(biāo)管理法中,管理者是公證人,而職工不過悲觀的旁觀者.從外面招聘的弊端主假如_______.難以在質(zhì)與量雙方面均知足對管理人員的需要難以深入認(rèn)識應(yīng)聘者的狀況與實(shí)質(zhì)工作能力簡單造成”近親生殖”的現(xiàn)象面談的不足之處在于_______.A.間接反應(yīng)

B.

沒法對表達(dá)能力做評估C.供給的狀況有限

D.

簡單受表面現(xiàn)象的影響內(nèi)部提高和外面招聘都是特別重要的選拔人材的方式,可是兩者各有益弊.你以為在_______的狀況下優(yōu)先采納內(nèi)部提高方式.A.選拔高層次管理人材

需要對公司戰(zhàn)略進(jìn)行重要改正C.組織有一個連續(xù)發(fā)展的既定戰(zhàn)略D.外面環(huán)境變化激烈管理者需要就績效評估做出一連串策略性決定,其包含_______.A.績效評估的目標(biāo)B.確立考評責(zé)任者C.績效評估的環(huán)境剖析

D.

依據(jù)特定考評目的進(jìn)行正確考評績效評估的作用有_______.為決議供給依照查驗(yàn)公司或職工能否擁有激烈的競爭意識為組織發(fā)展供給支持為職工潛能評估以及有關(guān)人事調(diào)整供給依照傳統(tǒng)的績效評估方法有____