企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析

企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的分析我國(guó)企業(yè)根本上還停留在傳統(tǒng)本錢管理階段，這種基于單一會(huì)計(jì)信息，只著眼于企業(yè)內(nèi)部，特別是生產(chǎn)過程，片面追求本錢節(jié)約的本錢管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)急劇變化著的新環(huán)境。為此，我們必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的本錢管理方法進(jìn)行改革，樹立新的本錢管理理念，建立新的本錢管理模式。經(jīng)濟(jì)的飛速開展帶來企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化。自1990年以來，我國(guó)逐漸步入買方市場(chǎng)，而本世紀(jì)初參加WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是殘酷。新的企業(yè)外部環(huán)境具有以下特征：(1)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈;(2)產(chǎn)品需求個(gè)性化和多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求;(3)新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng);(4)產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品壽命周期縮短;(5)在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)間的合作也在開展，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟紛紛建立。在企業(yè)生存開展變得越來越困難的形勢(shì)下，為了應(yīng)對(duì)險(xiǎn)惡復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，20世紀(jì)九十年代以來企業(yè)掀起了“戰(zhàn)略管理熱”，許多大公司大集團(tuán)都在研究制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)本錢管理應(yīng)在戰(zhàn)略的根底上展開，但傳統(tǒng)的本錢管理顯然是戰(zhàn)術(shù)性的，并且與戰(zhàn)略相脫節(jié)，傳統(tǒng)本錢管理在新的環(huán)境下暴露出了巨大缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、傳統(tǒng)本錢管理未能與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系。為適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境以取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須把重點(diǎn)放在制定與貫徹競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上。而傳統(tǒng)本錢管理只注重短期效益，片面追求本錢節(jié)約，甚至為降低本錢而降低本錢，這往往會(huì)削弱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展能力，損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。實(shí)際上，有時(shí)降低本錢需要先增加本錢，有時(shí)增加本錢能增加更多的收入。2、傳統(tǒng)本錢管理的對(duì)象多局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程。較少考慮產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和企業(yè)管理過程，對(duì)供給與銷售效勞環(huán)節(jié)也關(guān)注不多，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)無視。但對(duì)處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，本錢管理的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的本錢。3、傳統(tǒng)本錢管理只重視有形的本錢動(dòng)因，而無視無形的本錢動(dòng)因。然而一些傳統(tǒng)本錢管理未能考慮的因素，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、企業(yè)文化等，往往對(duì)產(chǎn)品本錢產(chǎn)生更大影響。這些動(dòng)因需要長(zhǎng)期的積累才能形成，但一經(jīng)形成就難以改變，必須從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。據(jù)研究，企業(yè)在生產(chǎn)開始之前，產(chǎn)品中就已有85%的本錢因戰(zhàn)略性動(dòng)因而成為約束本錢，而傳統(tǒng)本錢管理能產(chǎn)生影響的局部，僅占總本錢的15%。4、傳統(tǒng)本錢管理無視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢進(jìn)行必要的研究。而對(duì)處在劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來講，要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢情況，甚至還要關(guān)注合作伙伴的本錢。（一）戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵。戰(zhàn)略本錢管理是為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，對(duì)傳統(tǒng)本錢管理進(jìn)行改造升級(jí)而提出來的。戰(zhàn)略本錢管理是指企業(yè)為有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)而進(jìn)行的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的本錢謀劃與管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)本錢管理主要面向過去的事后核算管理相比，它更面向于未來開展的全局性謀劃和決策，注重監(jiān)控外部環(huán)境的變化，及時(shí)制定有效的戰(zhàn)略方案，表達(dá)“現(xiàn)時(shí)決策的未來性”。（二）戰(zhàn)略本錢管理的主要特點(diǎn)1、外向性。戰(zhàn)略本錢管理特別重視對(duì)影響企業(yè)本錢的外部環(huán)境的分析，包括政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及供給商、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況等，以確定和實(shí)施正確的管理戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略本錢管理的目標(biāo)在于支持企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面本錢管理應(yīng)有助于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另一方面要采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的本錢管理制度。3、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略本錢管理追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的本錢優(yōu)勢(shì)，本錢管理的視野超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4、全面性。戰(zhàn)略本錢管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃而運(yùn)作。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，既研究企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，也研究整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈;既對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行控制，還對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制以及售后效勞等進(jìn)行控制;還要全面考慮各種潛在時(shí)機(jī)，分析各種時(shí)機(jī)本錢，實(shí)施綜合統(tǒng)籌管理。（三）戰(zhàn)略本錢管理的根本框架1、價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一系列相互關(guān)聯(lián)的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合。包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析三種分析。（1）行業(yè)價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈分析是指分析企業(yè)價(jià)值鏈與上游供給商價(jià)值鏈和下游購(gòu)置商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，借以尋求長(zhǎng)期降低本錢的途徑。如尋求更有利的供給商或客戶、談判降低采購(gòu)價(jià)格或提高銷售價(jià)格、改良聯(lián)系以達(dá)成價(jià)值鏈之間的合理對(duì)接、兼并，以節(jié)約交易費(fèi)用等等。(2)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部過程也是由許多價(jià)值鏈構(gòu)成的，每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行價(jià)值鏈分析首先應(yīng)找出根本的價(jià)值鏈，然后將其分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)，再比擬各個(gè)作業(yè)的本錢與效益。通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不增值作業(yè)，推進(jìn)作業(yè)的優(yōu)化和相互協(xié)調(diào)，甚至重構(gòu)新的價(jià)值鏈，謀求本錢優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢并與之比擬，明確企業(yè)的相對(duì)本錢地位，從而選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取戰(zhàn)略行動(dòng)，消除本錢劣勢(shì)，創(chuàng)造本錢優(yōu)勢(shì)。2、戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析就是要將本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，在不同的戰(zhàn)略下選擇不同的本錢控制思路與方法。(1)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)成為行業(yè)中的低本錢生產(chǎn)廠商，即對(duì)于同質(zhì)化產(chǎn)品，通過降低本錢來降低售價(jià)，以本錢優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制和削減各項(xiàng)本錢費(fèi)用，積極利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，追求學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。(2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)開發(fā)并制造出具有獨(dú)特質(zhì)量和性能的產(chǎn)品，以獲取較高售價(jià)和吸引顧客，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)不應(yīng)過分計(jì)較本錢的降低，適當(dāng)?shù)卦黾颖惧X可以改善產(chǎn)品性能，提高效勞質(zhì)量，最終有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指將目標(biāo)瞄準(zhǔn)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，使產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者的特定需要，從而排斥其他的競(jìng)爭(zhēng)者，使企業(yè)在該特定領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略有兩種形式：本錢聚集和差異聚集。前者是在細(xì)分市場(chǎng)的本錢行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場(chǎng)上的本錢優(yōu)勢(shì);后者是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要，追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)。3、本錢動(dòng)因分析。本錢動(dòng)因是指引起本錢發(fā)生的原因。戰(zhàn)略層面的本錢動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因和執(zhí)行性本錢動(dòng)因兩大類。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因是指決定企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的本錢動(dòng)因，主要包括：企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品種類、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、廠址等。執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢動(dòng)因。主要包括：?jiǎn)T工積極性、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率、工廠布局、作業(yè)鏈與供給鏈的協(xié)調(diào)性等。與戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)性本錢動(dòng)因（材料、人工等）相比，結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因與執(zhí)行性本錢動(dòng)因是更高層次上的本錢動(dòng)因，而且很多是非量化的動(dòng)因，但其對(duì)企業(yè)本錢的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。在企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析，可以提高各種執(zhí)行性本錢動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，使價(jià)值鏈活動(dòng)到達(dá)最正確效果。而對(duì)于結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因，有個(gè)最正確程度選擇問題，并非愈多愈好，如單純擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，或盲目增加產(chǎn)品種類，對(duì)于管理水平有限或資源不夠的企業(yè)而言，未必是好事。1、更新觀念，轉(zhuǎn)變思想?？朔婀?jié)約的傳統(tǒng)意識(shí)，樹立正確的本錢效益觀，強(qiáng)調(diào)從整體、全局、外部聯(lián)系和長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮企業(yè)的本錢優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的配合，強(qiáng)調(diào)從決定企業(yè)本錢根本框架的價(jià)值鏈和戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來謀劃降低本錢的根本途徑。而這些與領(lǐng)導(dǎo)人的作為息息相關(guān)，可以說，領(lǐng)導(dǎo)人的每一項(xiàng)決策都關(guān)系著企業(yè)本錢，決定著企業(yè)可能本錢的上下，戰(zhàn)略本錢管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人的本錢素質(zhì)。本錢管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)人搞好自身的各項(xiàng)決策特別是戰(zhàn)略性決策開始。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，實(shí)現(xiàn)本錢管理的全員參與?，F(xiàn)代本錢管理是一種全面、全過程和全員的管理，本錢是在員工的作業(yè)中發(fā)生的，實(shí)際本錢的上下取決于每一個(gè)員工的努力，因此本錢管理同時(shí)也是對(duì)人的管理。由于人是有感情、有智慧和有價(jià)值觀的生命，要發(fā)揮員工降低本錢的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，首先要使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同心，這就要求企業(yè)在管理上要以人為本，注重企業(yè)文化建立，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建立不能光喊口號(hào)，企業(yè)不能只對(duì)員工壓任務(wù)、定指標(biāo)、重處分，甚至通過降低勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)、削減工資福利等來降低人工本錢。這是一種短視和注定要失敗的本錢管理。長(zhǎng)遠(yuǎn)的本錢管理要求企業(yè)關(guān)心員工、尊重員工，重視員工的物質(zhì)與精神需要，把企業(yè)的開展建立在員工的開展之上。3、堅(jiān)持開展自主先進(jìn)技術(shù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的難以被模仿的能力。在所有戰(zhàn)略本錢動(dòng)因中，其他動(dòng)因都能夠模仿，唯有技術(shù)難以模仿，它需要長(zhǎng)期的積累和持續(xù)的投入。自主先進(jìn)技術(shù)一方面可使企業(yè)獲得差異化優(yōu)勢(shì)，另一方面能大幅度降低本錢，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在劇烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)顯示出了善于做外鄉(xiāng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，但由于技術(shù)而始終受制于人。