企業(yè)6s管理制度

企業(yè)管理制度管理是的升級即整理I整頓 、清掃I清潔 、素養(yǎng) 、安全 和管理一樣興起于日本企業(yè)因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“”開頭所以簡稱現(xiàn)場管理下面是企業(yè)管理制度歡迎閱讀參考一、推行的意義和目的管理是現(xiàn)場管理的基礎管理水平的高低代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標準”的良好氛圍有了這種氛圍就更容易獲得員工的支持和配合通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一目了然的工作環(huán)境培養(yǎng)員工良好的工作習慣其最終目的是提升人的品質養(yǎng)成良好的工作習慣有利于調動員工的積極性形成強大的推動力通過管理活動從現(xiàn)場管理著手改進各部門的“品質”則能起到事半功倍的效果二、管理小組崗位職責與架構、主任：由副總經理張擔任職責：負責之計劃和指揮監(jiān)督推進小組工作、小組資料員：由陳清林負責職責：負責宣傳和培訓、相關活動的籌劃和推進等工作、召集會議的舉行與料的整理宣傳欄公布整改前后相片對比結果、評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布檢查結果小組組長:、職責： 各巡查小組組長帶二名組員根據(jù)巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行巡查各巡查小組也可自行安排時間進行巡查注：巡查時根據(jù)管理制度內容檢查表進行審核巡查時發(fā)現(xiàn)嚴重問題或經常違反的事項進行拍照做好巡檢記錄檢驗結果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總我們遵循發(fā)現(xiàn)問題提出問題改善問題問題改善的效果確認最終確保盡可能沒有問題作為各部門年度考核依據(jù)、 小組組員：、職責：根據(jù)編排表的安排協(xié)助小組組長完成巡查任務、 小組架構圖三、管理實施辦法：四、管理考核辦法、依據(jù)檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項分和3分項每次扣1分5分項每次扣2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止對于嚴重違例、屢犯者交由車間管理與部門主管共同商量從嚴處理、各2車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進行檢查糾正、在3月底對每月巡查的結果進行總評評出優(yōu)秀和落后車間優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的“ 流動紅旗”落后車間將掛紅牌并通告限期整改、對4連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門將對其車間主管能力進行考核并上報最高管理層處理、每年度進行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將每周或月次的檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內的分數(shù)10分0、所余下的分數(shù)就是該部門年度成績、公司對各部門的年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進行管理（各部門或車間年度的10分0扣完為止）、對各部門的年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工的個人檔案內進行管理、公司將各車間實施之成績將會作為各車間管理和員工在以后晉升薪金調整獎金及人事變動的依據(jù)五、申訴制度、 活動成績不僅是個人而且是部門或車間團隊的榮譽若有任何人認為不公之情況可向副總經理申訴、2確實核對過與檢查標準不符合、與小組不能協(xié)調、4超出本部門權限無法解決的問題、本實施辦法經推行小組議定呈送董事長核準后實施末盡事宜隨時修正并公布六、推行手冊、何謂：就是整理 、整頓 、清掃I清潔 、素養(yǎng) 、安全 六個項目因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“"開頭故簡稱為、的定義與目的：整理定義：區(qū)分要與不要的東西工作場所除了要用的東西以外一切都不放置目的：將“空間”騰出來靈活運用整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊明確標示目的：不浪費“時間”找東西清掃定義：清除場所內的臟污并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”保持場所干干凈凈、明明亮亮清潔定義：將上面實施的做法制度化、規(guī)范化維持其成果目的：通過制度化來維持成果素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好的習慣目的：提升“人的品質”成為對任何工作都持認真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事安全就有保障目的：保障全體員工生命和公司財產的安全企業(yè)最大浪費是事故最大的節(jié)約是安全、3推行步驟、成立推行組織、擬定推行方針及目標、擬定工作計劃及實施方法、教育、培訓、活動前的宣傳造勢、全面實施與檢查、活動評比辦法確定、查核、評比結果、公布及獎懲、綜合分析、檢討與持續(xù)改進、納入定期管理活動中、4推行要領、1整理的推行要領（騰出空間來防止誤用消除現(xiàn)場雜）、成對你的工作場所（范圍）進行全面檢查包括看得到和看不到的、制定“要”和“不要”的判別基準、不要物品的清除、要的物品要調查使用頻度決定日常用量、每日自我檢查?因為不整理而發(fā)生的浪費：、空間的浪費、使用貨架或柜內空間的浪費、零件或產品變舊而不能使用的浪費、放置處變得窄小、連不要的東西也要管理的浪費、F存管理或盤點花時間的浪費、2整頓的推行要領（定制標識易找易取易放消除現(xiàn)場亂）、前一步驟整理的工作要落實、需要的物品明確放置場所、擺放整齊、有條不紊、地板畫線定位、場所、物品標示、制訂廢棄物處理辦法?推行重點如下：、整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)、要站在新人、其他場所的人的立場來看使得什么東西該放在什么地方更為明確、要想辦法使物品能立即取出使用、另地外使用后要能容易恢復到原位沒有回復或被誤放時能馬上知道、3清掃的推行要領（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟）、建立清掃責任區(qū)室內、室外、開始一次全公司的大清掃、每個地方清洗干凈鐵見本色漆見光、調查污染源予以杜絕或隔離、建立清掃基準作為規(guī)范?清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)雖然已經整理、整頓過要的東西馬上就能取得但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的對于高品質、高附加價值產品的制造更不容許有垃圾或灰塵的污染從而造成產品的不良清掃尤為重要、4清潔的推行要領（標準化加美化維持完好狀態(tài)/消除現(xiàn)場丑）、落實前面工作、制訂目視管理及看板管理的基準、制訂實施辦法、調制訂稽核方法、制訂獎懲制度加強執(zhí)行、高階主管經常帶頭巡查帶動全員重視活動?活動一旦開始就不可在中途變得含糊不清如果不能堅持到底又會形成另外一個污點而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛、5素養(yǎng)的推行要領（提升個人的素質消除低素質）、制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標準、制制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓練、推動各種激勵活動、遵守規(guī)章制度、推行打招呼、禮貌活動?素養(yǎng)就是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣本意是以整理、整頓、清掃、清潔為手段完成基本工作并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員“品質”的提升、員工在活動中責任：員工在活動中扮演著重要角色主要責任如下：、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放、不用的東西要立即處理不可使其占用作業(yè)空間、制通道必須經常維持清潔和暢通、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理、滅遵火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持暢通無阻、物品、設備要認真擺放正確標識安全使用、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所、不斷清掃保持清潔、注意上級的指示并加以配合、管理在活動中責任：管理應該在活動中率先垂范積極推動主要職責如下：、配合公司政策全力支持與推行、參加外界有關教育訓練吸收技巧、研讀活動相關書籍廣泛搜集資料、部門內之宣導及參與公司文宣活動、規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位工作、依公司的進度表全面做好整理、定位、畫線標示的作業(yè)、協(xié)助部屬克服的障礙與困難點、熟讀公司《運動競賽實施方法》并向部屬解釋、必要時參與公司評分工作、評分缺點的改善和申述、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢、上班后的點名與服裝儀容清查下班前的安全巡查與保衛(wèi)第一章總則一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎管理提升經營形象和員工綜合素質特制定本制度二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工三、推行方法：推行以 循環(huán)管理模式為方法第二章的定義、目的一、總目的強化基礎管理、提升員工素質及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展二、的定義、目的、1整理1定.義1：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的必要的留下來不必要的徹底清除騰出空間1目.的2：（1騰）出空間;（2防止）誤用、誤送;（3塑）造清爽的工作場所;、2整頓2定.義1：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊加以標識以便在需要時立即找到2目.的2：（1清）除“尋找”的浪費;（2工）作場所清除明了;（整3齊的）工作環(huán)境;（清4除）過多的積壓物品;、3清掃3定.義1：清除工作場所的臟污并防止臟污的發(fā)生保持工作環(huán)境的干凈明麗3目.的2：（1保）持令人心情愉快的干凈環(huán)境;（2減）少臟污對品質的影響;（減少3工）業(yè)傷害事故;、4清潔定義1將以上實施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維目的：維持上面的成果、5素養(yǎng)5定.義1：人人養(yǎng)成好習慣依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神5目.的2：培養(yǎng)具有良好習慣遵守規(guī)則的員工營造團隊精神、6安全6定.義1：養(yǎng)成良好的安全防范意識減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件6目.的2：確保生產現(xiàn)場處于安全狀態(tài)設備運轉正常第三章“”推進組織、職責與權限一、推進委員會組織結構圖二、明確組織職責和權限、1實行責任制1推.行1小組對委員會負責1推.行2小組應依據(jù)委員會頒布的目標計劃制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會接受委員會的監(jiān)督考核1規(guī).定3委員分管內容和責任1規(guī).定4推行小組分管內容和責任、2職責、權限2主.任1委員職責為推行、實施提供資源支持和管理支持定期實施活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動并予全員精神講話權限：對推行活動有絕對管理權活動爭議仲裁權2委.員2職責：策劃推行方案、推動和跟進相關活動負責推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調指揮、監(jiān)督推行過程中各部門的運作情況權限：對推行活動方案有修改權對違反活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權;對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權對全面推行活動成果有檢討權專員專員是活動推進的具體負責人職責:制定活動推進方案召集會議整理資料編制判定表、檢查表考核檢查活動的執(zhí)行情況對異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導對執(zhí)行情況進行記錄、匯總評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布宣傳策劃、培訓權限:對活動策劃方案有建議修改權對推進活動有建議權對現(xiàn)場違反標準的有教育指導權、處罰決定權對考核、檢查項目有評審權;對整改措施實施情況的跟蹤驗證權2推.行4小組執(zhí)行委員會計劃擬定本組具體實施計劃和方法總結小組落實情況與本部門（車間）人員和委員會保持緊密聯(lián)系2.推4行.組1長推行小組組長為各部門負責人是本部門推進的第一責任人職責：參與活動的策劃依公司活動計劃制定本部門實施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人;編制部門自檢評分表按照《現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核參加有關教育訓練參與公司文宣活動負責本部門活動的培訓教育分析和改善活動中問題點其它有關活動事務的處理權限：對本部門違反相關規(guī)定的有教育處罰權本部門活動中產生爭議有處理權有權參與“檢查小組”的考核、檢查、評分工作評分缺點的改善和申述對“檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權提出自己的異議2.各4工.序2負責人各工序負責人是本工序現(xiàn)場的第一責任人職責：參與制定本部門活動實施方案本工序整理、整頓工作的落實清掃責任區(qū)的劃分按照各工序日常考核表對本工序考核檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導部屬的清掃、點檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服之障礙與困難點權限：本工序活動中產生的爭議有處理權對違反相關規(guī)定的有糾正權、教育處罰權對檢查工作有建議權4值.班3員值班員是各部門工序 現(xiàn)場管理聯(lián)絡員公司員工按部門工序實行值班員輪崗制度值班員由普通員工擔當新進員工需工作滿3個月）值班員崗位每日一換由各單位自己排班職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門工序每日現(xiàn)場的監(jiān)督、維持本部門工序的日檢和上報工作協(xié)助企管部現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改權限：對本部門工序有關現(xiàn)場管理有監(jiān)督權對不符合的情況有糾正權;對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權推行值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢增加責任心促進員工不斷學習知識提高工作效率增強企業(yè)活力各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則員工的責任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放較大較重的堆在下層;不斷清掃保持清潔;聽取上級的指示并積極配合三、組織成員工作方法、1利用會議激發(fā)創(chuàng)意讓大家出主意、想辦法;、簡2明的宗旨、目標告訴下屬成員你要求他們做什么別自以為他們知道你的要求;、3及時跟進檢查作出評價并提出建議;、4雙方同意后確定整改完成的最后期限;、5獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人、6不斷回顧總結成功和失敗的經驗四、推委會的遵旨委員會重視人才的培育讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會借以發(fā)掘到公司內更多潛在的人才最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量五、推行小組會議制度為有效推動活動檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結各車間（部門、工序）6執(zhí)行情況檢討推行過程中存在的問題并作決議和記錄會議后次日應將記錄轉送各部門必要時并張公告第四章現(xiàn)場管理考核制度推進第一階段考核制度一、目的為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場對員工個人的現(xiàn)場管理實施量化考核引導鼓勵員工不斷改善特制定如下制度二、范圍適用于公司各部門的現(xiàn)場管理及安全文明生產考核三、檢查周期、方法、檢查表編制的依據(jù)是“ 現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”、 現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門工序負責人及現(xiàn)場值班員的自檢組成、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、 專員、企管部部長、各部門負責人、各工序負責人及現(xiàn)場值班員、 現(xiàn)場檢查周期車間、工序每日自檢由工序負責人及值班員負責車間主任監(jiān)督;4企.管2部每周二、周四例行檢查由工序負責人進行現(xiàn)場確認;企管部每周不定期檢查每周最少兩次由值班員進行現(xiàn)場確認4每.月4由企管部組織一次品保總監(jiān)、各車間主任參加檢查主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證企管部不定期邀請總經理對現(xiàn)場成果驗收、指導、檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者給予罰款：50元/次、在檢查小組現(xiàn)場檢查中各部門工序負責人必須給予積極配合當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時由品?？偙O(jiān)或總經理進行裁決、本7著公平、公正、公開的原則檢查扣分及時公布接受全員監(jiān)督7檢.查1結果由企管部每周統(tǒng)計經品?？偙O(jiān)簽字確認后周六上午在公告欄公布;7出.現(xiàn)2嚴重不合格項時企管部于當日下達“整改通知單”到車間負責人由車間主任負責落實到個人企管部對改善結果驗證并將檢查表記錄存檔7企.管3部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布并送車間主任由車間負責人分析本部門存在的問題并制訂措施企管部不定期將改善前后的照片張貼在公布欄對比實施效果四、考核制度、1獎罰方法1部.門1（工序）自檢工作由各單位自行獎罰獎罰可采取多樣化的方式不限于罰款處罰企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“現(xiàn)場管理檢查表”采用評分形式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分1除.檢3查表中要求的項目外各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目獎勵/扣罰方法相同1獎.勵4、罰款由企管部月底進行匯總并將每月匯總結果報辦公室備案行政總監(jiān)負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予體現(xiàn)、2基層員工2企.管1部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項由工序負責人或值班員確認對責任人進行扣分2為.加2強管理的力度員工同一周內違反相同項目實施加倍扣分違反1次扣1分第2次扣2分第3次扣5分超過3次由車間主任從嚴處理對活動中積極主動、有創(chuàng)新項目的員工由工序負責人提出、車間主任審核每項獎勵1~分2多項多獎每月統(tǒng)計分值最高的由工序投票推薦到人作為“示范員”發(fā)放“示范員”胸卡季度統(tǒng)計分值最高的由各工序投票推選出公司“先進個人”一次獎勵50元2統(tǒng).計6分值由每周評比結果和月評比結果進行加權綜合后得出、值班員企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)值班員存在不合格項時加倍扣分同一工序每天扣分超過分的每超過分值班員按對應扣分部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的當班值班員加分、4工序工序所有員工分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)4工.序2負責人沒有按車間日?？己藢T工進行考核的一次扣、分工序負責人沒有對 現(xiàn)場管理進行早會宣導的一次扣分4所.在4工序出現(xiàn)扣分的工序負責人按工序總分的50進%行扣分季度統(tǒng)計平均分值最高的工序推薦該工序為公司“示范區(qū)”發(fā)錦旗一面負責人當選“明星”獎勵工序負責人 元獎勵工序20元04對.企6管部發(fā)出過整改通知單沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎4綜.合7考評成績并列時并列工序均得獎4各.工8序的綜合考評成績企管部每月匯總后及時公布、部5門（車間）部門車間負責人為現(xiàn)場管理的第一責任人本部門車間各工序負責人的扣分之和為部門負責人的考核得分部門車間負責人未對本部門現(xiàn)場管理進行培訓的扣分部門車間負責人未組織本部門人員進行現(xiàn)場管理考核制度培訓和學習的扣5分并責令其限期完成5沒.有4對工序負責人進行日?？己说囊淮慰?分5企.管5部發(fā)出整改措施表車間應督促工序負責人在限期內進行有效的整改沒有按期完成的扣3分;整改后經驗證仍不合格的扣5分沒有根據(jù)推委會制定的策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他相關工作的一次扣分表6彰每期評選結果由推行部門寫成報告送交總經理審批并將獎金領出在月初給予頒獎將每期的“示范員”、“先進個人”、“示范區(qū)”、“明星”照片張榜公布五、其它規(guī)定、本1考核辦法一經公布各部門主管對其部門人員進行培訓和整改時間為7天、各部門學習和整改時間到期后“檢查小組”及時進行定期、不定期現(xiàn)場考核嚴格按照本管理制度執(zhí)行、3此考核辦法中獎勵辦法只限車間、本4管理制度自頒布之日起生效任何人不得以任何理由進行擅自修改、本5管理制度中有不完善的地方將在運行過程中逐步進行補充和完善、本6管