某經(jīng)適房工程監(jiān)理工作交底

-PAGE29-*****工程工程監(jiān)理交底編制：審核：2008年月日*****經(jīng)濟(jì)適用房工程監(jiān)理交底開工應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料：1.建設(shè)單位：1）施工許可證；2）規(guī)劃許可證；3）工程地質(zhì)勘測報告及驗線記錄；4）監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定和手續(xù)（包括監(jiān)督聯(lián)系單）；5）有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計圖紙及設(shè)計文字文件；6）施工承包合同；7）消防、環(huán)保等部門批準(zhǔn)文件。2.承包單位：1）承包單位資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照等其他證書；2）工程項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員資格證書（或上崗證）；3）特殊作業(yè)工人上崗證；4）分包資質(zhì)及業(yè)績，外地勞務(wù)企業(yè)檔案手冊；5）確定試驗室資質(zhì)證書（常規(guī)、見證）；6）嚴(yán)格按福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)，文明施工準(zhǔn)備；7）編制完成的施工組織設(shè)計。工程監(jiān)理的基本準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。工程監(jiān)理的主要依據(jù)：國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范和規(guī)程。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同。條文摘要：國家及有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)：6.1．《中華人民共和國建筑法》第三十條國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十二條實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。第三十三條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。6.2．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》1．0．3建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。1．0．5監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。6.3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十一條施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。第三十六條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。第三十七條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6.4.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第四條從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)．的準(zhǔn)則。第十五條實(shí)施監(jiān)理前，項目法人應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名及所賦予的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理單位。工程建設(shè)監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照與項目法人簽訂的工程建設(shè)合同的規(guī)定接受監(jiān)理。第二十五條總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項目有關(guān)款項的支付憑證。項目法人不得擅自改變總監(jiān)理工程師的指令。總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。6.5．《工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》實(shí)施細(xì)則第十九條實(shí)行監(jiān)理的工程，施工單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，為監(jiān)理單位履行職責(zé)提供方便，并按照有關(guān)規(guī)定提供完整的施工原始記錄、檢測記錄等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。第二十條工程施工中發(fā)生的設(shè)計變更應(yīng)及時通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位書面通知施工單位；施工單位辦理工程洽商，必須先經(jīng)監(jiān)理單位同意，然后經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，方能生效。6.6．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位與參建各方的關(guān)系1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：1接受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家和福建省政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和管理程序，作為施工現(xiàn)場的唯一管理者，代表建設(shè)單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面的監(jiān)督與管理；是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理人員業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2.監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系：2.1監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。2.2監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正地處理承包單位正當(dāng)權(quán)益。2.3監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可拒絕驗收，并要求施工單位改正、暫停施工，調(diào)換不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。3.監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系3.1．監(jiān)理單位與設(shè)計單位是業(yè)務(wù)關(guān)系，應(yīng)相互理解與密切配合；3.2．如果監(jiān)理單位認(rèn)為設(shè)計中存在違反設(shè)計原則和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的問題，應(yīng)向建設(shè)單位報告溝通，要求設(shè)計單位改正。4.監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系4.1．監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門是配合與監(jiān)督的關(guān)系；4.2．質(zhì)量監(jiān)督部門對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；4.3．監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定，如實(shí)地向監(jiān)督人員反應(yīng)工程的實(shí)際情況，接受監(jiān)督部門的指導(dǎo)，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。監(jiān)理人員的責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和規(guī)程，確保工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計文件、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和方案監(jiān)理施工。認(rèn)真履行《監(jiān)理規(guī)范》與合約賦予監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)。監(jiān)理單位、承包單位工作來往各部門應(yīng)對口相關(guān)監(jiān)理人員工作往來于項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)計劃、預(yù)算、材料、資料管理等部門負(fù)責(zé)人。監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：1.在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工作內(nèi)容有：1.1．審查總分包單位資質(zhì)，項目部人員配備及人員資格，并提出意見和建議；1.2。審查項目部機(jī)構(gòu)編制及規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度并提出意見和建議；1.3．組織圖紙匯審，參加設(shè)計交底；1.4．審定施工組織設(shè)計、施工方案；1.5．查驗施工測量放線成果；1.6．參加建設(shè)單位召開的第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底；1.7．核查開工條件。2.在施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容及要求：在施工過程中，監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、安全控制和合同其它事項管理。2.1在工程進(jìn)度控制方面，主要是依據(jù)合同約定的工期，審查施工單位編制的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，并采用動態(tài)控制的方法，對計劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，如果嚴(yán)重偏離計劃，要求施工單位采取調(diào)整措2.2在工程質(zhì)量控制方面，以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落到實(shí)處；嚴(yán)格要求施工單位遵守質(zhì)量控制的基本程序；嚴(yán)把材料試驗和設(shè)備檢驗關(guān)，堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；通過巡視、旁站、檢查、測試等手段，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量的簽認(rèn)；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收，不予簽認(rèn)，后續(xù)工序不得施工。2.3在造價控制方面，以甲乙雙方簽訂的工程施工合同中所確定的內(nèi)容為依據(jù)，把好工程計量和工程款的申報審查，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。2.4在安全控制方面，監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全文明施工的監(jiān)督包括對項目安全的監(jiān)控和對現(xiàn)場的監(jiān)控兩個方面。要求施工單位把安全生產(chǎn)放在首位，必須建立切實(shí)可行的安全保證體系，配備必要的安全管理人員，督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時消除安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。（要求總包方每周組織一次安全檢查，每月監(jiān)理部門組織包括建設(shè)單位在內(nèi)的一次安全大檢查）2.5在合同其它事項管理方面，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，督促和糾正不符合合同約定的行為，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3.有關(guān)報表的報審要求：3.1．在福建省行政區(qū)域內(nèi)，工程資料執(zhí)行《福建建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的規(guī)定，采用數(shù)據(jù)庫管理，所有資料皆采用計算機(jī)打印、手寫簽字。3.2．填表時應(yīng)注意：（1）依據(jù)《福建建筑安裝工程資料管理規(guī)程》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的要求中的要求一事一表，什么事用什么表；（2）表的編號執(zhí)行《福建建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的要求；（3）表中要求的附件，在申報時，必須附上，不能缺少；（4）表中各項內(nèi)容必須填齊，不要缺、??；（5）字跡要清楚，日期、簽字、蓋章都不能少；（6）這些表格具有法律作用，填寫時務(wù)必真實(shí)。準(zhǔn)確、可靠。4.監(jiān)理工作制度：4.1．施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后交項目監(jiān)理部審批。項目總監(jiān)理工程師組織人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)批準(zhǔn)后，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理部的同意。4.2．分包單位資質(zhì)審核制度總承包包單位選定定分包單位位或建設(shè)單單位直接選選定分包單單位后，應(yīng)應(yīng)將分包單單位的資質(zhì)質(zhì)資料及擬擬簽訂的分分包合同送送交項目監(jiān)監(jiān)理部審查查。分包單單位的資質(zhì)質(zhì)資料一般般包括：等等級證書、營營業(yè)執(zhí)照、專專業(yè)施工許許可證、技技術(shù)能力、人人員配備、機(jī)機(jī)械設(shè)備、實(shí)實(shí)際業(yè)績、企企業(yè)信譽(yù)情情況。項目監(jiān)監(jiān)理部同意意后，通知知總承包單單位或建設(shè)設(shè)單位，末末經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部同意意的分包單單位不得進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施施工。4.3、設(shè)設(shè)計變更、工工程洽商管管理制度（l）設(shè)計變更設(shè)設(shè)計變更無無論由誰提提出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，其設(shè)計計變更通知知單或設(shè)計計變更圖紙紙經(jīng)監(jiān)理確確認(rèn)后發(fā)給給承包單位位，承包單單位按此設(shè)設(shè)計變更文文件組織施施工，并將將由于變更更造成的對對工程造價價的影響書書面報告項項目監(jiān)理部部審查。設(shè)設(shè)計變更文文件的內(nèi)容容應(yīng)及時反反映在施工工圖紙上。（2）工程治商施工單單位辦理工工程治商，應(yīng)應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理理部同意，并并經(jīng)建設(shè)單單位認(rèn)可，才才能生效。4.4．建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備驗收管管理制度（1）建筑原材料、構(gòu)構(gòu)配件及一一般設(shè)備進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場時，必必須具備出出廠合格證證、材質(zhì)和和性能試驗驗單，有些些材料（如如水泥、鋼鋼筋、防水水材料、混混凝土外加加劑等）還還應(yīng)具備復(fù)復(fù)試合格證證明書。施施工單位填填寫報驗單單，經(jīng)監(jiān)理理單位檢驗驗合格，簽簽認(rèn)報告單單；若經(jīng)檢檢驗不合格格，監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)《不合格格項處理記記錄》，施施工單位應(yīng)應(yīng)將不合格格物資及時時清出施工工現(xiàn)場，不不得使用于于工程之中中。（2）重要設(shè)備（如如鍋爐、電電梯、變壓壓器、空壓壓機(jī)、壓縮縮機(jī)、大型型水泵、計計算機(jī)等）于于訂貨前承承包單位必必須會同建建設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理單單位共同協(xié)協(xié)商，必要要時可由建建設(shè)單位組組織承包、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計單位共同同對生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行考考察，達(dá)成成一致意見見后始可訂訂貨。（3）由建設(shè)單位直直接供應(yīng)的的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，在使使用或安裝裝前，由承承包單位檢檢驗合格后后，向項目目監(jiān)理部報報驗，并注注明“甲供”字樣，如如監(jiān)理認(rèn)為為不合格時時，向建設(shè)設(shè)單位提出出意見，必必要時可向向建設(shè)單位位提出書面面文件作為為備忘錄。4.5、工工程隱檢、預(yù)預(yù)檢及分項項、分部工工程驗收制制度（1）對于隱檢、預(yù)預(yù)檢工程，承承包單位自自檢合格后后，將檢查查記錄送監(jiān)監(jiān)理工程師師核查，合合格后在原原報表上簽簽認(rèn)，方可可進(jìn)行下一一道工序；；不合格時時通知承包包單位整改改，整改后后重新報驗驗。（2）分項工程完成成后，經(jīng)承承包單位自自檢合格，填填寫分項工工程質(zhì)量報報驗認(rèn)可單單，向監(jiān)理理工程師申申報。監(jiān)理理對報驗的的資料進(jìn)行行審核，并并到施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行核核查，如符符合要求時時，簽認(rèn)報報驗認(rèn)可單單；如不符符合要求，發(fā)發(fā)出《不合合格項處置置記錄》，由由承包單位位進(jìn)行整改改或返修。整整改或返修修完成后重重新報驗。采采暖、衛(wèi)生生與燃?xì)?、電電氣、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)、弱弱電與自動動控制工程程的分項工工程簽認(rèn)，必必須在施工工試驗、檢檢測工作完完成后并合合格后進(jìn)行行。（3）分部工程完成成后，承包包單位將分分項工程驗驗收、驗評評資料匯總總填寫《分分部工程質(zhì)質(zhì)量評定表表》和分部部工程質(zhì)量量報驗認(rèn)可可單報項目目監(jiān)理部審審核簽認(rèn)。4.6、現(xiàn)現(xiàn)場會議制制度（1）監(jiān)理例會每周周召開一次次，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師或委托總總監(jiān)理工程程師代表主主持，主要要參加人員員：建設(shè)單單位駐工地地代表：承承包單位項項目經(jīng)理部部經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、各專業(yè)業(yè)有關(guān)人員員；項目監(jiān)監(jiān)理部成員員；如涉及及勘察、設(shè)設(shè)計單位、工工程分包單單位時，可可請其派員員參加。會會議的議題題包括：上次會會議決議事事項的執(zhí)行行情況。如如未完成應(yīng)應(yīng)查明原因因及其責(zé)任任人，并研研究制定補(bǔ)補(bǔ)救措施；；工程進(jìn)進(jìn)展情況。與與計劃進(jìn)度度比較，如如落后于計計劃進(jìn)度時時應(yīng)研究補(bǔ)補(bǔ)救措施，修修訂施工進(jìn)進(jìn)度計劃；；原材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備供供應(yīng)情況。對對存在的問問題如何進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)；；在施工工程的施工工技術(shù)、工工程質(zhì)量方方面的有關(guān)關(guān)問題，并并明確改進(jìn)進(jìn)措施；工程款款的核定及及支付的有有關(guān)問題；；施工現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)安安全防護(hù)、消消防、文明明施工及衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境情情況，并提提出改進(jìn)的的措施；其它當(dāng)當(dāng)前急待解解決的、需需要在會上上通報的或或在會上研研究的事項項。監(jiān)理理會議紀(jì)要要由總監(jiān)理理工程師審審核簽發(fā)，分分送與會各各單位，各各單位應(yīng)根根據(jù)紀(jì)要中中的決議認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行與與本單位有有關(guān)的事項項。如對紀(jì)紀(jì)要內(nèi)容有有異議時，應(yīng)應(yīng)于簽收紀(jì)要后后三日內(nèi)向向項目監(jiān)理理部書面反饋。會議議紀(jì)要的文文字要簡潔潔，內(nèi)容要要清楚，用用詞要準(zhǔn)確確，中心內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括兩部分：：A上次次會議決議議事項的執(zhí)執(zhí)行落實(shí)情情況，如未未落實(shí)原因因為何？具具體責(zé)任者者為誰？應(yīng)應(yīng)采取何種種補(bǔ)救措施施？并應(yīng)落落實(shí)補(bǔ)救措措施的責(zé)任任人及時限限要求。B本次次會議決議議事項，應(yīng)應(yīng)有落實(shí)執(zhí)執(zhí)行單位、責(zé)責(zé)任者和時時限要求。會會議紀(jì)要不不采用發(fā)言言記錄的形形式。（2）專題工地會議議專題工工地會議是是為解決施施工中需要要解決的專專業(yè)技術(shù)問問題和管理理問題而召召開的會議議。專題工工地會議由由總監(jiān)理工工程師或其其指定的人人員主持，并并指定專人人記錄，根根據(jù)記錄編編寫會議紀(jì)紀(jì)要分送有有關(guān)各方。4.7、工工程質(zhì)量問問題及質(zhì)量量事故處理理制度（l）對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的細(xì)小的的工程質(zhì)量量問題經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師在日常巡巡視、旁站站監(jiān)理、隱隱檢、預(yù)檢檢和分項工工程驗收中中發(fā)現(xiàn)后，向向承包單位位提出，承承包單位應(yīng)應(yīng)盡快予以以解決。（2）對于一般可以以通過返修修彌補(bǔ)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)由承包單單位先寫出出質(zhì)量問題題報告，提提出處理方方案；監(jiān)理理工程師審審核后（必必要時要經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位、設(shè)計單單位認(rèn)可），批批復(fù)承包單單位處理，處處理完成后后重新進(jìn)行行驗收。（3）凡不能通過返返修彌補(bǔ)的的質(zhì)量重大大缺陷，視視為質(zhì)量事事故，除責(zé)責(zé)成承包單單位寫出調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意意見外，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)簽簽發(fā)《工程程部分暫停停指令》，再再與建設(shè)單單位、設(shè)計計單位研究究，經(jīng)設(shè)計計提出處理理方案，批批復(fù)承包單單位處理；；處理結(jié)果果應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗收。（4）對造成人員傷傷亡和直接接經(jīng)濟(jì)損失失重大的工工程事故，應(yīng)應(yīng)按國家有有關(guān)規(guī)定處處理。4.8．見見證取樣制制度用于承承重結(jié)構(gòu)的的砼、砂漿試試塊、磚及及進(jìn)小型砌砌塊：用于于拌制混凝凝土和砌筑筑砂漿的水水泥；鋼筋筋原材及連連接接頭試試件；防水水材料、混混凝土外加加劑等必須須進(jìn)行見證證取樣試驗驗。承包單單位應(yīng)于開開工前到質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)辦理見見證取樣備備案，確定定試驗單位位、見證人人及見證試試驗數(shù)量。項目監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)據(jù)承包單位位的試驗數(shù)數(shù)量，編制制詳細(xì)的見見證取樣計計劃。見證取取樣必須有有監(jiān)理人員員在場，并并當(dāng)場標(biāo)記記、簽封。見證取取樣的試驗驗必須到市市有關(guān)部門門批準(zhǔn)的試試驗室進(jìn)行行，對未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的試試驗室提出出的試驗報報告，監(jiān)理理不予確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理部部在接到試試驗合格的的報告前，不不得簽認(rèn)該該分項工程程的質(zhì)量報報驗認(rèn)可單單。當(dāng)試驗數(shù)量發(fā)生生變化時，總總監(jiān)理工程程師可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況增加見證證數(shù)量，以以滿足見證證試驗占總總試驗數(shù)30％以上的的要求。4.9．單位工程竣工工驗收制度度（1）承包單位在單單位工程竣竣工并經(jīng)所所屬企業(yè)經(jīng)經(jīng)理和技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)人人簽認(rèn)后，將將有關(guān)技術(shù)術(shù)資料（包包括質(zhì)量保保證資料核核查表、觀觀感質(zhì)量評評定表、單單應(yīng)工程質(zhì)質(zhì)量綜合評評定表及單單位工程驗驗收記錄）向向監(jiān)理部申申請竣工驗驗收。（2）項目總監(jiān)組織織監(jiān)理部成成員對上述述資料和現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)體工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行核查，如如有問題通通知并督促促承包單位位予以整改改。完善。（3）組織建設(shè)單位位、設(shè)計單單位、承包包單位和監(jiān)監(jiān)理單位對對工程進(jìn)行行檢查驗收收。驗收結(jié)結(jié)果符合合合同要求后后，由四方方在《單位位工程驗收收記錄》上上簽字、蓋蓋章，并確確定質(zhì)量等等級。（4）建設(shè)單位與承承包單位簽簽署保修合合同。（5）項目總監(jiān)和建建設(shè)單位代代表共同簽簽署《竣工工移交證書書》。工程程進(jìn)入保修修期，施工工階段監(jiān)理理結(jié)束。5.監(jiān)理單單位的具體體要求施工方案在分項項工程施工工前一周報送監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位在在三天內(nèi)將審審批意見返返回承包單單位（遇休休息日順延延）。5.1分部驗驗收需提前前24-448小時通知知監(jiān)理。對對結(jié)構(gòu)施工工階段的分分項工程驗驗收需提前前6-122小時通知知監(jiān)理人員員。驗收前前承包單位位應(yīng)將各種種有關(guān)資料料備齊并自自驗合格。監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場驗驗收時承包包單位的專專業(yè)工長、質(zhì)檢檢員等有關(guān)關(guān)人員須隨隨同檢查驗驗收。報驗驗由施工質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)責(zé)，對一次次驗收不合合格，由主主任工程師師負(fù)責(zé)整修修后的二次次報驗，二二次驗收仍不合格格，三次驗驗收由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。5.2施工組織設(shè)計，重重點(diǎn)工程的的施工方案案、冬雨季施工工措施、質(zhì)質(zhì)量保證措措施、總施工工進(jìn)度計劃劃、設(shè)備安安裝系統(tǒng)施施工方案等等由公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字并加蓋公章后報報監(jiān)理單位位審批。5.3材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備分項工工程質(zhì)量由由質(zhì)量檢查查部門簽字字、附有關(guān)關(guān)方面的資資料報監(jiān)理理單位驗收收。監(jiān)理單單位認(rèn)可后后，方可用用于本工程程。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)認(rèn)可的原材材料、構(gòu)配件件不得用于于本工程。5.4現(xiàn)場條條件：有可可供檢測的的軸線、邊邊線、控制制線、標(biāo)高高線并提供供必要依據(jù)據(jù)文件和配配合條件。5.5監(jiān)理人人員驗收及及旁站：發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題均采用用文字往來來的形式限限期解決（根根據(jù)嚴(yán)重程程度分為《工工作聯(lián)系單單》《監(jiān)理理通知》《工工程暫停令令》，承包包單位修整整后，必須須重新報驗驗，監(jiān)理人人員進(jìn)行重重新驗收，實(shí)實(shí)事求是填填寫驗收結(jié)結(jié)果，并返返回承包單單位。對工工程的關(guān)鍵鍵工序、重要部部位進(jìn)行旁旁站，承包包單位提前前在24小時前用用書面通知知監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理人員旁旁站的主要要內(nèi)容：土土方回填、預(yù)應(yīng)力管樁、地下連續(xù)墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細(xì)部處理、梁柱接點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑。5.6每周定期期召開監(jiān)理理例會（要要求承包單單位相關(guān)部部門負(fù)責(zé)人人準(zhǔn)時參加，第一一次工地例例會時各方方協(xié)商確定定）。其它會會議：專項項、專業(yè)技技術(shù)會議等等根據(jù)實(shí)際際情況不定定期召開，非非緊急會議議監(jiān)理部提提前6小時發(fā)出出通知。5.7承包單位需報送送的資料：：1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等等級證明書書（復(fù)印件件加蓋公章章）.2）承包單位企業(yè)法法人代表對對項目經(jīng)理理的任命書書。3）承包單位管理人人員資質(zhì)證證書（項目目經(jīng)理、技技術(shù)管理人人員、專業(yè)業(yè)工長、質(zhì)質(zhì)量檢查員員、技術(shù)員員、預(yù)算員員、資料員員、試驗員員、安全員員等）。4)特殊工種上上崗證（電電焊工、測測量工、電電工、水暖暖工、架子子工等）。5)施工組織設(shè)計、施施工方案、安安全預(yù)案等等技術(shù)文件件要求：6)施工進(jìn)度計計劃(包括總、年年、月進(jìn)度度計劃)。7)試驗計劃（包包括：鋼筋筋原料、鋼鋼筋連接、水水泥、砼試試塊、砂漿漿試塊、防防水材料、外外加劑、回回填土、樁樁基礎(chǔ)等必必試材料）。8)分包單位報報審：分包包單位資質(zhì)質(zhì)等級證書書，特種營營業(yè)許可證證書等。9)測量儀器檢檢測報告及及測量方案案。10)質(zhì)量保證證體系及健健全的管理理制度。11)施工管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖，各部部門負(fù)責(zé)人人的責(zé)任。12)供應(yīng)材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備的的采供計劃劃。13)質(zhì)量措施施方案（包包括各分項項工程的等等級劃分、分分項工程的的目標(biāo)）。七、監(jiān)理單位主要要驗收程序序在《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、《工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》中中，對各項項監(jiān)理工作作的程序都都有明確的的規(guī)定。歸歸納起來就就是：（l）施工單位每要要做前或做做完后一件事，先先自行檢查查，符合合合同的約定定、符合設(shè)設(shè)計的要求求、符合有有關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗驗收規(guī)定；；（2）填寫寫有關(guān)的報報表，向監(jiān)監(jiān)理單位申申報；（3）監(jiān)理單位就申申報文件的的內(nèi)容及相相應(yīng)的要求求進(jìn)行認(rèn)定定，如果達(dá)達(dá)不到要求求，向施工工單位指明明原因，要要求施工單單位進(jìn)行整整改，直到到符合要求求為止。其其中，應(yīng)特特別注意“技術(shù)文件件報審程序序”“、工程物物資進(jìn)場報報驗程序”、“分項、分分部工程報報驗認(rèn)可程程序”的執(zhí)行。有有關(guān)報表的的報審要求求：在福建行行政區(qū)域內(nèi)內(nèi)，工程資資料執(zhí)行《福福建省建筑筑安裝工程程資料管理理規(guī)程》中中的規(guī)定，采采用數(shù)據(jù)庫庫管理，所所有資料皆皆采用計算算機(jī)打印、手手寫簽字。填表時應(yīng)應(yīng)注意：（1）一事一表，什什么事用什什么表；（2）表的編號執(zhí)行行《福建省省建筑安裝裝工程資料料管理規(guī)程程》中的要要求；（3）表中要求的附附件，在申申報時，必必須附上，不不能缺少；；（4）表中各項內(nèi)容容必須填齊齊，不要缺缺、省；（5）字跡要清楚，日日期、簽字字、蓋章都都不能少；；（6）這些表格具有有法律作用用，填寫時時務(wù)必真實(shí)實(shí)。準(zhǔn)確、可可靠。1.《施工組織織（總）設(shè)設(shè)計》《施施工方案》的的審批。1.1監(jiān)理流程程承包單位填寫表表，附《施施工組織（總總）設(shè)計》或或《施工方方案》報監(jiān)監(jiān)理單位審審批監(jiān)理單位審批不符合要求整改再報必要時報業(yè)主備備案承包單位執(zhí)行必要時做補(bǔ)充方方案調(diào)整1.2監(jiān)理單位位要求=1\*GB3①承包單位報送的的《施工組組織(總)設(shè)計》和和重要分項項工程技術(shù)術(shù)方案應(yīng)經(jīng)經(jīng)本單位總總工及相應(yīng)應(yīng)各級技術(shù)術(shù)主管部門門的審批通通過并加蓋蓋公章；=2\*GB3②承包單位在施工工過程中對對施工組織織設(shè)計(方案)有重大修修改時必須須向監(jiān)理單單位申報補(bǔ)補(bǔ)充方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位審批通過過后方可執(zhí)執(zhí)行。=3\*GB3③《施工組織（總總）設(shè)計》至至少應(yīng)在施施工前七天天申報，施施工方案應(yīng)應(yīng)提前3-7天申報；；=4\*GB3④本工程應(yīng)申報的的《施工組組織（總）設(shè)設(shè)計》及《施施工方案》包包括：《施施工組織（總總）設(shè)計》《基基礎(chǔ)土方施施工方案》《測測量放線方方案》《模模板工程施施工方案》《鋼鋼筋工成施施工方案》《混混凝土工程程施工方案案》《防水水工程施工工方案》《裝裝飾裝修工工程施工方方案》、《冬、雨季施工方案》《施工試驗計劃》《安全應(yīng)急預(yù)案》。2.圖紙與洽商商變更的管管理監(jiān)理流程圖建設(shè)單位位提供設(shè)計計施工圖紙紙專業(yè)監(jiān)理理工程師審審圖監(jiān)理單位內(nèi)部審審圖提出書書面審圖意意見協(xié)助組組織或參與與設(shè)計交底底承包單位寫出圖圖紙會審記記錄承包單位位辦理設(shè)計計變更或工工程洽商設(shè)計、施施工、業(yè)主主、監(jiān)理審審核簽字承包單位組織施施工B.監(jiān)理單位要求1)、承包單位位組織施工工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙存存在問題要要求工程洽洽商時，及及時與監(jiān)理理人員溝通通不合理洽洽商將被駁駁回，達(dá)成共識后再由承包包單位與設(shè)設(shè)計、建設(shè)設(shè)單位辦理理書面文件件；2）、承包單位同同監(jiān)理人員員協(xié)商同意意后與設(shè)計計單位辦好好工程洽商商，再交監(jiān)監(jiān)理人員簽簽發(fā)后由承承包單位送送建設(shè)單位位及有關(guān)單單位簽認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位、必必須各持一一份原件（監(jiān)監(jiān)理單位增增加一份復(fù)復(fù)印件作為為計量專用用），承包包單位辦理理洽商必須須按DBJ133-56-20004要求統(tǒng)一一連續(xù)編號。3）辦理工程洽商商時應(yīng)做到到文字表達(dá)達(dá)準(zhǔn)確簡明明，各方簽簽字齊全；；4）工程洽商未經(jīng)經(jīng)各方簽字字，承包單單位不得按按口頭協(xié)議議執(zhí)行；5）工程洽商的簽簽字人必須須具備有效效的權(quán)利，承承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任；6）分包單位必須須通過總包包單位辦理理工程洽商商。3、分包單位資質(zhì)質(zhì)的審查3.1監(jiān)理流程程總報單位填寫表表，附分包包單位營業(yè)業(yè)執(zhí)照、專專業(yè)施工許許可證、項項目負(fù)責(zé)人人委托書、項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職稱稱證明及技技術(shù)履歷、專專業(yè)工種上上崗證等資資料監(jiān)理單位審查不符合要要求必要時報建設(shè)單單位溝通批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場施工總承包包單位重新新選擇分包包符合要求求監(jiān)理部簽認(rèn)批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場3.2監(jiān)理單位位要求1)總承包單位位應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)度盡盡早選擇分分包單位，提提前報監(jiān)理理單位審查查批準(zhǔn)；2)分包單位的的營業(yè)執(zhí)照照、專業(yè)施施工上崗證證，項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人技術(shù)職稱稱證書、專專業(yè)工種上上崗證報加蓋公章章復(fù)印件，項項目負(fù)責(zé)人人要有法人人蓋章的委委托書，同同時填報項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人技術(shù)術(shù)履歷、已已完及在施施項目的主主要工程明明細(xì)表。4、材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量控控制4.1監(jiān)理流程程承包單位填寫材材料、構(gòu)配配件報驗表表報監(jiān)理單單位材料、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場附出廠廠合格證及及相關(guān)文件件承包單位根據(jù)GB50300-2001文件的規(guī)定，對材料進(jìn)行取樣復(fù)試承包單位填表報報監(jiān)理單位位審批承包單位根據(jù)GB50300-2001文件的規(guī)定，對材料進(jìn)行取樣復(fù)試不不合格承包單位填表報報監(jiān)理單位位審批加加倍復(fù)試不合格監(jiān)理工程師記錄在案監(jiān)理單位進(jìn)行外外觀和資料料的審查，必必要時進(jìn)行行抽檢監(jiān)理工程師記錄在案合格格不合格可以使用退出現(xiàn)場場4.2監(jiān)理單位位要求承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的規(guī)規(guī)定進(jìn)行材材料報驗工工作，不同同材料分別別填寫工程程材料報驗驗表；本工程承包單位位需報的材材料、構(gòu)配配件包括：：水泥、鋼鋼筋、焊條條、焊劑、焊焊藥等，砂砂、石、輕輕集料、外外加劑、摻摻和料、防防水材料、保保溫材料、預(yù)預(yù)制構(gòu)件、門門窗、輕質(zhì)質(zhì)隔墻材料料、電氣管管材、管件件、電線、電電纜等及各各種配件、暖暖衛(wèi)管材、暖暖氣片、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、設(shè)設(shè)備等；根據(jù)建字[20000]2211號文及2002年實(shí)施的的工程質(zhì)量量驗收系列列規(guī)范中增增加的見證證項目，對對用于結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的主主要受力鋼鋼筋及地下下、屋面、廁廁浴間使用用的防水材材料、砂漿漿試塊、砼砼試塊等，監(jiān)監(jiān)理單位必必須參加見見證取樣和和送檢制度度工作。在在單位工程程開工前，項項目施工負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按按照規(guī)定與與監(jiān)理單位位共同制定定見證取樣樣和送檢計計劃，并確確定承擔(dān)見見證試驗的的試驗室。在在施工過程程中，承包包單位須及及時通知監(jiān)監(jiān)理人員參參加有見證證取樣和送送檢工作；；材料報驗所附材材料清單要要填寫齊全全，應(yīng)包括括材料名稱稱、產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、進(jìn)貨日日期、使用用部位（具具體使用部部位或按子子分部填寫寫）；所附附材料出廠廠合格證若若為復(fù)印件件，應(yīng)出示示原件或帶帶有單位紅紅章復(fù)印件件，寫明原原件存放處處、抄件人人姓名；材材料復(fù)試報報告和材料料出廠合格格證應(yīng)按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格裝裝訂整齊；；水泥出廠質(zhì)量證證明書、水水泥復(fù)試報報告必須有有28天強(qiáng)度數(shù)數(shù)值，同意意承包方以以7天強(qiáng)度數(shù)數(shù)值作為質(zhì)質(zhì)量控制指指標(biāo)進(jìn)行材材料報驗，但但事后必須須在32天內(nèi)補(bǔ)齊齊資料。（注注：補(bǔ)齊資資料時在原原報驗單上上補(bǔ)注日期期及說明書書即可）5、主體結(jié)構(gòu)主要要分項的質(zhì)質(zhì)量控制5.1監(jiān)理流程程承包單位達(dá)到分分項工程報報驗條件進(jìn)進(jìn)行自檢承包單位填寫《分分項/分部工程程施工報驗驗表》監(jiān)理工程師審核核不符合要要求承包單單位整改符合要求監(jiān)理工工程師簽認(rèn)認(rèn)分項工程程承包單位繼續(xù)施施工，達(dá)到到分項工程程工程驗收收條件自檢檢承包單位填寫《分分項/分部工程程施工報驗驗表》（附附：分項工工程質(zhì)量評評定表）監(jiān)理工程師審核核合格總監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)分部工工程5.2監(jiān)理單位位要求承辦單位應(yīng)按分分層、分段段、檢驗批批、分項工工程進(jìn)行報報驗，此外外，根據(jù)工工程復(fù)雜程程度，個別別分項工程程的重要工工序也要報報驗；承包單位進(jìn)行工工程報驗時時，將質(zhì)量量檢查記錄、隱檢檢和預(yù)檢記記錄附于報報驗表后。GBJ13-556-20004文中規(guī)定定的自檢記記錄中，凡凡有監(jiān)理人人員簽字或或簽字依據(jù)據(jù)文件，監(jiān)監(jiān)理單位均均保存一份，請請承包單位位在報驗時多多附一份；；質(zhì)量保證資料中中的各類試試驗報告監(jiān)監(jiān)理單位需需存一份，且且要求是帶帶試驗室紅紅章的原件件，請承包包單位提前前與試驗室室聯(lián)系明確確所需份數(shù)數(shù)；（注：：若承包單單位提供原原件有困難難，在報驗驗時出示原原件，提供供一份復(fù)印印件加蓋紅紅章注明抄抄件人）；；分項隱蔽工程必必須反應(yīng)實(shí)實(shí)際狀態(tài)，詳實(shí)的填寫報驗單，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽；砼工程報驗需在在模板已拆拆除，28天標(biāo)養(yǎng)抗抗壓強(qiáng)度試試驗報告合合格的情況況下進(jìn)行；；若使用商商砼，報驗驗時應(yīng)附商商砼合格證證，否則監(jiān)監(jiān)理人員不不能簽發(fā)認(rèn)認(rèn)可單，本本月工程量量將會受到到影響；現(xiàn)場攪拌砂漿、砼砼，承包單單位應(yīng)將試試配單報送送監(jiān)理單位位備案，以以便監(jiān)理人人員在旁站站過程中隨隨時檢查；；承包單位應(yīng)在鋼鋼筋、模板板、水電預(yù)預(yù)埋工程驗驗收后填寫寫砼澆筑申申請書向監(jiān)監(jiān)理單位申申報，監(jiān)理理專業(yè)工程程師一致認(rèn)認(rèn)為具備澆澆筑條件后后，由土建建監(jiān)理工程程師在澆灌灌申請書上上簽字，承承包單位方方可進(jìn)行澆澆筑；分項工程（或工工序）未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人驗驗收，承包包單位不得得進(jìn)行下道道工序，否否則對已完完成的分項項工程監(jiān)理理人員不予予驗收與計計量，并報報告建設(shè)單單位給予停停工整頓。6.裝修階段主要分分項的質(zhì)量量控制6.1監(jiān)理流程程承包單位進(jìn)行樣樣板間、樣樣板層施工工承包單位自檢合合格后書面面驗收申請請，報監(jiān)理理單位監(jiān)理單位對裝修修樣板進(jìn)行行驗收必要時時通知建設(shè)設(shè)單位參加加承包單位進(jìn)行大大面積施工工承包單位進(jìn)行自自檢承包單位根據(jù)分分項工程的的劃分填表表附分項工工程質(zhì)量驗驗收紀(jì)錄監(jiān)理工程師檢查查分項工程程監(jiān)理理工程師檢檢查資料不合格格重新整改改監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)報驗表月工程計量6.2監(jiān)理單位位的要求對于裝修階段的的主要分項項工程施工工，承包單單位必須貫貫徹“樣板先行”的原則，認(rèn)認(rèn)真做好各各分項工程程的樣板間間、樣板層層的施工；；在裝修樣板未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收收的情況下下，承包單單位不得組組織大面積積施工，否否則，監(jiān)理理人員將不不予認(rèn)可，做做造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失將將由承包單單位負(fù)責(zé)；；初裝修階段主要要分項應(yīng)分分層，按分分項工程分分別報驗，個個別分項工工程的重要要工序也需需報驗；有關(guān)報驗時所需需的資料及及份數(shù)同基基礎(chǔ)與主體體結(jié)構(gòu)工程程要求一致致；樣板間、樣板層層監(jiān)理人員員認(rèn)可后，會會同建設(shè)單單位和監(jiān)督督站共同進(jìn)進(jìn)行驗收，合合格后方可可進(jìn)行大面面積施工。7.分部工程的的驗收7.1監(jiān)理流程程承包單位完成基基礎(chǔ)或主體體工程施工工基礎(chǔ)或主主體工程施施工資料收收集、整理理齊全承包單位提交分分部工程驗驗收申請，填填表報監(jiān)理理單位承包單位進(jìn)行整整改不合格監(jiān)理理單位對施施工現(xiàn)場和和資料進(jìn)行行驗收不合格合格監(jiān)理單位組織建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、提請質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收合格各方簽認(rèn)認(rèn)分部工程程驗收紀(jì)錄錄7.1監(jiān)理單位位要求基礎(chǔ)、主體工程程施工完畢畢，模板全全部拆除后后，未經(jīng)各各方簽字，承承包單位不不得擅自進(jìn)進(jìn)行任何缺