某泵站改造工程會議紀要

JL42會議紀要（監(jiān)理【2009】紀要01號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程參建各方相相互交底聯(lián)聯(lián)合會議會議時間2009年100月9日會議地點西峰區(qū)xxx會會議室會議主要議題各方對工程建設設確定的目標標及在工程程建設中的的職責進行行表態(tài)組織單位西峰區(qū)xxx主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxx2、xx水利水電設設計院3、甘肅xx工程監(jiān)監(jiān)理咨詢中中心4、甘肅省第x安裝裝公司、慶慶陽市xxx安裝公司司主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、x局長介紹工程概概況。二、設計院朱院院長對工程程的金屬結(jié)結(jié)構(gòu)的安裝裝做了介紹紹，并保證證按要求的的時限將工工程施工圖圖完成，絕絕不影響工工程的施工工進度。三、監(jiān)理咨詢中中心總監(jiān)xxxx介紹紹了工程的的監(jiān)理程序序及監(jiān)理人人員的服務務范圍、監(jiān)監(jiān)理人員的的職責、要要求及監(jiān)理理工程質(zhì)量量、安全、進度的要求。四、甘肅省第xx安裝公司司的項目經(jīng)經(jīng)理xxxxx、慶陽陽市xx安裝公公司項目經(jīng)經(jīng)理xxxx分別介紹紹了公司的的概況和對對本工程質(zhì)質(zhì)量、安全全的承諾，承承諾工程絕絕對安全，死死亡率力爭爭控制在00‰,質(zhì)量全部部合格，力力爭優(yōu)良。五、x局長最后后強調(diào)：1、工程開工條件未未到位的各各參建單位位應盡快努努力，使工工程按期開開工。2、工程實施過程中中，參建單單位要相互互協(xié)調(diào)，及及時解決工工程實施中中的各種問問題。3、工程施工時一定定按程序施施工，對項項目施工中中的管理和和技術(shù)要求求應由監(jiān)理理方作指導導，其他各各方積極配配合，應以以“嚴”字當頭。4、從今天開始，各各方應從生生活等方面面做準備，明明天全部進進入工地，人人員全部到到位，進入入工程施工工前的準備備狀態(tài)。協(xié)調(diào)人員應盡快快協(xié)調(diào)好施施工區(qū)域，不不要影響工工程進度。工程合同簽訂后后，按程序序應盡快辦辦理工程預預付款。工程設備運回前前，按照合合同要求，有有關(guān)參建方方應到廠家家查驗設備備及進度，同同時在設備備運回前必必須調(diào)試測測試，確保保設備的完完好和正常常運行。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2009】紀要02號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年100月15日會議地點西峰區(qū)xxx四四泵站會議主要議題參建各方在施工工中存在的的問題及施施工要求組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、一、聽取工工程第Ⅱ標段項目目部、工程程第Ⅶ標段項目目部經(jīng)理對對工程開工工前的準備備工作的進進展情況的的匯報，兩兩標段的項項目負責人人表態(tài)臨設設工作已準準備就緒，安安全措施基基本到位，提提出施工便便道、圖紙紙目前存在在的問題。二、項目李總監(jiān)監(jiān)對工隊在在安全保證證措施、項項目部建設設，文明施施工等方面面做了明確確要求。三、強局長要求求監(jiān)理項目目部應及時時提交監(jiān)理理規(guī)劃，各各標段的施施工單位要要盡快報審審施工組織織設計、施施工進度及及設備拆除除方案，盡盡快組織施施工設備進進現(xiàn)場并報報驗。會議議還對設備備拆除工藝藝和設備存存放點提出出了明確要要求。最后會議強調(diào)：：1、目前施工正處處在拆除階階段，施工工便道，圖圖紙要盡快快解決到位位，對上述述問題限期期完成。對對下一步工工作要有計計劃有安排排，程序到到位。2、在施工過程中中要安全施施工，警鐘鐘長鳴。主主要抓好個個人人身安安全、運行行安全和施施工安全，要要健全安全全組織機構(gòu)構(gòu)，要完善善安全管理理制度。3、科學施工，嚴嚴把質(zhì)量關(guān)關(guān)。要求施施工單位要要有科學的的施工組織織設計；認認真抓好現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量管理，把把一切問題題消除在萌萌芽狀態(tài)，制制定嚴格的的現(xiàn)場管理理辦法，分分工明確，責責任到人，并并且優(yōu)化施施工隊的現(xiàn)現(xiàn)場管理；；建設和完完善競爭、激激勵、約束束和監(jiān)督四四大機制，組組建一流的的施工隊伍伍。四是協(xié)協(xié)調(diào)處理好好各方面的的關(guān)系，確確保工程進進度和質(zhì)量量。在工程程建設中建建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和施工單位位應相互協(xié)協(xié)調(diào)，明確確自己的職職責，密切切配合，完完善工作程程序，合理理安排工程程施工進度度，確保工工程項目保保質(zhì)保量按按期完工。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁JL42會議紀要（監(jiān)理【2009】紀要03號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年100月24日會議地點西峰區(qū)xxx四四泵站會議主要議題傳達有關(guān)會議精精神及工程程中的有關(guān)關(guān)要求組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、強局長會議議傳達了10月23日晚召開開的省市電電視電話會會議精神，即即省政府領(lǐng)領(lǐng)導、省發(fā)發(fā)改委、省省財政廳、省省監(jiān)察廳和和市政府付付振偉市長長分別對做做好接受中中央擴大內(nèi)內(nèi)需第三輪輪檢查工作作講了安排排意見和要要求。付市市長要求各各部門立即即行動起來來全力以赴赴加快工程程進度，確確保項目100%開工；全全力落實地地方配套資資金100%到位；抓抓緊自查自自糾并100%限期整改改存在的問問題。二、李總監(jiān)要求求監(jiān)理項目目部應在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)向業(yè)主提交交總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)理工程師師注冊證件件相關(guān)資料料，盡早完完善開工階階段的所有有監(jiān)理資料；；要求各標段段的施工單單位應在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)提交項目目經(jīng)理、施施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、材材料員的證證件原件及及復印件，并并明確規(guī)定定了在施工工現(xiàn)場必須須人員對應應、持證上上崗，盡快快完善施工工程序，組組織施工設設備進現(xiàn)場場并報驗；；要求資料料管理人員員對進入資資料室的所所有資料按按項目階段段，文件種種類分類存存檔以便查查閱及檢查查。同時還對規(guī)范管管理施工資資料的措施施進行了明明確要求：：一是從基基礎資料做做起，二是是熟悉掌握握相關(guān)規(guī)定定的控制標標準，三是是加強過程程控制，四四是建立健健全資料管管理制度。會上李總監(jiān)還對對施工單位位項目經(jīng)理理、施工員員、質(zhì)檢員員、安全員員、材料員員，施工人人員，施工工現(xiàn)場以及及施工日志志、安全日日志做了幾幾點具體強強調(diào)。最后會議強調(diào)，項項目參建各各方人員要要堅守工作作崗位，業(yè)業(yè)主施工人人員，現(xiàn)場場監(jiān)理及各各項目部管管理人員，在在施工階段段必須人員員到位，明明確職責，對對當天發(fā)生生的工作量量三方核定定并簽字認認可。各方方應及時完完善工程資資料、做到到幾方簽字字過程程序序化，在施施工過程中中所有資料料一式三份份，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和施工工單位各一一份，做到到工程建設設與資料整整理同步進進行，避免免施工與資資料兩張皮皮，切忌先先完成施工工任務而后后補資料的的現(xiàn)象發(fā)生生。同時明明確了旬報報、月報的的具體時間間及所有資資料、報表表的簽字程程序。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2009】紀要04號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年100月24日會議地點西峰區(qū)xxx四四泵站會議主要議題解決工程施工中中存在的有有關(guān)問題組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員強生貞賀小龍付興利xxx李小鋒吳幫勝夏興林邢喜堂秦金鎖會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)夏夏經(jīng)理匯報報了工程當當前工程進展情情況，同時時要求支墩墩的拆除請請業(yè)主聯(lián)系系設計院，盡盡快設計施施工方案；；工程施工工圖盡快到到位；施工工中清理的的雜物、雜雜草堆放業(yè)業(yè)主應通知知指定地點點。二、業(yè)主要求參見各各方必須按按程序工作作，不能越越權(quán)行使職職權(quán)，誰的的事誰負責責，同時對對拆除工程程中的工程程量的單價價要求按規(guī)規(guī)定執(zhí)行，即即投標書中中已報的單單價要按報報價執(zhí)行，未未報價的要要三方協(xié)議議單價，以以協(xié)議價執(zhí)執(zhí)行（同時時要付附加加協(xié)議書）。三、監(jiān)理方要求求：施工隊隊繼續(xù)做準準備工作；；施工企業(yè)業(yè)對原來的的管線坡應應進行一次次復測，繪繪出橫面、縱縱面圖；施施工時應做做好安全工工作；業(yè)主主應盡快聯(lián)聯(lián)系設計院院，對1#---2#鎮(zhèn)墩安裝裝砼管的合合理性進行行實地查看看并測算，四四泵站以上上的管坡處處理方案；；同時設計計院應派駐駐工地代表表，以便現(xiàn)現(xiàn)場解決施施工中存在在的問題。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2009】紀要05號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱監(jiān)理例會會議時間2009年111月15日上午10時30分至12時會議地點西峰區(qū)xxx會會議室會議主要議題解決工程施工中中存在的有有關(guān)問題及及下一步工工作打算組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯匯報當前工工程進展情情況、存在在的問題及及下一步的的工作打算算：當前工工程的進展展情況即砼砼管、鋼管管的拆除及及拉運已全全部完成，一一、三、四四泵的管道道坡的清理理基本完成成，二泵的的管道坡清清理尚未完完成，鎮(zhèn)墩墩處鋼管的的內(nèi)壁除銹銹工作已開開始；存在在的問題主主要為受氣氣侯影響和和圖紙中部部分欠妥等等問題；下下一步的打打算為待天天氣好轉(zhuǎn)后后對管線進進行測量，同同時其他工工作暫停。二、監(jiān)理單位匯匯報對當前前工程的監(jiān)監(jiān)理情況、存存在的問題題及下一步步的打算：：對當前工工程的監(jiān)理理情況為業(yè)業(yè)主安排周周到詳盡，協(xié)調(diào)工作保障有力；施工隊施工安全規(guī)范，施工資料齊全完善；存在的問題是設計圖中的8條意見，受天氣影響，Ⅱ標部分工程可能無法正常施工，但Ⅶ標可以繼續(xù)施工，設計的施工圖應盡快到位，已完成的工程中，絕大多數(shù)已完成工程量中的單價在投標書中無，施工企業(yè)應按招標文件的規(guī)定自己編制單價或業(yè)主委托設計單位做單價，然后按此單價結(jié)算工程費用；下一步的打算為施工企業(yè)應在安全和工程進度方面合理安排，同時做好拆除分部工程的驗收工作和合同工程的開工準備工作，業(yè)主也應盡快辦理工程開工的有關(guān)手續(xù)。三、業(yè)主方對當當前工程進進展情況總總結(jié)：通報報了完成的的工程量，對對工程的工工序安排提提出了建議議，提出了了施工圖中中存在的問問題等；要要求嚴格按按圖紙（修修訂后的）施施工、按程程序施工、嚴嚴把工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)，按按照各自的的職責怎樣樣做、怎么么驗收工程程、怎么決決算，同時時應優(yōu)化工工程進度、按按期完成工工程、保證證工程質(zhì)量量；工程的的特點為工工作比較協(xié)協(xié)調(diào)、工作作推進快、施施工方的比比較主動、監(jiān)監(jiān)理方的溝溝通意識比比較強、安安全生產(chǎn)搞搞的比較好好；建議及及意見：繼繼續(xù)搞好拆拆除工作中中的遺留問問題；調(diào)整整合合思路，保證質(zhì)量和和進度順利利推進；根據(jù)圖紙紙結(jié)合實際際，提出問題題，反饋給設計院；；進入冬季季，內(nèi)業(yè)資資料的整理理應放在首首位；工程程技術(shù)組要要算清鋼管管、砼管與與原設計的的費用的差差值；材料料原則上全全用新的，不不允許很勉勉強的使用用；財務人人員要嚴把把開支關(guān)，首先財財務人員審審，然后領(lǐng)領(lǐng)導再簽字審批批；要督促促設備及時時到位，嚴嚴把質(zhì)量關(guān)關(guān)和參數(shù)關(guān)關(guān)；處理好好二方面的的資料即工工程開工的的審批手續(xù)續(xù)、設計院院關(guān)于圖紙紙問題的反反饋單；后后勤保障應應有力，要要物美價廉廉，不要只只講數(shù)量，不不講質(zhì)量，影影響工程工工作人員的的積極性。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2009】紀要06號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2009年122月11日上午10時30分至12時會議地點工程監(jiān)理項目部部會議主要議題當前工程施工中中存在的有有關(guān)問題及及春節(jié)前工工程施工進進展計劃組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯匯報當前工工程進展情情況、存在在的問題及及下一步的的工作打算算：當前工工程的進展展情況即一一泵站PCCPP管安裝由于技術(shù)不不規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)已停工，四四泵的配電電柜安裝基基本完成，預計春節(jié)前二、三、四泵站的配電柜安裝在天氣好的情況下可順利完成；同時待天氣好轉(zhuǎn)后對管線標高進行控制測量，線路架設工作力爭在春節(jié)前完成。二、監(jiān)理單位匯匯報對當前前工程的監(jiān)監(jiān)理情況、存存在的問題題及下一步步的打算：：對當前工工程的監(jiān)理理情況為業(yè)業(yè)主安排周周到詳盡，協(xié)協(xié)調(diào)工作保保障有力；；施工隊施施工安全規(guī)規(guī)范，施工工資料基本本齊全完善善；存在的的問題是PPCCP管的安裝裝不符合安安裝規(guī)范，安全措施不力，需在近期內(nèi)調(diào)整規(guī)范安裝，達到規(guī)范要求，達不到要求的進行拆除重新安裝，受天氣影響建議管道安裝暫停施工，進行管道標高控制測量，機電安裝正常進行，繼續(xù)完善工程施工資料，供貨商提供的資料應完整無誤（提供產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單），線路架設工程必須在春節(jié)前完成，且在施工中工程質(zhì)量必須保證、安全措施必須到位。三、業(yè)主方對當當前工程進進展情況總總結(jié)：通報報了完成的的工程量，對對工程的工工序安排提提出了建議議，提出了了部分施工圖圖近期將到到位、機電電設施、金金屬結(jié)構(gòu)設設施隨后到到位等，絕不影響響工程施工工進度；繼續(xù)續(xù)完善項目目開工手續(xù)續(xù)；加強新舊舊設備的管管理；工程程變更的匯匯總及申辦辦手續(xù)；工工程資料的的完善及工工程款的支支付辦理的的要求；在在冬季應確確保車輛、施工工、人身、設設備的安全全。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2010】紀要07號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年3月月14日上午14時會議地點工程監(jiān)理項目部部會議主要議題當前工程施工中中存在的有有關(guān)問題及及工程施工工進展計劃劃組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯匯報當前工工程進展情情況、存在在的問題及及下一步的的工作打算算：①電氣安裝裝已基本完完成，但部部分電機未未到位，電電機到位后后應加班提提前完成，每每天對安全全時時強調(diào)調(diào)且質(zhì)量保保證，不合合格的工程程經(jīng)返工后達到合合格，還有有部分工程程材料（設設備）尚未未到位，影影響工程進進度；②工程施工工人員41人，目前前，二、三三泵的管道道安裝全部部完成，四四泵管道部部分安裝基基本到位，一一泵管道安安裝質(zhì)量有有問題，準準備逐根調(diào)調(diào)整達到設設計要求。還還有一部分分材料設備備尚末到位位影響工程程施工進度度，工程安安全措施到到位，質(zhì)量量檢查到位位，估計能能按工程進進度計劃完完工。二、監(jiān)理單位匯匯報對當前前工程的監(jiān)監(jiān)理情況、存存在的問題題及下一步步的打算：：對當前工工程的監(jiān)理理情況為業(yè)業(yè)主安排周周到詳盡，協(xié)協(xié)調(diào)工作保保障有力；；施工隊施施工安全規(guī)規(guī)范；①電氣安裝裝有不符合合規(guī)定的經(jīng)經(jīng)調(diào)整已達達到合格，控控制電纜和和信號電纜纜有的無端端子位置，請請業(yè)主與設設計方盡快快聯(lián)系解決決，電氣資資料方面：：應補齊交交接試驗資資料和質(zhì)量量評定資料料；②管口的密密封性試驗驗資料齊全全，但缺乏乏PCCP管安裝質(zhì)質(zhì)量評定資資料較多，按按水利規(guī)范范將資料補補齊，符合合工程驗收收標準；同同時，有隱隱蔽工程的的應附隱蔽蔽工程圖片片，對進場場材料未報報驗的應盡盡快按照程程序進行報報驗。目前前，鋼管的的防腐資料料和鋼管均均未報驗應應盡快完善善程序。③③監(jiān)理人員員抓工程質(zhì)質(zhì)量和進度度的同時，將將工程資料料應完善好好，做到工工程施工與與資料同步步。三、業(yè)主方對當前工工程進展情情況總結(jié)：：①施工規(guī)范范，材料不不能按時到到位，工期期在三月底底要完成，我我方應積極極與廠家聯(lián)聯(lián)系，將工程資料料按時運到到施工場地地，同時提提供齊全的的材料保證證資料；②②對管道的的安裝，應應盡快制定定出管道分分段打壓方方案，報監(jiān)監(jiān)理部批準準；③工程資料料與工程施施工應同步步，工程資資料包括施施工企業(yè)的的施工質(zhì)量量評定資料料和監(jiān)理方方的質(zhì)量抽檢資資料；④工程的進進度必須在在三月底完完成，質(zhì)量量必須達到到合格，力力爭優(yōu)質(zhì)，安安全的保證證率必須達達到要求，不不能有任何何不安全事事故發(fā)生；；⑤材料（設設備）不能能按時到位位的，由業(yè)業(yè)主負責在在本周內(nèi)協(xié)調(diào)解解決；⑥施工中的的施工方案案需現(xiàn)場解解決的方案案，在現(xiàn)場場就地解決決，現(xiàn)場不不能解決的的應提交有有關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2010】紀要09號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年3月月30日下午3時會議地點xxx會議室會議主要議題分部工程驗收會會議組織單位西峰區(qū)xxx主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部4、xx利水電設計計院主要參加人員會議主要內(nèi)容容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯匯報完成分分部工程自自檢情況：：24個分部工工程自檢結(jié)結(jié)論為優(yōu)良良。二、監(jiān)理方對已已完分部工工程的質(zhì)量量評定情況況：該工程施施工合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量量等級為合合格，承包包單位自檢檢評定為優(yōu)優(yōu)良，監(jiān)理理單位通過過對整個工工程的抽檢檢、核查，結(jié)結(jié)果為：該該工程共8單位工程程已完24個分部工工程中，含含138個單元工工程；經(jīng)核核查24個分部全全部合格，均均符合驗收收標準及設設計要求,其中115個單元工工程達到優(yōu)優(yōu)良標準,優(yōu)良率為83.333%；對8個單位工工程中的24個分部（每每個泵站為為一個單位位工程）工工程預驗收收認為，整整個工程的的施工質(zhì)量量良好，符符合國家行行業(yè)規(guī)定及及驗收規(guī)范范的要求；；一泵站單單位工程6個分部40個單元工工程全部合合格，其中中35個分單元元達到優(yōu)良良,優(yōu)良率為87.55%,且主要單單元全部優(yōu)優(yōu)良,該單位工工程的6個分部評評定為優(yōu)良良；二泵站站單位工程程6個分部34個單元工工程全部合合格，其中中28個分單元元達到優(yōu)良良,優(yōu)良率為82.335%,且主要單單元全部優(yōu)優(yōu)良,該單位工工程的6個分部評評定為優(yōu)良良；三泵站站單位工程程6個分部32個單元工工程全部合合格，其中中26個分單元元達到優(yōu)良良,優(yōu)良率為81.225%,且主要單單元全部優(yōu)優(yōu)良,該單位工工程的6個分部評評定為優(yōu)良良；四泵站站單位工程程6個分部32個單元工工程全部合合格，其中中26個分單元元達到優(yōu)良良,優(yōu)良率為81.225%,且主要單單元全部優(yōu)優(yōu)良,該單位工工程的6個分部評評定為優(yōu)良良質(zhì)量控制資料核核查：共24個分部工工程，138個單元經(jīng)經(jīng)審查全部部合格并符符合規(guī)范和和設計要求求。安全和主要使用用功能核查查及抽查結(jié)結(jié)果：共核核查106個單元，全全部合格并并符合設計計要求；抽抽檢65個單元，合合格并符合合要求63個單元，經(jīng)經(jīng)返工處理理全部達到到合格并符符合要求。綜上所述，監(jiān)理理部認為：：甘肅省第第x安裝工程程公司、慶慶陽市xxx安裝公司司項目經(jīng)理理部承建的的西峰區(qū)xx泵站更更新改造工工程中的24個分部工工程達到施施工合同約約定的質(zhì)量量要求。按按照SL1776-20007、SL2223-20008等水利水水電工程施施工質(zhì)量檢檢驗評定及及驗收規(guī)程程規(guī)定，工工程預驗收收質(zhì)量優(yōu)良良。三、業(yè)主方同意意監(jiān)理方的的24個分部工工程質(zhì)量評評定結(jié)論，要要求再接再再厲，將所所未完成的的單元工程程力爭做成成優(yōu)良工程程，同時注注意施工安安全，在工工程掃尾階階段要認真真做好各項項工作，保保證工程順順利完成。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2010】紀要08號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年4月月4日上午10時會議地點工程第Ⅶ標段項項目部會議主要議題當前工程施工中中存在的有有關(guān)問題組織單位xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容容及結(jié)論一、施工企業(yè)匯匯報當前工工程施工中中存在的問問題：1、伸縮節(jié)節(jié)安裝處的的鋼管誰防防腐；2管坡護坡坡施工的方方案；3、一泵站站廠后匯總總管的伸縮縮節(jié)缺一節(jié)節(jié)材料；4、管道分分段打壓問問題；5、PCCP管管道安安裝時的管管口由誰處處理；6二泵站排架架上的支墩墩怎么做；；7、泵站的的設備全部部安裝好，掉掉漆部分漆漆什么色；；8、泵站廠廠房內(nèi)的護護欄做不做做，用什么么材料做；；9、二泵站1#機組出口口鋼管￠500接￠1000怎么接；10、廠內(nèi)地地坪的施工工方案；11、水泵電電機能不能能空載試運運；12、泵站進進水管槽的的排水溝和和蓋板按什什么方案做做；13、變壓器器下的電纜纜護管應怎怎樣固定。二、業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、施施工方就上上述問題經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場研究究，形成如如下意見：：1、伸縮節(jié)安安裝處的鋼鋼管由施工工企業(yè)防腐腐；2、管坡護護坡施工方方案由業(yè)主主方根據(jù)設設計繪制施施工圖，監(jiān)監(jiān)理方審核核，施工方方按施工圖圖施工；3、一泵站站廠后匯總總管的伸縮縮節(jié)缺的材材料由業(yè)主主方在近期期解決；4、管道分分段打壓方方案由施工工企業(yè)先制制定，再報報監(jiān)理方審審核，批準準后執(zhí)行；；5、PCCP管管道安安裝時的管管口由誰損損壞誰處理理，也就是是由于安裝裝造成的由由施工企業(yè)業(yè)承擔處理理，由于其其他原因造造成的由供供貨商處理理，最后由由供貨商統(tǒng)統(tǒng)一做防腐腐處理；6、二泵站站排架上的的支墩方案案先不定，等等拆除砼后后在現(xiàn)場定定；7、泵站的的設備全部部安裝好，掉掉漆部分漆漆與原設備備一樣的顏顏色；8、泵站廠廠房內(nèi)的護護欄做，用用1.5、1.2、1.0寸的鋼管管做，立管管用1寸的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處用1.2寸，上面面水平的用用1.5寸；9、二泵站1#機組出口口鋼管￠500接￠1000在堵板上上焊接；10、、廠內(nèi)內(nèi)地坪的施施工方案由由業(yè)主方在在現(xiàn)場測量量確定；11、水泵電電機能空載載試運，由由三方現(xiàn)場場試運；12、變壓器器下的電纜纜護管應用用抱箍和擔擔子固定。監(jiān)理機構(gòu)：（全全稱及蓋章章）總監(jiān)理工程師：：（簽名）日期：年月日說明：本表由監(jiān)理機構(gòu)填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監(jiān)理【2010】紀要10號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--08會議名稱工程聯(lián)系會議會議時間2010年5月月7日下午3時會議地點xxx項目部會會議室會議主要議題工程驗收檢查解解決遺留問問題會議組織單位西峰區(qū)xxx主持人xxx參加單位1、西峰區(qū)xxxx2、xxx泵站更新新改造項目目監(jiān)理部3、工程第Ⅱ標段段項目部、工工程第Ⅶ標段項目目部主要參加人員會議主要內(nèi)容容及結(jié)論會議要求對5月月6日三方檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的如如下問題，施施工方需在在5月12日前完成成整改：1、一泵站9#電電機空載運運行聲音異異常；2、水泵設備的螺螺栓為何有有密封帶；；3、廠房管道未安安裝壓力表表；4、一泵站的護欄欄木質(zhì)踏板板應更換為為鋼踏板；；5、部分管道伸縮縮節(jié)連接處處的螺栓安安裝不符合合規(guī)范要求求、部分未未作防腐處處理（含廠廠內(nèi)和廠外外，部分缺缺少螺栓墊墊子）；6、一泵站真空泵泵機墩線型型不正，真真空保持器器未安裝；；7、廠外啟閉機螺螺桿應清理理保養(yǎng)；會議對施工企業(yè)業(yè)提出以下下幾點要求求：1、二、三、四泵泵站的1#鎮(zhèn)墩均將將表面鑿毛毛后掛鋼絲絲網(wǎng)片（4#），間距距100mmm，設錨錨筋φ12，間距距300mm