員工招聘管理制度范本

員工招聘管理制度（討論稿）為加強(qiáng)員工招聘錄用管理，確保公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的運(yùn)行提供充足的人才資源，特制定本制度。一、管理職責(zé)公司的人力資源與體系管理部（以下簡(jiǎn)稱人力資源部）是公司員工招聘錄用的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)編制員工招聘計(jì)劃，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制等工作。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有為公司人力資源的工作決策提供建議的義務(wù)。公司的人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)重要崗位人員和部門(mén)副經(jīng)理以上人員招聘的審核把關(guān)，并由總經(jīng)理審批。二、人員需求計(jì)劃.年度計(jì)劃各部門(mén)在每年底制定下一年度的員工需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門(mén)的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員編制，報(bào)總經(jīng)理審批，同意后安排公司的年度招聘計(jì)劃。臨時(shí)招聘各部門(mén)因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《部門(mén)用人需求表》提出申請(qǐng)，由人力資源部審核，報(bào)分管副總/總經(jīng)理審批，同意后方可招聘。人才儲(chǔ)備對(duì)于重要工作崗位的人才，部門(mén)認(rèn)為有儲(chǔ)備必要的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)提出，人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，同意后予以招聘。三、依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。招聘渠道主要有：招聘會(huì)招聘：本市人才招聘會(huì)、外地人才招聘會(huì)等；學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘；媒體招聘：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、雜志等；推薦招聘：公司員工推薦、社會(huì)推薦、自薦等；委托中介招聘：獵頭公司、人才市場(chǎng)、人才中介等；公司內(nèi)部競(jìng)聘。四、人力資源部負(fù)責(zé)與各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過(guò)程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維護(hù)公司形象，提高招聘的時(shí)效。五、招聘要求人力資源部、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員同時(shí)進(jìn)行面試，特殊情況可分別面試。面試后各評(píng)審人員應(yīng)分別填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》，簽字后交人力資源部進(jìn)行綜合匯總審核。詳細(xì)招聘流程參照員工招聘流程圖（見(jiàn)附表）。公司要求對(duì)所有新進(jìn)的員工都要進(jìn)行健康檢查，體檢合格后方能錄用。體檢具體安排由人力資源部組織進(jìn)行，第一次體檢的費(fèi)用個(gè)人自理。食堂人員到所屬的衛(wèi)生防疫部門(mén)按相關(guān)要求進(jìn)行體檢，取得體檢合格證明。其他員工要求到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目有：內(nèi)、外、眼、耳鼻喉科的體檢常規(guī)項(xiàng)目檢查，胸透、B超（肝、膽）、肝功能、血常規(guī)、尿常規(guī)等。凡有下列情況者，公司不予錄用：1）品行不良或有劣跡記錄者；2）被其他單位開(kāi)除者；3）體檢結(jié)果不適合本公司要求者；4）未滿16周歲者；5）所提供的個(gè)人資料有虛假情況者。六、錄用審批應(yīng)聘面試、體檢、筆試等程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘人員資料，相關(guān)的背景調(diào)查及面試錄用意見(jiàn)，用人部門(mén)技術(shù)考核等意見(jiàn)，填寫(xiě)《員工報(bào)到單》由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)分管副總審核后，并報(bào)總經(jīng)理審批。七、報(bào)到通知經(jīng)審批同意錄用的人員，由人力資源部通知錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間。新員工報(bào)到應(yīng)向人力資源部提供下列資料：1）被錄用者本人填寫(xiě)的《員工登記表》；2）原服務(wù)單位出具的《勞動(dòng)合同解除證明書(shū)》或者被錄用者的失業(yè)證明；3）醫(yī)院出具的個(gè)人體檢合格資料；4）身份證、畢業(yè)證書(shū)及其它相關(guān)職稱、資格證書(shū)的原件及復(fù)印件；5）3個(gè)月內(nèi)的正面半身免冠一寸照片3張；6）公司指定的其他資料。八、入職、培訓(xùn).人力資源部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放考勤卡、工作證等，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)對(duì)員工進(jìn)行入職前的各項(xiàng)培訓(xùn)，如介紹公司概要、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、綜合管理體系等內(nèi)容，并解答新員工的疑問(wèn)；.用人或試用部門(mén)需指定一位老員工作為新進(jìn)員工的指導(dǎo)老師，隨時(shí)就工作問(wèn)題提供幫助和指導(dǎo)，并對(duì)新員工試用期的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部反饋。九、試用期新進(jìn)員工的試用期一般為1-3個(gè)月，管理崗位人員在試用期間必須下基地一線實(shí)習(xí)， 實(shí)習(xí)的內(nèi)容和時(shí)間要求由用人部門(mén)和人力資源部按其崗位要求確定。 試用人員通過(guò)試用期考核合格后方可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。公司特殊招聘人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可另行執(zhí)行。十、試用期實(shí)習(xí)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)每周須向人力資源部提交一份實(shí)習(xí)報(bào)告。人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽(tīng)取試用部門(mén)對(duì)該員工試用期間工作的評(píng)價(jià)，并經(jīng)常找員工談話，了解他們的思想、工作情況，聽(tīng)取其合理化建議。中層管理人員試用，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。新員工試用期如有下列不良行為的，用人部門(mén)應(yīng)立即報(bào)人力資源部，經(jīng)調(diào)查、核實(shí)后可隨時(shí)停止試用，予以辭退：無(wú)故礦工；破壞團(tuán)隊(duì)的安定團(tuán)結(jié)；工作態(tài)度不好經(jīng)批評(píng)教育不改；工作技能與素質(zhì)不能勝任其工作崗位的；故意損壞公司財(cái)務(wù)的；證實(shí)有過(guò)劣跡或個(gè)人材料提供虛假；不服從工作分配；其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反《勞動(dòng)合同書(shū)》中約定事項(xiàng)。十一、轉(zhuǎn)正新員工試用期結(jié)束由員工填寫(xiě)《試用期員工評(píng)價(jià)表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)