中石化油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

中石化油田企業(yè)信息化建設(shè)情況第1頁/共59頁中國石化信息化建設(shè)總體情況油田企業(yè)信息化建設(shè)情況下一步工作思路目錄第2頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況中國石化信息化建設(shè)歷經(jīng)了三個發(fā)展階段以企業(yè)分散建設(shè)、自主建設(shè)為主，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一組織。這一階段重點建設(shè)了一些生產(chǎn)操作層面DCS系統(tǒng)、經(jīng)營管理層面MIS系統(tǒng)及有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2000年以前以分散建設(shè)為主的階段以“六統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，自上而下對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，重點建設(shè)ERP、供應(yīng)鏈、加油（IC）卡等系統(tǒng)。信息化建設(shè)邁上了統(tǒng)一、集中的軌道。2000年2007年統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)階段遵循“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，信息化工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，在深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用的同時，強化信息系統(tǒng)的集中、集成。信息化工作步入了一個新的階段。2008年以來整合集成、深化應(yīng)用階段

“十一五”以來，中國石化緊緊圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)開展信息化工作，堅持“六統(tǒng)一”方針，積極推進以ERP為主線的信息化建設(shè)與深化應(yīng)用工作。第3頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況主要成效

信息系統(tǒng)已成為經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”工作進展建成了信息化“三大平臺”取得了“十大主要成效”形成了良好的信息化氛圍建立健全了信息化體系第4頁/共59頁經(jīng)營管理平臺數(shù)據(jù)倉庫及輔助決策支持電子商務(wù)審計管理資金集中管理全面預(yù)算管理合同管理制度與流程管理綜合辦公（門戶、OA）遠(yuǎn)程教育知識管理業(yè)務(wù)公開信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維平臺科研項目管理專業(yè)研究支持科研門徑煉化工程項目管理工程監(jiān)理工程設(shè)計專業(yè)資源庫石油工程鉆井設(shè)計測井處理解釋工程輔助決策加油卡系統(tǒng)一次物流零售管理油品銷售質(zhì)量管理公用工程油氣勘探開發(fā)海外勘探開發(fā)油品銷售科研及其他煉油化工ERP系統(tǒng)人力資源管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)區(qū)域中心基礎(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)中心安全管理安全組織安全技術(shù)安全策略運維組織支持系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)范源頭數(shù)據(jù)采集集輸與注水系統(tǒng)優(yōu)化石油和天然氣勘探開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施信息安全運維支持信息化標(biāo)準(zhǔn)煉油化工生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES)能源管理先進過程控制（APC)煉油生產(chǎn)計劃優(yōu)化（PIMS)生產(chǎn)營運平臺總部生產(chǎn)營運指揮：生產(chǎn)經(jīng)營計劃/資源配置/生產(chǎn)營運/原油調(diào)運/HSE/重點工程動態(tài)二次物流實驗室系統(tǒng)（LIMS)數(shù)據(jù)中心建設(shè)自主產(chǎn)權(quán)軟件推廣軌道監(jiān)測能源綜合管理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計劃一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—總部統(tǒng)一組織建設(shè)、統(tǒng)一組織推廣項目

第5頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況主要成效

中國石化連續(xù)兩次被國資委評為央企信息化A級企業(yè)，名列第一。

ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)等三個項目被評為央企信息化示范工程。2012全球契約中國網(wǎng)絡(luò)年會上，中國石化”利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進合規(guī)經(jīng)營”

獲得2012全球契約中國最佳實踐優(yōu)秀案例。集中統(tǒng)一的人力資源管理（HR）、合同管理系統(tǒng)全面推廣。

源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)在油田企業(yè)推廣完成。

集團公司及揚子石化、燕山石化、勝利油田等7家企業(yè)被工信部評為“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”。在“兩化融合成果”展覽上，中國石化的信息化成果得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人和工信部、國資委等部委的充分肯定。

第6頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營管理層面

到2012年底，

股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)全面完成，105家企業(yè)ERP系統(tǒng)成功上線運行，基本覆蓋了分子公司經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)。

ERP大集中系統(tǒng)試點成功。統(tǒng)一了1030個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；與17個專業(yè)系統(tǒng)高度集成，增加了68個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的線上審批控制，優(yōu)化了11項關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

HR系統(tǒng)在境內(nèi)所有單位上線，9.8萬個組織機構(gòu)和158萬名各類人員納入系統(tǒng)管理。完成國際勘探公司ERP總體方案設(shè)計并確定了試點單位；完善修訂了石油工程公司ERP建設(shè)方案。1、ERP系統(tǒng)建設(shè)有序推進，集成應(yīng)用取得新成效。1.1、經(jīng)營管理第7頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營管理層面資金集中：通過總分賬戶模式實現(xiàn)了集團統(tǒng)一對外收、付款；CA安全認(rèn)證和UKEY保密措施保證了資金安全。系統(tǒng)技術(shù)和應(yīng)用水平已居國內(nèi)先進水平，資金管控和降低籌融資成本效益顯著。實現(xiàn)統(tǒng)一資金池管理提高集團資金運營效益主要成效優(yōu)化集團資金管理流程實現(xiàn)資金實時集中收支，統(tǒng)一調(diào)度

資金高度集中：

集團公司的資金收入集中度上升到92.6%；支出集中度超過97%。2、資金集中、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強。覆蓋國內(nèi)，輻射海外：

實現(xiàn)了集團公司全覆蓋，已在集團所屬183家企業(yè)全面投用。已著手啟動了全球資金池建設(shè)。1.1、經(jīng)營管理第8頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營管理層面

業(yè)務(wù)公開管理系統(tǒng)：實現(xiàn)了全系統(tǒng)主要對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開和在線監(jiān)督檢查。提供100多家企業(yè)的原油采購、一般物資采購、天然氣銷售、工程建設(shè)、資產(chǎn)資本運作、資產(chǎn)處置和科技合作等10大類115小類重點業(yè)務(wù)信息。實現(xiàn)了自動問題篩查、違規(guī)預(yù)警和智能監(jiān)控，2012年全年發(fā)出預(yù)警信息5200余條。實現(xiàn)了“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”。2、資金集中、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強。1.1、經(jīng)營管理第9頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—經(jīng)營管理層面2、資金集中、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強。物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋了全部下屬企業(yè)以及2萬多家供應(yīng)商，規(guī)范了采購業(yè)務(wù)，打造了陽光工程，降低了采購成本。網(wǎng)上交易物資品種覆蓋56大類70多萬種，同時支持進口采購和內(nèi)貿(mào)采購。2012年實現(xiàn)網(wǎng)上采購2502億元，網(wǎng)上采購率提高到97%。其中：油田板塊網(wǎng)上物資采購570億元。年度成交金額（億元）1.1、經(jīng)營管理第10頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—生產(chǎn)營運層面總部生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，覆蓋了集團上中下游90余家企業(yè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動獲取率達(dá)到85%以上，建立了總部級集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮平臺，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運行的動態(tài)跟蹤和實時監(jiān)控。HSE管理系統(tǒng)在16家企業(yè)上線運行，實現(xiàn)了總部與直屬企業(yè)、基層單位HSE運行管理的業(yè)務(wù)貫通，實現(xiàn)了裝置安全運行、?；穬\、污染物排放的實時監(jiān)控，提高了應(yīng)急指揮能力。HSE系統(tǒng)實現(xiàn)了與中原普光等3家企業(yè)應(yīng)急指揮中心的集成。生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)使公司生產(chǎn)營運協(xié)同指揮能力和執(zhí)行力得到加強。1.2、生產(chǎn)營運第11頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—基礎(chǔ)層面建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。建成了覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機構(gòu)的主干網(wǎng)絡(luò)?？偛考捌髽I(yè)局域網(wǎng)達(dá)到萬兆，主干網(wǎng)總帶寬超過10G。建成5個國內(nèi)區(qū)域中心和3個海外區(qū)域中心；基本完成了南京異地災(zāi)備機房建設(shè)； 統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、主干網(wǎng)加密設(shè)備和安全網(wǎng)關(guān)，以及防火墻、入侵檢測等設(shè)備。建立了中國石化PKI/CA數(shù)字證書管理系統(tǒng)，簽發(fā)用戶證書9000多張。建立了總部、企業(yè)兩級運維支持體系，運維人員達(dá)到3000多人。ERP、資金集中管理、生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)等實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維。1、信息基礎(chǔ)設(shè)施、安全保障和運維支持能力大幅提升，確保了信息系統(tǒng)安全高效運行。1.3、基礎(chǔ)設(shè)施第12頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—基礎(chǔ)層面2、

信息標(biāo)準(zhǔn)化力度進一步加強，確保了系統(tǒng)集成和信息共享。編制發(fā)布了中國石化統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模板，包括財務(wù)、采購業(yè)務(wù)模版，及油田、煉化、

銷售、科研4個板塊的業(yè)務(wù)模板，規(guī)范和統(tǒng)一了900多個核心業(yè)務(wù)流程，保障了ERP系

統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的順利推進。組織編制了信息標(biāo)準(zhǔn)代碼體系表，編制發(fā)布340多萬條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。完善了信息標(biāo)準(zhǔn)化代碼體系,拓展了3大類36項標(biāo)準(zhǔn)化代碼,擴充各類代碼29.8萬條;

初步形成了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)框架，發(fā)布了54項油田勘探開發(fā)信息標(biāo)準(zhǔn)。1.3、基礎(chǔ)設(shè)施第13頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—基礎(chǔ)層面3、信息化管理體系進一步完善，隊伍素質(zhì)明顯提升，保障了信息化深入發(fā)展。建立了“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT隊伍技術(shù)支持”的項目管理

模式；完善了建設(shè)、應(yīng)用、運維和安全等信息化管理制度?？偛肯嚓P(guān)部門的信息化建設(shè)模式?？偛肯嚓P(guān)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理特點，提出應(yīng)用需求，信息部門負(fù)責(zé)立項建設(shè)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)用。已陸續(xù)建設(shè)了資金集中、生產(chǎn)營運、HSE、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)公開、合同管理、門戶、OA等多個集團層面的應(yīng)用系統(tǒng)。1.3、基礎(chǔ)設(shè)施第14頁/共59頁一、中國石化信息化建設(shè)總體情況—信息化評價2012年度企業(yè)信息化專項評價結(jié)果評價對象評價范圍評價結(jié)果ERP系統(tǒng)集團所有企業(yè)應(yīng)用先進企業(yè)24家基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全集團所有企業(yè)應(yīng)用先進企業(yè)22家源頭數(shù)據(jù)采集油田生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用先進企業(yè)4家1.4

信息化評價勝利油田江蘇油田中原油田ERP應(yīng)用登高示范企業(yè)勝利油田中原油田江漢油田江蘇油田勘探開發(fā)研究院河南油田勝利油田江漢油田勝利油田中原油田江漢油田河南油田ERP專項評價先進企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全專項評價先進企業(yè)源頭數(shù)據(jù)采集專項評價先進企業(yè)第15頁/共59頁中國石化信息化建設(shè)總體情況油田企業(yè)信息化建設(shè)情況下一步工作思路目錄第16頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

近年來，油田企業(yè)開展了以數(shù)據(jù)資源建設(shè)為重點的信息化建設(shè)。研究與建設(shè)了勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型?？碧介_發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)了13家企業(yè)的全覆蓋，12大類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時采集。企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)有序推進，勝利、中原、河南、江漢等企業(yè)數(shù)據(jù)中心基本建成。正在開展了區(qū)域數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃與總體設(shè)計?；谄髽I(yè)級統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理，以數(shù)據(jù)服務(wù)的模式支持已有應(yīng)用系統(tǒng)。在西北分公司試點建設(shè)了以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行集成系統(tǒng)。整體規(guī)劃了自主知識產(chǎn)權(quán)軟件發(fā)展規(guī)劃，已在油田企業(yè)推廣應(yīng)用了11個軟件1738套，部署軟件用戶數(shù)近4285個。(其中，不包括源頭數(shù)據(jù)采集部署的4872個點，約2.5萬個用戶。)2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2.2、自主知識產(chǎn)權(quán)軟件建設(shè)與推廣應(yīng)用2.3、節(jié)能降耗建設(shè)與推廣應(yīng)用第17頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)提出數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)研究可行性國際標(biāo)準(zhǔn)研究國際石油公司案例分析確定了發(fā)展路線原型試驗勝利油田梳理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模型建立邏輯模型設(shè)計針對數(shù)據(jù)中心建設(shè)的數(shù)據(jù)模型驗證形成東部油田模型針對西部、長輸、海洋業(yè)務(wù)的模型擴展針對勘探開發(fā)專業(yè)數(shù)據(jù)庫的模型支持?jǐn)?shù)據(jù)資源管理編目建立大塊數(shù)據(jù)專項管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中得到模型支持和驗證。非常規(guī)等業(yè)務(wù)模型擴展成果數(shù)據(jù)管理規(guī)范完善與試點驗證數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模型設(shè)計與應(yīng)用經(jīng)營數(shù)據(jù)對接技術(shù)研究與驗證應(yīng)用服務(wù)模型框架構(gòu)建等。模型前期研究模型一期建設(shè)模型二期建設(shè)模型優(yōu)化及應(yīng)用2005-2006年2006-2008年2009-2011年2013-2014年第18頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用一期對東部老油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)進行全面分析，建立相關(guān)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)，形成了東部老油田的業(yè)務(wù)模型；二期補充完善了天然氣生產(chǎn)、碳酸鹽巖油藏、海洋油氣勘探開發(fā)、天然氣長輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，為油田數(shù)據(jù)資源建設(shè)打下了基礎(chǔ)。共劃分了6大業(yè)務(wù)域，33個一級業(yè)務(wù)，75個二級業(yè)務(wù)，149個三級業(yè)務(wù)，1237個業(yè)務(wù)活動，累計定義了數(shù)據(jù)元26648個。1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)

—

分析成果和建設(shè)成果序號業(yè)務(wù)域一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)三級業(yè)務(wù)四級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元業(yè)務(wù)活動一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加一期二期

增加1物化探6

91955

167246765162井筒工程7

9

12

13947747138223分析化驗61

300636996174綜合研究5

221631031663911076404925開發(fā)生產(chǎn)2

64138

13316118841051086地面工程24617

29

758317037137小計

285522397523620189357713845392合計

3375149

56266481237第19頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—

提升為中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果

數(shù)據(jù)管理石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心管理規(guī)定元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)石油天然氣勘探開發(fā)元數(shù)據(jù)第1部分：數(shù)據(jù)管理石油天然氣勘探開發(fā)元數(shù)據(jù)第2部分：圖形分類編碼石油天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)分類與編碼規(guī)則石油天然氣勘探開發(fā)專業(yè)代碼共7部分源點信息采集井筒工程源點信息采集規(guī)范共7部分分析化驗源點信息采集規(guī)范共7部分油氣開發(fā)生產(chǎn)源點信息采集規(guī)范共2部分綜合研究源點信息采集規(guī)范共5部分地面工程源點信息采集規(guī)范共6部分物化探源點信息采集規(guī)范共7部分業(yè)務(wù)模型井筒工程業(yè)務(wù)模型共7部分分析化驗業(yè)務(wù)模型共7部分油氣開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)模型共2部分綜合研究業(yè)務(wù)模型共5部分地面工程業(yè)務(wù)模型共6部分物化探業(yè)務(wù)模型共7部分

圖形數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心管理規(guī)定交換石油天然氣勘探開發(fā)元數(shù)據(jù)第1部分：數(shù)據(jù)管理石油天然氣勘探開發(fā)元數(shù)據(jù)第2部分：圖形應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)形成7大類共83項標(biāo)準(zhǔn)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。其中54項標(biāo)準(zhǔn)提升為中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并投入試運行。第20頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—

應(yīng)用成效

有效支撐了源頭數(shù)據(jù)采集體系建設(shè)：通過勘探開發(fā)全業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)分析，形成涵蓋6大業(yè)務(wù)域、12項業(yè)務(wù)33項源頭采集規(guī)范，為各油田企業(yè)源頭采集的全面覆蓋提供了標(biāo)準(zhǔn)支撐。

有效地支撐了企業(yè)級數(shù)據(jù)中心的建設(shè)：實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、地震以及測井體數(shù)據(jù)、GIS數(shù)據(jù)的一體化存儲管理，為企業(yè)級數(shù)據(jù)資源的存儲提供可統(tǒng)一的模型標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)模型對油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的活動構(gòu)成、數(shù)據(jù)、流程、規(guī)范、場景都形成了完整描述。數(shù)據(jù)模型應(yīng)用領(lǐng)域不僅在數(shù)據(jù)資源管理方面，而且為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程信息化、應(yīng)用組件化開發(fā)、應(yīng)用模塊化應(yīng)用打下了堅實的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。

有效地支撐了源頭數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用：專業(yè)軟件應(yīng)用方面，已經(jīng)具備6個研究主題15個軟件的37個軟件版本的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，支撐了勝利油田官6地震工區(qū)、埕島東地震工區(qū)、草13倌陶區(qū)塊等數(shù)十個綜合研究項目的數(shù)據(jù)服務(wù)。

有效支撐了各企業(yè)在用系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡和數(shù)據(jù)服務(wù)：勝利油田通過數(shù)據(jù)中心的一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺對50余個局、廠級應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)；河南油田、江漢油田，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)梳理入庫情況，開展生產(chǎn)信息集成，并為7個局級應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。同時也通過應(yīng)用進一步驗證歷史數(shù)據(jù)的清洗質(zhì)量。第21頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)中原華北西北南方江漢河南華東東北天然氣上海海洋20092010201120122012勝利油田2008之前

“十一五”在勝利油田全面建成的基礎(chǔ)上，開展各油田企業(yè)的推廣工作，按照推廣采集規(guī)范、企業(yè)實際業(yè)務(wù)和原有信息系統(tǒng)相結(jié)合的模式全面推進；

在中原、西南、江漢等企業(yè)推廣中，擴展了鄂北、普光天然氣生產(chǎn)處理業(yè)務(wù)增加相關(guān)數(shù)據(jù)表以及輔助采集表；

在華東、東北等企業(yè)推廣中增加非常規(guī)相關(guān)68張表、CO2驅(qū)采油和脫碳業(yè)務(wù)7張表數(shù)據(jù)內(nèi)容；

在天然氣分公司、上海海洋油氣分公司推廣中，增加長輸管線115個業(yè)務(wù)活動、海洋物探等采集內(nèi)容；

勝利油田實施完成后形成采集規(guī)范數(shù)據(jù)表661張，截止目前各企業(yè)全面上線運行，源頭數(shù)據(jù)采集表擴展到780張表。第22頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用源頭數(shù)據(jù)采集穩(wěn)步推進，已覆蓋所有油田企業(yè)：完成了13家企業(yè)100多個二級單位2353個基層隊4872個采集點的推廣部署；實現(xiàn)了勘探開發(fā)12大類業(yè)務(wù)8萬多口井的成果數(shù)據(jù)規(guī)范管理，實時反映6萬多口油氣水井的生產(chǎn)動態(tài)，日正常采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)12.5萬條；支持了勘探動態(tài)、開發(fā)動態(tài)、采油工程、生產(chǎn)運行等重點應(yīng)用系統(tǒng)近2.5萬用戶的應(yīng)用需求。不斷完善業(yè)務(wù)覆蓋面，由推廣初期的661張數(shù)據(jù)庫表，補充完善780張表，數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動覆蓋面由77%提升至85%。2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)—推廣情況第23頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)—應(yīng)用情況對新建應(yīng)用系統(tǒng)基于源頭數(shù)據(jù)直接開發(fā)應(yīng)用，滿足油田企業(yè)勘探生產(chǎn)管理、開發(fā)動態(tài)分析、采油工程指標(biāo)統(tǒng)計分析等方面的應(yīng)用需求。對目前江漢、河南和中原在建的數(shù)據(jù)中心，提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)遷移服務(wù)華東分公司在開展源頭推廣工作同時，建設(shè)了非常規(guī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)中原油田通過源頭數(shù)據(jù)對新建的勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)、油藏指標(biāo)分析系統(tǒng)、采油區(qū)綜合應(yīng)用系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等一批應(yīng)用系統(tǒng)直接提供數(shù)據(jù)支持南方生產(chǎn)晨報中原采油區(qū)綜合應(yīng)用系統(tǒng)第24頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)——應(yīng)用情況對企業(yè)已有應(yīng)用系統(tǒng)以數(shù)據(jù)接口的形式提供數(shù)據(jù)服務(wù)，同時優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，減少重復(fù)錄入，減輕了基層隊工作量。重點支持了基層隊報表。支持了上海海洋油氣分公司源頭勘探庫和開發(fā)庫，完成了歷史數(shù)據(jù)的遷移導(dǎo)入；對西南油氣分公司川西和川東北采氣廠的基礎(chǔ)報表進行自動生成，包括：采氣井班報、生產(chǎn)快報等；完成天然氣分公司各管道分公司基層報表統(tǒng)一生成；完成東北油氣分公司原基于開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平穩(wěn)過渡（綜合生產(chǎn)信息平臺）天然氣管道分公司生產(chǎn)綜合簡報西南生產(chǎn)快報第25頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用為加強源頭數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展了基于源頭數(shù)據(jù)的“油氣生產(chǎn)運行集成系統(tǒng)”建設(shè)項目，從勘探生產(chǎn)、開發(fā)生產(chǎn)、采油工程生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度運行等4個方面，完成38個一級業(yè)務(wù)，145個二級業(yè)務(wù)、1646個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計和開發(fā)。分析設(shè)計了反映油氣生產(chǎn)運行信息的展示內(nèi)容和展示方式，建立了靈活、可配置的適用于局、廠兩級，不同管理崗位的信息組織方法。

該系統(tǒng)已在西北分公司試點應(yīng)用，正在開展源頭數(shù)據(jù)總庫建設(shè)與總部展示系統(tǒng)的配置等工作。西北分公司信息集成展示塔河采油一廠TK7206井2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)——油氣生產(chǎn)運行集成系統(tǒng)試點應(yīng)用第26頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)“十一五”期間，開展了勝利油田數(shù)據(jù)中心試點建設(shè)，為數(shù)據(jù)資源一體化集成應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。“十二五”期間重點是逐步建立勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源中心，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)資源中心的數(shù)據(jù)服務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用，支撐勘探開發(fā)生產(chǎn)管理、綜合研究和輔助決策。截至目前，勝利油田不斷完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，持續(xù)深化應(yīng)用；河南油田、江漢油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)，已上線運行；中原油田數(shù)據(jù)中心已經(jīng)全面啟動；同時初步完成了區(qū)域數(shù)據(jù)中心的方案設(shè)計。第27頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——勝利油田數(shù)據(jù)中心覆蓋了現(xiàn)有勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，存儲了勘探開發(fā)6大業(yè)務(wù)域、2億條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量達(dá)到4T以上（地震數(shù)據(jù)另計），實現(xiàn)不同類型數(shù)據(jù)的一體化存儲管理和服務(wù)；支撐45個局級重要應(yīng)用，支撐了數(shù)十個綜合研究項目的數(shù)據(jù)服務(wù)；通過近兩年開展的數(shù)據(jù)資源“兩調(diào)查一比對”工作，將電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案進行比對和校準(zhǔn)，進一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和齊全性；同時開展了采油廠示范區(qū)建設(shè)，為數(shù)據(jù)中心在采油廠的應(yīng)用進行探索、積累了經(jīng)驗。第28頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——河南油田2012年4月環(huán)境搭建2012年8月數(shù)據(jù)服務(wù)2012年7月數(shù)據(jù)加載2012年9月用戶培訓(xùn)2012年10月系統(tǒng)上線2011年7月項目啟動完成數(shù)據(jù)中心環(huán)境的搭建和軟硬件系統(tǒng)的部署；完成業(yè)務(wù)專家及用戶695人天培訓(xùn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心上線運行；完成勘探、開發(fā)等12個專業(yè)1013張表3238余萬條歷史數(shù)據(jù)的加載工作以及地震等87T體數(shù)據(jù)的索引加載；完成測井3300余口井補錄數(shù)據(jù)的加載工作；完成采油工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)等6個局級應(yīng)用支持以及VVA（6.33）等5個軟件版本綜合研究數(shù)據(jù)服務(wù)支持；截止目前，實現(xiàn)170萬條增量數(shù)據(jù)正常加載；累計完成對6個局級應(yīng)用系統(tǒng)約280張業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表388萬條數(shù)據(jù)服務(wù)支持。實現(xiàn)鄭州數(shù)據(jù)中心遷移，并穩(wěn)定運行。

第29頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——江漢油田2012年2月環(huán)境搭建2012年9月數(shù)據(jù)服務(wù)2012年8月數(shù)據(jù)加載2012年11月用戶培訓(xùn)2012年12月系統(tǒng)上線2011年5月項目啟動完成數(shù)據(jù)中心環(huán)境的搭建和軟硬件系統(tǒng)的部署；完成業(yè)務(wù)專家及用戶480人天的培訓(xùn)，實現(xiàn)級數(shù)據(jù)中心上線運行；完成勘探、開發(fā)等8個數(shù)據(jù)資源，706張數(shù)據(jù)表，約2400萬條歷史數(shù)據(jù)的加載工作以及地震等602T體數(shù)據(jù)的索引加載；完成勘探井位論證輔助決策系統(tǒng)等2個局級應(yīng)用支持以及CMG（2008、2009）等4個軟件版本的綜合研究數(shù)據(jù)服務(wù)支持；截止目前，實現(xiàn)162萬條新增數(shù)據(jù)的加載；累計完成對2個局級應(yīng)用系統(tǒng)約109張業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表12萬條數(shù)據(jù)服務(wù)支持；完成綜合研究4個研究項目的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及成果管理。第30頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)——中原油田完成企業(yè)數(shù)據(jù)中心環(huán)境搭建和系統(tǒng)部署，完成業(yè)務(wù)專家及數(shù)據(jù)錄入人員480人天培訓(xùn)；完成勘探開發(fā)相關(guān)15個數(shù)據(jù)資源，約8,200萬條數(shù)據(jù)的梳理；完成勘探開發(fā)數(shù)據(jù)表871張，7,422萬條數(shù)據(jù)的清洗，整體清洗工作完成92%；完成集輸與注水生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)等6個局級應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求分析；完成采油井日數(shù)據(jù)、測井?dāng)?shù)據(jù)等290萬條數(shù)據(jù)正式加載，并已對外發(fā)布。2012年4月項目啟動2013年4月數(shù)據(jù)加載2012年11月局級應(yīng)用分析2012年6月數(shù)據(jù)梳理清洗2012年5月實施培訓(xùn)第31頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.1、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與應(yīng)用打造數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)管理與服務(wù)能力，初步形成了基于數(shù)據(jù)中心的企業(yè)數(shù)據(jù)管理新格局。保證了數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運行改變了油田的數(shù)據(jù)管理模式創(chuàng)新了勘探開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式為數(shù)據(jù)中心推廣奠定基礎(chǔ)建成了一體化的的數(shù)據(jù)管理體系建成了一套勘探開發(fā)綜合數(shù)據(jù)服務(wù)平臺建成了一支數(shù)據(jù)管理和運維隊伍形成了一套數(shù)據(jù)中心建設(shè)推廣模板建成了一體化的勘探開發(fā)模型標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一了企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3、數(shù)據(jù)資源建設(shè)——成果總結(jié)第32頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

整體規(guī)劃了自主知識產(chǎn)權(quán)軟件發(fā)展規(guī)劃，形成了四大類24個軟件目錄，目前已在油田企業(yè)推廣應(yīng)用了11個軟件1738套，軟件用戶數(shù)近4285個。類別軟件名稱推廣套數(shù)用戶數(shù)勘探類油氣藏綜合解釋系統(tǒng)（NEWS)30120開發(fā)類油藏工程綜合分析軟件（RESI）200320勘探開發(fā)新井設(shè)計管理系統(tǒng)（WellDM)4453油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)（Eplan）10152油田開發(fā)管理系統(tǒng)（ODM）9610油田開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)（ODA）755755石油工程類鉆井工程設(shè)計一體化系統(tǒng)（IDDS)8101復(fù)雜結(jié)構(gòu)井軌道設(shè)計及實鉆軌跡監(jiān)測系統(tǒng)（DWPSS）88672測井微機解釋系統(tǒng)（Logik)389520綜合類地質(zhì)圖形工具軟件（DGR)232452地質(zhì)地理基礎(chǔ)平臺（SGIS)13130勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SDAS)487225000合計12173842852.2、自主知識產(chǎn)權(quán)軟件建設(shè)與推廣應(yīng)用第33頁/共59頁二、油田企業(yè)信息化建設(shè)情況2.3、節(jié)能降耗建設(shè)與推廣應(yīng)用：集輸注水生產(chǎn)優(yōu)化建設(shè)情況

勝利油田：東辛采油廠實施后，應(yīng)用優(yōu)化模型共提出無費、低費、有費優(yōu)化方案共184個，現(xiàn)場實施111個。2009年9月上線以來，每季度更換操作卡片，節(jié)能效果明顯，折算年節(jié)能降耗5.0%以上。

中原油田：采油二廠和五廠實施后，通過集輸系統(tǒng)計量站出站溫度、聯(lián)合站接轉(zhuǎn)站站內(nèi)設(shè)備參數(shù)及流程、注水系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化及壓力等級劃分等系統(tǒng)優(yōu)化，應(yīng)用優(yōu)化模型共提出無費、低費、有費優(yōu)化方案共432個，現(xiàn)場實施164個。2011年9月系統(tǒng)上線以來節(jié)氣216.56萬方、節(jié)電56萬度。目前開展一、三、四、六廠的全面實施工作。

江蘇油田：通過對三管伴熱流程采用分時段停用、間歇性啟停、下調(diào)加熱溫度、減小伴熱水量等措施，系統(tǒng)自2010年5月份開始上線以來，累計節(jié)約燃油3059.8噸、節(jié)約天然氣185.3萬方。

江漢油田：結(jié)合油田生產(chǎn)實際情況，選擇和江漢采油廠、八面河采油廠開展生產(chǎn)優(yōu)化建設(shè)工作，截止目前已經(jīng)完成數(shù)據(jù)采集、模型建設(shè)工作，著手模型校核和現(xiàn)場驗證工作。

在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)研分析，2013年選擇勝利油田河口采油廠、海洋采油廠、油氣集輸總廠以及河南油田的采油一、二廠開展推廣建設(shè)工作，目前已經(jīng)完成項目的論證。

實施企業(yè)普遍反映：通過系統(tǒng)模擬，使生產(chǎn)管理由經(jīng)驗管理變?yōu)閿?shù)字管理，生產(chǎn)優(yōu)化由單系統(tǒng)優(yōu)化變?yōu)檎w優(yōu)化。第34頁/共59頁中國石化信息化建設(shè)總體情況油田企業(yè)信息化建設(shè)情況下一步工作思路目錄第35頁/共59頁三、下一步工作思路-中國石化信息化建設(shè)總體思路總體目標(biāo)完善提升經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維三個平臺，大力推進ERP大集中建設(shè)，全面實現(xiàn)企業(yè)層面以及總部和企業(yè)之間的信息集成。到2015年，建立起統(tǒng)一、集成、安全、高效的信息系統(tǒng)，整體信息化能力達(dá)到國際先進水平，為把中國石化建設(shè)成為世界一流能源化工公司提供有效支撐。愿景打造世界一流信息化能力。第36頁/共59頁“集中集成，創(chuàng)新提升，共享服務(wù)，協(xié)同智能”信息化工作方針加快云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、物流管理、節(jié)能環(huán)保等方面的應(yīng)用，增強公司的資源優(yōu)化配置能力，提高市場應(yīng)變能力，以信息技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。探索利用云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，加快構(gòu)建物資采購、財務(wù)稅務(wù)、人力資源、IT服務(wù)等共享服務(wù)平臺，進一步整合集團資源，為企業(yè)提供規(guī)范、高效的專業(yè)化服務(wù)，降低公司整體運營成本。共享服務(wù)集中集成創(chuàng)新提升加大板塊內(nèi)、板塊間的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)上中下游、全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)透明、數(shù)據(jù)共享、集中管控，支撐公司一體化管理、集團化管控和規(guī)范化治理。推進智能油田、智能工廠、智能物流等生產(chǎn)和服務(wù)的智能化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效、知識共享，提升資源優(yōu)化、低碳節(jié)能、安全生產(chǎn)的管控水平，提高公司科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量。協(xié)同智能三、下一步工作思路-中國石化信息化建設(shè)總體思路第37頁/共59頁一是加強統(tǒng)一規(guī)劃與設(shè)計。重點開展智能油田規(guī)劃與總體設(shè)計、區(qū)域數(shù)據(jù)中心設(shè)計和石油工程板塊信息化總體規(guī)劃。二是加強新技術(shù)應(yīng)用。利用云計算技術(shù)，開展勘探開發(fā)共享服務(wù)云建設(shè)和油田自主知識產(chǎn)權(quán)軟件體系平臺的建設(shè)；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展油氣水井、管線等生產(chǎn)設(shè)備的安全、平穩(wěn)運行狀態(tài)監(jiān)測的試點應(yīng)用；應(yīng)用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，開展海上生產(chǎn)的監(jiān)測。三是加強數(shù)據(jù)資源建設(shè)，突出應(yīng)用效果。提升源頭數(shù)據(jù)采集平臺功能，加強平臺的靈活性、適應(yīng)性和可配置性，完善和優(yōu)化源頭數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和基層隊崗位應(yīng)用；開展基于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的深化應(yīng)用，由過去以數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合應(yīng)用服務(wù)，支持勘探開發(fā)綜合研究和輔助決策；推廣應(yīng)用基于統(tǒng)一源頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)運行管理集成系統(tǒng)，初步滿足總部、局級、廠級勘探開發(fā)生產(chǎn)管理的應(yīng)用。三、下一步工作思路-油田板塊信息化建設(shè)思路第38頁/共59頁3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用三、下一步工作思路-油田板塊信息化建設(shè)重點工作3.2、勘探開發(fā)共享服務(wù)云建設(shè)3.3、知識管理3.4、智能油田建設(shè)第39頁/共59頁數(shù)據(jù)中心主庫應(yīng)用層數(shù)據(jù)層采集層數(shù)據(jù)采集平臺平臺層源頭數(shù)據(jù)庫地理信息數(shù)據(jù)油田領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)管理廠級業(yè)務(wù)地質(zhì)研究采油工程生產(chǎn)調(diào)度勘探管理采油管理生產(chǎn)信息綜合展示勘探開發(fā)決策支持綜合研究開發(fā)管理注水管理作業(yè)管理集輸管理工藝研究生產(chǎn)管理面向業(yè)務(wù)主題的綜合應(yīng)用服務(wù)引擎綜合應(yīng)用服務(wù)平臺身份認(rèn)證單點登錄業(yè)務(wù)流程平臺管控GIS功能組件GIS基礎(chǔ)應(yīng)用油田專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)類組件報表類組件圖形類組件曲線類組件生產(chǎn)管理類綜合研究類輔助決策類公共組件服務(wù)功能組件服務(wù)應(yīng)用組件服務(wù)SGIS組件服務(wù)數(shù)據(jù)采集基層應(yīng)用打包下載主題數(shù)據(jù)定制查詢項目庫工具數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具成果回存管理數(shù)據(jù)服務(wù)一體化數(shù)據(jù)庫地震勘探數(shù)據(jù)體第40頁/共59頁

按照數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用架構(gòu)，主要開展以下二個方面五項工作：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)資源建設(shè)

1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與應(yīng)用

2、區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計與建設(shè)綜合應(yīng)用

3、源頭數(shù)據(jù)采集平臺提升

4、數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用

5、油氣生產(chǎn)集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用數(shù)據(jù)中心主庫應(yīng)用層數(shù)據(jù)層采集層數(shù)據(jù)采集平臺平臺層源頭數(shù)據(jù)庫地理信息數(shù)據(jù)油田領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)管理廠級業(yè)務(wù)地質(zhì)研究采油工程生產(chǎn)調(diào)度勘探管理采油管理生產(chǎn)信息綜合展示勘探開發(fā)決策支持綜合研究開發(fā)管理注水管理作業(yè)管理集輸管理工藝研究生產(chǎn)管理面向業(yè)務(wù)主題的綜合應(yīng)用服務(wù)引擎綜合應(yīng)用服務(wù)平臺身份認(rèn)證單點登錄業(yè)務(wù)流程平臺管控GIS功能組件GIS基礎(chǔ)應(yīng)用油田專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)類組件報表類組件圖形類組件曲線類組件生產(chǎn)管理類綜合研究類輔助決策類公共組件服務(wù)功能組件服務(wù)應(yīng)用組件服務(wù)SGIS組件服務(wù)數(shù)據(jù)采集基層應(yīng)用打包下載主題數(shù)據(jù)定制查詢項目庫工具數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具成果回存管理數(shù)據(jù)服務(wù)一體化數(shù)據(jù)庫地震勘探數(shù)據(jù)體第41頁/共59頁三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與應(yīng)用主要建設(shè)內(nèi)容：

擴展非常規(guī)、混合天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善成果管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，填補相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)空白。建立數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，編制齊全性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性規(guī)則，開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能，為數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量提升提供技術(shù)手段。進行應(yīng)用系統(tǒng)分析和支撐技術(shù)研究，為應(yīng)用系統(tǒng)的集成、整合與開發(fā)提供技術(shù)支持。實現(xiàn)與“中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)”的集成與部署，建立運維體系，促進模型成果的普及應(yīng)用。完善和提升數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)，建立跨企業(yè)的數(shù)據(jù)資源編目及服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的動態(tài)跟蹤與管理，支撐未來數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)。研究實物量與價值量對接，為數(shù)據(jù)中心向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴展應(yīng)用提供技術(shù)支撐。第42頁/共59頁三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用總部數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)資源中心分布示意圖2、區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計與建設(shè)

中石化勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源中心將由若干個區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心組成。今后將不再以企業(yè)為單位開展建設(shè)，而是要結(jié)合中石化網(wǎng)絡(luò)區(qū)域匯聚、勘探開發(fā)共享服務(wù)云、油田企業(yè)地理分布位置等，開展區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計與建設(shè)。數(shù)據(jù)資源中心將是集“勘探開發(fā)數(shù)據(jù)+網(wǎng)絡(luò)+共享服務(wù)（硬件、軟件）+備份”等職能為一體的中心。目前區(qū)域數(shù)據(jù)中心設(shè)計正在進行中。第43頁/共59頁3、源頭數(shù)據(jù)采集平臺提升補充完善采集內(nèi)容：增加綜合研究類成果資料的采集，完善已推廣12大類業(yè)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)采集；整合鉆測錄采集模塊，實現(xiàn)平臺一體化：結(jié)合石油工程板塊重組，對鉆、測、錄數(shù)據(jù)在流程化錄入、甲乙方管理等方面的新要求，整合鉆、測、錄采集模塊，優(yōu)化采集流程，進行平臺一體化整合；進一步提升平臺的穩(wěn)定、可擴展和可配置等性能；完善基層隊崗位應(yīng)用：通過建立完善的基層隊崗位應(yīng)用，替代基層崗位手工臺賬和統(tǒng)計報表。平穩(wěn)升級：完成油田企業(yè)源頭數(shù)據(jù)采集平臺的平穩(wěn)升級。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用第44頁/共59頁4、數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用開展數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)到綜合應(yīng)用服務(wù)的提升，擴展和建設(shè)一體化的綜合應(yīng)用服務(wù)平臺。主要建設(shè)內(nèi)容：基于數(shù)據(jù)中心服務(wù)平臺擴展研發(fā)油田勘探開發(fā)綜合研究專業(yè)7大類至少41個集成應(yīng)用組件，建立統(tǒng)一的綜合應(yīng)用服務(wù)平臺；

完成分公司、業(yè)務(wù)處室、研究院所三個層面至少120個主要業(yè)務(wù)主題的分析設(shè)計和實現(xiàn)，支撐產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)態(tài)勢分析、不同類型油藏遞減分析、地質(zhì)方案設(shè)計、生產(chǎn)動態(tài)分析等綜合研究生產(chǎn)業(yè)務(wù)運行；

建立綜合應(yīng)用服務(wù)平臺功能擴展、接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)中心應(yīng)用配套管理規(guī)范，在勝利油田試點應(yīng)用基礎(chǔ)上形成深化應(yīng)用推廣的方法論和模板；完成在中原、河南、江漢等企業(yè)的推廣應(yīng)用。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用第45頁/共59頁5、油氣生產(chǎn)運行集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用基于源頭數(shù)據(jù)，在總部、分公司、采油廠推廣應(yīng)用油氣生產(chǎn)運行集成系統(tǒng)，改變過去分系統(tǒng)、分專業(yè)匯總數(shù)據(jù)、多套報表展示的管理模式，支撐勘探開發(fā)管理業(yè)務(wù)對油氣生產(chǎn)運行動態(tài)及時、全面掌控的一體化應(yīng)用。完成3家油田企業(yè)（勝利、中原、河南）、22個采油廠的推廣應(yīng)用。支持iPAD移動應(yīng)用。三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用第46頁/共59頁三、下一步工作思路3.1、數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用3.2、勘探開發(fā)共享服務(wù)云建設(shè)3.3、知識管理3.4、智能油田建設(shè)第47頁/共59頁三、下一步工作思路

中國石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃，明確提出了加強云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，并就建設(shè)內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域等進行規(guī)劃安排。中國石化2013年信息化工作會明確部署：開展“利用云計算技術(shù)，統(tǒng)籌IT軟硬件資源優(yōu)化配置，初步建成計算能力達(dá)到1,200萬億次/秒的勘探開發(fā)云服務(wù)計算中心，實現(xiàn)疊前深度偏移處理普及化應(yīng)用，以及現(xiàn)有地震資料解釋的用戶許可共享應(yīng)用，為勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用提供計算資源、存儲資源的共享服務(wù)”。2012年傅成玉同志調(diào)研勘探開發(fā)研究院等科研單位期間，充分肯定了各單位關(guān)于云計算中心的建設(shè)工作，并提出加快集團公司層面的資源共享中心建設(shè)。3.2、勘探開發(fā)共享服務(wù)云第48頁/共59頁三、下一步工作思路3.2、勘探開發(fā)共享服務(wù)云建設(shè)根據(jù)中國石化“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃部署，圍繞“建設(shè)世界一流，打造上游長板”的新目標(biāo)，加快云計算技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，構(gòu)建中國石化勘探開發(fā)共享服務(wù)云計算中心，建立完善的勘探開發(fā)云管理運維體系，具備完整的云服務(wù)能力，為海外業(yè)務(wù)擴展、勘探開發(fā)綜合研究、資源共享提供服務(wù)。建成統(tǒng)一管理的高性能計算資源池，實現(xiàn)資源動態(tài)調(diào)配和快速部署，浮點運算能力超過3000TFlops，存儲容量達(dá)到20PB，實現(xiàn)疊前深度偏移處理的常規(guī)化應(yīng)用，具備開展35000km2

三維疊前時間偏移、15000km2三維疊前深度偏移和6000km2三維逆時深度偏移的年處理能力，支撐中國石化海內(nèi)外勘探開發(fā)地震資料處理解釋、油藏數(shù)值模擬等科研生產(chǎn)應(yīng)用。建設(shè)總目標(biāo)第49頁/共59頁三、下一步工作思路3.2、勘探開發(fā)共享服務(wù)云建設(shè)

2013-2014年完成共享服務(wù)云計算中心一期建設(shè)，目標(biāo)如下：以地震資料處理、解釋業(yè)務(wù)為主，在勝利油田分公司、勘探開發(fā)研究院、物探技術(shù)研究院開展共享服務(wù)建設(shè)，初步建立中國石化共享服務(wù)云計算中心；地震資料處理方面，新建1280個節(jié)點的CPU集群和550節(jié)點的GPU集群，計算能力達(dá)到1200TFlops，新建存儲容量2600TB、磁帶存儲1400TB。能夠?qū)崿F(xiàn)疊前深度偏移處理普及化應(yīng)用，具備開展7000km2三維疊前深度偏移、300