機械作業(yè)班組管理制度

機械作業(yè)班組管理制度第一章總則為加強項目部機械設(shè)備管理，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選用、正確使用、精心維護(hù)、安全運行、科學(xué)檢測，適時改造和更新，提高機械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機務(wù)隊伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。特制訂如下制度。第二章機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)機械班組設(shè)置隊長一名，副隊長一名。統(tǒng)計（保管）一名，調(diào)度一名，維修工1-2人，操作人員根據(jù)項目部機械配置。各崗位可根據(jù)項目部情況增減。第三章主要職責(zé).負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)定的貫徹、落實。.組織所屬項目部實施對工程所需施工設(shè)備的進(jìn)場、調(diào)配、管理、使用、保養(yǎng)、維修等工作。.建立機械設(shè)備臺賬。.保證項目部機械設(shè)備人員按有關(guān)規(guī)定持證上崗，負(fù)責(zé)組織設(shè)計精選!項目部機械技術(shù)評價工作。.負(fù)責(zé)機械設(shè)備統(tǒng)計報表工作。.負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案）收集整理工作。第四章機械設(shè)備的使用.統(tǒng)籌安排，保證重點，兼顧一般。.機械設(shè)備的規(guī)格、性能要和施工任務(wù)以及使用條件相一致。.施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，大型設(shè)備和特殊設(shè)備要建立領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)制度。.加強機械設(shè)備的使用管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制，并做到：1）。人機固定：機械使用管理、保養(yǎng)等要專人負(fù)責(zé)。并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2）實行上崗證制度。3）大型設(shè)備和特殊設(shè)備操作人員必須滿足資格要求。4）操作人員必須做到“三好”“四會”：1管理好：認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不準(zhǔn)別人隨意使用。2使用好：按規(guī)定和操作程序使用設(shè)備。3保養(yǎng)好：按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，認(rèn)真檢查并做好保養(yǎng)記錄。“四會”1會使用：努力學(xué)習(xí)機械設(shè)備知識，熟悉機械設(shè)備的使用，掌握機械設(shè)備的性能。2會保養(yǎng)努力學(xué)習(xí)機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識，學(xué)組織設(shè)計精選!會使用維護(hù)保養(yǎng)工具、儀表，確保設(shè)備運鉆正常。會檢查：充分認(rèn)識日常檢查的重要性，熟悉各種檢查方法。4會排除故障：能獨立處理規(guī)章范圍內(nèi)可以處理的故障。5、建立健全設(shè)備檔案制度：原始技術(shù)文件交接登記、維護(hù)維修登記、事故分析和技術(shù)改造、安全記錄。6、做好機械設(shè)備的冬季、雨季的保護(hù)和換季保養(yǎng)工作。第五章機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)1、由于機械設(shè)備種類繁多，根據(jù)機械設(shè)備的特點。采用不同的維修制度。2、機械設(shè)備劃分為三類：一是關(guān)鍵機械設(shè)備；二是主要機械設(shè)備，三是簡單機械設(shè)備。3、三類設(shè)備采用三種修理制度A、計劃預(yù)期檢修，用于第一類設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保設(shè)備完好。B、診斷修理制度。適用于第二類設(shè)備，用于診斷病情，對癥下藥的方法的方法進(jìn)行，確保機械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修；C、事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備，出現(xiàn)故障就修，不出故障不修。第六章配件管理組織設(shè)計精選!

第七章設(shè)備安全管理第八章登記統(tǒng)計項目部必須建立機械設(shè)備登記統(tǒng)計制度。包括機械設(shè)備進(jìn)場計劃、設(shè)備臺賬、設(shè)備（配件）采購計劃、機械設(shè)備統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表的任務(wù)是：及時掌握機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及技術(shù)狀況等。協(xié)助項目經(jīng)理加強組織，固定專人負(fù)責(zé)，定期統(tǒng)計并填寫技術(shù)檔案。第九章班組考核資產(chǎn)設(shè)備的管理是以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以成本管理為核心，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)，以達(dá)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)和最佳的設(shè)備投入產(chǎn)出比之目的，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與增值。因此，應(yīng)從這幾方面對資產(chǎn)設(shè)備的管理實行指標(biāo)考核?？己酥笜?biāo)及其計算方法:1、設(shè)備完好率設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日設(shè)備日歷日數(shù)設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日設(shè)備日歷日數(shù)X100%2、設(shè)備利用率設(shè)備利用率=設(shè)備實作臺日設(shè)備日歷日數(shù)設(shè)備利用率=設(shè)備實作臺日設(shè)備日歷日數(shù)X100%3、設(shè)備投資利潤率設(shè)備投資利潤率=年創(chuàng)利潤額X100%組織設(shè)計精選!設(shè)備投資額公司資產(chǎn)設(shè)備部在每年開工之日之前組織對全公司施工機械進(jìn)行年檢（附機械設(shè)備年檢評分標(biāo)準(zhǔn)），對機械操作人員進(jìn)行年審，同時對各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核（附表21），實行“雙百分”考核，考核結(jié)果計入對單位的年終工作考核內(nèi)容之中。機械設(shè)備的經(jīng)營性固定資產(chǎn)凈收益指標(biāo)和固定資產(chǎn)保值增值指標(biāo)的考核作為公司對各項目部年終工作考核、勞動競賽評比在機械設(shè)備管理內(nèi)容的主要考核指標(biāo)。項目部年度資產(chǎn)設(shè)備工作目標(biāo)考核評分內(nèi)容詳見附表22、附表23.4、公司資產(chǎn)設(shè)備部會同公司財務(wù)審計部對各單位的資產(chǎn)設(shè)備管理工作進(jìn)行定期或不定期的專項或全面的檢查和審計，并將結(jié)果匯報公司董事會?！? 3.內(nèi)部獨立核算的工業(yè)企業(yè)應(yīng)比照建筑安裝工程成本核算的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定的成本項目和成本核算對象歸集和分配各項生產(chǎn)費用。并根據(jù)在產(chǎn)品實際結(jié)存數(shù)量，以及完工驗收入庫的產(chǎn)成品數(shù)量，計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本。在產(chǎn)品數(shù)量較多而且各月之間很不穩(wěn)定的，月末應(yīng)按在產(chǎn)品的完工程度折合為約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品數(shù)量的比例，計算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。定額管理比較健全的工業(yè)企業(yè)，可以根據(jù)在產(chǎn)品的結(jié)存數(shù)量和各種消耗定額，計算在產(chǎn)品成本，再根據(jù)全部實際成本扣除在產(chǎn)品成本，計算產(chǎn)成品成本；或者按在產(chǎn)品和產(chǎn)成品全部定額成本與實際成本的比例，計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本。按批投產(chǎn)、分次完成的產(chǎn)品，月末計算成本時，產(chǎn)成品的成本，可暫按定額成本或同種產(chǎn)品最近一期的實際成本計算，該批產(chǎn)品的總成本扣除產(chǎn)成品成本，即為在產(chǎn)品成本。全部產(chǎn)品完工以后，再計算全部產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品數(shù)量較少或期初期末在產(chǎn)品數(shù)量基本相等的，可以不計算在產(chǎn)品成本。當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費用，全部作為產(chǎn)成品的成本。（二）機械施工和運輸單位作業(yè)成本的核算.內(nèi)部獨立核算的機械施工和運輸單位（如機械站、運輸隊等）一般應(yīng)以施工機械或運輸設(shè)備的種類（大型機械設(shè)備以單機或機組，小型機械設(shè)備以類別）為成本核算對象。.內(nèi)部獨立核算的機械施工和運輸單位一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和管理費五個成本項目。組織設(shè)計精選!(1)人工費：包括駕駛?cè)藛T、操作人員的基本工資、工資性津貼和按照規(guī)定應(yīng)計入成本的各種獎金；(2)燃料及動力費：包括施工機械或運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)所耗用的燃料、動力等費用；(3)折舊及修理費：包括按照規(guī)定對施工機械、運輸設(shè)備等固定資產(chǎn)計提的折舊基金和大修理基金，實際發(fā)生的經(jīng)常性中小修理費，以及更換工具、部＞的價值；(4)其他直接費：包括潤滑及擦拭材料和其他材料的費用以及預(yù)算定額所規(guī)定的其他直接費，如養(yǎng)路費、港口費、過渡費、過閘費、機械搬運、安裝、拆卸及輔助設(shè)施費等；(5)管理費：包括為組織管理機械施工和運輸作業(yè)所發(fā)生的各項管理費用。.各項機械施工和運輸作